總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

造價(jià)部門年終總結(jié)范例篇一

（一）,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟,。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)明組織紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué),，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會(huì)文件精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí),。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀,、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦,，提高自身的“免疫力”,。

（二）、建章立制,，依法治站,。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任，號(hào)稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”,，定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響,。過去各項(xiàng)制度不健全，也不盡完善,，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強(qiáng),，在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響,，使定額站的形象受損。針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施,，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī),，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》,、《定額站小汽車管理辦法》,，完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，規(guī)范了辦事程序,，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象,，有力地推動(dòng)了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng),。基本上做到了有章可依,、按章操作,，科學(xué)管理,、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道。

（三）,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高，無論從思想意識(shí),、工作方法,、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求,。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非,，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良,。針對(duì)這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查,，對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作,；另一方面從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。

（四）,、實(shí)行民主集中制,，增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié)。為在定額站內(nèi)營造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍,，我們?cè)诙~站日常工作中開展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法,，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會(huì)討論,，基本形成一致意見后，再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論,，討論中大家充分發(fā)表意見,，不搞站長(zhǎng)一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會(huì)形成決議后付諸實(shí)施,。

在站內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度,，實(shí)行民主理財(cái)，職工福利分配方面都實(shí)行公開操作,，在經(jīng)辦,、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報(bào)銷,，實(shí)行陽光操作原則,，以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則,，小事將風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，互諒互讓,，互相尊重。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀,。

1,、通過建委下文收取費(fèi)用。

2,、通過接待咨詢,，對(duì)未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用。

3,、對(duì)外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣（區(qū)）造價(jià)員登記造冊(cè)配合我們上門收費(fèi),。

4、委托部分縣（區(qū)）通過招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費(fèi),。通過上述措施起到了很好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。

（六）,、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。開始,，我們的辦公條件簡(jiǎn)陋,，硬件環(huán)境差，沒有會(huì)議室,，有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開會(huì),、學(xué)習(xí)，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展,。去年,，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所,，緩解了辦公擁擠的狀況,。另外,，增添了4臺(tái)空調(diào)，6臺(tái)電腦,，1臺(tái)復(fù)印機(jī),，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu),，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí),，使我們能夠適應(yīng)新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持,，使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。

（一）、工程造價(jià)工作開展的深度和廣度不夠,，尤其是專業(yè)性 的研究工作基本沒開展,。

（二）、有待進(jìn)一步加大發(fā)布工,、料,、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格信息量，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),，提高信息發(fā)布的準(zhǔn)確度,。

（三）、站內(nèi)人浮于事問題沒有得到根本解決,。

（四）,、站內(nèi)團(tuán)結(jié)氣氛還不濃，仍存在不安定因素,。

（五）,、對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，力求作到全過程,、全方位,、全社會(huì)的監(jiān)督。

（六）,、因多種原因,，省廳年初布置的成立“建筑工程造價(jià)協(xié)會(huì)”沒有成立。

三,、今后打算

（一）,、繼續(xù)強(qiáng)化站內(nèi)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高思想覺悟,，使每個(gè)職工都能成為思想進(jìn)步,、立場(chǎng)堅(jiān)定、工作積極,、堅(jiān)決擁護(hù)以胡錦濤同志為首的黨中央的優(yōu)秀公民,。

（二）、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并采取“送出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法促使大家的學(xué)習(xí)熱情，逐步在站內(nèi)形成一個(gè)學(xué)業(yè)務(wù),、鉆業(yè)務(wù)屏棄混日子,、浪費(fèi)時(shí)光可恥的風(fēng)氣，使站內(nèi)職工逐步都成為政治立場(chǎng)堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的又紅又專的人才,。

（三）、繼續(xù)加強(qiáng)站內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),，做到大事將原則,、小事將風(fēng)格，互相溝通,，減少矛盾,，使定額站成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

（四）,、加強(qiáng)全市工程造價(jià)監(jiān)督管理力度,，對(duì)高估冒算、弄虛作假,、內(nèi)外勾結(jié),、坑害國家集體利益的人和事堅(jiān)決予以查處和打擊。

（五）,、全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作,，心往一處想、勁往一塊使,，不折不扣地完成各級(jí)主管部門交辦的工作,，開創(chuàng)定額站工作的新局面。

（六）積極做好我市工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)籌備工作,，協(xié)會(huì)成立后將以定額站為依托,，發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用，積極研究和探索工程造價(jià)管理的新路子,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，遵守法律、法規(guī)和國家政策,，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚,，團(tuán)結(jié)和組織廣大造價(jià)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員一道致力于造價(jià)管理工作，在樹立好行風(fēng),、培育工程造價(jià)領(lǐng)域信用體系,、合理確定和控制工程造價(jià)、提高投資效益和社會(huì)效益等方面做出積極的貢獻(xiàn),。

造價(jià)部門年終總結(jié)范例篇二

一年來,，我們?cè)谑薪ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度,，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能,，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價(jià)管理部門制定的有關(guān)方針,、政策,，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價(jià)管理方面的新路子,，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工,，同心同德，攜手奮進(jìn),，結(jié)合我市實(shí)際,，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化,、現(xiàn)代化,、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破,，在全省兄弟站的名次也在逐年提升,。全面完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下,。

一,、一年來所做的工作

(一)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟,。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué),，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會(huì)文件精神,，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、大局意識(shí),。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀,，始終保持清醒的頭腦,，提高自身的“免疫力”。

(二),、建章立制,，依法治站。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任,，號(hào)稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”,，定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn),、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響。過去各項(xiàng)制度不健全,，也不盡完善,，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范,，主觀隨意性強(qiáng),，在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響，使定額站的形象受損,。針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施,，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī)，今年先后修定并完善了《定額站考勤,、考核管理辦法》,、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,，加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率,，樹立了良好的單位形象,，有力地推動(dòng)了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作,，科學(xué)管理、依法治站,。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道。

（三）,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高，無論從思想意識(shí),、工作方法,、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求,。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非,，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良,。針對(duì)這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查,，對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作,；另一方面從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平,。

(四),、實(shí)行民主集中制，增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié),。為在定額站內(nèi)營造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，我們?cè)诙~站日常工作中開展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問題,，均采取民主集中制的辦法,，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會(huì)討論，基本形成一致意見后,，再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論,，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長(zhǎng)一言堂,，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會(huì)形成決議后付諸實(shí)施,。

在站內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)行民主理財(cái),，職工福利分配方面都實(shí)行公開操作,，在經(jīng)辦、證明,、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報(bào)銷,，實(shí)行陽光操作原則，以消除職工誤解,。此外在站內(nèi)提倡大事將原則,，小事將風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不講,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，互諒互讓，互相尊重,。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀,。

(六)、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度,。開始,，我們的辦公條件簡(jiǎn)陋，硬件環(huán)境差,，沒有會(huì)議室,，有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開會(huì)、學(xué)習(xí),，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展,。去年，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所,，緩解了辦公擁擠的狀況。另外,，增添了4臺(tái)空調(diào),，6臺(tái)電腦，1臺(tái)復(fù)印機(jī),，改善了單位辦公條件,。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí),，使我們能夠適應(yīng)新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求,，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。

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造價(jià)部門年終總結(jié)范例篇三

20xx年即將過去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，順利完成今年的任務(wù),，一年來為xx公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算,、簽證等做了大量工作,，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理,，配合總部完成工程付款,。

剛來幾天，對(duì)項(xiàng)目前期具體情況不是很清楚,。從事工程造價(jià)工作以來,，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué),，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題,。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

在工程建設(shè)方面,，除了抓好工程質(zhì)量,，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程,。因此,，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,，提高工程投資效益,，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任,。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會(huì),。

一、＂以人為本＂是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部,、操作人員、服務(wù)人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn),、優(yōu)選施工人員,，提高他們的素質(zhì),。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念,；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念,、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量,、成本,、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì),。管理干部,、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能,、一絲不茍的工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),，以出色的工作質(zhì)量,，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),，靠質(zhì)量教育,、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選,。

在工程造價(jià)管理中,，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式,，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力,、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞,，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看,，人才的競(jìng)爭(zhēng),，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。

工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè),，如：前期規(guī)劃,、施工管理,、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作,，他們工作中的任何失誤,，都會(huì)最直接、最迅速,、最殘酷地令企業(yè)效益遞減,。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,，有膽有識(shí)地重視＂以人為本＂,，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。

二,、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的前提

工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn),，沒有采用新材料,、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事,，因此,，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán),，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定,，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%,。

在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性,、可行性進(jìn)行確定,，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段,，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%,。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,。

有資料分析,，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用,，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%,。而長(zhǎng)期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制,，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段,，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,，事倍功半,。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來,，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵,，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果,。

還要指出,，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段,。長(zhǎng)期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,，難以有效地控制工程造價(jià)。

為此,，要盡快改變這種現(xiàn)狀,，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

三,、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的核心

新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，二是降低工程成本,。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的成敗,。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、資信情況和技術(shù)裝備等,。

資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入,；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù),。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展,，影響投資效益,。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。

它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn),、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效,、優(yōu)質(zhì)、低耗,，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠,。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作,。

以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期,。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明,，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下,。

四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),，在確定工程造價(jià)時(shí),，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定,，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證,、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,，是否有丟,、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,，該增的增,，該減的減，實(shí)事求是,。

為了合理確定工程造價(jià),，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定,、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性,。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，掌握工程動(dòng)態(tài),，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài),；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

控制工程造價(jià)的最后一道關(guān),，是竣工結(jié)算,。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看,，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多,，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí),，要求我們要有耐心,、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量,，不要怕麻煩,，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí),，為了保證工作少出紕漏,，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量,。

以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來的工作體會(huì),，盡管取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足,，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力,，為工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

五、20xx工作計(jì)劃

（1）在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)蓬xx公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款,、審核工作。負(fù)責(zé)組織合同造價(jià)部的員工認(rèn)真熟悉圖紙,、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)方案,。

（2）熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù),、結(jié)算,。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析,。

（3）及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動(dòng)向,，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件,、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作,。

（4）及時(shí)掌握國家、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神,，收集,、分析建筑市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài),，根據(jù)施工（或竣工）圖,、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料,，做好預(yù)、結(jié)算審核工作,。

（5）施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單,，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù),。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng),，掌握各種資源消耗情況。

（6）對(duì)預(yù),、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問題,，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

（7）不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn),，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料,，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持,。

（8）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃,，精打細(xì)算地對(duì)工程材料使用情況進(jìn)行審核,。

（9）堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化,、市場(chǎng)物資價(jià)格變化,、施工人力成本變化等因素為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù),。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。

（10）初步審查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差,。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算,。

（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤,，減少誤差,，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性,，是否需要補(bǔ)充,，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場(chǎng)工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集,，做到與采購部及時(shí)溝通,。

（12）現(xiàn)場(chǎng)收方工作,，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作,，工程量的計(jì)算規(guī)則要給現(xiàn)場(chǎng)人員解釋說明清楚，提高他們的計(jì)量水平,。

六,、員工自我建設(shè)

從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書,。

思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情,。工作能力上要學(xué)會(huì)與同事溝通,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。

專業(yè)技能方面,，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力,，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段,，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對(duì)自己執(zhí)業(yè)水平的一個(gè)證明,，同時(shí)還對(duì)公司資質(zhì)也有益處,。