總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

造價部門年終總結(jié)范例篇一

（一）、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟,。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué),，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會文件精神,，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識,、服務(wù)意識,、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀,、利益觀和地位觀,，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”,。

（二）,、建章立制，依法治站,。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價管理的重任，號稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價局”,，定額站的工作對建設(shè)工程造價的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響,。過去各項制度不健全，也不盡完善,，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強(qiáng),，在社會上造成一定的負(fù)面影響,，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施,，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動整治為契機(jī),，今年先后修定并完善了《定額站考勤,、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序,，提高了工作效率,，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動,?；旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?，科學(xué)管理,、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道,。

（三）、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，全面提高職工素質(zhì),。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高,，無論從思想意識、工作方法,、專業(yè)技術(shù)等方面,，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉,，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良,。針對這種狀況,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時排查，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作,；另一方面從時間,、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，提高建設(shè)工程造價管理水平,。

（四）、實行民主集中制,，增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié),。為在定額站內(nèi)營造一個團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,，均采取民主集中制的辦法,，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會討論，基本形成一致意見后,，再交由站內(nèi)全體職工會議討論,，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂,，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施,。

在站內(nèi)財務(wù)管理方面，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度,，實行民主理財,，職工福利分配方面都實行公開操作，在經(jīng)辦,、證明,、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報銷，實行陽光操作原則,，以消除職工誤解,。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不講,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，互諒互讓,，互相尊重,。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀。

1,、通過建委下文收取費用,。

2、通過接待咨詢,，對未繳納的企業(yè)追繳費用。

3,、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費,。

4、委托部分縣（區(qū)）通過招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費,。通過上述措施起到了很好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗,。

（六）,、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度,。開始，我們的辦公條件簡陋,，硬件環(huán)境差,，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會,、學(xué)習(xí),，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展。去年,，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況,。另外,，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦,，1臺復(fù)印機(jī),，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結(jié)構(gòu),，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí),，使我們能夠適應(yīng)新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持,，使我們的工作能跟上時代的步伐,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,。

（一）,、工程造價工作開展的深度和廣度不夠，尤其是專業(yè)性 的研究工作基本沒開展,。

（二）,、有待進(jìn)一步加大發(fā)布工、料,、機(jī)的市場價格信息量,，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高信息發(fā)布的準(zhǔn)確度,。

（三）,、站內(nèi)人浮于事問題沒有得到根本解決。

（四）,、站內(nèi)團(tuán)結(jié)氣氛還不濃,，仍存在不安定因素。

（五）,、對中介機(jī)構(gòu)的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng),，力求作到全過程,、全方位、全社會的監(jiān)督,。

（六）,、因多種原因，省廳年初布置的成立“建筑工程造價協(xié)會”沒有成立,。

三,、今后打算

（一）、繼續(xù)強(qiáng)化站內(nèi)職工隊伍建設(shè),，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高思想覺悟，使每個職工都能成為思想進(jìn)步,、立場堅定,、工作積極、堅決擁護(hù)以胡錦濤同志為首的黨中央的優(yōu)秀公民,。

（二）,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并采取“送出去,、請進(jìn)來”的辦法促使大家的學(xué)習(xí)熱情,，逐步在站內(nèi)形成一個學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)屏棄混日子,、浪費時光可恥的風(fēng)氣,，使站內(nèi)職工逐步都成為政治立場堅定、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的又紅又專的人才,。

（三）,、繼續(xù)加強(qiáng)站內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大事將原則,、小事將風(fēng)格,，互相溝通，減少矛盾,，使定額站成為一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體,。

（四）、加強(qiáng)全市工程造價監(jiān)督管理力度,，對高估冒算,、弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié),、坑害國家集體利益的人和事堅決予以查處和打擊。

（五）,、全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作,，心往一處想,、勁往一塊使，不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作,，開創(chuàng)定額站工作的新局面,。

（六）積極做好我市工程造價管理協(xié)會籌備工作，協(xié)會成立后將以定額站為依托,，發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用,，積極研究和探索工程造價管理的新路子，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，遵守法律、法規(guī)和國家政策,，遵守社會道德風(fēng)尚,，團(tuán)結(jié)和組織廣大造價專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員一道致力于造價管理工作，在樹立好行風(fēng),、培育工程造價領(lǐng)域信用體系,、合理確定和控制工程造價、提高投資效益和社會效益等方面做出積極的貢獻(xiàn),。

造價部門年終總結(jié)范例篇二

一年來,，我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度,，切實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能,，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針,、政策,，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子,，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工,，同心同德,，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實際,，努力開拓工程造價管理工作新局面,，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化,、民主化的軌道,，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標(biāo),，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下,。

一、一年來所做的工作

(一),、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會文件精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識,、服務(wù)意識、大局意識,。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀,、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦,，提高自身的“免疫力”,。

(二)、建章立制,，依法治站,。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價管理的重任，號稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價局”,，定額站的工作對建設(shè)工程造價的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響,。過去各項制度不健全，也不盡完善,，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強(qiáng),，在社會上造成一定的負(fù)面影響,，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施,，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動整治為契機(jī),，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序,，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象,，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動,。基本上做到了有章可依,、按章操作,，科學(xué)管理、依法治站,。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道。

（三）,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識,、工作方法,、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求,。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非,，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良,。針對這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時排查,，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作,；另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，提高建設(shè)工程造價管理水平。

(四),、實行民主集中制,，增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié)。為在定額站內(nèi)營造一個團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍,，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會討論,，基本形成一致意見后,，再交由站內(nèi)全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見,，不搞站長一言堂,，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施。

在站內(nèi)財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度,，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作,，在經(jīng)辦,、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報銷,，實行陽光操作原則,，以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則,，小事將風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，互諒互讓,，互相尊重。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀,。

(六),、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。開始,，我們的辦公條件簡陋,，硬件環(huán)境差，沒有會議室,，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會,、學(xué)習(xí)，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展,。去年,，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所,，緩解了辦公擁擠的狀況,。另外,，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦,，1臺復(fù)印機(jī),，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結(jié)構(gòu),，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí),，使我們能夠適應(yīng)新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持,，使我們的工作能跟上時代的步伐,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,。

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造價部門年終總結(jié)范例篇三

20xx年即將過去，合同造價部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，順利完成今年的任務(wù),，一年來為xx公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算,、簽證等做了大量工作,，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理,，配合總部完成工程付款,。

剛來幾天，對項目前期具體情況不是很清楚,。從事工程造價工作以來,，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué),，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中,，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題,。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。

在工程建設(shè)方面,，除了抓好工程質(zhì)量,，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程,。因此,，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,，提高工程投資效益,，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任,。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。

一,、＂以人為本＂是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員,、服務(wù)人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,，就要培訓(xùn),、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì),。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識,。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念,；質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念,、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益,、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本,、工期相結(jié)合）綜合效益觀念,。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部,、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量,，間接地保證工程質(zhì)量,。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育,、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合,，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

在工程造價管理中,，人的因素更顯重要,。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式,，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞,，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮,。從這個意義上看,，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭,。

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè),，如：前期規(guī)劃、施工管理,、竣工驗收等,。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤,，都會最直接,、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減,。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,，有膽有識地重視＂以人為本＂,，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。

二,、強(qiáng)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的前提

工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計階段不夠嚴(yán)謹(jǐn),，沒有采用新材料,、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事,，因此,，強(qiáng)化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。

強(qiáng)化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán),，因為初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定,，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%,。

在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性,、可行性進(jìn)行確定,，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%,；在施工圖設(shè)計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%,。很顯然,，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。

有資料分析,，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下,，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%,。而長期以來,，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,，這樣作盡管也有效果,，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半,。要有效地控制工程造價,，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵,，未雨綢繆,，以取得事半功倍的效果。

還要指出,，要有效地控制工程造價,，應(yīng)從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段,。長期以來,，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,，難以有效地控制工程造價,。

為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀,，以提高效益為目的,，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去,。

三,、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心

新開工建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制,，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的,，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績,、資信情況和技術(shù)裝備等,。

資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù),。這些都將造成工程款難以到位,，制約工程進(jìn)展，影響投資效益,。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力,。

它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效,、優(yōu)質(zhì),、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠,。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作,。

以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期,。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo),，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明,，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下,。

四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié),，在確定工程造價時,，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定,，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證,、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,，是否有丟,、拉項工程,。認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增,，該減的減,，實事求是。

為了合理確定工程造價,，計價必須準(zhǔn)確,。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定,、工程造價計算程序,，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性,。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況,，掌握工程動態(tài),，對特殊材料進(jìn)行市場詢價，掌握價格動態(tài),；提高工程計價的準(zhǔn)確性,。

控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算,。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù),，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多,，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減,，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心,、細(xì)致的工作方法,，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩,，多下現(xiàn)場核對,。同時，為了保證工作少出紕漏,，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度,，以確保結(jié)算質(zhì)量。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會,，盡管取得了一定的成績,，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己,，不斷提高自己在工程造價方面的能力,，為工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

五,、20xx工作計劃

（1）在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)蓬xx公司開發(fā)項目的工程進(jìn)度款、審核工作,。負(fù)責(zé)組織合同造價部的員工認(rèn)真熟悉圖紙,、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。

（2）熟悉建筑工程預(yù),、結(jié)算工作流程,，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算,。參與合同洽談,，掌握資料做出單價分析。

（3）及時掌握建筑工程標(biāo)書編制新動向,，收集積累各個時期投標(biāo)報價及相關(guān)信息,，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項目標(biāo)書的審核工作,。

（4）及時掌握國家,、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集,、分析建筑市場信息,，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖,、圖紙會審,、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料,，做好預(yù),、結(jié)算審核工作。

（5）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單,，依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù),。經(jīng)常性的結(jié)合實際開展定額分析活動,，掌握各種資源消耗情況。

（6）對預(yù),、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題,，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（7）不斷豐富工作經(jīng)驗,，提高工作技巧,，利用計算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持,。

（8）動態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況,，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計劃，精打細(xì)算地對工程材料使用情況進(jìn)行審核,。

（9）堅持做好各種數(shù)字資料的積累,，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化,、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù),。為本公司各個部門提供資料支持。

（10）初步審查節(jié)點進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價差,。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算,。

（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計算準(zhǔn)確無誤,，減少誤差,，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性,，是否需要補(bǔ)充,，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準(zhǔn)確收集,，做到與采購部及時溝通,。

（12）現(xiàn)場收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員合理進(jìn)行收方工作,，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚,，提高他們的計量水平。

六,、員工自我建設(shè)

從思想上和工作能力上提高自身水平,，加強(qiáng)專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書,。

思想上要堅持良好的職業(yè)道德,，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。

專業(yè)技能方面,，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí),，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明,，同時還對公司資質(zhì)也有益處,。