總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑項目部年終總結篇一

x年是園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,，著力提升物業(yè)服務品質,，打造和諧文明科技園區(qū)，建設團結,、高效,、創(chuàng)新項目團隊的一年。鑒于此,，x項目部在制定x年度項目工作計劃時,，就以公司“提升物業(yè)服務品質,，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務模式”的方針為指引，確立項目部全年工作重心,，即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施,，不斷修正、提高,、完善,。追求管理服務的持續(xù)改進，不斷提高顧客滿意,。

1 ）實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程

以“業(yè)主無抱怨,、服務無缺憾、管理無盲點,、工程無隱患”為工作標準,，重點制定、改善了各項管理服務流程,、管理制度,、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織，落實崗位責任制,。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系。

2 ）針對項目實際情況 全程交叉培訓考核

結合項目部的管理實際,，針對新員工多,、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質,，力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化,、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,，通過工程,、客服、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化,。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》,、《客服人員應知應會》,。

3 ）重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄,、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道,，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識,、天氣預報,、租房信息、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,，引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設。

4 ）推行貼心管家服務 建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”,，形象成了項目經(jīng)理重點跟進,、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式,。更好的為業(yè)主提供貼心服務,，每周針對收費情況，分析總結工作經(jīng)驗,，及時協(xié)調處理顧客需求,。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難,。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標,。

5 ）倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作

垃圾分類工作達標是政府申辦奧運會對世界承諾項目之一,，本年初，按照及上地街道辦事處的要求,，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施,，安排專人負責,，細致、系統(tǒng)的進行宣傳,、培訓,、監(jiān)督、落實,。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化,、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求,，受到了市,、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”,。

6 ）完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設置專人跟進收集,、整理、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全,、便捷、快速,、詳細,、真實、完整的檔案管理要求,。

7 ）跟蹤監(jiān)督管理指導 打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督,、管理、指導園區(qū)綠化,、綠植租擺工作,，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,，適時調整,，定期防治病蟲害，突出特點,，達到自然,、和諧、美觀的效果,。做到日常實時檢查管理,，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

8 ）規(guī)范保潔服務過程 滿足清潔舒適要求

監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責、定期考核制度,，有效地調動其積極性,，促進內部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質量,。

9 ）積極協(xié)助業(yè)主工作 贏得業(yè)主信賴贊賞

針對業(yè)主的一些特殊需求，物業(yè)部認真協(xié)調辦理，主動提供支援,。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團兩次,、全國宣部長參觀團一次、區(qū)領導參觀調研5次,，知名企業(yè)峰會6次,，協(xié)調處理毗鄰業(yè)主矛盾十數(shù)次，協(xié)助業(yè)主內部設施改造十數(shù)次,，并積極協(xié)調配和保障了ibm中國軟件基地的延時制冷工作,。勞謙君子，天道酬勤 ,，物業(yè)部踏實負責的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝,。

10 ）組織園區(qū)文化平臺 建設和諧文明園區(qū)

x年初物業(yè)部就將本年度設定為“文化年”，x年1月10日物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作,，成功舉辦了“之夜”新春聯(lián)誼會,，通過此項活動加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣大業(yè)主對此給予高度評價,，既豐富了園區(qū)的文化生活,，又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際,，廣大業(yè)主對“文化月”充滿了希冀并積極參與,。目前我們已經(jīng)收到書法、繪畫,、散文,、詩歌、攝影,、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅,，報名參加新年舞會者眾。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾,、建立友誼,、團結協(xié)作、共取雙贏,。目前我物業(yè)部正在積極籌備“新春舞會”活動,。

11 ）關注消防、安全工作 保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全

火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,，一旦發(fā)生火災,，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此,，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,，組建園區(qū)義務消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識,。在x年11月9日舉行了園區(qū)消防演習,，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救、互救知識,。

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全,，安保部對保安隊伍實行嚴格培訓，貫徹“六防”措施,，實行群防,、群檢、群治,，以確保萬無一失,。針對特別區(qū)域實施重點布控，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,，成功抓獲盜竊者3人,，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽,。由于園區(qū)安全管理的出色,，因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進單位” 。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德,，物業(yè)部通過對員工的思想道德教育,，使這一美德在得以發(fā)揚，本年度共拾到各類銀行卡,、證30張,，另有多起拾遺物品事件。值得一提的是,， a603財務人員的不慎,，將公司的稅務登記證、支票一些重要票據(jù)遺失,，被物業(yè)部員工拾到,，物業(yè)部領導知道該物品的重要性，馬上派財務及客服負責人聯(lián)系該公司負責人,，該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬分,，手捧失而復得并可能造成重大經(jīng)濟損失的財務票據(jù)，該公司負責人充滿感激和贊賞,。

12） 關注業(yè)主感受 積極協(xié)調改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū),，搬入企業(yè)較多，導致蟑螂滋生,，廣大業(yè)主深受困擾,。物業(yè)部根據(jù)特殊情況,，在按計劃進行消、殺,、滅蚊蠅鼠蟑的同時,，專門安排了一次立體式集中消殺，取得了良好的效果,。

由于園區(qū)標識不完善，給業(yè)主及來訪賓客造成了不便,，我物業(yè)部主動協(xié)調,，靈活改善，逐步安裝了一些必要標識,，得到業(yè)主的,。

2.1由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關部門協(xié)調,，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務。

2.2因ibm公司延時制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了一定的困難,，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務重,、時間短,、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點,，犧牲周六日休息時間,，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,，無一投訴發(fā)生,。

2.3自接管x項目中水站并投入使用以來，因設備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,。尤其是在x年10月份中水設備出現(xiàn)嚴重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進行,，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機2臺,、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

2.4 機房環(huán)境改善,，機房進行了整體設計、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔,，管理更標準。

2.5針對園區(qū)設備多,、能源公攤量大,、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家,，研究制定全套的節(jié)能方案,，樓內公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案,，有效的控制能源浪費,。

2.6物業(yè)部在地下二層辦公,，因地下潮濕,、空氣不流通,，造成工作人員頭暈,、關節(jié)痛等問題,，公司領導知曉后，及時批復材料,，由工程人員自行改造安裝新風,，保證了空氣的流通，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境,。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內無自行車棚,、無處停放自行車的問題，經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調,，通過項目部的努力,，最終開發(fā)企業(yè)為建設自行車場，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題,。

x年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領下,，服務品質有提升，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標,。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題,、標識不全、溝通渠道單一等等困難,，還需公司總部給予關注支援,，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌,。

以上是x項目x年對物業(yè)管理工作的總結,，在新的一年里我們將遵照公司的設計構想，按照項目部的工作計劃安排,，上下一心,，團來源自建筑施工 資料結一致，再創(chuàng)佳績,，實現(xiàn)預期的工作目標,。同時項目同仁感謝一年來公司領導的關心與厚愛，請公司領導審閱,。

建筑項目部年終總結篇二

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導下,，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,，預計到20xx年12月末,，x個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用,。

1,、xx項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手,，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了xx個區(qū)域,，成立了xx個組團項目部和xx個外網(wǎng)部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2,、在項目經(jīng)理的領導下,，由總工程師負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：20xx年12月31工程竣工,，交付使用。質量目標是：按""杯的標準要求,，全部達到合格,。投資目標是：不突破投資概算，在投資概算范圍內,，完成全部的建設內容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質量,、進度考核細則》、《安全考核細則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責任感,。

工期目標確定后，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質量必須是合格品。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制，其結果基本令人滿意,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，除按違約罰款制度進行處罰外,，必須進行推倒重來的,，堅決砸掉拆除，重新施工,，達到設計及規(guī)范要求標準為止,。經(jīng)過對幾起質量事故的嚴肅處理，使得工程質量有了很大的提高,，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質量,，由項目總工辦組織組團項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查,、取樣,、復試，經(jīng)取樣復試合格后,，方可攪拌供應到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應質量,。經(jīng)主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

2.1砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

2.1.1按設計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，同時進行違約處罰,。此舉，收到了良好的效果,。

2.1.2外墻腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便,，避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴,、不密實,、有透透亮現(xiàn)象，致使有透風等現(xiàn)象的發(fā)生,，失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑,，達到要求為止,。通過嚴格的管理，結果很奏效,，使得施工單位重視起來,，砌筑工程質量得到了很大的提高。

2.1.3在內墻砌筑時,，按新的規(guī)范及圖集要求,，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透,。在施工中，施工單位不理解,，因為以前從沒有這樣施工過,，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位,、組團項目部,、施工單位技術人員參加的專題會議。講明不這樣做,，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認識,，沒有按規(guī)范及圖集施工的,，全部拆除，重新澆筑了砼,，再砌筑,，效果很好,。

2.1.4在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用普通粘土紅磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施后收效很大,，且經(jīng)實際驗證,，內墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3.1內墻抹灰工程

3.1.1內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與剪力墻結合部,，與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，項目部總工辦要求施工單位在結合部位用網(wǎng)格布粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序，并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單,，把此做法作為一道工序,，必須報驗。經(jīng)組團項目部,、監(jiān)理部驗收合格后,，方可進入下道工序。此做法的實施,，經(jīng)實際驗證,，取得了非常好的效果，值得推廣,。

3.1.2為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患,，我們取消了設計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,，直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,，多耗費了工時,，但抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證,。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,，否則不能進入下道工序的施工,。同時，項目部要求各組團項目部,、各監(jiān)理部加大了平行檢查的頻率和力度,，采取了組團與組團之間的互檢辦法，相互之間找毛病,、查問題,，之后整改。經(jīng)實際檢測的結果看,，效果很好,，內墻抹灰的整體質量都有很大的提高，墻面平整度,、陰角,、陽角方正、順直等全部達到了合格標準,。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術要求,，在抹灰前，項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。為了實現(xiàn)上述要求，每棟樓都要做樣板墻,，經(jīng)總工辦,、組團項目部、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工,。經(jīng)嚴格檢查,、驗收，使外墻抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求,，為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件,。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板，擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在xx地區(qū)采用的不多,，沒有成熟的經(jīng)驗，為保證工程質量,，施工前,，項目部收集了有關粘貼擠塑板的施工資料，原材料的有關標準,、規(guī)范要求等,。同時，走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗,。之后,，我們從原材料入手，把住原材料的質量關,，對欲使用的擠塑板,、干粉砂漿、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪驮?，根?jù)復試的結果再確定品種、規(guī)格等,，以確保使用的材料是合格的,。施工開始后，我們要求施工單位必須做樣板墻,，且在施工中通知監(jiān)理部,、組團項目部，由組團項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,，實際檢測粘貼的質量,，如粘貼面積接縫的間隙、平整度,、脹釘是否牢固等項目,，經(jīng)實際檢測，認為操作的方法正確,，檢測項目符合圖集有關規(guī)范標準的方可開始粘貼,，否則必須整改，再經(jīng)組團項目部,、監(jiān)理部驗收合格后方可施工,。為了確保外墻外保溫的工程質量,，我們對進入到各棟號的原材料全部進行了抽樣復試檢測，以防止調包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時對xx個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體（包括砼墻體）、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板,、脹釘與墻體之間的拉拔試驗，結果表明全部是合格的,。由此可基本保證擠塑板在其服務壽命周期內是不會脫落的,。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結露、上霜,、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,，項目部總工辦對所有的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖，注明了尺寸及做法,，從而補充完善了設計文件中未注明,、未說明的地方，保證了設計文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù),，避免了可能發(fā)生的結露、上霜,、長毛,、發(fā)霉現(xiàn)象。

4.1屋面保溫：

屋面保溫是采用擠塑板保溫,、找坡是采用1：8水泥珍珠巖找坡,。為保證屋面保溫用擠塑板下無水，因此要求在拌制1：8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制,，必須在地面上拌制,，然后用吊車吊運到屋頂，此種做法是保證屋面防水不起鼓,，以后頂層住戶室內不結露,、長毛的必要條件。為此,，項目部總工辦下達有關通知,，必須強制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1：8水泥珍珠巖,，將對施工單位給予重罰,。此舉，收效甚好，達到了預期目的,。

4.2屋面防水：

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現(xiàn),，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上,，結合施工圖紙、標準圖集,，項目部總工辦補充、細化了施工節(jié)點,，增加了防水部位,，畫出了節(jié)點詳圖及施工做法，為施工提供了圖紙依據(jù),。在施工中,，要求監(jiān)理單位進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。如發(fā)現(xiàn)有漏點，泄水后補做防水層,，再蓄水試驗,，直到?jīng)]有漏點合格為止。柔性復合高分子卷材防水施工完畢后,，再做一道細石砼剛性防水,。同樣，剛性防水完成后,，做48小時蓄水試驗,，看是否有漏水點。如有漏水點,，查找,，返工處理。處理完畢后再做48小時蓄水試驗,，再檢查,，直到?jīng)]有漏水點合格為止。此項工程定為重點分部工程,，不能經(jīng)組團項目部,、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的。同時從經(jīng)濟處罰入手,，規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進入下道工序施工,，建設單位將視為此項工作沒有完成，將不予結算。此項措施效果顯著,。

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整,，項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進行安裝調試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收，總包施工單位負責給出墻體軸線,、標高線等必要基準線,，驗收時應做好詳細記錄，滿足安裝條件的可進行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進行安裝,。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任,，為安裝工程打下良好的基礎,。

5.2為控制好安裝工程質量，項目部總工辦收集大量的驗收標準,，組織監(jiān)理部,、組團項目部的監(jiān)理工程師、專責工程師到制作廠家對原材料進行抽檢及對加工制作過程進行質量監(jiān)督,，從而保證原材料的產(chǎn)品質量是合格的,，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后,，由組團項目部,、監(jiān)理部負責對成品門窗進行抽樣解體檢測，同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強檢,，合格后方可開始安裝,。

5.3為防止出現(xiàn)透風、結露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求各組團項目部,、各監(jiān)理部加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,，總工辦也加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知,，要求各施工單位加強對成品的保護工作,，對已造成成品的損壞，分清責任,，由責任方承擔費用,，制作安裝單位負責更換和維修，盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中,。

6.1電梯安裝前,，項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進行交接驗收，并做好驗收記錄,，經(jīng)三方簽字確認合格后方可開始安裝。對在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須及時處理整改,，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費用由總包施工單位承擔,，并將對主包施工單位進行違約處罰,。

6.2在電梯安裝中，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,，造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,，造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時,，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實測,，根據(jù)實測的標高確定電梯門下坎的安裝高度，這樣即可避免上述事故的發(fā)生,。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調試完畢,，經(jīng)驗收，全部合格,，達到了使用要求,。

目前，xx個單位工程雖已竣工驗收,，但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作,，真正做到"凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查",。

2、加強業(yè)務培訓,，利用"冬閑"的時間自我學習,，特別是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新,。

3,、工程開發(fā)項目確定后，就應進入"早謀劃,、早安排"的程序,。加強部門之間的協(xié)調、溝通,，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期、技術,、計劃,、甲供物資等準備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調好各方之間的關系,，特別是與監(jiān)理單位的關系,，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低,，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要,。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差,，技術水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及組團項目部的專責工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6、xx項目部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點,，總結經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領導對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。

建筑項目部年終總結篇三

一,、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學習,，盡快達到自己工作的轉型,，投身于自己的相關工作中來。除此之外,，利用在公司設備種類較多的資源,，不斷地到修理車間、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學習,。

二,、根據(jù)機械設備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃,，補充設備配件的數(shù)量,，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉。

三,、經(jīng)常到故障機械處,，了解各類設備的結構及原理，通過觀察設備的故障點,，分析設備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,，并總結故障發(fā)生的各種因素，避免類似故障再次發(fā)生,。

四,、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務部,，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度,，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施,，更能提高個人乃至分部的工作積極性,。

五、了解當?shù)匦星?，切實保證監(jiān)理組公務車和項目部公務車的正常運轉,、保養(yǎng)與維護。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點,，熟悉采購方式以及相關事故車輛的維修等,。

六,、進行機械設備的定期檢查，機械設備的動態(tài)考察,。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修,。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命,，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命,，所以在這個與我們國內不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結合點，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化,。

在相關管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”,。

其次是自己的業(yè)務技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累,。

再次在了解當?shù)匦星椴少徬嚓P配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學習葡語,，能夠獨立在外工作,，以求在最大程度上為公司服務。

最后是關于到港物資和設備的清關工作不熟,。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,，并達要不斷達到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強,，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關問題的'人員,，以達到物流的暢通無阻。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展,，目前此項目也是處于積極摸索階段,，所以我也有自己的見解,、最近及將來的計劃與打算,。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨,，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季,，且中間無雨，3-5個月為雨季,。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長,，干旱無雨,，施工現(xiàn)場灰塵比較大,，直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多，便道通行能力差易,，對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗,，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎，并選配質量較好的元部件,。

建筑項目部年終總結篇四

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下,，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質量,，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行。

一,、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為cfg樁,，筏板基礎,。

二、完成工作情況

1,、生產(chǎn)技術方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后,，發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改,。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個月的時間,，主體結構已完成至15層,，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行,。預計到10月下旬，主體封頂,。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

同時,，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災,，建立安全應急預案，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕,，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3,、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。

三,、總結陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心,，日復一日，力爭上游,，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

建筑項目部年終總結篇五

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質量,，嚴把生產(chǎn)關,，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。

一,、 工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁,，筏板基礎。

二,、 完成工作情況

1,、 生產(chǎn)技術方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場,，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎,，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后，發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內容重新指導施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改,。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢,，二次結構植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,，主體封頂,。

2、 安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。

倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、 文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結陳述