當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

建筑項目部年終總結(jié)篇一

我叫x,，現(xiàn)任x項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議,。

一,、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)發(fā)展基石

x項目部承建了神寧x煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。項目部進駐x煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng),、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時光縮短到3小時，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快，為項目部在5,、6,、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障,。個性是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,，精心組織，廣泛發(fā)動,，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標,。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部用心鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改善,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二,、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1,、加強職工隊伍建設(shè),。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”,。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，務(wù)必簽訂勞動合同,，否則不準錄用,。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考,，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識和自保互保潛力,。

同時,，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

三,、嚴抓細管,，促進本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保安全,。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制,，制定了安全職責(zé)制60余項，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全職責(zé)制,，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中,，一是班組長、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤,，為提高他們的職責(zé)心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1,。1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出推薦取消津貼,。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”進行為期7天的再教育,，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71,。4%。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28,。6%。

2,、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”,、“防什么”。同時,，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的潛力,。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提,。因此,，自進入x煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和x煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件,、指示精神，以建立x項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗，干標準活”,，全員動員,，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95。4分先后被評為x項目部,。

四,、精細管理，提升項目收益

1,、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責(zé)制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本,，杜絕浪費。

2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本,。

五,、營造和諧，為國慶獻禮

1,、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項目,，維護安全定局面,。大力開展集知識性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,，用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六,、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中，堅持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng),，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé),，認真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益,，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用,。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上,，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

建筑項目部年終總結(jié)篇二

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段，預(yù)計到20xx年12月末,，x個單位工程全部竣工驗收完畢,，交付使用。

1,、xx項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了xx個區(qū)域，成立了xx個組團項目部和xx個外網(wǎng)部,，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負責(zé)制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：20xx年12月31工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標是：按""杯的標準要求，全部達到合格,。投資目標是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量,、進度考核細則》,、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

工期目標確定后,，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，除按違約罰款制度進行處罰外，必須進行推倒重來的,，堅決砸掉拆除,，重新施工，達到設(shè)計及規(guī)范要求標準為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項目總工辦組織組團項目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣,、復(fù)試,，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。

2.1砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

2.1.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，同時進行違約處罰,。此舉,，收到了良好的效果。

2.1.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補砌腳手眼時施工方便,，避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,，砌筑的灰縫不嚴、不密實,、有透透亮現(xiàn)象,，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,，必須拆除重新砌筑，達到要求為止,。通過嚴格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

2.1.3在內(nèi)墻砌筑時，按新的規(guī)范及圖集要求,，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透,。在施工中,，施工單位不理解，因為以前從沒有這樣施工過,，為此,，總工辦召開由監(jiān)理單位、組團項目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議,。講明不這樣做,，會帶來哪些危害,，使得施工單位有了正確的認識，沒有按規(guī)范及圖集施工的,，全部拆除,，重新澆筑了砼，再砌筑,，效果很好,。

2.1.4在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用普通粘土紅磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施后收效很大，且經(jīng)實際驗證,，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,，與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,，并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單，把此做法作為一道工序,，必須報驗,。經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部驗收合格后,，方可進入下道工序,。此做法的實施，經(jīng)實際驗證,，取得了非常好的效果,，值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們?nèi)∠嗽O(shè)計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,，直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,，多耗費了工時,，但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,，如果砼基層不平整的,，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏，否則不能進入下道工序的施工,。同時,，項目部要求各組團項目部、各監(jiān)理部加大了平行檢查的頻率和力度,，采取了組團與組團之間的互檢辦法,，相互之間找毛病、查問題,，之后整改,。經(jīng)實際檢測的結(jié)果看，效果很好,，內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,，墻面平整度、陰角,、陽角方正,、順直等全部達到了合格標準。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,，在抹灰前,，項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線，之后沖筋,、貼灰餅,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。為了實現(xiàn)上述要求,，每棟樓都要做樣板墻，經(jīng)總工辦,、組團項目部,、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工,。經(jīng)嚴格檢查,、驗收，使外墻抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求,，為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件,。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,，擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采用的不多,，沒有成熟的經(jīng)驗,，為保證工程質(zhì)量，施工前,，項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,，原材料的有關(guān)標準、規(guī)范要求等,。同時,，走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗。之后,，我們從原材料入手,，把住原材料的質(zhì)量關(guān)，對欲使用的擠塑板,、干粉砂漿,、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,，根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種,、規(guī)格等，以確保使用的材料是合格的,。施工開始后,，我們要求施工單位必須做樣板墻，且在施工中通知監(jiān)理部,、組團項目部,，由組團項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處，實際檢測粘貼的質(zhì)量,，如粘貼面積接縫的間隙,、平整度、脹釘是否牢固等項目,，經(jīng)實際檢測,，認為操作的方法正確，檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標準的方可開始粘貼,，否則必須整改,，再經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部驗收合格后方可施工,。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,，我們對進入到各棟號的原材料全部進行了抽樣復(fù)試檢測，以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時對xx個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體（包括砼墻體）,、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板,、脹釘與墻體之間的拉拔試驗,，結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的,。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露,、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,，項目部總工辦對所有的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖,，注明了尺寸及做法，從而補充完善了設(shè)計文件中未注明,、未說明的地方,，保證了設(shè)計文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),，避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜、長毛,、發(fā)霉現(xiàn)象,。

4.1屋面保溫：

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1：8水泥珍珠巖找坡,。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,，因此要求在拌制1：8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制，必須在地面上拌制,，然后用吊車吊運到屋頂,，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露,、長毛的必要條件,。為此，項目部總工辦下達有關(guān)通知,，必須強制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1：8水泥珍珠巖，將對施工單位給予重罰,。此舉,，收效甚好，達到了預(yù)期目的,。

4.2屋面防水：

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合施工圖紙、標準圖集,，項目部總工辦補充,、細化了施工節(jié)點，增加了防水部位,，畫出了節(jié)點詳圖及施工做法,，為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,，要求監(jiān)理單位進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗,。如發(fā)現(xiàn)有漏點,，泄水后補做防水層，再蓄水試驗,，直到?jīng)]有漏點合格為止,。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后，再做一道細石砼剛性防水,。同樣,，剛性防水完成后，做48小時蓄水試驗,，看是否有漏水點,。如有漏水點，查找,，返工處理,。處理完畢后再做48小時蓄水試驗，再檢查,，直到?jīng)]有漏水點合格為止,。此項工程定為重點分部工程，不能經(jīng)組團項目部,、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的,。同時從經(jīng)濟處罰入手，規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進入下道工序施工,，建設(shè)單位將視為此項工作沒有完成,，將不予結(jié)算。此項措施效果顯著,。

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進行安裝調(diào)試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收,，總包施工單位負責(zé)給出墻體軸線、標高線等必要基準線,，驗收時應(yīng)做好詳細記錄,，滿足安裝條件的可進行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進行安裝,。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé),，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，項目部總工辦收集大量的驗收標準，組織監(jiān)理部,、組團項目部的監(jiān)理工程師,、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料進行抽檢及對加工制作過程進行質(zhì)量監(jiān)督，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后，由組團項目部,、監(jiān)理部負責(zé)對成品門窗進行抽樣解體檢測,，同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強檢，合格后方可開始安裝,。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露、反霜,、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求各組團項目部,、各監(jiān)理部加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，總工辦也加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工,。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知，要求各施工單位加強對成品的保護工作,，對已造成成品的損壞,，分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān)費用,，制作安裝單位負責(zé)更換和維修,，盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6.1電梯安裝前,，項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進行交接驗收,，并做好驗收記錄,，經(jīng)三方簽字確認合格后方可開始安裝,。對在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理整改,，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝,。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費用由總包施工單位承擔(dān)，并將對主包施工單位進行違約處罰,。

6.2在電梯安裝中,，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎，造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,，造成電梯的損壞不能運行,。因此在安裝時，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實測,，根據(jù)實測的標高確定電梯門下坎的安裝高度,，這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,，經(jīng)驗收,，全部合格，達到了使用要求,。

目前,，xx個單位工程雖已竣工驗收，但還存在很多問題,，需要克服,、改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,。

1、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到"凡事有人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查",。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用"冬閑"的時間自我學(xué)習(xí),，特別是對新標準,、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識得到更新。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進入"早謀劃、早安排"的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計劃,、甲供物資等準備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬,，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及組團項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6,、xx項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

建筑項目部年終總結(jié)篇三

一,、充分利用時間與周圍的資源,，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達到自己工作的轉(zhuǎn)型,，投身于自己的相關(guān)工作中來,。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源,，不斷地到修理車間,、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí)。

二,、根據(jù)機械設(shè)備配件的消耗情況,，不斷及時造配件計劃，補充設(shè)備配件的數(shù)量,，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉(zhuǎn),。

三、經(jīng)常到故障機械處,，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理,，通過觀察設(shè)備的故障點，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素,，避免類似故障再次發(fā)生。

四,、報送材料消耗(包括配件,、附屬油料與燃油等)到財務(wù)部，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度,，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比,，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性,。

五,、了解當(dāng)?shù)匦星椋袑嵄ＷC監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運轉(zhuǎn),、保養(yǎng)與維護,。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等,。

六,、進行機械設(shè)備的定期檢查，機械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強制進行維護與維修,。我們所做到的設(shè)備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”,。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命,，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點,，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美,，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,，我正缺少這種積累。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性,，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語，能夠獨立在外工作,，以求在最大程度上為公司服務(wù),。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,，并達要不斷達到能夠獨立工作,。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關(guān)問題的'人員,，以達到物流的暢通無阻,。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展,，目前此項目也是處于積極摸索階段,，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算,。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū),，干旱少雨，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季,，且中間無雨,，3-5個月為雨季。對于施工機械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題,。因為旱季時間長，干旱無雨,，施工現(xiàn)場灰塵比較大,，直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多，便道通行能力差易,，對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗,，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎,，并選配質(zhì)量較好的元部件。

建筑項目部年終總結(jié)篇四

x年是園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，打造和諧文明科技園區(qū)，建設(shè)團結(jié),、高效,、創(chuàng)新項目團隊的一年。鑒于此,，x項目部在制定x年度項目工作計劃時,，就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引,，確立項目部全年工作重心,，即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正,、提高,、完善。追求管理服務(wù)的持續(xù)改進,，不斷提高顧客滿意,。

1 ）實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程

以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作標準，重點制定,、改善了各項管理服務(wù)流程,、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織,，落實崗位責(zé)任制,。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系,。

2 ）針對項目實際情況 全程交叉培訓(xùn)考核

結(jié)合項目部的管理實際,，針對新員工多、年輕員工多的特點,，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓(xùn)考核方案,，通過工程、客服、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核,，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化,。同時整理了一套實用的培訓(xùn)課件,，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》,。

3 ）重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持

成立了項目部宣傳小組,，通過宣傳欄、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,，堅持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識,、天氣預(yù)報,、租房信息、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

4 ）推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”,，形象成了項目經(jīng)理重點跟進,、部門經(jīng)理分工負責(zé)、客服人員跟蹤推進的管理模式,。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),，每周針對收費情況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費困難,。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標,。

5 ）倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作

垃圾分類工作達標是政府申辦奧運會對世界承諾項目之一，本年初,，按照及上地街道辦事處的要求,，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負責(zé),，細致、系統(tǒng)的進行宣傳,、培訓(xùn),、監(jiān)督、落實,。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化,、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求,，受到了市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”,。

6 ）完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項重要工作，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設(shè)置專人跟進收集、整理,、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新,，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全、便捷,、快速,、詳細、真實,、完整的檔案管理要求,。

7 ）跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo) 打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督、管理,、指導(dǎo)園區(qū)綠化,、綠植租擺工作，對園區(qū)綠化,、綠植實行合理搭配,，適時調(diào)整，定期防治病蟲害,，突出特點,，達到自然、和諧,、美觀的效果,。做到日常實時檢查管理,，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

8 ）規(guī)范保潔服務(wù)過程 滿足清潔舒適要求

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責(zé)、定期考核制度,，有效地調(diào)動其積極性,，促進內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

9 ）積極協(xié)助業(yè)主工作 贏得業(yè)主信賴贊賞

針對業(yè)主的一些特殊需求,，物業(yè)部認真協(xié)調(diào)辦理，主動提供支援,。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團兩次,、全國宣部長參觀團一次、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次,，知名企業(yè)峰會6次,，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十?dāng)?shù)次，協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次,，并積極協(xié)調(diào)配和保障了ibm中國軟件基地的延時制冷工作,。勞謙君子，天道酬勤 ,，物業(yè)部踏實負責(zé)的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝,。

10 ）組織園區(qū)文化平臺 建設(shè)和諧文明園區(qū)

x年初物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“文化年”，x年1月10日物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作,，成功舉辦了“之夜”新春聯(lián)誼會,，通過此項活動加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣大業(yè)主對此給予高度評價,，既豐富了園區(qū)的文化生活,，又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際,，廣大業(yè)主對“文化月”充滿了希冀并積極參與,。目前我們已經(jīng)收到書法、繪畫,、散文,、詩歌、攝影,、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅,，報名參加新年舞會者眾。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾,、建立友誼,、團結(jié)協(xié)作、共取雙贏,。目前我物業(yè)部正在積極籌備“新春舞會”活動,。

11 ）關(guān)注消防、安全工作 保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,，一旦發(fā)生火災(zāi),，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此,，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶,，向其普及消防知識,。在x年11月9日舉行了園區(qū)消防演習(xí)，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救,、互救知識,。

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，安保部對保安隊伍實行嚴格培訓(xùn),，貫徹“六防”措施,，實行群防、群檢,、群治,，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控,，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元,，受到業(yè)主贊譽,。由于園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進單位” ,。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德,，物業(yè)部通過對員工的思想道德教育，使這一美德在得以發(fā)揚,，本年度共拾到各類銀行卡,、證30張，另有多起拾遺物品事件,。值得一提的是,， a603財務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證,、支票一些重要票據(jù)遺失,，被物業(yè)部員工拾到,，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)知道該物品的重要性，馬上派財務(wù)及客服負責(zé)人聯(lián)系該公司負責(zé)人,，該公司負責(zé)人正因物品的丟失而焦急萬分,，手捧失而復(fù)得并可能造成重大經(jīng)濟損失的財務(wù)票據(jù)，該公司負責(zé)人充滿感激和贊賞,。

12） 關(guān)注業(yè)主感受 積極協(xié)調(diào)改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū),，搬入企業(yè)較多，導(dǎo)致蟑螂滋生,，廣大業(yè)主深受困擾,。物業(yè)部根據(jù)特殊情況，在按計劃進行消,、殺,、滅蚊蠅鼠蟑的同時，專門安排了一次立體式集中消殺,，取得了良好的效果,。

由于園區(qū)標識不完善，給業(yè)主及來訪賓客造成了不便,，我物業(yè)部主動協(xié)調(diào),，靈活改善，逐步安裝了一些必要標識,，得到業(yè)主的,。

2.1由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào),，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務(wù)。

2.2因ibm公司延時制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了一定的困難,，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重,、時間短,、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點,，犧牲周六日休息時間,，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,，無一投訴發(fā)生,。

2.3自接管x項目中水站并投入使用以來，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,。尤其是在x年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障,，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進行,，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機2臺,、維修水泵4臺，基本保證了中水設(shè)備的正常運行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

2.4 機房環(huán)境改善，機房進行了整體設(shè)計,、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔,，管理更標準,。

2.5針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大,、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案,，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關(guān)時間,，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費,。

2.6物業(yè)部在地下二層辦公,，因地下潮濕、空氣不流通,，造成工作人員頭暈,、關(guān)節(jié)痛等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,，及時批復(fù)材料,，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通,，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境,。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,，經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，通過項目部的努力,，最終開發(fā)企業(yè)為建設(shè)自行車場，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題,。

x年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下,，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題,、標識不全,、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上是x項目x年對物業(yè)管理工作的總結(jié),，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計構(gòu)想,，按照項目部的工作計劃安排，上下一心,，團來源自建筑施工 資料結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)預(yù)期的工作目標,。同時項目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

建筑項目部年終總結(jié)篇五

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行,。

一,、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ),。

二,、完成工作情況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認真研究后,，發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責(zé)記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行,。預(yù)計到10月下旬,，主體封頂。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務(wù)隊負責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

同時,，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。

三,、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日,，力爭上游，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

建筑項目部年終總結(jié)篇六

一,、樹立正確管理心態(tài)，嚴格要求

作為公司派遣到--辦事處的一名管理者,，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平,、公正、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。

二,、建立堅實團隊,，營造良好工作氣氛

在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景,，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度,，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調(diào)一致,，最終才能到達終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚撸瑧?yīng)堅決按制度進行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合--的本地的實際情景,，制定了《--辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景,，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,。

三,、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務(wù)指標

辦事處20--年的合同任務(wù)是--萬,，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了--五個地市，因為地域市場的分散工作的難度十分大,，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓(xùn),，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理,。任務(wù)完成方面合同和進度任務(wù)辦事處正在按計劃準時完成,，但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想,，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口，并堅決在--將任務(wù)完成情景追上,，在--前堅決完成公司任務(wù),。

最終在接下來的日子里，我必須會更加努力,，勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻,。

建筑項目部年終總結(jié)篇七

一、落實分局黨建工作相關(guān)要求,，進一步加強項目部黨建工作的建設(shè)項目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部為載體,，引導(dǎo)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識,，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平,。

1、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，評選項目部優(yōu)秀員工,，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時還在業(yè)余時間，相互交流共同進步,，在項目部形成了一股良好的風(fēng)氣,，營造了一種和諧進步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2,、貫徹分局黨建工作責(zé)任制，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項

目部經(jīng)營管理,。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,，項目部物質(zhì)部,、經(jīng)營部、工程部,、財務(wù)部都從各自實際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細化落實措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系,。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,，由專人負責(zé)記錄，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要,，并交回存檔,。

3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團隊”為理念,，認真落實團中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關(guān)部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導(dǎo)意見》,，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署,，根據(jù)集團公司團委《關(guān)于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動,。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動,。建立層級管控制度，要求各級團組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點,，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,，圍繞年度預(yù)算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標,，細化責(zé)任，用于擔(dān)當(dāng),，評價激勵,，做到一級保一級，層層抓落實,，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面,。自活動開展以來，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動,，“保順利 保高產(chǎn) 保質(zhì)量”活動，“降焦比 降礦耗 降費用“活動,，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用,，有力的推動了項目部的科學(xué)發(fā)展，取得了良好的效果,。

二、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐倡廉建設(shè),，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃,，修訂和完善項目部各項管理制度,，完善黨內(nèi)民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，認真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》,，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內(nèi)容,，充分認識《廉政準則》的地位作用,。同時要求認真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),，自覺約束自己的行為把握行為標準,，各位黨員干部要結(jié)合自己的實際工作，嚴格自律,，做廉潔從政的表率,。加強廉潔文化宣傳，使之深入人心,。在每次召開的民主生活會中,，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施,。

2,、加強反腐倡廉建設(shè)。切實改進黨的作風(fēng),，著力加強反腐倡廉建設(shè),。以求真務(wù)實作風(fēng)推進各項工作，多干打基礎(chǔ),、利長遠的事,。加強調(diào)查研究，改進學(xué)風(fēng)和文風(fēng),，精簡會議和文件,，反對形式主義、官僚主義,，反對弄虛作假,。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),，反對奢侈浪費,。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行,、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個方面：第一,，對反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性,。突出強調(diào)反腐倡廉建設(shè)，一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行了徹底的整合,，使之成為一個整體,。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務(wù),，即經(jīng)濟建設(shè),、文化建設(shè)和社會建設(shè)中，反腐倡廉具有特殊的地位,。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項綜合性的任務(wù),，同時涉及到其他四項建設(shè)。

三,、抓好項目文化建設(shè),，加強宣傳思想工作

(一)優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌

一,、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們在前期工地勘察時，就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個工地條塊分明,，功能清晰，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象,。

二,、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零,。這樣的布置,，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應(yīng),，深刻的印象,。

查，項目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，確保安全施工,、文明施工,。例如，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標識,、欄,、表后就及時進行更換，使之常見常新,。此外,，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進行清掃整理,。因此,，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔,、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報道，擴大企業(yè)影響

自觀府壹號土石方工程開工以來,，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員為新分學(xué)生,，目的在于提高項目部士氣,，形成一種青春、朝氣,、蓬勃的大好形勢,。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵新分學(xué)生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上,。如：在測量時的“送清涼”活動,、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當(dāng)然,，這些都和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴密部署,，項目部各項安全、文明,、質(zhì)量措施的完善,，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。

(三)營造學(xué)習(xí)氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議?！皫煄健被顒雨P(guān)鍵在于加強對我們新分學(xué)生專業(yè)知識方面的培訓(xùn),，讓我們能快速的在工作中成長起來，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向,。

在分配中，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,，這次分配共有以下幾項學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營,、現(xiàn)場施工、測量,、資料,、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個月的專業(yè)學(xué)習(xí),，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進行了考試，并且都考出了不錯的成績,，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,，同時也增強了自己的信心，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四,、完善黨務(wù)公開制度，加強黨務(wù)公開學(xué)習(xí)

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,，項目部完善黨務(wù)公開各項制度,，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，確保黨務(wù)工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短,，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組，負責(zé)部署,、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制，有力的推動了黨務(wù)工作有序的開展,。(二)加強監(jiān)督指導(dǎo),，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序,。項目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,，仔細審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格,，形式是否規(guī)范，及時的提出意見和建議,，確保黨務(wù)公開的準確性和完整性,。

(三)健全制度建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)管理,。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個，根據(jù)項目部的實際,，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制,、公開內(nèi)容集體討論決定制度、黨務(wù)公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設(shè),，有力的推動黨務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化的開展,。

五,、團委工作有序開展，工會制度逐步健全

項目部于20xx年8月24日成立了團支部,，并選出團干部,，確定干部責(zé)任制度，建立健全各項制度,，各項工作有序開展,，針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,，正是由于他們不怕苦,、不怕累，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,，才使得觀府壹號工程能順利進行,。

項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度，成立工會領(lǐng)導(dǎo)小組,，實行廠務(wù)公開制度,，隨時關(guān)注職工熱點問題，收集職工意見和建議,。根據(jù)分局文件要求,，項目部下半年著重完善工會相關(guān)制度，并且落實相關(guān)政策和狠抓細節(jié),，同時實行廠務(wù)公開的制度,，通過廠務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠務(wù)公開以及工會工作的意見和建議,，根據(jù)民意測評的結(jié)果，及時的提出整改的措施和方法,，使得工會工作有序健康的開展,。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務(wù)，積極配合分局工會的工作,，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用,。(三)組織項目部積極開展各項學(xué)習(xí)、娛樂活動,，豐富項目部業(yè)余生活,，提高項目部成員之間的協(xié)作能力，加強項目部成員之間的溝通,，提高項目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。

黨建工作存在的不足與改進措施

一,、存在問題：項目部黨支部成立時間較短,，黨員人數(shù)較少，各項制度還不是特別完善,，黨員主動學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強,，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈,。

二、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進

1,、以經(jīng)濟建設(shè)為中心進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治,、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項工作制度,，通過強化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強黨建工作責(zé)任制,，確保“三會一課”,，黨風(fēng)廉政建設(shè),、民主評議、黨員教育,。

2,、繼續(xù)加強基層組織建設(shè)，不斷完善各項制度,，加強宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個,，確保發(fā)展質(zhì)量,。

3,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神,，結(jié)合項目部實際,，大興求真務(wù)實之風(fēng)，引導(dǎo)黨員勵精圖治,、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實,。認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計,，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會,，對照《黨章》進一步查找自身不足，開展黨內(nèi)批評和自我批評,，不斷警示每個黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政,、勤政,。增強黨員開拓進取，努力拼搏,，積極干好本職工作的責(zé)任感,。

4、工會,、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會,、共青團組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動,，開展群眾性創(chuàng)建活動,，爭創(chuàng)青年文明號，巾幗文明示范崗活動,，年底前準備搞2~3次文體活動,，充分調(diào)動全休職工的工作積極性。

5,、認真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項工作，對工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時與分局黨委進行反饋,，推動黨建工作不斷取得新成效。

生活新期待,，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,，深化改革開放，保障和改善民生,，鞏固和擴大應(yīng)對國際金融危機沖擊成果,，促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ),。

重點工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實現(xiàn)“三個代表”重要思想,，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質(zhì),，加強基層組織,，服務(wù)人民群眾，促進各項工作,，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求,，通過這些制度的建立和貫徹落實，使黨建工作,，黨員的思想素質(zhì),、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個新臺階,，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ),。

(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員

大力加強宣傳,，鼓勵項目部職工積極入黨,，發(fā)展新黨員，壯大項目部黨員隊伍,，定時組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)制度,，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標,。嚴格把好組織發(fā)展入口關(guān)，注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備,。

(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動

在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措,。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以“創(chuàng)建綠色和諧,、充滿生機活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四)加強組織建設(shè),，提升隊伍整體素質(zhì)

積極配合分局黨群部工作,，按時召開民主生活會，認真學(xué)習(xí)黨的章程,，黨的xx大,，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓,，及時的開展批評和自我批評,，不斷的學(xué)習(xí)新知識，提高自身思想水平,，從而達到提升隊伍整體素質(zhì),。

中國水電·觀府壹號金陽分局項目部 二〇一一年十一月十七日