當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

建筑項(xiàng)目部年終總結(jié)篇一

我叫x,，現(xiàn)任x項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下,，請予以評議,。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

x項(xiàng)目部承建了神寧x煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績,。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。項(xiàng)目部進(jìn)駐x煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)光縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5,、6、7,、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障,。個(gè)性是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130,。5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部用心鼓勵(lì)技術(shù)革新,，針對井口甩罐時(shí),，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個(gè)車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改善,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。

二,、強(qiáng)基固本,，戈壁灘上展風(fēng)采

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時(shí)安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員,，務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每一天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識和自?；ケ摿Α?/p>

同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

三、嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1,、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個(gè)工種的安全職責(zé)制,，制定了安全職責(zé)制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全職責(zé)制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責(zé)落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1,。1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼,。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71,。4%,。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28,。6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對不安全人進(jìn)行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”,。同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每一天的“每日一題”及班前會(huì)主要資料記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力。近日,，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用,。

3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此,，自進(jìn)入x煤礦施工以來,，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和x煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神,，以建立x項(xiàng)目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動(dòng)員,，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95,。4分先后被評為x項(xiàng)目部。

四、精細(xì)管理,，提升項(xiàng)目收益

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目內(nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對項(xiàng)目部工,、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi)。

2,、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本,。“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本,。

五、營造和諧,，為國慶獻(xiàn)禮

1,、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏,。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動(dòng)，用心選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

六、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自我的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用,。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

建筑項(xiàng)目部年終總結(jié)篇二

隨著時(shí)間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng),，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,，預(yù)計(jì)到20xx年12月末,，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用,。

1,、xx項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區(qū)域,，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按""杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行推倒重來的,，堅(jiān)決砸掉拆除，重新施工,，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣,、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格,。

2.1砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

2.1.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，同時(shí)進(jìn)行違約處罰,。此舉，收到了良好的效果,。

2.1.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán),、不密實(shí),、有透透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,，失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑,，達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.1.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),，按新的規(guī)范及圖集要求,，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透,。在施工中，施工單位不理解，因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過,，為此,，總工辦召開由監(jiān)理單位,、組團(tuán)項(xiàng)目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議。講明不這樣做,，會(huì)帶來哪些危害,，使得施工單位有了正確的認(rèn)識，沒有按規(guī)范及圖集施工的,，全部拆除,，重新澆筑了砼，再砌筑,，效果很好,。

2.1.4在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí),，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會(huì)議,，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,，與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,，并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單，把此做法作為一道工序,，必須報(bào)驗(yàn),。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)入下道工序,。此做法的實(shí)施，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,，取得了非常好的效果,，值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,，直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,，多耗費(fèi)了工時(shí),，但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,，否則不能進(jìn)入下道工序的施工,。同時(shí)，項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部,、各監(jiān)理部加大了平行檢查的頻率和力度,，采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法，相互之間找毛病,、查問題,，之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測的結(jié)果看,，效果很好,，內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高，墻面平整度,、陰角,、陽角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,，在抹灰前，項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線，之后沖筋,、貼灰餅,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,，每棟樓都要做樣板墻，經(jīng)總工辦,、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開始大面積施工,。經(jīng)嚴(yán)格檢查,、驗(yàn)收，使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,，為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件,。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板，擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在xx地區(qū)采用的不多,，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，為保證工程質(zhì)量,，施工前,，項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料，原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求等,。同時(shí)，走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn),。之后,，我們從原材料入手，把住原材料的質(zhì)量關(guān),，對欲使用的擠塑板,、干粉砂漿、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,，根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,，以確保使用的材料是合格的,。施工開始后，我們要求施工單位必須做樣板墻，且在施工中通知監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部,，由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處，實(shí)際檢測粘貼的質(zhì)量,，如粘貼面積接縫的間隙,、平整度、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,，經(jīng)實(shí)際檢測,，認(rèn)為操作的方法正確，檢測項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼,，否則必須整改,，再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工,。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,，我們對進(jìn)入到各棟號的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測，以防止調(diào)包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時(shí)對xx個(gè)棟號全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體（包括砼墻體）、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板,、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn)，結(jié)果表明全部是合格的,。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的,。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜,、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,，項(xiàng)目部總工辦對所有的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖，注明了尺寸及做法,，從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明,、未說明的地方，保證了設(shè)計(jì)文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù),，避免了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜,、長毛,、發(fā)霉現(xiàn)象。

4.1屋面保溫：

屋面保溫是采用擠塑板保溫,、找坡是采用1：8水泥珍珠巖找坡,。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,，因此要求在拌制1：8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制，必須在地面上拌制,，然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露,、長毛的必要條件,。為此，項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,，必須強(qiáng)制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1：8水泥珍珠巖，將對施工單位給予重罰,。此舉,，收效甚好，達(dá)到了預(yù)期目的,。

4.2屋面防水：

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,，項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),，增加了防水部位,，畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法，為施工提供了圖紙依據(jù),。在施工中,，要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn),。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn)，泄水后補(bǔ)做防水層,，再蓄水試驗(yàn),，直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,，再做一道細(xì)石砼剛性防水,。同樣，剛性防水完成后,，做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),，看是否有漏水點(diǎn),。如有漏水點(diǎn)，查找,，返工處理,。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，再檢查,，直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程，不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的,。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手，規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,，建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成,，將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著,。

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收，總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線,、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄，滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝,。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量，項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后,，由組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測,，同時(shí)在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢，合格后方可開始安裝,。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露、反霜,、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部,、各監(jiān)理部加強(qiáng)對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,，要求各施工單位加強(qiáng)對成品的保護(hù)工作,，對已造成成品的損壞，分清責(zé)任,，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,，制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修，盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中,。

6.1電梯安裝前，項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,，并做好驗(yàn)收記錄,，經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝。對在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須及時(shí)處理整改,，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),，并將對主包施工單位進(jìn)行違約處罰,。

6.2在電梯安裝中，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,，造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,，造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時(shí),，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標(biāo)高實(shí)測,，根據(jù)實(shí)測的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,，這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,，經(jīng)驗(yàn)收,，全部合格，達(dá)到了使用要求,。

目前,，xx個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收，但還存在很多問題,，需要克服,、改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺階,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作,，真正做到"凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查",。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習(xí),，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新,。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃,、早安排"的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計(jì)劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6,、xx項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。

建筑項(xiàng)目部年終總結(jié)篇三

一,、充分利用時(shí)間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的修理師傅學(xué)習(xí),，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型,，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外,，利用在公司設(shè)備種類較多的資源,，不斷地到修理車間、施工機(jī)械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí),。

二,、根據(jù)機(jī)械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時(shí)造配件計(jì)劃,，補(bǔ)充設(shè)備配件的數(shù)量,，以達(dá)到保證施工機(jī)械的正常保養(yǎng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

三,、經(jīng)常到故障機(jī)械處,，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，通過觀察設(shè)備的故障點(diǎn),，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，避免類似故障再次發(fā)生。

四,、報(bào)送材料消耗(包括配件,、附屬油料與燃油等)到財(cái)務(wù)部，通過核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度,，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比,，形成有效的競爭措施，更能提高個(gè)人乃至分部的工作積極性,。

五,、了解當(dāng)?shù)匦星椋袑?shí)保證監(jiān)理組公務(wù)車和項(xiàng)目部公務(wù)車的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、保養(yǎng)與維護(hù),。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點(diǎn)，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等,。

六,、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定期檢查，機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)考察,。對存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行維護(hù)與維修,。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”。

每一種機(jī)械都有其最佳使用方式與最長使用壽命,，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機(jī)械的最大使用壽命,，所以在這個(gè)與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點(diǎn)，通過提高機(jī)械的使用率以實(shí)現(xiàn)公司在運(yùn)作過程中利益的最大化,。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”,。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累,。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語,，能夠獨(dú)立在外工作,，以求在最大程度上為公司服務(wù)。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟,。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨(dú)立工作。因?yàn)楣疽獙⒑Ｍ馄放谱龃笞鰪?qiáng),，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的'人員，以達(dá)到物流的暢通無阻。

著眼與下一個(gè)項(xiàng)目乃至公司的未來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,，目前此項(xiàng)目也是處于積極摸索階段,，所以我也有自己的見解、最近及將來的計(jì)劃與打算,。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū),，干旱少雨，氣候特點(diǎn)十分突出：一年中7-9個(gè)月為旱季,，且中間無雨,，3-5個(gè)月為雨季。對于施工機(jī)械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題,。因?yàn)楹导緯r(shí)間長，干旱無雨,，施工現(xiàn)場灰塵比較大,，直接影響到發(fā)動(dòng)機(jī)的壽命;而且施工便道車流量多，便道通行能力差易,，對于輪式機(jī)械(如自卸車)輪胎和機(jī)械的各類懸掛部件的壽命是一個(gè)極大的考驗(yàn),，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件,。

建筑項(xiàng)目部年終總結(jié)篇四

x年是園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū),，建設(shè)團(tuán)結(jié),、高效、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一年,。鑒于此,，x項(xiàng)目部在制定x年度項(xiàng)目工作計(jì)劃時(shí)，就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引,，確立項(xiàng)目部全年工作重心，即著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施,，不斷修正,、提高、完善,。追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn),，不斷提高顧客滿意。

1 ）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 保障覆蓋全部管理過程

以“業(yè)主無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點(diǎn)、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定,、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程,、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織,，落實(shí)崗位責(zé)任制,。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系,。

2 ）針對項(xiàng)目實(shí)際情況 全程交叉培訓(xùn)考核

結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,，針對新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,，通過工程、客服,、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化,。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》,。

3 ）重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持

成立了項(xiàng)目部宣傳小組，通過宣傳欄,、電子郵件等形式,，積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識,、健康常識,、天氣預(yù)報(bào)、租房信息,、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

4 ）推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”,，形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé),、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式,。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),，每周針對收費(fèi)情況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)困難,。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍,，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo),。

5 ）倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進(jìn)垃圾分類工作

垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是政府申辦奧運(yùn)會(huì)對世界承諾項(xiàng)目之一，本年初,，按照及上地街道辦事處的要求,，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設(shè)施,，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致,、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn)、監(jiān)督,、落實(shí),。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標(biāo),。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

6 ）完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集,、整理,、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全,、便捷,、快速,、詳細(xì)、真實(shí),、完整的檔案管理要求,。

7 ）跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo) 打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督、管理,、指導(dǎo)園區(qū)綠化,、綠植租擺工作，對園區(qū)綠化,、綠植實(shí)行合理搭配,，適時(shí)調(diào)整，定期防治病蟲害,，突出特點(diǎn),，達(dá)到自然、和諧,、美觀的效果,。做到日常實(shí)時(shí)檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延,。

8 ）規(guī)范保潔服務(wù)過程 滿足清潔舒適要求

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé),、定期考核制度,，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭,，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

9 ）積極協(xié)助業(yè)主工作 贏得業(yè)主信賴贊賞

針對業(yè)主的一些特殊需求，物業(yè)部認(rèn)真協(xié)調(diào)辦理,，主動(dòng)提供支援,。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團(tuán)兩次、全國宣部長參觀團(tuán)一次,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次,，知名企業(yè)峰會(huì)6次，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十?dāng)?shù)次,，協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次,，并積極協(xié)調(diào)配和保障了ibm中國軟件基地的延時(shí)制冷工作,。勞謙君子,，天道酬勤 ,，物業(yè)部踏實(shí)負(fù)責(zé)的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝。

10 ）組織園區(qū)文化平臺 建設(shè)和諧文明園區(qū)

x年初物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“文化年”,，x年1月10日物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作,，成功舉辦了“之夜”新春聯(lián)誼會(huì),，通過此項(xiàng)活動(dòng)加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣大業(yè)主對此給予高度評價(jià),，既豐富了園區(qū)的文化生活,，又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際,，廣大業(yè)主對“文化月”充滿了希冀并積極參與,。目前我們已經(jīng)收到書法、繪畫,、散文,、詩歌、攝影,、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅，報(bào)名參加新年舞會(huì)者眾,。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾,、建立友誼、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共取雙贏,。目前我物業(yè)部正在積極籌備“新春舞會(huì)”活動(dòng)。

11 ）關(guān)注消防,、安全工作 保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅,。為此,，我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織,，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶,，向其普及消防知識。在x年11月9日舉行了園區(qū)消防演習(xí),，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救,、互救知識。

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全,，安保部對保安隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn),，貫徹“六防”措施，實(shí)行群防,、群檢,、群治，以確保萬無一失,。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)布控,，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防,，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千元,，受到業(yè)主贊譽(yù),。由于園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位” ,。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德,，物業(yè)部通過對員工的思想道德教育，使這一美德在得以發(fā)揚(yáng),，本年度共拾到各類銀行卡,、證30張，另有多起拾遺物品事件,。值得一提的是,， a603財(cái)務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證,、支票一些重要票據(jù)遺失,，被物業(yè)部員工拾到，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)知道該物品的重要性,，馬上派財(cái)務(wù)及客服負(fù)責(zé)人聯(lián)系該公司負(fù)責(zé)人,，該公司負(fù)責(zé)人正因物品的丟失而焦急萬分，手捧失而復(fù)得并可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失的財(cái)務(wù)票據(jù),，該公司負(fù)責(zé)人充滿感激和贊賞,。

12） 關(guān)注業(yè)主感受 積極協(xié)調(diào)改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū)，搬入企業(yè)較多,，導(dǎo)致蟑螂滋生,，廣大業(yè)主深受困擾。物業(yè)部根據(jù)特殊情況,，在按計(jì)劃進(jìn)行消,、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時(shí),，專門安排了一次立體式集中消殺,，取得了良好的效果。

由于園區(qū)標(biāo)識不完善,，給業(yè)主及來訪賓客造成了不便,，我物業(yè)部主動(dòng)協(xié)調(diào)，靈活改善,，逐步安裝了一些必要標(biāo)識,，得到業(yè)主的。

2.1由于ibm公司個(gè)性化需求,，在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷,，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào),，最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。

2.2因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了一定的困難,，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重,、時(shí)間短,、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點(diǎn),，犧牲周六日休息時(shí)間,，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,，無一投訴發(fā)生,。

2.3自接管x項(xiàng)目中水站并投入使用以來，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,。尤其是在x年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機(jī)2臺、維修水泵4臺,，基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

2.4 機(jī)房環(huán)境改善,，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì),、刷漆，使機(jī)房分區(qū)更清晰,，環(huán)境更整潔,，管理更標(biāo)準(zhǔn)。

2.5針對園區(qū)設(shè)備多,、能源公攤量大,、業(yè)主交費(fèi)難等問題，項(xiàng)目部以園區(qū)為家,，研究制定全套的節(jié)能方案,，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如：制定大廳燈開關(guān)時(shí)間,，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟,，項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費(fèi),。

2.6物業(yè)部在地下二層辦公,，因地下潮濕、空氣不流通,，造成工作人員頭暈,、關(guān)節(jié)痛等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,，及時(shí)批復(fù)材料,，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通,，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境,。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,，經(jīng)項(xiàng)目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，通過項(xiàng)目部的努力，最終開發(fā)企業(yè)為建設(shè)自行車場，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

x年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,，服務(wù)品質(zhì)有提升,，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,，基本完成了公司的既定目標(biāo),。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問題,、標(biāo)識不全,、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項(xiàng)目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上是x項(xiàng)目x年對物業(yè)管理工作的總結(jié),，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計(jì)構(gòu)想,，按照項(xiàng)目部的工作計(jì)劃安排，上下一心,，團(tuán)來源自建筑施工 資料結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo),。同時(shí)項(xiàng)目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

建筑項(xiàng)目部年終總結(jié)篇五

伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場,，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一,、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ),。

二,、完成工作情況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計(jì)變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂,。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,，各項(xiàng)安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

同時(shí),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改到位,，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施,。

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。

3,、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志,。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改,，確保良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日，力爭上游,，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

建筑項(xiàng)目部年終總結(jié)篇六

一、樹立正確管理心態(tài),，嚴(yán)格要求

作為公司派遣到--辦事處的一名管理者,，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正,、客觀,，在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求,，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會(huì)時(shí)說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價(jià)值,，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則,，一個(gè)行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退,，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩,。

二,、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì),，營造良好工作氣氛

在我的工作重，我進(jìn)取主張一個(gè)理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會(huì)像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團(tuán)隊(duì)管理重，我會(huì)經(jīng)過各種途徑樹立一個(gè)進(jìn)取的榜樣,，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。對待犯錯(cuò)誤的員工,，我主張要先了解實(shí)際情景,，根據(jù)實(shí)際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個(gè)員工進(jìn)度,，但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣,，僅有每一個(gè)槳手步調(diào)一致,，最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合--的本地的實(shí)際情景，制定了《--辦事處管理制度》,。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動(dòng)工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實(shí)際情景,，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng);該否定的就否定,，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,。

三、建立組織框架,，爭取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)

辦事處20--年的合同任務(wù)是--萬,，雖然產(chǎn)值不高，但包含了--五個(gè)地市,，因?yàn)榈赜蚴袌龅姆稚⒐ぷ鞯碾y度十分大,，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差,，針對實(shí)際情景我進(jìn)取組織給新進(jìn)員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,，地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來,，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成,，但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想,，針對情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問題的突破口，并堅(jiān)決在--將任務(wù)完成情景追上,，在--前堅(jiān)決完成公司任務(wù),。

最終在接下來的日子里,，我必須會(huì)更加努力,，勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時(shí)也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。

建筑項(xiàng)目部年終總結(jié)篇七

一,、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的建設(shè)項(xiàng)目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體，引導(dǎo)黨員,、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識,，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。

1,、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),，評選項(xiàng)目部優(yōu)秀員工，促進(jìn)項(xiàng)目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作，同時(shí)還在業(yè)余時(shí)間,，相互交流共同進(jìn)步,，在項(xiàng)目部形成了一股良好的風(fēng)氣，營造了一種和諧進(jìn)步的氛圍,，為項(xiàng)目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2、貫徹分局黨建工作責(zé)任制，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項(xiàng)

目部經(jīng)營管理,。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,，項(xiàng)目部物質(zhì)部,、經(jīng)營部、工程部,、財(cái)務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細(xì)化落實(shí)措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系,。這些決策事項(xiàng)均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策，由專人負(fù)責(zé)記錄,，并形成黨組會(huì)議紀(jì)要和辦公室會(huì)議紀(jì)要,，并交回存檔。

3,、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團(tuán)隊(duì)”為理念，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,，項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項(xiàng)行動(dòng)綱要》中“強(qiáng)基行動(dòng)”部署，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的通知》精神,，我項(xiàng)目部青年團(tuán)突擊隊(duì)啟動(dòng)了爭創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動(dòng),。

項(xiàng)目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。建立層級管控制度,，要求各級團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),，突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動(dòng)特色，圍繞年度預(yù)算目標(biāo),、重點(diǎn)工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任,，用于擔(dān)當(dāng),，評價(jià)激勵(lì)，做到一級保一級,，層層抓落實(shí),，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動(dòng)開展以來,，項(xiàng)目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項(xiàng)目不斷的創(chuàng)新活動(dòng)的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動(dòng),，“保順利 保高產(chǎn) 保質(zhì)量”活動(dòng)，“降焦比 降礦耗 降費(fèi)用“活動(dòng),，發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)先鋒作用,，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展，取得了良好的效果,。

二,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè),，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部效能監(jiān)察建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,，修訂和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,，完善黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。項(xiàng)目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,，充分認(rèn)識《廉政準(zhǔn)則》的地位作用,。同時(shí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn),，各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作,，嚴(yán)格自律,，做廉潔從政的表率。加強(qiáng)廉潔文化宣傳,，使之深入人心,。在每次召開的民主生活會(huì)中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,，針對自身存在的不足之處都能積極主動(dòng)的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施,。

2、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng),，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，多干打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)的事。加強(qiáng)調(diào)查研究,，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),，精簡會(huì)議和文件,，反對形式主義、官僚主義,，反對弄虛作假,。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),，反對奢侈浪費(fèi),。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行,、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個(gè)方面：第一,，對反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項(xiàng)任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),，一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行了徹底的整合,，使之成為一個(gè)整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項(xiàng)主要任務(wù),，即經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)中,，反腐倡廉具有特殊的地位,。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，同時(shí)涉及到其他四項(xiàng)建設(shè),。

三,、抓好項(xiàng)目文化建設(shè),，加強(qiáng)宣傳思想工作

(一)優(yōu)化項(xiàng)目形象,，打造企業(yè)品牌

一、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們在前期工地勘察時(shí),，就設(shè)計(jì)了施工區(qū)域平面布置圖，使整個(gè)工地條塊分明,，功能清晰,，互不干擾，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序,、相互干擾的現(xiàn)象。

二,、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一,。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標(biāo)識,，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志，以確保施工作業(yè)人員在施工時(shí)能注意自身的生命安全,，將安全事故減少到零,。這樣的布置，即莊重又醒目,，給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng),，深刻的印象。

查,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,，及時(shí)對班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,，確保安全施工,、文明施工。例如,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識,、欄、表后就及時(shí)進(jìn)行更換,，使之常見常新,。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理,。因此，任何時(shí)候進(jìn)入工地,，都會(huì)給人整齊清潔,、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報(bào)道,，擴(kuò)大企業(yè)影響

自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項(xiàng)目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊(duì),，大部分隊(duì)員為新分學(xué)生，目的在于提高項(xiàng)目部士氣,，形成一種青春,、朝氣、蓬勃的大好形勢,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵(lì)新分學(xué)生對觀府壹號的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報(bào)道,，并且及時(shí)的將報(bào)道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上,。如：在測量時(shí)的“送清涼”活動(dòng)、觀府壹號正式開工報(bào)道,、酒博會(huì)停工后“再戰(zhàn)一線”的報(bào)道等,，這些報(bào)道都圖文并茂且生動(dòng)形象的展現(xiàn)出我項(xiàng)目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時(shí)的向分局和其他項(xiàng)目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況,。當(dāng)然,，這些都和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全,、文明,、質(zhì)量措施的完善，項(xiàng)目部成員吃苦耐勞,，勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開的,。

(三)營造學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項(xiàng)目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會(huì)議,。“師帶徒”活動(dòng)關(guān)鍵在于加強(qiáng)對我們新分學(xué)生專業(yè)知識方面的培訓(xùn),，讓我們能快速的在工作中成長起來,，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們，項(xiàng)目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進(jìn)中指引了方向,。

在分配中,，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項(xiàng)學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營,、現(xiàn)場施工,、測量、資料,、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個(gè)月的專業(yè)學(xué)習(xí),，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,，并且都考出了不錯(cuò)的成績，不僅回報(bào)了師傅對我們孜孜不倦的教誨,，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的信心,，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。

四,、完善黨務(wù)公開制度,，加強(qiáng)黨務(wù)公開學(xué)習(xí)

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求，項(xiàng)目部完善黨務(wù)公開各項(xiàng)制度,，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展,，進(jìn)行了以下幾方面的努力：(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保黨務(wù)工作有序開展。今年下半年項(xiàng)目部成立了黨支部,，雖然時(shí)間短,，但是在公司及分局的要求下，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組,，負(fù)責(zé)部署,、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制,，有力的推動(dòng)了黨務(wù)工作有序的開展,。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序,。項(xiàng)目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組,，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作，仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格,，形式是否規(guī)范,，及時(shí)的提出意見和建議，確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性,。

(三)健全制度建設(shè),，規(guī)范黨務(wù)管理。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個(gè),，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際,，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制、公開內(nèi)容集體討論決定制度,、黨務(wù)公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設(shè)，有力的推動(dòng)黨務(wù)公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展,。

五、團(tuán)委工作有序開展,，工會(huì)制度逐步健全

項(xiàng)目部于20xx年8月24日成立了團(tuán)支部,，并選出團(tuán)干部，確定干部責(zé)任制度,，建立健全各項(xiàng)制度,，各項(xiàng)工作有序開展，針對性的制定一系列的措施和計(jì)劃,。項(xiàng)目部團(tuán)支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦,、不怕累,，隨時(shí)都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,，才使得觀府壹號工程能順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部工會(huì)主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會(huì)制度,，成立工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行廠務(wù)公開制度，隨時(shí)關(guān)注職工熱點(diǎn)問題,，收集職工意見和建議,。根據(jù)分局文件要求，項(xiàng)目部下半年著重完善工會(huì)相關(guān)制度,，并且落實(shí)相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),，同時(shí)實(shí)行廠務(wù)公開的制度，通過廠務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠務(wù)公開以及工會(huì)工作的意見和建議,，根據(jù)民意測評的結(jié)果,，及時(shí)的提出整改的措施和方法，使得工會(huì)工作有序健康的開展,。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會(huì)對項(xiàng)目部下發(fā)的任務(wù),，積極配合分局工會(huì)的工作，起到了分局工會(huì)和項(xiàng)目部良好溝通的樞紐作用,。(三)組織項(xiàng)目部積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí),、娛樂活動(dòng)，豐富項(xiàng)目部業(yè)余生活,，提高項(xiàng)目部成員之間的協(xié)作能力,，加強(qiáng)項(xiàng)目部成員之間的溝通，提高項(xiàng)目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高,。

黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施

一、存在問題：項(xiàng)目部黨支部成立時(shí)間較短,，黨員人數(shù)較少,，各項(xiàng)制度還不是特別完善，黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,，各項(xiàng)黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng)，項(xiàng)目部職工主動(dòng)入黨的意識還不夠強(qiáng)烈,。

二,、改進(jìn)措施：項(xiàng)目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)

1、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治,、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè),。完善各項(xiàng)工作制度，通過強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制，確?！叭龝?huì)一課”,，黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評議,、黨員教育,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè),，不斷完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，確保發(fā)展質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。按照在中紀(jì)委其次全會(huì)上的重要講話精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，引導(dǎo)黨員勵(lì)精圖治、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新,、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，積極推廣廠務(wù)公開,、內(nèi)部審計(jì),，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會(huì),，對照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足，開展黨內(nèi)批評和自我批評,，不斷警示每個(gè)黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政,、勤政。增強(qiáng)黨員開拓進(jìn)取,，努力拼搏,，積極干好本職工作的責(zé)任感。

4,、工會(huì),、共青團(tuán)工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,，開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng),，開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，爭創(chuàng)青年文明號，巾幗文明示范崗活動(dòng),，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全休職工的工作積極性,。

5,、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項(xiàng)工作,，對工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時(shí)與分局黨委進(jìn)行反饋，推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效,。

生活新期待,，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，深化改革開放,，保障和改善民生，鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊成果,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定,，為全面建成小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。

重點(diǎn)工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想,，解決黨組織和黨員隊(duì)伍存在的突出問題,，切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織,，服務(wù)人民群眾,，促進(jìn)各項(xiàng)工作，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的要求,，通過這些制度的建立和貫徹落實(shí),，使黨建工作，黨員的思想素質(zhì),、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)大力宣傳黨建工作,，吸取新黨員

大力加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)項(xiàng)目部職工積極入黨,，發(fā)展新黨員,，壯大項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍，定時(shí)組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，完善培訓(xùn)制度,，制訂創(chuàng)建工作計(jì)劃和目標(biāo)。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),，注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備。

(三)推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措。項(xiàng)目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，以“創(chuàng)建綠色和諧,、充滿生機(jī)活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

積極配合分局黨群部工作,，按時(shí)召開民主生活會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，黨的xx大,，xx屆五中全會(huì),，三個(gè)代表重要思想的精髓，及時(shí)的開展批評和自我批評,，不斷的學(xué)習(xí)新知識,，提高自身思想水平，從而達(dá)到提升隊(duì)伍整體素質(zhì),。

中國水電·觀府壹號金陽分局項(xiàng)目部 二〇一一年十一月十七日