報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

項目年度工作總結(jié)報告篇一

一,、 08 年完成的工作主要有：

1 ,、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定,，完成方案圖繪制;

2 ,、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計算，編制計算說明書;

3 ,、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案,，先后三次出差去現(xiàn)場考察，繪制系統(tǒng)方案圖,，并完成煙氣計算說明書,，與廠家制定技術(shù)協(xié)議;

4 、設(shè)計完成等離子垃圾焚燒爐一燃室,、二燃室的圖紙各一套;

5 ,、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計計算,、選型,，并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;

6 、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室,、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);

7 ,、協(xié)助完成急冷塔的設(shè)計，并進行圖紙校對;

8 ,、先后五次去馬莊和權(quán)臺秸稈氣化站現(xiàn)場考察,，并進行測繪;

9 、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論,、制定;

10 ,、完成秸桿氣化爐設(shè)計圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;

11 ,、完成水封罐,、儲氣柜、阻火器圖紙的校對;

12 ,、協(xié)助完成試火嘴組件的設(shè)計,，并進行圖紙校對;

13 ,、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn)，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào);

14 ,、參與上山危廢處置

項目年度工作總結(jié)報告篇二

時間流逝,，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作,、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學習的地方還很多,，我一定努力學習，踏實工作,。

作為一名技術(shù)員,，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：

1,、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等 ,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，要清楚,、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解,。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理,，落實施工方法,，更好地完善工作。

2,、實行可行性的施工工法,，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段,、每個工序,、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

3,、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去 ,。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己,、有責任心,、上進心,。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值,，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好!!!

項目年度工作總結(jié)報告篇三

在市主管局的業(yè)務(wù)指導下,，認真貫徹執(zhí)行黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神,，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀,，克服金融危機帶來的不利影響，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的工作目標任務(wù)開展工作,。一年來，全局干部密切配合,，團結(jié)一致,，真抓實干，嚴格執(zhí)法,，熱情服務(wù),，圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。

一,、我區(qū)中小企業(yè)概況

1,、基本情況

截止20xx年12月底，全區(qū)共有中小企業(yè)153家,，比去年同期增加8家,。其中區(qū)屬規(guī)模以上企業(yè)15家，規(guī)模以下企業(yè)137家,。分布情況是：永和鎮(zhèn)58家,，金河鎮(zhèn)35家，和平彝族鄉(xiāng)13家,，共安彝族鄉(xiāng)22家,，永勝鄉(xiāng)19家,，吉星鄉(xiāng)6家。

在153家企業(yè)中,，第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)9家,，占全區(qū)中小企業(yè)的5.88%;第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)115家，占全區(qū)中小企業(yè)的75.16%,，其中大小水電站72座;第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)29家,，占全區(qū)中小企業(yè)18.95%。

全區(qū)中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)5021人,，其中：規(guī)模企業(yè)3271人,，占從業(yè)人數(shù)的65.15%。規(guī)模以下企業(yè)1750人,，占從業(yè)人數(shù)的34.85%,。農(nóng)業(yè)企業(yè)184人，占從業(yè)人數(shù)的3.66%,。中小企業(yè)的迅速成長,，為解決我區(qū)農(nóng)村剩余勞動力做出了重要貢獻。

2,、中小企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長,，運行質(zhì)量進一步提高

20xx中小企業(yè)完成增加值37037萬元，完成目標101%,，同比增長20.69%，其中工業(yè)增加值完成35185萬元,，完成目標100.53%,，比去年增長14.7%;實現(xiàn)營業(yè)收入164820萬元，完成目標100.5%,，同比增長13.05%;實現(xiàn)利潤11005萬元,，完成目標100.05%，同比增長17.89%;實現(xiàn)上交稅金13013萬元,，完成目標100.1%,，同比增長13.16%;實現(xiàn)工資總額7508萬元，完成目標100.1%,，同比增長10.41%,。

3、全面并超額完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項目標任務(wù)

20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值14269萬元,，完成目標101.92%,，同比增長24.64%;營業(yè)收入完成62830萬元，完成目標103%,，同比增長18.55%;利潤總額完成1845萬元,，完成目標102.5%,，同比增長17.89%;實交稅金完成2438萬元，完成目標106%,，同比增長23.63%;工資總額完成3605萬元,，完成目標103%，同比增長11.27%,。

二,、一年來中小企業(yè)工作情況匯報

今年，我局按照區(qū)委,、區(qū)政府的總體安排和部署,，緊緊圍繞"重點項目突破年"的總體目標，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，貫徹落實《中小企業(yè)法》和有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的各項方針,、政策、措施,，轉(zhuǎn)變觀念,，從宏觀著手，特別是為克服金融危機給企業(yè)帶來的影響,，積極配合國家一覽子計劃,，為企業(yè)搞好各項服務(wù)工作，中小企業(yè)工作取得顯著成效,。

1,、各部門積極為我區(qū)中小企業(yè)對上爭取資金

20xx年各部門積極到中央、省,、市為企業(yè)爭取項目資金431.44萬元,。其中：⑴教科局爭取科研項目經(jīng)費86萬元;⑵農(nóng)口系統(tǒng)爭取地方產(chǎn)業(yè)特色的中小企業(yè)發(fā)展資金91萬元，萬人幫扶資金7萬元,，產(chǎn)業(yè)化生態(tài)養(yǎng)殖資金20萬元,，合計118萬元;⑶本部門為企業(yè)爭取的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貼息資金127.44萬元，中小企業(yè)發(fā)展資金40萬元,，節(jié)能技術(shù)改造資金60萬元,，合計227.44萬元。以上共計431.44萬元,，全部用于我區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展,。這些資金的注入，為我區(qū)中小企業(yè)增添了新的活力,，使我區(qū)中小企業(yè)迅速,、健康、持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展,。

2,、20xx年中小企業(yè)招商引資情況

今年我區(qū)出口中小企業(yè)1戶，創(chuàng)匯1510萬元,，折合外匯256萬美元,，比去年480萬元折合外匯80萬美元增長了320%。

20xx年招引爭取的用于中小企業(yè)發(fā)展的資金共28200萬元,，用于企業(yè)擴建,、生產(chǎn)線及配套設(shè)施建設(shè)、附屬工程建設(shè)等,。

3,、20xx年我區(qū)中小企業(yè)享受優(yōu)惠政策情況

20xx年地稅局根據(jù)西部大開發(fā)優(yōu)惠政策和"三廢"利用優(yōu)惠政策，對我區(qū)4家企業(yè)進行了減免稅,，減免金額463萬元;國稅局對我區(qū)23戶企業(yè)進行了稅收減免,，比去年減免18戶增加了27.78%，減免金額412.67萬元,，比去年減免155.05萬元增加了166.15%

4,、努力為中小企業(yè)搭建融資平臺

融資難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件,。今年按照省,、市、中小企業(yè)局的要求,，為幫助中小企業(yè)克服金融危機的影響,，使企業(yè)走出低谷。積極與省,、市中小企業(yè)局衍接匯報,，通過填報各種調(diào)查表、推薦表,、對接表等融資準備工作,，使我區(qū)7家中小企業(yè)與大企業(yè)集團協(xié)作配套對接,，促成我區(qū)6家中小企業(yè)進入融資超市,，一家企業(yè)當時對接成功，實現(xiàn)融資880萬元,。

5,、做好預警平臺工作

去年省上為完成國家一覽子計劃，提供宏觀調(diào)控的有效數(shù)據(jù),，保障國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,，成立了中小企業(yè)預警平臺。我局積極配合省中小企業(yè)預警平臺工作，將我區(qū)成長型8家企業(yè)進入預警平臺,。今年我區(qū)在原有的基礎(chǔ)上新增了兩家,，共有10家中小企業(yè)進入預警平臺，每月按時督促企業(yè)點擊預警平臺填報調(diào)查表,，圓滿完成了預警填報工作,。

6、安全生產(chǎn)工作

我局在抓企業(yè)生產(chǎn)中,，始終堅持把安全放在第一位,。今年，按照區(qū)委,、區(qū)政府統(tǒng)一安排和業(yè)務(wù)主管部門的要求,，成立了組織機構(gòu)，落實了分管人員及責任,，并對全年的安全生產(chǎn)工作提出具體的目標和要求,。今年上半年和防洪期間，由局長帶隊,，率企業(yè)安全科,、統(tǒng)計科同志對全區(qū)中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行拉網(wǎng)式排查,，及時排查安全隱患3處并限期責令整改,，并對"安全生產(chǎn)"月和安全生產(chǎn)"三項"活動進行月月小結(jié)，其間及時報送安全信息,，確保了全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、中小企業(yè)無安全責任事故發(fā)生，死亡和重傷人數(shù)為零,。

7,、切實搞好信息調(diào)研工作。今年上半年,，我局對我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工小企業(yè)抵質(zhì)押情況進行了調(diào)研,，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小企業(yè)融資調(diào)研報告，中期對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)""規(guī)劃完成情況進行評估,，下半年對我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)進行了""規(guī)劃調(diào)研,。按時上報我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)工作開展情況,，及時反映區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、中小企業(yè)的發(fā)展狀況，有利于市,、區(qū)兩級領(lǐng)導對我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、中小企業(yè)的正確指導。

8、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn),、中小企業(yè)統(tǒng)計工作,。一是針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員變動的實際，我們采取個別輔導的方法對其進行業(yè)務(wù)指導和培訓,，增強他們干好鄉(xiāng)企工作的能力和水平;二是加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實《統(tǒng)計法》的監(jiān)督,，指導和督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強對轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)查，并建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫,，夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ);三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須按規(guī)定程序上報,，切實規(guī)范了報表的上報，我局同時加強了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點企業(yè)報送的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總,、評估,。每季對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié),，確保了數(shù)據(jù)的真實性和準確性,。保障了市上、區(qū)上及領(lǐng)導各種經(jīng)濟指標的需要,。

三,、存在的問題及建議意見

(一)存在的問題

1、企業(yè)規(guī)模小,，管理相對粗放,，仍存在缺乏技術(shù)、人才,，產(chǎn)品單一,、科技含量低等問題。面對金融危機抵御市場風險能力弱,。

2,、部分中小企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,，經(jīng)濟總量小,，擴張緩慢,。高耗能企業(yè)偏重,。

3、資金投入不足的瓶頸難以打破,，融資難依然制約著中小企業(yè)的發(fā)展,。

4,、企業(yè)經(jīng)營管理有待加強,。

5,、提高應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的水平和能力有待提高,。

(二)建議意見

1,、著力營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

第一，抓好政策落實,。完善中小企業(yè)政策法律體系,，加強對中小企業(yè)的權(quán)益保護，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,。加大對中小企業(yè)財稅扶持力度,，落實和完善稅收優(yōu)惠政策,，進一步減輕中小企業(yè)社會負擔。第二,，解決融資難題,。全面落實支持小企業(yè)發(fā)展的融資政策，加強和改善對中小企業(yè)的金融服務(wù),，進一步拓寬中小企業(yè)融資渠道,，完善中小企業(yè)信用擔保體系。發(fā)揮信用信息服務(wù)在中小企業(yè)融資中的作用,。第三,，搞好要素保障,。一是土地,，二是能源，三是人才,。第四,，建好服務(wù)平臺。

2,、加快中小企業(yè)技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平。

支持中小企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，推進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn),，提高企業(yè)協(xié)作配套水平，引導中小企業(yè)集聚發(fā)展,，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),。重視中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與布局，立足市場,，走"專精特新"發(fā)展道路;自主創(chuàng)新,，不斷強化科技支撐;"以小做大"，大力發(fā)展規(guī)模以下企業(yè);聚集發(fā)展,，培育中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,，提升整體競爭力。提高中小企業(yè)管理水平,，大力開展對中小企業(yè)各類人員的培訓,，加快推進中小企業(yè)信息化。

3,、支持中小企業(yè)開拓市場,，努力改進對中小企業(yè)的服務(wù)

支持引導中小企業(yè)積極開拓國內(nèi)市場，國際市場,，提高自身市場開拓能力,。加快推進中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè),，公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強對中小企業(yè)的指導協(xié)調(diào)工作,，建立中小企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測制度,。完善政府對中小企業(yè)的服務(wù)。

四,、明年工作打算

明年是""規(guī)劃的開局年,，促進中小企業(yè)健康發(fā)展既是一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是當前保增長,、擴內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展,、惠民生的緊迫任務(wù),。為實現(xiàn)中小企業(yè)快速發(fā)展，主要抓好以下工作,。

1,、積極培育我區(qū)中小企業(yè)快速發(fā)展。

在農(nóng)業(yè)方面：""期間,，我們要緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府"強工業(yè)、興旅游,、調(diào)結(jié)構(gòu),、促跨越"的發(fā)展戰(zhàn)略，利用我區(qū)得天獨厚的立體地理氣候條件,，依靠科技,，創(chuàng)新思路，狠抓特色農(nóng)業(yè)建設(shè),，在"特色"和"珍稀"上下功夫,，以"公司+協(xié)會+基地+農(nóng)戶"的模式結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展和扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的附加值,，重點發(fā)展"林、茶,、藥,、畜、菌,、薯"六大主導產(chǎn)業(yè),，培育一批優(yōu)勢突出、特色鮮明的特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)廣大農(nóng)民增收,，農(nóng)業(yè)增效,，公司盈利為目的的特色農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展。讓我區(qū)成為全省"特色"農(nóng)業(yè)"珍稀"農(nóng)產(chǎn)品加工的示范基地,。

現(xiàn)我區(qū)在""期間重點培育目標企業(yè)是祥光,、森寶、大峽谷,、君益赫四家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),。

在工業(yè)方面：培養(yǎng)一批快速成長企業(yè)。首先要對已有的企業(yè)進行認真分析,，引導有條件的企業(yè)以資本為紐帶,，通過參股、控股或者是兼并,、重組等形式實施資源整合,、優(yōu)化重組，既能盤活存量資產(chǎn),，又能促進企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng),。再則,，依托現(xiàn)有的資源優(yōu)勢,，企業(yè)通過技改和擴建等方式，把企業(yè)做大做強,。把發(fā)展"成長型""小巨人型"企業(yè)作為經(jīng)濟工作的戰(zhàn)略重點之一,，以小做大，以大做強,。努力提供"零障礙,、低成本、高效率"的服務(wù),。千方百計盡快催生一批規(guī)模以下企業(yè),，不斷增加企業(yè)數(shù)量，擴大企業(yè)規(guī)模,，壯大經(jīng)濟總量,。

目前我區(qū)的金源紡織已被市政府列入快速成長企業(yè)。在""期間我們還要加大扶持力度,，抓好重點項目發(fā)展,，對生產(chǎn)硅、金屬鈣的企業(yè)進行重點培養(yǎng),，幫助生產(chǎn)磷酸氫鈣的企業(yè)加大生產(chǎn)能力,，對生產(chǎn)鐵合金的企業(yè)做好節(jié)能技改，淘汰落后產(chǎn)能，對高耗能高污染的企業(yè)重點做好節(jié)能減排工作,，使我區(qū)有更多的快速成長企業(yè)出現(xiàn),。

2、繼續(xù)做好協(xié)調(diào)服務(wù),，確保全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)增長

一是繼續(xù)落實保增長的各項政策措施,。充分發(fā)揮重點企業(yè)的支撐帶動作用，力爭使重點企業(yè)普遍受益;二是加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,。推進節(jié)能減排，提高發(fā)展質(zhì)量;三是充分發(fā)揮我局在發(fā)展中小企業(yè)工作中的主體職能作用,，努力開展為企業(yè)服務(wù),、為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的各項工作服務(wù)，搞好生產(chǎn)任務(wù)的再落實和生產(chǎn)進度督促檢查,，做好要素協(xié)調(diào),，保障企業(yè)生產(chǎn)，確保全年目標任務(wù)的完成,。

3,、進一步加強項目建設(shè)力度。一是依托我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)建設(shè)和資源優(yōu)勢,，集中力量進行項目開發(fā)和儲備,，推進重大項目建設(shè)，利用各種招引活動,，全力進行招商引資,，把企業(yè)做大做強，借助外力拉動經(jīng)濟增長;二是繼續(xù)下大力氣做好中央,、省,、市的政策性專項資金扶持項目的爭取工作，切實解決企業(yè)在發(fā)展中投入不足的困難,。

4,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作。積極配合職能部門搞好安全生產(chǎn)"三項"行動,，加大宣傳教育力度,，堅持安全檢查，查找隱患及時整改,，確保無安全事故發(fā)生,。

5、切實加強《統(tǒng)計法》的貫徹落實,，加強企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設(shè),，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ),，加強統(tǒng)計調(diào)查，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

6,、積極為我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)搭建融資平臺,，拓寬中小企業(yè)融資渠道,，緩解中小企業(yè)融資難問題。

延伸閱讀篇：

工作總結(jié)格式一般分為：標題,、主送機關(guān),、正文、署名四部分,。

(1)標題,。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求,、總結(jié)方向來定,。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標題也就不同,。工作總結(jié)標題有單標題,，也有雙標題。字跡要醒目,。單標題就是只有一個題目,，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》,。一般說，工作總結(jié)的標題由工作總結(jié)的單位名稱,、工作總結(jié)的時間,、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成,。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分,，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱,?！蛾P(guān)于打退第二次高潮的總結(jié)》，其標題不僅省略了總結(jié)的單位名稱,，也省略了時限,。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西,，副標題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容,、單位、時間等,。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九xx年工作總結(jié)——

(2)前言,。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題,、時間,、地點、背景,、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗,、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況,、突出的成績作簡潔的介紹,。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀,、理解全篇打下基礎(chǔ),。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體,，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì),，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓,，文章是否中心突出,，重點明確、闡述透徹,、邏輯性強,、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量,。因此,，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好,。正文的基本內(nèi)容是做法和體會,、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓,。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的,，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要,，一般寫法有二,。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗,。即表述成績,、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益,。二是寫做法,、成績的同時寫出經(jīng)驗,，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法,，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗,，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點,，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱,。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因,。在工作總結(jié)中,，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來,。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚,，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著,，才有感染力和說明力,。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫,，但思想上一定要有個正確的認識,。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論,，既看到成績又看到存在的問題,，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績,、糾正錯誤,，虛心謹慎，繼續(xù)前進,。

寫存在的問題與教訓要中肯,、恰當、實事求是,。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向,，或者寫今后的打算。這部分要精煉,、簡潔。

(5)署名和日期,。署名寫在結(jié)尾的右下方,，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月,、日,，如為突出單位,，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可,。

簡而言之：

總結(jié),，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價,，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,，存在哪些缺點和不足,，有什么經(jīng)驗、提高,。 那么,，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單,，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析,。

2. 成績和缺點。這是總結(jié)的中心,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點,。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的;缺點有多少,，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的,，怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)講清楚。

3. 經(jīng)驗和教訓,。做過一件事,，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作,，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析,、研究、概括,、集中,，并上升到理論的高度來認識,。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓,，明確努力方向，提出改進措施等,。具體可以參考部分工作總結(jié)范文,。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1. 一定要實事求是，成績不夸大,，缺點不縮小,，更不能弄虛作假。這是分析,、得出教訓的基礎(chǔ),。

2. 條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3. 要剪裁得體,，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的,，有次要的,，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次,、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略,。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃,。

項目年度工作總結(jié)報告篇四

20xx年,，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓,，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。

1.人員管理

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職,。

2.培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次,。

4.保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,；

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作；

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作；

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作,；

（5）完成大廈垃圾的清運工作；

（6）完成大廈外墻的2次清洗,；

（7）完成外圍地面沖刷工作,；

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作,；

（9）完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作；

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

5.綠化工作方面

x月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠,，尤其不通風，導致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護,。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性,。

外圍綠化因防水施工未補種，20xx年x月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化,。

6.有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果。

7.衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001-20xx質(zhì)量體系的推行,，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,，并對工作中的問題進行總結(jié),，進一步改正，取得了較好的效果,。

8.成本控制方面

20xx年保潔平均清潔費用5500/月,。在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300元,。洗手液每月費用近220元,。石材養(yǎng)護每月費用近1000元。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量,。

9.工作中存在問題

（1）外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除；

（2）現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下,，很難達到標準；

（3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準,，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善；

（4）大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑，風化等病變,，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

（5）在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設(shè)備,，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準,，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次,。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導的指導下,，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

項目年度工作總結(jié)報告篇五

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#,、14#,、15#),、11層,高層六幢分別是：(3#、4#,、8#、12#)30層,、16#20層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#,、2#，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標,，遵章守紀，抓好組織建設(shè),。

1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3,、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時,，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

三,、事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3#、4#,、8#,、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ),、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑

砼嚴格把關(guān)，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求,。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改,，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題,，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識,，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

4,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供,，精選商品砼供應(yīng)商,，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本,，供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工,，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

5,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑，達到要求為止,。通過嚴格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6,、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7#,、10#,、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段,。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部,、計劃部、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計劃7#、10#,、14#,、15#小高層準備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。

9,、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝。

9.3為防止出現(xiàn)透風,、結(jié)露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負責人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10,、安裝工程

10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施,。為提高施工準備工作的質(zhì)量,，加快施工準備工作的進度，必須加強建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工準備工作,。

10.3技術(shù)準備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙,，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水、電,、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水,、電,、通風專業(yè)相結(jié)合、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄,，作為日后圖紙會審的內(nèi)容,，并把會審記錄作為資料保存好。了解水,、電及通風各專業(yè)圖紙上預留,、預埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響,。編制施工圖預算,，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況,，并匯總成表,，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案,，確定采取的技術(shù)措施,，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期,。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄,。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,。

四、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精、吸取教訓,、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,。

1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準,、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握,，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結(jié)算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計劃,、甲供物資等準備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要,。

項目年度工作總結(jié)報告篇六

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。

可以說,，20xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1) 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程 還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近 314平方，其中吊頂 2214 平方,，木地板814 平方,，壁紙1714 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。

2)20xx年14新世 界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 1814平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細致認真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)14學校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉 514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平 方,，其中籃球場714平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分 包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機 構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄; 督查嚴謹，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、14新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場 巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

20xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工 程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

二、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問題,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

四、明年的工作思路和工作計劃,。

20xx年讓我們認識到自身工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：14新世界三期工程，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工,， 公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn) 面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和 不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標的實現(xiàn)。

1,、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作。要逐樓排查,、摸底,，記錄在檔，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達到114%,，同時協(xié)助催要工程款。

2,、公司項目永遠第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3,、 社會在前進,，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，一定使員工知道如何去 開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎 罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團結(jié)和睦的良好氛圍,。

20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項目多,，且分散，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!

項目年度工作總結(jié)報告篇七

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下,，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導下,，各部門,、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，克服各種困難,，仍然取得了可喜可賀的成績。因此,，我代表公司董事會,，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里,，以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)xx市場,。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年,，公司全年銷售金額達到x億元，回籠資金x億元,。元旦開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了20xx年的開門紅,，在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

一,、五期項目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段,，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中,，成功引進了這樣的大型商家,，進入,，將成為xx地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了x社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

二、物業(yè)管理方面

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實,、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓,，通過學習，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依,，有記錄可查,。

三、工程管理方面

通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度,、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。

四,、問題和不足

同事們,，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始,，對于我們xx房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。新的一年,，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個方面：

1.物業(yè)管理方面，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(1)是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來。所以,，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞,。由于保安人員不多，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題,。

(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。目前，物業(yè)公司在顧問公司的指導下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性,，加強內(nèi)部管理,，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓,，在實際工作尋求突破,。

(4)是創(chuàng)收能力進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

2.公司內(nèi)部管理方面

(1)是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內(nèi)部分工和職責,，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。

(2)是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍,，通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

3.工程管理方面,。強化工程管理，細化工作計劃,。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點,、工作時間等，采取分段控制,，責任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。對工程安全,、質(zhì)量,、進度上嚴格要求。嚴罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè),，從而保證了按期,、保質(zhì)、保量,、順利完成各項任務(wù),。

同事們，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上,，讓我們團結(jié)起來,，攜手并肩，振奮精神,，不斷創(chuàng)新,，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進,，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

項目年度工作總結(jié)報告篇八

時間一晃,彈指間,，來xx項目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時,，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題,，給了我一個成長學習的機會,，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學習,，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學習,。二是向?qū)嵺`學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己,。三是向領(lǐng)導和同事學習,，工作中，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教,，一起分享好的管理方法、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步,。

二、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站、測量,，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情況,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費,，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人,，提醒大家愛護公務(wù),。煤氣，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工,，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán),，在各施其責,、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

四,、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在,，在項目建設(shè)過程中,，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言,，共同的習慣,，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,，可以通過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進一步改進,。在今后的工作中,，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!

項目年度工作總結(jié)報告篇九

新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一,、 今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預算員,，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中,，共參加6 幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證,。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,，及時,、準確的收集材料合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求,。

3.預決算編制：

今年共編制預決算18 份,，預算造價8812063.73 元，共審定工程13 幢,，決算造價1741241.77 元,，累計審掉348248.35 元。

二,、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理,、資料編制、預決算工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔了17 幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作,，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

2.工地位置分散,，面廣干線長：今年石島共有2 幢住宅樓,，崖頭西到鋼簾線，東至技校,，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。

3.工程涉及建設(shè)單位,、監(jiān)理單位較多,，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁,。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學生公寓,、鹽業(yè)住宅樓c# 、d#,、鋼簾線車間,，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞,，不只是個人問題,，直接影響到公司的聲譽。

在這種情況下,，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意,，為公司贏得榮譽,，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供,，這個問題就擺在了我的面前,。

針對這種情況，合理安排好自己的工作,，分清主次,、抓住重點、兼顧其他,。

首先,，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地,，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范,、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求,、注意事項,、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,，做好質(zhì)量預控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改,。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時,，安排好其它工地的資料編制工作,，對催要資料的工程，經(jīng)常加班,、加點的進行編制,，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更,，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖,、系統(tǒng)圖的工程,，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖,，以便于更改;金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖,，在工人馬上要撤離的情況下,，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制，

最后一晚,，甚至加班至天亮,，方在工人撤離當天，完成變更平面圖,、系統(tǒng)圖,，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證,。

由于最近兩年小工程較多,，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內(nèi)容,、程序不是很熟悉,，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制,，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù),。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中,，充分利用晚上的時間編制預決算;其中,，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓,、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作,。

對甲方確定的審理工程決算時間,，保證隨叫隨到，不計較路途遠近,，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰,，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。

三,、工作成效

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標高相差較大;

2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

4.電線分色不清;

5.開關(guān)、插座安裝標高相差較大;

6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題,，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四,、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制,、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙,、責任的重大;大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①.缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗,，在8 月份,，公司檢查所有工程資料時,，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清;

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

③.由于工程多,、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步,。

④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作,。

以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好,。

五,、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

項目年度工作總結(jié)報告篇十

20xx年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質(zhì),、審時度勢,、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標,，加強了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng),，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務(wù),，取得了一些成績,，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會,、存在的一些問題以及工作打算匯報如下：

一,、完成的工作

1.理頭緒、抓管理,、樹形象

一月份我們從手中正式接管物業(yè)后,，首先將眾多的頭緒進行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事,。首先,，抓管理、促效益、樹形象,。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù)。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮,。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念,，更要有專業(yè)化管理,。對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序,，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去,。其次加強人員的培訓工作,，增強服務(wù)意識，樹立企業(yè)形象,。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌,、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓，使得在職員工迅速達到了服務(wù)要求,。出色的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象,。

2.春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶,、祥和的氣氛

節(jié)前,，我們組織保潔人員對小區(qū)公共設(shè)施設(shè),、樓道,、停車場,、院落、花池,、草坪的垃圾進行了徹底的清掃,、清倒,，整治了衛(wèi)生死角,；組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓,，制定了安全應(yīng)急預案，明確了分工,，落實了責任,，加強了措施,；在小區(qū)設(shè)立煙花爆竹燃放區(qū),，指定燃放點，由專人負責巡查,；節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設(shè)施設(shè)備進行了徹底的檢測、維修,，保證了節(jié)日期間水、電,、暖及各類設(shè)施設(shè)備的正常運行,；為營造節(jié)日氣氛，我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠,、擺放吉祥物,，院落、樹上,、假山掛彩燈,、貼掛標語，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián),、送了“?！弊帧⒔o業(yè)主送維修報修服務(wù)電話卡,、張貼了溫馨提示,，同時慰問了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶,。真誠,、溫暖、快捷的服務(wù)確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨,、祥和,、安全；正月十五元宵節(jié),，我們在集團公司的大力支持下,，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺，精彩的表演,、熱烈的掌聲,、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮。物業(yè)公司年終工作總結(jié),。

3.對小區(qū)存在的問題進行整治,，共用設(shè)施設(shè)備進行系統(tǒng)維修

為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題,，春節(jié)過后,，我們在集團公司的大力支持下,，開始了對a、b區(qū)的共用房屋及共用設(shè)施,、設(shè)備進行維修,，對環(huán)境進行徹底的整治。先后投資20余萬元,，更換了小區(qū)19扇單元門,，清掏了44口供暖、供水井雜物,，維修,、更換樓內(nèi)外管井閥門720個，檢漏修補屋頂漏水60余戶,，更換住戶玻璃400多塊,、對60多戶的住戶窗框進行維修，清掏小區(qū)污水井67口,、化糞池4個,，修補拓寬路面200多米，更換了a,、b區(qū)的監(jiān)控設(shè)備。除了以上的整體大的維修外,，我們還接了500多個維修單,，回訪住戶300多戶，業(yè)主對我們的滿意率達98%以上,，接到投訴3起,，并圓滿地協(xié)調(diào)解決。

4.建全檔案,，對各類手續(xù)進行年檢

為了加強公司內(nèi)部管理,，便于更好地服務(wù)業(yè)主，四月份我們將物業(yè)公司所需,、所缺的檔案資料從相關(guān)部門一一調(diào)回并存檔,，接著對各類手續(xù)進行年檢，提早順利地通過完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢,。

5.對小區(qū)進行綠化美化

為了進一步改善小區(qū)環(huán)境,，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏14000多株，裝點假山邊鮮花800多盆,，種植鮮花16000棵,，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪,，精細打扮后的小區(qū)面貌煥然一新,。

6.加強宣傳力度,，配合城管、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作

物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù),，還應(yīng)該包括人文的思想教育與感化,。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時，也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念,、消防常識,、業(yè)主行為規(guī)約等，先后展出了15塊宣傳牌匾,，張貼了40多張?zhí)祢溄值狸P(guān)于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告,，發(fā)放了400多張文明城市市民調(diào)查問卷及200多本。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳,，自身素質(zhì),、“創(chuàng)城”意識得到了很大的提高。

與此同時我們也注重了公司文化的建立,，我們動員廣大員工認真學習企業(yè)文化,，點擊集團公司網(wǎng)站，了解集團公司的成長過程,，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識,，我們還積極地為公司網(wǎng)站投稿，半年來我們共為公司選送稿子4篇,，4篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表,。我們也為物業(yè)監(jiān)察大隊先后送去5篇關(guān)于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件，其中一文在9期物業(yè)?？习l(fā)表,。

7.配合集團公司完成c區(qū)奠基開工典禮的準備工作及善后工作

x月x號——x月x號，我們除了值班人員外,，其他員工全部出動到c區(qū),，很好地完成了集團公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生，布置會場,、,，包括插彩旗、擺放鮮花等,，負維護會場車場秩序,、安全衛(wèi)生等任務(wù)，并處理了會場善后事宜,。這次的活動,，我們的團隊服務(wù)技能得到了鍛煉，團隊的自身素質(zhì)得到了很好的展示,。

8.d區(qū)的前期介入

（1）組織架構(gòu)的建立

（2）人員的招聘

我們通過人才招聘市場以及發(fā)動在職員工,，采用不同方法,、不同渠道對所需員工進行招聘，嚴格篩選,，擇優(yōu)錄取,，為公司招聘下大部分所需員工，目前招聘工作還在進行,。

（3）新員工的培訓

我們對新入司員工進行了系統(tǒng)的培訓,，包括企業(yè)理念，崗位職責,，行為規(guī)范,，考核制度，員工手冊以及安全操作常識等培訓,。新員工的上崗基本技能迅速掌握,，團隊的服務(wù)能力得到了保障。

（4）交房資料的準備工作

我們整齊了,、等交房時給業(yè)主的相關(guān)材料,，同時我們正緊鑼密鼓地進行著對d區(qū)的相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的建立以及業(yè)主檔案的建立。

9.員工的著裝

x月份我們統(tǒng)一了員工的服裝,，員工的外部形象的樹立給公司形象增添了不少光彩,。

二、體會與不足

在這一年的工作中我們體會到,，一個好的團隊離不開上級部門的支持,，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍,，努力為xx房地產(chǎn)后期服好務(wù),，為房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力,。同時我們也體會到只有真心實意,、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們,。我們會繼續(xù)努力提升服務(wù)質(zhì)量,，力爭把物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增添光彩,。

當然,，我們在這半年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務(wù)技能不夠精熟,，安全防范意識不夠強烈,，在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學、規(guī)范,，員工的整體素質(zhì)還有待提高,。

三,、下一年的工作打算

1.全力以赴將d區(qū)項目的接管工作完成好。

2.培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識

xx市的房產(chǎn)開發(fā)及房產(chǎn)開發(fā)給我們帶來了無限的發(fā)展前景，我們要做好市場調(diào)查,，總結(jié)一年的工作經(jīng)驗,，做好業(yè)主的回訪工作，并加大宣傳力度,，提高我們的企業(yè)知名度,。

3.做好我們的回訪我工作，特別是業(yè)主的報修工作,。及時,、真誠、貼心的服務(wù)永遠是我們工作的主線,。

4.加強a,、b、d各項目,，各部門的內(nèi)部管理,，加強員工的培訓學習，不斷學習專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平,，提高自身素質(zhì)；繼續(xù)完善和規(guī)范各項管理制度,，為公司的各項工作的展開打好基礎(chǔ),。

5.配合集團公司完成c區(qū)的前期介入工作

6.做好安全管理方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題,，堅持預防為主,，防治結(jié)合，加強安全教育,，實行群防群治的原則,，通過安全教育，不斷增強小區(qū)業(yè)主和員工的安全意識和自我防護能力,，為小區(qū)創(chuàng)作一個安全,、舒適的環(huán)境。

7.結(jié)合實際情況,，多從細節(jié)考慮,，緊跟集團公司步伐，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部門關(guān)系，多為集團公司排憂解難,。

總之,，我們物業(yè)公司會在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理,，抓培訓,，創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌,，拓市場,，增強競爭實力；重人才,，創(chuàng)機遇,，擴大發(fā)展空間；勵精圖治,，開拓物業(yè)市場,，眾志成城，創(chuàng)物業(yè)輝煌,。

項目年度工作總結(jié)報告篇十一

20xx年,，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度,，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,，細化了評分的標準,，加強了成果的考核。

二,、強化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準,，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進行梳理,，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1.加強檢查整改,。在檢查中，公司通過聽取匯報,、實地查看,，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改,，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助,、指導促其趕上,。

2.加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法,、經(jīng)驗進行學習,、推廣。

三,、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強化預控機制,，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標,、收支情況專項檢查,、管理服務(wù)部門的作風建設(shè)情況、效能診斷,、新井建設(shè)進度情況,、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四,、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓,，找準存在的問題,、差距，明確工作的方向,，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,，培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《xx煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程,、范本,，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項,，查堵漏洞327個，建章立制746項,，下達監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察,、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、礦材料回收復用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務(wù)求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強保駕護航,。

項目年度工作總結(jié)報告篇十二

20xx年項目部全體監(jiān)理人員在**公司及分公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量,、安全管理”為重點,，嚴格過程控制，在計劃的目標內(nèi)將工程建成并投入使用為目的,，堅持“守法,、誠信、公正,、科學”為準則,，以有關(guān)“設(shè)計圖紙、技術(shù)標準,、建設(shè)工程合同”為依據(jù),，使工程質(zhì)量、安全,、進度基本達到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨,。

一、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合,，堅持原則、事實求是,、超前指導,、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學態(tài)度,，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程,、施工工藝進行控制、檢查,、驗收,。同建設(shè)單位、設(shè)計單位,、施工單位一起,，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質(zhì)量,、投資、進度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導的檢查,，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促,、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量、低造價),。

二,、20xx年的監(jiān)理工作

**市會展中心項目自20xx年5月1日開工，20xx年8月30完成地下室封頂,，預計20xx年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗收合格,。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細則要求,，對工程進行巡檢、旁站,、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令,、備忘錄等措施對施工進行管理,。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進度,，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行

預控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用,。審核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制,，對影響進度的原因進行分析,、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員,，又保證了施工進度,。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決,。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中,，首先按圖對工程進行核定,，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi),，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表,，指出施工單位申報數(shù)量、我方核定數(shù)量,、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量,。

質(zhì)量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主,，加強全過程監(jiān)理控制,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電,、防火,、安全標志、安全防護,、安全教育,、設(shè)備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào),，常督查,，并通過監(jiān)理例會、專題會議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信,、公正,、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù),。

總之通過上面一系列的措施，目前,，許昌市會展中心工程進展順利,，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三,、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員,，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的,，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的,，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的,。我們不但要這樣說,，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上,、在感覺上,，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主,，這樣,，極有利監(jiān)理工作。

強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進行的有力保證,。主動與業(yè)主進行溝通,，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,，通過溝通,、了解、配合,，才會使工程高效,、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現(xiàn),。

超前控制：監(jiān)理工作的預見性,、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志，工程質(zhì)量,、進度,、造價管理是相輔相成的，對此,，監(jiān)理工程師要走在各方的前面,，提前做到心中有數(shù)，綜合進行考慮,，才能做好對工程質(zhì)量,、進度、造價的控制

目標分解,、層層控制,、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解,，是確保工程目標實現(xiàn)的關(guān)鍵,，建立好監(jiān)理臺帳,，是對工程進行量化管理、動態(tài)控制的前提,。如本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良,，把目標分解到各分部、分項進行控制,，這樣不但思路明晰,，而且操作起來。

四,、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則,、兩個重點、三個階段、四個手段,。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,，按合同、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。

1),、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程,、主體工程、裝飾工程,、設(shè)備安裝,、水電安裝。分項工程：鋼筋砼,、防水,、裝飾、通訊設(shè)備,、動力控制柜安裝和避雷,、接地安裝、設(shè)備安裝工程,、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路,、綠化等分項工程,。

2)、關(guān)鍵部位：梁柱接點,、梁板接點,、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接,、搭接,、預應(yīng)力長拉、防腐,、防水,、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝,、單機測試,、聯(lián)動試車、通水試驗要求等,。

三個階段

1),、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理;

審查施工組織設(shè)計,、方案,，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求,。

2),、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行,，并對施工過程的原材料,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進行檢驗,。

3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許值,。

四個手段

1),、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。

2),、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工,。

3),、試驗：對各種原材料、構(gòu)配件,、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料,、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣,。

4)、復檢：在施工完一個工序后,，監(jiān)理人員復檢后,，方可進行下道工序施工。

項目年度工作總結(jié)報告篇十三

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了,?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ鳎梢哉f是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ),，經(jīng)過一年的完善與努力,，再上新臺階的過程。一年來,，我公司在市局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,、在全局各單位的大力支持下、通過公司領(lǐng)導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿。

回想一年來的工作,，我公司在服務(wù)承諾,、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績,。

一,、工程審計嚴格執(zhí)行標準，不徇私情

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫,，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作,，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān)，為了做好這一項工作,，我公司安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督,，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處,、墻壁粉刷24處,，對5個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠,、綜合服務(wù)基地進行了防火墻改造,，并對全部工程進行預算審計，工程造價達到了251萬元,，審減額為68萬元,，審減率達到了27%，切實為局把好了關(guān),、把住了關(guān),，受到了局領(lǐng)導的高度贊揚。

二,、著力解決歷年來的難點問題

1.去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造,，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責,，對10處局所進行了改造,，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多,，還為紅旗所安裝了電取暖,，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外,，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修,，總計精修鍋爐1_2噸的6臺，0。5噸以下的10臺,，為局節(jié)約資金5萬余元,，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題,，而且從根本上節(jié)約了能源支出,，為局節(jié)約了大量資金。

2.為切實做好全年的服務(wù)承諾工作,，做好全局物業(yè)管理工作,，有力地保證經(jīng)營、運行,、機關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序,、高效、順暢運轉(zhuǎn),，營造安全,、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境,，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中,，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴格的考核機制,，對各股從服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實行計分制,，在各股之間進行評比,，評出和最差，有獎有罰,，充分調(diào)動各股職工的工作積極性,，使職工充分認識到這是全年工作中的重點，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待,。一年的工作,，我們始終本著誰主管誰負責的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解,，細化到股,，量化到人，強化責任追究制,，對各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時到位進行維修,，一年來，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的,，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排,，一旦問題解除馬上排除故障,。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報,，互相配合,，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào),，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結(jié),。

實踐證明，通過我們的積極努力,，全年的維修維護,、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好,。而且基本上能按照局里的要求,，以經(jīng)營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐,，強化了職工的主動服務(wù)意識,，受到全局各單位的一致好評。

三,、房產(chǎn),、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式

1.房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理,，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳,，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度,，與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定,，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范,，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同,，并對收費標準進行了重新洽談，使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低,。對由于其管理疏漏對我局造成的損失,，進行了經(jīng)濟上的追究，從當年的物業(yè)費中扣除,。今年全年共交納物業(yè)管理費2,。2萬元，比上年節(jié)約了0,。95萬元。

對市里所收的各項占地費,、年檢費,、土地租金等等,，也是能省則省，通過與市里各收費單位的多次協(xié)商,，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15,。9萬元。

積極推進閑置房屋出租一事,，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租,，收到了很好的效果，今年初始,，我公司又將剩余房屋進行分類,，分別考察地段、租金等指標,，對不同房屋酌情定價,，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本,。除此之外,，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難收的戶也進行多次攻關(guān),，通過我們的努力,，目前我公司已收回租金138。47萬元,，收繳率達到70%,。

2.能源管理也日趨完善。水,、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上,，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費,，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù),，重新核定了部分收費項目的收費標準，一項每年就能為局節(jié)省30多萬元,。

我公司在去年對電費整治的基礎(chǔ)上,，今年對供熱費進行了徹底清算，為了保證交費面積的準確,，我公司專門派人到各單位測量面積,，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑,，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通,，終于認定了我們的結(jié)果，最后通過多種手段,，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元,，為局挽回了多年的損失,。除此之外，今年供熱費雖然上調(diào)了價格,，但我局所付出的卻與去年基本上持平,，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報銷的住戶,。

四,、增收節(jié)支，例行節(jié)約

1.冬煤反季進場,，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題,，并從用量上進行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進貨量,，使得今年的冬煤物美價廉,，保質(zhì)保量。在保管問題上,，將煤傳成堆,，用草、泥將煤堆蓋起來,，使煤免受風吹雨淋,，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。一項,，就為局節(jié)省資金十余萬元,。

2.為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費,，我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修,，一年來，共維修辦公桌171張,，其中大修85張,，辦公椅115把，與購買的成本相比,，維修所付出的工費及材料費真是相差太多,，一項，就為局節(jié)省資金4萬余元,。

3.堅持原則,，堅決抵制不合理收費。我公司根據(jù)規(guī)定,，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè),，在許多收費項目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費單位多次協(xié)調(diào),，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策,，為局節(jié)約資金30多萬元,。

五,、采購,、計劃調(diào)撥、保管各人分管,，有章可循

為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證,，我公司專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況,，并及時征求全局各使用單位的意見,，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫,，其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題,，損失由采購員彌補的事情。經(jīng)這樣嚴格的審查,，我們才能保證每批進貨都物美價廉,。

為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn)，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則,，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需,。

保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊,，每月能及時清點庫存,，并保證平時付料的及時性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證,。

六,、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序,，保質(zhì)保量

1.維修工作針對我局點多,、面廣的特點，除按照承諾要求每半月巡訪一次外,，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄,，在時間上、順序上進行了合理安排和調(diào)度,，做了許多細致的工作,。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作,，維修股的同志們不怕苦,、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時,，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新,，保證了今冬的供暖問題,。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對長安局,、通江所,、光復所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造,，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標準,。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設(shè)，對散熱片進行了重新安裝,，通過認真細致的探察研究,，對鍋爐位置進行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想,。三是提前做好冬防保暖工作,，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝，及時修補并安裝了門簾,、門條等設(shè)施,，受到了全局各單位的贊揚。

2.電氣維修方面也做了許多工作,，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外,，為14個局所進行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈,，共用燈具460余套,，每月可節(jié)電1。8萬度,。利用晚間休息時間改造局所臺席34個,，節(jié)約成本1。5萬元,。另外,，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作,，而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng),，保證全局各單位的正常用電，一年來,，累計更換燈管225次,，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻,。

七,、積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力

我公司是屬于后勤服務(wù)部門，人員素質(zhì)參差不齊,，勞務(wù)工多,、國營工少，而且各工種的工資標準也比較低,，但面對局里每次下達的指導性任務(wù),，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想,，而是每一次都積極鼓勵職工,，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人,，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來,，我們積極完成了儲蓄指標,，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知,，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法,，在公司領(lǐng)導的正確引導下，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去,。

八,、積極組建職工食堂，方便職工生活

局里為從根本上解決職工中午就餐問題,，經(jīng)多次研究,，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理,。實際上這是一項很難做好的工作,，但公司從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策,，都是一心想把食堂搞好,，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒,，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工,，讓他們也深切地感受到這種切實的關(guān)懷。

一年的工作細說起來還有很多很多,，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正,，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要,，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會在局領(lǐng)導的正確指導、在公司領(lǐng)導及全公司職工的共同努力下一定會做得更好,！

項目年度工作總結(jié)報告篇十四

一,、工程概況

本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。

建筑面積：3000平方米,，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架,，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水,。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,，雙夾膠玻璃裝飾,。

二、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

1,、建設(shè)單位：

2,、設(shè)計單位：設(shè)計所

3、監(jiān)理單位：x公司

4,、總包單位：x公司

三,、建立組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1,、根據(jù)項目特點,，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

監(jiān)理項目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 1人

總監(jiān)理工程師代表 1人

資料信息管理員,、安全監(jiān)理人員1人(兼),。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙,、配套辦公設(shè)施一套,。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把,。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,，已全部移交建設(shè)單位。

四,、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,，與建設(shè)單位密切

配合，堅持原則,、事實求是,、超前指導、嚴格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學態(tài)度,，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程、施工工藝進行控制,、檢查,、驗收。同建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位一起，努力做好項目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理工作,。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量,、投資,、進度、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級領(lǐng)導的檢查，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況,，對參建單位采用“促、激,、監(jiān),、保、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,，加強科學管理和嚴格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量,、低造價)。

五、本工程的監(jiān)理工作

本工程在施工中,，監(jiān)理部一直堅持“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一,，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標,。

在工程施工過程中，加強對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細則要求，對工程進行巡檢,、旁站,、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復工令,、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點,，有針對性的對進度進行預控,，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署,，作為進

度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃,，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制,，對影響進度的原因進行分析、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進度,。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制,。在計量支付過程中,，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量,，使支付在可控范圍,。

質(zhì)量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主,，加強全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核,，主動與設(shè)計方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中,。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合,。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底,、有自檢,、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設(shè)計,，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴格審查分包單位,，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕,。

d.加強成品保護,，對于已施工過的工作，搞好保護工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識,。

e.嚴格工序報驗制度,，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強材料的進場檢查,、檢測,。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場,。

g.加強過程控制,，對工程的施工進行全方位、全過程控制,。每一道工序,、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄,，對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關(guān)人員值班配合。

h.加強現(xiàn)場見證取樣,、檢驗,、檢測工作，所用材料均達到或超過設(shè)計要求,，施工規(guī)范要求,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電,、防火,、安全標志、安全防護,、安全教育,、設(shè)備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào),，常督查,，并通過監(jiān)理例會、專題會議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大,，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進度,。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信、公正,、科學”為準則,，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù),。

總之通過上面一系列的措施,，目前，神木職業(yè)技術(shù)學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利,，總體質(zhì)量,、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。

項目年度工作總結(jié)報告篇十五

一,、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行 達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。

5,、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可,。累計完成產(chǎn)值達109萬元,。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全，按時,，順利的完成,，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,。進度。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達2060萬元,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%,。

二、進一步作好施工管理工作：

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標準高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,，力求做到完美,。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，通過制定日計劃和周計劃,，去落實,，去實施，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強,，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計,，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標,。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下,。通過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益,，是對公司,，對員工最好的交代與回報。

項目年度工作總結(jié)報告篇十六

在公司領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下,，我公司工會充分抓住慶祝建黨xx周年的契機,，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結(jié)如下：

一,、全年主要工作

1.強化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高。

公司工會用心宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實際進行分析,，找準著力點，緊扣工會工作,，重點抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力,，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會用心組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學習,，透過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍,，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù),，增強職工的自覺性和職責感;團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2.強化民主管理建設(shè),，認真貫徹職工大會制度,。

公司工會認真貫徹實施《xx省xx公司企業(yè)職工代表大會工作標準》,，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作,，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20xx年“夯實一個基礎(chǔ),、提高二種潛力、做強三大板塊,、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,，隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,，禮貌建設(shè)爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)xx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價,，對今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向,。

3.強化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標準化。

為進一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習,，做好學習記錄,，撰寫讀書心得。以這次活動為契機,，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩,，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們透過交叉觀摩學習記錄,，找差距,、補不足，確保學習收到實效,。

公司工會認真貫徹上級文件精神,，用心開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞站和xx公司兩個安全重點單位的日常安全工作,，組織了8個班組進行一,、二、三名的角逐,。在比賽過程中,，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度,，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦,、3條典型案例，這些優(yōu)秀推薦將促進班組安全管理水平進一步提升,。

4.強化職工關(guān)愛，深入實施送溫暖工作,。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)x周年，公司工會組織女職工參觀,，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動,，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動,，并用心組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊員們訓練有素、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”。透過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組,，用心籌備防暑降溫慰問品,，深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢,、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券,，組織“職工書屋”建設(shè),，用心建立“職工俱樂部”，公司工會擬建立xx名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”,，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設(shè)活動,，申報了管理處,、管理處、管理處3個員工食堂為達標食堂,。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨,、政,、工對職工的問候。一年來,，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動,，用心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件,。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓班。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游畫廊,，歡度重陽佳節(jié)。

公司工會站在講政治,、講大局的高度,，開展“愛心活動”,，其目的是大力倡導職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風尚,。4月份，公司工會組織職工為“地震”捐款,，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元。

5.強化自身建設(shè),，提高工會隊伍執(zhí)行力,。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議,，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件,，宣傳工會政策,。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律,、法規(guī)培訓，傳達工會文件,，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長用心推薦，再由工會干部民主評選,。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階,。為提升工會干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢的要求，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習,，還鼓勵工會干部不僅僅要學習工會業(yè)務(wù)知識,，還要加強對法律、管理等知識的學習,，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的潛力,。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理,。

二、20xx年主要任務(wù)

20xx年,，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢,、查找差距,、增強動力，把行動落實到各項工作任務(wù)之中,，確保20xx年全面完成各項目標任務(wù),，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快發(fā)展,。

1.繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點考核項目之一,。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設(shè)考核細則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實事求是、自我評估,、自我完善的原則,，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵，透過培訓,、職工自學,、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍,，用心協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題,。

2.繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,，是學習加強職工思想道德建設(shè),，深化“建立學習型組織,、爭做知識型職工”活動,，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措,。公司工會計劃建立xx公司職工書屋為三“職工書屋”,。

3.做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,，用心做好對住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體,，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。

4.繼續(xù)加強精神禮貌建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進群眾和先進模范人物的選樹、表彰工作,。

項目年度工作總結(jié)報告篇十七

一,、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員認真落實技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔等日常管理工作，及時檢查,、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累,，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容,、數(shù)量三交圈,。

2、認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，掌握工程特點和難點,，正確指導施工。認真審核鋼筋料表,，經(jīng)確定無誤后安排下料加工;

3,、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導書。負責解決,、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題,。

4、作為項目總工,，變更索賠的主要責任人,，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同,、熟悉圖紙,、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。積極聯(lián)系監(jiān)理,、建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通,。始終本著“變更不分大與小,、不分多與少、積少成多”的原則,，積極爭取到更多的工程量,。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

1,、工程施工實行樣板引路,、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。

2,、嚴把材料進場關(guān),。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認真進行取樣復試,，杜絕偽劣材料使用,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗,，試驗合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢,、互檢,、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后,，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

4、合理安排工序,，建立對模板,、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實,。

三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中,，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落,，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改,。工程驗收中不怕得罪人,，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制,，同時,，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的'質(zhì)量通病防治措施,，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生,，同時提高了工程質(zhì)量的預控能力。

模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象,，且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴重,，及時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時,，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井,、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理,，通過運用此方法,，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量,。在1#,、4#樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿(影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量)以及飄窗板窗臺,、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象(易造成飄窗窗臺標高同層不交圈),。針對以上問題，我們通過現(xiàn)場查看,、分析,，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定

在剪力墻鋼銷孔內(nèi);板墻陰角漏漿,、觀感差,，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平,，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高,，寧低勿高,，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的,，所以在此工藝施工下,，柱端部很容易出現(xiàn)移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置)，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,，檢查位置正確后,，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除,。在大板施工時,，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差,，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞,，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移,、木模合模困難等,。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管,，防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時處理,，防止造成后果，否則由此說明其脫崗,，應(yīng)由其自行承擔并處以罰款,。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：

四,、進度管理總結(jié)

1,、編制周,、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實,，周保月,、月保階段，階段保證總計劃落實,。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因,，調(diào)整工、料,、機配置,，確保施工進度計劃的可行性和必行性。

2,、定期召開生產(chǎn)例會,，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決,?？偨Y(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃;分析工程進展形勢,，互通信息,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策,。

3,、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段,，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會,，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4,、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當日作業(yè)任務(wù),，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù),，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊,。