報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

項目年度工作總結報告 項目管理月度工作總結篇一

本年度項目部主要進行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標段工程主體結構,、砌體工程、內墻抹灰,、外墻保溫,、屋面工程、車庫室內回填施工等工作,。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程,，共10棟樓。工期拖延時間較長,，為減少由于工期造成的損失,，項目部定制進度計劃：20--年4月份主體結構全部完工;20--年5月至20--年10月砌體工程施工完畢;20--年10月至20--年12月內墻抹灰、屋面工程施工完畢,。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領下，圍繞著進度計劃,，按部就班的做好本職工作,，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃,。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,，節(jié)省一大筆租賃費用，降低項目成本,。

二,、注重現(xiàn)場管理，確保工程質量

現(xiàn)場施工過程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術標準進行施工,，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求,，減少質量通病，注意施工過程中細部施工與處理,。全面強化項目部成員責任意識,，嚴格抓好每一個分項工程的施工質量，重點做好特殊工序的質量控制工作,。例如：砌體工程施工過程中,，嚴格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚,，防止裂縫;內墻抹灰中，內墻接頂棚,、接地及陰角處用靠尺檢查,，是否平整，修整后方可壓光,。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰,、順直且在同一水平面。

項目部成員在施工過程中積極探索新方案,，對技術難點展開攻關,，對施工過程中的細節(jié)體會做好總結。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結構高懸空施工工法》,、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術》以及一項省級新技術應用示范工程,。

三、管理過程精細化,，實現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,，項目部始終將每月的工程進度款結算當做頭等大事來抓。依據(jù)合同,，項目部每月及時結算工程進度款項,，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結算資料上報建設單位，并采取回執(zhí)單措施,，為工程尾款索取提供有力證據(jù),。

項目部為實現(xiàn)利潤最大化的目標，注重管理過程的精細化管理,。工作中,，及時辦理現(xiàn)場簽證以免結算時造成不必要的紛爭。強調定價即經(jīng)營,，項目部對專業(yè)工程進行招投標,，通過合理的競爭機制，選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍,，達到銷售最大化,，費用最小化。

四,、學習經(jīng)營十二條,，培養(yǎng)良好工作習慣

項目部積極學習《經(jīng)營十二條》一書，始終踐行“感恩責任執(zhí)行”文化,，將“經(jīng)營十二條”落實到各項工作中,，付出不亞于任何人的努力，以更加務實的姿態(tài)搶抓機遇,，以更加積極的面貌應對挑戰(zhàn),，做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行，以高度的責任心完成各項工作,。

全體項目部人員干工作時都有著積極,、主動的態(tài)度，無論做何事,，都竭盡全力,。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員,，我們能夠始終微笑面對,，不卑不亢，堅持原則性,、堅持主動性,。在項目施工過程中，項目部注重通過工程的質量和進度的管理,，直接地把公司的形象與實力展現(xiàn)給業(yè)主,，得到了業(yè)主的認可，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化,。

總而言之,，20--年是我們豐收的一年。在公司領導的關心與指導下,，在相關部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破,，上了一個新的臺階，然而我們也有很多不足之處,，有很多的地方需要去學習,。在即將到來的20--年，我們將認真的改正不足,，不斷的學習，不斷的提高自己,，為公司的建設做出最大的貢獻,。

項目年度工作總結報告 項目管理月度工作總結篇二

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關于開展“20__ 年全國質量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求，于 20__ 年 9月開展了以“建設質量強國,，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質量月”活動,。 我項目部積極響應公司文件精神要求， 圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動,。 現(xiàn)將本項目部20__ 年 9 月質量月活動情況總結如下：

一,、圍繞質量月活動主題，提高質量意識

1,、落實領導責任,，廣泛宣傳 我項目部在接到公司關于開展質量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長，項目副經(jīng)理李國斌,、總工吳斌忠為副組長,，質量部、技術部,、工程部等相關工作人員為成員的 “質量月活動領導小組”,。成立了“質量月”活動領導小組后，馬上召開了質量月活動動員大會,，傳 達各級文件精神,，布置工作，提出要求,，落實責任,。并與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結構與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等,。在會議上制定了提高工程質量相關措施,，如地面施工時技術部、工程部,、質量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，確保地面澆筑質量，明確各處節(jié)點收口的處理方式,、標準等,，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,，我項 目部在 20__ 年的質量月活動中發(fā)放工程質量基本常識宣傳材料 50余份,，懸掛標語橫幅 5 條，張貼 宣傳標語 10 張,，關于質量月活動的會議 5 次,，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識,，現(xiàn)場施工中存在的質量問題及預控,、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛,，收到了良好的 宣傳效果,，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。2,、加強質量自檢,，促進管理 在今年 9 月份的質量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查,、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度,，現(xiàn)場實際排查是“質量月”活動最重要的部分,，20__ 年 9 月 15日，項目質檢部,、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下,，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,，對于存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄,，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討,，做到群策群力,，防微杜漸。特別是正在施工的二次結構地面工程,，各個分包單位所施工完成的情況來看,，均不甚理想，不能達到預期質量標準,，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴重超規(guī)范要求等。針對此現(xiàn)象,，項目總工吳斌忠同志,，本著“抓質量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質量月活動主題,，寫出了嚴格的“地面施工質量控制標準及要點”專項施工方案,。在方案中明確規(guī)定了技術部、工程部,、質量部工作人員的各自責任,，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后,，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了匯總,，認真總結，并以文件,、簡報及會議形式進行通報,。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調監(jiān)督和管理,，嚴格運行施工現(xiàn)場質量保證體系，來全方位控制 施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標,。

二、組織開展質量培訓

我項目部在 20__ 年的質量月活動中,，嚴格堅持“質量管理與現(xiàn)場施工質量同步提升”的理念,，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術,、質量交底,，制作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃,，聘請了施工經(jīng)驗豐富,、技術水平高的師傅現(xiàn)場指導，經(jīng)過本次質量月的活動,，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術水平有了較高的提升,，其施工質量已經(jīng)達到一個較高的水平。

三,、發(fā)揮模范引領作用,，開展各類質量觀摩活動

為了提高工程實體質量、施工作業(yè)人員的技術水平,、全面體現(xiàn)本年度“質量月活動”的主題,，我項目的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內部觀摩,、總結,，并提請業(yè)主及監(jiān) 理單位對兄弟單位(中鐵建設 44項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學習,。事后,，又進 行了認真的學習、總結,，取長補短,，在會上，各級人員均踴躍的發(fā)言,，暢談各自感想,，提出了諸多寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點,，積累了豐富的質量管理經(jīng)驗,，真正的做到“群 策群力”的質量“qc”小組管理的基本要

四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性

項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關于開展“20__ 年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后,，項目“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫,、制 定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則”,，在該細則中,，明確的規(guī)定了 各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少,，調動積極性為主”的原則進行制定該細 則,。在 20__ 年 11 月 5日，我項目進行本年度的“質量月活動總結大會(暨獎勵大會),，在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家,，先進個人 10 人，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元,。本次會議 后,，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍,。

五,、強化科技創(chuàng)新，組織質量攻關

1,、組織開展降低建筑工程質量通病研究和預防工作,，提前做好預控工作。 針對該階段的施工中的重點,，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構,、裝飾裝修同時施工)，我 項目的“質量月活動”領導小組,，組織了項目相關部門,、各分包單位相關人員，對施工中的質量控制難點,、重點,、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議,，在會議上,，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選,，定奪,，由資料室發(fā)出的會 議記錄作為正式的施工質量保證措施。2,、強化實驗工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質量。 自本年度的“質量月活動”開展以來,，我項目的活動領導小組,，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行 100%的見證取樣,，及時的進行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質 量及現(xiàn)場施工質量,。 3,、積極推廣新技術、強化科技創(chuàng)新,。在二次結構施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿,，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板,、零星小板預制，禁止現(xiàn)場切割,，減少建筑垃圾,，加強環(huán)境保護;針對地面施工,，自主創(chuàng)新設計抹面,、拉毛工具,，確保抹面、拉毛的實體 質量及感官質量,，均達到了良好的整體效果?！百|量月”活動雖然已經(jīng)結束,，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存在一些問題亟待解決,，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動我 項目部的工程質量更上一層樓而努力奮斗,。

項目年度工作總結報告 項目管理月度工作總結篇三

我們本月都處在冬季施工當中,，由于天氣原因,、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切,、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4,、5個小時，日工的耗用量比較大,，出工不出活,，多數(shù)天氣都不能進行施工,。致使工作效率較低,，工程進展緩慢,，均未能達到公司、集團領導要求的工期目標,，與11月份比較,，存在一定差距。

目前我部施工進展狀況,，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢;19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,，部分懸挑可靠牢固;18#樓一層部分懸挑架搭設完成;計劃17#樓年前將一層結構砼澆筑完成,，并將一層部分懸挑架及落地架搭設完成;計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調整進行完畢,。1#綜合樓,，在天氣允許的情況下,，全部完成：屋面找平及防水施工,，砌筑收尾及修繕工作,，室內一至三層鋪貼地面磚,，一層隔斷膩子找平及涂料施工,，確保年前達到使用條件,。一期30棟g238別墅,，明年春季開工進入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓,，明天將進行7棟樓座基礎砼澆筑施工,，年前計劃完成13棟基礎施工，并完成土方夯填工作,。

在安全,、質量方面，由于冬施,，當然也存在一些的安全隱患和質量缺陷?，F(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓,，目前正在集中整改,，本月底基本全面消除不安全因素,，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患,。

質量方面,，南貨量區(qū)30棟別墅,，各道工序基本全面完成了修繕工作;1#綜合樓因天氣原因無法進行整改,，一旦具備條件,，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求,。下面我部將一些有關針對性的問題,，做以下簡單的提議，請領導予以批評指導：

1,、公司,、集團的文化和技術普及宣傳

對于公司的施工項目來說，特別是在安全,、質量和集團兩防要求方面的宣傳,，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應用,，還有公司的管理規(guī)定等等,，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前,、班后進行宣傳,。另外，晚上在一定時間內(比如,，下午下大雨,，晚上又不能加班)，可在生活區(qū)院內做投影宣傳,，所有參與碧桂園的建設者都要參加,。這不僅給管理人員以教育的同時,，也將公司、集團的文化擴大到每個民工,，做到人人熟悉碧桂園,、騰越，了解碧桂園,、騰越,。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā),，相信我們的建設項目,，在安全、質量,、文明施工的方方面面,，都能夠達到理想的品牌。

2,、關于農(nóng)民工工資糾紛問題

根據(jù)當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大,，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部,，配合人力資源部(我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理)、綜合部,、合約造價部的工作,，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：

一個班組,，因為趕工期要增加勞動力,，也可能從勞務市場找，也可能從該項目的其他班組調用,，也就是費用也可能是日結現(xiàn)金,，也可能是轉賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題,，以及日結現(xiàn)金的去向,，轉賬是否落實的問題。日結現(xiàn)金付了多少,，轉賬轉了沒有我們很難把控,，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

對于這些,，希望公司針對分包老板進行管控,，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工,，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議,，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好,。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊,，付款明細必須有真正領款人的電話,、身份證號碼、家庭住址及固定電話,、簽字按手印,。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶,，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障,。為此，不管是對老板也好,，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù),。即，制定統(tǒng)一文本和格式,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組,，在工程款付款前,，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用,，施工過程中和完工后,，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生,。

3,、深化管理措施

我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質性的效果,。如何實現(xiàn)目的中目標,，目的是關鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定,，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù),，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔,。如果說,，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月,、雙月中的評分,。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分,，反之,，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本,，有了這個目的中的目標,，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力,，才能提高我們的工程項目管理水平,，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標,，這就是目的決定目標內在聯(lián)系,。

4、施工技術統(tǒng)一

我們的項目比較大,，但是地理位置,、水文特點、氣候條件,、施工工藝是一樣的,，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣,，但要結合結構形式進行調整不一樣的工作內容,。所以希望工程技術部增加相應人手，何不向法律一樣,，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術交底，統(tǒng)一實施,，統(tǒng)一執(zhí)行,。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人,，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當中,，重點把檢查、執(zhí)行,，結合管理措施落到實處是關鍵,。做好關鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質量方面,，何愁沒有更大的起色,，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的,。

項目年度工作總結報告 項目管理月度工作總結篇四

--年已經(jīng)成為過去,，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始,，為了總結經(jīng)驗,，提高業(yè)務素質，響應公司號召,，故對--年一年來的工作經(jīng)歷作出總結,，對--年新的開始作出規(guī)劃。

一,、工作方面：--年上半年在--項目從事項目辦公室主任兼勞資員,、材料會計及設備核算員，下半年從事--項目的辦公

室副主任兼勞資員,、設備核算,。

1、崗位認識

1)辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位,，辦公室是服務性的部門,，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經(jīng)理管轄,，一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內外一切事情,，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關系，一個稱職的業(yè)務能力強的主任可以為項目從寵觀上節(jié)約勾通成本,，從微觀上提高工作效率,，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中,，始終以制度辦事,，堅持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定,。

2)材料會計是材料管理中的重要崗位,，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事,，依據(jù)合同辦事,，廉潔自律，堅持原則,，為領導及時提供有用數(shù)據(jù),，以便作出正確決策。

3)設備核算是設備管理中不可缺少的環(huán)節(jié),，作為設備核算,，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心,，工作必須認真嚴謹,，每項工作要有依有據(jù)，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線,，不碰公司,、法律紅線，保障公司利益,。按制度按流程辦事,。作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務人員執(zhí)行者與傳導者,，所以應該給上級各級領導把關,，而不是放流，要合理應用制度,，制度不是用來難為刁難人的,，制度是用來約束人們不正當行為，規(guī)范不良行為的,，如果作為材料,、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業(yè)務素質,，沒有較嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料,、設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入,，如果你不堅持原則，不按章辦事,，不按合同辦事,，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標準,，他們會得寸進尺,，如果你對他們要求嚴格，當然不是故意的卡要,，相反他們會覺的此公司管理嚴格,，是值得合作合作的單位,。兩種截然不同的看法,，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事,。其次,，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員,，那么他們的信譽,、態(tài)度、辦事方式、能力,、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象,，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽,、態(tài)度,、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長--年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識,、服務意識,、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”,，這四種意識不僅領導要樹立,，廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊,，每個人應該為企業(yè)的競爭力提升做積極,、進步的交流者、工作者,，如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預實踐活動,，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增強,，無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效,。

3、勞資員主要是公司與項目的紐帶,，是服務性崗位,，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是,，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益,，偏左不行，偏右不行,，所以必須嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事,，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道,，處處存在不公平的聲音,，嚴重影響整個項目的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶,，是領導的一扇窗口,，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度,，影響員工對項目班子領導的信任度與忠誠度,，影響員工對工作的態(tài)度,，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識,，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向,，所以勞資工作是致關重要的崗位，必須要堅持以人為本,，以制理事的原則,。

2)取得成績、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓

在--年的工作中,，堅持以人為本,，以制理事，大部份工作都圓滿完成,。但同時也有很多不足的地方,，出現(xiàn)過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓,，這在以后的工作中會起到積極的作用,。

在--項目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，--項目人員減少,，所以我擔負起材料,、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng)文件,。一天忙忙碌碌,，工作任務非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內容來做,，堅持保證生產(chǎn),，服務一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位,。其次,，由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度，做完各項工作,，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹?shù)膽B(tài)度,，做完文件要進行嚴格審核再行上報,，養(yǎng)成良好的工作習慣。

二,、思想建設方面

在一年的工作或具體的工作中,，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案,，確定出總體要達到的目標,，然后逐條列出進度安排,，隨后會制作出解決措施，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的,。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現(xiàn),，比如計劃--底爭取加入黨織，但是由于執(zhí)行力差,，導致年工作計劃未實現(xiàn),，所以今后工作中應加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑,，比如領導與制度的矛盾,，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾,，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾,，項目利益相關者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾,，合同與現(xiàn)實的矛盾,，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等,，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾,，我通常采取的處理方法是先重點，后次要,，以公司利益為先,，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先,，個人利益次,，堅持制度，摒棄人情,，堅持原則,，遠離個人感情，堅守合同,，遠離違規(guī),。與公與私都保持平常心，公正,、公平合理,，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業(yè)減少了損失,，避免了合同糾紛,，避免了結算時的扯皮現(xiàn)象。

工作總結寫作存在問題

大話空話多,，不切合實際,。動輒國際形勢,，未來走向，嚴重危機云云,，具體到本單位的真實經(jīng)營管理狀況,，卻輕描淡寫。這樣寫其實是在回避問題,，回避矛盾,。不是嗎，天下都這樣了,，我們這些草民又能如何?

歌功頌德,，派發(fā)高帽。有些人的總結,，不外乎是領導如何重視,，群眾如何支持，干部如何努力,，甚至于把身邊人一個個拉出來夸一夸,。這樣寫看似表達大家，其實是籠絡人心,，難免有“拉選票”(總結會后往往是民主評議)之嫌,。

雞毛蒜皮，絮絮叨叨,。我記得有一年工作總結,，有個人往出版局送份文件都要總結進去。之所以寫這些具體的小事,，我想,，要不就是思維有問題，要不就是確實沒有做多少有價值的工作,。

夸大成績,，掩蓋問題。有些人談起成績來滔滔不絕,，生怕別人不知道,。而談起問題來輕描淡寫，一筆帶過,，不做深入分析,。或者每年問題都一樣,，如不善于學習,，不深入實際等?；蛘?，只找別的部門的問題,，不找自己部門的或者自己的問題。其實,，成績不談跑不了，問題不談不得了,?？偨Y問題，是為了解決問題,。你不找出問題,，不找準問題，問題就永遠不會消失,。

正話反說,，反話正說。也就是不好好說話,。不是按照認真的態(tài)度,，實事求是的態(tài)度，總結,、反映,，而是充分發(fā)揮“反諷”能力，表現(xiàn)自己的“卓爾不群”,。

把自我批評當做自我表揚,。有些人總結自己的問題時，好像是自我批評,，實際上自我標榜,。比如說，批評自己工作效率低,，總是要加班加點,，其實想告訴大家，我工作時間比你們都長;或者,，批評自己做事呆板,，不知道變通，其實是想說,，我做事認真,，對工作負責任。