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廣告策劃公司篇一

1984年3月,，“健力寶”誕生于三水酒廠某簡陋狹小的車間，“健力寶”含有“健康,、活力”的保健意義,。1984年洛杉磯奧運會后一炮走紅，被譽為“中國魔水”,。作為中國第一個添加堿性電解質(zhì)的飲料,，健力寶率先為國人引入運動飲料的概念。1997年,，健力寶集團的年銷售額一舉突破了50億元,，健力寶一度是國內(nèi)碳酸飲料第一品牌。

1997年,，飲料行業(yè)風云突變,，“兩樂”分別從南北兩側(cè)通過攻占沿海地區(qū)和大都市向中國市場進行“包抄”。在“兩樂”的凌厲攻勢下,，健力寶節(jié)節(jié)敗退,，大連的大片市場失守，整個集團遭遇重創(chuàng),。從1997年開始,，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續(xù)下降。到1998年,，“兩樂”占據(jù)了中國碳酸飲料市場的半壁江山,，20xx年，“兩樂”及其旗下其它品牌已經(jīng)占據(jù)中國碳酸飲料70%的市場，而健力寶的市場占有率縮到了不到3%,。隨后更是由于種種原因股權(quán)更替最終導致經(jīng)營不善，健力寶面臨破產(chǎn)邊緣,。

同時,，我們看到，中國飲料市場潛力巨大,，從20xx~2005年以年均10%的速度增長,。軟飲料行業(yè)利潤總額大幅提高，20xx年之后的增長尤其顯著,，20xx年碳酸飲料利潤占整個飲料行業(yè)的利潤的40%,，各大品牌間競爭激烈。而運動飲料占國內(nèi)飲料市場的份額不到3%,，遠低于美,、日30%左右的比例，發(fā)展前景廣闊,。而且在這一塊,，并沒有像“兩樂”這么強勢的競爭對手，健力寶有著更多的空間,。

（一）健力寶運動飲料種類:

can330ml健力寶運動飲料（銀）建議零售價rmb 2.50 pet560ml健力寶運動飲料（銀）建議零售價rmb 3.00

can330ml健力寶1984運動飲料（金）建議零售價rmb 3.00 pet560ml健力寶1984運動飲料（金）建議零售價rmb 3.50

（二）產(chǎn)品品牌形象分析

品牌定位“健力寶”品牌定位充分體現(xiàn)了運動,、健康的功能定位和民族品牌的情感定位，樹立了品牌和企業(yè)良好的形象,。

品牌知名度“健力寶”——中國首罐含堿性電解質(zhì)的運動飲料,，國飲品牌，是“中國馳名商標”,。曾一度風靡全國,，二十多年來，健力寶創(chuàng)造的“中國之最”達60多項,，連續(xù)八年入選“全國五百強大型工業(yè)企業(yè)”,，連續(xù)10年被評為“最受消費者歡迎的飲料”。

（三）產(chǎn)品生命周期分析：

健力寶成立于1984年,，上世紀八十年代末到九十年代初,，健力寶風靡中國城鄉(xiāng)，譜寫出中國飲料之王的傳奇,。90年代中后期,，面對“兩樂”在中國市場的大舉進入，健力寶市場規(guī)模逐年下降,。后又經(jīng)過一系列企業(yè)改制等,，20xx年后又曾推出過眾多品味飲料，導致品牌定位不明，最終經(jīng)營不善,，甚至一度面臨破產(chǎn),。國飲品牌一度銷聲匿跡。04年后,，統(tǒng)一收購健力寶,，才又重新找回定位，重塑運動飲料品牌,。

（一）消費者心中的健力寶

上世紀八九十年代,，健力寶作為中國最大的運動飲料品牌，曾一度風靡中國城鄉(xiāng),，健力寶在那個年代就是一種時尚,。提起健力寶，年輕一代人不禁回憶起那個年代的時光,，健力寶在他們心中有種難舍的民族情結(jié),。同時我們不禁看到，如今,，在人們心中,，健力寶幾乎已經(jīng)被所有其他各大類飲料品牌擠壓掉。

（二）對目標消費群體的分析

總結(jié)：

把消費者群體定位在12-35歲的學生和白領(lǐng)階層是正確,、有針對性的,。這兩類人群具有高度的一致性，都有自主消費的能力,，充滿年輕活力的氣息,，具備較高的文化水平,，有務(wù)實主義精神,，關(guān)注個人發(fā)展，關(guān)注健康生活,，也經(jīng)常會運動,。

現(xiàn)代人普遍存在健康生活的觀念，他們關(guān)心產(chǎn)品能否為自身帶來健康,，是否對身體有危害,。因此，符合了健力寶品牌倡導的運動,、健康的生活理念,。

（一）競爭者情況介紹

品牌競爭者(運動飲料市場)：佳得樂，寶礦力水特,，脈動,，葡萄適,，紅牛（1）佳得樂

a出品公司：百事可樂b品牌形象與廣告策略：

廣告詞：解口渴，更解體渴,；我有,，我可以；盡玩,，盡興

廣告策劃公司篇二

雨龍家具做為老牌的專業(yè)家具綜合市場,，于1997年登陸昆明，長達7年的市場實踐讓雨龍積累了豐富的家具市場開發(fā)和銷售經(jīng)驗,。然而，隨著市場競爭的日益激烈,，也給雨龍家具品牌的提升帶來了不利因素,，以致在競爭中一度舉步維艱。令人慶幸的是,，雨龍已經(jīng)意識到了自己的不足,，著眼于長期的市場目標，醞釀著長足發(fā)展的市場戰(zhàn)略,。今年9月,，雨龍家具投資5000多萬元對原家具商場進行了全面的改擴建。原來只有兩層的雨龍家具商場變成了三層樓,，營業(yè)面積達到了10多萬平方米,，經(jīng)營規(guī)模再上新臺階。

然而,，在其他家具市場品牌價值飆升的今天,，雨龍家具奮起直追談何容易！雨龍家具應借鑒他人品牌戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗,，再造雨龍品牌形象,。 本文僅就雨龍電視廣告策劃及投播策略提出建設(shè)性方案，請不吝指正,。

近年來,，昆明家具市場出現(xiàn)了前所未有的繁榮。大批專業(yè)家具市場相繼登陸昆明,，種類繁多的家具品牌紛紛來昆明爭得一杯羹,。

就地理位置來看，小板橋鎮(zhèn)先后建立了雨龍,、經(jīng)典,、得勝、藍天,、得勝等專業(yè)家具商場,，占據(jù)了昆明家具市場的半壁江山,。其中以得勝家具城最甚。作為雨龍的主要競爭對手,，從規(guī)模上講,，得勝在云南，乃至西南都是首屈一指的,。得勝在品牌打造上可以說花費了巨大的資本沉淀,。面對幾近飽和的家具市場，得勝不斷求變,，在發(fā)展中創(chuàng)新經(jīng)營理念,，即規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢,。規(guī)模效應能在人力成本,、經(jīng)營成本、稅收成本等方面降低支出,，而品牌和廣告優(yōu)勢則造就了得勝良好的市場態(tài)勢,、穩(wěn)定的客戶群體。種種優(yōu)勢打造了得勝非?？捎^的零售額,。此外,，得勝經(jīng)過多年的精心經(jīng)營,，品牌的知名度和美譽度已經(jīng)建立起來。就市場份額來看,，得勝無論是零售還是批發(fā)都一直遙遙領(lǐng)先,。但從市場整體的態(tài)勢來看,，得勝的營銷網(wǎng)絡(luò)并不是堅不可摧的。龐大的家具市場仍有較大的市場空間,。

首先,，得勝家具的營業(yè)場地較為冗長凌亂。街道式獨立的商鋪讓得勝在整體上無法發(fā)揮自身的專業(yè)一體化優(yōu)勢,，各代理商各行其事缺乏整體性的經(jīng)營方式,，加大了得勝品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)難度和對外宣傳的統(tǒng)一效果。其次,，從自身得勝家的品牌因素,、經(jīng)營模式、經(jīng)營狀況來看,，得勝家具的市場反映并不靈敏,，眾多商家難以協(xié)調(diào)，不能緊湊地跟隨多變的市場潮流,。就以前的市場經(jīng)驗來看,，得勝龐大的規(guī)模,、繁多的種類、強大的廣告宣傳使得得勝在很長一段時間以來引領(lǐng)了云南家具市場,，從而掩蓋了其自身的不足,。隨著經(jīng)濟的增長、消費品味的不斷提高和競爭對手的日益繁多,，得勝的優(yōu)勢必將逐漸淡化,，而其不足之處也隨之暴露了出來。再次,，得勝雖然一直以來引領(lǐng)著云南家具市場,，但并沒有做到帝國式的壟斷或者部分壟斷，市場的強化已勢在必行,。樂觀的是得勝還沒有市場強化的明顯效果,，其他商家的市場爭奪契機也就此顯現(xiàn)了出來。

擴建后的雨龍雖然依然背負著以前市場反映不良的包袱,，但其自身的優(yōu)勢也慢慢顯現(xiàn)了出來。第一,，豪華透明的賣場能給消費者以氣派,、規(guī)模宏大的感覺；減少了了解市場的時間和壓力,，更容易貨比三家,。輕松的購物環(huán)境自然能得到消費者的'青睞。第二,，三層的賣場各有不同之處,，批發(fā)、零售,，高,、中、低不同檔次的集中賣場能給消費者以強烈的視覺和感覺刺激,，專業(yè)的優(yōu)勢集中的突現(xiàn)出來,。第三，從短期的戰(zhàn)略目標來看,，雨龍明智地避開零售優(yōu)勢強大的得勝家具,，著力加強批發(fā)市場，穩(wěn)定自身在消費者心目中的地位,。正如雨龍宋思明總經(jīng)理所說,，價格競爭只是一個短期手段，最終的競爭必然是由規(guī)模,、實力,、人才,、服務(wù)決定勝負。以此為出發(fā)點,，相信雨龍在短期內(nèi)必將塑造出全新的企業(yè)文化,，并占有相當?shù)氖袌龇诸~。

據(jù)專家分析,，云南家具市場在以后應注意以下幾點：

2,、消費者對家具考慮最多的是舒適性和和搬運方便，色彩,、價格,、使用年限設(shè)計等將逐漸退居二線。

3,、功能性家具不斷攀升,，消費者對功能和靈活性的家具由了強烈的要求。隨著家裝市場的不斷規(guī)范和,、成熟,，許多商家開始對家具進行“量身訂做”。將家具和內(nèi)裝修二者巧妙的結(jié)合在一起,。

4,、簡約和多元化的家具將是將來市場發(fā)展的新方向。造型簡潔明快,，具有強烈的時代由著良好的市場前景,。

1、功能定位：大型一站式綜合家具商城,。

2,、形象定位：國內(nèi)一流家具商場。

3,、人群定位：區(qū)域內(nèi)各類有購買能力的顧客群體,。

4、usp（獨特銷售主張）：透明比較購物,、層次購物,。

5、品牌名稱建議：將“雨龍”更改為“禹龍”,。借助“大禹治水”的典故和龍的龐大具象,，一改“雨龍”給人的昔日印記，營造全新的氛圍,，可謂大氣磅礴,，氣壯山河。

1,、規(guī)模宏大,，擁有10萬平方米的超大室內(nèi)賣場,。

2、賣場裝修豪華,，氣派,。

3、賣場層次感強烈,，不同類型賣場集中,。

4、購物環(huán)境透明,、輕松,，顧客容易比較。

5,、服務(wù)周到,，價格適中，可挖掘潛在顧客豐富,。

6,、可依賴原有市場優(yōu)勢，揚長避短,，重塑并提升品牌,。

7、交通便利,，公路四通八達。

1,、先前品牌問題將影響現(xiàn)在市場態(tài)勢,，需做品牌重塑。

2,、廣告宣傳不到位,，沒有將全新的雨龍家具城完整地推向市場。

3,、沒有將明確的企業(yè)文化傳達給消費者,。

4、競爭對手非常強勁（其中猶以得勝家具為甚）

以電視硬性廣告和廣告專題（二類電視廣告）為主,，其他參與電視欄目÷新聞報道等軟性方式次之,。

廣告專題片以重新塑造雨龍家具城為主題，集中宣傳雨龍家具城擴建后的種種優(yōu)勢,。以昆明市為目標區(qū)域,，于黃金時間進行短期專題宣傳。理性的訴求雨龍的整體變化以及全新的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,。

電視廣告應采用雙重訴求的方式,。首先，以昆明市為目標區(qū)域,，以廣告專題片為輔助,，集中強化雨龍家具城在昆明市廣大消費者心目的新的形象。其次,，以云南電視臺,、昆明電視臺收視率最高的廣告時段為載體，輻射全省各地州的家具市場,，需要注意的是,，在訴求內(nèi)容上昆明市區(qū)應以零售為主，批發(fā)為輔,，而在全省范圍內(nèi)應以批發(fā)為主,，零售為輔。以上二者互相配合,，相輔相成,。預計時間為半年左右。

媒體名稱媒體時段長度頻次投播時間選擇原因

云南電視臺衛(wèi)星頻道（1套）一,、二檔電視劇15秒覆蓋全國,。擁有強大的收視率和地州輻射強度，權(quán)威,，可信度高,，可短時間內(nèi)完成品牌塑造。

云南電視經(jīng)濟頻道（2套）《都市條形碼》欄目中間插播15秒覆蓋全省,。該欄目已躍居昆明收視率之首,。作為云南電視欄目的后起之秀，日益飆升的收視率保證了廣告的覆蓋,。

昆明電視臺新聞綜合頻道（1套）電視劇中插播15秒昆明電視臺1套播出首輪優(yōu)秀電視劇,，歷來是昆明市收視率最高的時段。能迅速完成品牌塑造,，提升品牌知名度,。

昆明電視臺影視頻道（5套）電視劇中插播15秒影視專業(yè)頻道擁有龐大的收視群，能迅速傳播企業(yè)訴求信息,，提高企業(yè)品牌知名度,。

廣告策劃公司篇三

娃哈哈金銀花涼茶在飲料的市場大范圍下，只好像是冰山一角,，除了娃哈哈本身的許多種其他的類型的飲料外,，作為涼茶，也一直在王老吉、和氣正等身后默默無聞,。因此作為一個對人們身心健康只有益而無害的金銀花露需要有一種新的方式重新打入這個基本已經(jīng)飽和的市場,。

想要有一片屬于自己的天下，那就要有一個獨特的自己,。這就是這份策劃的核心內(nèi)容,，展現(xiàn)出涼茶的另一面——涼茶帶給我們的溫暖。越來越重視養(yǎng)身的人們,，有一款有益身心,，又能帶來溫暖回憶的飲料，是最好的選擇,！

作為朝陽產(chǎn)業(yè)的飲料行業(yè),，在中國的市場巨大。中國市場中飲料類別眾多,，主要分為碳酸飲料,，功能飲料，果蔬飲料,，茶類飲料,，咖啡飲料這幾種重要類別。而且茶飲料市場是飲料市場中重要的細分市場,，且正在逐年增大,。以下分別對飲料市場，茶飲料市場和目標市場進行概述或分析,。

（一）飲料市場概述

目前中國飲料市場潛力巨大,，從20xx-20xx年以年均10％的速度增長，至20xx年產(chǎn)量達到2260萬噸,，預計20xx年將達到3700萬噸,。20xx年中國飲料產(chǎn)量達到20xx萬噸，行業(yè)全部國有企業(yè)及年銷售收入在500萬元以上的非國有工業(yè)企業(yè)有825家,，資產(chǎn)總額604億元，銷售收入551．5億元,，利潤總額39．7億元,。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我國軟飲料市場中以飲用水的產(chǎn)最高,，但銷售額仍是碳酸飲料占領(lǐng)先地位,。

（二）飲料市場現(xiàn)狀分析

隨著人民生活水平的提高，從1998年以來,，軟飲料行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,。產(chǎn)品銷售收入年均增長13％，從1998年的361億元增長到20xx年的551億元。軟飲料行業(yè)利潤總額大幅提高,，20xx年之后的增長尤其顯著,，主要是源于果汁飲料與茶飲料產(chǎn)品的迅速跟進，為行業(yè)帶來大的盈利方向,，20xx年碳酸飲料利潤占整個飲料行業(yè)利潤的40%,，茶飲料占19％，兩者成為利潤主體,，占據(jù)了近60%的市場份額,，而飲用水的利潤不足2％。隨著我國居民生活水平的提高,，消費觀念的變化,，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料,，20xx年中國飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量1491萬噸,，比上年增長25.7%，飲料業(yè)連續(xù)保持了21年快速增長的勢頭,；同時,，國內(nèi)飲料市場對品種的需求也在發(fā)生變化。20xx年,，瓶裝飲料產(chǎn)量達554萬噸,，居第一位；碳酸飲料達420萬噸,，居第二位,；茶飲料185萬噸，居第三位,，茶飲料是所有飲料類別中增長最快的,。今年，飲料市場上最亮麗的景致莫過于享有“飲料新貴”之稱的茶飲料,。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后,，茶飲料市場卻是波濤洶涌，鏖戰(zhàn)正急,。

（三）細分市場——茶飲料市場概述

我國大陸地區(qū)在20世紀70年代末就已開始研制茶飲料,。80年代以來，在與碳酸飲料,、礦泉水,、果蔬汁飲料等的競爭中有了較快的發(fā)展；90年代中后期,，一些大型食品企業(yè)紛紛參與茶飲料的開發(fā)與生產(chǎn),，如旭日升、頂新、統(tǒng)一,、可口可樂,、聯(lián)合利華、娃哈哈,、健力寶,、樂百氏、椰樹,、匯源等,，使我國茶飲料生產(chǎn)成燎原之勢。20xx年,，全國茶飲料的總產(chǎn)量接近300萬t,，20xx年超過400萬t。1997-20xx年的10年間產(chǎn)量增長了580萬t,，平均增長速度接近200%,。截

止20xx年，中國約有茶飲料生產(chǎn)企業(yè)近40家,，其中大中型企業(yè)有15家,，上市品牌多達100多個，有近50個產(chǎn)品種類,。市場上常見的茶飲料主要有康師傅,、統(tǒng)一、哇哈哈,、農(nóng)夫等品牌的烏龍茶,、綠茶、花茶等茶水系列產(chǎn)品,。而與此同時,，中國茶飲料消費市場的發(fā)展速度更是驚人，幾乎以每年30%的速度增長,，占中國飲料消費市場份額的20%,，超過了果汁飲料而名列飲料市場的第三位，大有趕超碳酸飲料之勢,。

在中國的飲料市場,，似乎已經(jīng)達到了一種飽和的狀態(tài)，任何一種,，無論是碳酸飲料,、功能飲料,，果蔬飲料還是茶類飲料,，都勢均力敵。作為我們的產(chǎn)品——娃哈哈金銀花涼茶，最大的“敵人”,，就是王老吉,，同樣都是降火功能的涼茶，無論再怎樣的厚積薄發(fā)也很難打倒王老吉“降火”品牌,。

因此,，我們認為，金銀花涼茶除了降火,，有更大的功能就是花香,。這種香味會讓人想起小時候的午后，放學回家的路上,，陽光灑在身上的那種暖暖的感覺,。這就是金銀花不同于其他涼茶的最大的特點。

雖然是涼茶,，但是卻能為我們帶來的最溫暖回憶,。這一戰(zhàn)略是根據(jù)現(xiàn)在飲料泛濫的市場，能有那么一樣是具備內(nèi)涵的,，而不僅僅是口味或者功效,。有著“溫暖的回憶”這一初步印象，消費者在飲用時不會只是為了解渴而一飲而盡,，會嘗試著慢慢愛上這種口味,，同時這也避免了金銀花露口味略微偏甜的劣勢。

娃哈哈金銀花涼茶是一款適合于各種人群的飲料,。而在這一次的廣告我們的