報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)年終述職報告前言篇一

一,、工程進(jìn)展?fàn)顩r：

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下,，我公司的《xxxx》開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過近三年的籌劃,、設(shè)計、審批,、基建等程序,，終于在20xx年初進(jìn)行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達(dá)到：工程上規(guī)模,、管理上水平,、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計劃,。全年完成一期工程竣工的有xxxxx號樓,。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有xxxx號樓,，其中x#,、x#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投資約xxx萬元,，完成工程建筑面積xxxxm2，其中驗(yàn)收合格xxxm2,，合格率達(dá)到100%,，在建工程xxxm2。

二,、銷售及推廣：

自20xx年3月首期開盤至今,，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計xxx套,，實(shí)現(xiàn)銷售xxx萬元,，銷售面積xxx平方米，銷售率達(dá)90%,。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績,，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅,、工程施工稅,，合計xx萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約xxx萬元,，共計xxx萬元,。

為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌,，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《xxxx》網(wǎng)站上投入廣告,，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時融入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模最大,，配套最全，環(huán)境最美,，品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念,，將《xxx》打造成xxx“第一城——城中之城”。

三,、公司管理

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律,、法規(guī)，多次參加州,、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作,。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理,。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州,、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定,，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅,、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上,，認(rèn)真做好“七分安全,、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無大,、小事故發(fā)生,。

四、存在問題：

對照年初工作計劃,，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展,，但未全面達(dá)到年初計劃,。究其原因：

1、華星路的拆建因素影響到xxx號樓的滯后施工,，以至影響到全年的工作計劃完成,；

2、需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù),、管理培訓(xùn),，用企業(yè)文化塑造品牌意識；

3,、加大對售后服務(wù)的督查,，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范,，力創(chuàng)把《xxx》打造成xx縣“文明小區(qū)示范單位”,。

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委,、縣政府匯報工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持,，力爭今冬明春的有限時間內(nèi)，加快工程進(jìn)度,，為社會,、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

房地產(chǎn)年終述職報告前言篇二

20xx年,，又是新的一年.新的開始,，每年的這個時候腦海里第一個詞就是這樣幾句話幾個詞。

回顧20xx年這一年,，可謂是我從事房地產(chǎn)這個行業(yè)以來最為虛度的一年,，總感覺自己在原地踏步。

今年主要工作大致分為兩個部分：

一,、蘆花莊園二期交房工作,。

二、三期客戶積累,。

三,、提升自身的相關(guān)學(xué)習(xí)。

具體內(nèi)容如下：

一,、二期交房情況：

二 期交房總體上來說在各位領(lǐng)導(dǎo)精心的策劃和準(zhǔn)備下，完成的還是比較好的,。截止到現(xiàn)在,，未交房戶數(shù)為6戶，已交房145戶,，完成率達(dá)到了96%,。本人未交房2 戶,，已交房41戶，完成率95.3%,，2戶未交房原因,，均為房屋存在嚴(yán)重的漏水問題，客戶拒絕交房,， 目前處于第三次維修中,。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：

經(jīng)驗(yàn)：

1、在銷售的前期盡量做到全面的培訓(xùn),，包括設(shè)計,、施工、銷售等等各個環(huán)節(jié),。尤其是和開發(fā)商的設(shè)計,、施工圖紙、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等,。

2,、交房過程：

1）交房前提前做好準(zhǔn)備工作，提前做出交房評估,，對于問題客戶事先做好安撫工作,。

2）交房過程中，盡量避免,，業(yè)務(wù)員和其他閑雜人員出現(xiàn)在驗(yàn)房過程中,。

3）交房路線一定要運(yùn)用技巧。

二,、三期客戶積累情況,。

三期產(chǎn)品包括：獨(dú)體、雙拼,、洋房,。獨(dú)體共28套，雙拼96套,，洋房210套,。

1）熟悉三期相關(guān)資料。

2）積累客戶,。

截至到現(xiàn)在積累有效客戶共68組,，b級22客戶，c級客戶46組,。

三,、提升自己的相關(guān)學(xué)習(xí)。

1）關(guān)于房地產(chǎn)策劃類,、營銷類,、管理類等,。

2）相關(guān)的軟件學(xué)習(xí)。比如,，photoshop,、ppt等。

對于20xx年的計劃方面：

在做好本職工作的同時,，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)操盤方面的,、策劃方面以及技能方面的，比如學(xué)習(xí)軟件cad等,。

房地產(chǎn)個人工作總結(jié)范文3

歲月荏苒,，時光如梭，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨,。自20xx年10月初項(xiàng)目組成立，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，以適應(yīng)新的形勢的需要。

現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一,、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，忠于公司、忠于股東,、誠實(shí)守信,、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,，強(qiáng)化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展,。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施,。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。

二、在開發(fā)公司的日常工作

我于年初進(jìn)入公司以來,，在公司開發(fā)部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下,，我對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解,，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高,。

進(jìn)入公司一個月時間里,，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作,，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會審,。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場調(diào)查,，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動的順利進(jìn)行,。

5月底開始李培莊商住小區(qū)的售房工作,，在這期間我主要做了以下工作：

1、根據(jù)公司各月的會議精神,，制定銷售的月銷售計劃,。

2、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作,，制定出宣傳方案,，報領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3,、辦理售房合同,，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記,。

4,、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。

5,、進(jìn)行社會調(diào)查,，接待客戶,，對客戶保持聯(lián)系。

三,、通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí),，我學(xué)到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

首先,，銷售宣傳人員的工作,，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié),。

1,、銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況，并以制度銷售改進(jìn)策略,，做好保密工作,，絕不能向客戶透露；

2,、來電,、來客的登記

填寫客戶資料表。無論成交與否,，每接待一組客戶后,，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點(diǎn)是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個人資訊,?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因,。根據(jù)客戶成交的可能性,，將其分類為：a、很有希望b,、有希望c,、一般d、希望渺茫,，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢訪,。

3、銷售登記

管理和登記銷售的情況,，包括認(rèn)購資料認(rèn)購合同,，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料,。

4,、換、退房管理

在銷售過程中換、退房的原因,，理由以及處理辦法和結(jié)果,。

5、催交欠款

處理銷售過程中的樓款催交處理,。

6,、成交客戶資料管理

登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營銷人員有第一手資料,，對客戶進(jìn)行分析，從而最大限度提高對客戶的服務(wù),。

7,、換戶

需換戶者，在定購房屋欄內(nèi),，填寫換戶后的戶別,、面積、總價,，并注明何戶換何戶,，收回原定單；應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化,，以換戶后的戶別為主,；其他內(nèi)容同原定單。

8,、退戶

遇到退戶情況,，應(yīng)分析退戶原因，明確是否可以退戶,，報現(xiàn)場管理人員或更高一級主管確認(rèn)后,，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項(xiàng),，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng)，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定,；若有爭議無法解決時,，可提請仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。

9,、加大宣傳力度通過以下幾種方式：

1）傳播媒體報紙電視,。

2）戶外媒體戶外看板（位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工,、中加職工,、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員）網(wǎng)絡(luò)、出租車、公交車,、公交站臺（可在其車體做噴繪廣告,，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報宣傳）,，內(nèi)容主要以開盤為主,。

3）印刷媒體。

四,、工作中的不足

第一,，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三,，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù),。

在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面；努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識,、物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

房地產(chǎn)年終述職報告前言篇三

20xx年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的配合幫助下,，緊緊圍繞目標(biāo)計劃,，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，各項(xiàng)工作全面上水平，綜合服務(wù)質(zhì)量上臺階,，監(jiān)督檢查作用出成效,，以辦好事務(wù)、提供服務(wù)為己任,，全面履行辦公室的職責(zé),，圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年的工作情況作簡要的總結(jié)匯報：

一,、抓基礎(chǔ),、促全面，各項(xiàng)工作全面發(fā)展,。

全面落實(shí)辦公室的職責(zé),，干好基礎(chǔ)工作。認(rèn)真辦理新進(jìn)和離,、退人員的手續(xù)，建立健全好人事檔案,；撰擬好公司的文件,、材料；組織好相關(guān)數(shù)據(jù)和材料,，做好統(tǒng)計局,、住建委的上報工作；做好社會保險增減人員手續(xù)的辦理,、繳費(fèi)基數(shù)的申報,；認(rèn)真組織公司各類證件的年檢等；做好來電,、來訪的接待工作,。

二、嚴(yán)格制度,，從嚴(yán)管理,，保證公司健康發(fā)展。

1,、根據(jù)公司的發(fā)展和實(shí)際情況,，對不適合公司現(xiàn)狀的規(guī)定、制度及時進(jìn)行修改完善,，建立健全管理體系,，做到有章可循，有法可依,，為管理走上正規(guī)化奠定了基礎(chǔ),。

2,、落實(shí)制度，嚴(yán)格考勤,。嚴(yán)格考勤規(guī)定,，嚴(yán)格請假程序和批假權(quán)限，實(shí)行上下班簽到,、簽退制度,，并指定專人負(fù)責(zé)考勤和統(tǒng)計上報工作，將出勤情況與考評掛勾,，作為考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

3、加強(qiáng)車輛管理工作,。不斷加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全常識,、交通法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)教育，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣,，確保行車安全,。實(shí)行駕駛?cè)藛T責(zé)任制，誰開車違章誰負(fù)責(zé)的辦法,，大大降低了車輛違章次數(shù),。督促加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查,、定期保養(yǎng),，對故障車輛及時維修，確保車輛的正常運(yùn)行,。

4,、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。督促保潔員搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,，保證舒適的辦公環(huán)境,，督促保安搞好廣場衛(wèi)生，維護(hù)好廣場秩序,，樹立好公司形象,。

5、配合監(jiān)管部做好目標(biāo)管理考核工作,，及時真實(shí)地提供員工的相關(guān)數(shù)據(jù),，準(zhǔn)確的作出評價，按規(guī)定實(shí)施獎罰,，促進(jìn)考核工作的正規(guī)性和嚴(yán)肅性,。

三、積極做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)保障工作,。

1,、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理,。每月都按照各部門的需求和庫存情況，編制采購計劃表,，由總經(jīng)理簽批后統(tǒng)一購買,，杜絕了采購的隨意性。嚴(yán)格執(zhí)行入庫和領(lǐng)用程序,，認(rèn)真做好物資登記,，做到帳物相符。及時做好出現(xiàn)故障設(shè)備的維修,、保養(yǎng),，最大程度保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障辦公的正常進(jìn)行,。

2,、注重公司文化的傳承和發(fā)展，按照公司規(guī)定,，對符合條件的員工辦理社會保險,。重大節(jié)日做好放假安排和福利的采購、發(fā)放工作,。員工生日,，按規(guī)定購買慰問蛋糕。

3,、樹立一盤棋的思想，配合好各部門的工作,，凡需要配合的工作,，都全心全力、想方設(shè)法做好,，為各部門解決后顧之憂,。同時做好隨機(jī)性工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),。

回顧今年的工作,，雖然取得一些成績，但也還存在一些問題,，概況起來主要有以下幾點(diǎn)：

1,、人員素質(zhì)參差不齊，或多或少地影響了工作效率和工作質(zhì)量,。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)積累、總結(jié),，工作方法有待于改進(jìn),，工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高,。

20xx年，努力糾正工作中存在的缺點(diǎn),、錯誤,，克服不足，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率和質(zhì)量上下功夫,，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃,，圍繞辦公室的職責(zé)范圍,，努力工作。其計劃如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，全面提升員工的整體素質(zhì),。

1、明確崗位,，落實(shí)職責(zé),。對辦公室的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分工，明確崗位職責(zé)和要求,，責(zé)任到人,，做到“人盡其才，才盡其用”,，努力激活人的積極性和創(chuàng)造性,，切實(shí)做到各盡其職，各負(fù)其責(zé),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)素質(zhì),。堅持以人為本,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)協(xié)作,。從教育入手,，不斷強(qiáng)化辦公室人員的服務(wù)意識，奉獻(xiàn)精神和效率觀念,。努力建設(shè)一支領(lǐng)導(dǎo)信得過,，工作中用得上，關(guān)鍵時候靠得??；愛崗敬業(yè),，善打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高工作能力。對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司文化,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識,、專業(yè)技能等內(nèi)容,，不斷增加員工的知識積累、經(jīng)驗(yàn)積累,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，真正做到“人崗相適”。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

樹立服務(wù)觀念,，進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)服務(wù)能力,，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，抓住工作重點(diǎn),，籌劃,、安排和處理各項(xiàng)事務(wù)，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、做好辦公用品的采購工作。辦公室根據(jù)各部門的需求和庫存情況,，對短缺的辦公用品及時制定采購計劃，報批后,，統(tǒng)一進(jìn)行采購,。對耗材性辦公用品購要專人保管，分類登記,，出入有據(jù),。

2、充分發(fā)揮辦公室服務(wù)保障作用,，最大程度地做好配合工作,，為各部門排憂解難。

3,、做好隨機(jī)性工作,，積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作和任務(wù),。特別是圍繞公司的重要工作、大型活動,，做好服務(wù)保障,。

三、統(tǒng)籌兼顧,，扎實(shí)推進(jìn),，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。

1,、細(xì)化文秘管理,。建立健全公司人事檔案，嚴(yán)格公司印章的管理和使用,；認(rèn)真組織文件的起草,、打印、復(fù)印和收發(fā),，材料數(shù)據(jù)的上報,；公司證件的管理、年檢,；各類會議前的準(zhǔn)備,，會后信息、紀(jì)要的整理,，精神的貫穿傳達(dá)執(zhí)行,；相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和外聯(lián)工作，處理好相關(guān)事宜,。

2,、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理。每月按計劃采購,，嚴(yán)格出入庫登記,，嚴(yán)格領(lǐng)用程序，辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格登記,，對有問題或出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時進(jìn)行維修或更換,，保證設(shè)備的正常使用。

3,、加強(qiáng)車輛管理,。嚴(yán)格用車登記，實(shí)行車輛違章責(zé)任制,，車輛費(fèi)用月報清單,，車輛狀況備案登記等只等制度。對車輛及時維修、保養(yǎng),、年檢,、購買保險等，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、搞好衛(wèi)生管理。對辦公區(qū),、廣場的衛(wèi)生要責(zé)任到人,，時刻保持清潔、干凈,。維護(hù)好廣場秩序,，養(yǎng)護(hù)管理好景觀綠化，加強(qiáng)售樓中心,、辦公區(qū)的安保,，樹立形象，保證安全,。

四,、嚴(yán)格制度，發(fā)揮好管理監(jiān)督職能,。

建立正規(guī)的辦公秩序,。認(rèn)真落實(shí)考勤制度，嚴(yán)格考勤規(guī)定,，辦公室安排專人負(fù)責(zé),，隨時對公司員工的在崗情況和請假到崗情況進(jìn)行檢查，每月將檢查情況和出勤情況作為目標(biāo)考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

房地產(chǎn)年終述職報告前言篇四

20xx年已接近尾聲,，作為在公司上班一年的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)幫助下,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

一,、敢于發(fā)現(xiàn),，勇于探索，不斷充實(shí)知識

初入房地產(chǎn),，我對各方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和努力學(xué)習(xí)過程中，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,。我深深感覺到自己職責(zé)的重要性,，因?yàn)樾麄魍緩降某晒κ≈苯雨P(guān)系到銷售業(yè)績的提高,，對此，我對本地房地產(chǎn)市場和周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察,，從前期對市場的陌生轉(zhuǎn)熟悉的過程中,，無論是廣告媒介、市場動向,、還是設(shè)計及其他資源等,，都有著很大的提高，同時xx項(xiàng)目在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效,，在品牌宣傳途徑中,，也得到廣大客戶認(rèn)可。

在xx地產(chǎn)前期工作時間里,，我對本職工作還有些茫然,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我設(shè)計xx等,，這對于未曾做過的我,，感覺很欣慰，因?yàn)樵谔岣?，證明就有進(jìn)步,。而在為搞綠化時間內(nèi)，更充分發(fā)揮到理論知識,，使我成功完成xx的初次案例,，今后在專業(yè)知識中，更要發(fā)揮到自己所學(xué)專業(yè),，如：室內(nèi)設(shè)計,、廣告設(shè)計、園林規(guī)劃等,。所以,，知識源自于實(shí)踐，而提高自己的知識,，是要在不斷探索的過程中,。

二、努力提高自身素質(zhì)與修養(yǎng)

作為xx地產(chǎn)的一員,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，我已熟悉廣告到策劃到銷售一系列運(yùn)行過程，在今后,，更加努力做好自己的本職工作,，再接再厲。

作為廣告策劃人要有預(yù)見性和市場觀察力,，不斷走向群眾,，了解客戶需求，掌握動向,，只有調(diào)查了才有發(fā)言的權(quán)利,，否則閉門造車只會帶來更多不利于發(fā)展的狀況，而要做到這些,，就必須不斷提高自已的各項(xiàng)素養(yǎng)及技能,。

三、存在的不足和今后努力的方向

在工作過程中,，更需要細(xì)心與耐心,、創(chuàng)新與品位的提高。在我的整個職能中,，收集市場房地產(chǎn)信息,，對競爭對象熟悉了解價格、風(fēng)格,、廣告定位及動向,，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。初期由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,，在宣傳中,，定位不夠明確，致使有些迷茫與茫然,，而在經(jīng)歷一年磨合后,，基本能獨(dú)立完成本職工作，但這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，作為策劃定位,，我在這方面知識還存在欠缺，所以在未來工作中更要加倍努力去學(xué)習(xí),，爭取在最短的時間達(dá)到高效果,。在日常工作過程中，更要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，盡量避免不必要的錯誤出現(xiàn),。同時,，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮個人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四,、未來工作計劃

現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)對未來發(fā)展有著目標(biāo)及計劃,，明年本著尊貴、高雅,、不落俗套的指導(dǎo)原則,，樹立具有新都市特色文化內(nèi)涵的宣傳、銷售方式,，從不同的層面和角度整合現(xiàn)有客戶資源,，在配合經(jīng)營銷售的基礎(chǔ)上，同步提升包裝,、宣傳,、銷售等整體營銷的檔次。

房地產(chǎn)年終述職報告前言篇五

20××年已經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去,，在年尾來對這一年的工作進(jìn)行分析和總結(jié)是非常必要的,。

20××年是我們房地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識,、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好房產(chǎn)銷售的工作,。為此,，兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,。

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪等多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，組成一個強(qiáng)大的客戶群體,。

2、在第二季度,，公司已正式走上軌道,，房地產(chǎn)市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

3,、在第三季度,，隨著我公司樓盤數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的推界,、客戶推廣，我相信是我們售樓部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,，爭取把工作業(yè)績做到最大化,！

二、制訂學(xué)習(xí)計劃

做房地產(chǎn)市場銷售是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識、責(zé)任感,、服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,；我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，讓我們所負(fù)責(zé)的樓盤業(yè)績達(dá)到頂峰,。

以上,，是我對20××年的一些總結(jié)，可能還有做的不好的地方,，將在明年繼續(xù)努力,，創(chuàng)造佳績！

房地產(chǎn)年終述職報告前言篇六

20xx年房產(chǎn)公司全體人員積極轉(zhuǎn)變工作理念,，認(rèn)真分析各項(xiàng)工程現(xiàn)狀,，克服各種不利因素，齊心協(xié)力,、扎實(shí)工作,。基本完成了年初集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)計劃,，現(xiàn)將20xx年主要工作做如下總結(jié)：

一,、樹立正確發(fā)展理念

根據(jù)年初集團(tuán)公司制定的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，結(jié)合自身的需求,，房產(chǎn)公司充實(shí)各崗位人員配置,，首先，從隊(duì)伍建設(shè)上下功夫,，聘用高管人員,，技術(shù)人員，項(xiàng)目開發(fā)人員,，招募銷售團(tuán)隊(duì),，并做到分工明確、各負(fù)其責(zé),，房產(chǎn)公司隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng),，這也為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。其次是完善房產(chǎn)公司管理模式，加強(qiáng)房產(chǎn)公司的規(guī)范運(yùn)作,，使公司進(jìn)入正規(guī)的運(yùn)行軌道,；再次是營造企業(yè)和諧的外部環(huán)境，房產(chǎn)公司通過自身的努力,，積極主動加強(qiáng)同外部各方協(xié)調(diào)溝通,，為企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營運(yùn)作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營運(yùn)作,，節(jié)約開支,，降低成本，提高效率,。

二,、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

經(jīng)過一年的努力工作，各工程項(xiàng)目建設(shè)有序推動：

1,、領(lǐng)先花園1#,、2#高層底商住宅樓項(xiàng)目。

該項(xiàng)目總用地面積10884.27平方米,，總建筑面積98727.82平方米,。其中商業(yè)建筑面積21111平方米，住宅建筑面積69257平方米,，公建建筑面積90平方米,，地下停車場面積8269.82平方米。項(xiàng)目總投資2.5億元,，其中工程建設(shè)費(fèi)2.08億萬元,；該項(xiàng)目在年初僅有建筑設(shè)計條件通知書的基礎(chǔ)上，辦理了大量的前期手續(xù),，取得了該項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)報告,、可研報告、環(huán)評報告,，并完成了圖紙設(shè)計,、圖紙審核、招投標(biāo)工作,、合同簽訂,、合同備案、臨時用電,、基坑支護(hù)等工作,；多家單位對地下管線進(jìn)行現(xiàn)場勘察并確定了改道線徑，包括廣電,、移動,、聯(lián)通,、鐵通、電信,、暖氣等單位,。該項(xiàng)目于6月10日正式基坑開挖，7月11日鋼材進(jìn)入施工現(xiàn)場,，對于基坑開挖深度約—12.9米的工程項(xiàng)目來說,，基坑加固是重點(diǎn)，經(jīng)多方現(xiàn)場勘察,，后期研究,，歷經(jīng)兩個多月完成了可行的基坑加固施工；11月4日完成了該項(xiàng)目的消防審核手續(xù),，11月8日兩棟樓地下室封頂,，11月30日+0以下部分土方回填完畢，11月16日完成了720萬農(nóng)民工工資的發(fā)放工作,。今年,，該項(xiàng)目商混投入20396立方米,，共計660.18萬元,，鋼筋投入2593噸，約848.54萬元,，基坑支護(hù)投入300萬元,，高壓線防護(hù)工作，搭建腳手架防護(hù),，經(jīng)過轉(zhuǎn)變思路,，調(diào)整方案后，由原來100余萬的工程量,，降至8萬元,，順利完成了防護(hù)工作。土方開挖投入196萬元,，勞保統(tǒng)籌費(fèi)先行繳納了100萬元,，人防易地建設(shè)費(fèi)先行繳納10萬元。為完善施工前期手續(xù),，該項(xiàng)目還繳納了配套費(fèi)764.83萬元,、土方填埋費(fèi)10.24萬元、拉運(yùn)砂石料,、衛(wèi)生費(fèi)3.25萬元,、履約保證金80萬元。剩余部分也與各單位主管領(lǐng)導(dǎo)對接,，給予了先行緩繳的優(yōu)惠政策,，暫時減輕了公司的資金壓力,。上述投資數(shù)額足以說明，該項(xiàng)目資金投入大,，這就要求我們更要重視施工中的每個環(huán)節(jié),，把握好施工中的各個細(xì)節(jié)。

在現(xiàn)場施工過程中,，我工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每天都到工地檢查工程質(zhì)量,，督促安全進(jìn)度，如有不符合圖紙設(shè)計的,、生產(chǎn)質(zhì)量的,、安全規(guī)范的、進(jìn)度要求的,，都及時向現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位提出整改意見,；對于設(shè)計圖紙與實(shí)際施工不相符的，及時聯(lián)系設(shè)計院,，并提出合理化建議,，對局部圖紙進(jìn)行修改變更；同時還定期組織召開施工例會,，有效解決施工中存在的問題,。建設(shè)局及其下屬部門（安監(jiān)部門）也多次對我施工現(xiàn)場進(jìn)行了大檢查，檢查中對現(xiàn)場高壓線防護(hù)工作,、消防審核意見,、樓梯鋼筋設(shè)置提出了整改意見，后期我單位積極整改,，妥善解決了上述問題,。確保消除安全隱患，確保安全施工,。目前該項(xiàng)目處于冬季停工狀態(tài),，根據(jù)天氣情況，計劃20xx年3月16日復(fù)工,。

2,、購物廣場10千伏電線線路改造項(xiàng)目。

該電路改造項(xiàng)目長度達(dá)2232米,，該路徑位于城市中心,，途徑單位多，施工難度大,，施工期間遭遇到各單位阻礙,，但都通過積極的對外協(xié)調(diào)，得到了解決，促使該項(xiàng)目正常有序施工,。

該電線線路改造項(xiàng)目在僅有規(guī)劃局紅線圖的基礎(chǔ)上,，取得了建設(shè)工程規(guī)劃許可證。于今年三月完成了電纜招投標(biāo)工作,，簽訂了178萬元電線,、電纜、電桿訂購合同,，該項(xiàng)目前期電力公司工程報價470萬元,，后多家對比，多方詢價,，最終確定青海正盛公司以110萬元的工程價承接此項(xiàng)目,，為企業(yè)節(jié)約了投入資金。

該項(xiàng)目4月中旬開始施工,，工程部指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度情況,，于8月底完成第一間隔的用電，9月底完成自建間隔回路的敷設(shè),，接火供電,。其中自建間隔的設(shè)計也受到了電力公司的阻礙，最終將設(shè)備施工成本由60萬元降至40萬元,。該項(xiàng)目的占道費(fèi)也由起初的6.6萬元談妥至5千元,，大大降低了資金投入。目前第二間隔正辦理進(jìn)站手續(xù),，預(yù)計20xx年元月底可接火供電,，至此該項(xiàng)目全部完工,，便可進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。

3、嘉苑大廈項(xiàng)目,。

該項(xiàng)目5月10日前完成了外保溫苯板外貼,、水電表安裝、室內(nèi)防火門安裝,、供水設(shè)備安裝及分包消防工程的掃尾工作,。工程完工后及時與設(shè)計院聯(lián)系，落實(shí)施工全過程的所有變更簽字確認(rèn),，并做好嘉苑大廈工程的決算審核工作,。隨后又對施工資料全面復(fù)查，保證在竣工完成后能將資料及時移交檔案館,，確保工程能順利辦理相關(guān)手續(xù),。6月17日由我公司組織，質(zhì)監(jiān)站、施工單位,、監(jiān)理單位,、共同參與進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收。于7月5日正式通知業(yè)主辦理入住手續(xù),，交付業(yè)主使用,，該項(xiàng)目涉及到的536萬元的拆遷置換款，征收辦也進(jìn)行了審核認(rèn)可,。

4,、世紀(jì)大廈、中山大廈項(xiàng)目,。

世紀(jì)大廈項(xiàng)目,，繳清了46萬元的人防易地建設(shè)費(fèi)；整合了世紀(jì)大廈與嘉苑大廈的配電柜并更換了電表,；完成了土地招牌掛手續(xù)及征遷辦對1200萬元拆遷置換金額的認(rèn)可,，后經(jīng)社會公示、四鄰界限的核實(shí),，繳納土地出讓金（1107萬元）契稅33.78萬元后,，通過不斷的協(xié)調(diào)，聯(lián)系相關(guān)職能部門,，最終于12月23日取得了世紀(jì)大廈的土地證,。該項(xiàng)目的相關(guān)資料，通過整理已向檔案館提交,，監(jiān)理資料已完整,，前期資料還剩余13項(xiàng)，竣工資料還剩余5大項(xiàng),，及7家分包單位的相關(guān)工程資料,，資料及手續(xù)完善工作是接下來要重點(diǎn)推進(jìn)的工作。

中山大廈項(xiàng)目,，通過近半年的奔忙,，聯(lián)系原施工單位資料員，補(bǔ)齊了缺失的'土建資料及消防資料,，由建設(shè)單位提供的前期文件,，也都通過自查、外單位補(bǔ)辦,、一一收齊,，該項(xiàng)目所有資料已在12月5日全部移交檔案館，并出具歸檔認(rèn)可,。市質(zhì)監(jiān)站也對該項(xiàng)目進(jìn)行了房屋竣工驗(yàn)收備案,，接下來便可辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。該項(xiàng)目在提交工程資料，完善前期手續(xù)過程中,，房產(chǎn)公司全體人員都做了大量的工作,，工作采取分工負(fù)責(zé)，專人對接聯(lián)系的工作方法,，解決了該項(xiàng)目遺留4年的資料手續(xù)問題,。

三、項(xiàng)目銷售積極推動

資金快速回籠對公司后繼發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,，這就要求重點(diǎn)做好房屋的銷售工作,，公司自組建銷售團(tuán)隊(duì)以來，針對哈密房地產(chǎn)市場現(xiàn)有房源項(xiàng)目進(jìn)行了3次的市場調(diào)查,，對各周邊項(xiàng)目及商業(yè)區(qū)進(jìn)行了價格及項(xiàng)目賣點(diǎn)的對比,。結(jié)合哈密當(dāng)?shù)厍闆r，首先對公司在售的兩個樓盤進(jìn)行了分析,，對周邊樓盤進(jìn)行詢價分析后,，合理調(diào)整了世紀(jì)大廈的房價，對領(lǐng)先花園1#2#樓進(jìn)行了合理定價,，制定了可行的銷售計劃,，通過廣告宣傳，車展宣傳,、建筑博覽會現(xiàn)場,、dm單發(fā)放等方式，擴(kuò)大樓盤的影響力,，進(jìn)而增加客戶的收集量,。同時協(xié)助阿拉爾、克拉瑪依公司,，對其項(xiàng)目進(jìn)行銷售分析,，編制可參考的銷售計劃，主要也是以了解周邊樓盤情況,，摸清居民收入,，分析市場行情為基礎(chǔ),，對樓盤做合理定價,。其次是完善了銷售流程，加強(qiáng)對來電,、來訪客戶的接待工作,，做到來訪客戶信息登記，后期積極回訪,。通過有效的宣傳和規(guī)范的銷售流程,，今年9月前，共積蓄了630位新客戶，為隨后的開盤銷售打下了良好基礎(chǔ),。

截止12月,，領(lǐng)先花園一期銷售住宅2套，回款926600元,；世紀(jì)大廈銷售住宅3套,，回款1376285元；嘉苑大廈銷售住宅1套,，回款605892元,。領(lǐng)先花園1#2#樓銷售住宅97套，回款928萬元,；世紀(jì)大廈銷售一層,、二層商鋪5間，面積約1290.22平方米,，回款1824.99萬元,；三層交通銀行2191.3㎡，回款2366.60萬元,，共計銷售回款5410,、47萬元。嘉苑大廈未售住宅6套,，面積為795.44㎡,，世紀(jì)大廈未售住宅71套，面積為10135.97㎡,，商業(yè)剩余面積2846.27㎡,。此外，嘉苑大廈交房工作分7月,、8月兩次進(jìn)行,，共辦理了136戶的業(yè)主入住手續(xù)，現(xiàn)仍有6戶業(yè)主因在外地未辦理入住手續(xù),。

四,、工程預(yù)結(jié)算認(rèn)真審計

經(jīng)過對20xx年審計工作量進(jìn)行梳理統(tǒng)計，工程審計核算多達(dá)442次,，其中哈密購物廣場,、嘉苑大廈及其他零星工程共有124次；1#2#樓23次,；克拉瑪依一期,、二期、白堿灘共有102次,；阿克蘇有84次,；阿拉爾有74次,；庫爾勒有35次。歸納后主要由以下幾個方面構(gòu)成,。

（1）月施工進(jìn)度款,、土方、基坑支護(hù),、鋼材,、商混、消防,、空調(diào)設(shè)備,、鋼網(wǎng)架、橋架,、石材等材料款,、設(shè)備的復(fù)核，還有設(shè)計,、監(jiān)理等費(fèi)用的復(fù)核,。主要涉及到克拉瑪依一、二期,、阿拉爾d1—d3地塊,、哈密花園1—2號樓。這部分工作量比較大,，也是房產(chǎn)公司工作中的重點(diǎn),。

（2）協(xié)調(diào)工程結(jié)算復(fù)核。今年嘉苑大廈,、庫爾勒影視城,、阿克蘇三個大項(xiàng)目進(jìn)入工程結(jié)算環(huán)節(jié)。通過對管理公司上報的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核,，嘉苑大廈上報的審核數(shù)與最后定案數(shù)核減8萬元,。庫爾勒影視城結(jié)算經(jīng)反復(fù)修正，到庫爾勒現(xiàn)場對甲方代表提出的十幾條進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),，最終核減170萬,。阿克蘇項(xiàng)目主要是對簽證資料與管理公司多次溝通。購物廣場維修工程結(jié)算的審核,，小型零星維修改造完成的有6—7項(xiàng),，合計核減約16萬元。

（3）其他費(fèi)用的復(fù)核,。主要有設(shè)計費(fèi),、監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi),、分包完工項(xiàng)目的尾款支付等,。

五、各項(xiàng)事務(wù)有序管理

（1）按集團(tuán)公司要求,，嚴(yán)格考勤制度,，做好調(diào)休統(tǒng)計及值班安排，按時上報日?？记诒?，供財務(wù)部審核；對來文,、來函做好接收登記,，并呈報相關(guān)負(fù)責(zé)人；按時組織公司人員例會并做好會議紀(jì)要,；對工程檔案,、資料分類整理、分盒造冊,，建立電子檔案,，方便管理查閱。

（2）做好各項(xiàng)目暖氣費(fèi)的統(tǒng)計報表,，并與熱力公司協(xié)調(diào)減免部分費(fèi)用,，其中世紀(jì)大廈、中山大廈停暖費(fèi)合計56606元,，嘉苑大廈供暖費(fèi)63,、28萬元；

（3）做好與阿克蘇,、阿拉爾的工作銜接,、文件收發(fā)、上傳下達(dá)工作,。順利辦理了哈密房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)四級延期業(yè)務(wù)的手續(xù),，并配合阿拉爾完成了房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)的申報工作；配合克拉瑪依辦理人防審批的相關(guān)手續(xù),。

（4）配合克拉瑪依,、阿拉爾協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度，確認(rèn)變更簽證的內(nèi)容及施工方案的審核,。

六,、20xx年工作計劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，最主要是提高員工工作積極性和主動性,，提高工作效率，能認(rèn)真理解和執(zhí)行集團(tuán)的決策和部署,。

2,、堅持規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)作模式,，杜絕施工進(jìn)行與前期手續(xù)辦理脫軌現(xiàn)象，真正規(guī)范施工,。建設(shè)良好外部的環(huán)境,，維系和諧友好的對外關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè),，營造良好的外部環(huán)境,，仍是要推進(jìn)的工作。為公司節(jié)源降耗,，提高效率仍是我們要積極完善的工作,。

3、規(guī)范房屋銷售,，抓住機(jī)遇搞好銷售及資金回籠工作,。加大宣傳力度，做好來人,、來電的接待及住戶的服務(wù)工作,；

4、抓緊時間辦理世紀(jì)大廈缺失手續(xù),，提交相關(guān)資料,，嚴(yán)把領(lǐng)先花園1#2#樓項(xiàng)目的工程質(zhì)量關(guān)，確保安全施工,，對工程進(jìn)度嚴(yán)格審核,；協(xié)助克拉瑪依公司、阿克蘇分公司和阿拉爾公司做好工程指導(dǎo),、技術(shù)監(jiān)督的工作,。與其他各地州分公司財務(wù)部、工程部共同協(xié)作,，認(rèn)真把好關(guān)工程項(xiàng)目審核關(guān),。

在新的一年，全體員工愿在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，抓住發(fā)展的主線,，扎實(shí)工作、強(qiáng)化管理,、為打造領(lǐng)先品牌,，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)先精神做出積極的貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)年終述職報告前言篇七

20xx年時間終點(diǎn)的“警報”已經(jīng)拉響,，在即將踏入20xx年之際,，促使自我向時間發(fā)起最后總攻，力爭以最大的收獲對這一年的工作績效畫上一個圓滿的句號,?；厥自?0xx年走過的歷程,，感慨甚多，它伴隨著對策劃認(rèn)知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過,?；仡櫚肽甑墓ぷ鹘?jīng)歷,，有業(yè)務(wù)上的“豐滿”（基本能夠獨(dú)立完成本職工作）,，也有專業(yè)的“骨干”（工作中存在的不足）。

6月1日,，這是一個特殊的日子,，是我走進(jìn)華西希望集團(tuán)。南部縣美好家園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的起始點(diǎn),。短短的6個月時間,，在策劃專業(yè)方面跨進(jìn)了一大步。在這期間,，我被公司求真,、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié),、激情,、創(chuàng)新的工作作風(fēng)及團(tuán)隊(duì)進(jìn)取、吃苦的精神深深所感染,，而公司極具潛力的發(fā)展前景,、遠(yuǎn)見卓識和領(lǐng)導(dǎo)的魅力更給我留下了深刻印象。六個月的時間,，在整個團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)助下,，策劃工作進(jìn)展順利，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，下面是我個人對策劃工作狀況的簡單回顧：20xx年,，策劃工作主要表現(xiàn)為；充分利用現(xiàn)有資源,、項(xiàng)目優(yōu)勢,，營造奧體中心項(xiàng)目營銷氛圍，整合南部及周邊城市資源,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

一,、20xx年策劃工作完成情況：

（一）項(xiàng)目前期策劃完成情況；

1,、6月上旬完成了新世紀(jì)購物中心尾盤營銷策略報告初稿,；奧體中心體育場運(yùn)營方案初稿。6月中旬至下旬,，到經(jīng)營管理公司熟悉業(yè)務(wù),，協(xié)助楊經(jīng)理進(jìn)行招商,，詢價等工作。

2,、7月份完成了置業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方案初稿,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)一起審查三千越甲對奧體中心的策劃方案以及對新世紀(jì)購物中心互聯(lián)網(wǎng)招商攻略，完成了新世紀(jì)購物中心活動策劃方案的初稿,。

3,、8月份完成了9月16日國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場現(xiàn)場包裝所需物料設(shè)計的更改；完成了美好奧體不夜城dm單,、招商手冊,、手提袋、扇子設(shè)計的更改,；

4,、9月16日前，協(xié)助天天廣告圓滿完成了國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場,、美好奧體步行街現(xiàn)場包裝以及項(xiàng)目戶外（單立柱,、道旗）的推廣。

5,、10月,，完成了美好奧體步行街dm單、抽紙盒,、檔案袋等設(shè)計更改,，新世紀(jì)購物中心交房策劃報告。

6,、xx月完成了美好奧體不夜城銷售部現(xiàn)場的布置,、掛歷、臺歷,、紙巾包設(shè)計的更改以及戶外（落地看板,、奧體中心體育場、美好奧體步行街圍欄）廣告,、娛樂,、經(jīng)營場所x展架廣告的布置與落實(shí)。

7,、xx月完成以下物料的設(shè)計,、制作：戶外落地看板廣告的更換、房交會會刊,、現(xiàn)場展廳噴繪,、dm單、宣傳車噴繪、空飄,、奧體中心會員卡,，美好奧體不夜城銷售部x展架、現(xiàn)場協(xié)助工程辦理交房事宜等,。

（二）,、工作中存在的不足：

由于工作做得不夠全面，在20xx年工作中仍存在以下的不足：

1,、日常工作中與其它同事的溝通欠缺,，工作開展得還不夠充分；

2,、對集團(tuán)的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入,；

3,、崗位專業(yè)知識還須提升,，與領(lǐng)導(dǎo)簡單溝通較少，沒有100%領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法,，實(shí)際工作中走了一些彎路,。

二、20xx年策劃主要工作安排：

針對20xx年工作中存在的不足,，為了更好地完成20xx年度的工作,，將重點(diǎn)做好以下幾個方面：

1、完善南部房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)庫整理工作,，建立健全奧體中心項(xiàng)目市場推廣數(shù)據(jù)庫”,，并進(jìn)一步對縣、市乃至全國同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目和經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行了解,，建立完善市場項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。

2,、繼續(xù)奧體中心所有項(xiàng)目整合營銷推廣計劃,，完成項(xiàng)目的策劃、包裝,、收集,、匯總等工作；推進(jìn)正在準(zhǔn)備的策劃方案,，做好房交會,、項(xiàng)目開盤的準(zhǔn)備工作。

3,、結(jié)合公司規(guī)劃,，組織相關(guān)人員研究制定策劃工作規(guī)劃，有效整合相關(guān)優(yōu)勢資源，形成對外開展策劃工作的合力,。

4,、建立健全策劃管理制度，實(shí)施策劃工作制度,，充分發(fā)揮策劃部門的作用,，整合工作資源，提升策劃業(yè)務(wù)能力,。

5,、繼續(xù)協(xié)助銷售部根據(jù)市場動態(tài)做好營銷方案的調(diào)整，充分利用各方平臺,，認(rèn)真篩選,，提前做好項(xiàng)目營銷的對接洽談工作，擴(kuò)大奧體中心項(xiàng)目對外宣傳影響,，提高公司形象,，提高營銷成效。

6,、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化,，使自己更好地融入公司這個大家庭；

7,、加強(qiáng)與同事之間的溝通,，以利于工作的更高效開展。

8,、堅持原則,、落實(shí)制度，履行崗位職責(zé),；

9,、做好保密工作，涉及到公司機(jī)密內(nèi)容決不外泄,。

10,、協(xié)助其他部門的工件，做到分工不分家,，落實(shí)個人責(zé)任制,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng),。

11,、要做好廣告預(yù)前刊評估工作，要“以四倆搏千斤”的方式來應(yīng)對廣告燃錢的殘酷事實(shí),，以少量的廣告投入量來達(dá)到最大收獲成效,。

12,、要深化bsc（績效管理和績效考核）、swot（競爭優(yōu)勢,，競爭劣勢,，機(jī)會和威脅）、5s（整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）,、pest（企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析）、價值鏈,、戰(zhàn)略,、目標(biāo)、策略,、企業(yè)愿景,、工作理念、職業(yè)素養(yǎng),、團(tuán)隊(duì),、魚骨圖（質(zhì)量管理）、頭腦風(fēng)暴（智力激勵法）管理理念,，提升個人的綜合能力與綜合素質(zhì)，達(dá)到復(fù)合性能力的高度,。

根據(jù)以上總結(jié)情況和20xx年度工作的安排,，我作為策劃執(zhí)行人，要充分發(fā)揮個人職能,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，讓自己提高更快、更強(qiáng),、站得更高,、走得更遠(yuǎn)，做好組織,、協(xié)調(diào),、策劃、督促等工作,，在房地產(chǎn)市場處于疲軟的狀態(tài)下,，開展有效的營銷策略，逐步有序的完善推廣工作,，提高項(xiàng)目的知名度,、信譽(yù)度，達(dá)到熱銷有目的。

以“整合營銷,，提高品質(zhì)內(nèi)涵,，加大信譽(yù)度”來逐步建立新的客戶群，從而提高南部房地產(chǎn)市場的占有率,。