隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

運(yùn)營(yíng)管理員年終總結(jié)報(bào)告篇一

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū),。陰涼庫(kù))、危庫(kù),、劇毒品庫(kù),、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

二、配合車間生產(chǎn)

1,、生產(chǎn)工作計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正,。

三,、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作;

2,、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的超多帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔,，到達(dá)了帳、卡,、物一致;

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3,、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4,、分料后,，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五,、配合其他的工作

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2,、負(fù)責(zé)性命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù),、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,，并做好個(gè)人工作計(jì)劃;

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6,、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

運(yùn)營(yíng)管理員年終總結(jié)報(bào)告篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

(一)抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素,。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù),、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3,、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近,。

三,、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng),，萬萬不能,。

4、外購(gòu)料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫(kù)帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會(huì)再嶄新姿,。

運(yùn)營(yíng)管理員年終總結(jié)報(bào)告篇三

自今年4月份進(jìn)入_購(gòu)物以來，開始在物流倉(cāng)儲(chǔ)部門從事倉(cāng)庫(kù)理貨工作,，主要負(fù)責(zé)衣帽服飾區(qū)域的商品管理,。工作期間，我快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,，熟悉相關(guān)的工作流程,，虛心學(xué)習(xí)，履行職責(zé),，不斷修正工作中出現(xiàn)的問題,，積極配合相關(guān)部門，順利的完成了倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合具體的工作內(nèi)容,，將任職來的工作情況歸納總結(jié)，大致分為準(zhǔn)備和實(shí)操兩個(gè)階段,。

一,、準(zhǔn)備階段：完成知識(shí)儲(chǔ)備,，熟悉相關(guān)操作工具的使用

這里的知識(shí)儲(chǔ)備：

第一，是本職的工作內(nèi)容,，包括貨物整理,，出入庫(kù)管理，庫(kù)區(qū)5s工作,，庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)更新,，具體的工作流程用心學(xué)習(xí)，積極向老員工請(qǐng)教,，只有充分認(rèn)識(shí)到了這些,，才能真正的做好本職工作;

第二，是本庫(kù)區(qū)的品類區(qū)分,，熟識(shí)衣帽服飾區(qū)域的庫(kù)位展示,，熟練的記憶不同商品所在的庫(kù)位，在腦中要有一個(gè)商品庫(kù)位地圖,，同時(shí)可利用紙筆加強(qiáng)記憶,，另外，由于衣服或者鞋子會(huì)采用不同的記錄方法,，應(yīng)該熟悉它們之間的相互轉(zhuǎn)換,，比如鞋子歐碼42與國(guó)碼260就是一個(gè)尺碼的不同意思表示;

第三，就是倉(cāng)庫(kù)工具的作業(yè),，叉車托盤等的使用維護(hù),，熟練使用這些工具才能保證工作的快速順利開展，提高工作效率,，同時(shí)做好這些工具的維護(hù)工作,，愛惜工具，更好的為我們服務(wù),，才能節(jié)約成本,，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

第四,，庫(kù)區(qū)安全工作,，不僅包括人身安全，而且還有商品的安全保管工作,。平時(shí)作業(yè)一定要按照公司的安全流程進(jìn)行操作,，佩戴安全帽，保障自己的人身安全,，同時(shí),，要主要庫(kù)區(qū)防火防盜，能夠熟練運(yùn)用滅火器的消防工具,，防患于未然,，努力保障公司的財(cái)產(chǎn)安全,。

作為服裝區(qū)的工作人員，雖然技術(shù)性并不高,，但品類多樣且容易混淆,，需要認(rèn)真，心細(xì),，才能保證庫(kù)區(qū)工作的順利開展,。隨著產(chǎn)品的不斷增加，品類的更新?lián)Q代,，這就要我們合理安排工作,，做到在有限的個(gè)人合理的安排，做到有條不紊,，完美配合相關(guān)部門工作,，使公司的成績(jī)更上一層樓。

二,、實(shí)操階段：實(shí)際操作具體的工作項(xiàng)目,，按照具體的工作方法,，實(shí)時(shí)開展庫(kù)區(qū)物料管理,，出入庫(kù)管理以及庫(kù)區(qū)5s工作，保證整個(gè)庫(kù)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，完成公司的總體工作目標(biāo),。

第一.所謂物料管理，就是庫(kù)區(qū)商品的理貨工作,，擺放,，商品整齊易識(shí)別，為進(jìn)一步的出入庫(kù)做準(zhǔn)備,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)區(qū)面積,，具體方法如下a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式;b：貨物堆放不要過分超過托盤，不要超高堆放,， 使用叉車堆放,，注意輕拿輕放,，合理估量商品重量體積，保證安全存放;c：物料出庫(kù)時(shí)做好箱號(hào)記錄,，計(jì)好箱數(shù)和物品數(shù);d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異 ;e：注意保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔,，通道的順暢 ,。這樣定期執(zhí)行下來，就能保證庫(kù)區(qū)貨物的整齊,，合理堆放,，為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步開展工作好準(zhǔn)備。

第二：出入庫(kù)管理,，配合質(zhì)檢做好商品的出入庫(kù)工作,，完成每天銷售發(fā)貨及返貨工作，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存商品數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修正錯(cuò)誤,。

服裝區(qū)商品型號(hào)多樣，大小不一,，很多品類形狀不標(biāo)準(zhǔn),，需要認(rèn)真仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量(尤其是入庫(kù)時(shí))，利用現(xiàn)有的箱子重新包裝,，必要時(shí)改裝箱子,，保證商品可以及時(shí)合理的出入庫(kù)，完成入庫(kù)后,，打印商品標(biāo)示卡,，信息要完全準(zhǔn)確。根據(jù)公司的安排,，及時(shí)完成每天的銷售發(fā)貨,，認(rèn)真仔細(xì)，減少錯(cuò)漏發(fā)情況的發(fā)生,，出現(xiàn)問題及時(shí)反映,，實(shí)時(shí)解決，保證發(fā)貨的數(shù)量和質(zhì)量,。每個(gè)小組制作一個(gè)電子賬,，應(yīng)該做到每天及時(shí)更新，新成員應(yīng)該學(xué)習(xí)電子賬中公式的使用,，怎樣更新商品數(shù)據(jù)等知識(shí),，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的連續(xù)，準(zhǔn)確，定期檢查,。另外,，由于大部分品類是季節(jié)性的，服裝區(qū)庫(kù)存周期性會(huì)有很大的不同,，需要合理的分類,，安排庫(kù)位，充分利用現(xiàn)有的庫(kù)位,。所有的商品都應(yīng)建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目,，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確,，定期檢查,，保證實(shí)際庫(kù)存，標(biāo)示卡,，電子張一致,，及時(shí)更正不正確的地方，提高工作的效率,。

第三：5s,，即整理，整頓,，清理,，清潔，清掃,，不僅可以保證我們有一個(gè)干凈的工作環(huán)境,，而且也能保障貨物的衛(wèi)生整潔。

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面,，保持衛(wèi)生。服裝區(qū)的很多商品像床品很容易沾染灰塵,，一定要采取措施減少灰塵,，例如，可以裁剪一些覆蓋物蓋住商品,，最重要還是保證庫(kù)區(qū)整體衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作.

一個(gè)好的貨倉(cāng)管理應(yīng)該做到,。具體操作：a儲(chǔ)放立體化,，節(jié)約儲(chǔ)存空間;b注意防水、防盜等措施;c物料包裝標(biāo)示符合規(guī)范，清楚明確;d商品依次整齊擺放;f保持整齊,、清潔,、貫徹5s工作要求。這樣堅(jiān)持下來,，庫(kù)區(qū)尤其是我們服裝區(qū)一定可以提高客戶的滿意度,，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

總之,，幾個(gè)月下來,，工作中學(xué)到很多，增加了見識(shí),，能夠快速準(zhǔn)確的完成庫(kù)區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù),，細(xì)想下來，工作中有很多細(xì)節(jié)未能把握,，很多地方還不能得心應(yīng)手,，這也就找出了以后的努力方向：

第一，不斷學(xué)習(xí),，加深對(duì)本職工作細(xì)節(jié)的了解,，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);

第二,、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù),，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象;

第三,，不斷的總結(jié)，將現(xiàn)有的工作流程化,，提高自己的素質(zhì),，每天取得一點(diǎn)進(jìn)步;第四，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。