總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇一

經(jīng)歷了有意義的活動后,，我相信大家都是有收獲的，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫活動總結(jié)吧,?？墒窃鯓訉懟顒涌偨Y(jié)才能出彩呢?為了方便大家，一起來看看吧!下面給大家分享關(guān)于開展質(zhì)量月活動總結(jié),，歡迎閱讀!

8月25日,，集團公司下發(fā)《關(guān)于組織開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知》，對20__年“質(zhì)量月”各項活動進行全面部署,。集團公司領(lǐng)導(dǎo)指出,，要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動，重點是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點管道工程施工質(zhì)量檢查,，同時開展好宣傳活動,。

今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題,，通過開展質(zhì)量品牌提升活動,、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動,，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給,、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向,、培育工匠精神,。

為落實“質(zhì)量月”活動主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用,，集團公司將重點從四個方面開展活動,。開展質(zhì)量宣傳活動，利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效;召開qc成果發(fā)布會,，通過成果發(fā)表,、經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動提升全員質(zhì)量意識;進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查,，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查,，對供應(yīng)商及其產(chǎn)品進行集中抽查，對抽查不合格供應(yīng)商及時通報,，提升產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量;進行工程質(zhì)量監(jiān)督，開展重點工程質(zhì)量抽巡查,，尤其對陜京四線,、中俄原油管道二線等新開工項目進行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān),，助力集團公司提升質(zhì)量效益,，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

根據(jù)集團公司部署,，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題,，結(jié)合實際積極組織、擬定活動方案,，力爭通過活動切實提高質(zhì)量意識,，在質(zhì)量改進、品牌提升等方面取得實效;做好“質(zhì)量月”活動總結(jié),，選樹典型并及時上報集團公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部,。

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。__事件的發(fā)生,，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的,。因此，我們該如何面對__最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展,、換取企業(yè)的效益”,，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月,，天天講,、時時講，始終保持清醒的頭腦,，少一點花架子,，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識,，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去,。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了,，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措,，提高了全員質(zhì)量意識,，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,?；仡欉@個月，我有以下深刻體會：

1,、__知識的培訓(xùn),，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好,、更正確無誤,。

2、通過參加外部培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢,、互檢做得更好,、更到位，減少質(zhì)量事故,，做到五大滿意,。

4、通過自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚,，由清楚到熟悉,，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。

5,、三個考試及競賽,，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺,，將學(xué)到的知識更加鞏固,，并應(yīng)用到我們實際工作中,。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)__美好的藍(lán)圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,，豐富員工的業(yè)余生活。

車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量,，所以在質(zhì)量月里開展了質(zhì)量月活動,，以下是這次活動的總結(jié)。

一,、組織動員

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，通過車間會議,，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題,。

二,、重在活動

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,，并具體細(xì)化了電儀活動項目,，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動,、高效保質(zhì)檢修,、格言論文征集、合理化建議,、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo),，并制定了完善的考核獎懲辦法,。截止月底，這些活動全部超額,、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo),。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度,，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀,、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細(xì)致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路,，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果,。

三、具體工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點,，結(jié)合班組實際,，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論,，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的立即安排實施,。主要內(nèi)容有：

1,、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行防腐噴涂,，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。

2,、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。

3,、利用紡練停車檢修機會，對精煉,、浴站,、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。

4,、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封,。

5、執(zhí)行周檢計劃,，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校,，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn),。

6,、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次,，記錄設(shè)備運行工況參數(shù),，保證供電穩(wěn)定可靠。

7,、電氣工段摸索合理檢修周期,，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護,，作為備件充實庫存,。

8、配合8萬噸項目建設(shè),，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù),。

四、格言,、合理化建議,、論文征集活動

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議,、質(zhì)量月征文各為65條、23條,、14篇,，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條,、6條,、14篇。至此,，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo),。

五、總結(jié)提高

1月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束,，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法,，將“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效,、三個科技,、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進車間生產(chǎn)檢修,、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化、細(xì)化,，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

近幾年來，我校開展了一系列提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動,，通過不同方式實施活動內(nèi)容,，取得了一定的成效。同時也存在著許多問題和不足?，F(xiàn)根據(jù)活動情況作一個簡單的小結(jié),，以便于教學(xué)管理和教學(xué)活動的開展對教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。

一,、活動的方法,、內(nèi)容及成績

1、公開示范課;方法：有準(zhǔn)備的安排,，共進行4次,。

從不同角度來看，參與公開示范課教學(xué)的教師,，對教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的,、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確,、重點突出，循循善誘,，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動,，形象直觀，是有趣味性,，活躍了課堂教學(xué)氣氛,。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)生的積極性,，同時又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng),。全校專職教師相互聽課，進行評課,，相互交流,，取長補短，起到了教師間相互促進,，不斷提高的作用,。

2、聽課;方法：不打招呼,，隨機抽查聽課40余次,。

重點了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法,、教學(xué)效果,，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進行備課,、上課,，教態(tài)認(rèn)真，教法整合,，能夠針對不同類別,、層次的學(xué)生開展課堂教學(xué)活動，為人師表,，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合,，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中,，課前有教案,，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改,。

3,、動員，齊抓共管;“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動期間,，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會,，進行動員，學(xué)校各部門緊密配合,，通力合作,，形成合力。政教處,、團委利用黑板報,、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報開辟“質(zhì)量管理月”專欄,，談質(zhì)量意識,，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,。各班級在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上,，利用班會時間進行再動員，幫助學(xué)生提高認(rèn)識,，通過各方面的努力,，齊抓共管，營造了良好的氛圍,，強化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，學(xué)生的遲到現(xiàn)象,，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲,，使得第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動健康的開展,。

4、“質(zhì)量管理月”期間,，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂,，隨機聽課，及時的和授課教師交換聽課意見,，收集學(xué)生對授課教師的測評意見,，進行統(tǒng)計、分析,，同時每周進行一次集中評課,，反饋意見，每個班級也同時對所有任課教師的教學(xué)情況,、教學(xué)態(tài)度,、方法、效果等方面客觀的給予評價,，從整體反映情況分析,，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的,。

二,、存在的問題及不足：

1、少數(shù)教師在教學(xué)中對教材重點內(nèi)容把握不住,，主題不突出,，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性,、趣味性差，有個別教師語言表達能力差,，口齒不清,，聲音低，學(xué)生意見大,，有的教師講課時缺乏邏輯性,、條理性、呆板無味,，也有個別教師不能夠針對不同層次受教育的對象進行教學(xué)活動,，課堂提問、訓(xùn)練偏重個別學(xué)生,，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,。

2,、聽課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無教案,，講課時照本宣科,，也有個別教師講課無板書，課后無作業(yè),，也有的教師,，不能按學(xué)校教學(xué)作息時間上、下課,，出現(xiàn)了遲上課,，早下課的現(xiàn)象，課時量不飽滿,，教學(xué)任務(wù)完不成,，隨意性3,、有些學(xué)科教師,，只注重理論的講授,，不能結(jié)合課外實踐,、實例分析來增強實踐性,、實用性,，削弱了課堂教學(xué)的生動性,，甚至有個別教師講課乏味,，概念不清,，有時在內(nèi)容,、觀點上出現(xiàn)錯誤，這也是我們不允許的,。

三,、整改意見和措施

綜合以上分析，雖然取得了一定的成效,，但還存在著諸多的問題和不足,，需要整改，特別是本學(xué)期只剩下不足兩個月時間,，在教訓(xùn)任務(wù)越來越緊張的時候,，根據(jù)現(xiàn)實情況作出如下幾點整改意見和措施：

1、對所有聽課后的.任課教師,，反饋其聽課意見,、肯定成績，指出不足,，限期改正,。

2、對測評及班級集體意見不好的教師,，找其談話,，指出缺點,，能夠接受，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用,。

3,、對測評及班級集中意見特別差的授課教師，在有條件的情況下及時調(diào)整,，必要是給予解聘,。

4、對于遲上課,、早下課的授課教師,，又不能按教學(xué)要求完成教學(xué)任務(wù)的，將適當(dāng)給予經(jīng)濟處罰,，同時取消期末考試幾個率獎勵對象,。

5、學(xué)校教務(wù)處,、教研室要加強領(lǐng)導(dǎo)及督促,，同時針對不同類別和層次的班級教學(xué)提出本學(xué)期后期加強措施的計劃，來彌補前期的不足,。

本次“質(zhì)量月”活動的開展,，有效的推動了我校的教學(xué)管理，進一步樹立了質(zhì)量意識,，使學(xué)校的教學(xué)工作再上了一個新的臺階,。

為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量管理,，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,，金洲管道工業(yè)有限公司于20__年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動，現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下：

一,、訂計劃,、抓落實確保質(zhì)量月活動認(rèn)真開展

為抓好本次質(zhì)量月活動，公司以(20__)5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知,，隨文下達質(zhì)量月活動工作計劃,，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施。第一階段為宣傳發(fā)動階段,，時間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實施階段,，時間為3月6日至3月25日,，第三階段為總結(jié)評比階段，時間為3月26日至3月31日,，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo),，公司以(20__)4號文發(fā)出通知,，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排,，結(jié)合本單位實際,，進行了宣傳和貫徹。

二,、訂目標(biāo),，抓措施，以質(zhì)量為中心,，推動各項工作提高,。

對本次質(zhì)量月活動，公司對各車間,、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo),，要求各車間、部門圍繞目標(biāo)進行層層分解,，并制訂切實可行的措施加以實施,、檢查。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率,、正品率,、成材率、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境,、文明生產(chǎn),。對螺旋焊管車間提出了進一步完善api體系各項基礎(chǔ)工作，盡快通過api質(zhì)量體系論證,。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,，公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進行了策劃，充分利用宣傳欄,、黑板報,、標(biāo)語橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度,，強化員工的質(zhì)量意識,，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動,。

各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),，進行了精心組織，抓基礎(chǔ)管理,，把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上,，下在降低原輔料消耗上，并開展了多種形式的活動,，這些活動包括：

螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,，確保焊縫質(zhì)量的活動,，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn)，補焊鋼管不準(zhǔn)超過2支,。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,，確保質(zhì)量第一，爭做質(zhì)量標(biāo)兵,。

一車間42—2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,，發(fā)出了響應(yīng)書，并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),，同時一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo),，在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽，比質(zhì)量,，比現(xiàn)場,，比消耗，確保完成公司各項質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。

辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,，這項活動目的是員工參與企業(yè)管理，和企業(yè)同呼吸,、共命運,。本次活動共收到合理化建議8類100余條，對員工提出的這些寶貴建議,，公司將加以分析和參照,，對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去。

質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,，公司每位員工都參加了這次競賽,，通過答卷，使員工進一步明確實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,，進一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三,、質(zhì)量月活動取得的成效

本次質(zhì)量月活動,，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成效,，三月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%,，正品率為99.1%，成材率為96.9%,，高頻焊管一次合格率為98.4%,，正品率為98.4%，成材率為94.4%，全月實現(xiàn)利潤88萬元,。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識,、思想觀念得到了提高,，在三月份質(zhì)量活動評比中，共評出質(zhì)量先進班組一個,，質(zhì)量先進個人員11名,。

四、下一步工作打算

通過質(zhì)量月活動,，我們也認(rèn)識到在質(zhì)量管理上,，產(chǎn)品實物質(zhì)量上，為用戶服務(wù)上,，實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距,，等待我們的將是腳踏實地、團結(jié)拼搏,、努力工作,、追求高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造新目標(biāo),。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式,，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點,，我們將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿完成201_年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

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開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇二

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的'具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2、加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇三

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題,，精心策劃,，廣泛動員,，全員參與,，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,，實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,，認(rèn)真扎實地開展了“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升,，取長補短,，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一,、高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)

按照集團公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。建設(shè)公司黨委書記,、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司舉行的“質(zhì)量月”啟動視頻會議,，會后及時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動安排,，落實責(zé)任人,。各二級單位,、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實施方案,，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

二,、精心策劃,，廣泛動員,，全員參與

各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，召開“質(zhì)量月”啟動會,，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式，通過微信群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標(biāo)語,、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍,。

三、開展內(nèi)部審核

通過開展內(nèi)審,，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進行自查，驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時10天,，參加審核內(nèi)審員22人，共審核了建設(shè)公司各職能部門,、各二級公司、各項目部等25個單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個，開出不合格項5個,，各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對今后的管理工作提出了改進建議。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇四

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時也是進步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉動?；叵胍辉乱詠淼倪\動開展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署,、踴躍參加、全面實行,、逐漸推動并一直完美,，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求,，獲得了可喜的功效,，到達了幻想的目標(biāo),，證明了問題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議,，拿出了整改的計劃，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺點的目標(biāo)奮進,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：

1、通過一些娛樂和體育活動的開展,，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織能力,，既錘煉了身材，也磨難了意志,。

2,、通過評選“群體標(biāo)兵”跟“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,，因為名額的限度,，不能逐一列舉,，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,，是我們的榜樣，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓進步的更先進,，讓落后的趕先進,。

3,、通過推進和增強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新,，令人舒服,，同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精,、不斷提高。

5,、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤,，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展,，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位，一系列的《功課指導(dǎo)書》,、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統(tǒng)計剖析,，采取檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實,、去履行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的過細(xì)指點，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，沖破重點,、難點，抓尾貨，少包,、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了因為來料原因此下降生產(chǎn)效率的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。

8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量考察,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),，裝置測試、監(jiān)視把持,，實施先全檢,、后包裝,、再抽檢、而后入庫的方式步驟進行工作,，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)明在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，加強公司的信用。

以上成就的取得,，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合、獨特努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，固然“質(zhì)量月”已近序幕,，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動不是流入形式，要深刻,、落到實處，不要將其作為一場活動,，而是要長期保持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水,，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識,，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力,、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利，促進了品質(zhì)的改良,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階，呈現(xiàn)了一個新的局面,，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力,、團結(jié)意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn),，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇五

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長,，統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題,。

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,，并具體細(xì)化了電儀活動項目,，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動,、高效保質(zhì)檢修,、格言論文征集、合理化建議,、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo),，并制定了完善的考核獎懲辦法,。截止月底,，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo),。其中,，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀,、現(xiàn)存問題,、可拓展空間進行細(xì)致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路,，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果,。

1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進行防腐噴涂,，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。

2,、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。

3,、利用紡練停車檢修機會，對精煉,、浴站,、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。

4,、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封,。

5、執(zhí)行周檢計劃,，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校,，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn),。

6,、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次,，記錄設(shè)備運行工況參數(shù),，保證供電穩(wěn)定可靠。

7,、電氣工段摸索合理檢修周期,，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護,，作為備件充實庫存,。

8、配合8萬噸項目建設(shè),，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條,、23條,、14篇，經(jīng)過車間整理提煉,，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條,、6條、14篇,。至此,，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

1月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束,，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法,，將“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效,、三個科技,、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進車間生產(chǎn)檢修,、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化,、細(xì)化,，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩,！

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇六

1．領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會議進行活動動員，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。李總對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,，對各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的.宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

3.加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。沖壓車間：對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品,，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認(rèn)識,，對全車間員工進行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅持開崗前會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會議,，對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會的形式,，對硫化工進行培訓(xùn)，提高硫化工的質(zhì)量意識,，加強自檢,。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理。修整車間：對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓(xùn),，加強修整工的自檢培訓(xùn),，堅持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結(jié),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

4．嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

5.召開質(zhì)量月座談會

20xx年8月29日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持,，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果,，并且要堅持,；通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善；以前員工只重產(chǎn)量,，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在加強了自檢,，提高了質(zhì)量意識；沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定,，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對,，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘?，F(xiàn)象明顯減少,。

6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件,，廢品率為3%,，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件，廢品13057件,，廢品率為5.4%,；7月份總計生產(chǎn)1188555件，廢品41539件,，廢品率為3.5%,；8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件,，廢品率為2.3%,，與7月份相比下降了0.7個百分點。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件,，廢品5032件,，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個百分點,。8月份總計生產(chǎn)1188558件,，廢品29020件，廢品率為2.4%,，同比下降1.1個百分點,。

7月份客戶退貨7次，退貨100500件,，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因,，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次,，退貨量為69325件,，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺,。

7月份客戶反饋12次,，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。8月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件,。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起,，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模,，脫膠,，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具7起,。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起,，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間,，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少,；損傷模具5起，與7月份相比也有所降低,。

與7月份相比,，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低,，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行,。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇七

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇八

一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作。根據(jù)單位的具體情況,，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況,；副組長：張青松、王可群：主要負(fù)責(zé)落實“質(zhì)量月”各項活動,，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況,；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實,；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所,、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動的責(zé)任分工落實工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會，進行了責(zé)任的分工,、任務(wù)的細(xì)化,，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。

二、大力開展宣傳教育活動,，進行質(zhì)量文化建設(shè)：為確?！百|(zhì)量月”活動能順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所,、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”等活動主題橫幅,，并充分利用宣傳欄，制作各項加強生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語,，宣傳海報等,，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,，人人有責(zé)”的使命。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動,，結(jié)合“十二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會”,，會上,，小組組長潘必勝、副組長王可群,、張青松分別發(fā)言,，結(jié)合我院實際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對我院發(fā)展的意義以及具體實施方法，會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說,，實施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計質(zhì)量，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在,，尤其對于我院而言,，要想實現(xiàn)“用5年或者稍長一點的時間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的勘察設(shè)計企業(yè),，綜合實力顯著增強,，成為集團公司特色鮮明、銳意進取的二級單位,?！边@一“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，以及“勘察設(shè)計成品的整體合格率為100％,；顧客對勘察設(shè)計質(zhì)量,、進度和服務(wù)的滿意率達90%以上,；顧客投訴及時處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,?！边@一質(zhì)量目標(biāo)，就必須全院員工高度團結(jié)起來,，相互配合,，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識，從而為我院設(shè)計質(zhì)量的總體提升提供保障,；與此同時,，質(zhì)量管理人員，要強化質(zhì)量管理的力度,，通過“教育,、培訓(xùn)”等方式來提高我院員工的質(zhì)量安全、質(zhì)量管理及服務(wù)意識,。會上,，各生產(chǎn)所設(shè)計人員，結(jié)合自身崗位實際,，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”,，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,，因此提高設(shè)計水平,、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，為此,，一定會努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量，為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

針對我院設(shè)計人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工,，進行了相關(guān)的“提高設(shè)計技能、確保設(shè)計質(zhì)量”的培訓(xùn)活動,。培訓(xùn)方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式,。院外專家負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理干部進行培訓(xùn)，包括如何運用“精益質(zhì)量管理模式”進行質(zhì)量管理,、如何建立起所級生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制,、完善質(zhì)量保障制度、推進設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計人員進行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點項目設(shè)計等方面的具體內(nèi)容,；副組長張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容,，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計院的優(yōu)勢所在，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意,，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計人員進行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授,。

四、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動,，提高生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量：為將“提高設(shè)計質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處,，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容,，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、舉行“消除質(zhì)量通病評比競賽”,、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會等,。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長王可群主持會議,，會上,，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實施方案》的具體要求，認(rèn)真總結(jié),、查找質(zhì)量隱患,，明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃,。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析,。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù),、特點,、原則對本次案例分析會的主題做了詳細(xì)闡述。與會人員還進行了交流,、討論,，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,，為此,，安全生產(chǎn)，人人有責(zé),，大家一定會嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、施工標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)設(shè)計、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控,，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量,，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障,。

“消除質(zhì)量通病評比競賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評,，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱，分析其產(chǎn)生的原因,，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等,。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定,，選出競賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎勵證書和獎金,，以此鼓勵設(shè)計人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計人員參與,。會上,，大家踴躍發(fā)言，針對我院的實際情況,，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論,。會議指出：加強“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計水平的關(guān)鍵所在，也是我院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為此,，我院要創(chuàng)新管理思路，強化“所級管理”,，在“質(zhì)量管理”上,，要加強生產(chǎn)進度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理,，從而提高質(zhì)量管理水平,。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止,，要形成一個以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系,，保證設(shè)計的安全性、實用性等,。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，采取一系列技術(shù)監(jiān)測、控制、檢查等有關(guān)活動,，對與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理。此外,，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序,，落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任,；加強中間檢查,；嚴(yán)格校審。通過“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來落實好我院的質(zhì)量管理工作,。

在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下,，“質(zhì)量月”活動取得

了圓滿成功。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃,、合理安排、有效監(jiān)控和落實,，“質(zhì)量月”活動開展得可謂是有聲有色,，大家在“提高質(zhì)量意識”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計質(zhì)量”,、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然結(jié)束了,，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù),、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚,。相信我院上下一定會團結(jié)進取,，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路,。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇九

一,、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組

1、梁場在質(zhì)量月起始之日就成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,具體如下：

組 長：xxx

副組長：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx

組 員：xxx,、xxx、xxx、xxx,、xxx、xxx,、xxx,。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部,，負(fù)責(zé)活動日常工作以及收集各類信息，并進行處理,、分析和呈報等工作（聯(lián)系電話：xxx xxx xxx xx）。

2,、基本要求：

緊緊圍繞施工現(xiàn)場,，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況全面策劃,、組織,、指導(dǎo),、開展質(zhì)量月活動期間各類活動，檢查,、發(fā)現(xiàn)并解決問題，對檢查出的質(zhì)量問題及時落實閉環(huán)整改,，對安全質(zhì)量突出的工點,，一律嚴(yán)懲不怠,，確保了活動取得實效,。

二,、大力營造活動氛圍

1,、梁場首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織廣大員工召開“質(zhì)量月”動員大會,，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。下圖為動員大會圖片,。

會議圖片

2,、在線下施工場地、梁場懸掛宣傳橫幅,，對質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。同時借助局舉辦的攝影大賽借機開展質(zhì)量相關(guān)的圖片攝影。通過全面宣傳,、培訓(xùn)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識,，強化全員質(zhì)量法制觀念。

三,、開展教育培訓(xùn)活動

為了更好的配合質(zhì)量月活動,，梁場積極開展質(zhì)量安全教育培訓(xùn)活動，加強對全體職工進行培訓(xùn)教育,。為了盡量 不影響施工生產(chǎn),，很多時候我們將培訓(xùn)工作送到工地。另外,，在下雨,、大風(fēng)等作業(yè)人員空閑期間將其邀請到宣教室觀看安全質(zhì)量教育視頻、參觀安全質(zhì)量教育展板案例,，以進一步增強他們的業(yè)務(wù)技能水平及安全質(zhì)量意識,。

四、開展各項活動

1,、開展“鋼筋綁扎,、焊接比武大賽”

9月23日，梁場在安質(zhì)部的組織下,，在領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下,，將各個施工的班組匯聚到梁場施工現(xiàn)場舉辦一場鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量比武大賽,，通過這次比武大賽,，鍛煉了業(yè)務(wù)技能水平，激發(fā)了廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性及質(zhì)量意識，同時增強了責(zé)任心,。

2,、開展“質(zhì)量月知識競賽”

10月03日（因故推延），梁場在安質(zhì)部和綜合辦的精心組織下,，在場領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,，將各個業(yè)務(wù)部門組織到會議室召開知識競賽。參賽成員士氣高昂,，尤其是搶答題這關(guān)全部爭相搶答。這次知識競賽充分說明各個業(yè)務(wù)部門為本次競賽作了充分的準(zhǔn)備,，同時也說明大家對安全質(zhì)量知識學(xué)習(xí)是積極的,，對安全質(zhì)量工作是用心的是支持的。

五,、加強質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查

質(zhì)量月期間,，梁場由場長徐峰帶隊多次對施工現(xiàn)場進行專項檢查、綜合大檢查等多種類型檢查,。所有檢查切實做到認(rèn)真,、深入、徹底,、全面開展,，避免檢查流于形式。

開展質(zhì)量月活動總結(jié)篇十

1,、xx知識的培訓(xùn),，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好,、更正確無誤,。

2、通過參加外部培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢,、互檢做得更好,、更到位,，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意,。

4,、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,，讓我們每一個對自己工作崗位的工作,，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉,，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進,。

5、三個考試及競賽,，使我們享受到學(xué)與考的快樂,，讓我們回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固,，并應(yīng)用到我們實際工作中,。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)xx美好的藍(lán)圖！同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,，豐富員工的業(yè)余生活,。