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2022年三基工作如何開展心得體會(3篇)

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2022年三基工作如何開展心得體會(3篇)
時間:2022-12-17 22:50:58     小編:zdfb

在平日里,,心中難免會有一些新的想法,往往會寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想,。好的心得體會對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,,希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

三基工作如何開展心得體會篇一

3,、進一步強化質(zhì)量意識,,加強基礎知識及基礎護理項目培訓,,規(guī)范及提高基本技術操作水平,通過培訓,,使各項操作更加標準化,、流程化、規(guī)范化,,達到護理操作質(zhì)量的持續(xù)改進和提高,。

4、加強急救訓練,,提高護理人員的急救意識及急救水平,,保證病人安全,為今后的急救工作打下堅實有效的基礎,。

5,、我科室工作今年異常繁忙,大家每天幾乎都加班加點,。為了不影響正常工作,,大家都利用休息及上下夜班時間進行練習,唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績,,充分體現(xiàn)了護理人員以工作為重,,努力進取,勇于爭先的精神,。

6,、三基培訓,強調(diào)的是基本知識及基本技能,、基本理論的掌握,,通過考核進行練兵,通過考核規(guī)范標準,,通過考核使大家認識到各項技術操作的不足之處,,在考核的同時給予技術標準的規(guī)范,所以每位護理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導,。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對提高我科護理人員整體水平傾注極大的熱情和信心,。

7,、三基培訓,一方面強調(diào)醫(yī)療服務的標準化,,更強調(diào)護理服務的人性化,。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中,真正體現(xiàn)對人的關懷和愛護,,強調(diào)護患溝通及病人的舒適滿意,,操作中如

何提高服務意識及服務藝術,從滿意服務達到感動服務和卓越服務,,以達到在臨床工作中的和諧護患,。

8、通過三基培訓證明,,我科護理人員整體技術水平在不斷提高,,特別是留置針操作一針見血率明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下,,護理人員不怕苦,、不怕累,利用下班或休息時間在病房練操作,,正是由于這種苦練基本功的精神,有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績,。

9,、通過三基培訓,也發(fā)現(xiàn)了許多問題,,年輕護理人員的理論及技術操作水平對適應醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距,,技術培訓仍要長期進行,規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務,,護理基本技術培訓上更需進一步加強,,具體便現(xiàn)在:

1.個別年輕護士對操作考核比賽不重視,練習少,,在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練,,忙亂、順序顛倒,。

2.考核中體現(xiàn)出平時工作基礎的不扎實,,如搶救、應急意識不強,,不熟練;操作物品準備不齊;沒有真正把演練當作實際操作等,。另外,操作中溝通聲音小,,指導,、交待注意事項不全等,。

三基工作如何開展心得體會篇二

內(nèi)容,狠抓培訓工作,,為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務人員的整體素質(zhì)夯實了基礎?,F(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下:

一、建立了三基三嚴考核組織,,加強管理力度

將“三基三嚴”作為大事來抓,,建立了三基三嚴考核組織,加強了對全科人員進行“三基三嚴”培訓意義,、目的,、重要性的宣講教育力度,提高了大家對培訓考核工作重要性的認識和自覺性,。三基三嚴培訓覆蓋率:100%,,三基考核合格率在90%以上。

二,、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓及考核內(nèi)容,,扎實開展三基培訓工作,涵蓋的內(nèi)容包括:

(一)基礎理論方面:包括與疾病診斷,、治療有關的醫(yī)學基礎理論,。如:生理、病理,、藥理學,、輸液、輸血的基本理論,,常見病的診斷,、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。

(二)基本知識:包括為疾病診斷,、治療的臨床醫(yī)療知識,。如:各種診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征,、各種檢驗標本采集方法,。各種藥物的基本成分、使用方法,、及適應癥等,。

(三)基本技能:基本操作技能,及能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗,,結合病人的病情,,擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。

(四)法律法規(guī):《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》,、《病歷管理規(guī)定》等

(五)技能培訓與考核內(nèi)容:心肺復蘇術,、腰椎穿刺術等。

三,、選用了多種培訓方式方法

采用自學與科室集中培訓兩結合的方式方法,。讓科室人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎知識及新技術、新理論知識,。并利用科主任查房,,晨會交班及每周業(yè)務學習時間學習新知識,并對急救常用技術采用現(xiàn)場操作演練考核,。

(一)培訓由科室組織集中授課,、臨床技能培訓等方式,一年來,,醫(yī)院共組織開展“三基”講座24次,,技能培訓4次,全科醫(yī)生均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試,。進一步提高了科室人員臨床崗位技能,,夯實了基礎醫(yī)療質(zhì)量,整個培訓考核過程計劃周詳,,組織有序,,考勤嚴格,保證了整個考核結果的客觀,、有效,。

(三)20xx年我科派出1名醫(yī)師到四川大學華西第二醫(yī)院學習3個月及派出多名醫(yī)生數(shù)次參加各類短期學習班、研討會,,對學習回來的醫(yī)生我科及時組織全科講座,,保證他們學到的新知識,、新技術能夠及時傳授給其他醫(yī)務人員,,保證我科醫(yī)療技術水平得到整體的提高。

通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核,,我科醫(yī)生的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升,,“三基三嚴”培訓合格率達到95%以上,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實,,服務作風更加扎實,、嚴謹,病案書寫質(zhì)量有了明顯的進步,,危重病搶救成功率,、疾病確診率明顯提高,患者滿意度不斷提升,,醫(yī)療投訴明顯減少,,進一步夯實了我科的基礎醫(yī)療質(zhì)量,,為我科贏得了良好的社會聲譽。

三基工作如何開展心得體會篇三

總數(shù)為4000人,,境內(nèi)以林地為主,,稻田很少,稻田總面積為1335畝,,人均不足0.4畝,,林地總面積為26692畝,人均林地面積不到7畝,,以竹林為主,,群眾主要從事農(nóng)業(yè),以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達,,人均收入很低;境內(nèi)交通不便,,資源很少,嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,。我場黨委根據(jù)縣委有關黨建推進“三基”工作(基礎設施,、基礎產(chǎn)業(yè)、基礎工作)文件精神和全縣組織工作會議精神,,結合我場的實際情況,,本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的目標,,因地制宜,,精心安排,狠抓落實,,在林場黨委,、各村支部以及全體黨員干部共同努力下,在抓黨的建設,、基礎設施建設和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面,,取得了階段性的成績。同時,,我場在黨建推進“三基”工作的過程中,,獲得了一些寶貴的經(jīng)驗,現(xiàn)將我們的主要做法,、主要經(jīng)驗和主要成績總結如下:

加強組織領導,,明確抓黨建促發(fā)展的工作責任。今年我場為搞好“抓黨建,、促發(fā)展”工作,,成立了基層黨建工作領導小組,由黨委書記張曉林同志任領導小組組長,黨委副書記鄧玉華,、組宣統(tǒng)委員劉智星任副組長,,其他班子成員:鄧祖發(fā)、顏衡祁,、陳光明,、王佳意為領導小組成員。領導小組中的7個人,,每人負責聯(lián)系一個村支部,,分工負責各個村支部的黨建工作和“三基”工作。做到“一手抓黨建,,一

手抓經(jīng)濟,,兩手都要抓,兩手都要硬”,,形成黨委一把手為黨建第一責任人,,黨委成員分工負責,上下齊抓共管的格局,。

健全黨建推進“三基”工作責任制,。實行黨建工作目標管理是落實黨委管黨責任,健全黨委管黨機制,,加強黨的建設的一項行之有效的措施,。為了搞好黨建工作和黨建推進“三基”工作,我場黨委把黨建工作和黨建推進“三基”工作提上重要議事日程,,制定了黨建推進“三基”工作目標管理責任制,,責任制對各個黨支部的黨建工作和“三基”工作都進行了詳細的規(guī)定,黨建工作責任制制定了黨建工作計劃和考核制度,,建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點,,要求領導班子成員到聯(lián)系點調(diào)查研究時間每年不少于30天,落實了黨建工作經(jīng)費,,制定了嚴格的獎罰措施,。

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,為推進“三基”工作創(chuàng)造條件,。為了推進“三基”工作穩(wěn)步開展,,為“三基”工作創(chuàng)造條件,,我場在資金十分困難的情況下,,拿出2萬元資金,用來獎勵在開展“三基”工作中表現(xiàn)突出的黨支部,,以此來提高各支部的積極性,,“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動要求各村支部結合本村的實際情況,從抓基礎設施建設入手,充分利用本村的資源,因地制宜,,發(fā)展經(jīng)濟,,按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建,經(jīng)濟,、黨建兩手抓”的工作思路開展工作,,在這項活動中,各村黨支部都表現(xiàn)得很積極,,由于充分調(diào)動了各村黨支部和所有黨員的積極性,,從而使這項活動取得了圓滿成功。今年,,我場的基礎設施建設發(fā)生了翻天覆地的變化,,在發(fā)展經(jīng)濟方面也取得了可喜的成績。以前,水,、電,、路是制約我場經(jīng)濟發(fā)展的三大瓶頸,今年,,我場投資36萬元修通了

一條8公里的村級公路;投資120萬元,,硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬元修復了一條長4公里水毀公路;7個村全部進行了電網(wǎng)改造;另外,有兩個村的飲水工程正在建設中,,年底將全部竣工;扶持了兩個竹木加工廠,,一個造紙廠;扶持了6個養(yǎng)殖專業(yè)戶;扶持了10個手工竹篾加工個體戶。

在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中,,涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部,,其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書記周益元。觀云口村原來是全場較落后的村之一,,原村支部書記長期在外打工,,村支部年頭到年尾沒有開一次會,村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài),,村里三分之二的組沒有通公路,,村里的經(jīng)濟收入年年虧損,這一屆村支部成立后,,以建整扶貧為契機,,狠抓黨建工作和“三基”工作,發(fā)展了4名帶領村民致富的入黨積極分子加入中國共產(chǎn)黨,,投資5萬元修建了村支部活動室,,投資近20萬元改造了村電網(wǎng);投資35萬元修通了8公里的村級公路,結束了該村10個組不通公路的歷史,,投資20萬元使全村通上了自來水,,扶持了1個養(yǎng)殖戶,,使該村村集體的經(jīng)濟收入扭虧為盈,以村支部書記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎設施建設和發(fā)展村集體經(jīng)濟中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,,該村村支部在群眾中的威信大大增強,,凝聚力大大增加。

實踐證明,,黨建推進“三基”工作,,首先要有黨建工作,然后才能搞好“三基”工作,,黨建工作沒有搞好,,“三基”工作無從下手,只有先搞好黨建工作,,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,,“三基”工作才會不致落空;其次,是要圍繞經(jīng)濟抓黨建,,如果經(jīng)濟工作沒有抓好,,人民群眾收入沒有增加,生活水平?jīng)]有提高,,黨支部在人民群眾中就沒有威信,,就沒有疑聚力,黨建工作就沒有后盾,、沒有物質(zhì)保障,,當然就無法保證黨建工作順利開展;第三就是要加強領導,要制定完善的責任制,,要有明確的目標,,要突出工作重點,還要責任到人,,獎罰分明,,只有這樣,才能調(diào)動大家的積極性,,才能使各項工作落到實處,。

回顧一年來的工作,我們深深感到,,這些成績的取得離不開上級的正確領導,,離不開各基層黨支部及社會各界的積極配合、大力支持;是全場黨員干部開拓進取,,努力奮斗的結果,。以后,我們將全面貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神,,牢固樹立科學發(fā)展觀,,以開拓進取,爭創(chuàng)業(yè)績的精神狀態(tài)扎實工作,,努力開創(chuàng)黨建推進“三基”工作新局面,。

“三基”建設工作心得體會篇四

三基工作總結水處理廠認真貫徹落實公司《關于加強三基工作的指導 意見》 ,按照公司總體部署和要求,,成立了由廠長掛帥,、全 體管理人員分工負責的三基工作推進領導小組,組織并發(fā)動 全體員工,,大力開展了自查,、全面推進兩個階段工作,三基 工作真抓實干,、成效顯著,。

一、夯實基層建設基礎,,基層組織凝聚力,、戰(zhàn)斗力顯著 提升。

(一)黨團建設 1,、水汽黨支部團結一致,、執(zhí)行有力,,黨員干部處處做 到率先垂范,、克己奉公,率領廣大員工圓滿完成了全年各項 安全生產(chǎn)任務,,榮獲公司安全生產(chǎn)先進單位稱號,。特別是遇 到困難,、緊急情況等關鍵時刻,如 2 月份廠區(qū)清雪黨員工程 活動,、6 月份污水厭氧間出水三通搶修,、8 至 10 月份污水新 建厭氧罐項目建設, 黨員干部始終做到?jīng)_鋒在前,、 吃苦在前,、 無私奉獻,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范 作用,。

2,、黨支部制度健全、程序規(guī)范,,嚴格按照創(chuàng)建“六個 一”黨支部加強組織建設,,開展組織生活,認真履行“三會 一課”制度,,加強積極分子培養(yǎng)考核,,5 月份發(fā)展了 2 名預 備黨員,,擴充了黨員隊伍。 3,、團支部在黨支部的帶領下,,號召廣大團員青年開展 了比武練兵、 排練春晚節(jié)目,、 清掏雨水篦子等團員工程活動,。

(二)工會活動 ①企業(yè)文化建設 以迎新春及弘揚企業(yè)文化為主題,開展了掛燈籠,、貼春 聯(lián),、發(fā)布水廠 20xx 年大事記、排練公司春晚節(jié)目,、員工風 采上鏡框等營造節(jié)日氛圍,、提升員工凝聚力的文化活動。

②員工關愛工程 赴蛟河市慰問了員工劉景華家屬;大力加強了崗位環(huán)境 改善和設施完善,,員工工作環(huán)境和生活條件得以較好提升; 開展了“關愛員工,、綠色環(huán)保”為主題的戶外爬山活動,,員 工身心得到愉悅和放松,。

二、基本素質(zhì)培訓提升 我廠 20xx 年基本素質(zhì)培訓提升的基本思路是:由理論 型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變,,由說教型向演練型轉(zhuǎn)變,,達到培訓練兵、 全員素質(zhì)提升的目的,。

1,、崗位技能培訓提高 ①針對崗位專業(yè)知識、操作技能進行重點培訓,,上半年 累計完成員工培訓 425 課時,,培訓 2628 人次。

②4 月 10 日開展了“三基杯”公用工程知識競賽活動,, 寓教于樂,,在全廠掀起了學工藝、比操作,、論水平的學習熱 潮,。 ③聘請仿宋字老師授課 2 次、8 個學時,,重點針對崗位 常用字開展了仿宋字培訓和臨摹字帖活動;2 月份舉辦了水 廠仿宋字比賽,,評選出優(yōu)秀字帖進行了張貼并給予了獎勵, 對不合格者采取繼續(xù)培訓,、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上,。

④各崗位充分利用設備倒換時機,,進行了實戰(zhàn)練兵、操 作技能培訓 9 次,,收效顯著,。

⑤繼續(xù)開展崗位點餐式問答教學模式,充分滿足員工不 同的學習需求,。

⑥大力推行視頻教學模式,,制作了離心泵倒換操作,、污 水厭氧罐倒換操作,、循環(huán)水切換 2b 線操作、循環(huán)水工藝流 程等 3d 仿真視頻短片,,切實直觀,、易于掌握,培訓效率大 幅提升,。

2,、安全素質(zhì)培訓提高 ①上半年開展班組安全活動 48 次,培訓 826 人次;進 行三級安全教育 365 人次,,各類安全考試 8 次,。

②組織“污水沼氣泄漏”等應急演練 3 次,并進行了空 氣呼吸器準確佩戴,、人工呼吸,、應急救援等實戰(zhàn)練兵,提升 員工安全技能和應急能力,。

③把事故事件作為資源進行經(jīng)驗總結,、討論、分享,,對 在我廠轄區(qū)發(fā)生的 “5.28 蘇港公司挖斷柴油管線事件” ,、 “6.9 污水 3#厭氧間出水管三通開裂事件”進行了認真總結、 學習,, 舉一反三,提高員工防范意識,。 ④組織全員對工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展 了重新辨識及風險評價活動,。共辨識危害因素 119 項,新增 11 項;辨識環(huán)境因素 48 項,,新增 2 項,,讓崗位員工參與消 減措施討論、制定,,并組織學習,、掌握防范技能,。

⑤充分利用 ppt 課件、視頻教學等模式,,提升員工安全 培訓效果,。

三、基礎工作完善提高 1,、強化生產(chǎn)受控管理,,上半年生產(chǎn)運行情況整體平穩(wěn), 根據(jù)生產(chǎn)裝臵需要,,合理調(diào)整生產(chǎn)負荷,,優(yōu)化運行方式,保 證了全區(qū)過濾水,、循環(huán)水,、采暖水、蒸汽,、壓縮空氣,、氮氣 等公用工程安全、優(yōu)質(zhì),、穩(wěn)定供應,,污水來水全部處理、達 標排放,。凈水,、循環(huán)水、污水,、動力產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%; 操作平穩(wěn)率 100%;15 項消耗定額完成率 98%,。

2、安全環(huán)保工作警鐘長鳴,、常抓不懈,,實現(xiàn)了無安全 環(huán)保事故的目標。

3,、設專人大量收集,、整理主要設備過去 1 到 3 年的檢 修、維護記錄,,形成集檢修項目,、原因、內(nèi)容,、施工單位,、 過程控制、質(zhì)量控制、進度控制,、材料備件記錄,、視頻影像 記錄、效果評價記錄,、統(tǒng)計分析記錄等于一體的《設備檢維 修檔案》 ,。通過對設備運行、檢修規(guī)律進行深入探究,,統(tǒng)計,、 歸納、分析出主要設備最佳檢修,、維護的內(nèi)容,、周期和頻率, 努力向計劃性,、預見性檢維修模式轉(zhuǎn)變,,全面提升設備基礎 管理工作水平,。我們把這項工作當成一項長期積累的工作來 抓,,年初到現(xiàn)在已完成 20xx 年至今的資料收集整理,3 月份 我們還制定出了 20xx 年全年的檢維修計劃,,準備在實踐過 程中不斷修正,、完善。

4,、結合公司基礎管理工作,,歸納、修訂,、完善了我廠 九項管理流程及各崗位 53 項管理規(guī)定,,并計劃將各崗位巡 檢、記錄,、交接班,、衛(wèi)生、清雪 5 項規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的 廠級管理規(guī)定,。

5,、根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定,對廠級,、單元級兩級 員工績效考核辦法進行了修訂,、完善,量化,、細化績效考核 指標,,對加獎和處罰進行公布,充分發(fā)揮激勵作用。

6,、年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術日報,、周報、月報 制度,,突出問題的分析,、預判、整改和總結;要求全體管理 人員提升月工作總結,、工作計劃的針對性,、準確性、實用性,, 做到寫你所做的,,做你所寫的。

7,、 強化方案管理,, 修訂完善了我廠 18 項工藝處臵方案。

6 月 19 日污水 1,、 2,、 4 號厭氧間更換出水三通項目方案周密、 措施齊全,,確保了搶修一次安全,、順利完成。

8,、強化日查周檢,、現(xiàn)場檢查及隱患排查,上半年共查 出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場各種違章違紀現(xiàn)象 7 次,、不安全行 為 35 次,,消除事故隱患 15 項。

9,、2 月份開展了全體員工提合理化建議活動,,對員工提 出的 68 項合理化建議,逐項進行了可行性研討并全部給予 了答復;對采納的 57 項建議逐項現(xiàn)場踏查,、制定措施,,落 實了責任人和實施日程。

10,、認真查找生產(chǎn)瓶頸并制定切實可行的解決措施,,積 極推進污水新建 2 臺 egsb 厭氧罐和污水新老泵房能力提升 2 個技改項目建設,目前污水新老泵房能力提升項目接近尾 聲,,等待公司提供時機碰頭;新建 2 臺 egsb 厭氧罐項目防 護墻搭建完畢,,安裝工程定于 28 日正式啟動。

11、認真開展查找“低標準,、老毛病,、壞習慣”活動, 自檢自查問題 176 項,,其中:土建 67 項,、工藝設備 65 項、 電氣儀表 27 項,、其它 17 項,。領導小組進行了逐項現(xiàn)場確認 并拍攝了照片,組織對每個項目進行了整改措施研討,,形成 了項目匯總資料,。對自己能解決的 161 項制定了整改計劃, 落實了責任人和整改時間;對需要公司協(xié)助解決的 12 項上 報公司相關部門解決,。水處理廠 20xx 年 1 月 5 日

“三基”建設工作心得體會篇五

“三基”工作總結按照**集團公司黨委的總體安排和部署,, 結合**公司實際, 20xx 年,,**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu),、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng) 效年活動的抓手,年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊,,并推舉 項目 **部新申報優(yōu)秀項目部的目標,,并著重從以下幾個方面做了工 作,。

一,、明確責任主體,增加責任意識 為加強“三基”工作,,公司成立了領導小組,,由黨政主要領導任 組長,公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導,,各業(yè)務口負責資料整理的 指導工作,。

*黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體,黨政主要領導 分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人,,并實行 問責制,。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。

二,、多措并舉,,努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍 著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養(yǎng) 三種能力上,。一是深入學習,,提高履職盡責能力。通過“三會一課” 、 班子學習制度,,系統(tǒng)學習黨的路線方針政策,,學習經(jīng)濟、科技,、法律 等相關知識,。尤其是結合“負責任”和“思想再解放,觀念再轉(zhuǎn)變,, 潛力再挖掘”等討論活動,,迅速地打開了班子的視野,認清了責任,, 提升了能力,。二是求真務實,提高執(zhí)行落實能力,?;鶎影嘧映蓡T作為 最基層的一級班子,是承重層,,更是執(zhí)行層,。就執(zhí)行力來講,除了有 “執(zhí)行決策不動搖,,執(zhí)行紀律不走樣,,執(zhí)行制度不變通”的要求外, 還有一個現(xiàn)實的問題,,就是如何清晰地把握上級領導的工作風格,,踏1 準他們的工作節(jié)奏,融入他們的工作思路,,以達到同頻共振的目的,。

為此,我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話,,深刻理解精 神實質(zhì)和其個人的意識趨向,。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、 強調(diào)規(guī)范,、注重務實”的工作作風,,這也成為我們提高執(zhí)行落實能力 的著力點。三是團結協(xié)作,,提高和諧共事能力,。我們確立了班子通氣 例會制,每周一例會上,,班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周 工作的打算;制定了民主議事制度,,凡“三重一大”都要上會,,集體 決策,謹防一言堂,。

加強黨員隊伍建設,。把著力點放在抓載體上,基層黨支部堅持開 展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動,,每個責任區(qū)實行“六包”責 ,、 任制,即包質(zhì)量,、包安全,、包工期、包效益,、包現(xiàn)場文明,、包精神文 明,做到“一個黨員一面旗” ,。對黨員責任區(qū),,根據(jù)八條評比標準, 每季度評比一次,, 真正把黨員的身份亮了出來,。

“黨員責任區(qū)” 使 、 “黨 員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度,、安全,、質(zhì)量、成本,、 效益等各個環(huán)節(jié)中,,并發(fā)揮能動作用,使“黨員亮出身份,,黨組織亮 出責任”的“雙亮”活動落到實處,。

加強職工隊伍建設?;鶎咏M織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作。

根據(jù)職工崗位特點,,鼓勵職工自主確立學習形式和學習內(nèi)容,,體現(xiàn)學 習的主動性,逐步實現(xiàn)了學習內(nèi)容,、學習時間,、學習主體的全方位覆 蓋。班子成員親自授課,,通過生動有趣的案例解讀,,讓職工明白了一 個道理,, “只有通過學習,才能改變我們的心智模式,。

”通過不斷的強 化和影響,,逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到 崗位標準所必須的素質(zhì)和需要進一步通過學習加以提高的地方;為提2 升整體素質(zhì),,讓一線項目經(jīng)理和技術人員講課,,講解施工中最實用 的技術、施工和苗木養(yǎng)護知識,。多措并舉的隊伍建設,,一是充分發(fā)揮 的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率 85%,,合格 率 100%,。

二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用, 黨員測評優(yōu)秀率 80%,, 合格率 100%,。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三,、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,,深化項目精細管理 1、抓好精細管理制度建設,。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后 分析制度,,把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預 算制度(事前) ,、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度(事中) ,、單項工程 核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序,填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制 度約束,,提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識,。

2、抓好生產(chǎn)過程控制,。把生產(chǎn)活動都拆分成單元,,逐項把握人 財物的投入,把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算,,邊算邊干,。例如,在綠化 施工過程中,,在標后預算掌控目標確定的情況下,,從種植土、苗木考 察,、隊伍錄用,、機械等各方面細化到每一道工序,,每一個節(jié)點、每一 項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算,,對比 計算出人財物投入的最佳方案,。使人、機,、料等都有效匹配,,利用合 理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力,。

3,、把精細管理延伸到崗位。為此,,公司大力提倡人人都是管理 者的理念,,促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在施工中,, 公司也與職工簽訂合同,,劃分責任區(qū),施工質(zhì)量,、苗木成活率都納入 合同內(nèi)容,。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤,增強了每個人的責任 意識,。同時,,項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標,然后3 以任務書的形式下達到每個管理者,。每季進行降本目標考核,,并把考 核結果上墻公布,促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算 一算,,相互之間比一比,。增加大家的創(chuàng)效意識。

四,、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查 公司黨委按照督導過程,、 檢驗結果的思路, 在推行創(chuàng)建主體責任 制的基礎上,,加強了創(chuàng)建過程的指導,。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領 導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況 分析,肯定成績找出努力方向,,促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同 步,全年達到或超額目標考核值,。二是每季度由公司創(chuàng)建領導小組組 織一次全面指導性檢查,, 按照油田三級建設標準打分,, 對口檢查指導, 促使各項管理工作上臺階,。

在今年的三基創(chuàng)建活動中,, 我們本著重點培育、 全面提升水平的 原則,,重視提高基層創(chuàng)建的積極性,,引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意 義,提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性,,形成了全員創(chuàng)建三基 的氛圍,。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一,綠化工程規(guī)模 都不大,, 尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量,, 基層項目部受場地限制, 硬件設施不全,,尤其是辦公條件簡陋,,距離信息化、規(guī)范化辦公差距 太大,,雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識,,但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標 準,所以創(chuàng)建面不大,。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善,,我 們在積極外攬工程,擴大施工規(guī)模的同時,,將加快“三基”建設步伐,, 使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。4

“三基”建設工作心得體會篇六

采油一隊20xx年度油氣生產(chǎn)任務天然氣:1200×104m3,原油:800t,。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務,,加之老井衰竭嚴重、人員調(diào)整頻繁,、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響,,給一隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此,,一隊班子不等不靠,,主動出擊,充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用,,因地制宜,,審時度勢,作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上,,為各項工作的順利完成提供有力保障,,從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標,。

當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭,進展順利,,“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階,。但是必須看到,我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行,,但對照總部和上級的要求,,對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中,,我們按照總部和上級 “三基”的要求,,并根據(jù)井站點多、面廣不善管理的特點,,將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報:

一,、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領導班子。隊伍好不好,,關鍵看班子,,班子硬不硬,要看領路人,,雖說支部委員人少(3人),,但大家各司其職,既明確分工,,又團結協(xié)作,,顧全大局,大事講原則,,小事講風格,,同心同德,永葆班子的戰(zhàn)斗力,。在強化隊伍規(guī)范建設中,,堅持抓好領導自身規(guī)范,以抓領導來帶動全員,,要求領導決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,,激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神,支持和幫助職工做好本職工作,,特別是對能力較低,、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議,加強領導與職工的關系,,發(fā)揮群體作用,,豐富了領導工作內(nèi)容;關心職工,盡可能幫助他們解決工作、學習,、生活上遇到的困難,。以此,,領導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善,。尤其是支委成員,一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式,,及時掌握職工思想動態(tài),,做深入細致的思想政治工作,關心職工疾苦,,解決實際問題,。幾乎每天都有一名干部或機關人員奔波在生產(chǎn)一線各井站之間,解決生產(chǎn)上,、生活中,,井站和鄰里村民之間的大小問題,維護了隊伍的穩(wěn)定,,確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利,,保證我隊“三基”工作的有效開展

二、“三基”工作的規(guī)范化,、標準化,、精細化管理

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理,,20xx年,,河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作,我隊涉及到較大的人員調(diào)整,,在人員緊張,,工作強度增大情況下,為適應新的形勢,,我們重抓制度建設,,把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此,,對以往的制度職責反復修改,,去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作,,嚴格按操作規(guī)程標準,,牢記責任,落實責任,,對每個崗位都有明確的要求和標準,,并不斷補充完善,讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度,,層層落實責任制,,人人都承擔責任,采油一隊到目前都實現(xiàn)安全無事故,。各項都工作走上了制度化,、規(guī)范化、科學化,、程序化的軌道?,F(xiàn)在,我們正在著力建設一支學習型隊伍,,進行普遍培訓的基礎上,,有針對性地分層次學習,為了提高職工學技能的積極性,,我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境,,制定一系列激勵措施,一是定期對技術員及井站職工能力進行評價,,促使全體職工在原有技能水平基礎上向更高目標攀登,。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手,,制定了“操作無缺陷”技能目標,,要求崗位職工在一年內(nèi)人人達到“設備構造,一清二楚;儀表性能,,臺臺熟悉;流程熟練,,一指就答;操作標準,心中有數(shù);處理事故,,快準穩(wěn)細”的“五項全能”標準,。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井,我隊的職工都未挑戰(zhàn)過高溫,、高壓油氣井的工作,,對此,相繼派出各職工去河壩一井學習高溫,、高壓井采輸技能知識,,技術員重點學習專業(yè)知識,通過學習,,年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升,。我們還提出,把黨員培養(yǎng)成骨干,,把骨干培養(yǎng)成黨員,,進行雙向培訓,,促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術素質(zhì)逐步提升。

三,、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況

20xx年,,我隊“三基”工作年度規(guī)劃是:加強領導班子思想、能力,、作風建設;充分發(fā)揮黨支部政治核心作用,,加強黨支部自身建設,緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認真貫徹執(zhí)行qhse管理體系,加強安全,、綜治穩(wěn)定,,生產(chǎn)生活有序,,無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染,、無財物被盜,、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下,完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務,。

我隊圍繞本年度的規(guī)劃,,認真開展“三基”工作,把黨和國家的勞動保護,、安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理,、技術的各個方面,,落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工,。不具備安全生產(chǎn)條件的,,絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度,,實行安全生產(chǎn)目標管理,,提高每個職工安全生產(chǎn)意識,強化每個職工的安全素質(zhì),,規(guī)范了每個職工的安全行為,,上半年來,沒有一起違章作業(yè),、違章指揮,、違反勞動紀律事件發(fā)生,班組也做到了“不傷害自己,、不傷害別人,、不被別人傷害”,思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”,。在認真落實局,、分公司的“大干一百天”會議精神,按“時間過半,,任務超半”的要求,,至八月底,我隊油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長2個百分點,。

四,、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色,我們繼續(xù)推出“三嚴,、三細,、三實” 安全生產(chǎn)工作舉措,即:三嚴(嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,,夯實自身安全工作基礎;嚴格按照中石化集團公司相關規(guī)定,,切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴格開展崗位責任制教育,規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)),。三細(細化政治思想教育工作,,以做到情感教育不斷線,提高員工的敬業(yè)精神;細化井站生產(chǎn)設備管理,,充分發(fā)揮其工作效能,,保證生產(chǎn)所需;細化井站日常生產(chǎn)事務管理,按照“井站管理量化考核標準”,,定期對井站進行考核,,季度公布考核情況,使每個井站形成“比,、學,、趕、幫”的良好氛圍),。三實(扎實開展安全檢查,,認真排查井站物的不安全因素;扎實開展采輸業(yè)務技術培訓工作,提高員工技能,,杜絕人的不安全行為;扎實開展油氣采輸事故應急預案演練,,以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力)。在開展第6個“安全生產(chǎn)月”和第26個“世界環(huán)境日”期間,,我隊采取以井站為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽,,并評選出成績突出的井站給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳,,旨在對“三基”工作的落實,。

五,、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學管理理念,善待我們的職工,,組織一線人員體檢,,今年,由于雨水較多,,職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象,,為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,改善住房條件,,投入大量資金修補危房;在生產(chǎn)費用緊張情況下,,給一線職工購買防暑降溫藥品,夏季防蛇,、蚊蟲藥品,,并專擬了《關于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》,,并網(wǎng)上下載關于預防傳染的知識發(fā)放各井站,。這些具有實效性的工作,博得了職工們真心擁護,,他(她)們都以“井站就是我的家”,自覺加入到建設“標準化井站”實際行動中來,,通過大家共同努力,,一批標準規(guī)范的創(chuàng)星級井站崛起,可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔優(yōu)美,,職工宿舍干凈明亮,,特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高,很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境,。根據(jù)我隊目前人力資源情況,,并成立了兩個“女子井站”,這兩個“女子井站”體現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的精神,,立足本職崗位,,積極肯干、吃苦耐勞,,并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務,。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和qhse體系,抓細,、抓實設備基礎工作,。我們按照總公司并結合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展qhse體系貫標工作,并一次性通過專家職能部門評審,,至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質(zhì)量標準,,層層把關,,以作業(yè)指導書為準繩,質(zhì)量手冊為依據(jù),,并對硬件和軟件進行了改進和補充,,完善了不規(guī)范的行為,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量,、顧客服務信任度上升了一個新領域,。

六、“三基”與qhse,、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合

質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口,。我們引入qhse管理體系,使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道,。為扎實抓好這項工作,,我們首先是按“采油一隊質(zhì)量管理規(guī)定”,“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視,,一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準,。目前,從推行qhse質(zhì)量管理體系運行情況來看,,它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式,,從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。

在推行qhse質(zhì)量管理體系工作過程中,,我隊安全工作主要是以下幾個方面:

1)根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標,,結合自身生產(chǎn)性質(zhì),相應實現(xiàn)了“五無”,、“二為零”的安全生產(chǎn)目標;即“五無”指:無人身責任和井內(nèi)事故,,無天然氣和壓力容器爆炸事故,無環(huán)境污染事件發(fā)生;“二為零”指:機械,、人生傷亡事故為零,。

2)安全管理工作實施“0164”安全管理模式:0—指零傷亡、零責任事故率的安全責任目標;1—指行政一把手為第一安全責任人;6—指“六化”,,即安全管理目標化,、安全檢查經(jīng)常化,、隱患整改及時化,、技術與安全設計同步化、安全教育深入化,、環(huán)境保護規(guī)范化;4—人人,、處處、事事,、時時都要注重安全工作,。

3)規(guī)范生產(chǎn)安全管理:為全面貫徹執(zhí)行qhse安全管理體系認證,。結合采油一隊生產(chǎn)工作性質(zhì),分別出臺了《采油一隊井站原油儲量罐安全管理制度》,、《外來施工單位入場管理規(guī)定》,、《罐車放油作業(yè)指導書》、《清蠟作業(yè)指導書》,。通過上述措施落實,,使全隊生產(chǎn)、安全,、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階,,有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學化、標準化和規(guī)范化,。

4)進一步建立和完善了各項安全管理機構:成立了以黨,、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領導小組”,、“防洪防汛小組”,,和“‘十大禁令’監(jiān)督小組”等安全組織機構。

5)落實了各井站安全管理責任人:實行了隊領導班子成員分別對所轄井站進行承包制;同時,,我隊支部書記張開明同志分別與各班組,、井站長簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、綜合治理目標責任書》共20份;班組,、井站長與班組員職工簽訂了《安全協(xié)議書》供20份,將安全目標責任層層落實到了班組和個人,,強化了每個在崗人員的責任心。

七,、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃,、管理措施、有關要求和建議

當前,,我們在抓好“三基”工作的前提下,,仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題,職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高,,一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距,,對學習的消極,對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高,,設備陳舊老化,,加大了生產(chǎn)管理上的成本,老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快,,致使川北始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局,??傊覀冊诒WC生產(chǎn)任務的前提下, 以黨建統(tǒng)領一切重抓班子建設,、以制度建設促進人員素質(zhì)提高,、以加強技術和設備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象,、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力,、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應重申對“三基”重要性的認識,,對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求,,“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底,從而真正做到在以人為本為中心,,比貢獻,、比安全、比效益,、比作風,、比水平的五項勞動竟賽

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