無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

研發(fā)部門管理制度篇一

效益,。3.積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā),，督促新增產(chǎn)品的完成進(jìn)度,，確保完成新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。編制公司技術(shù)發(fā)展中、長期規(guī)劃,，開發(fā)調(diào)研設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產(chǎn)品。加強(qiáng)對外技術(shù)交流,，收集有關(guān)新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備等術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策,。

總之，這一年以來,，我們有得也有失,，有苦也有甜，但是不論成績或教訓(xùn),，都將會是我們部門彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn),。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓,。

研發(fā)中心

自2011年10月份入職實(shí)習(xí)以來,，進(jìn)入瑞群公司已經(jīng)3個(gè)多月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力指導(dǎo)和耐心幫助下,，個(gè)人在2011年取得了不小進(jìn)步,。為了更快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后工作做好鋪墊,，公司領(lǐng)導(dǎo)姚總帶領(lǐng)我全面了解公司各項(xiàng)制度與要求,，熟悉了公司的企業(yè)文化背景。通過了解和熟悉,，我為能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,，同時(shí)也感覺到了壓力。為了更好的完成來年工作任務(wù),，現(xiàn)在將這幾個(gè)月的工作情況做如下總結(jié),。

一、日常工作內(nèi)容如下：

作為公司科技一部的一員,，在公司姚總的傾心指導(dǎo)和科技一部部長徐老師（西安理工大學(xué)）的帶領(lǐng)下,，我和大家一起在只有同類型機(jī)器大概測繪數(shù)據(jù)的情況下，參與瑞群ⅰ型顯像清洗機(jī)有無到有的整個(gè)研發(fā)過程,。這個(gè)過程包括清洗機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、零件選材加工,、整機(jī)裝配、機(jī)器性能測試,，及通過測試反饋修改結(jié)構(gòu)參數(shù)再測試,。在清洗機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，我負(fù)責(zé)根據(jù)測繪數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)部分清洗機(jī)零件cad圖,，以及檢查整理整套圖紙。并根據(jù)cad圖利用pro/e建立所有零件三維模型,，通過裝配整機(jī)三維圖來檢查優(yōu)化整體尺寸,，通過pro/e檢測功能反饋修改零件cad圖，最后根據(jù)確定的零件圖紙繪制整機(jī)cad裝配圖,。此外,，還根據(jù)電器元器件安裝要求設(shè)計(jì)了電柜的cad圖紙。

在零件加工階段,，根據(jù)紹興當(dāng)?shù)夭牧霞庸で闆r,，調(diào)整優(yōu)化了部分圖紙尺寸及材料,并在完成這些任務(wù)之余參與了選材加工工作。在整機(jī)裝配階段,，參與購買的標(biāo)準(zhǔn)件如鋁型材等的加工（打孔,、切割等……）,同時(shí)參與整機(jī)裝配工作，根據(jù)大家裝配整機(jī)中反應(yīng)的問題來調(diào)整圖紙,。裝配完機(jī)器之后,，還設(shè)計(jì)了顯像清洗機(jī)說明書圖紙。

此外,，在參與研發(fā)瑞群ⅰ型顯像清洗機(jī)同時(shí),，我還參與了一些文職類的工作。在公司姚總耐心指導(dǎo)下學(xué)習(xí)編寫了關(guān)于顯像機(jī)的專利申報(bào)材料,，同時(shí)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)行業(yè),、企業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的編寫。在徐老師指導(dǎo)下,，設(shè)計(jì)了瑞群ⅱ代清洗機(jī)的初步整機(jī)結(jié)構(gòu)圖,，為2012年的瑞群ⅱ代清洗機(jī)的研發(fā)打下了一個(gè)小小的基礎(chǔ)。

二,、工作中的收獲：

能夠較好地完成工作,，做事較有條理；與同事相處融洽,，能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)。

三,、總結(jié)個(gè)人及工作中存在的不足,，以下幾個(gè)方面需要提高：

1,、工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累：在這幾個(gè)月的工作中，有時(shí)候?qū)σ恍﹦e人看來很普通的工作流程不甚了解,，同時(shí)沒有主動去加強(qiáng)學(xué)習(xí)這些,，也沒有充分做好在一段時(shí)期內(nèi)的工作規(guī)劃，使得實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只是停留在了一定的水平之上且增長緩慢,。使自己多些鍛煉的機(jī)會,，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn)，這樣在今后的工作中才能快速成長起來,。

2,、溝通技巧需要增強(qiáng)：在工作中遇到一些需要探討的問題時(shí)，經(jīng)常不能做到與同事及時(shí)高效的溝通,，自己在摸索中收效又不大,，延緩了工作進(jìn)度。今后我會在這方面多加注意,，找出自己溝通方面存在的問題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)一定的溝通技巧。

3,、工作細(xì)心度有待加強(qiáng)：工作中有時(shí)對一些事情考慮不夠全面,、細(xì)致，以后工作需要更加專業(yè),、嚴(yán)謹(jǐn),。

四、接下來的工作計(jì)劃：

以上是我對自己一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,，我會在今后的工作中繼續(xù)用自己的實(shí)際行動來做好每一天的工作,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正，努力成長為公司作出自己的貢獻(xiàn),。

報(bào)告人：徐陽

2．1產(chǎn)品

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程,。2．4進(jìn)度

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對比，包括： a．工時(shí),，以人月為單位,，并按不同級別統(tǒng)計(jì)； b．計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間,，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間,； c．物料消耗、出差費(fèi)等其他支出,。

3．1對生產(chǎn)效率的評價(jià)

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對比,。3．2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)

2、單口供電器完善bom和測試數(shù)據(jù),，15號可以完成,；

7,、上周給的物料樣品，這周測試并給出測試結(jié)果,，預(yù)計(jì)15號可以完成,；篇五：2011年工作總結(jié)模板(研發(fā)部)2011年工作總結(jié)模板（研發(fā)部）

目 錄

一、公司主要任務(wù)完成情況

1,、小型研發(fā)項(xiàng)目完成情況

2,、技術(shù)改進(jìn)情況

3、車間技術(shù)問題處理情況

4,、重大工作完成情況

分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外,，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等,。在表格填寫過程中只需簡要描述，若需展開,，則附在表格后面,。

二、部門管理現(xiàn)狀及未來改進(jìn)設(shè)想

1,、管理制度建設(shè)情況

該點(diǎn)著重分析現(xiàn)有制度的實(shí)施效果及改進(jìn)設(shè)想,。

研發(fā)部門管理制度篇二

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。

新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部門管理制度篇三

1,、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo),，圍繞銷售部門制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂本部門工作計(jì)劃,。

2,、遵守公司管理制度，按時(shí)上下班,，不得遲到,，早退，維護(hù)公司信譽(yù),。

3,、服從工作安排，對待工作不得敷衍了事,、借事推塞責(zé)任,，對所負(fù)責(zé)的工作爭取時(shí)效,，做到不拖延,、不積壓。

4,、充分發(fā)揮主動性,、創(chuàng)造性，積極提高工作效率,，工作上應(yīng)力求精益求精,。

5、維護(hù)同事間的良好關(guān)系,，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，不得吵鬧、挑撥離間,、扳弄是非等破壞工作秩序的行為,。

6、辦公時(shí)間內(nèi)不得使用公司配套設(shè)施辦私事,，不得在辦公室區(qū)域內(nèi)打鬧,，喧嘩，吃零食,，玩網(wǎng)絡(luò)游戲及看電視或做工作無關(guān)的事情,；外出辦事需向部門主管報(bào)告去向,，并保持聯(lián)系。

8,、本部門電腦實(shí)行專人專用,，未經(jīng)使用者同意，不得隨意開啟或使用他人電腦,；工作時(shí)間不得下載與工作無關(guān)的東西,，以免影響網(wǎng)速，規(guī)范使用,。

9,、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤,，根據(jù)客戶反饋信息,，及時(shí)對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良，使產(chǎn)品性能達(dá)到客戶要求,。

10,、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn),。

11,、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件,、標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定,、審批、歸檔,。

12,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研制及研發(fā)成本的控制。

13,、保證產(chǎn)品性能的各項(xiàng)記錄,、數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

14,、保持辦公桌物品擺放整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,。

15,、做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，提高效率,，促進(jìn)各項(xiàng)工作,。

16、部門離職人員必須在離職日前，一周內(nèi)移交所有項(xiàng)目的相關(guān)資料和項(xiàng)目進(jìn)度給指定的交接人,，方可離職,。

研發(fā)部門管理制度篇四

工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃,，用到“工作計(jì)劃”這種公文。以下是小編整理的研發(fā)部門工作計(jì)劃,，歡迎閱讀,！

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù),、二項(xiàng)目管理計(jì)劃,。

1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，力爭做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù),。

2.時(shí)實(shí)通過展會、網(wǎng)絡(luò),、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲備課題,。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念,，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠,，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率,。

4.對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),，提前預(yù)防,，遇到問題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋,。

5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三,，全流程改進(jìn),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲備,。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性、規(guī)范性,。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步,。

10.合理計(jì)劃,、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,，對材料,、采購成本嚴(yán)格控制。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全、規(guī)范,、有效,，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.做好人才儲備工作,，高,、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序,。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作,，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團(tuán)結(jié),、合作,、進(jìn)取的工作氛圍。

1.根據(jù)實(shí)際情況做好,、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范,、6s管理,、安全管理體系，做好部門自查,、管理工作,。

3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,，確保帳物相符,，正確使用、維護(hù),、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。

5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

研發(fā)部門管理制度篇五

本文由好范文小編輯收集整理,，這是一篇關(guān)于研發(fā)部門月工作總結(jié)，可以提供大家借鑒,！

1,、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化,，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并通過審核，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中,。

2,、對進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收。在這一個(gè)月中,，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行,，不合格品堅(jiān)決予以拒收，合格品仔細(xì)檢查其合格率,，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi),。

3、對公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查,，并對新辦理的條碼進(jìn)行申請,、備案。同時(shí)應(yīng)上海銷售商的需求,，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中,，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場的變化,，消費(fèi)者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化,，根據(jù)這一變化，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求,，進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn),、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品,，豐富了市場,，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

5,、在包裝車間生產(chǎn)期間,，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅(jiān)守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場，質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性,，并隨時(shí)檢查原輔料的使用情況,，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時(shí)及時(shí)加以解決。

6,、化驗(yàn)人員每半月到一個(gè)月對釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測,，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進(jìn)行全項(xiàng)分析。對車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅,、***葡萄酒及時(shí)進(jìn)行檢測,，為車間的生產(chǎn)提供了方便。同時(shí),，檢驗(yàn)人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時(shí)地做全項(xiàng)分析,，為生產(chǎn)提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗(yàn),。

7,、為了使檢驗(yàn)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程,，并對現(xiàn)有的儀器、器皿進(jìn)行自校,。

8,、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外,，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況,。對于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少,，全部進(jìn)行檢查,，不合格品堅(jiān)決不予出庫，然后再對這些酒進(jìn)行檢驗(yàn),、提出,、落實(shí)，確保成品酒出廠率達(dá)到100%,。

10,、為了豐富員工由好范文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”,，本部門積極響應(yīng),，為公司爭取了好的成績。

11,、為降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”,，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn),。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一些不足之處,。應(yīng)此,，在下一個(gè)月的工作中，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點(diǎn),，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，使自己的工作再上一個(gè)臺階。