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研發(fā)部門管理制度篇一

一總則

為加強(qiáng)員工管理,，規(guī)范員工行為,，提高員工素質(zhì)，特制定本制度,。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn),。全體銷售人員應(yīng)從自我做起,，從本崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)制度,。

員工如對(duì)本制度有任何疑問或異議,，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢，本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行,。

二銷售部組織架構(gòu)

銷售總監(jiān)

大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三銷售部人員素質(zhì)要求

1,、品德好

2、很強(qiáng)的語(yǔ)言駕馭能力

3,、人格魅力

4,、很強(qiáng)的組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四銷售部崗位職能

銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

一

1、堅(jiān)決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排,。

2,、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),。

3,、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo),。

4,、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用,、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展,。5、招募,、培訓(xùn),、激勵(lì)、考核下屬員工,，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。6、收集各種市場(chǎng)信息,，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門,。

7、參與制定和改進(jìn)銷售政策,、規(guī)范,、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,。8,、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系,、與代理商的關(guān)系,。9、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理,。10,、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

11,、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,，以及接待客戶的來訪。銷售總監(jiān)崗位職能

二

1,、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo),，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo),、銷售策略與規(guī)劃,，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表,，完成銷售,、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。

2,、銷售體系管理:根據(jù)公司銷售策略,，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場(chǎng)推廣活動(dòng),，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境,，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng);

3,、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程,，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn),、計(jì)劃、庫(kù)存,、發(fā)貨執(zhí)行,、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù),。

4,、客戶關(guān)系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見,、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度,，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái),，逐漸滲透終端客戶,，掌握最終消費(fèi)群體。

5,、市場(chǎng)信息分析:通過一線銷售代表收集市場(chǎng)信息,，如:客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋,，推動(dòng)快速響應(yīng),。

6、費(fèi)用管理:根據(jù)公司費(fèi)用政策,，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn),，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃,，確定費(fèi)用開銷方式,，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,，并審核費(fèi)用使用的合理性,，提高投入產(chǎn)出比。

7,、部門內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要,，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置人力資源,，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,，提升部門工作效率,，提高員工滿意度。

大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):

1,、分析市場(chǎng)狀況,，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;

2、擬訂年度銷售計(jì)劃,，分解目標(biāo),，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;3、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

4,、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

5,、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;6,、洞察,、預(yù)測(cè)渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批;

7,、把握重點(diǎn)客戶,，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài);8,、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決;9,、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

10,、組織建立、健全客戶檔案;11,、指導(dǎo),、巡視、監(jiān)督,、檢查所屬市場(chǎng)的各項(xiàng)工作;

12,、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作;13,、定期向直接上級(jí)述職;并提出合理化及可行性建議,。

14、定期聽取直接下級(jí)述職,，并對(duì)其作出工作評(píng)定;

15,、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

16,、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)銷售人員任用的提名;

17,、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序，報(bào)批后實(shí)行;

18,、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn),、執(zhí)行、檢查;

19,、填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;

20、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決;

21,、每周定期組織例會(huì),，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。

22,、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1,、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);

2,、對(duì)所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);

3,、對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé);

4,、對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);

5、對(duì)區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);

6,、對(duì)所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé);

7,、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為,、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

8,、對(duì)所屬區(qū)域銷售預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);

9,、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

10、對(duì)區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé),。

主要權(quán)限:

1,、有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);

2、有向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力;

3,、對(duì)篩選客戶有建議權(quán);

4,、對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán);

5、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);

6,、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督,、檢查權(quán);

7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);

8,、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);

9,、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);

10,、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);

11,、有退貨處理權(quán);

12、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán),。區(qū)域經(jīng)理

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃,。

2,、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值,，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo),，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;

3,、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求,。為客戶提供主動(dòng),、熱情、滿意,、周到的服務(wù)

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,，獨(dú)立處置詢盤,、報(bào)價(jià),、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

5,、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,，定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。

6,、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng),。

7、收集一線營(yíng)銷信息和客戶意見,，對(duì)公司營(yíng)銷策略,、售后服務(wù)、等提出參考意見,。

8,、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

五服裝規(guī)范

著裝規(guī)定:

1,、工作期間,，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;男性穿西裝打領(lǐng)帶,，夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶),。

2、上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝,，佩戴胸卡,。

儀容要求:

1、工作期間,，員工應(yīng)注意自己儀容,。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā),，男性頭發(fā)不能蓋耳,，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭,、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,，不凌亂，不留胡須,。

2,、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持鞋面無污物,、灰塵。

3,、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象,，談吐時(shí)講究禮儀,，謙虛寬容，時(shí)刻保持微笑,。

4,、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物,，衣服應(yīng)熨燙整齊,。六考勤制度

1、每天上,、下班均由銷售人員自己打卡簽到,。

2、每天早上8:00上班,，考勤在8:15之前完成,。

3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn):以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn),。要求每位銷售人員均核對(duì)自己的時(shí)間,。

4、公司晨會(huì)如無特殊情況,，銷售部員工必須全體參加,，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整理好,，不規(guī)范者不得參加晨會(huì),。5、調(diào)休,、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意,，并跟人事提前打招呼，以備考勤,。

6,、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn),。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)),。請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，否則按照曠工處理,。月底核算,，扣發(fā)請(qǐng)假日工資。

7,、休假按公司制度調(diào)整年休,，具體參照<公司規(guī)章制度>

8、根據(jù)實(shí)際情況決定,，銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定:

上午:8:00——-12:00

中餐12:00——-13:30

下午:13:30——-17:30

附注:可根據(jù)銷售狀況,、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整,。

七銷售報(bào)表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào),。

2,、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷售工作周報(bào)表。

3,、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號(hào)前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表,。

附:<銷售工作周報(bào)表><銷售工作月報(bào)表>

八薪金分配制度

1,、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1—3個(gè)月,。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn),。

2,、工資標(biāo)準(zhǔn):分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資,。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。

3,、薪金發(fā)放時(shí)間:每月10號(hào)前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金,。

4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以3,、5元/人/餐為標(biāo)準(zhǔn),，額外費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,，出租車費(fèi)不報(bào)銷,，特殊情況由營(yíng)銷總監(jiān)簽字報(bào)銷。

差旅費(fèi)用:銷售人員外出補(bǔ)助80元/天,。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行,。

業(yè)務(wù)招待費(fèi):需請(qǐng)示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

個(gè)人辦公電腦公司實(shí)行暫扣,，以500元/月扣足費(fèi)用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放,。

九合同管理制度

1,、經(jīng)辦的銷售人員填寫時(shí)，字跡要工整,、清楚,，使用黑色鋼筆或簽字筆。

2,、合同內(nèi)容填寫

合同包括:主合同,、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)格體系，規(guī)定的條款;如,，出現(xiàn)變更,、修改或補(bǔ)充，要及時(shí)向上級(jí)部門評(píng)審,。

填寫不得有空白欄，無內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去,，否則造成后果自行承擔(dān),。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3,、合同簽字程序

合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,，審核每一條款，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確,，在交銷售總監(jiān)審批,。

原則上合同一式兩份，客戶,、公司各一份,，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。

研發(fā)部門管理制度篇二

市場(chǎng)部規(guī)章制度

為進(jìn)一步開拓市場(chǎng),，樹立公司的形象,，提高市場(chǎng)部的工作效率，加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，配合公司”制度化，規(guī)范化,，程序化”的管理秩序,，特制訂本制度。所有的市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作,。

一,、基本原則

1、遵守和維護(hù)國(guó)家各項(xiàng)法律,，法規(guī)和政策及公司的規(guī)章制度

2,、關(guān)心，關(guān)注公司的發(fā)展,，對(duì)客戶的態(tài)度和藹可親,，不卑不亢。

3,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能。

4、維護(hù)公司利益,，建立公司良好公司信譽(yù),，樹立公司良好形象。

5,、與同事之間態(tài)度友好,，坦誠(chéng)相待，互相尊重,，相互協(xié)作,。

二、管理制度

(一)公司禁止下列情形的兼職

1,、利用公司的工作時(shí)間或者資源從事兼職工作,。

2、兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

3,、所兼職的工作單位對(duì)本公司構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

4,、所兼職工作影響本職工作或者有損公司形象,。

(二)公司禁止下列情形的個(gè)人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理的,。

2,、投資于公司的客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。

3,、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的,。

4、以直系親屬或者朋友的名義從事以上三種投資行為的,。

(三)行為規(guī)范

1,、市場(chǎng)部是公司對(duì)外的窗口，代表公司的形象,，對(duì)內(nèi)協(xié)作的主要部門,。工作期間，衣著,，發(fā)型,。簡(jiǎn)單得體，簡(jiǎn)潔明亮,。不留怪異發(fā)型,，不濃裝艷抹。

2,、工作期間,，不得從事與本公司無關(guān)的活動(dòng),。

3、與客戶和公司其他部門溝通時(shí),，語(yǔ)言文明,、用語(yǔ)得體。,，不得情緒化,。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途，不得撥打信息臺(tái)等無聊電話,。如確實(shí)需要,，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。

4,、凡接觸客戶，在任何情況都需做到耐心,，熱心地服務(wù)態(tài)度,，盡可能地詳細(xì)登記與記錄。

5,、未征得同意,，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人的辦公資料物品,。務(wù)必妥善保存保管好涉及公司的秘密資料與管控文件,。

6、根據(jù)公司需要,，積極配合同事開展工作,。不得推委，拖延,。拒絕;對(duì)他人或者同事咨詢不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)客氣地就自己所知告知咨詢對(duì)象,，不得置之不理，甚至粗暴無禮的對(duì)待,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，應(yīng)積極認(rèn)真努力的完成,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排持有不同的意見時(shí),，可以提出，但是在未做決定改變時(shí),，必須嚴(yán)格遵照指令任務(wù)完成,。

8、在工作時(shí),，遇到特殊情況或者克服不了的困難,，應(yīng)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映。

9、市場(chǎng)部人員牢固樹立公司,、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念,。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證,，向市場(chǎng)要效益,，充分挖掘，發(fā)揮個(gè)人能力,，群策群力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

10,、市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

11、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù),，采用合同編號(hào),，市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用,。未經(jīng)公司許可,，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,。

12,、市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該年業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司,，并交市場(chǎng)部主管人員存檔,。

13、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系,，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程,。

14、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況,，以便保證產(chǎn)品交期,。

15、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走,，須提前一個(gè)月書面向公司寫辭職報(bào)告,，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開公司,。否則作為離職處理,，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利,。

16、市場(chǎng)部相關(guān)人員,，不得以私利,，越權(quán)，越級(jí)等行為向公司其他部門下達(dá)指令,，必須遵照公司的規(guī)章制度程序進(jìn)行工作,。

(四)市場(chǎng)部工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃及生產(chǎn)能力狀況,，積極收集市場(chǎng)的信息與動(dòng)向,，進(jìn)行全面的綜合分析，由市場(chǎng)部提出年度市場(chǎng)的發(fā)展方案,，報(bào)請(qǐng)公司審查決策,。經(jīng)過公司討論通過的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為市場(chǎng)部年度發(fā)展目標(biāo)的依據(jù)，制定市場(chǎng)部具體的發(fā)展計(jì)劃與具體的實(shí)施策略,。

2,、根據(jù)市場(chǎng)的變化，根據(jù)公司生產(chǎn)能力狀況作好市場(chǎng)預(yù)測(cè),，市場(chǎng)的發(fā)展方向，建立適合于本公司生產(chǎn)能力的客戶群,，并不時(shí)整合客戶資源,。了解同行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)方向與營(yíng)銷措施與動(dòng)態(tài)，研究,，尋求,，調(diào)整開拓市場(chǎng)的新途徑。

3,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶了解與溝通,，開發(fā)有價(jià)值的產(chǎn)品與挖掘有潛力的現(xiàn)有客戶，了解不同的客戶與客戶群對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映與技術(shù)要求,，并及時(shí)地反應(yīng)給生產(chǎn),，以提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，制定滿足客戶的要求的可行性,。

4,、積極收集市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息與動(dòng)向，并及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,。

5,、積極做好客戶的定單交期，服務(wù)與要求,，提高公司的聲譽(yù),，建立良好的公司形象,。

6、努力開發(fā)新客戶,，挖掘老客戶的潛力,，做好跟蹤，服務(wù)工作,。

7,、積極協(xié)調(diào)配合客戶與公司生產(chǎn)部，按時(shí)按質(zhì)按量完成定單,，如遇到異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提前與客戶,，生產(chǎn)進(jìn)行溝通,。

8、按照不同客戶的回款時(shí)間,，做好回款計(jì)劃,，并進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)確及時(shí)地回款,。

9,、定單的統(tǒng)計(jì)，分類,，交期的回復(fù),，注意區(qū)分輕，重,，緩,，急，處理好主次關(guān)系,。尤其對(duì)初次合作的客戶的定單或者老客戶的試產(chǎn)單,，應(yīng)在生產(chǎn)單上有所說明。以便生產(chǎn)部生產(chǎn)和后期合作的跟蹤,。

10,、建立并保存好客戶檔案，并以文件的形式進(jìn)行存檔,。對(duì)于初次合作的客戶,，要進(jìn)行定單，回款,，風(fēng)險(xiǎn)等綜合評(píng)估,，并以對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證等有效證件存檔,。

11,、對(duì)新老客戶開模樣品,，由經(jīng)理簽字，按照:報(bào)價(jià)-價(jià)格確認(rèn)回簽-出圖確認(rèn)-樣品確認(rèn)-存檔程序操作,。

12,、積極完成公司安排的其他工作事項(xiàng)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題或者異常,，申報(bào)經(jīng)理進(jìn)行處理,。

13、市場(chǎng)部的所有單據(jù),，發(fā)票發(fā)放等,，嚴(yán)格保存?zhèn)浒浮?/p>

14、以上規(guī)章制度,，適用與公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員,，跟單員等所有工作人員。

研發(fā)部門管理制度篇三

本制度的制定目的是為了提高部門工作效率,，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)圖檔、文件,、資料管理等特制定以下綜合部門內(nèi)部管理制度,，綜合部門員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力,、勤奮,、積極主動(dòng)的工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣之外,，根據(jù)部門工作的特殊性,，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行綜合部部門內(nèi)部管理制度,，所有規(guī)定如與公司制度抵觸,，以公司制度為準(zhǔn)。同時(shí)也希望部門員工在執(zhí)行中,，提出意見和好的建議,，為部門的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一,、 綜合部部門職責(zé)

(一) 部門職能

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)下,有效的完成綜合部?jī)?nèi)務(wù)事宜的同時(shí)協(xié)助其他部門有序的開展相應(yīng)的工作,。

(二)部門權(quán)力和義務(wù)

1、對(duì)事業(yè)部日常管理的配合義務(wù);

2,、對(duì)公司員工日常工作的監(jiān)督權(quán);

3,、對(duì)所有員工人事資料的審核權(quán)。

二,、綜合部門各崗位職責(zé)

(一) 人事專員崗位職責(zé)

(二) 行政客服崗位職責(zé)

三,、綜合部門日常管理細(xì)則

綜合部工作涉及較多的文檔資料,，要注意保持辦公桌面整潔衛(wèi)生，要?dú)w檔的資料平時(shí)注意保管,，以月為單位進(jìn)行歸檔整理,，保證資料的完整性和跟新情況;每周做好工作總結(jié)和制訂工作計(jì)劃，并以及時(shí)完成為首要目標(biāo),，并于每周三17：3 0之前發(fā)至部門負(fù)責(zé)人郵箱;積極主動(dòng)完成工作,，與其他部門有溝通的業(yè)務(wù)要主動(dòng)進(jìn)行有效交流，配合其他部門完成相關(guān)工作,。

四,、文件物資的管理

1,、事業(yè)部相關(guān)人事合同,、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同等人事專員有責(zé)任進(jìn)行保管工作;

2,、事業(yè)部員工檔案,、員工資料等除保管工作外人事專員務(wù)必做到及時(shí)更新工作;

3,、事業(yè)部相關(guān)物資的管理、歸放等行政客服專員做好保管登記工作;

4,、事業(yè)部員工相關(guān)人事信息屬內(nèi)部機(jī)密，任何人不得泄露給其他人,。

研發(fā)部門管理制度篇四

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本管理大綱。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。如有違反，必追究相應(yīng)責(zé)任,。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、技術(shù)精,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。

崗位職責(zé)說明

一,、技術(shù)部職責(zé)說明

1、 負(fù)責(zé)公司自身運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的內(nèi)容采編更新,，要保證公司網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)時(shí)性,。每天上班的第一要?jiǎng)?wù)就是及時(shí)的更新網(wǎng)站的所有信息。

2,、 負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的制作建設(shè),，以及相關(guān)內(nèi)容相關(guān)。

3,、 負(fù)責(zé)解決客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)交的客戶相關(guān)咨詢并會(huì)同客戶服務(wù)部一起做好客戶服務(wù),。

4、 負(fù)責(zé)開發(fā)公司分配下來的開發(fā)任務(wù),，以及對(duì)現(xiàn)有公司網(wǎng)站系統(tǒng)的更新改進(jìn),。

5、 負(fù)責(zé)公司服務(wù)器安全等其它事宜,。妥善做好保密工作,。

6、 負(fù)責(zé)辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜和工作,。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷部與行政部崗位責(zé)任制

1、 全面了解掌握公司各有關(guān)業(yè)務(wù)情況,，熟悉公司各方面事宜,。

2、 負(fù)責(zé)對(duì)客戶的回訪,，解決客戶的疑難問題做好后續(xù)服務(wù),，并且建立起客戶的相關(guān)檔案。

3,、 負(fù)責(zé)來公司客戶的接待,、介紹、解答，使各種客戶都能得到滿意的答復(fù),。

4,、 負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，從員工的招聘,、考核,、試用、簽合同及解聘等工作,。

5,、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)制度的制定和各種文件的撰擬。

6,、 負(fù)責(zé)公司員工的思想工作,，端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

7,、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)和員工間的溝通、協(xié)調(diào)工作,。

8,、 因工作需要,，有權(quán)要求其他各部門進(jìn)行配合,，各部門必須本著公司利益至上的原則盡力協(xié)助其工作,。

9、 每周進(jìn)行一次工作的自我總結(jié),，每?jī)芍芤硪槐榭蛻糍Y源,，鞏固業(yè)務(wù)能力。每月必須進(jìn)行向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)述職,。

10,、 完成總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

三,、財(cái)務(wù)部與經(jīng)理室

1,、 全面負(fù)責(zé)公司所有事務(wù)。

2,、 負(fù)責(zé)制作公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表,、稅務(wù)報(bào)表、營(yíng)業(yè)報(bào)表等(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理),。

3,、 負(fù)責(zé)銀行結(jié)算與發(fā)票管理工作(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理)。

5,、 負(fù)責(zé)公司每月員工工資制定和發(fā)放(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理),。

6、 負(fù)責(zé)與客戶接洽并進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的管理,。

7,、 負(fù)責(zé)把好公司的財(cái)務(wù)關(guān)，保證公司的財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理),。

8,、 經(jīng)理要做好一個(gè)連接點(diǎn)，既要對(duì)公司對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，又要和下面員工融洽相處,，做一個(gè)好的帶頭人。

業(yè)務(wù)流程管理

總體策劃 不盲目制作

1,、 公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)網(wǎng)站要綜合美觀和功能性全盤考慮,，網(wǎng)站的整體風(fēng)格和技術(shù)要求要技術(shù)部門集體討論并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的意見整合。

2,、 互聯(lián)網(wǎng)宣傳需要整體部署,，落實(shí)到專人。

3,、 客戶的網(wǎng)站制作單子要了解客戶意見,，包括經(jīng)濟(jì)支付能力，動(dòng)態(tài)靜態(tài)要求,，平面設(shè)計(jì)體現(xiàn)的風(fēng)格頁(yè)面轉(zhuǎn)換模式等,。

4、 清點(diǎn)客戶資料,，對(duì)圖片質(zhì)量,、文字清楚程度，各國(guó)文字翻譯與否,，正確與否,，公司合同要求制作頁(yè)數(shù)要一一審核。

5,、 對(duì)使用工具,，如電腦、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦公室提出,，辦公室按排專人解決,。

6、 聽取業(yè)務(wù)人員,，或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客戶要求的解釋,，及時(shí)直接同客戶通過領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員間接了解，如遇不懂問題馬上詢問辦公室,，如沒有滿意答復(fù),，馬上電話查問領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員或直接問客戶,。

7、要求公司人員自行記錄每次和客戶交流的相關(guān)信息,，包括通話起止時(shí)間,、客戶意見、是否需要再次聯(lián)絡(luò)等,，承諾客戶的,，如答應(yīng)客戶在某個(gè)時(shí)間段再次聯(lián)絡(luò)，一定要做到,，以免給客戶以不可信賴的感覺,，這樣有損公司信譽(yù)和形象。

注重細(xì)節(jié),，把握全局

1,、 公司網(wǎng)站內(nèi)容一定要遵守國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條規(guī)，不得出現(xiàn)任何違反法律的內(nèi)容,，相關(guān)技術(shù)人員一定要把好關(guān),，特別是公司論壇的管理。

2,、 圖片或者其它東西要放在相關(guān)指定目錄,，便于修改，查找方便,。

3,、 利用服務(wù)器空間要注意有序性，注意保持服務(wù)器的安全性能,。

4,、 客戶或領(lǐng)導(dǎo)要求更改時(shí)按以下順序：

(1) 領(lǐng)導(dǎo)要求馬上改的，一切暫停以修改上傳首要任務(wù),。

(2) 客戶要求馬上改的,，馬上匯報(bào)辦公室或電話匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定后再安排修改進(jìn)程。

(3) 上傳文件不允許影響辦公室人員工作,，如無密碼,，可由辦公室人員修改密碼保存后即可。

日常管理細(xì)則

作息時(shí)間制度

夏季(五一后到國(guó)慶前)上午8：05準(zhǔn)時(shí)上班,，中午12：00到14：30休息,，下午18.：00下班。

冬季(國(guó)慶后到五一前)上午8：30準(zhǔn)時(shí)上班,，中午12：00到14：00休息,，下午18.：00下班。

1,、 員工必須按時(shí)上下班,，不遲到,、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位,，外出辦事須經(jīng)本企業(yè),、部門負(fù)責(zé)人同意。

2,、 嚴(yán)格請(qǐng),、休假制度,，員工因任何事情請(qǐng)假都必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

3、 每次遲到扣罰人民幣5元(從工資扣除),，一個(gè)月累計(jì)遲到五次以上者(含五次)予以額外20元的罰款,。

4、 員工的考勤情況,，由經(jīng)理室執(zhí)行監(jiān)督,、檢查。

電腦操作管理規(guī)定

1,、 電腦操作人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備,，降低消耗、費(fèi)用,。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作,、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障,，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修,，以免影響工作。

2,、 嚴(yán)禁在上班時(shí)間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情,。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以除名。

3,、 電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作,、使用，避免不當(dāng)?shù)牟僮?、使用造成設(shè)備的損壞,。如有損壞，當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)維修或照價(jià)賠償,。

4,、 嚴(yán)禁泄露公司資料,，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔,。違者視情節(jié)輕重給予處理,。

電話使用管理

1、電話為辦公配備,、使用,。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。,。

2,、 禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外,，給予罰款處理,。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，并按市價(jià)交長(zhǎng)途電話費(fèi),。

3、 聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少打長(zhǎng)途電話,，降低費(fèi)用,。

清潔衛(wèi)生打掃制度

1、 公司配備常規(guī)潔具,，當(dāng)每日進(jìn)行清掃,。實(shí)行公司人員輪流制.

2、 對(duì)不服從安排清掃的,視其態(tài)度及清潔,，給予教訓(xùn)或者處以5到20元的罰款,。

研發(fā)部門管理制度篇五

公司各部門管理制度]

1綜合管理部(辦公室、保衛(wèi),、公司管理)

1,、1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào),、傳遞,、催辦歸檔。

1,、2負(fù)責(zé)公司文件打印,、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送,、各種會(huì)議的通知,、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào),。

1,、3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作,。

1、4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告,。

1,、5保管公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信,。

1,、6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

1,、7負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班,。

1、8負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù),。

1,、9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信,。

1,、10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

1,、11負(fù)責(zé)公司員工食堂,、員工宿舍管理。

1,、12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理,。

1、13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi),、廠區(qū)治安管理,。

1、14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案,。

1,、15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作,。

1,、16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

1,、17員工績(jī)效考核,，薪酬管理。

1,、18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理,。

1、19針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案,，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定,。

1、20人員檔案管理及人事背景調(diào)查,。

1,、21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

1,、22負(fù)責(zé)與勞動(dòng),、人事、公安,、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行,。

1、23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理,。

1,、24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

1,、25公司員工工資的核算,、編制和發(fā)放工作。

1,、26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作,。

2、財(cái)務(wù)部

2,、1公司財(cái)務(wù)預(yù)算,、決算、預(yù)測(cè),。

2,、2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。

2,、3編制會(huì)計(jì)報(bào)表,。

2、4擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告,。

2,、5負(fù)責(zé)合同的管理，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案,。

2,、6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作,。

2,、7對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核。

2、8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集,、保管,、保密工作。

2,、8處理應(yīng)收,、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

2,、10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作,。

2、11與財(cái)政,、稅務(wù),、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行,。

2,、12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。

2,、13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理,。

3、銷售部

3,、1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略,、方針的建議方案,。

3、2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃,。

3,、3組織合同評(píng)審工作。

3,、4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理,。

3、5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴,。

3、6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā),。

3,、7負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)。

4技術(shù)部

4,、1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃,、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

4,、2新產(chǎn)品開發(fā)研制,，樣件制作、鑒定與審核,。

4,、3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù),、工藝圖紙,、工藝定額、材料消耗定額,、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理,。

4、4對(duì)新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),，促進(jìn)公司進(jìn)步,。

4、5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4,、6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理,。

4、7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù),。

4,、8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析,，提供改進(jìn)的具體方案,。

4、9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,。

5,、生產(chǎn)部

5、1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。

5,、2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù),。

5,、3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

5,、4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

5,、5合理使用設(shè)備,，提高設(shè)備使用率,。

5、6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

5,、7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，最大限度利用各類資源，減低物資消耗,，避免各種不必要的浪費(fèi),，降低產(chǎn)品物耗。

5,、8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

5、9負(fù)責(zé)公司安全管理,、消防安全管理工作,。

5、10按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,，制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施,。

5、11制定設(shè)備操作規(guī)范,，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作,。

5、12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理,、組織,、設(shè)計(jì)、制造,、使用,、維護(hù)工作。

5,、13負(fù)責(zé)公司水,、電、氣的管理,。

6采購(gòu)部

6,、1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施,。

6,、2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

6,、3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)原則,，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu),。

6,、4負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道,，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

6,、5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi),。

6,、6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

6,、7組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用,。

6,、8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

6,、9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用,。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度,。

6、10負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,，加強(qiáng)對(duì)有毒,、有害、易燃,、易爆,、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生,。

7,、質(zhì)量部

7、1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,，并推進(jìn),、實(shí)施、督導(dǎo),。

7,、2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

7,、3對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。

7,、4對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

7,、5對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢,。

7、6加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備,、器具的使用和保管,。

7、7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作,。

7,、8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。

7、9買力做好客戶對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作,。

四：

市場(chǎng)部規(guī)章制度]

一、總則

為進(jìn)一步開拓市場(chǎng),，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣,、銷售以及公司的形象宣傳,，提高工作效率，并加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，特制定本制度。所有市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作,。

二,、市場(chǎng)部管理制度

1、市場(chǎng)部人員牢固樹立公司,、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念,。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證,，向市場(chǎng)要效益,，充分挖掘、發(fā)揮個(gè)人能力,，群策群力,，薄利多銷，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

2,、市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,、市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用,，施行合同領(lǐng)用登記手續(xù),，采用合同編號(hào)。未經(jīng)公司許可,，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù),，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4,、市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該年度業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司,，并交市場(chǎng)部主管人員存檔,。

5、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系,，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程,。

6、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展及具體情況,，以便保證供貨等相應(yīng)條件的可行性,。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時(shí)將具體要求等反饋給公司及相關(guān)部門,。

7,、打電話時(shí)要使用普通話，用語(yǔ)禮貌,、得體,。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途，不得撥打信息臺(tái)等無聊電話,。

8,、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個(gè)月書面向公司寫辭職報(bào)告,，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理,、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理,，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利,。

9、業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司的現(xiàn)場(chǎng)銷售工作,。

10,、完成公司或部門交辦的其他工作。

三、市場(chǎng)部工作制度

1,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定,、實(shí)施以及市場(chǎng)開拓。

2,、市場(chǎng)信息,、行為的及時(shí)收集與反饋，市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

3,、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略制定,。

4,、各類項(xiàng)目的承接、組織招投標(biāo),、合同簽訂和款項(xiàng)回收,。

5、不斷收集客戶的需求信息,，建立完善的客戶資料管理體系,。

6、維護(hù)客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度,。

7,、及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)回收工作，并按期提交回收?qǐng)?bào)告;承擔(dān)因工作失誤而造成的回款不及時(shí)的責(zé)任,。

8,、銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估。

9,、完成公司下達(dá)的年度考核指標(biāo),。

研發(fā)部門管理制度篇六

企劃部管理制度及部門職責(zé)

一、目的

為保證部門工作高效有序的開展,，特制定以下管理制度,。

二、范圍

本制度適用于企劃部全體員工

三,、職責(zé)

1,、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決;

2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督,、執(zhí)行;

三,、企劃部組織架構(gòu)圖

企劃部隸屬副總經(jīng)理(盧麗英)直管，下屬企劃部經(jīng)理,，再由企業(yè)文化宣傳,、品牌推廣,、展廳宣傳、電購(gòu)宣傳,、平面設(shè)計(jì),、文案、客服等專員組成,，并實(shí)行逐層匯報(bào)制,。

四、工作程序

1,、日常管理制度

1) 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度;

2) 嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡;不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知

部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);

3) 如遇工作需外出和請(qǐng)假,，須部門經(jīng)理在請(qǐng)假單上簽字認(rèn)可,。請(qǐng)假須以書面形

式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。不能書面請(qǐng)假的,，須以電話形式報(bào)備,，事后補(bǔ)交書面假條。有違反者罰款5元/次;

4) 有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請(qǐng)假時(shí),，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事

項(xiàng)。若因請(qǐng)假未移交工作造成工作失誤,，對(duì)當(dāng)事人處以100-500元罰款,。請(qǐng)假期間須24小時(shí)保持手機(jī)暢通;

5) 部門員工對(duì)公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露,，如有違反按公司制度處罰

條例執(zhí)行;

6) 注意個(gè)人儀容儀表,，上班著裝要整潔、衛(wèi)生;

7) 嚴(yán)禁辦公室打鬧,、嬉戲,，提倡講普通話、舉止文明,、談吐優(yōu)雅;

8) 注意辦公室個(gè)人衛(wèi)生,，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜,，保

持辦公桌面整潔;

9) 下班時(shí),，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌;

10) 開會(huì)時(shí),，嚴(yán)禁遲到,，電話調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，除重要電話外,，開會(huì)期間其

他電話一律免接;

11) 本部門處罰與公司行政處罰無沖突,，罰款費(fèi)用作為部門活動(dòng)基金。

2、溝通管理制度

1) 企劃部門內(nèi)部每周開2次會(huì)議,，會(huì)議時(shí)間定為星期一下午14：00和星期五

上午10：00(特殊情況提前另行通知),。星期一開會(huì)主要布置本周工作內(nèi)容，周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的討論學(xué)習(xí);(注：人員完善情況下)

2) 重要會(huì)議都由文案人員或助理做會(huì)議記錄,，對(duì)形成重要決議的,，下次會(huì)議時(shí)

須對(duì)上次會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧，確認(rèn)事件達(dá)成進(jìn)度,，對(duì)未達(dá)成部分進(jìn)行問題分析;

3) 企劃部與相關(guān)部門的工作溝通,，盡量采取書面形式，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)

責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時(shí)間進(jìn)度;

4) 與公司內(nèi),、外溝通工作的過程中,，工作交接、業(yè)務(wù)往來等重要事項(xiàng)盡量采用

書面形式,，如不能采取書面形式的,，采用電子郵件方式，并保留記錄,，以便日后核對(duì);

5) 與業(yè)務(wù),、采購(gòu)部、展廳等各相關(guān)部門定期溝通,，就產(chǎn)品賣點(diǎn),、細(xì)節(jié)、推廣等

問題進(jìn)行討論;

6) 如其他部需企劃部配合的工作,，其他部門需先知會(huì)或以工作聯(lián)絡(luò)函形式告知

企劃部負(fù)責(zé)人,，再由企劃部負(fù)責(zé)人根據(jù)各工作輕重緩急來安排本部門工作。

7) 上下級(jí)需逐層匯報(bào),，如對(duì)上級(jí)安排不滿,，需先執(zhí)行后投訴。

3,、工作效率管理制度

1) 每周一早晨提交本周常規(guī)工作計(jì)劃表,，確定本周工作內(nèi)容及完成時(shí)間進(jìn)度，

周五對(duì)本周作完成情況進(jìn)行總結(jié),，確認(rèn)工作完成情況,，對(duì)未完成工作，進(jìn)行原因分析,，并督促盡快完成;

2) 實(shí)施工作進(jìn)度管理,。重產(chǎn)品從提報(bào)、制播會(huì),、節(jié)目資料準(zhǔn)備,、節(jié)目跟進(jìn)(電

購(gòu),、網(wǎng)購(gòu)、微信營(yíng)銷等);公司對(duì)外宣傳,、企業(yè)文化(品牌)推廣等工作,，都需制定工作進(jìn)度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門,，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,，及時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度，提高工作效率,。平面設(shè)計(jì)工作也嚴(yán)格按照節(jié)目進(jìn)度開展工作,。若因本部門員工工作失誤而造成工作進(jìn)度延遲造成公司損失的，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工作過失處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者無薪辭退;

3) 節(jié)目資料(已打印出來的資料),、專業(yè)參考書籍、雜志等由企劃執(zhí)行(兼助

理)管理,，隨時(shí)進(jìn)行更新,、整理。

4) 制定年度,、半年度,、季度營(yíng)銷策劃方案及活動(dòng)推廣費(fèi)用預(yù)算方案，年度方案

需在當(dāng)年11月底出臺(tái)下一年全年?duì)I銷策劃方案及費(fèi)用預(yù)算;半年度與季度營(yíng)銷方案及費(fèi)用預(yù)算需根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及公司實(shí)際情況在年度方案上作相應(yīng)調(diào)整,，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成,，季度方案在當(dāng)季度中旬出臺(tái)下季度方案及費(fèi)用預(yù)算，提前一個(gè)月開始籌備,，當(dāng)月開始執(zhí)行。

4,、宣傳推廣費(fèi)用管理制度

1) 所有費(fèi)用根據(jù)每次活動(dòng)推廣費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行,，預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用差額盡量控制在

±10%;

2) 費(fèi)用最終由總裁審批后方可執(zhí)行;

3) 各宣傳推廣合作單位費(fèi)用盡量采取定期結(jié)款制，比如月結(jié),、45天結(jié),、雙月結(jié)

等;

4) 根據(jù)財(cái)務(wù)要求在每月指定時(shí)間內(nèi)與各合作單位對(duì)帳并上報(bào)財(cái)務(wù)部。

5) 每次宣傳推廣項(xiàng)目落地至少需兩個(gè)部門或兩個(gè)部門以上簽(驗(yàn))收,，杜絕弄

虛作假

五,、部門職責(zé)

1.關(guān)于企劃：

1) 全面管理公司cis系統(tǒng)的統(tǒng)一維護(hù)和實(shí)施規(guī)劃;

2) 執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)方針并組織策劃企劃方案，協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)與執(zhí)行,，開展公司營(yíng)銷企劃工作,，配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo);

3) 負(fù)責(zé)塑造品牌精神,、傳遞品牌文華,，使品牌與市場(chǎng),、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;

4) 負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí),，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營(yíng)銷策劃方案;制定廣告預(yù)算、廣告費(fèi)用,，使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理;

5) 對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前,、事中、事后效果評(píng)估,，及時(shí)給予調(diào)整,、修正;對(duì)各業(yè)務(wù)版塊指導(dǎo)、審核,、監(jiān)控,、協(xié)調(diào)，配各業(yè)務(wù)版塊開展媒體投放,、促銷等營(yíng)銷活動(dòng);

6) 建立對(duì)品牌標(biāo)識(shí),、海報(bào)形象、店面形象(有加盟店的時(shí)候)到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范,，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象;

7) 構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系,，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位,，組織配合開展各項(xiàng)廣告動(dòng)作,，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果;與廣告公司協(xié)作開展活動(dòng)推廣,、市場(chǎng)開拓,、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布,、活動(dòng)促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng);

8) 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略,、市場(chǎng)策劃,、媒體公關(guān)、廣告宣

傳,、平面設(shè)計(jì),、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作;

9) 與公司業(yè)務(wù),、采購(gòu)保持良好的溝通,，相互協(xié)作，共同探討產(chǎn)品制播方向;

10) 認(rèn)真研究產(chǎn)品,，詳實(shí)了解產(chǎn)品信息,，并總結(jié)提煉賣點(diǎn),，找出產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位;

11) 配合電購(gòu)開制播會(huì)，詳細(xì)向編導(dǎo),、主持人描述產(chǎn)品信息及賣點(diǎn),，并溝通節(jié)目事前準(zhǔn)備工作

12) 配合營(yíng)銷部節(jié)目資料準(zhǔn)備，做到精,、簡(jiǎn),、實(shí)用、美觀;

13) 協(xié)助營(yíng)銷部各臺(tái)節(jié)目產(chǎn)品培訓(xùn);

14) 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)提出部門意見及建議;

15) 定期按照部門綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

16) 部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

17) 制定企劃的組織架構(gòu),、下屬崗位職責(zé),、部門發(fā)展計(jì)劃;

18) 部門人員的選拔、考核,、培養(yǎng),、推薦;

19) 執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實(shí)施方案的落實(shí)、檢查,、監(jiān)督,、總結(jié)，不斷完善并上報(bào)副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);

2.關(guān)于客服：

20) 處理客戶的投訴,，和客戶溝通并把情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門,，督促解決，并監(jiān)控解決的速度及力度,，定期對(duì)所處理投訴的結(jié)果進(jìn)行匯總,，上報(bào)直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴、建議和意見,，并提出改進(jìn)方案

21) 受理客戶的咨詢,、報(bào)價(jià)的電話接聽，登記,、整理相關(guān)信息,，及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理。編制客戶信息報(bào)告,，對(duì)以上信息進(jìn)行電腦錄入，整理存檔,。

22) 對(duì)售后的產(chǎn)品及時(shí)登記建檔,，反映給各相關(guān)部門，并督促在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行解決(或拿出方案),。處理結(jié)束后24小時(shí)內(nèi),，對(duì)客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)了售后進(jìn)度,，及調(diào)查客戶滿意度,，對(duì)信息進(jìn)行回訪錄入,。(售后：具體依據(jù)國(guó)家“三包”法及我司售前提供的售后備注)

研發(fā)部門管理制度篇七

【學(xué)校食堂食品試嘗留樣管理制度】

食品試嘗留樣，是預(yù)防師生食品中毒的有效措施,，是檢驗(yàn)是否是食物中毒的重要依據(jù),。為確保師生食品衛(wèi)生安全，特制定食品留樣試嘗制度,。

一,、每餐堅(jiān)持飯菜留樣，并在留樣容器盒上標(biāo)明菜名,、日期,、時(shí)間等。

二,、飯菜留樣應(yīng)留足數(shù)量,，儲(chǔ)存于專用冰箱，溫度保持在2-8攝氏度左右,。

三,、每天堅(jiān)持飯菜試嘗，由管理人員指定專人分別進(jìn)行試嘗,，并按《食品留樣試嘗情況記錄表》進(jìn)行逐項(xiàng)登記,。

四、飯菜留樣必須堅(jiān)持四十八小時(shí)或七十二小時(shí),。(如當(dāng)天中午留樣到第二天中午),。

五、學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查并按食堂當(dāng)天菜譜記載情況,，逐一對(duì)照檢查,，若發(fā)現(xiàn)食堂沒有堅(jiān)持飯菜試嘗留樣，應(yīng)按學(xué)校安全責(zé)任目標(biāo)管理和食堂衛(wèi)生責(zé)任追究制度,，追究相關(guān)人員責(zé)任,。

研發(fā)部門管理制度篇八

年終考核制度

一、總則

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，制定此考核制度,。

2. 工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,，評(píng)定,、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,，包括試用期內(nèi)的員工,。

4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意,，嚴(yán)密考核,。

二、考核的內(nèi)容

1,、分以下四部分：

(1),、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2),、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中,，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等,。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

(4),、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中,，技術(shù)水平是否有所提高。

三,、考核方法

1.季度考核： 每季度對(duì)員工考核一次,，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平,。 分為六檔——優(yōu),、好、良好,、良,、一般、差,。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算,。

如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1,，如在一季的考核中全部為好的,，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加,。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn),，時(shí)間為3個(gè)月,，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退,。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。

年度綜合評(píng)判在90分以上,，為優(yōu)秀,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上,，為良好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上,，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,，年度綜合評(píng)判在60分以下的,，為較差，無年終獎(jiǎng)金,。并且公司將視情況給予其警告,、降級(jí)使用或辭退。

四,、考核時(shí)間

季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日,。

年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次。

考核年度：～年1月1日起至12月31日止,。

五,、要 求

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2,、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

3、考評(píng)結(jié)束時(shí),，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

4,、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平嚴(yán)正考核,。

六,、保 密

1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人,、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開;

2,、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

七,、本制度自頒布之日起實(shí)行,。

八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋,。

研發(fā)部門管理制度篇九

一,、總則

第一條 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令,、法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,，各級(jí)管理人員堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

二,、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成,。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作,。

第五條 公司下屬各部門相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,、實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保生產(chǎn)安全，生產(chǎn)班組應(yīng)選配一名不脫產(chǎn)的安全員,。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：部門主管是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理員是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條 工程技術(shù)人員在審核,、批準(zhǔn)技術(shù)方案,、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性,，要保證“三同時(shí)”的實(shí)施,。

第八條 各部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第九條 公司安全生產(chǎn)管理員職責(zé)：

1,、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令,、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2,、制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

3、組織開展安全生產(chǎn)檢查,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作,。遇有不安全情況時(shí)，有權(quán)指令進(jìn)行整改,，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

4、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn),。

5、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn),。

6、對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá),，做好信息反饋工作,。

第十條 各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，做好設(shè)備,、工具等安全檢查和保養(yǎng)工作，做好原始資料的登記和保管工作,。

第十一條 員工在生產(chǎn),、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置,、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，迅速予以排除。

三,、教育與培訓(xùn)

第十二條 對(duì)新員工,、臨時(shí)工,、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位,、班組,、生產(chǎn)崗位)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,，才能準(zhǔn)其上崗操作,。

對(duì)改變工種的員工，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗,。

第十三條 對(duì)從事電氣,、起重、焊接,、車輛駕駛,、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),，并取得合格操作證(執(zhí)照)后,，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。

四,、設(shè)備

第十四條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修,。

第十五條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。

第十六條 引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件,，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求,。

第十七條 凡新建,、改建、擴(kuò)建,、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程,，都必需有相應(yīng)保護(hù)設(shè)施建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱三同時(shí))。

第十八條 車間生產(chǎn)設(shè)備,、產(chǎn)品存放布局要合理,，保持清潔、整齊,。

第十九條 車間廠房,、建筑物必須堅(jiān)固,、安全;通道平坦、暢順,，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志,。

第二十條 有高溫、低溫,、潮濕,、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施,。

第二十一條 非生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)入車間施工作業(yè)時(shí),，須到生產(chǎn)技術(shù)部或安全消防管理部門辦理相關(guān)手續(xù);需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》，辦理動(dòng)火證,，要有公司安保消防人員在場(chǎng)監(jiān)督,，方可作業(yè)。

五,、易燃,、易爆物品

第二十二條 易燃、易爆物品的運(yùn)輸,、貯存,、使用、廢品處理等,，必須設(shè)有防火,、防爆設(shè)施。使用地和貯存點(diǎn),，嚴(yán)禁煙火,，嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),，必須采取妥善的防護(hù)措施,，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在公司安保消防人員監(jiān)護(hù)下進(jìn)行,。

六,、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

第二十三條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品并教育員工正確使用防護(hù)用品,。

第二十四條 認(rèn)真做好防塵,、防毒、防暑降溫工作和防噪音工程,，不斷改善勞動(dòng)條件,。

第二十五條 對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員,，要實(shí)行定期職業(yè)體檢制度。

七,、檢查和整改

第二十六條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,。每年不少于二次;生產(chǎn)班組實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第二十七條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，必須及時(shí)整改,，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。

八,、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十八條 公司的安全生產(chǎn)工作每年總結(jié)一次,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

第二十九條 工傷事故,，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人身傷害,、急性中毒的事故,。包括以下幾種情況：

1、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡,。

2,、在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等)，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病,、負(fù)傷或死亡,。

3、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡,。

4,、職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡,。

第三十條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

1,、輕傷。 2,、重傷,。 3、死亡,。

第三十一條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

1,、事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖;

2,、立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告;

3,、事后開展事故調(diào)查,，分析事故原因，做到“三不放過”;

4,、以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

第三十二條 各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),，有如下行為之一造成事故的,，按玩忽職守論處：

1、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,、條例,、規(guī)程的或自行其事的;

2、對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,，不采取措施或措施不力的;

3,、不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見,，主觀武斷,，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的;

4,、對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率,，麻痹大意的;

5,、對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促,、不指導(dǎo),，放任自流的;

6、延誤裝,、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝,、修安全防護(hù)設(shè)備的;

7、違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的;

8,、擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備,、機(jī)器、開關(guān),、電閘,、信號(hào)等;

第三十三條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

研發(fā)部門管理制度篇十

第一章 總則

為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn),，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能,，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度,。

制定培訓(xùn)的原則在于結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與,，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效,，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)

第一條 公司人力資源管理中心的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、公司培訓(xùn)制度的制訂;

二,、公司年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;

三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四,、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;

六、對(duì)各部門培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七,、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

八,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;

第二條 各部門培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;

二,、協(xié)助人力資源管理中心實(shí)施公共課程培訓(xùn);

三,、本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章 培 訓(xùn) 類 別

第三條 按組織實(shí)施機(jī)構(gòu)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn),、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)六大類,。

一,、內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織的包括技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練,、員工上課等方式的培訓(xùn)活動(dòng);

二,、外部培訓(xùn)

本制度所稱外部培訓(xùn)是指公司通過外部聘請(qǐng)的具有專業(yè)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)師通過面授、錄音,、光盤等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng),。

三、員工知識(shí)的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí),，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動(dòng),，增強(qiáng)員工的自信心。

四,、員工技能的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操作技能,、管理能力,、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng),、開發(fā)員工的潛能,。

五、員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度,。

六,、新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)的目的在于使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境,，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,，該做什么，怎么做,，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理,。

1、 新員工的入職培訓(xùn)由人力資源管理中心以及其所在的部門完成：

由人力資源管理中心負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展史,、目前企業(yè)的基本情況,，公司管理制度、崗位職責(zé)等,，主要教材為《員工手冊(cè)》

由部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能,、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度,、車間工藝流程等,。

七、企業(yè)文化培訓(xùn)

1,、目的使員工了解企業(yè)文化,，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括雅堂之家的發(fā)展史,，組織架構(gòu),、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌,，公司文化活動(dòng),，員工發(fā)展通道等。

3,、該部分的培訓(xùn)由人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織并進(jìn)行培訓(xùn)

第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的種類

第四條 培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位,、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：

一,、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

二,、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

三、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃

四,、部門月度培訓(xùn)計(jì)劃

第五條 公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

一,、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

1、公司各部門填報(bào)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》

2,、人力資源管理中心擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》

3,、公司負(fù)責(zé)人審核

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)

5,、人力資源管理中心備案

二,、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

1、人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》

2,、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

3,、人力資源管理中心備案。

第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范

第六條 內(nèi)容完整

各部門或各車間的年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計(jì)劃模板進(jìn)行編制,。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)時(shí)間、授課人,、課時(shí)

第七條 上報(bào)按時(shí)

1,、每年的12月10前必須向人力資源管理中心上報(bào)來年的培訓(xùn)計(jì)劃;

2、月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案;

3,、當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)時(shí),，應(yīng)至少提前3天到人力資源管理中心備案;

4、當(dāng)培訓(xùn)完成后,，必須在一周內(nèi)向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表;

第八條 制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則

1,、必須符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求

2、必須符合員工發(fā)展需要

3、應(yīng)針對(duì)特殊工種,、新入職人員制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃

4,、滿足完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。

5,、月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排,。

第七章 培訓(xùn)評(píng)估管理

第九條 培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容

一、培訓(xùn)收益評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況,，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)得怎樣,。

二、培訓(xùn)效果評(píng)估：評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平,，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人,、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

三,、培訓(xùn)組織評(píng)估,，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受員工的歡迎,，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣,。

第十條 培訓(xùn)評(píng)估方法

一、評(píng)估方式有閉卷考試,、課堂作業(yè),、現(xiàn)場(chǎng)提問、評(píng)估表等方式進(jìn)行,，通過培訓(xùn)評(píng)估表的方法是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法,，是通過員工填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的《培訓(xùn)評(píng)估表》來進(jìn)行評(píng)估的,。

二,、考試考核主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。

第十一條 培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施

一,、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,。

二、培訓(xùn)評(píng)估,，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法,。

1,、培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法：

⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識(shí)等的培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法,，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后,，即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

⑵以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn),，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè),，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題,，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷,，組織實(shí)施;也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。 ⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn),，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問,，現(xiàn)場(chǎng)操作的方法，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排,。

⑷.培訓(xùn)效果評(píng)估,，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施,。

⑸培訓(xùn)組織評(píng)估，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法,，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行,。

三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)部門完成培訓(xùn)后三天內(nèi)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，培訓(xùn)評(píng)估完成后由人力資源管理中心門備案,。

第八章 培訓(xùn)紀(jì)律

第十二條 培訓(xùn)組織紀(jì)律

一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前做好培訓(xùn)教材,、教具,、器材等的準(zhǔn)備工作。

二,、員工應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。

第十三條 課堂紀(jì)律

培訓(xùn)責(zé)任人,、員工在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲,，不準(zhǔn)在講課時(shí)間說電話，有妨礙他人聽課的行為,。 第十四條 考勤紀(jì)律

準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)簽到,，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù),。必須補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃要求辦理,。

第十五條

第十六條

第九章 其它 本制度適用于公司所有部門及車間 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有

單位各部門管理制度范本(四)

第一節(jié) 職工招用

第1條 職工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須年滿16周歲,，并持有居民身份證等合法證件,。

第2條 職工應(yīng)聘公司職位時(shí),，必須與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系,，如實(shí)填寫《應(yīng)聘人員登記表》,。

第3條 公司根據(jù)職工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓(xùn),、在崗繼續(xù)教育等,。

第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理

第4條 公司招用職工實(shí)行勞動(dòng)合同制度,，自職工錄用之日起30日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份,。

第5條 勞動(dòng)合同必須經(jīng)職工本人,、公司法定代表人(或法定代表人書面授權(quán)的人)簽字，并加蓋公司公章方能生效,。

第6條 公司對(duì)新錄用的職工實(shí)行試用期制度,，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，設(shè)定試用期,，試用期包括在勞動(dòng)合同期限中,。

第7條 公司與職工協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同,。

第8條 公司與職工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同,，由公司提出解除勞動(dòng)合同的，依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;由職工提出解除勞動(dòng)合同的,，不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更合同期限,、工作崗位,、勞動(dòng)報(bào)酬等。

第9條 職工有下列情形之一的,，公司可以解除勞動(dòng)合同：

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

(2)提供與錄用相關(guān)的虛假的證書或者勞動(dòng)關(guān)系狀況證明的;

(3)嚴(yán)重違反公司依法制定的工作制度的;

(4)嚴(yán)重失職,，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的;

(5)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

(6)被依法追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的;

(7)法律,、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同,，不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

第10條 有下列情形之一，公司提前30天書面通知職工本人,，可以解除勞動(dòng)合同：

(1)職工患病或非因工負(fù)傷,，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作,，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的;

(2)職工不能勝任工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動(dòng)合同無法履行,，經(jīng)協(xié)商就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容不能達(dá)成協(xié)議的。

公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同,，依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

第11條 職工有下列情形之一，公司不得解除勞動(dòng)合同;勞動(dòng)合同期滿,，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止：

(1)患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;

(2)患病或非因工負(fù)傷,，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(3)女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期,、哺乳期內(nèi)的;

(4)在本公司連續(xù)工作滿十五年,，且距法定退休年齡不足五年的;

(5)法律、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定的其他情形,。

第12條 職工提前30日以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同,。 職工依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同,，公司不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第13條 職工有下列情形之一的,，勞動(dòng)合同終止：

(1)勞動(dòng)合同期滿的;

(2)職工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;

(3)職工死亡,，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

(4)公司被依法宣告破產(chǎn)的;

(5)公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉,、撤銷或者公司決定提前解散的;

(6)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

職工不同意續(xù)訂,，終止固定期限勞動(dòng)合同的;公司被依法宣告破產(chǎn)的;公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的;公司應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

第14條 職工違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同,，對(duì)公司造成損失的，職工應(yīng)賠償公司如下?lián)p失：

1,、甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi);

2.對(duì)生產(chǎn),，經(jīng)營(yíng)等造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;

3.本合同所約定的其他賠償費(fèi)用。

第三節(jié) 工作時(shí)間與休息休假

第15條 公司連續(xù)生產(chǎn)崗位實(shí)行綜合工作制,，銷售崗位實(shí)行不定時(shí)工作制,，管理崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制,。

第16條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與職工協(xié)商后可以依法延長(zhǎng)日工作時(shí)間,，但須按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

第17條 其他休息休假按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第四節(jié) 工資福利

第18條 職工基本工資不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn),。

第19條 安排職工加班的,，公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付加班工資。

第20條 公司以現(xiàn)金形式按月足額支付職工工資;

第21條 因職工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，公司可以要求職工賠償,，可從職工當(dāng)月工資中扣除。

罰款和賠償可以同時(shí)執(zhí)行,，但每月扣除的額度不超過職工基本工資的20%,，扣除后的工資不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第22條 有下列情況之一,，公司可以代扣或減發(fā)職工工資而不屬于克扣工資：

(1)代扣代繳職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);

(2)扣除依法賠償給公司的費(fèi)用;

(3)扣除職工違規(guī)違紀(jì)受到公司處罰的罰款;

(4)法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用,。

第五節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)

第23條 公司按政府規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)依法由公司和個(gè)人分別承擔(dān),。

第六節(jié) 勞動(dòng)紀(jì)律

第24條 職工必須遵守如下考勤和辭職制度：

(1)上班時(shí)間為：8:30-11:30,、13:00-17:00，按時(shí)上班,、下班,，不得遲到、早退;

(2)有事,、有病必須向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)假,，不得無故曠工;

(3)請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明),，在不得已的情況下,，應(yīng)提早電話或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);

(4)一次遲到或早退30分鐘以上的,，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù),，否則以曠工論處;

(5)未履行請(qǐng)假、續(xù)假,、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者,，均以曠工論處;

(6)職工因故辭職,，應(yīng)提前一個(gè)月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職報(bào)告》;

(7)職工辭職由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后,，公司方與其辦理離職手續(xù),。

研發(fā)部門管理制度篇十一

公司績(jī)效考核制度

績(jī)效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，績(jī)效管理制度是為了實(shí)現(xiàn)科學(xué),、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理的規(guī)范,，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段,。為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,，在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、管理標(biāo)準(zhǔn)、公平人性的氛圍,。因此績(jī)效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分,，也是人力資源管理管理核心保障。

第一條,、工作績(jī)效考核,，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī),、工作能力的考核,，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn),、工作調(diào)動(dòng)以及提薪,、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù),。更重要的是,，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求,。

第二條,、績(jī)效考核原則。

1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距,，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處,、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短,，有所改進(jìn),、提高;

2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊,。

第三條,、適用范圍,。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進(jìn)人公司的員工;

2.因私,、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者,。

第四條,、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核,、年終考核三種,。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月,。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短,、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇,，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié),，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn),。延長(zhǎng)試用，不得超過3個(gè)月,?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

(二)平時(shí)考核

1,、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率,、操行、態(tài)度,、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核,，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。

2,、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考,。

(三)年終考核

1,、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2,、考核時(shí),，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

第五條,、考核年度為自1月1日至12月31日止,。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)人事考核的種類,。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核,，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力,，進(jìn)行評(píng)定,。

2.業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況,，進(jìn)行評(píng)定。

(二)人事考核必須把握的能力,。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力,。潛在能力是員工擁有的,、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力,。潛在能力,，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握;顯在能力,，則可能通過工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量),，以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。具體包括：

知識(shí),、潛在能力,、體力、能力,、經(jīng)驗(yàn)性能力,、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量,、態(tài)度

第七條,、考評(píng)者的職責(zé)。

1.第一次考評(píng)者,，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上,，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),，必須予以注明。

2.第二次考評(píng)者，必須在職務(wù),、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者,。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方,，必須予以注明,。

特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見,，有必要的話,，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整,。

在不能做出調(diào)整的情況下,。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者,。

3.裁定,、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告,，作出最終評(píng)語(yǔ),。

4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉,。

5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

(2)必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感,、同情心等偏見,，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià),。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育,。

(4)在考核過程中,，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表,，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議,，以便上下級(jí)之間相互理解。

第八條,、 考核結(jié)果的運(yùn)用,。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力,，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,，做法如下：

1.教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí),，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā),、利用員工能力工作的關(guān)鍵,。

2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果,，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力,。

3.晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí),，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ),，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的,。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際,，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ),，決定提薪的幅度。

5.獎(jiǎng)勵(lì),。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行,。

第九條,、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式,，把考核的結(jié)果,，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向,，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn),，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等,。

第十條,、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管。

1.保管者,。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管,。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年,。但是,，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休,、退職之日起,，保存一年。

(二)表內(nèi)容的查閱,。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題,，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求,。

第十一條,、 考核者的培訓(xùn)

(一)在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn),。

(二)培訓(xùn)包括：

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2.確認(rèn)考核規(guī)定;

3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn),。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作,。

研發(fā)部門管理制度篇十二

配電房管理制度

第一條為規(guī)范配電系統(tǒng)管理,，保障公司辦公與動(dòng)力設(shè)備安全可靠運(yùn)行，特制定本制度,。

第二條綜合管理部為公司配電室和配電系統(tǒng)的日常管理部門,，電工負(fù)責(zé)配電系統(tǒng)的操作管理。

第三條 一般規(guī)定

1,、配電室應(yīng)門窗齊全,，設(shè)在建筑物首層的配電室窗戶應(yīng)裝設(shè)護(hù)欄，配電室門應(yīng)加鎖,，在門窗上設(shè)置警示標(biāo)志,。

2、配電室嚴(yán)禁堆放物料,，更不準(zhǔn)將易燃易爆物品臨時(shí)或長(zhǎng)期存放室內(nèi),。但下列物品除外：

2.1 必備的安全用具(如：絕緣手套、絕緣鞋靴,、臨時(shí)接地線)

2.2日常清潔所必需的用具(如：掃把,、墩布、抹布等)

2.3電工專用工具及備件

2.4消防器材

3,、保持配電室內(nèi)外衛(wèi)生,，定期進(jìn)行清掃，做到配電柜無積塵,，室內(nèi)無堆物,、積水。

4,、低壓配電柜前地面(雙面維護(hù)的柜前后地面)應(yīng)鋪設(shè)寬度1米等長(zhǎng)的橡膠絕緣墊,、配電柜上開關(guān)手柄或按鈕,、指示燈，儀表下方應(yīng)標(biāo)簽或文字標(biāo)注名稱,。

5,、除供電部門有關(guān)人員及上級(jí)主管人員外，其他無關(guān)人員一律不得進(jìn)入配電室內(nèi),。如確需進(jìn)入應(yīng)經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn),，并應(yīng)有電工跟隨、監(jiān)護(hù),，嚴(yán)禁在配電室內(nèi)吸煙及長(zhǎng)時(shí)間逗留,。

6、其它配電線路,、設(shè)施應(yīng)定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)消除，保障安全使用,。

第四條 配電室的日常巡視檢查

1,、配電室應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行日常巡視檢查，在夏季高溫季節(jié)和負(fù)荷高峰時(shí)段,，應(yīng)對(duì)配電室重點(diǎn)部位增加巡視檢查的次數(shù),。

2、巡視檢查的主要內(nèi)容如下：

2.1各儀表,、信號(hào)裝置的指示是否正常,。

2.2導(dǎo)線、開關(guān),、接觸器,、接線端子等有無過熱及打火現(xiàn)象。

2.3電氣設(shè)備的工作噪音有無明顯增加和有無異常聲音,。

2.4對(duì)配電裝置與儀表表面進(jìn)行清潔,，對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行清掃,。

2.5按規(guī)定做好相關(guān)記錄,。

第五條 配電系統(tǒng)的定期檢查及維護(hù)

電工應(yīng)按月或季度對(duì)配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修，時(shí)間應(yīng)安排在不影響辦公及生產(chǎn)的情況下,，并應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出申請(qǐng),，主要內(nèi)容如下：

1、檢查配電室開關(guān),、接觸器觸點(diǎn)的使用情況,，必要時(shí)修復(fù)或更換。

2,、檢查配電室緊固接線端子與導(dǎo)線接頭,，如過熱氧化嚴(yán)重時(shí)應(yīng)修復(fù),。

3、檢查配電室導(dǎo)線,，特別是導(dǎo)線出入管口處的絕緣是否完好,。

4、檢查配電接地裝置是否良好,。

5,、其它配電線路和設(shè)備的檢查。

第六條 每年汛期和冬季來臨之前,，對(duì)配電室進(jìn)行一次全面檢查,，主要內(nèi)容為：

1、電纜溝進(jìn)戶保護(hù)管的密封情況,。

2,、門窗密封情況，做好防雨,、防風(fēng),、防塵工作。

3,、有無小動(dòng)物鉆入配電室的通道,、孔洞等。

4,、地勢(shì)較低的配電室,，室外雨水或雪水有無倒灌的可能。

5,、配電室有無漏水的可能,。

第七條 如有緊急停電等突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，值班人員應(yīng)立即采取緊急控制措施,，并隨即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部報(bào)告,。

第八條 消防安全管理

1、定期對(duì)配電室設(shè)備進(jìn)行檢查維修,、保養(yǎng),，做好相關(guān)記錄。

2,、電工要加強(qiáng)巡視,，注意觀察電壓負(fù)荷情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,。

3,、配電室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4,、配電室必須配備足夠適用于電氣線路或設(shè)備的滅火器材并保證其完好有效,。

5,、配電室內(nèi)應(yīng)保持環(huán)境清潔，無易燃易爆物品,，不準(zhǔn)堆放雜物,。

6、主管領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)定期對(duì)配電室安全狀況進(jìn)行全面檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全隱患,，對(duì)違反安全管理規(guī)定的責(zé)任人員進(jìn)行批評(píng)和處理。

第九條本制度從二o**年十月一日起執(zhí)行,。

研發(fā)部門管理制度篇十三

公司安全管理制度范本

第一章 總 則

第一條 為營(yíng)造安全良好的生產(chǎn),、工作、生活環(huán)境,，消除安全隱患,，保障員工身心健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全,，特制訂本辦法,。本辦法適用于公司各部門及外協(xié)廠商、外來聯(lián)系業(yè)務(wù)的各人員,。

第二條 安全生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育,、安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查,、傷亡事故的調(diào)查處理等。公司對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育采取三級(jí)教育,，即分為公司教育,、部門教育和班組教育三個(gè)層次進(jìn)行。

第三條 公司特殊崗位的員工必須要求持有國(guó)家特殊工種上崗證方可上崗,。

第四條 公司綜合管理部負(fù)責(zé)整個(gè)公司安全的監(jiān)督管理工作和對(duì)消防器材的配置和更換工作,。各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。

第五條 公司成立義務(wù)消防隊(duì)和安全事故調(diào)查小組,，義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由綜合管理部安全員兼任,，成員由保安員和各部門指定兼任的義務(wù)消防員組成;安全事故調(diào)查小組由綜合管理部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，成員由各部負(fù)責(zé)人和公司安全員組成,。

第六條 公司將安全責(zé)任按區(qū)域落實(shí)到各部門,，各部門再具體分解落實(shí)，直至具體的個(gè)人,，形成安全管理責(zé)任區(qū)，非責(zé)任部門在責(zé)任區(qū)工作的人員必須服從責(zé)任部門的管理,。

第七條 部門負(fù)責(zé)人為本部門安全管理第一責(zé)任人,，應(yīng)履行以下職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門新進(jìn)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn);

2.負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本規(guī)定及其它有關(guān)消防等安全管理法律,、法規(guī);

3.明確各自的消防管理責(zé)任并將本部門的消防管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人;

4.負(fù)責(zé)組織本部門安全檢查，對(duì)照本規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展;

5.負(fù)責(zé)改善消防等安全條件及保護(hù)消防等安全設(shè)施;

6.發(fā)生火災(zāi)等安全事故時(shí),，及時(shí)組織撲救;

7.負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)查火災(zāi)等安全事故原因,。

第八條 本公司所有員工必須掌握以下消防小知識(shí)：

1.二氧化碳滅火器適用于撲救油浸變壓器、電容器,、多油開關(guān),、發(fā)電機(jī)、甲,、乙,、丙類液體和一般固體物等火災(zāi)。

2.水不適于撲救油,、帶電的火災(zāi),，發(fā)生電器火災(zāi)時(shí)，必須先切斷電源后方可用水滅火,。

3.易燃液發(fā)生火災(zāi)時(shí),，可用二氧化碳滅火器、砂土,、干粉滅火器等撲救,，自燃物品發(fā)生火災(zāi)時(shí)可用水、砂土撲滅,，也可用干粉,。

4.凡化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)品,，嚴(yán)禁同一倉(cāng)庫(kù)或同一室存放,。

第二章 安全生產(chǎn)規(guī)定

第九條 公司員工工作時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋、二頭空涼鞋,、裙子,、短褲(含西裝短褲)、赤膊或穿背心,。工作中須嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床、鉆床不允許戴手套,。

第十條 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)員工在工作中要嚴(yán)格按照正確的操作規(guī)程操作各類設(shè)備,。開動(dòng)設(shè)備前，必須嚴(yán)格檢查各部位是否完好,，不得對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行潤(rùn)滑或清理,、調(diào)試,，暫時(shí)離開設(shè)備或發(fā)生故障時(shí),，必須停機(jī)并關(guān)閉電源,。操作完成后,，應(yīng)關(guān)閉機(jī)床和電動(dòng)機(jī)，把刀具和工件從工作位置退出,，清理安放好所使用的工,、夾、量具,，清除切屑時(shí)應(yīng)使用鉤子,、刷子或?qū)ｉT工具，嚴(yán)禁用手直接清除切屑,。因違章操作而造成工傷事故者,，嚴(yán)肅追究其個(gè)人責(zé)任。

第十一條 凡有外露的機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)機(jī)構(gòu)要有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置,，并經(jīng)常檢查,，預(yù)防脫落，運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器或傳動(dòng)機(jī)構(gòu)裝置發(fā)生故障時(shí),，操作者應(yīng)立即停機(jī),。

第十二條 電器焊割操作時(shí)，操作者必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程,，危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)(周圍有可燃物的)須配備滅火器材和監(jiān)護(hù)人員,，操作者不得隨意離開焊割現(xiàn)場(chǎng)，不得把點(diǎn)燃的焊割器具隨意亂擺,，焊割結(jié)束后,，必須關(guān)閉電、氣源,，防止意外事故發(fā)生,。

第十三條 本公司電工必須持有勞動(dòng)供電部門核發(fā)的電工合格證才能上崗，如只有低壓電工證人員嚴(yán)禁操作高壓部分,。電器維修操作人員應(yīng)按《電氣安裝,、維修的標(biāo)準(zhǔn)》和《電工手冊(cè)》的規(guī)定操作，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

第十四條 不準(zhǔn)亂接拉電線,，嚴(yán)禁使用臨時(shí)用電線，若確實(shí)需要,，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),，由專業(yè)電工布線，且臨時(shí)電線的使用時(shí)間不得超過十四天,。

第十五條 各類用電設(shè)備上的照明燈座應(yīng)使用安全電壓;各類電源開關(guān),，插座應(yīng)完整無缺、安全可靠，200伏以上插座應(yīng)安裝接地線;堆放的物品距離各類開關(guān),、插座,、電源線,、照明及用電設(shè)備保持0.8米以上,，并要留人行通道作緊急使用，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù),、易燃易爆場(chǎng)所擅自安裝用電設(shè)備,，嚴(yán)禁把茶具、雨具,、雜物放在電器設(shè)備的箱蓋上,，以防觸電和火災(zāi)事故發(fā)生。

第十六條 對(duì)用電設(shè)備的裸露部分,，裸露導(dǎo)線,，不論有電無電，不得隨意觸摸,，嚴(yán)禁用濕手或赤腳拉電器開關(guān),，觸摸電器設(shè)備，并采取可靠的防范措施,，防止觸電事故發(fā)生,。 第十七條 電氣設(shè)備和線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，本公司電工要經(jīng)常檢查電器絕緣性能是否良好,，線接頭是否牢固等,，禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置。電氣設(shè)施和線路要不定期進(jìn)行檢查,，檢測(cè)時(shí)如發(fā)現(xiàn)火花,、短路、發(fā)熱及電源線損壞等不良情況,，應(yīng)立即停電維修。公司要不定期組織人員對(duì)隱蔽線路進(jìn)行檢查,，防止事故發(fā)生,。

第十八條 公司配電房?jī)?nèi)須制訂安全可靠的操作規(guī)程和完善的交接班記錄制度,，必須配

備值班人員,，要經(jīng)常檢測(cè),、檢查所有電器設(shè)備,，電器設(shè)施的各種保護(hù)裝置要保持完整,、準(zhǔn)確,、靈敏,，有效地預(yù)防各種不安全事故發(fā)生,。配電室內(nèi)的消防設(shè)施、滅火器材要保持清潔和經(jīng)常維修,，發(fā)現(xiàn)有損壞或有問題的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。配電房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙,，禁止存放任何雜物,。

第十九條 除劃定的吸煙區(qū)外,，嚴(yán)禁任何人在本公司廠區(qū)內(nèi)吸煙,，儲(chǔ)存化學(xué)品和易燃易爆品的倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁帶火種和使用明火，機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入必須采取防火措施,。

第二十條 公司范圍內(nèi),，嚴(yán)禁私帶,、私藏易燃易爆危險(xiǎn)品,，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)使用明火或燃放煙花,、鞭炮。凡一切有毒有害,、易燃易爆及油類物品,，要設(shè)特定地點(diǎn)專人保管。

第二十一條 消防器材應(yīng)擺放在顯眼的位置并劃出固定的停放點(diǎn),，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理,。

第二十二條 消防通道要保持暢通無阻，嚴(yán)禁車輛,、木踏板,、紙箱其它雜物等阻塞消火栓設(shè)備系統(tǒng)以及安全出口,。

第二十三條 消防器材是消防專用器材,，未發(fā)生火警時(shí)，任何部門,、人不得亂動(dòng)定置的消防器材,，不得挪用或蓄意損壞消防器材,，違者按消防器材價(jià)值的兩倍扣罰(除特殊情況外),，并按消防法有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。發(fā)現(xiàn)有人亂用消防設(shè)施和滅火器材的,，任何人都有權(quán)力和義務(wù)勸阻,，并及時(shí)通知有關(guān)部門,。

第二十四條 各部門要根據(jù)本部門的實(shí)際情況經(jīng)常性對(duì)消防器材進(jìn)行檢查和維護(hù),，確保設(shè)施和器材完好有效,。如發(fā)現(xiàn)消防器材損壞或存在隱患的或需報(bào)廢的應(yīng)及時(shí)以書面的形式上報(bào)到綜合管理部,，由其負(fù)責(zé)更換和重新購(gòu)置,。

第二十五條 倉(cāng)庫(kù)的貨物應(yīng)遵守公司消防安全規(guī)定,，貨物必須按要求堆放整齊并不得阻塞消防通道和安全出口,，倉(cāng)管員有責(zé)任有義務(wù)統(tǒng)一安排一切進(jìn)倉(cāng)貨物的擺放位置，各生產(chǎn)部門要給予倉(cāng)庫(kù)管理人員工作上的配合,。

第二十六條 裝貨叉車及中轉(zhuǎn)車輛在廠區(qū)內(nèi)要遵守安全操作規(guī)程,，不得違章裝運(yùn)貨物,。裝貨叉車除駕駛員外嚴(yán)禁載人,，嚴(yán)禁在運(yùn)行中的叉車上站人,。

第二十七條 在公司廠區(qū)內(nèi)有基建、零星工程施工的,，施工單位必須在工程范圍內(nèi)劃出施工區(qū)域，并懸掛警示牌,。嚴(yán)禁公司員工擅自進(jìn)入已標(biāo)明危險(xiǎn)的施工區(qū)域,，如因施工方未劃定施工區(qū)域而造成本公司員工人員傷亡的，由施工方承擔(dān)一切責(zé)任,。

第二十八條 公司各生產(chǎn)部門使用的電器設(shè)備和電房?jī)?nèi)的各用電設(shè)備必須保證要有完整的操作規(guī)程(指南)或使用說明書,，對(duì)一些有消防隱患或安全隱患的區(qū)域各部門必須標(biāo)明警示牌或警示標(biāo)語(yǔ)。

第二十九條 綜合管理部安全員每半個(gè)月須對(duì)消防安全進(jìn)行一次檢查,。檢查的內(nèi)容主要查看各車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器材是否按規(guī)定擺放,、消防通道是否暢通,、消防器材是否完好等,。并將結(jié)果上報(bào)綜合管理部,。綜合管理部發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)將問題及時(shí)通報(bào)給責(zé)任部門并要求其限期整改,，如在規(guī)定的期限內(nèi)還未整改的報(bào)總經(jīng)理處理,。

第三十條 任何人員發(fā)現(xiàn)火警時(shí),，都應(yīng)當(dāng)立即報(bào)火警“119”，報(bào)“119”的程序是：鎮(zhèn)定拔號(hào),、說明單位,、地址、聯(lián)系電話,、燃燒部位及燃燒物質(zhì)的性能。任何部門,、個(gè)人都應(yīng)當(dāng)無償為報(bào)警提供便利,，不得阻攔報(bào)警,，嚴(yán)禁謊報(bào)火警,。

第三十一條 發(fā)生火災(zāi)時(shí),，消防隊(duì)未到達(dá)之前,，各部門消防責(zé)任人有權(quán)組織義務(wù)消防隊(duì)員趕赴火場(chǎng)撲救,，必要時(shí)有權(quán)決定下列事項(xiàng)：

1.通知部門切斷電源、可燃?xì)怏w和液體的輸送,，限制用火用電;

2.劃定警戒區(qū),，實(shí)行局部交通管制;

3.待撲救火災(zāi)后安排人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

第三章 一般性處罰規(guī)定

第三十二條 公司對(duì)安全生產(chǎn)管理貫徹“預(yù)防為主,，消防結(jié)合”的原則,，為引起公司廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視,，提高員工的警惕性,，公司對(duì)一些尚未引起安全事故但已構(gòu)成安全隱患的行為將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。處罰對(duì)象為責(zé)任部門和直接責(zé)任人(找不到直接責(zé)任人的則處罰責(zé)任部門),。情節(jié)嚴(yán)重的公司在給予經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)還將給予責(zé)任人辭退,、開除等處分。

第三十三條 公司員工工作期間不按規(guī)定穿著和使用勞保用品的,、公司生產(chǎn)車間的設(shè)備操作工在工作期間違章操作的或酒后上崗的將給予50～200元的經(jīng)濟(jì)處罰,。

第三十四條 公司電焊工違規(guī)操作的將給予100～300元的經(jīng)濟(jì)處罰,。叉車上站人的或載駕駛員以外其他人員的將給予100～200元的罰款,。

第三十五條 亂拉電線、擅自安裝用電或危險(xiǎn)設(shè)施的將給予100～1000元的經(jīng)濟(jì)處罰,。 第三十六條 在安全消防通道處或在消防器材規(guī)定放置范圍內(nèi)亂堆雜物,、阻塞通道和消防器材的將給予50～300元的經(jīng)濟(jì)處罰,。

第三十七條 沒按規(guī)定要求放置消防設(shè)備、滅火器,，或配置器材未檢查維修而造成消防器材不能使用的(本部門責(zé)任范圍內(nèi)的)予以警告或處以該部門100～500元罰款,，造成后果的加倍處罰,。

第三十八條 未發(fā)生火警時(shí)，如擅自動(dòng)用消防設(shè)施,、滅火器材或者堵塞乃至損壞消防設(shè)施行為的部門或個(gè)人予以警告或者處以100～500元罰款，并按價(jià)賠償,。

第三十九條 廠區(qū)內(nèi)未在指定區(qū)域內(nèi)吸煙的按公司《員工行為規(guī)范管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，造成安全事故的將追究直接責(zé)任相應(yīng)的法律,。

第四十條 私帶、私藏易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入公司的,，違者一次罰款100～500元,，造成事故者按消防法律規(guī)定追究責(zé)任,。未經(jīng)批準(zhǔn)取用有毒、易燃易爆及油類物品的,，違者一次罰款100元以上,。

第四十一條 在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)使用明火或燃放煙花、鞭炮的,，違者一次罰款責(zé)任人(部門)300元,，在存放危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用火種或明火的罰款1000元。造成安全事故的將追究直接責(zé)任人相應(yīng)的法律責(zé)任,。

第四章 安全事故處理辦法第四十二條 安全生產(chǎn)事故分為一般安全事故,、i級(jí)安全事故,、ii級(jí)安全事故,、iii級(jí)安全事故。其分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1. 一般安全事故：

⑴ 造成人員輕傷的,，即員工負(fù)傷后需休假1日以上,，一周以內(nèi)的;

⑵ 公司造成直接損失在500元以上5000元以下的事故(包括公司財(cái)產(chǎn)損失和工傷醫(yī)療、賠償?shù)龋峦?。

2. i級(jí)安全事故：

⑴ 造成人員次重傷,，但傷后有關(guān)部門評(píng)定傷殘級(jí)別為5～10級(jí)的事故。

⑵ 公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下的事故,。

3. ii級(jí)安全事故：

⑴ 造成人員重傷，傷后有關(guān)部門評(píng)定傷殘級(jí)別為1～4級(jí)的事故,。

⑵ 公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上20xx0元以下的事故,。

4. iii級(jí)安全事故：

⑴ 造成人員死亡的工傷事故。

⑵ 公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在20xx0元以上的事故,。

第四十三條 安全生產(chǎn)事故處理程序如下：

1.發(fā)生工傷事故后各部門要及時(shí)搶救傷員,、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);發(fā)生消防事故后各部門要及時(shí)報(bào)警并組織本部門力量迅速撲火并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

2.立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況,，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。

3.開展事故調(diào)查,，出具事故調(diào)查報(bào)告,，弄清事故發(fā)生的原因和責(zé)任歸屬,。

4.制定整改措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,。

5.對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第四十四條 對(duì)安全生產(chǎn)事故的處罰規(guī)定如下：

1.根據(jù)職責(zé)權(quán)限所有的安全事故必須將責(zé)任追究到相關(guān)的責(zé)任部門和直接責(zé)任人,。

2.對(duì)于公司內(nèi)發(fā)生的ii和iii級(jí)安全事故,，根據(jù)具體情況分析由上級(jí)部門或董事會(huì)決定對(duì)總經(jīng)理的責(zé)任追究和考核意見,，同時(shí)追究責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任,?？己宿k法有罰款,、降職、免職,、辭退等,。

3.對(duì)于公司內(nèi)發(fā)生的i級(jí)安全事故和一般安全事故,，根據(jù)具體情況分析由總經(jīng)理決定追究給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任?？己宿k法有罰款,、降職等,。

第五章 附 則

第四十五條 違反《公司安全生產(chǎn)管理辦法》的，公司綜合管理部將發(fā)出整改和考核通知書,，無正當(dāng)理由延期整改或不整改的部門負(fù)責(zé)人或人員將加重處罰,。

第四十六條 本辦法由綜合管理部制訂和解釋，本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施,。

研發(fā)部門管理制度篇十四

一.環(huán)境保護(hù)管理制度

1,、目的

為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為了員工建造適宜和工作和勞動(dòng)環(huán)境,，保障群眾健康,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，確保生產(chǎn)過程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放,，使生產(chǎn)不致對(duì)周圍環(huán)境造成有害的影響制定環(huán)境保護(hù)管理制度。

2,、范圍

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的"三廢"環(huán)節(jié),。

3、責(zé)任

生產(chǎn)部,、總務(wù)部及各生產(chǎn)車間,。

4、內(nèi)容

4.1"三廢"定義：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的對(duì)周圍環(huán)境造成污染或有害影響的廢水,、廢氣,、廢渣,。

4.2生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)日常的"三廢"治理和環(huán)境保護(hù)工作，符合達(dá)標(biāo)的排放源應(yīng)豎立合格排放標(biāo)志,。

4.3設(shè)立"三廢"處理人員崗位負(fù)責(zé)制,，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)、罰制度,。

4.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)維護(hù)環(huán)保治理設(shè)施,，在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時(shí)，有"三廢"外排的生產(chǎn)工序必須停產(chǎn),，以杜絕污染物排放的出現(xiàn),。

4.5定期進(jìn)行環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)水平,。

4.6搞好工廠綠化,，改善生產(chǎn)區(qū)及周圍環(huán)境，接受市環(huán)保部門的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo),。

4.7廢水方面

4.7.1鍋爐房消煙除塵廢水。

4.7.2車間生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水及生活污水,。

4.7.3純化水站,、鍋爐房及車間產(chǎn)生廢水直接進(jìn)入廢水處理站，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放或再利用,，生活污水經(jīng)過濾池濾過達(dá)標(biāo)后排放,。

4.8廢氣方面：鍋爐燃燒產(chǎn)生的含煙氣、二氧化硫,、氮氧化物等污染物經(jīng)水幕除塵處理,。

4.9生產(chǎn)車間產(chǎn)生的廢包裝材料及鍋爐煤渣采取出售的方法，不另設(shè)堆放場(chǎng),。

4.10空調(diào)機(jī),、空壓機(jī)及鍋爐引風(fēng)機(jī)等動(dòng)力設(shè)備采用隔音、吸音及減振等治理措施,。

4.11公司內(nèi)危險(xiǎn)品必須按照有關(guān)危險(xiǎn)品的管理規(guī)定貯存,、保管以及銷毀等，不得對(duì)生產(chǎn)區(qū)及其周圍環(huán)境造成污染

二.各級(jí)環(huán)境保護(hù)任制

1.1環(huán)境管理者代表

由總經(jīng)理任命的,，代表其建立,，實(shí)施，保持環(huán)境管理體系,，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)運(yùn)行經(jīng)果和管理者

1.2環(huán)境管理委員會(huì)

由由主任委員(環(huán)境管理者代表)及各委員組成的一個(gè)環(huán)境方面的審議機(jī)構(gòu),。

1.3各層人員的職責(zé)

總經(jīng)理：

三.三廢處理方案

1.1廢氣的處理：少量有毒氣體可以通過排風(fēng)設(shè)務(wù)排出室外，空氣稀釋,。毒氣量大時(shí),，必須處理生再排出,。

1.2含重金屬?gòu)U液的處理

1.3一般有機(jī)溶劑的廢液處理

一般有機(jī)溶劑是指醇類、酯類,、有機(jī)酸,、酮及醚等由c、h,、o元素構(gòu)成的物質(zhì),。對(duì)此類物質(zhì)的廢液中的可燃性物質(zhì)，用焚燒法處理,。對(duì)難于燃燒的物質(zhì)及可燃性物質(zhì)的低濃度廢液,，則用溶劑萃取法、吸附法及氧化分解法處理,。再者，廢液中含有重金屬時(shí),，要保管好焚燒殘?jiān)?。但是，?duì)其易被生物分解的物質(zhì)(即通過微生物的作用而容易分解的物質(zhì)),，其稀溶液經(jīng)用水稀釋后,，即可排放。

1.4廢料銷毀

鍋爐房中出現(xiàn)的固體廢物不能隨便亂放,，以免發(fā)生事故,。如能放出有毒氣體或自燃的危險(xiǎn)廢料不能丟進(jìn)廢品箱內(nèi)和皋廢水管道中，不溶進(jìn)水的廢料禁止丟進(jìn)廢水管理中,，必須在適當(dāng)?shù)牡胤綗艋蛴没瘜W(xué)方法處理面無害物,。

1、堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律,、法規(guī),、杜絕環(huán)境污染和擾民。

2,、施工組織設(shè)計(jì)必須考慮環(huán)境保護(hù)措施,，并在施工作業(yè)中組織實(shí)施。

3,、定期進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng),，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念。

4,、清理施工垃圾,，必須搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容光煥發(fā)器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散,。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),，適量灑水,，減少揚(yáng)塵。

5,、施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行硬化處理,，裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化或綠化等措施,。

6,、施工現(xiàn)場(chǎng)土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚(yáng)塵措施。

7,、從事土方,、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施;施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處應(yīng)采取保證車輛清潔的措施。

8,、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和大模板等存放場(chǎng)地必須平整堅(jiān)實(shí),。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。

9,、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土場(chǎng)所應(yīng)采取封閉,、降塵措施。

10,、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置密閉式垃圾站,，施工垃圾、生活垃圾分類存放,，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng),。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備,、車輛的尾氣排放符合國(guó)家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物,。

13,、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流,。

14,、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫(kù)房，地面做防滲漏處理,。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理,，不得隨意傾倒。

15,、食堂設(shè)置隔油池,，并及時(shí)清理。

16、廁所的化糞池應(yīng)做抗菌素滲處理,。

17,、食堂、盥洗室,、淋浴間的下水管線設(shè)置過濾網(wǎng),，并與市政污水管線連接，保證排水通暢,。

18,、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪音限值及其測(cè)量方法》制定降噪措施。

為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞,，為員工建造適宜的工作和勞動(dòng)環(huán)境,、保障群眾健康、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，特制定環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。

1,、環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹國(guó)家的環(huán)保法規(guī),，遵循"全面規(guī)化，綜合利用,、化害為利"的方針，提高全體員工的環(huán)境法制觀念,，重視環(huán)保工作;

2,、技術(shù)中心做好環(huán)保基礎(chǔ)工作,，掌握公司污染情況,，按期測(cè)定污染排放數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，制定長(zhǎng)期規(guī)劃和年度治理計(jì)劃;

3,、企業(yè)改造和生產(chǎn)，必須注意防止對(duì)環(huán)境的污染和破壞,，其中防治污染和其他公害設(shè)備與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn);

4.生產(chǎn)廢棄物的管理：生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種包裝袋,、包裝桶等其他廢棄物應(yīng)分類存放,，盡量回收利用，對(duì)不能再使用的物品,，由總務(wù)部門回收;

5."三廢"處理：生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣,、廢液和廢渣，必須經(jīng)過處理才可排放，處理必須符合排放標(biāo)準(zhǔn);

6.躁聲的管理：采用低躁聲設(shè)備,。

研發(fā)部門管理制度篇十五

第一章 總則

為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn),，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,，特制定本制度,。

制定培訓(xùn)的原則在于結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與,，重點(diǎn)提高,，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)

第一條 公司人力資源管理中心的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、公司培訓(xùn)制度的制訂;

二、公司年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;

三,、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;

六,、對(duì)各部門培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

八,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;

第二條 各部門培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;

二、協(xié)助人力資源管理中心實(shí)施公共課程培訓(xùn);

三,、本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制,、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章 培 訓(xùn) 類 別

第三條 按組織實(shí)施機(jī)構(gòu)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn),、安全意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)六大類。

一,、內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織的包括技能競(jìng)賽,、野外訓(xùn)練、員工上課等方式的培訓(xùn)活動(dòng);

二,、外部培訓(xùn)

本制度所稱外部培訓(xùn)是指公司通過外部聘請(qǐng)的具有專業(yè)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)師通過面授,、錄音、光盤等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng),。

三,、員工知識(shí)的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況,，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)狀況,、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng),，增強(qiáng)員工的自信心,。

四、員工技能的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，使員工掌握完成本職工作所必備的技能,，如操作技能、管理能力,、處理人員關(guān)系的技能等,，與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能,。

五,、員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng),，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

六,、新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)的目的在于使新員工迅速了解,、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,，該做什么，怎么做,，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理,。

1,、 新員工的入職培訓(xùn)由人力資源管理中心以及其所在的部門完成：

由人力資源管理中心負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展史、目前企業(yè)的基本情況,，公司管理制度,、崗位職責(zé)等，主要教材為《員工手冊(cè)》

由部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能,、安全生產(chǎn)管理制度,、質(zhì)量管理制度、車間工藝流程等。

七,、企業(yè)文化培訓(xùn)

1,、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構(gòu),、基本管理制度,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng),，員工發(fā)展通道等,。

3、該部分的培訓(xùn)由人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織并進(jìn)行培訓(xùn)

第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的種類

第四條 培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位,、計(jì)劃期間,、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：

一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

二,、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

三,、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃

四、部門月度培訓(xùn)計(jì)劃

第五條 公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

一,、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

1,、公司各部門填報(bào)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》

2、人力資源管理中心擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》

3,、公司負(fù)責(zé)人審核

4,、總經(jīng)理批準(zhǔn)

5、人力資源管理中心備案

二,、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

1,、人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》

2、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

3,、人力資源管理中心備案,。

第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范

第六條 內(nèi)容完整

各部門或各車間的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計(jì)劃模板進(jìn)行編制,。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)時(shí)間,、授課人、課時(shí)

第七條 上報(bào)按時(shí)

1,、每年的12月10前必須向人力資源管理中心上報(bào)來年的培訓(xùn)計(jì)劃;

2,、月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案;

3,、當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)至少提前3天到人力資源管理中心備案;

4,、當(dāng)培訓(xùn)完成后,，必須在一周內(nèi)向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表;

第八條 制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則

1、必須符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求

2,、必須符合員工發(fā)展需要

3,、應(yīng)針對(duì)特殊工種、新入職人員制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃

4,、滿足完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求,。

5、月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排,。

第七章 培訓(xùn)評(píng)估管理

第九條 培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容

一,、培訓(xùn)收益評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)得怎樣,。

二,、培訓(xùn)效果評(píng)估：評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人,、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣,。

三、培訓(xùn)組織評(píng)估,，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求,，是否受員工的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣,。

第十條 培訓(xùn)評(píng)估方法

一,、評(píng)估方式有閉卷考試、課堂作業(yè),、現(xiàn)場(chǎng)提問,、評(píng)估表等方式進(jìn)行，通過培訓(xùn)評(píng)估表的方法是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法,，是通過員工填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估,、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的《培訓(xùn)評(píng)估表》來進(jìn)行評(píng)估的。

二,、考試考核主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。

第十一條 培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施

一,、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,。

二、培訓(xùn)評(píng)估,，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法,。

1,、培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法：

⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度,，專業(yè)理論知識(shí)等的培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法,，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行,，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施,。

⑵以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè),，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷,，組織實(shí)施;也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié),。 ⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問,，現(xiàn)場(chǎng)操作的方法,，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。

⑷.培訓(xùn)效果評(píng)估,，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表的方法,，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施,。

⑸培訓(xùn)組織評(píng)估,，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行,。

三,、人力資源管理中心將在培訓(xùn)部門完成培訓(xùn)后三天內(nèi)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)評(píng)估完成后由人力資源管理中心門備案,。

第八章 培訓(xùn)紀(jì)律

第十二條 培訓(xùn)組織紀(jì)律

一,、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前做好培訓(xùn)教材、教具,、器材等的準(zhǔn)備工作,。

二、員工應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置,。

第十三條 課堂紀(jì)律

培訓(xùn)責(zé)任人、員工在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲,，不準(zhǔn)在講課時(shí)間說電話,，有妨礙他人聽課的行為。 第十四條 考勤紀(jì)律

準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)簽到,，因特殊情況需缺課的,，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù),。必須補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃要求辦理。

第十五條

第十六條

第九章 其它 本制度適用于公司所有部門及車間 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有

研發(fā)部門管理制度篇十六

公司獎(jiǎng)懲制度范本

第一節(jié)總則

1,、為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理,，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎(jiǎng)懲公開,、公平、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國(guó)畜的實(shí)際情況，制定本制度,。

2,、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù),。在獎(jiǎng)勵(lì)上要針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小,，而采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工,，要給予嚴(yán)肅處罰,。

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

第一條、 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

如有下列情況,，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

a) 對(duì)技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn),，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí);

b) 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時(shí);

c) 為國(guó)家,、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者;

d) 獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者;

e) 對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者;

f) 個(gè)人業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)異者;

g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;

h) 遺留問題解決有重大突破者;

i) 有重大發(fā)明,、革新,，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;

j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

k) 對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;

l) 向公司提出合理化建議,，經(jīng)采納有實(shí)際成效者;

m) 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;

n) 顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益,，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;

o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者;

p) 滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者,。

第二條、 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：

a) 年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),，每年由公司各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選,，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門制定，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為公司優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理者,、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等等;

b) 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況每年組織評(píng)選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);

c) 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì),。

第三條,、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：

公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：

a) 通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定;

b) 即時(shí)獎(jiǎng)金;

c) 獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期;

d) 獎(jiǎng)勵(lì)性旅游;

e) 參加外部培訓(xùn);

f) 出國(guó)考察。

第四條,、獲獎(jiǎng)程序：

員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請(qǐng),，經(jīng)人力資源部提供意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式,，人力資源部發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知并將獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案,。

公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦,，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí),，在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。

第三節(jié)懲罰

對(duì)于違反公司制度的各種行為,，公司將視情節(jié)輕重,、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰,。

第一條,、懲罰種類

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款,、取消獎(jiǎng)金,。

行政處罰包括：批評(píng)、警告,、記過,、降職和辭退。

根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性,，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式,。

第二條、處罰細(xì)則

1,、員工有下列行為者,，處以批評(píng)的行政處罰,，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。

1) 遲到,、早退,、外出不登記，不著工裝,，不戴工牌者,。

2) 不能及時(shí)、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū),，辦公區(qū)內(nèi)(桌面,、地面)凌亂，不整潔者,。

3) 在辦公區(qū)內(nèi),、公司門口、走廊抽煙,、扔煙蒂,、扔廢紙等垃圾者。

4) 桌面擺放零食,，上班期間吃零食者,。

5) 發(fā)物料人員不能及時(shí)清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。

6) 接聽電話不禮貌,，使用不規(guī)范用語(yǔ),，影響公司形象者。

7) 上班時(shí)間串崗聊天者,。

8) 說臟話,、粗話者。

9) 工作時(shí)間和工作場(chǎng)所,，衣冠不整,、奇裝異服影響公司形象者。

10) 在辦公區(qū)內(nèi)打鬧,，大聲喧嘩者,。

11) 參會(huì)人員遲到者。

12) 未按公司指定位置,，隨意擺放車輛或堆放雜物者,。

13) 在食堂就餐，浪費(fèi)食物,，亂倒飯菜者,。

14) 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者,。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān),，所用電器(電腦、打印機(jī),、飲水機(jī)等)電源未切斷者,。

2、 員工有下列行為者,，處以警告的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性,，輔以經(jīng)濟(jì)處罰,。

15) 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者,。

16) 私自留客在員工宿舍留宿者,。

17) 工作時(shí)間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)絡(luò)者,。

18) 非工作要求午餐飲酒者,。

19) 工作時(shí)間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站,、做與工作無關(guān)事情者,。

20) 上班時(shí)間打私人電話時(shí)間半小時(shí)以上者。

21) 紀(jì)律松散,，當(dāng)月內(nèi)累計(jì)遲到三次以上者,。

22) 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自串崗怠慢工作者。

23) 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者,。

24) 無正當(dāng)理由,，培訓(xùn)曠課者。

25) 對(duì)上級(jí)交辦的工作不及時(shí)辦理,，不能按時(shí)完成任務(wù),，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者,。

26) 因指揮,、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者,。

27) 私自移動(dòng)消防設(shè)施,，因操作不當(dāng)，造成儀器,、設(shè)備損壞,，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。

28) 一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

3,、員工有下列行為者,，處以記過的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性,，輔以經(jīng)濟(jì)處罰,。

29) 工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者。

30) 損壞公物,，影響公司正常秩序者,。

31) 管理不力，對(duì)下屬放任自流者,。

32) 知情不舉,，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。

33) 搬弄是非,、挑撥離間,、中傷他人、損害團(tuán)結(jié),、互相謾罵吵鬧,，影響正常工作秩序者。

34) 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定,，推卸責(zé)任,，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,，產(chǎn)生惡劣影響者,。

35) 工作時(shí)間酗酒者。

36) 不服從主管人員合理指導(dǎo),，屢勸不聽三次以上者,。

37) 培訓(xùn)無故曠考者。

38) 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到20xx元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者,。

39) 年度內(nèi)累計(jì)警告三次者,。

4、員工有下列行為者,，處以降職的行政處罰,，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰,。

40) 泄露公司秘密事項(xiàng),，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者,。

41) 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

42) 違反部門工作流程,，給工作造成損失,，且損失在20xx元以下的。

43) 對(duì)下屬正常申訴做出阻撓或打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者,。

44) 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者,。

45) 偽造病假單證明或提供虛假病歷者。

46) 虛報(bào)業(yè)績(jī),、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī),、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。

47) 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,，公司利益直接或間接受到損害者,。

48) 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到20xx—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者,。

49) 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以下者,。

50) 年度內(nèi)累計(jì)記過二次者,。

5、員工有下列行為者,，處以辭退的行政處罰,，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任,。

51) 對(duì)同事威脅,、恐嚇、惡意攻擊或誣害,、偽證,、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者,。

52) 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者,。

53) 工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品,，損壞設(shè)備工具,，浪費(fèi)原材料、能源,，造成經(jīng)濟(jì)損失者,。

54) 擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

55) 濫用職權(quán),，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理),。

56) 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、行賄,、為個(gè)人謀取好處者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理),。

57) 工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者,。

58) 無理取鬧,、聚眾鬧事、打架斗毆,、影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序者。

59) 故意損壞公司重要文件或公物者,。

60) 攜帶管制刀具或易燃,、易爆、危險(xiǎn)品入公司者,。

61) 在職期間刑事犯罪者,。

62) 因違反國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者,。

63) 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者,。

64) 擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者。

65) 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密,，并向外界泄露,、宣示、收受好處者,。

66) 違抗命令,，擅離職守，工作疏忽,，貽誤要?jiǎng)?wù)者,。

67) 擅自涂改各種原始記錄、單據(jù),、合同者,。

68) 無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者,。

69) 玩忽職守,，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任,。

70) 為謀私利,，利用公職權(quán)力或工作時(shí)間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者,。

71) 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者,。

72) 嚴(yán)重失職,，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害者,。

73) 違反職業(yè)道德,，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者,。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)

74) 在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者,。

75) 造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者,。

76) 偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理),。

77) 參加非法組織，經(jīng)勸告不改者,。

78) 年度內(nèi)累計(jì)記過三次者,。

第三條、處罰程序

對(duì)員工處分一般情況由員工所在部門主管提出,，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過,，上報(bào)總經(jīng)理決定后執(zhí)行。

員工受到懲罰處分時(shí),，由人力資源部出具書面懲罰通知,，并在公司內(nèi)公示，同時(shí)記過以上的處罰記入本人檔案,，受到開除處分時(shí),，人力資源部應(yīng)向上級(jí)主管部門和勞動(dòng)人事部門備案,。

第四條,、處罰申訴

給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)弄清事實(shí),，取得證據(jù),，經(jīng)公司討論，并征求工會(huì)意見,，慎重決定,。

在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服,，可以越級(jí)申訴,，但在公司未做出改變?cè)幏值臎Q定以前仍按原決定執(zhí)行。

第四節(jié)附則

第一條 本制度由國(guó)畜人力資源部制訂,、解釋,，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第二條 本制度適用于公司所有員工,。

第三條 本制度凡有與國(guó)家法令,、法規(guī)有抵觸之處,，按國(guó)家法律執(zhí)行。

研發(fā)部門管理制度篇十七

一,、為加強(qiáng)考勤管理,，維護(hù)工作秩序，提高工作效率,，特制定本制度,。

二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。

三,、周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部,、投資發(fā)展部,、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

四、嚴(yán)格請(qǐng),、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

五,、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處,。

六,、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。

七、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，第二個(gè)月起留用察看,，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退,。

八,、工作時(shí)間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,，按曠工3天處理,。

九,、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,。

十、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元,。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理,。

十二、員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到,、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格,。 公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理,。

一,、作息時(shí)間

1、公司實(shí)行每周5天工作制

上午9:00――12:00

下午14:00――18:00

2,、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：8：45～12：00 13：55～18：10;

3,、行政部經(jīng)理、行政管理員,、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：05 13：55～18：10,。

4、保潔員：7：30

5,、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。

三,、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到,、早退、曠工,、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的,，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;

2,、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理,。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,，作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理;

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元,。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,，由責(zé)任人自行承擔(dān),。

四、請(qǐng)假制度

1,、假別分為：病假,、事假、婚假,、產(chǎn)假,、年假、工傷假,、喪假等七種,。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2,、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。

3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

4,、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;

5,、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增,，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。

6,、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

7、喪假：指員工父母,、配偶父母,、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā),，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天

配偶或子女傷亡給假10天

五,、批假權(quán)限

1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。

2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案,。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電,、函請(qǐng)示,，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

六,、考勤登記

公司實(shí)行每日簽到制度,，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次),。

七,、外出

1、員工上班直接在外公干的,，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出,。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,，視為曠工。

2,、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工,。

八、加班

1,、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),，不提倡加班,。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班,。

2,、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病,、事假，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理。

3,、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資,。

九、出差

1,、員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》,，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò),?！冻霾钌暾?qǐng)表》交行政部備查。

十,、員工因違紀(jì)的扣款,，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用,。

十一,、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。

十二,、本制度解釋權(quán)歸行政部,。

研發(fā)部門管理制度篇十八

配電房管理制度

一、配電房由專人管理,，保證供電正常,，配電房工作人員須持證上崗，按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng),。

二,、嚴(yán)格操作規(guī)程和完全生產(chǎn)規(guī)則，杜絕違章操作和不安全行為,。

三,、對(duì)設(shè)備和安全設(shè)施要勤查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告,。精心維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備,，確保安全供電。

四,、做好防水,、防鼠、防盜工作,，注意隨手關(guān)閉好門窗,，經(jīng)常查看防護(hù)網(wǎng)、密封條防護(hù)情況,，謹(jǐn)防小動(dòng)物竄入配電間而發(fā)生意外,。

五,、嚴(yán)格禁火制度。嚴(yán)禁將易燃易爆危險(xiǎn)物品帶進(jìn)配電間;嚴(yán)禁燒電爐等;配電間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。工作人員須能熟練使用消防器材,。

六、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出,。未經(jīng)培訓(xùn),，不得隨便開關(guān)操作室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備,。

七,、管理員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)施、設(shè)備動(dòng)作情況,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理，每半年組織大檢查,，保證供電系統(tǒng)有良好的性能,。

八、沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，非工作人員不得擅自進(jìn)入配電房,。

九、抄表員來抄表,，管理員應(yīng)做好配合,、復(fù)核工作，確保交費(fèi)及時(shí),、準(zhǔn)確,。

十、遇到緊急事故,，應(yīng)快速準(zhǔn)確地?cái)嚯?、防止事故擴(kuò)大 。

十一,、每天做好清潔衛(wèi)生工作,。

十二、因故需停部分負(fù)荷要提前一天通知使用部門,，突發(fā)性停電事故要應(yīng)打電話向使用部門做出解釋,。

十三、認(rèn)真做好值班記錄和巡回記錄和交接班制度,。

研發(fā)部門管理制度篇十九

【學(xué)校食堂衛(wèi)生檢查制度】

保持食堂干凈,、整潔，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生,，是保證食物不被污染的重要措施之一,。為保證學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全,，特制定食堂衛(wèi)生檢查制度。

一,、食堂管理人員要隨時(shí)檢查食堂的環(huán)境衛(wèi)生,，并作好檢查記錄。

二,、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)或行政值周領(lǐng)導(dǎo)至少每天不定時(shí)檢查一次食堂的衛(wèi)生情況,，并作好記載。

三,、檢查內(nèi)容：

1,、食堂內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生：地面是否有殘留的食物殘?jiān)壤?，地面坑洼處是否積有污水,，潲水桶是否加蓋。水池內(nèi)外,、排污地溝等處有無堵塞,，是否有飯菜殘?jiān)Ｔ钆_(tái),，操作臺(tái)等處是否干凈,、整潔。

2,、從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生：從業(yè)人員是否做到"四勤",，是否正確穿戴工作衣帽，有無戴首飾上崗,，有無在工作區(qū)或操作時(shí)吸煙,，有無在操作間內(nèi)高聲喧嘩，有無不良衛(wèi)生習(xí)慣,，分發(fā)食物時(shí)是否戴一次性口罩和一次性手套,。

3、食堂的"三防"設(shè)施有無損壞情況,，是否充分發(fā)揮"三防"設(shè)施的功能和作用,。

4、從業(yè)人員是否按流程進(jìn)行規(guī)范操作,，做到生熟,、葷素分開，有無不規(guī)范操作現(xiàn)象,。

5,、庫(kù)房是否通風(fēng)、整潔,、整齊,、明亮,。更衣室衣物掛放是否整潔有序。

6,、餐具用具是否每次用后清洗,、消毒，是否按規(guī)定和要求進(jìn)入配餐間存放保潔,。

研發(fā)部門管理制度篇二十

單位規(guī)章制度范本

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)和事業(yè)單位內(nèi)部管理,嚴(yán)明工作紀(jì)律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,，參照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《xx省公務(wù)員“八條禁令”》，結(jié)合xx鎮(zhèn)實(shí)際,，制定本制度,。

第二條 本規(guī)章制度適用于鎮(zhèn)黨委、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位全體干部職工,。

第二章 學(xué)習(xí)制度

第三條 為適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，全體干部職工必須加強(qiáng)黨的理論、政策,、法律和科學(xué)文化的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四條 學(xué)習(xí)采取以自學(xué)為主,，自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法進(jìn)行,。自學(xué)要緊緊圍繞黨的各個(gè)時(shí)期的路線、方針,、政策和國(guó)家的法律,、法規(guī)以及提高本職業(yè)務(wù)水平為主題，集中學(xué)習(xí)日為每星期一上午,，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于90分鐘;集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容分為三個(gè)部分：第一部分是黨的政治理論專題培訓(xùn),，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主講，每半年進(jìn)行一次;第二部分是黨的路線方針,、政策以及有關(guān)文件精神的傳達(dá),，由黨政辦公室、宣傳委員負(fù)責(zé)組織材料學(xué)習(xí);第三部分是科技,、法律,、法規(guī)等的專題講座由業(yè)務(wù)部門組織材料指定專人主講，每一個(gè)季度由黨政辦公室指定一個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次,，并由辦公室在十天之內(nèi)通知主講的業(yè)務(wù)部門,。每一次專題培訓(xùn)和專題講座學(xué)習(xí)結(jié)束后由組織委員和宣傳委員組織好考試題目對(duì)全體參學(xué)干部職工進(jìn)行考試，年終評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)單位集體和個(gè)人并由鎮(zhèn)黨委,、政府給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

第五條 集中學(xué)習(xí)實(shí)行考勤制度，由黨政辦公室安排專人負(fù)責(zé)登記,除到山區(qū)村下鄉(xiāng)人員,、開會(huì)人員,、因公出差和請(qǐng)假人員外,，每遲到或早退十分鐘懲扣工資5.00元，遲到(早退)1小時(shí)以上或無故不參加學(xué)習(xí)視為曠工一天,，并懲扣工資30.00元,。

第六條 干部職工參加業(yè)余函授學(xué)習(xí)，必須經(jīng)黨委,、政府批準(zhǔn)后方可報(bào)考,，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自報(bào)讀者一律不給假期。面授實(shí)行請(qǐng)假面授,。參加函授學(xué)習(xí)的一律不報(bào)銷任何費(fèi)用,，按獲得畢

業(yè)文憑給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，中專文憑獎(jiǎng)勵(lì)500元,，大專文憑獎(jiǎng)勵(lì)800元,，本科文憑獎(jiǎng)勵(lì)1000元，本科以上獎(jiǎng)勵(lì)1500元,。

參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷按縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三章 考勤制度

第七條 實(shí)行上下班制度,。星期一至星期五上午8：30—11：30,，下午14：00—17：30為上班時(shí)間(如遇國(guó)家調(diào)整上班時(shí)間則相應(yīng)調(diào)整)。上班不得遲到和早退,，不得做與工作無關(guān)的事,，必須堅(jiān)守崗位，凡擅離崗位不知去向者,，按曠工處理;每遲到或早退十分鐘處罰金5.00元,，遲到或早退1個(gè)小時(shí)以上,視為曠工半天。上班時(shí)間吃早點(diǎn),、買菜,、逛街、外出辦私事,、非公事串崗等,，每發(fā)現(xiàn)一次扣工資5.00元。

第八條 上班實(shí)行簽到制,。全體干部職工在上班前須到黨政辦公室簽到,，辦公室人員必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁委托他人帶簽,，因公未能按時(shí)簽到的必須告知辦公室負(fù)責(zé)簽到的工作人員,，否則按遲到或曠工處理。

第九條 執(zhí)行國(guó)家雙休日制度,。每星期六和星期日為休息時(shí)間,。雙休日期間如因工作需要(含出差,、開會(huì)、下鄉(xiāng),、辦理突發(fā)性工作,、中心工作等)照常上班，記為出勤,，不發(fā)補(bǔ)助,，視情況安排輪休。

第十條 實(shí)行值班制度,。非上班時(shí)間和雙休日期間,，實(shí)行副股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)1名帶班和2名職工輪流值班。值班人員負(fù)責(zé)處理信訪,、突發(fā)事件及上情下達(dá),，下情上報(bào)等工作。如遇特殊情況,，及時(shí)上報(bào)所涉及的部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo),。節(jié)假日統(tǒng)一放假期間的值班按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條 嚴(yán)格控制請(qǐng)假天數(shù),。除特殊情況(婚,、喪、病,、函授學(xué)習(xí),、探親等)以及國(guó)家有明文規(guī)定的其他情況外，當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假不得超過5天,，全年累計(jì)請(qǐng)假不得超過24天,。當(dāng)月請(qǐng)假超過5天的按超過天數(shù)每天扣發(fā)工資30元。

第十一條 實(shí)行外出辦事報(bào)告制度,。鎮(zhèn)內(nèi)干部職工外出辦事必須到黨政辦報(bào)告,，并由黨政辦填入考勤表，否則按曠工處理,。下鄉(xiāng)人員由工作組長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記考勤,，并于每月5日前底將考勤表交黨政辦。

第十三條 因事(病)請(qǐng)假者,，必須寫出書面假條,，先批準(zhǔn)后離崗(特殊情況除外)。書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)請(qǐng)假相互審批;副科以上干部(含黨委委員)請(qǐng)假由書記審批,，股所負(fù)責(zé)人(含副職)由鎮(zhèn)長(zhǎng)審批，職工請(qǐng)假一天由部門負(fù)責(zé)人審批;請(qǐng)假三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批后,再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;三天以上的經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交鎮(zhèn)長(zhǎng)審批;下鄉(xiāng)工作隊(duì)員請(qǐng)假,，工作組長(zhǎng)由書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)審批, 工作隊(duì)員請(qǐng)假三天以內(nèi)由工作組長(zhǎng)審批,三天以上經(jīng)工作組長(zhǎng)審批后,交書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)審批,，以上請(qǐng)假人員書面假條經(jīng)審批后，將假條交黨政辦公室,，方能離開崗位,，否則視為曠工。假滿后速到黨政辦公室銷假,，未及時(shí)銷假的按曠工處理,。

第十四條 凡請(qǐng)假者，按請(qǐng)假天數(shù)在年終扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的獎(jiǎng)金,。請(qǐng)事假及面授請(qǐng)假超過30天,、病假超過50天的，年終履職考核原則上不得評(píng)為優(yōu)秀等次,。

第十五條 由黨政辦公室統(tǒng)一制作考勤表,，進(jìn)行考勤登記，實(shí)行一天一考勤,，一周一公布,，一月一兌現(xiàn),。

第五章 車輛管理制度

第十六條 車輛調(diào)度由黨政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,，因工作需要用車的,，由黨政辦公室批準(zhǔn)后，駕駛員方能出車,。

第十七條 外單位用車,，須經(jīng)書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)批準(zhǔn)，駕駛員接黨政辦公室通知后才能出車,，不得自作主張，如駕駛員擅自出車,，按曠工處理,，并承擔(dān)出車的油料費(fèi)和車輛磨損費(fèi)。造成嚴(yán)重后果的,，責(zé)任自負(fù),。

第十八條 在本鎮(zhèn)內(nèi)出車的，根據(jù)出車的里程和車輛的耗油量實(shí)行開單定點(diǎn)加油,，除特殊情

第十九條 外出途中須加油的,，駕駛員根據(jù)實(shí)際用油量加油,并由外出領(lǐng)導(dǎo)在加油發(fā)票上簽字證明后方可報(bào)銷。

第二十條 車輛實(shí)行定點(diǎn)修理制度,。車輛修理前須經(jīng)書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)審批同意,，駕駛員必須在指定的修理地點(diǎn)進(jìn)行車輛修理，不得擅自到其它地點(diǎn)修理,。車輛在外出途中需要修理的,，由外出的領(lǐng)導(dǎo)酌情處理,。

車輛修理費(fèi)用原則上必須持有所換舊零部件、修理材料單,、修理發(fā)票并經(jīng)黨政辦公室審核后方可報(bào)銷,。

第二十一條 駕駛員要切實(shí)做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，保證車況良好和車身清潔,。車輛不工作時(shí)一律停放在單位,，不得開回家或者停放在別處。

第二十二條 車輛原則上只保證黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公用車,，部門原則上不安排用車,。確因特殊工作需要用車的，經(jīng)書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)同意后,，由黨政辦安排,。原則上不準(zhǔn)公車私用，如單位干部職工因特殊情況需用公車的,，經(jīng)書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)同意后,，可以使用公車,但須交納每公里0.30元的油料費(fèi)。

第六章 后勤接待制度

第二十三條 接待是指除正常的會(huì)議,、培訓(xùn),、活動(dòng)以外的日常接待。接待從本鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā),，本著熱情,、周到、禮貌,、節(jié)儉的原則,，不講排場(chǎng)、不講闊氣,，不鋪張浪費(fèi),。

第二十四條 接待對(duì)象：凡來我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作的縣五機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員、縣級(jí)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員,、友好交往的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、外地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、招商引資的相關(guān)客商等,。

第二十五條 實(shí)行分級(jí)接待,，對(duì)口接待的原則。凡符合上述接待對(duì)象的,，由黨委,、人大、政府、紀(jì)委相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)陪同接待,，接待時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制參加陪同人員,。

第二十六條 實(shí)行定點(diǎn)接待和接待單制度。接待由黨政辦安排,，原則上安排在鎮(zhèn)政府食堂,，若遇特殊情況需要外出接待的，必須報(bào)鎮(zhèn)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,，持黨政辦派發(fā)的接待單到指定地點(diǎn)接待，并實(shí)行黨政辦主任和行政副主任登記簽字制度,。未經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意且未經(jīng)黨政辦公室登記簽字的接待費(fèi)用一律不予認(rèn)可,。

第二十七條 嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)。一般性接待標(biāo)準(zhǔn)每人每餐12元,，特殊接待在25元以上由負(fù)責(zé)接待的領(lǐng)導(dǎo)靈活掌握;接待鎮(zhèn)內(nèi)人員(含工作誤餐)一律控制在10元內(nèi),，并由辦公室負(fù)責(zé)，接待人員簽字,，并注明接待人數(shù),。

第二十八條 實(shí)行接待禮品統(tǒng)一辦理制度。對(duì)外來領(lǐng)導(dǎo)需贈(zèng)送禮品的,，各單位,、各部門須報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后由黨政辦公室統(tǒng)一辦理,，非經(jīng)批準(zhǔn)贈(zèng)送的禮品不得報(bào)銷,。

第二十九條 實(shí)行補(bǔ)助制度。對(duì)出差或下鄉(xiāng)人員,、村級(jí)人員到鎮(zhèn)參加會(huì)議或辦公給予相應(yīng)補(bǔ)助,。出差補(bǔ)助按縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。鎮(zhèn)級(jí)工作人員下鄉(xiāng)按山區(qū)村每人每天5元,、壩區(qū)村每人每天3元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助,。下鄉(xiāng)人員必須交納給所在村相應(yīng)的生活費(fèi)和住宿費(fèi)。

村級(jí)人員到鎮(zhèn)參加會(huì)議或辦公,，食宿接待原則上由鎮(zhèn)統(tǒng)一安排。不統(tǒng)一安排接待的按照山區(qū)村每人每天30元,、壩區(qū)村每人每天20元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給交通,、伙食和住宿補(bǔ)助費(fèi)。

第三十條 由鎮(zhèn)直管部門組織召開的會(huì)議,、培訓(xùn)或因工作需要來各部門辦公的村級(jí)人員干部,，接待原則上由各部門酌情解決。確因特殊情況需鎮(zhèn)政府接待的,由涉及部門報(bào)鎮(zhèn)政府審批同意后由黨政辦公室負(fù)責(zé)辦理。

第七章 財(cái)經(jīng)管理制度

第三十一條 鎮(zhèn)政府各種費(fèi)用支出,，實(shí)行鎮(zhèn)長(zhǎng)一支筆審批,。

第三十二條 鎮(zhèn)屬各單位、各部門的資金采取獨(dú)立核算,，包干使用,、結(jié)余留用，超支不補(bǔ)的原則,。

第三十三條：各單位,、各部門的公用經(jīng)費(fèi)根據(jù)單位和部門的工作量以及鎮(zhèn)財(cái)力狀況由政府安排財(cái)政所適時(shí)核撥。對(duì)有創(chuàng)收能力的單位和部門,，除人員經(jīng)費(fèi)以外的各項(xiàng)費(fèi)用,，按核定標(biāo)準(zhǔn)的50%核撥。

各單位和部門的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)根據(jù)實(shí)際工作需要核撥,。

各單位向外爭(zhēng)取的各種資金,，擁有所有權(quán)和使用權(quán)。

第三十四條：各單位,、各部門的人員工資由財(cái)政按月劃撥到銀行并轉(zhuǎn)發(fā)到個(gè)人帳戶,。公用經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)財(cái)政根據(jù)各單位、各部門全年公用經(jīng)費(fèi)之和,，并根據(jù)部門工作開展情況報(bào)政府批準(zhǔn),，分別劃撥到各單位帳戶。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)以鎮(zhèn)人民政府撥款通知為依據(jù),，發(fā)生一項(xiàng),，劃撥一項(xiàng)。

第三十五條：各單位,、各部門使用的資金,，單筆開支在300元以下由單位部門負(fù)責(zé)人審批，單筆開支在300元以上800元以下的開支由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，單筆開支在800元以上的由政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批,。

第三十六條：各單位、各部門要根據(jù)本單位,、本部門的財(cái)力狀況,，統(tǒng)籌安排使用好本部門資金。對(duì)資金的使用必須嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假,、徇私舞弊，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生,。對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)不清,，審批手續(xù)不齊,，開支范圍不合法的原始憑證，會(huì)計(jì)核算人員有權(quán)不予核銷,。對(duì)不按時(shí)報(bào)帳核銷,，大量坐支現(xiàn)金的單位和部門，除停止提取備用金外,，停撥除人員工資以外的一切經(jīng)費(fèi),。對(duì)拒不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不完成本職工作的單位或部門,，停撥經(jīng)費(fèi),。

第八章 獎(jiǎng)懲制度

第三十七條 每年州、縣對(duì)鎮(zhèn)的“三文明”獎(jiǎng)金,，提取一分用于鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng),，職工按照掛鉤項(xiàng)目和出勤情況經(jīng)綜合考核后計(jì)獎(jiǎng)。

第三十八條 全年事(病)假不超過24天的,，給予兌現(xiàn)出勤獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為300元/每年。節(jié)假日或其他時(shí)間加班的視財(cái)政情況給予適當(dāng)補(bǔ)助,。

第三十九條 出現(xiàn)曠工的年底考核不得評(píng)優(yōu)秀等次;每曠工一天,，扣工資三十元，交鎮(zhèn)工會(huì)用于職工福利,，并加計(jì)為事假五天,。曠工天數(shù)過多的，按《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》以及相關(guān)規(guī)定處理,。

第四十條 工作中由于本人的原因造成重大失誤的,，年底不參加獎(jiǎng)金的分配。出現(xiàn)“六害”行為的,，年底考核不得評(píng)為稱職(合格)以上等次,，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門處理。

第九章 公共設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生管理制度

第四十一條 各部門的辦公用房用物,，由各部門負(fù)責(zé)管理,，若因人為損壞室內(nèi)設(shè)施，由各部門賠償或修復(fù),。對(duì)故意損壞公物的干部職工,，除照價(jià)賠償外，給予全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng),。

第四十二條 大會(huì)議室,、黨委會(huì)議室、值班室及食堂由黨政辦負(fù)責(zé)管理,。各部門使用大小會(huì)議室須提前與黨政辦聯(lián)系,，會(huì)前會(huì)后的衛(wèi)生、服務(wù)及物品管理由召開會(huì)議的部門負(fù)責(zé),。值班室衛(wèi)生由值班人員每天打掃一次,，非值班人員不得在值班室逗留，不得私自配值班室鑰匙,。

第四十三條 各辦公室每天上班前打掃好室內(nèi)衛(wèi)生,。文件、資料,、報(bào)刊,、辦公用品等擺放整齊，隨時(shí)保持整潔,。

全體干部職工要自覺維護(hù)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，愛護(hù)花草樹木。每星期一上午集體學(xué)習(xí)結(jié)束由黨政辦組織各辦公室人員進(jìn)行一次院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的打掃,。由辦公室負(fù)責(zé)考勤登記,，無故不參加打掃衛(wèi)生的人一次交罰金人民幣5.00元，交辦公室用于花草樹木的購(gòu)置,。

辦公樓內(nèi)的樓梯,、走道、門廳,、衛(wèi)生間等環(huán)境衛(wèi)生聘請(qǐng)專人每天打掃一次,，隨時(shí)保持清潔。

第十章 門衛(wèi)值班制度

第四十四條 門衛(wèi)值班實(shí)行二十四小時(shí)值班制,，每天7：00開大門,、19：00關(guān)大門，有特殊情況需要延長(zhǎng)工作時(shí)間或晚上需要加班人員,，必須提前與門衛(wèi)聯(lián)系,。

第四十五條 門衛(wèi)值班人員不得擅自離開值班室，下班,、雙休日期間,，要經(jīng)常性對(duì)辦公樓內(nèi)、大院內(nèi)進(jìn)行巡邏,，保持高度警惕,，對(duì)進(jìn)入辦公區(qū)的可疑人員要進(jìn)行查問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，及時(shí)報(bào)告,。

第四十六條 門衛(wèi)值班人員要管護(hù)好花草樹木，每天早晚對(duì)院內(nèi)的花草樹木,、草坪進(jìn)行澆水維護(hù),，對(duì)損壞花草樹木及院內(nèi)公共設(shè)施的行為進(jìn)行及時(shí)制止,。要引導(dǎo)好外來辦事人員將車輛停入在指定位置，并管護(hù)好停放在指定位置的各種車輛,。

第四十七條 門衛(wèi)值班人員要按時(shí)完成黨政辦公室交辦的其它工作,。

第十一章 監(jiān)督檢查

第四十八條 本規(guī)章制度由鎮(zhèn)紀(jì)委督促檢查, 由黨政辦負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。

第四十九條 本規(guī)章制度由黨政辦負(fù)責(zé)解釋,。

第五十條 本制度自20xx年3 月1日起施行,。

研發(fā)部門管理制度篇二十一

一、木材經(jīng)營(yíng)加工實(shí)行許可證管理制度,，經(jīng)營(yíng),、加工木材的應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)林業(yè)主管部門申辦木材經(jīng)營(yíng)、加工許可證,，并于每年的1月30日前到縣級(jí)林業(yè)主管部門年檢;

二,、凡是從事木材經(jīng)營(yíng)、加工的單位或個(gè)人,，必須嚴(yán)格遵守林業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章,，合法經(jīng)營(yíng),、加工，嚴(yán)禁違法收購(gòu)加工木材,，嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng),、加工國(guó)家和省級(jí)保護(hù)的樹種;

三、木材加工廠加工所需的木材,，必須辦理林木采伐許可證;

四,、木材加工廠收購(gòu)加工所需木材的，出售方必須提供林木采伐許可,、供貨合同及數(shù),、縣內(nèi)木材運(yùn)輸證等木材的合法來源憑證;

五、加工農(nóng)民自用材的,，必須持有由縣級(jí)林業(yè)主管部門發(fā)放的林木采伐許可證;

六,、各加工廠用木材來源合法憑證建立管理臺(tái)帳，按自己采伐,、收購(gòu)加工和加工農(nóng)民自用材分類進(jìn)行管理,。同時(shí)持合法憑證到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站登記并在林業(yè)站建立臺(tái)帳，實(shí)行雙臺(tái)帳管理,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)木材加工廠的管理;

七,、木材加工經(jīng)營(yíng)許可證年檢時(shí)必須提供管理臺(tái)帳，無管理臺(tái)帳或管理混亂的,，縣級(jí)林業(yè)主管理部門根據(jù)情況將吊銷加工經(jīng)營(yíng)許可證,，取締木材加工廠;

八,、各加工廠之間的木材指標(biāo)不得相互沖抵、借用,，各采伐點(diǎn)之間的采伐指標(biāo)不得相互沖抵,、借用;

九、各木材加工廠要運(yùn)輸木材的,，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站申請(qǐng)。林業(yè)站根據(jù)所建臺(tái)帳對(duì)所申請(qǐng)運(yùn)輸?shù)哪静倪M(jìn)行檢尺,，并出具檢尺單同時(shí)發(fā)放縣內(nèi)木材運(yùn)輸證,。加工廠憑林業(yè)站檢尺單和縣內(nèi)木材運(yùn)輸證到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證;

十、縣內(nèi)運(yùn)輸木材必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理縣內(nèi)運(yùn)輸證,，出縣運(yùn)輸必須到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證,。運(yùn)輸期限:縣內(nèi)運(yùn)輸證有效期為1天，出縣運(yùn)輸從當(dāng)天算起,，最多不超過10天,。州內(nèi)不超過2天，省內(nèi)不超過3天,，四川,、貴州、廣西,、廣東,、重慶不超過4天，黑龍江,、哈爾濱,、遼寧、內(nèi)蒙古,、吉8至10天,，其余各地5至7天。如有特殊情況要求延長(zhǎng)期限的,，必須持有相關(guān)證明復(fù)印件;

十一,、各加工廠要加強(qiáng)管理，建立各種管理制度,，做好安全生產(chǎn)工作,。對(duì)管理混亂不予整改、發(fā)現(xiàn)兩次以上違法收購(gòu)木材的將給予取締,。

研發(fā)部門管理制度篇二十二

第一章總則

第一條爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度,。

第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,。

第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行,，維護(hù)資金安全,，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，建立健全財(cái)務(wù)管理制度,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制,、核算,、分析和考核工作。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理,，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

(四)監(jiān)督公司財(cái)産的購(gòu)建、保管和使用,，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)産清查,。

(五)按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析,、考核工作,。

第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織,、實(shí)施,、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行<會(huì)計(jì)法>,，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,，并嚴(yán)守公司秘密。

第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條加強(qiáng)原始憑證管理,，做到制度化,、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書面證明,，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù),。

第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期,、憑證編號(hào),、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額,、所附原始憑證張數(shù),、填制憑證人員，復(fù)核人員,、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章,。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會(huì)計(jì)核算,，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿,。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)爲(wèi)依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致,，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。

第八條做好會(huì)計(jì)審核工作,，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性,、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性,。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,。

第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金,、有價(jià)證券,、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符,、帳實(shí)相符,、帳表相符。

第十條建立會(huì)計(jì)檔案,，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案,，妥善保管,。按<會(huì)計(jì)檔案管理辦法>的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職,，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員,。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交,，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後,，移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章資本金和負(fù)債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理,。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資,，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳,。

第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議,，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本,。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本,。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定,，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資,。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金,，須努力降低籌資成本,，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本,。

第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理,，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因,，對(duì)確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。

第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù),，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後,，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理,，在擔(dān)保期滿後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保,。

第四章流動(dòng)資産管理

第十八條現(xiàn)金的管理:嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的<現(xiàn)金管理暫行條例>，根據(jù)本公司實(shí)際需要,，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額,，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金,，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額,，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因,。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證,。

第二十條銀行存款的管理:加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制,，不得一人統(tǒng)一保管使用,。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額,，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作,，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表,，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因,，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,。

第二十二條應(yīng)收帳款的管理:對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析,，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門,，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳,。

第二十三條其他應(yīng)收款的管理:應(yīng)按戶分頁(yè)記帳,，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是:借款人→部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理,。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付,。

第二十四條短期投資的管理:短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資,，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記帳,、核算收入成本和損益,。

研發(fā)部門管理制度篇二十三

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度,。

二、績(jī)效考核目的

1,、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2、通過績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì),、考核,，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

3,、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

4,、通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化,。

5,、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu),、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù),。

四,、績(jī)效考核原則：

1、基本原則：客觀,、公正,、公開、公平,。

2,、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”,。

3,、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī),，主管應(yīng)通過績(jī)效輔導(dǎo)和過程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn),。

五,、績(jī)效考核對(duì)象

1、公司部門經(jīng)理級(jí),、主管級(jí),、普通級(jí)管理干部

2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2 連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

六,、績(jī)效考核周期：月度考核

具體地說：績(jī)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成

七,、考核責(zé)任

1,、直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案,，包括考核指標(biāo),、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，觀察,、記錄員工的日常績(jī)效表現(xiàn),，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo),，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

2,、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃,，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo),，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

3,、人事行政部：考核制度的制定與解釋,，宣傳與溝通，考核工作的組織,、監(jiān)控與督導(dǎo),，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核,，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo),、支持與培訓(xùn),，受理員工的考核申訴。

八,、績(jī)效考核流程

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談

1,、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

1.1 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績(jī)效目標(biāo),，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo),。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作

1.2 由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí),，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn),。

1.3 工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整,。

2、績(jī)效考核與評(píng)估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況,，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1,、2,、3、4”績(jī)效定義,，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果,。

(2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能,，使工作績(jī)效有顯著提高的,。

(3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng),，完成了基于本崗位應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做,、應(yīng)想的全部事情,，并完全無投訴的。

(4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶,、上/下級(jí),、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作,，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的,。

(5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故,，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的,。

(6)對(duì)被評(píng)為“1、3,、4”級(jí)的員工,，須說明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù),。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí),、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作,，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退,。

3、績(jī)效考核操作程序：

(1),、考核對(duì)象先自評(píng),，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來,，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書》，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失,，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)

(2),、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定,，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事,。

(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng),，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資,，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù),，印復(fù)件為行政人事存檔,。

4、績(jī)效面談：

(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的,、正式的溝通,。

(2)被評(píng)為“1、3,、4”員工,，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。

(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施,、跟蹤落實(shí),，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

九、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：

(1)部門正副經(jīng)理：800元

(2)部門主管：700元

(3)普通員工：600元

績(jī)效定義為1級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績(jī)效定義為2級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績(jī)效定義為3級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績(jī)效定義為4級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放,。

十、績(jī)效工資發(fā)放

管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放,。

十一,、績(jī)效考核申(投)訴

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序。

(1),、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后,，仍不能達(dá)成一致的,，可向行政人事提出書面申訴,，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工,，如屬直接上司故意為難,、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰,。

(2),、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)

研發(fā)部門管理制度篇二十四

企業(yè)薪酬制度完整范本

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制,，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條：原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度,。

一,、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三,、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四,、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平,。

第三條：職責(zé)

一,、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

(一),、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;

(二),、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;

(三)、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;

(四),、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);

(五),、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》(附件三)和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》(附件四);

(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;

(七),、受理員工薪酬投訴,。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,，主要職責(zé)有：

(一),、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度;

(三),、核算并發(fā)放員工工資;

(四),、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng),、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表》(見附件五);

(五),、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作,。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資,、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面,，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資,、加班工資和津貼等若干部分,。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí),，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資,、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二,、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類,，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資(績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資)兩部分,。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一,、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù);

二,、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分,。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條：獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資,、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類,。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期,，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式,。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人,、子公司領(lǐng)導(dǎo),、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,，[蓮~山 課件 ]不參與提成工資分配,。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分,。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的,、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分,。

第十五條：績(jī)效年薪的釋義

本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分,。績(jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來計(jì)算,，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定,。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例,，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例,。

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期,。考察期是公司通過內(nèi)部招聘,、選聘,，為職位晉升(含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng))員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期,。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十,，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變,。經(jīng)考核合格的,，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪,，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng),。

試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整,，必須在任職前約定,。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一,、考核內(nèi)容,。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》所確定的,，并分解在試用,、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二,、合格標(biāo)準(zhǔn),。按集團(tuán)公司《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得75分(含)以上的為合格,，75分以下的為不合格,。

第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助,、部門負(fù)責(zé)人(含副職,，以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核,，個(gè)人績(jī)效考核得分90分(含)以上的為合格,，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期,，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式,。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員),、財(cái)務(wù)部,、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工,。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工,。

第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資,、津貼等,，不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資(相對(duì)固定的部分,，為基準(zhǔn)工資的80%,，也稱：基礎(chǔ)月薪)

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資(浮動(dòng)部分,，為基準(zhǔn)工資的20%)

第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資,、基準(zhǔn)提成工資、加班工資,、津帖等,。基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一,、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%,，也稱基礎(chǔ)月薪,。

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資,，為基準(zhǔn)工資的20%,。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)提成工資,，為基準(zhǔn)提成工資的80%,。

二,、提成績(jī)效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%,。

第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系,。

第二十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。

第二十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù),，是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后,，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對(duì)通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā),，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng),。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付,。

第五章 獎(jiǎng)金

第三十二條：獎(jiǎng)金的種類

公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng),、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng),。

第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)

一,、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制)員工。

二,、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位,，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5,。依總裁辦公會(huì)議提議,，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效(kpi)考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù),。

三,、獎(jiǎng)金分配

1、根據(jù)各部門的年度績(jī)效情況,，作第一次分配,，把總額分配至各部門

2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況,，作第二次分配,，把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。

3,、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂,，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十四條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)

一,、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工

二,、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》約定的比例計(jì)提。

三、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金的分配比例為：公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)可控制在總額的25%以內(nèi),，副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人(年薪制人員),、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管(不含)以下員工平均數(shù)的15倍,、10倍、6倍,、3倍以內(nèi),。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂,，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行,。

第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工,、被評(píng)為國(guó)力標(biāo)兵的員工等,。

二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案,，作出規(guī)定,，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定,。

第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假,、防寒降溫費(fèi),、免費(fèi)工作餐、三節(jié)(春節(jié),、端午,、中秋節(jié))禮品、交通和通訊補(bǔ)貼,、健康體檢,、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問,、重疾與亡故慰問等福利,，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。

第七章 薪資調(diào)整

第三十八條：職位分類及薪等,、職等和薪級(jí)的設(shè)置

公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類(含經(jīng)營(yíng)崗系,、管理崗系、專業(yè)崗系,、事務(wù)崗系)和技術(shù)類(含銷售崗系,、服務(wù)崗系,、修理崗系)。公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成十四個(gè)薪酬等級(jí),，其中又將技術(shù)類職位分為五個(gè)職等,，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí);將職能類職位又分為初任、熟練,、資深三個(gè)職等,，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練,、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí),。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義

一,、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評(píng)估,，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位,，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個(gè)等,，按薪資水平由高到低,，序號(hào)從一開始，由小到大設(shè)置的等別,。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè),。

二、本制度所稱職等,，是指集團(tuán)公司為同一職位,，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì),、技能要求不同設(shè)置的等別,。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同,，設(shè)置不同的職等,。

三、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別,。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低,，序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。

試用期內(nèi)的新員工,、學(xué)徒,、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí),。

職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表,，附件八：4s店年薪制員工基準(zhǔn)工資表,，附件九：4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表(南昌地區(qū)店適用)，附件十：4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表(地市店適用),，附件十一：4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表(南昌地區(qū)店適用),，附件十二：4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表(省內(nèi)地市店適用)。

第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容

公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展,、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情況,，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：

一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪(以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資)標(biāo)準(zhǔn)(簡(jiǎn)稱調(diào)標(biāo)),。

二,、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。

三,、調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例,。

四、調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提方法,。

五,、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)(簡(jiǎn)稱調(diào)級(jí))。

第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

一,、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果,、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素,，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn),。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂,，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過,，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三,、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

1,、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;

②年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少;

③經(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車品牌的知名度,、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度,、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況;

④職位的不同,。

2,、方法：

基準(zhǔn)年薪=職位工資(中位標(biāo)準(zhǔn)工資)×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù)×經(jīng)營(yíng)條件系數(shù)。

具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定,。

四,、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;

②職位,、職責(zé)和任職資格;

③工作環(huán)境,。

2,、方法：

具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。

第四十二條：工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整

集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化,，在既有利于提高公司經(jīng)營(yíng)效益,，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整《工資提成計(jì)算辦法》,。

《工資提成計(jì)算辦法》須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn),、人力資源部備案。

第四十三條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整

超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中約定,。

第四十四條：?jiǎn)T工職位,、職等、薪級(jí)的調(diào)整

一,、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程,，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工作單位,、職位的,，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。

(一)主管職位(含)以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：

由人力資源主管部門填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào),，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門,、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后,，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn);涉及變動(dòng)工作單位的，《員工異動(dòng)審批表》由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后,，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù),，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。

(二)主管職位(不含)以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：

1,、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書,。

2、按本條(一)款相同流程辦理審核手續(xù)(公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)),，簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核,、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng),，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬,，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù),。第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng),，第二次是以薪資調(diào)整為目的,，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng),，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。

二,、職等,、薪級(jí)的晉升與下降

(一)、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍

1,、集團(tuán)公司員工;

2,、子公司月薪制員工。

(二),、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件

1,、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的;

2,、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的,。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí),、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資,，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的,，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的,。

(三)職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力,、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求,。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。

職位任職資格見附件十三至附件十九,。

(四)職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定,。

1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的,，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí),，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí),。

2,、個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí),，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的,，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

(五)職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定

按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的,，按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí),，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)決定。

(六)職等薪級(jí)的下降

個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的,，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí),，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí),，以后薪級(jí)晉升遇升職等,，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

(七)職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程

1,、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由子公司填制《員工異動(dòng)審批表》,，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí),、降級(jí)條件,，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2,、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由集團(tuán)公司人力資源部填制《員工異動(dòng)審批表》,，經(jīng)工作部門,，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件,，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn),。

三,、職位、職等,、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

《員工異動(dòng)審批表》中設(shè)定的員工職位,、職等,、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：

(一)異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源(預(yù)算)計(jì)劃,，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃,，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。

(二)異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格,、條件,。

(三)職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件,，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn),。

四,、職位,、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范

(一)填制《員工異動(dòng)審批表》應(yīng)字跡規(guī)范,、清楚,，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng),，要真實(shí),，無論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績(jī)效情況。

(二)審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定,。

(三)子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng),、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表》,，于每月五日?qǐng)?bào)送集團(tuán)公司人力資源部,。

第八章薪酬預(yù)算管理

第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算,，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo),、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算,，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算,。

第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資,、獎(jiǎng)金,、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃,。

第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)

薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的kpi指標(biāo),、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平,、社保繳費(fèi)基數(shù)等,。

第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總,，具體方法參見集團(tuán)公司《預(yù)算管理辦法》,。

第四十九條：薪酬預(yù)算的控制

薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)額)工資費(fèi)用率變量控制方法，對(duì)非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法,，根據(jù)公司的具體情況,，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制,。具體辦法在制定《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》的kpi指標(biāo)時(shí)確定,。

薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核管理緊密結(jié)合,。

第九章薪酬支付

第五十條：薪酬支付方式

一,、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付,，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶,、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶,、卡,。

二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第五十一條：工資核算

一,、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25.17

二,、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班,，在公休日(周休息日以下同)加班,，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的,，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

1,、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資×加班小時(shí)數(shù);

2,、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2;

3,、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3。

四,、考勤扣款

(一),、缺勤扣款：按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù),。

(二),、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

五,、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》,。

六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明

1,、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績(jī)效工資+福利(現(xiàn)金支付部分)+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款;

2,、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi);

3、個(gè)人所得稅,，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算,。

4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款;

5,、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)(合計(jì)應(yīng)發(fā))-應(yīng)扣合計(jì),。

第五十二條：離職員工薪酬支付

一、勞動(dòng)合同期滿,，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的,，離職員工在離職前按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提,、支付：

(一)月薪制員工：

1,、離職月工作日的基礎(chǔ)工資(包括基礎(chǔ)提成工資)按日計(jì)算,，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算,，離職日后的缺勤按事假處理。基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清,。

2,、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);年中離職的不計(jì)發(fā),。

(二)年薪制員工：

1,、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算;在職期間的績(jī)效年薪,，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均數(shù)或離職月(按累計(jì)績(jī)效方法)計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)算,，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)算,?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次性付清。

2,、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的,，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);在年中離職的不計(jì)發(fā)。

二,、勞動(dòng)合同期內(nèi),，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知,，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的,，離職員工按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：

(一)月薪制員工：

1,、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算,，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理,?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2,、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：

年終后離職的,，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā),。

(二)年薪制員工：

1,、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā),，在公司員工薪酬支付日付清,。

2、在職期間的績(jī)效年薪,，仍按公司個(gè)人績(jī)效考核辦法計(jì)算,，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均數(shù)或離職月(按累計(jì)績(jī)效方法)計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)提,，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)提,。

3,、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)，在年終后離職的,，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)提,，在年中離職的不計(jì)提。

4,、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比例限定在80%以內(nèi),，支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特殊情況,，經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，支付時(shí)間可以提前。

如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。

三,、勞動(dòng)合同期內(nèi),，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知,，員工應(yīng)按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù),，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四,、員工離職不按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的,，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放,。

五,、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同,，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的,，必須追加賠償,。

第五十三條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

第五十四條：薪資異動(dòng)核算

公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí),、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng),、工作單位異動(dòng)產(chǎn)生薪資及其支付人異動(dòng)、薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng),，必須憑集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》(見附件四)和《員工異動(dòng)審批表》,。

第五十五條：月工資發(fā)放審批流程

一,、子公司員工月工資發(fā)放審批流程

(一)實(shí)行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計(jì)算辦法》規(guī)定編制本部門員工的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,，送本公司財(cái)務(wù)部審核提成總額，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后,，送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字,，再送本公司辦公室核算。

(二)辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》,、員工的基準(zhǔn)工資,、基準(zhǔn)提成工資核算員工的應(yīng)發(fā)績(jī)效工資;依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》,，送辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

(三)由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶,。

(四)辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》,、《工資發(fā)放匯總表》復(fù)印件及電子版報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案審核。如有差錯(cuò)改正之處,，由集團(tuán)公司人力資源部和子公司辦公室溝通后,，發(fā)出文字整改通知，子公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整,。

二,、新子公司在籌建和試營(yíng)業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程

由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的員工基準(zhǔn)工資和《員工考勤匯總表》及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌建組負(fù)責(zé)人或新公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放,。

三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程

(一)由集團(tuán)公司人力資源專員依據(jù)《考勤匯總表》,、《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶,。

第五十六條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式,。

二,、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè)，由人力資源主管部門建檔保存,。

三,、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù),，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人,。

四,、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正,。

第五十七條：薪酬支付日

公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日,，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日,，則提前至放假的前一天,。

研發(fā)部門管理制度篇二十五

【學(xué)校食堂原料采購(gòu)索證登記制度】

學(xué)校食堂的原料采購(gòu)是保證學(xué)校食品衛(wèi)生安全的重要環(huán)節(jié)。為了保證學(xué)校師生食品衛(wèi)生安全,，按照《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,，特制定伙食團(tuán)原料采購(gòu)索證制度：

一、伙食團(tuán)采購(gòu)人員采購(gòu)原材料時(shí),，為保證全校師生的食品衛(wèi)生安全,，必須定點(diǎn)采購(gòu)食品。

二,、不采購(gòu)不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品和原料,。

三、不采購(gòu)無衛(wèi)生許可證的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)的食品及原材料,。

四,、采購(gòu)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的食品及原材料應(yīng)當(dāng)新鮮，價(jià)格合理,，并按每天食譜所定數(shù)量合理采購(gòu),，嚴(yán)禁購(gòu)買病死畜禽等動(dòng)物食品。

五,、采購(gòu)食品,，必須向食品經(jīng)營(yíng)者索取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗(yàn)合格證復(fù)印件,，有的食品要有qs標(biāo)志(質(zhì)量安全認(rèn)證),。

六、食品采購(gòu)回來,，要經(jīng)過驗(yàn)收人員驗(yàn)收,，并有驗(yàn)收記載。

七,、凡無人驗(yàn)收或無驗(yàn)收記錄,，均視為不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品，食堂不得加工,、使用,。