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生產(chǎn)部門管理制度篇一

一,、目的

為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度,。

二,、范圍

本制度適用于企劃部全體員工

三、職責

1,、企劃部經(jīng)理負責管理制度的裁決;

2,、企劃部全體員工負責制度的監(jiān)督、執(zhí)行;

三、企劃部組織架構(gòu)圖

企劃部隸屬副總經(jīng)理(盧麗英)直管,，下屬企劃部經(jīng)理,，再由企業(yè)文化宣傳、品牌推廣,、展廳宣傳,、電購宣傳、平面設(shè)計,、文案,、客服等專員組成，并實行逐層匯報制,。

四,、工作程序

1、日常管理制度

1) 嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司各項規(guī)章管理制度;

2) 嚴格按照公司考勤制度考勤,，上下班按時打卡;不能及時打卡的需及時告知

部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認;

3) 如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認可,。請假須以書面形

式提前半天向領(lǐng)導報備,。不能書面請假的，須以電話形式報備,，事后補交書面假條,。有違反者罰款5元/次;

4) 有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事

項,。若因請假未移交工作造成工作失誤,，對當事人處以100-500元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通;

5) 部門員工對公司機密資料要嚴格保密,，嚴禁泄露,，如有違反按公司制度處罰

條例執(zhí)行;

6) 注意個人儀容儀表,，上班著裝要整潔,、衛(wèi)生;

7) 嚴禁辦公室打鬧、嬉戲,，提倡講普通話,、舉止文明、談吐優(yōu)雅;

8) 注意辦公室個人衛(wèi)生,，文件資料歸檔管理,，其他辦公物品放辦公桌抽屜,，保

持辦公桌面整潔;

9) 下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進,，歸位靠攏辦公桌;

10) 開會時，嚴禁遲到,，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài),，除重要電話外,，開會期間其

他電話一律免接;

11) 本部門處罰與公司行政處罰無沖突，罰款費用作為部門活動基金,。

2,、溝通管理制度

1) 企劃部門內(nèi)部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期五

上午10：00(特殊情況提前另行通知),。星期一開會主要布置本周工作內(nèi)容,，周五對本周工作進行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識的討論學習;(注：人員完善情況下)

2) 重要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成重要決議的,，下次會議時

須對上次會議事項進程進行回顧,，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析;

3) 企劃部與相關(guān)部門的工作溝通,，盡量采取書面形式,，重要事項交相關(guān)部門負

責人簽字確認需其配合完成的工作時間進度;

4) 與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中,，工作交接,、業(yè)務(wù)往來等重要事項盡量采用

書面形式，如不能采取書面形式的,，采用電子郵件方式,，并保留記錄,，以便日后核對;

5) 與業(yè)務(wù),、采購部,、展廳等各相關(guān)部門定期溝通,，就產(chǎn)品賣點,、細節(jié),、推廣等

問題進行討論;

6) 如其他部需企劃部配合的工作,，其他部門需先知會或以工作聯(lián)絡(luò)函形式告知

企劃部負責人，再由企劃部負責人根據(jù)各工作輕重緩急來安排本部門工作,。

7) 上下級需逐層匯報,，如對上級安排不滿，需先執(zhí)行后投訴,。

3,、工作效率管理制度

1) 每周一早晨提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時間進度,，

周五對本周作完成情況進行總結(jié),，確認工作完成情況，對未完成工作,，進行原因分析，并督促盡快完成;

2) 實施工作進度管理,。重產(chǎn)品從提報,、制播會,、節(jié)目資料準備,、節(jié)目跟進(電

購、網(wǎng)購,、微信營銷等);公司對外宣傳,、企業(yè)文化(品牌)推廣等工作，都需制定工作進度表,，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門,，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時推進工作進度,，提高工作效率,。平面設(shè)計工作也嚴格按照節(jié)目進度開展工作。若因本部門員工工作失誤而造成工作進度延遲造成公司損失的,，對當事人進行工作過失處罰，情節(jié)嚴重者無薪辭退;

3) 節(jié)目資料(已打印出來的資料),、專業(yè)參考書籍、雜志等由企劃執(zhí)行(兼助

理)管理,，隨時進行更新,、整理,。

4) 制定年度、半年度,、季度營銷策劃方案及活動推廣費用預算方案,，年度方案

需在當年11月底出臺下一年全年營銷策劃方案及費用預算;半年度與季度營銷方案及費用預算需根據(jù)市場趨勢及公司實際情況在年度方案上作相應(yīng)調(diào)整,，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成,，季度方案在當季度中旬出臺下季度方案及費用預算，提前一個月開始籌備,，當月開始執(zhí)行。

4、宣傳推廣費用管理制度

1) 所有費用根據(jù)每次活動推廣費用預算執(zhí)行,，預算與實際費用差額盡量控制在

±10%;

2) 費用最終由總裁審批后方可執(zhí)行;

3) 各宣傳推廣合作單位費用盡量采取定期結(jié)款制,，比如月結(jié),、45天結(jié),、雙月結(jié)

等;

4) 根據(jù)財務(wù)要求在每月指定時間內(nèi)與各合作單位對帳并上報財務(wù)部,。

5) 每次宣傳推廣項目落地至少需兩個部門或兩個部門以上簽(驗)收，杜絕弄

虛作假

五,、部門職責

1.關(guān)于企劃：

1) 全面管理公司cis系統(tǒng)的統(tǒng)一維護和實施規(guī)劃;

2) 執(zhí)行公司運營方針并組織策劃企劃方案,，協(xié)同相關(guān)部門落實與執(zhí)行，開展公司營銷企劃工作,，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展,，接受其他部門的監(jiān)督和指導;

3) 負責塑造品牌精神、傳遞品牌文華,，使品牌與市場,、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;

4) 負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實,，提升品牌競爭力,，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營銷策劃方案;制定廣告預算、廣告費用,，使用管理程序并實施廣告費用管理;

5) 對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中,、事后效果評估,，及時給予調(diào)整、修正;對各業(yè)務(wù)版塊指導,、審核,、監(jiān)控、協(xié)調(diào),，配各業(yè)務(wù)版塊開展媒體投放,、促銷等營銷活動;

6) 建立對品牌標識,、海報形象、店面形象(有加盟店的時候)到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范,，從品牌相關(guān)的各個維度強調(diào)和維護品牌的品味和形象;

7) 構(gòu)建和維護良好的媒體關(guān)系,，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位,，組織配合開展各項廣告動作,，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果;與廣告公司協(xié)作開展活動推廣,、市場開拓,、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布,、活動促銷等市場營銷策劃活動;

8) 部門團隊建設(shè),，負責工作計劃，包括戰(zhàn)略,、市場策劃,、媒體公關(guān)、廣告宣

傳,、平面設(shè)計,、店面設(shè)計、落地活動等方面的工作;

9) 與公司業(yè)務(wù),、采購保持良好的溝通,，相互協(xié)作，共同探討產(chǎn)品制播方向;

10) 認真研究產(chǎn)品,，詳實了解產(chǎn)品信息,，并總結(jié)提煉賣點，找出產(chǎn)品的準確定位;

11) 配合電購開制播會,，詳細向編導,、主持人描述產(chǎn)品信息及賣點，并溝通節(jié)目事前準備工作

12) 配合營銷部節(jié)目資料準備,，做到精,、簡、實用,、美觀;

13) 協(xié)助營銷部各臺節(jié)目產(chǎn)品培訓;

14) 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)提出部門意見及建議;

15) 定期按照部門綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

16) 部門的業(yè)務(wù)培訓及工作指導;

17) 制定企劃的組織架構(gòu),、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃;

18) 部門人員的選拔,、考核,、培養(yǎng)、推薦;

19) 執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實施方案的落實,、檢查,、監(jiān)督,、總結(jié)，不斷完善并上報副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);

2.關(guān)于客服：

20) 處理客戶的投訴,，和客戶溝通并把情況及時反饋給相關(guān)部門,，督促解決，并監(jiān)控解決的速度及力度,，定期對所處理投訴的結(jié)果進行匯總,，上報直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴、建議和意見,，并提出改進方案

21) 受理客戶的咨詢,、報價的電話接聽，登記,、整理相關(guān)信息,，及時反饋給相關(guān)部門進行處理。編制客戶信息報告,，對以上信息進行電腦錄入,，整理存檔。

22) 對售后的產(chǎn)品及時登記建檔,，反映給各相關(guān)部門,，并督促在24小時內(nèi)進行解決(或拿出方案)。處理結(jié)束后24小時內(nèi),，對客戶進行回訪,，及時了售后進度，及調(diào)查客戶滿意度,，對信息進行回訪錄入,。(售后：具體依據(jù)國家“三包”法及我司售前提供的售后備注)

生產(chǎn)部門管理制度篇二

本制度的制定目的是為了提高部門工作效率，規(guī)范工作程序,，加強圖檔,、文件、資料管理等特制定以下綜合部門內(nèi)部管理制度,，綜合部門員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度,，努力、勤奮,、積極主動的工作,，培養(yǎng)良好的工作習慣之外，根據(jù)部門工作的特殊性,，還應(yīng)嚴格執(zhí)行綜合部部門內(nèi)部管理制度，所有規(guī)定如與公司制度抵觸,，以公司制度為準,。同時也希望部門員工在執(zhí)行中,，提出意見和好的建議，為部門的工作獻計獻策,。

一,、 綜合部部門職責

(一) 部門職能

在集團領(lǐng)導及分公司領(lǐng)導下,有效的完成綜合部內(nèi)務(wù)事宜的同時協(xié)助其他部門有序的開展相應(yīng)的工作。

(二)部門權(quán)力和義務(wù)

1,、對事業(yè)部日常管理的配合義務(wù);

2,、對公司員工日常工作的監(jiān)督權(quán);

3、對所有員工人事資料的審核權(quán),。

二,、綜合部門各崗位職責

(一) 人事專員崗位職責

(二) 行政客服崗位職責

三、綜合部門日常管理細則

綜合部工作涉及較多的文檔資料,，要注意保持辦公桌面整潔衛(wèi)生,，要歸檔的資料平時注意保管，以月為單位進行歸檔整理,，保證資料的完整性和跟新情況;每周做好工作總結(jié)和制訂工作計劃,，并以及時完成為首要目標，并于每周三17：3 0之前發(fā)至部門負責人郵箱;積極主動完成工作,，與其他部門有溝通的業(yè)務(wù)要主動進行有效交流,，配合其他部門完成相關(guān)工作。

四,、文件物資的管理

1,、事業(yè)部相關(guān)人事合同、員工手冊,、勞動合同等人事專員有責任進行保管工作;

2,、事業(yè)部員工檔案、員工資料等除保管工作外人事專員務(wù)必做到及時更新工作;

3,、事業(yè)部相關(guān)物資的管理,、歸放等行政客服專員做好保管登記工作;

4、事業(yè)部員工相關(guān)人事信息屬內(nèi)部機密,，任何人不得泄露給其他人,。

生產(chǎn)部門管理制度篇三

公司各部門管理制度]

1綜合管理部(辦公室、保衛(wèi),、公司管理)

1,、1負責內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號,、傳遞,、催辦歸檔。

1,、2負責公司文件打印,、復印,、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知,、安排,、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。

1,、3負責公司的對外公關(guān)接待工作,。

1、4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告,。

1,、5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信,。

1,、6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

1,、7負責安排落實領(lǐng)導值班和節(jié)假日的值班,。

1、8負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù),。

1,、9負責調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

1,、10負責公司公務(wù)車輛管理,。

1、11負責公司員工食堂,、員工宿舍管理,。

1、12負責公司辦公用品的管理,。

1,、13負責公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理,。

1,、14分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

1,、15負責填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程,，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

1,、16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理,。

1、17員工績效考核，薪酬管理,。

1,、18員工社會保險的各項管理,。

1,、19針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施,，執(zhí)行獎懲決定,。

1、20人員檔案管理及人事背景調(diào)查,。

1,、21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

1,、22負責與勞動,、人事、公安,、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行,。

1、23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理,。

1,、24負責公司員工工傷事故的處理。

1,、25公司員工工資的核算,、編制和發(fā)放工作。

1,、26完成總經(jīng)理交辦的各項工作,。

2、財務(wù)部

2,、1公司財務(wù)預算,、決算、預測,。

2,、2編制財務(wù)計劃。

2,、3編制會計報表,。

2、4擬寫財務(wù)狀況分析報告,。

2,、5負責合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。

2,、6負責建立公司內(nèi)部成本核算體系,，并進行核算及控制工作。

2,、7對各種單據(jù)進行審核,。

2、8負責各種財務(wù)資料的收集,、保管,、保密工作。

2,、8處理應(yīng)收,、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

2,、10負責公司稅務(wù)處理工作,。

2、11與財政,、稅務(wù),、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行,。

2,、12監(jiān)督公司不合理費用開支。

2,、13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理,。

3、銷售部

3,、1負責公司全面形象的管理工作,，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案,。

3,、2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

3,、3組織合同評審工作,。

3、4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理,。

3,、5負責產(chǎn)品的售后服務(wù)，負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴,。

3,、6負責客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā),。

3、7負責建立公司營銷資料庫,。

4技術(shù)部

4,、1負責公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查,、工廠布局,。

4、2新產(chǎn)品開發(fā)研制,，樣件制作,、鑒定與審核。

4,、3產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù),、工藝圖紙,、工藝定額、材料消耗定額,、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理,。

4、4對新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),，促進公司進步,。

4、5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導,，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,，確保生產(chǎn)的正常進行。

4,、6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理,。

4、7負責建立公司技術(shù)資料庫,。

4,、8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析,，提供改進的具體方案,。

4、9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導書,。

5,、生產(chǎn)部

5,、1負責根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃,。

5,、2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。

5,、3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,，使生產(chǎn)工作有序進行。

5,、4時刻掌握生產(chǎn)進度,，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率,。

5,、5合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率,。

5,、6負責公司設(shè)備管理。

5,、7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，最大限度利用各類資源，減低物資消耗,，避免各種不必要的浪費,，降低產(chǎn)品物耗。

5,、8嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

5、9負責公司安全管理,、消防安全管理工作,。

5、10按照5s標準搞好有關(guān)工作,，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導實施,。

5、11制定設(shè)備操作規(guī)范,，指導生產(chǎn)員工按章操作,。

5、12負責公司生產(chǎn)工位器具的管理,、組織,、設(shè)計、制造,、使用,、維護工作,。

5、13負責公司水,、電,、氣的管理。

6采購部

6,、1負責制訂公司物資采購需求計劃,，并督導實施。

6,、2負責編制公司物資管理相關(guān)制度,。

6、3負責制訂公司物資采購原則,，實施統(tǒng)一采購,。

6、4負責建立公司物資采購渠道,，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu),、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

6,、5負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費,。

6,、6負責建立公司物資比價體系。

6,、7組織建立科學的庫存儲備量標準,，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用,。

6,、8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

6,、9嚴格規(guī)范物資保管,，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用,。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度,。

6、10負責做好倉儲管理,，加強對有毒,、有害、易燃,、易爆,、危險物品的管理,，嚴防一切事故的發(fā)生。

7,、質(zhì)量部

7,、1負責建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進,、實施,、督導。

7,、2負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理,。

7、3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗,。

7,、4對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。

7,、5對產(chǎn)品進行各種功能性測檢,。

7、6加強對檢測和試驗設(shè)備,、器具的使用和保管,。

7、7負責公司計量管理工作,。

7,、8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案,。

7,、9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

四：

市場部規(guī)章制度]

一,、總則

為進一步開拓市場,，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣,、銷售以及公司的形象宣傳,，提高工作效率，并加強市場部的管理,，嚴肅紀律,，特制定本制度。所有市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作,。

二,、市場部管理制度

1、市場部人員牢固樹立公司,、部門與個人之間利益相一致的觀念,。堅持以質(zhì)量求生存,，以信譽作保證，向市場要效益,，充分挖掘,、發(fā)揮個人能力，群策群力,，薄利多銷,，在公司領(lǐng)導下開展工作。

2,、市場部人員必須對公司負責,，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。

3,、市場部人員應(yīng)嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用,，施行合同領(lǐng)用登記手續(xù),，采用合同編號。未經(jīng)公司許可,，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù),，否則將追究其經(jīng)濟及法律責任。

4,、市場部人員每年進行一次書面總結(jié),，將該年度業(yè)務(wù)進展情況及合理化建議上報公司，并交市場部主管人員存檔,。

5、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系,，匯報業(yè)務(wù)進程,。

6、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務(wù)進展及具體情況,，以便保證供貨等相應(yīng)條件的可行性,。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將具體要求等反饋給公司及相關(guān)部門,。

7,、打電話時要使用普通話，用語禮貌,、得體,。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話,。

8,、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走,，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進行整理,、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司,。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟責任與法律責任的權(quán)利,。

9,、業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司的現(xiàn)場銷售工作。

10,、完成公司或部門交辦的其他工作,。

三、市場部工作制度

1,、負責公司產(chǎn)品銷售策略的制定,、實施以及市場開拓。

2,、市場信息,、行為的及時收集與反饋，市場預測,。

3,、新產(chǎn)品、新市場的策略制定,。

4,、各類項目的承接、組織招投標,、合同簽訂和款項回收,。

5、不斷收集客戶的需求信息,，建立完善的客戶資料管理體系,。

6、維護客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和忠誠度,。

7,、及時進行款項回收工作，并按期提交回收報告;承擔因工作失誤而造成的回款不及時的責任,。

8,、銷售工作的監(jiān)察與評估。

9,、完成公司下達的年度考核指標,。

生產(chǎn)部門管理制度篇四

市場部規(guī)章制度

為進一步開拓市場，樹立公司的形象，提高市場部的工作效率,，加強市場部的管理,，嚴肅紀律，配合公司”制度化,，規(guī)范化,，程序化”的管理秩序，特制訂本制度,。所有的市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作,。

一、基本原則

1,、遵守和維護國家各項法律,，法規(guī)和政策及公司的規(guī)章制度

2、關(guān)心,，關(guān)注公司的發(fā)展,，對客戶的態(tài)度和藹可親，不卑不亢,。

3,、努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能,。

4,、維護公司利益，建立公司良好公司信譽,，樹立公司良好形象,。

5、與同事之間態(tài)度友好,，坦誠相待,，互相尊重，相互協(xié)作,。

二,、管理制度

(一)公司禁止下列情形的兼職

1、利用公司的工作時間或者資源從事兼職工作,。

2、兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者競爭對手,。

3,、所兼職的工作單位對本公司構(gòu)成商業(yè)競爭。

4,、所兼職工作影響本職工作或者有損公司形象,。

(二)公司禁止下列情形的個人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手的管理的,。

2,、投資于公司的客戶或者商業(yè)競爭對手的,。

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的,。

4,、以直系親屬或者朋友的名義從事以上三種投資行為的。

(三)行為規(guī)范

1,、市場部是公司對外的窗口,，代表公司的形象，對內(nèi)協(xié)作的主要部門,。工作期間,，衣著，發(fā)型,。簡單得體,，簡潔明亮。不留怪異發(fā)型,，不濃裝艷抹,。

2、工作期間,，不得從事與本公司無關(guān)的活動,。

3、與客戶和公司其他部門溝通時,，語言文明,、用語得體。,，不得情緒化,。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話,。如確實需要,，應(yīng)以重要事項陳述為主。

4,、凡接觸客戶,，在任何情況都需做到耐心，熱心地服務(wù)態(tài)度,，盡可能地詳細登記與記錄,。

5、未征得同意,，不得使用他人計算機,，不得隨意翻看他人的辦公資料物品。務(wù)必妥善保存保管好涉及公司的秘密資料與管控文件。

6,、根據(jù)公司需要,，積極配合同事開展工作。不得推委,，拖延,。拒絕;對他人或者同事咨詢不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)客氣地就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理,，甚至粗暴無禮的對待,。

7、領(lǐng)導安排的工作任務(wù),，應(yīng)積極認真努力的完成,。對領(lǐng)導的安排持有不同的意見時，可以提出,，但是在未做決定改變時,，必須嚴格遵照指令任務(wù)完成。

8,、在工作時,，遇到特殊情況或者克服不了的困難，應(yīng)及時地向領(lǐng)導匯報反映,。

9,、市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念,。堅持以質(zhì)量求生存,，以信譽作保證，向市場要效益,，充分挖掘,，發(fā)揮個人能力，群策群力,，在公司領(lǐng)導下開展工作,。

10、市場部人員必須對公司負責,，對客戶負責,，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。

11,、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號,，市場部人員應(yīng)嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可,，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù),，否則將追究其經(jīng)濟及法律責任。

12,、市場部人員每年進行一次書面總結(jié),，將該年業(yè)務(wù)進展情況及合理化建議上報公司，并交市場部主管人員存檔,。

13,、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進程,。

14,、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務(wù)進程及具體情況，以便保證產(chǎn)品交期,。

15,、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告,，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進行整理,、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理,，公司將保留追究其經(jīng)濟責任與法律責任的權(quán)利,。

16、市場部相關(guān)人員,，不得以私利,，越權(quán)，越級等行為向公司其他部門下達指令,，必須遵照公司的規(guī)章制度程序進行工作,。

(四)市場部工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司的中長期規(guī)劃及生產(chǎn)能力狀況,，積極收集市場的信息與動向,，進行全面的綜合分析，由市場部提出年度市場的發(fā)展方案,，報請公司審查決策,。經(jīng)過公司討論通過的年度經(jīng)營目標并作為市場部年度發(fā)展目標的依據(jù)，制定市場部具體的發(fā)展計劃與具體的實施策略,。

2,、根據(jù)市場的變化，根據(jù)公司生產(chǎn)能力狀況作好市場預測,，市場的發(fā)展方向,，建立適合于本公司生產(chǎn)能力的客戶群,，并不時整合客戶資源。了解同行業(yè)發(fā)展的市場方向與營銷措施與動態(tài),，研究,，尋求，調(diào)整開拓市場的新途徑,。

3,、加強對現(xiàn)有客戶了解與溝通，開發(fā)有價值的產(chǎn)品與挖掘有潛力的現(xiàn)有客戶,，了解不同的客戶與客戶群對產(chǎn)品質(zhì)量的反映與技術(shù)要求,，并及時地反應(yīng)給生產(chǎn)，以提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量,，制定滿足客戶的要求的可行性,。

4、積極收集市場與競爭對手的信息與動向,，并及時地向上級領(lǐng)導反映,。

5、積極做好客戶的定單交期,，服務(wù)與要求,，提高公司的聲譽，建立良好的公司形象,。

6,、努力開發(fā)新客戶，挖掘老客戶的潛力,，做好跟蹤,，服務(wù)工作。

7,、積極協(xié)調(diào)配合客戶與公司生產(chǎn)部,，按時按質(zhì)按量完成定單，如遇到異?，F(xiàn)象,，應(yīng)及時提前與客戶，生產(chǎn)進行溝通,。

8,、按照不同客戶的回款時間，做好回款計劃,，并進行跟蹤,，準確及時地回款。

9,、定單的統(tǒng)計,，分類，交期的回復,，注意區(qū)分輕,，重，緩,，急，處理好主次關(guān)系,。尤其對初次合作的客戶的定單或者老客戶的試產(chǎn)單,，應(yīng)在生產(chǎn)單上有所說明。以便生產(chǎn)部生產(chǎn)和后期合作的跟蹤,。

10,、建立并保存好客戶檔案，并以文件的形式進行存檔,。對于初次合作的客戶,，要進行定單，回款,，風險等綜合評估,，并以對方提供營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證等有效證件存檔,。

11,、對新老客戶開模樣品，由經(jīng)理簽字,，按照:報價-價格確認回簽-出圖確認-樣品確認-存檔程序操作,。

12、積極完成公司安排的其他工作事項,。對于工作中出現(xiàn)的問題或者異常,，申報經(jīng)理進行處理。

13,、市場部的所有單據(jù),，發(fā)票發(fā)放等，嚴格保存?zhèn)浒浮?/p>

14,、以上規(guī)章制度,，適用與公司市場部業(yè)務(wù)員，跟單員等所有工作人員,。

生產(chǎn)部門管理制度篇五

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱,。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。

二,、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門,、個人做有損公司利益,、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,。如有違反,，必追究相應(yīng)責任。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,。

四,、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習,、深造的條件和機會,，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、技術(shù)精,、作風硬、業(yè)務(wù)強的員工隊伍,。

五,、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

六,、公司實行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻者予以表彰,、獎勵。

七,、公司提倡求真務(wù)實的工作作風,，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強團體的凝聚力和向心力,。

八、員工必須維護公司紀律,，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。

崗位職責說明

一,、技術(shù)部職責說明

1,、 負責公司自身運營網(wǎng)站的內(nèi)容采編更新，要保證公司網(wǎng)站內(nèi)容的實時性,。每天上班的第一要務(wù)就是及時的更新網(wǎng)站的所有信息,。

2、 負責客戶網(wǎng)站的制作建設(shè),，以及相關(guān)內(nèi)容相關(guān),。

3、 負責解決客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)交的客戶相關(guān)咨詢并會同客戶服務(wù)部一起做好客戶服務(wù),。

4,、 負責開發(fā)公司分配下來的開發(fā)任務(wù)，以及對現(xiàn)有公司網(wǎng)站系統(tǒng)的更新改進,。

5、 負責公司服務(wù)器安全等其它事宜,。妥善做好保密工作,。

6、 負責辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜和工作,。

二,、市場營銷部與行政部崗位責任制

1、 全面了解掌握公司各有關(guān)業(yè)務(wù)情況,，熟悉公司各方面事宜,。

2、 負責對客戶的回訪,，解決客戶的疑難問題做好后續(xù)服務(wù),，并且建立起客戶的相關(guān)檔案。

3、 負責來公司客戶的接待,、介紹,、解答，使各種客戶都能得到滿意的答復,。

4,、 負責公司的人事管理工作，從員工的招聘,、考核,、試用、簽合同及解聘等工作,。

5,、 負責公司內(nèi)部相關(guān)制度的制定和各種文件的撰擬。

6,、 負責公司員工的思想工作,，端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動員工的工作積極性,。

7,、 負責公司內(nèi)部各職能機構(gòu)和員工間的溝通、協(xié)調(diào)工作,。

8,、 因工作需要，有權(quán)要求其他各部門進行配合,，各部門必須本著公司利益至上的原則盡力協(xié)助其工作,。

9、 每周進行一次工作的自我總結(jié),，每兩周要整理一遍客戶資源,，鞏固業(yè)務(wù)能力。每月必須進行向上級主管領(lǐng)導述職,。

10,、 完成總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

三,、財務(wù)部與經(jīng)理室

1,、 全面負責公司所有事務(wù)。

2,、 負責制作公司各種財務(wù)報表,、稅務(wù)報表、營業(yè)報表等(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理),。

3,、 負責銀行結(jié)算與發(fā)票管理工作(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理),。

5、 負責公司每月員工工資制定和發(fā)放(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理),。

6,、 負責與客戶接洽并進行相關(guān)款項的管理。

7,、 負責把好公司的財務(wù)關(guān),，保證公司的財務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。

8,、 經(jīng)理要做好一個連接點,，既要對公司對總經(jīng)理負責，又要和下面員工融洽相處,，做一個好的帶頭人,。

業(yè)務(wù)流程管理

總體策劃 不盲目制作

1、 公司運營商業(yè)網(wǎng)站要綜合美觀和功能性全盤考慮,，網(wǎng)站的整體風格和技術(shù)要求要技術(shù)部門集體討論并結(jié)合公司領(lǐng)導的意見整合,。

2、 互聯(lián)網(wǎng)宣傳需要整體部署,，落實到專人,。

3、 客戶的網(wǎng)站制作單子要了解客戶意見,，包括經(jīng)濟支付能力,，動態(tài)靜態(tài)要求，平面設(shè)計體現(xiàn)的風格頁面轉(zhuǎn)換模式等,。

4,、 清點客戶資料，對圖片質(zhì)量,、文字清楚程度,，各國文字翻譯與否，正確與否,，公司合同要求制作頁數(shù)要一一審核,。

5、 對使用工具,，如電腦,、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦公室提出,，辦公室按排專人解決,。

6、 聽取業(yè)務(wù)人員,，或領(lǐng)導對客戶要求的解釋,，及時直接同客戶通過領(lǐng)導或業(yè)務(wù)人員間接了解,，如遇不懂問題馬上詢問辦公室，如沒有滿意答復,，馬上電話查問領(lǐng)導或業(yè)務(wù)人員或直接問客戶,。

7、要求公司人員自行記錄每次和客戶交流的相關(guān)信息,，包括通話起止時間,、客戶意見、是否需要再次聯(lián)絡(luò)等,，承諾客戶的,，如答應(yīng)客戶在某個時間段再次聯(lián)絡(luò)，一定要做到,，以免給客戶以不可信賴的感覺,，這樣有損公司信譽和形象。

注重細節(jié),，把握全局

1,、 公司網(wǎng)站內(nèi)容一定要遵守國家對互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條規(guī)，不得出現(xiàn)任何違反法律的內(nèi)容,，相關(guān)技術(shù)人員一定要把好關(guān),，特別是公司論壇的管理。

2,、 圖片或者其它東西要放在相關(guān)指定目錄,，便于修改，查找方便,。

3,、 利用服務(wù)器空間要注意有序性，注意保持服務(wù)器的安全性能,。

4,、 客戶或領(lǐng)導要求更改時按以下順序：

(1) 領(lǐng)導要求馬上改的，一切暫停以修改上傳首要任務(wù),。

(2) 客戶要求馬上改的,，馬上匯報辦公室或電話匯報領(lǐng)導確定后再安排修改進程。

(3) 上傳文件不允許影響辦公室人員工作,，如無密碼,，可由辦公室人員修改密碼保存后即可。

日常管理細則

作息時間制度

夏季(五一后到國慶前)上午8：05準時上班,，中午12：00到14：30休息,，下午18.：00下班。

冬季(國慶后到五一前)上午8：30準時上班,，中午12：00到14：00休息,，下午18.：00下班,。

1、 員工必須按時上下班,，不遲到,、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位,，外出辦事須經(jīng)本企業(yè),、部門負責人同意。

2,、 嚴格請,、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經(jīng)總經(jīng)理批準,。請病假必須持有醫(yī)院證明,，并經(jīng)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理,。

3,、 每次遲到扣罰人民幣5元(從工資扣除)，一個月累計遲到五次以上者(含五次)予以額外20元的罰款,。

4,、 員工的考勤情況，由經(jīng)理室執(zhí)行監(jiān)督,、檢查,。

電腦操作管理規(guī)定

1、 電腦操作人員應(yīng)愛護各種設(shè)備,，降低消耗,、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作,、保養(yǎng),。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修,，以免影響工作,。

2、 嚴禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情,。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以除名,。

3、 電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作,、使用,，避免不當?shù)牟僮鳌⑹褂迷斐稍O(shè)備的損壞,。如有損壞,，當由當事人負責維修或照價賠償。

4,、 嚴禁泄露公司資料,，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔,。違者視情節(jié)輕重給予處理,。

電話使用管理

1、電話為辦公配備,、使用,。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。,。

2,、 禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外,，給予罰款處理,。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導同意,，并按市價交長途電話費,。

3、 聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少打長途電話,，降低費用,。

清潔衛(wèi)生打掃制度

1、 公司配備常規(guī)潔具,，當每日進行清掃,。實行公司人員輪流制.

2、 對不服從安排清掃的,視其態(tài)度及清潔,，給予教訓或者處以5到20元的罰款,。

生產(chǎn)部門管理制度篇六

銷售部管理規(guī)章制度

一總則

為加強員工管理，規(guī)范員工行為,，提高員工素質(zhì),，特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,，是規(guī)范員工言行的依據(jù),，是評價員工言行的標準。全體銷售人員應(yīng)從自我做起,，從本崗位做起,，自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議,，可向銷售部負責人咨詢,，本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部,。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

二銷售部組織架構(gòu)

銷售總監(jiān)

大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三銷售部人員素質(zhì)要求

1,、品德好

2,、很強的語言駕馭能力

3、人格魅力

4,、很強的組織計劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四銷售部崗位職能

銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責

一

1,、堅決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

2,、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略,、具體銷售計劃和進行銷售預測。

3,、組織與管理銷售團隊,，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標。

4,、控制銷售預算,、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展,。5,、招募、培訓,、激勵,、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標,。6,、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門,。

7,、參與制定和改進銷售政策、規(guī)范,、制度,，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。8,、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系,。9,、協(xié)助上級做好市場危機公關(guān)處理。10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

11、妥當處理客戶投訴事件,，以及接待客戶的來訪,。銷售總監(jiān)崗位職能

二

1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標,，結(jié)合所掌握的市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標,、銷售策略與規(guī)劃,，并組織實施，管理并指導銷售代表,，完成銷售,、回款與市場目標。

2,、銷售體系管理:根據(jù)公司銷售策略,，建立維護公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動,，營造市場環(huán)境,，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長;

3,、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營運流程,，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn),、計劃,、庫存、發(fā)貨執(zhí)行,、客戶資信與回款等情況,，完成銷售服務(wù)。

4,、客戶關(guān)系管理:通過客戶拜訪,、客戶培訓和推動客戶意見,、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度,，建立,、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺,，逐漸滲透終端客戶,，掌握最終消費群體,。

5,、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息,，如:客戶、產(chǎn)品,、競爭對手等,，并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場,、研發(fā)等部門反饋,，推動快速響應(yīng)。

6,、費用管理:根據(jù)公司費用政策,，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求,，制訂預算使用計劃,，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào),、分配公司資源,，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比,。

7,、部門內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,，對員工績效進行管理,，提升部門工作效率，提高員工滿意度,。

大區(qū)經(jīng)理崗位職責:

1,、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批;

2,、擬訂年度銷售計劃,，分解目標，報批并督導實施;3,、根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

4,、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;

5、匯總市場信息,，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;6,、洞察、預測渠道危機,，及時提出改善意見報批;

7,、把握重點客戶,，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài);8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動態(tài),，及時溝通解決;9,、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

10、組織建立,、健全客戶檔案;11,、指導、巡視,、監(jiān)督,、檢查所屬市場的各項工作;

12、向直接下級授權(quán),，并布置工作;13,、定期向直接上級述職;并提出合理化及可行性建議。

14,、定期聽取直接下級述職,，并對其作出工作評定;

15,、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

16、負責本區(qū)域市場銷售人員任用的提名;

17,、負責制定銷售區(qū)域的工作程序,，報批后實行;

18、負責區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓,、執(zhí)行,、檢查;

19、填寫直接下級過失單和獎勵單,，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;

20,、及時對下級工作中的爭議作出裁決;

21、每周定期組織例會,，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議,。

22、按時完成公司銷售部相關(guān)報表并及時上交上級部門主管審核,。

領(lǐng)導責任:

1,、對所屬區(qū)域銷售工作目標的完成負責;

2、對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性,、健康性負責;

3,、對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽負責;

4、對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負責;

5,、對區(qū)域銷售指標制定和分解的合理性負責;

6,、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負責;

7、對所屬下級的紀律行為、工作秩序,、整體精神面貌負責;

8,、對所屬區(qū)域銷售預算開支的合理支配負責;

9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負責;

10,、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負責,。

主要權(quán)限:

1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);

2,、有向營銷總監(jiān)報告的權(quán)力;

3,、對篩選客戶有建議權(quán);

4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán);

5,、有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);

6,、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán);

7,、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán);

8,、對直接下級有獎懲的建議權(quán);

9、對所屬下級的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán);

10,、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);

11、有退貨處理權(quán);

12,、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán),。區(qū)域經(jīng)理

1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃,。

2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價值,，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標,，擴大產(chǎn)品市場占有率;

3、與客戶保持良好溝通,，實時把握客戶需求,。為客戶提供主動、熱情,、滿意,、周到的服務(wù)

4、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價格及市場策略,，獨立處置詢盤,、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。

5,、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供防水涂料市場分析及預測報告,。

6,、協(xié)助經(jīng)銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7,、收集一線營銷信息和客戶意見,，對公司營銷策略、售后服務(wù),、等提出參考意見,。

8、按時完成公司銷售部相關(guān)銷售報表并及時上交上級部門主管審核,。

五服裝規(guī)范

著裝規(guī)定:

1,、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;男性穿西裝打領(lǐng)帶,，夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

2,、上班時必須統(tǒng)一著裝,，佩戴胸卡,。

儀容要求:

1,、工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容,。女性要求淡妝,，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳,，至少每月理發(fā)一次,，勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,，不凌亂,，不留胡須。

2,、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,，上班期間應(yīng)保持鞋面無污物、灰塵,。

3,、員工應(yīng)隨時注意個人形象,，談吐時講究禮儀，謙虛寬容,，時刻保持微笑,。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,，無污物,，衣服應(yīng)熨燙整齊。六考勤制度

1,、每天上,、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2,、每天早上8:00上班,，考勤在8:15之前完成。

3,、考勤時間標準:以標準時間為準,。要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4,、公司晨會如無特殊情況,，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊,，儀容儀表于會前整理好,，不規(guī)范者不得參加晨會。5,、調(diào)休,、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼,，以備考勤,。

6、請假1天以內(nèi)由上級主管負責人簽字批準,，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準,。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準)。請假必須填寫請假條,，否則按照曠工處理,。月底核算，扣發(fā)請假日工資,。

7,、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照<公司規(guī)章制度>

8,、根據(jù)實際情況決定,，銷售部上班時間做如下規(guī)定:

上午:8:00——-12:00

中餐12:00——-13:30

下午:13:30——-17:30

附注:可根據(jù)銷售狀況,、季節(jié)等進行調(diào)整。

七銷售報表規(guī)定

1,、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報,。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表,。

3,、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

附:<銷售工作周報表><銷售工作月報表>

八薪金分配制度

1,、新招人員實行先培訓后上崗,，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個月,。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標準而定;試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標準,。

2、工資標準:分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資,。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金,。

3、薪金發(fā)放時間:每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金,。

4,、業(yè)務(wù)費用管理

在公司銷售人員中餐補貼以3、5元/人/餐為標準,，額外費用公司實行全額補助,。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷,，特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷,。

差旅費用:銷售人員外出補助80元/天。并按公司財務(wù)報銷制度執(zhí)行,。

業(yè)務(wù)招待費:需請示銷售總監(jiān),，由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導批準,。

個人辦公電腦公司實行暫扣,，以500元/月扣足費用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放,。

九合同管理制度

1,、經(jīng)辦的銷售人員填寫時，字跡要工整,、清楚,，使用黑色鋼筆或簽字筆。

2,、合同內(nèi)容填寫

合同包括:主合同,、附加補充協(xié)議等,。

嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系，規(guī)定的條款;如,，出現(xiàn)變更,、修改或補充，要及時向上級部門評審,。

填寫不得有空白欄,，無內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去，否則造成后果自行承擔,。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處,。

3、合同簽字程序

合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,，審核每一條款,，各項數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批,。

原則上合同一式兩份,，客戶、公司各一份,，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理,。

生產(chǎn)部門管理制度篇七

公司績效考核制度

績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規(guī)范，績效管理制度是為了實現(xiàn)科學,、公正,、務(wù)實的績效管理的規(guī)范，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段,。為提高公司競爭力,，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優(yōu)罰劣,、管理標準,、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分,，也是人力資源管理管理核心保障,。

第一條、工作績效考核,，簡稱考核,，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,，把握每一位員工的實際工作狀況,，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪,、晉升,、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù),。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作,，以保證公司營運與發(fā)展的要求,。

第二條、績效考核原則,。

1.考績不是為了制造員工間的差距,，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,，以揚長避短,，有所改進、提高;

2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);

3.考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);

4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則,。決不允許營私舞弊,。

第三條、適用范圍,。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員,。

1.考核期開始進人公司的員工;

2.因私、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職,，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條,、本公司員工考核分為試用考核,、平時考核、年終考核三種,。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核,，由試用部門主管考核,。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇,，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準,。延長試用,，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導被考核人提具試用期間心得報告。

(二)平時考核

1,、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率,、操行,、態(tài)度、學識每月進行考核,，其有特殊功過者,，應(yīng)隨時報請獎懲。

2,、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi),，以提供考核的參考。

(三)年終考核

1,、員工于每年12月底舉行總考核1次,。

2、考核時,，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復審。

第五條,、考核年度為自1月1日至12月31日止,。

第六條、考核標準

(一)人事考核的種類,。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核,，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務(wù)的能力,，進行評定,。

2.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標準,，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況,，進行評定。

(二)人事考核必須把握的能力,。

人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔當?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的,、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的,，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力,，可根據(jù)知識技能,、體力以及經(jīng)驗性能力來把握;顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量),，以及對工作的態(tài)度來把握,。具體包括：

知識、潛在能力、體力,、能力,、經(jīng)驗性能力、顯在能力,、工作業(yè)績和質(zhì)量,、態(tài)度

第七條、考評者的職責,。

1.第一次考評者,，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且,，對于想要特別強調(diào)的評分和評語,，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明,。

2.第二次考評者,，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者,。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語,，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明,。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下,，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話,，相互商討,，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下,。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果,，告訴給第一次考評者。

3.裁定,、拍板者,，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語,。

4.在職務(wù)級別層次很少的部門,，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進行,，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價,。

(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,，排除對上,、對下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論,，對被考核者進行揚長補短的指導教育,。

(4)在考核過程中,，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā),，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,，以便上下級之間相互理解,。

第八條、 考核結(jié)果的運用,。

為了把考核的結(jié)果,，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,，做法如下：

1.教育培訓,。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時,，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā),、利用員工能力工作的關(guān)鍵,。

2.調(diào)動調(diào)配。

管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果,，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力,。

3.晉升。

在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時,，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語,，作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的,。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際,，應(yīng)該參照能力考核的評語,，決定提薪的幅度。

5.獎勵,。

為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻,，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進行。

第九條,、考核結(jié)果的反饋,，部門經(jīng)理通過面談形式,，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,，并指明今后努力方向,，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待,、目標和條件等等,。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管,。

1.保管者,。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起,，保存十年,。但是，與退休,、退職人員有關(guān)的考核表,，自退休、退職之日起,，保存一年,。

(二)表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題,，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時,，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條,、 考核者的培訓

(一)在取得考核者資格之后,，必須經(jīng)過考核者培訓。

(二)培訓包括：

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2.確認考核規(guī)定;

3.理解考核內(nèi)容與項目;

4.統(tǒng)一考核的基準,。

第十二條,、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。

生產(chǎn)部門管理制度篇八

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本

第一章 總則

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針,，實行“防火,、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù),，因此必須貫徹“安全生產(chǎn),、預防為主、全民動員”的方針,，不斷提高全體員工的思想認識,，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行,。根據(jù)國家有關(guān)法令,、法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。

第二章 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu),。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長,，具體負責安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。 各部門設(shè)立一名兼職安全員,，負責監(jiān)督,、檢查,、上報安全事項,。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理,。

第三章 安全生產(chǎn)崗位職責

一,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導責任,。

2,、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

3,、把安全管理納入日常工作計劃,。

4、積極改善勞動條件,，消除事故隱患,，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。

5,、負責對本公司發(fā)生的重傷,、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,，認真落實整改措施和做好善后處理工作,。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則,。

二,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實,。

2,、落實本部門兼職安全員,、消防員(車間)人選。

3,、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。

4、負責本部門的安全責任制,、安全教育,、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程,，并督促實施,。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查,、分析和處理工作,。

7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況,。

8,、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責任區(qū)與5s管理工作責任區(qū)的責任人相同)，在例會上通報檢查情況,，及時做好安全總結(jié)工作,，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生,。

三,、安全員崗位職責

1、具體負責相應(yīng)區(qū)域(車間車輛,、設(shè)備操作等)的安全管理,、宣傳工作。

2,、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,，定期檢查維護生產(chǎn)設(shè)備、消防器材,、電路,，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患,，落實整改措施,。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情況,。

4、及時匯報突發(fā)事故,，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故,，維持事故現(xiàn)場,，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展,。

四,、義務(wù)消防員崗位職責

1、接受安全員的工作安排,，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作,。

2、由安全員組織,，進行不定期的消防演習,，確保掌握基本的消防技能。

3,、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報,。

4,、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。

五,、員工的安全生產(chǎn)職責

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動,，增強安全法制觀念和意識,。

2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度,。

3、正確使用勞動保護用品,。

4,、及時向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

第四章 安全會議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度,，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策,，并組織實施,。

第五章 安全培訓

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓教育,。

2,、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育,。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,，應(yīng)進行相應(yīng)的車間或班組安全教育,。

3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育,，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī),、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容,。

4,、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛,、機械操作者等),，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗,。

第六章 安全生產(chǎn)檢查

一,、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次,，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次,。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查,、日常安全檢查,、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

(一),、生產(chǎn)崗位安全檢查,，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢,，確認安全可靠后才進行操作,。內(nèi)容包括：

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,，安全防護裝置是否有效;

2,、規(guī)定的安全措施是否落實;

3、所用的設(shè)備,、工具是否符合安全規(guī)定;

4,、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

5、個人防護用品,、用具是否準備齊全,，是否可靠;

6、操作要領(lǐng),、操作規(guī)程是否明確,。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,，主要內(nèi)容是：

1,、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2,、職工是否遵守勞動紀律,，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3,、生產(chǎn)場所是否符合安全要求,。

(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備,、機械設(shè)備,、危險物品、消防設(shè)施,、運輸車輛,、防塵防毒、防暑降溫,、廚房,、集體宿舍等，分別進行檢查,。

第七章 生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施

一,、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準,，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所,。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊,、清潔、光線充足,、通風良好,，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明,。

2,、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標志。

3,、生產(chǎn),、使用、儲存化學危險品應(yīng)根據(jù)化學危險品的種類,，設(shè)置相應(yīng)的通風,、防火、防爆,、防毒,、防靜電,、隔離操作等安全設(shè)施。

4,、生產(chǎn)作業(yè)場所,、倉庫嚴禁住人。

二,、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,，必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)設(shè)備必須進行正常維護保養(yǎng),，定期檢修,，保持安全防護性能良好。

2,、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范,，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有危險的氣體或粉塵的工作場所,，要使用防爆型電氣設(shè)備,。

3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒,、人身傷害或其它事故的,，應(yīng)視實際需要，配備必要的搶救藥品,、器材,，并定期檢查更換。

三,、特種設(shè)備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：

1,、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗,。

2,、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗;出廠滿七年進行第二次檢驗;出廠九至十三年的,，每兩年檢驗一次,。

第八章 職工安全衛(wèi)生保護措施

1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度,。職工加班加點應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行,。

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要,，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品,，并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工,，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒,、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè),。

4,、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施,，預防職業(yè)病,。

第九章 傷亡事故管理

1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故,，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告,、調(diào)查、分析,、處理等管理工作,。

2、發(fā)生職工傷亡事故后,，公司負責人應(yīng)立即組織搶救傷員,，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場,，做好善后工作,，并報告集團公司。

生產(chǎn)部門管理制度篇九

一,、為加強考勤管理,，維護工作秩序，提高工作效率,，特制定本制度,。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,，按時上下班,，不遲到，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負責人同意,。

三、周一至周六為工作日,，周日為休息日,。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部,、投資發(fā)展部,、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

四、嚴格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準;3天以上的,，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假,，一律由總經(jīng)理批準,。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理,。

五,、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者,，按曠工半天論處,。

六、1個月內(nèi)遲到,、早退累計達3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,，扣發(fā)當月的基本工資。

七,、曠工半天者,，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資,、效益工資和獎金,，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者,，扣發(fā)當月基本工資,、效益工資和獎金，第二個月起留用察看,，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),，予以辭退。

八,、工作時間禁止打牌,、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理,。

九,、參加公司組織的會議、培訓,、學習,、考試或其他團隊活動，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假,。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,。

十、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時,，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準,，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元,。未經(jīng)批準,，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理,。

十二、員工的考勤情況,，由各部門負責人進行監(jiān)督,、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,，認真負責,。如有弄虛作假、包痹袒護遲到,、早退,、曠工員工的，一經(jīng)查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進個人的評比資格。 公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理,。

一、作息時間

1,、公司實行每周5天工作制

上午9:00――12:00

下午14:00――18:00

2,、部門負責人辦公時間：8：45～12：00 13：55～18：10;

3、行政部經(jīng)理,、行政管理員,、考勤員辦公時間：8：30～12：05 13：55～18：10。

4,、保潔員：7：30

5,、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點,，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。

三,、違紀界定

員工違紀分為：遲到,、早退、曠工,、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位(或作業(yè)地點);遲到30分鐘以內(nèi)的,，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時的扣全天工資;

2,、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理,。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的,，作自動解除合同處理;全年累計曠工7天的作開除處理;

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元,。

5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,，由責任人自行承擔,。

四、請假制度

1,、假別分為：病假,、事假、婚假,、產(chǎn)假,、年假、工傷假,、喪假等七種,。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。

2,、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。

3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

4,、婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;

5,、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報當年使用,。

6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

7、喪假：指員工父母,、配偶父母,、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā),，準假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

五,、批假權(quán)限

1、病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準;3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準;三天以上總經(jīng)理批準,。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。

2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案,。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電,、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。

六,、考勤登記

公司實行每日簽到制度，員工每天上班,、下班需簽字(共計每日2次),。

七、外出

1,、員工上班直接在外公干的,，返回公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認;上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出,。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工,。

2,、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。

八,、加班

1,、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作,，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù),，不提倡加班,。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導批準,。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班,。

2,、經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病,、事假，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理。

3,、行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計,，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。

九,、出差

1,、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》,，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導批準,，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準;總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò),?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳椤?/p>

十,、員工因違紀的扣款,，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動的補充費用,。

十一,、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。

十二,、本制度解釋權(quán)歸行政部,。

生產(chǎn)部門管理制度篇十

第一章 總 則

一、為了加強經(jīng)營管理和會計核算工作，根據(jù)《中華人民共和國會計法》,、《施工企業(yè)會計核算辦法》,、公司章程和總公司財經(jīng)管理制度及國家其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司經(jīng)營特點,，特制定本制度,。

二、本公司設(shè)置獨立的會計機構(gòu),，配備必要的會計人員,，辦理公司的財務(wù)會計工作。

三,、財務(wù)部門要依法合理籌措資金,，并有效使用資金。既要做到廣泛籌集資金和組織資金來源,，滿足工程施工和日常行政辦公需要，又要降低籌資成本,，有效使用資金,，提高資金使用效率。

四,、財務(wù)管理部門應(yīng)明確財務(wù)會計人員的崗位,、職責分明、實行崗位責任制,。

五,、按照科學管理的要求，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部財務(wù)審批制度,，明確內(nèi)部審批權(quán)限,，強化內(nèi)部控制。企業(yè)所有重大財務(wù)收支活動,，均應(yīng)實行執(zhí)行與監(jiān)督行為相結(jié)合,。執(zhí)行與監(jiān)督人員相分離的原則，有牽制,、有稽核,。對企業(yè)資金調(diào)度、財務(wù)運作和可能對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生影響的經(jīng)濟活動,，必須形成由總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)實行聯(lián)合簽署方為有效的制度(簡稱聯(lián)簽制度,，下同)凡涉及到重大資金調(diào)度、財務(wù)運作和可能對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的經(jīng)濟活動必須報請董事會批準,。

六,、凡不符合制度要求，違反財經(jīng)紀律的各項開支，財會人員

必須堅持原則,，有權(quán)抵制并向總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)匯報,。

七、正確反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,，依法繳納稅收,，并接受財稅部門和主管部門的檢查和監(jiān)督。

八,、財務(wù)部門應(yīng)按照要求認真編制企業(yè)各項財務(wù)預算,，為加快實行全面預算管理辦法打下基礎(chǔ)。年度財務(wù)預算的編制要體現(xiàn)“真實性,、完整性,、嚴肅性、先進性”原則,，根據(jù)年度預算的目標,，分解指標、明確職責,、落實責任,，并按照分級管理的要求加強檢查和考核，以確保財務(wù)預算的有效實施,。

九,、認真做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作：

(一) 做好完整的原始記錄，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都應(yīng)及時做好完整的原始記錄,，確保原始記錄的及時,、準確、真實,。

(二) 健全計量驗收交接制度,，各項財產(chǎn)物資的進出消耗，都要經(jīng)過嚴格的計量驗收,，做到手續(xù)齊全,，計量準確。

(三) 做好財產(chǎn)清查工作,，定期或不定期進行財產(chǎn)清查,，及時處理各種財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧,、毀損,、報廢，做到賬實相符,、賬賬相符,。

十,、根據(jù)權(quán)責發(fā)生制的原則進行會計核算。

十一,、收益和成本費用的計算應(yīng)當互相配比,。一個時期內(nèi)的各項收入和成本費用，應(yīng)在同一個時期內(nèi)登記入賬,，不應(yīng)脫節(jié),，提前或延后。

十二,、各項資產(chǎn)應(yīng)按實際成本計價,。

十三、企業(yè)采用的會計處理方法,，前后各期必須一致,，不得任

意改變，如有改變,，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理室,、公司董事會同意，并報主管財稅機關(guān)審批或備案,。

十四,、財務(wù)經(jīng)理以外的財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職時，必須由財務(wù)經(jīng)理派人員監(jiān)交,，財務(wù)經(jīng)理調(diào)動工作或因故離職時，必須由公司總經(jīng)理派人員監(jiān)交,，在移交過程中必須辦好交接手續(xù),，不得中斷會計工作。

十五,、企業(yè)應(yīng)嚴格按照《會計檔案管理辦法》的要求妥善保管會計檔案,，加強對會計檔案的管理，未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同意,，其他部門人員和外來人員不準借閱會計檔案,。

第二章會計核算

一、公司的會計核算工作應(yīng)符合中華人民共和國有關(guān)法律,、法規(guī)和本制度的規(guī)定,。

二、公司的會計核算應(yīng)當劃分會計期間(月),。

三,、公司的會計年度為每年1月1日起至12月31日止。

四,、公司發(fā)生的各項經(jīng)濟事項,，均應(yīng)有合法的憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核簽名。會計憑證,、會計賬簿,、會計報表等各種會計記錄，都必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行登記,，做到記錄準確,、內(nèi)容完整、手續(xù)完備,、方法正確,、符合時限。

五,、公司采用借貸記賬法,。

六、公司的一切會計憑證,、會計賬簿,、會計報表，應(yīng)當用中文書寫,。

七,、公司采用人民幣為記賬本位幣。對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)所收付的貨幣,，如與記賬本位幣不一致時,，除折合為記賬本位幣外，還應(yīng)按實際收付的貨幣記賬,。

八,、賬簿分類為日記賬、明細分類賬和總分類賬三種主要賬簿及各種必要的輔助賬簿,。

九,、記賬原則為權(quán)責發(fā)生制。凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生的費用,，不論款項是否在本期收付,，都應(yīng)當作為本期的收入和費用入賬凡是不屬于本期的收入和費用，即使款項已在本期收付,，也不應(yīng)當作為本期的收入和費用處理,。

十、收入和費用的計算應(yīng)當相互配合,。同一會計期間所取得的收入以及與其相關(guān)聯(lián)的成本,、費用，應(yīng)當在在同一會計期間登記入賬,。

十一,、公司的財產(chǎn)應(yīng)當按實際成本核算,，除另有規(guī)定外，公司不得自行調(diào)整賬面價值,。

十二,、應(yīng)當劃分資本支出和收益支出的界限。

十三,、采用的會計處理方法,，前后期必須一致，不得任意改造變,。如有改變應(yīng)經(jīng)董事會同意并報當?shù)囟悇?wù)機關(guān)備查,，自新的會計年度開始變更，同時變更會計年度的會計報告中加以說明,。

十四,、流動資產(chǎn)，包括現(xiàn)金,、銀行存款,、有價證券、應(yīng)收和預付款項以及存貨等,。包括現(xiàn)金,、銀行存款、有價證券,，應(yīng)當分別核算,應(yīng)收和預付款項,，應(yīng)當按應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款等分別核算;預付款項，應(yīng)當按預付貨款(預付定金)和待攤費用等分別核算;存貨應(yīng)按原材料,、產(chǎn)品,、包裝物和低值易耗品等分別核算。

十五,、現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)分別設(shè)置日記賬，并按不同貨幣分別設(shè)賬登記,。

現(xiàn)金日記賬的賬面余額,，應(yīng)逐日與實際庫存核對相符。銀行存款日記賬的賬面余額,，應(yīng)與銀行對賬單核對,，至少每月核對一次，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,，調(diào)節(jié)相符,。

十六、有價證券包括準備在一年以內(nèi)變現(xiàn)的股票和債券,，應(yīng)當按實際支付的款項登記入賬,。實際支付的款項含有已宣告發(fā)放的股利或應(yīng)計利息的,，應(yīng)將這部分股利或利息金額作為暫付款項，通過其他應(yīng)收款賬戶核算,。

十七,、應(yīng)收和預付款項應(yīng)當按不同貨幣分別設(shè)賬登記，并及時催收,、清償,，定期與對方核對清楚，對不能收回的應(yīng)收賬款應(yīng)查明原因,，追究責任,，確定無法收回的，經(jīng)嚴格審查,，報董事會或總經(jīng)理批準后,，沖抵壞賬準備。

十八,、存貨,，是指庫存的、在用的和在途的各種材料,、包裝物,、低值易耗品、產(chǎn)成品,、在產(chǎn)品等,。

公司的存貨應(yīng)按實際成本記賬，外購材料,、包裝物,、低值易耗品的實際成本，包括買價,、運輸費,、裝卸費、包裝費,、保險費,、運輸途中的合理損耗、入庫前挑選整理費用等,。公司的各項存貨的收發(fā)領(lǐng)退,，應(yīng)根據(jù)實際數(shù)量及時辦理會計手續(xù)，并設(shè)置有數(shù)量,、金額的明細賬逐項逐筆登記,。對于各種在途材料、物品應(yīng)進行明細核算,，并隨時檢查到貨情況,。

存貨應(yīng)定期進行盤點,，每年至少盤點一次，發(fā)現(xiàn)盤盈,、盤虧,、毀損、變質(zhì)等情況,，應(yīng)由有關(guān)部門查明原因,，寫出書面報告，經(jīng)董事會或總經(jīng)理批準后及時處理,，并應(yīng)在年度決算前清理完畢,。材料、包裝物,、低值易耗品等的盤虧或盤盈及毀損,，除應(yīng)由過失人賠償外，應(yīng)作為當期費用處理,。由于自然災(zāi)害造成的損失,，作為營業(yè)外支出處理。

存貨盤點方式,，采用永續(xù)盤存制,，又稱賬面盤存制。

十九,、固定資產(chǎn),，是指使用年限在一年以上，單位價值在20xx元以上(包括20xx元)的房屋及建筑物,、機械設(shè)備,、運輸工具和其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具,、工具等,。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主設(shè)備的物品,，單位價值在20xx元以上,，并且使用期限超過2年的，也可作為固定資產(chǎn),。

根據(jù)上述規(guī)定制定固定資產(chǎn)目錄，作為核算的依據(jù),，并報當?shù)囟悇?wù)局備查,。公司固定資產(chǎn)的分類參照國家郵電施工企業(yè)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司特點分房屋,、建筑物,、專用設(shè)備,、通訊設(shè)備、運輸工具五大類,。

固定資產(chǎn)應(yīng)按原價登記入賬,。作為投資的固定資產(chǎn)，以投資時合資各方議定的價格作為原價;購進的固定資產(chǎn),，以進價加運輸,、裝卸、保險等費用作為原價;需要安裝的固定資產(chǎn)的原價還應(yīng)包括安裝費用;進口的固定資產(chǎn)原價,，應(yīng)包括按規(guī)定支付的關(guān)稅和工商統(tǒng)一稅;自制自建 的固定資產(chǎn),，以制造或建造過程中所發(fā)生的實際支出作為原價。

固定資產(chǎn)折舊,，采用直線法平均計算,，并根據(jù)電力企業(yè)和集團有關(guān)規(guī)定，制定分類折舊年限和估計殘值率,、分類折舊率,。財務(wù)部根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的賬面原值和月折舊率，按月計算折舊,。當月交付使用的固定資產(chǎn),，應(yīng)當自次月起計算折舊，當月內(nèi)停止使用的固定資產(chǎn)也自次月起停止計算折舊,。固定資產(chǎn)折舊提足后,，仍可使用的，不再計提折舊,。提前報廢的固定資產(chǎn)也不補提折舊,。

固定資產(chǎn)的購入、出售,、清理,、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理會計手續(xù),，設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬進行核算,，并應(yīng)建立嚴格的管理制度。變動的固定資產(chǎn)于次月將變動說明書報公司董事會或總經(jīng)理.固定資產(chǎn)每年至少盤點一次,，對盤盈,、盤虧、毀損的固定資產(chǎn),，應(yīng)由部門查明原因,，寫出書面報告，經(jīng)嚴格審查,，按董事會規(guī)定報經(jīng)批準后及時處理,，并應(yīng)在年度決算前處理完畢,。

二十、籌建期間所發(fā)生的費用(指從簽訂合同之日起至開始生產(chǎn)為止)所發(fā)生的費用(包括為公司籌建前期準備所發(fā)生的各項費用,，不包括購置固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出以及應(yīng)計入工程成本的利息支出),，按合同規(guī)定和合資章程有關(guān)規(guī)定，應(yīng)作為長期待攤費用入賬,。在開始生產(chǎn)后,，按國家財稅規(guī)定進行分攤或一次性入生產(chǎn)成本。

二十一,、流動負債,，包括短期借款、應(yīng)付款項,、預付貨款和預提費用等,。

應(yīng)付款項應(yīng)當按應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資,、應(yīng)交稅金,、應(yīng)付股利和其他應(yīng)付款等分別核算。有多種貨幣的流動負債,，還應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)賬登記,。

職工獎勵基金及福利基金視同流動負債進行核算。

二十二,、所有者權(quán)益,，包括實收資本、資本公積,、儲備基金,、企業(yè)發(fā)展基金和未分配利潤等，應(yīng)分別核算,。

實收資本是指投資人按合同約定實際繳入的出資額,。合資各方應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、合資比例,、出資方式,，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。公司則應(yīng)按根據(jù)實際投入的資本進行核算,，并于收到后及時辦理記賬手續(xù),。

現(xiàn)金投資，按照實際收到或存入合資企業(yè)開戶銀行的金額和日期,，作為資金的記賬依據(jù),。

建筑物、機器設(shè)備、材料物資等實物投資,，應(yīng)按合同規(guī)定和合資各方協(xié)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單中所列金額和收到實物的日期作為記賬的依據(jù)。

各方的投資,，應(yīng)中華人民共和國政府批準的注冊會計師驗證并出具驗資報告后,，由公司據(jù)以發(fā)給出資證明書。

二十三,、健全原始記錄,，實行定額管理，嚴格計量檢驗和物資收發(fā)退制度,，加強成本,、費用的管理和核算。

一切與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的支出,，都應(yīng)計入成本,、費用。凡應(yīng)由本期負擔而尚未支出的費用,，應(yīng)作為預提費用計入成本,、費用;凡已支出的費用，應(yīng)由本期和以后各期分擔的費用,，應(yīng)作為待攤費用,，分期攤?cè)氤杀尽①M用,。

生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，所耗用的各項材料，應(yīng)按實際耗用數(shù)量和賬面單價計算,，列入成本,、費用。

應(yīng)付工資的核算應(yīng)根據(jù)核定的工資標準,、工資形式、獎勵津貼以及公司的考勤記錄,、工時記錄等有關(guān)記錄，計算員工工資,，計入成本、費用;按規(guī)定支付中方員工的各項公積金和國家對員工的各項津貼,，也應(yīng)列入成本和費用。

應(yīng)按規(guī)定的成本項目和費用項目分別匯集,，項目建設(shè)期間應(yīng)匯集在建工程所發(fā)生的各項工程建設(shè)費用、生產(chǎn)運行期間應(yīng)匯集生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用,。

管理費用,，包括公司經(jīng)費,、工會經(jīng)費、董事會費,、顧問費、訴訟費,、交際應(yīng)酬費,、稅金(包括房產(chǎn)稅、車輛使用稅,、印花稅等),、場地使用費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費,、無形資產(chǎn)攤銷、其他資產(chǎn)攤銷,、壞賬損失,、職工培訓費、研究發(fā)展費和其他費用,。

分清本期成本、費用和下期成本,、費用的界限，不得任意預提和攤銷費用;分清公司內(nèi)部各部門成本和費用的界限,、分期產(chǎn)品之間的費用界限。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點,，工程成本核算采用工號法,。

加強對成本,、費用的控制,，建立責任成本制度，編制成本,、費用計劃,，財務(wù)部嚴格按計劃進行資金預算，并定期考核計劃執(zhí)行情況,、分析成本、費用上升和降低原因,，并采取必要措施，努力降低成本,、費用,。

二十四,、當月實現(xiàn)的銷售收入應(yīng)全部記入本月賬內(nèi),，并應(yīng)相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本和費用。銷售收入,、成本和費用入口徑必須一致，不能只記收入,，不記成本，也不能只記成本,，不記銷售收入,。

當月收到以前年度的銷售收入時,，應(yīng)相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)以前年度的成本和費用,，并在當月財務(wù)分析中予以說明,。

二十五、凈利潤為營業(yè)利潤加營業(yè)外收支凈額減所得稅,。 營業(yè)利潤為主營業(yè)務(wù)收入減去營業(yè)成本后的毛利，再減管理費用和財務(wù)費用,，加上其他業(yè)務(wù)利潤,、減其他業(yè)務(wù)支出的凈額。

營業(yè)外收支凈額為營業(yè)外收入減營業(yè)外支出的凈額,。營業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈,、處理固定資產(chǎn)收益,、罰款收入等;營業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧、處理固定資產(chǎn)損失,、罰款支出、損贈支出和非常損失等,。

公司的利潤按月計算,，在年度內(nèi),，采用表結(jié)法,，年度終了,，采用賬結(jié)法。

儲備基金經(jīng)批準可用于彌補虧損和增加資本,，企業(yè)發(fā)展基金經(jīng)批準可用于增加資本，否則賬面金額不得減少,。職工獎勵基金和福利基金應(yīng)當用于公司員工的非經(jīng)常性獎勵或各項福利。

提取儲備基金,、生產(chǎn)發(fā)展基金和職工獎勵基金后的利潤，為可分給投資人的利潤,。

年度終了，按照合同,、章程有關(guān)規(guī)定,，并根據(jù)當年實現(xiàn)的利潤或虧損和以前年度未分配利潤或未彌補的虧損，編制利潤分配方案,，提交董事會討論決定后據(jù)以記賬;列入當年決算。

二十六,、公司的外幣業(yè)務(wù),，是指對記賬本位幣---人民幣以外的貨幣進行的款項收付、往來結(jié)算以及計價等業(yè)務(wù),。

公司的外幣賬戶,，包括外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款,、以外幣結(jié)算的債權(quán)(如應(yīng)收賬款)和債務(wù)(如應(yīng)付賬款,、應(yīng)付工資、應(yīng)付股利),，應(yīng)與非外幣的各該相同賬戶分別設(shè)置,，并分別核算。

公司對外發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時,，無論增加或減少，均應(yīng)采用當日市場匯率折合為記賬本位幣,，即人民幣記賬,。月終，各種外幣賬戶的外幣余額,，應(yīng)當按照月末市場匯率折合為記賬本位幣,，即人民幣金額,。因匯率不同而出現(xiàn)的差額，作為匯單損益,，計入當期損益。

二十七,、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過,，自頒布之日起執(zhí)行。

二十八,、本制度解釋權(quán)在公司計劃財務(wù)部。

生產(chǎn)部門管理制度篇十一

【學校食堂食物中毒處理預案】

食品衛(wèi)生工作是學校安全衛(wèi)生工作的重要組成部分,。為了確保我校全體師生食品衛(wèi)生的安全,，保障教育教學工作的順利進行和社會的穩(wěn)定，特制定我校食物中毒處理預案,。

一、食品衛(wèi)生預防處理領(lǐng)導機構(gòu)：

組長：鄧禮(校長)

副組長：何首清王吉科杜紹詩

成員：敬占偉,、宋琦王興凡各班班主任,、楊永新,、王金海王加海

二、預防措施：為了確保全校師生的食品衛(wèi)生安全,，學校必須加強對食品衛(wèi)生安全的學習,、宣傳、教育,，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和各項管理制度及操作要求,。

1,、加強食品衛(wèi)生安全的教育,、宣傳，堅持上好健康教育課,，定期對學生進行食品衛(wèi)生知識和安全知識教育,。

2,、教育學生講衛(wèi)生,，勤洗手,、勤洗頭,、勤洗澡、勤換衣,，勤剪指甲,。學校食堂、小賣部從業(yè)人員必須具備健康證,，定期體檢,，無法定傳染性疾病,，持證上崗。

3,、教育學生堅持飯前便后洗手，堅持每天早晚刷牙,。

4、每天堅持"兩掃一揀",，每周進行一次大掃除，不留衛(wèi)生死角,。學校公共場所,、食堂等堅持定期消毒，作好記載。

5,、食堂采購食品必須在取得合法經(jīng)營權(quán)的,、手續(xù)齊全的正規(guī)經(jīng)銷攤點定點采購,。采購的蔬菜要新鮮，要用清水多次沖洗清除殘留農(nóng)藥,。不得加工變質(zhì)腐爛的蔬菜,，不得加工涼拌菜。每天堅持試嘗,、留樣制度，并作好詳細,、準確的記錄,。

6,、嚴禁他人隨意進出食堂,，要有進出、檢查記錄,，生熟食品存放要分開,，熟食配餐間由專人負責,。

7,、從業(yè)人員加工食品時，必須穿戴清潔衛(wèi)生的工作衣帽,。不留長指甲，不留長發(fā),，不吸煙，要有良好的個人衛(wèi)生習慣。

8,、小賣部出售的定型包裝食品必須有生產(chǎn)廠名、廠址,、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,，不得出售變質(zhì)、過期和不干凈的食品,。

9,、嚴禁采購和加工霉爛變質(zhì),、污染,，未經(jīng)檢疫的食物,，未經(jīng)化驗鑒定許可的野生動植物和病死的家禽,、家畜不得食用。

10,、制作食品應(yīng)當燒熟煮透,。生熟食品應(yīng)分開存放，加工生熟食物的刀,、菜板應(yīng)當分開，并有明顯標識,，剩余食品應(yīng)冷藏保鮮，食用前仔細檢查并充分加熱,。

11、食品儲藏柜應(yīng)當保持干燥,、陰涼、通風,，防止食品霉爛變質(zhì),，嚴禁將非食品,、有毒物質(zhì)存放在一起。

12,、每年化驗飲用水一次,，蓄水池應(yīng)當加蓋加鎖,，定期清洗、消毒,，防止污染和壞人投毒。

三,、食物中毒處理預案：學校是人群聚集的地方，涉及到社會和家庭的穩(wěn)定,。一旦發(fā)生食物中毒,，后果不堪設(shè)想,。為了確保我校教育秩序的穩(wěn)定和師生的健康與生命安全，特制定我校食物中毒處理預案,。

1,、如一旦發(fā)生食物中毒,，學校行政領(lǐng)導迅速趕赴現(xiàn)場，及時組織教師和相關(guān)人員搶救治療食物中毒人員,，盡可能按就近、相對集中的原則進行搶救處理,。

2,、立即用電話向教育辦事處、教育局,、當?shù)卣畢R報，1小時內(nèi)書面向教育局,、疾控中心匯報，報告中毒情況,、發(fā)生時間、主要癥狀,、中毒人數(shù)等,。

3、全力保持學校的穩(wěn)定，全體教職工統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想，作好輿論導向和家長群眾的安撫解釋工作,，避免教師,、學生,、家長和其他人員因不必要的恐慌而引起混亂。如懷疑是人為投毒，應(yīng)立即向當?shù)嘏沙鏊鶊蟾妗?/p>

4,、嘔吐有利于毒物排出，病人發(fā)生嘔吐時,，切忌止吐。學校安排人員配合醫(yī)院,、醫(yī)務(wù)人員妥善救治病人,，并派人到醫(yī)院守護中毒病人,，有什么情況便于及時匯報,、解決和處理。

5,、學校領(lǐng)導應(yīng)派有關(guān)人員保護好現(xiàn)場，保管好供應(yīng)給學生的食物,，對可疑的食物和留樣食品立即封存,。待現(xiàn)場調(diào)查取證結(jié)束后，按照教育局、市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所的要求進行處理,。

6,、學校領(lǐng)導和有關(guān)人員要密切配合相關(guān)部門做好學生、家長和社會各方面的工作,，對發(fā)生食物中毒的學生逐一進行個案調(diào)查,，內(nèi)容包括主要癥狀、最早發(fā)病時間,，如實說明24-48小時前的進餐情況等，做好學生的思想工作,，讓學生積極配合醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進行治療,，遵守醫(yī)囑,，爭取早日康復。

7,、辦公室迅速通知班主任、生活老師到現(xiàn)場,，安撫本班學生，校醫(yī)到現(xiàn)場指導急救辦法,。并由校長報教育局申請該班或全校停課,。

8、集中患者,，以便急救車能迅速運輸患者,。后勤人員、保安到現(xiàn)場維持秩序,，關(guān)閉校門,，疏導急救通道,，防止校外人員涌入學校影響政常的急救工作。

9,、班主任組織其余學生回到教室，并從心理學角度疏導學生的心理,，避免造成群體臆病現(xiàn)象,，等待學校領(lǐng)導的通知。

10,、患者送往醫(yī)院后，當班行政,、政教處人員留守學校外，其余行政人員,、涉及班的班主任應(yīng)到醫(yī)院慰問,、安撫患者,。

生產(chǎn)部門管理制度篇十二

第一章總則

第一條爲加強財務(wù)管理,，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提高公司經(jīng)濟效益,，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度,。

第二條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。

第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全,，努力提高公司經(jīng)濟效益,。

(二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度,，認真做好財務(wù)收支的計劃,、控制,、核算,、分析和考核工作,。

(三)加強財務(wù)核算的管理,，以提高會計資訊的及時性和準確性。

(四)監(jiān)督公司財産的購建,、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財産清查,。

(五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書,，做好分析,、考核工作,。

第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織,、實施,、檢查的責任,，財會人員要認真執(zhí)行<會計法>,，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密,。

第二章財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條加強原始憑證管理，做到制度化,、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明,，是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證,。記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號,、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要,、會計科目、金額,、所附原始憑證張數(shù),、填制憑證人員,，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章,。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當由出納人員簽名或蓋章,。

第七條健全會計核算,，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)爲依據(jù),，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致,，相互可比和會計處理方法前後相一致。

第八條做好會計審核工作,，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性,、真實性,、手續(xù)完整性和資料的準確性,。編制會計憑證,、報表時應(yīng)經(jīng)專人復核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負責人復核,。

第九條會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金,、有價證券,、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符,、帳實相符、帳表相符,。

第十條建立會計檔案，包括對會計憑證,、會計帳簿,、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管,。按<會計檔案管理辦法>的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條會計人員因工作變動或離職,，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員,。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後,，移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章資本金和負債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本,，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明,，并據(jù)此入帳。

第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準,，可以按章程規(guī)定增加資本,。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資,。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。

第十五條公司以負債形式籌集資金,，須努力降低籌資成本,，同時應(yīng)按月計提利息支出,，并計入成本,。

第十六條加強應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對馀額,，保證負債的真實性和準確性,。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找原因,，對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準後處理。

第十七條公司對外擔保業(yè)務(wù),，按公司規(guī)定的審批程式報批後,，由財務(wù)管理中心登記後才能正式對外簽發(fā),，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理,，在擔保期滿後及時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔保。

第四章流動資産管理

第十八條現(xiàn)金的管理:嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的<現(xiàn)金管理暫行條例>,，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額,，超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額,，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因,。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整,。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條銀行存款的管理:加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄,，銀行帳戶印簽實行分管、并用制,，不得一人統(tǒng)一保管使用,。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽,。

第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款馀額,，不準簽發(fā)空頭支票,，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表,，對未達帳項進行分析，查找原因,，并報財務(wù)部門負責人,。

第二十二條應(yīng)收帳款的管理:對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析,，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門,，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳,。

第二十三條其他應(yīng)收款的管理:應(yīng)按戶分頁記帳,，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是:借款人→部門負責人→財務(wù)負責人→總經(jīng)理,。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付,。

第二十四條短期投資的管理:短期投資是指一年內(nèi)能夠并準備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進行,，按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益,。