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生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇一

經(jīng)理職責(zé)

1,、對(duì)部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,，實(shí)行監(jiān)督檢查;對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

2,、督促檢查防火安全工作,，確保客人,、員工及管轄范圍的安全。

3,、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故,，職業(yè)危害措施及危險(xiǎn)工作、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)則,，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施,。

4、對(duì)員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育,。

5,、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患,。如有重大問題發(fā)生,，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。假如發(fā)生事故,，要及時(shí)組織拯救,，同時(shí)參與對(duì)事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)及善后工作,。

領(lǐng)班,、主管職責(zé)

1,、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。

2,、對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查,，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

3,、對(duì)員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn),，如正確使用清潔機(jī)器、工具,、清潔劑,、個(gè)人防護(hù)等，培訓(xùn)時(shí)須填寫培訓(xùn)出席報(bào)表,。

4,、對(duì)員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據(jù)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時(shí)糾正,，必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓(xùn),。

5.如發(fā)生意外事件要立即報(bào)告，同時(shí)分析事故發(fā)生的原因,，并提出改善的建議及處理意見,。

6、對(duì)樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總,，并及時(shí)交由大堂副理處理,，同時(shí)做好記錄。

員工職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識(shí),，并積極參加各種安全工作知識(shí)培訓(xùn),，掌握各類工具、器械的使用方法,，并能進(jìn)行熟練的操作,。

3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無(wú)損,，如有破損應(yīng)立即停止使用,，并報(bào)修。

4,、一旦發(fā)生工傷事故,，要立即向上司匯報(bào)。

5,、要有自我保護(hù)的安全意識(shí),，對(duì)于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕,。

6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)的向上司匯報(bào),。

1、服務(wù)員根據(jù)工作日?qǐng)?bào)表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔,，并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫在工作日?qǐng)?bào)表上,，如果日?qǐng)?bào)表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符，要立即通知服務(wù)中心

2,、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況,，并填寫房態(tài)表,，如有異常情況,，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

3,、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報(bào)給大堂副理,。

4、對(duì)于在當(dāng)天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報(bào)給當(dāng)值主管,，由其檢查房態(tài),。對(duì)于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報(bào)給大堂副理。

5、隨時(shí)注意所在工作區(qū)域的安全狀況,，凡有下列情形均屬異常情況,，須立即通知大堂副理。

房間有大量現(xiàn)金或貴重物品,。

在房?jī)?nèi)進(jìn)行賭博、吸毒,。

客人攜帶槍火藥或兇器。

房間沒有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常響動(dòng)。

實(shí)際的住客與報(bào)表登記不符。

房間有危險(xiǎn)化學(xué)用品或易燃易爆物品,。

整天亮請(qǐng)勿打擾,，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入,。

在房?jī)?nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器,。

發(fā)現(xiàn)重病患者,、可疑病例,、自殺傾向或神志不清的客人。

在樓道東張西望,，神情可疑的客人。

房間有大量人員出入,。

房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常血跡,。

有傷害他人動(dòng)機(jī)或行為。

聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧,、火苗等,。

其他異常或可疑的情況,。

1,、日常工作中注意檢查好各個(gè)區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無(wú)缺,、是否能鎖上,。

2、布草房須準(zhǔn)備好報(bào)損的布草(毛巾,、床單等),，以備不時(shí)之需,。

3、各工作區(qū)域須備好手電筒,、應(yīng)急燈,、風(fēng)箱膠布。

4,、隨時(shí)掌握最新的天氣預(yù)報(bào),，以便客人查詢。

5,、臺(tái)風(fēng),、暴雨發(fā)生時(shí)，要多加巡查,，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào),，如窗戶松動(dòng)或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺(tái)漏水,，要用報(bào)廢毛巾鋪墊,，同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

6,、提醒客人關(guān)好窗戶,，盡量留在室內(nèi)。

7,、在公共區(qū)域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌,，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑,。

8,、加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域各個(gè)出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件,。

9,、臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后,，回收所有的物品,，并按規(guī)定放回存放地點(diǎn)。

10,、將臺(tái)風(fēng),、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項(xiàng)目須通知工程部盡快修復(fù),。

11,、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足之處。

1,、無(wú)論在任何地方工作,，應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物，如膠底鞋,，矮跟鞋,。

2、長(zhǎng)形飾物,，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶,，因?yàn)樗鼧O其防礙你的工作。

3,、每當(dāng)使用危險(xiǎn)性工具時(shí),，應(yīng)先參閱說(shuō)明。

4,、推動(dòng)車子時(shí),，兩手緊握扶手，不應(yīng)放在車子的兩邊;要站在車的后方,，不能橫向拉車,，同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞,。

5,、當(dāng)要往高處工作時(shí)，應(yīng)使用梯子,，不可使用椅子或盒子代替,，同 時(shí)要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn)，以免發(fā)生意外,。

6,、棄置垃圾時(shí)，切勿用手取出,，應(yīng)直接倒出來(lái),，因?yàn)槔锌赡苡屑饫奈锲芬装l(fā)生危險(xiǎn)。另外,，對(duì)于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開包裝,，并在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷,。

7,、清潔地面時(shí)，要擺放防滑告示牌,，提醒往來(lái)人員注意安全,，小心地滑,。在清潔的過程中要小心行走，要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈,，之后用抹布檫干。

8,、對(duì)于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉,，避免滑倒。

9,、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí),，必須戴手套，防止皮膚受到損害,。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛,，應(yīng)立即用清水沖洗，必要時(shí)馬上到醫(yī)院救治,。

10,、清潔玻璃器皿時(shí)，要使用專用的清潔工具及戴上手套,，防止滑傷事故發(fā)生,。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕，如有,，應(yīng)單獨(dú)包好并寫上小心尖利物品,，之后方可做丟棄處理。

11,、上下樓梯時(shí)應(yīng)小心，并使用兩邊扶手，不應(yīng)奔跑過急,，不能跨步越級(jí),。

12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈,，清潔,，及時(shí)移走垃圾，工具和碎片,，避免拌倒,。13、搬運(yùn)貨物時(shí),，應(yīng)保持背部挺直,，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡,，把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn),，同時(shí)要注意配合協(xié)調(diào),，齊上齊下。

14,、任何時(shí)候,，絕不可在手濕的情況下觸碰開關(guān)、插座或電器,，以免發(fā)生漏電觸電的事故,。

15、只能在指定地方內(nèi)吸煙,，絕不可在公共區(qū)域吸煙,，隨時(shí)留意可能招致火警的地方，并及時(shí)向上司匯報(bào),。

16,、遇到危險(xiǎn)事情時(shí)，應(yīng)馬上報(bào)告,，切勿輕視,。

17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示,。

1,、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法,。

2,、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無(wú)阻,，配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作,。

3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,，誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)當(dāng)班，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則,。

4,、一切行動(dòng)都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

5,、當(dāng)發(fā)生火警時(shí)，根據(jù)以下步驟進(jìn)行處理：

a,、報(bào)警

發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時(shí),，應(yīng)立即報(bào)告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理,。

發(fā)現(xiàn)火警時(shí),，應(yīng)立即報(bào)告消防中心,、服務(wù)中心及大堂副理。

報(bào)警時(shí)應(yīng)講清報(bào)告人的姓名,、火警地點(diǎn),、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。

b,、確認(rèn)火情

如查實(shí)火警屬于誤報(bào)時(shí),，應(yīng)馬上將情況向當(dāng)值主管和經(jīng)理反映。

如查實(shí)火警已發(fā)生火苗,，現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

向消防中心和管家部匯報(bào)情況,，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調(diào)查處理,。

c、發(fā)生火災(zāi)時(shí)

服務(wù)員應(yīng)盡快將火場(chǎng)情況報(bào)告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當(dāng)值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮工作,。

由當(dāng)值經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出調(diào)集人力的命令,，接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)。

負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的當(dāng)值主管必須第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng),，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi),，配合做好有管撲救工作。

火警樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員要準(zhǔn)確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管,。同時(shí)要將應(yīng)急燈,、手電筒、粉筆等準(zhǔn)備好,，以便隨時(shí)使用,。另外要將工作車和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無(wú)阻,。

非火警樓層由各樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員負(fù)責(zé)控制和管理,，做好一切的準(zhǔn)備，原地待命,。同時(shí)根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人,，以防發(fā)生混亂局面。

著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢(shì)蔓延的工作,，準(zhǔn)備好各類所需物品,。

d、接到疏散命令時(shí)

當(dāng)接到總指揮下達(dá)的指令時(shí),，消防中心值班人員立即啟動(dòng)應(yīng)急廣播,，發(fā)出疏散信號(hào)，用多種語(yǔ)言反復(fù)廣播,。

管家部負(fù)責(zé)組織疏散小組,，立即各就各位,，對(duì)所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口,，同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具,，以提高安全系數(shù)。

疏散的程序首先是著火樓層,，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層,，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層,。

如果房?jī)?nèi)有行動(dòng)不便,，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助,。

凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上,，同時(shí)要用粉筆在房門上劃上一個(gè)符號(hào)“x”，以便確認(rèn)該房間已經(jīng)過徹底檢查“

樓層領(lǐng)班要對(duì)所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層,，如發(fā)現(xiàn)房門沒有劃上符號(hào)“x”,，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散,。

當(dāng)所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后,，立即向消防中心總指揮匯報(bào)并從馬上撤離現(xiàn)場(chǎng)。

各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員,，并將清點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)給當(dāng)值主管,。當(dāng)值主管根據(jù)當(dāng)天簽到上班記錄的人員名單再次核對(duì)無(wú)誤后，要立即向總指揮匯報(bào)安全疏散結(jié)果,。

六,、管家部使用勞動(dòng)工具操作守則

電動(dòng)工具的使用規(guī)定

1、應(yīng)使用絕緣的電動(dòng)工具,，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋,。

2、使用前必須檢查下列事項(xiàng)：

外殼,、手柄是否有裂縫或破損,。

開關(guān)是否正常，有無(wú)破裂,。

電源線,、插頭是否完好無(wú)損。

機(jī)器的保護(hù)裝置是否完好無(wú)損,。

機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常,，有無(wú)雜音。

各種配件是否可以安裝卡緊,。

3,、使用電動(dòng)工具時(shí)應(yīng)注意安全,，與他人保持一定的距離。同時(shí)應(yīng)將電源線掛好,，避免丟在地面及注意防水,。

4、用完后要按要求清理干凈,，放回指定的存放地點(diǎn),。

使用梯子工作的規(guī)定

1、使用梯子前,，要檢查梯子是否完好牢靠,。

2、梯子須完全打開放穩(wěn),，不能墊高使用,，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方,。

3,、在地面光滑的地方使用時(shí),，必須要墊毛巾在地面上作防滑,，同時(shí)要有人扶梯，否則不能使用,。

4,、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾,。

5,、梯子如果不得不架在門口使用時(shí)，要將門大開,，并擺放好告示牌,，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故,。

6,、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。

7,、梯子不得超負(fù)荷使用,，不能兩人同時(shí)使用一架梯子，以免梯子承受力不夠,，中心不穩(wěn),，導(dǎo)致發(fā)生意外。

8,、梯子用完后,，要及時(shí)回收,，放回指定地點(diǎn)。

使用手推車的規(guī)定

拿刀面,，以防刀具滑落,。

5、嚴(yán)禁持刀與他人開玩笑,。

七,、管家部職業(yè)健康安全管理

1、遵照酒店的規(guī)定,，在確保工作安全的前提下,，結(jié)合部門的實(shí)際情況，制定各崗位的健康,、安全工作指南和規(guī)定,。

2、定期對(duì)員工進(jìn)行健康,、安全工作的培訓(xùn),，提高員工的健康安全意識(shí)，增加自我保護(hù)能力,。

3,、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進(jìn)行工作,。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正,，并加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督管理。

4,、定期與員工進(jìn)行溝通,，了解他們對(duì)于健康安全工作的意見及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理,。

5,、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設(shè)備工具及修改操作流程,，降低工作危險(xiǎn),，使之更符合健康安全要求。

6,、對(duì)于外包的園藝,，不能在酒店內(nèi)對(duì)植物進(jìn)行農(nóng)藥噴灑，必須在其花場(chǎng)完成,，才可擺放在酒店內(nèi),。

7、對(duì)于外包的消殺工作，必須使用低毒高效,，對(duì)人體無(wú)害且無(wú)明顯異味的消殺藥水,。

8、對(duì)于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品,，只能用在指定的范圍,，而且要由專人保管。

9,、在電器機(jī)械工作的操作方面,，要定期檢查其狀況，如有異常,，不得使用,，必須送工程部維修。

10,、雨天或有清洗地面工作時(shí),，要放置防滑告示牌，同時(shí)要及時(shí)將地面檫干,，確保安全,。

11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件,，須做好以下工作：

a,、立即報(bào)告當(dāng)值經(jīng)理和人力資源部。

b,、送指定的醫(yī)院治療,。

c,、按酒店規(guī)定填寫工傷報(bào)表上交人力資源部

d,、治療結(jié)束后，將病歷和收費(fèi)單統(tǒng)一上交人力資源部,。

12,、對(duì)于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因,，并根據(jù)實(shí)際情況制定整改計(jì)劃和方案,。同時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似事件,。

八,、管家部安全檢查制度

1、嚴(yán)禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

2,、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪,。

3、在清理房間或公共區(qū)域時(shí),，要及時(shí)熄滅未滅的煙頭,。

4,、在清潔房間時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報(bào),。

5,、對(duì)電動(dòng)的器械工具，要經(jīng)常檢修保養(yǎng),，以確保其使用性能,，并做好記錄。

6,、要注意用電安全,，手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。

7,、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方,，發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅,，以防發(fā)生火災(zāi),。

8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況,，要立即向上級(jí)匯報(bào),。

九、化學(xué)物品管理制度

1,、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品,。

2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊,，防止揮發(fā)或倒瀉,。

3、對(duì)大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品,，應(yīng)將分裝容器清洗干凈,，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱。

4,、對(duì)于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取,，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。

5,、使用化學(xué)清潔用品后,，要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險(xiǎn),。

6,、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。

7,、當(dāng)化學(xué)清潔用品在使用完之后,，所有的容器不能作其他用途，應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理,。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇二

理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成,。

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制,。

1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改,、廢止的起草工作。

2,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。

3,、技術(shù)監(jiān)管部、企管部,、車間,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃,。

1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

2.項(xiàng)目計(jì)劃。

3.車間/工段月度計(jì)劃,、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃,。

1,、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

1.1,、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放

a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門、事業(yè)部,、技術(shù)監(jiān)管部,、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b）公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司年度/月度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo),、產(chǎn)品大類（3.0y35000,、

3.3y35000、3.0y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息,。

d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部,、財(cái)務(wù)部、工段,。

1.2,、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況,，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求,。

b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制,，生產(chǎn)副總審核,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部、財(cái)務(wù)部,、各工段,。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。

2,、銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

1,、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào),，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,。 2 、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改,，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期,。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改,；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成,。

3,、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核,。

1,、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,，進(jìn)而提出改進(jìn)意見,。

2、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門,，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋,，本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇三

生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門,，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織,、指揮,、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗,，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度,。

1、目的

為了合理利用部門內(nèi)部人力,、物力資源,，進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展,，參照公司相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。

2,、范圍

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),，是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理制度包括以下15個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定,；

（2）生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級(jí)管理規(guī)定。

（3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定,；

（4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定,；

（5）生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（6）生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（7）生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

（8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（10）生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定；

（11）生產(chǎn)部bom工作管理規(guī)定,；

（12）生產(chǎn)部庫(kù)房管理規(guī)定,；

（13）生產(chǎn)部erp工作管理規(guī)定；

（14）生產(chǎn)部文明,、衛(wèi)生管理規(guī)定,；

（15）生產(chǎn)部iso9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定；

生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門,，其主要職責(zé)是確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù),。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定,。

（一）生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖

（二）生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長(zhǎng)

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作,，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；

（2）負(fù)責(zé)組織主持公司級(jí)生產(chǎn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會(huì)并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況,，并將情況報(bào)公司主管副總,；

（3）負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和erp管理制度推動(dòng)工作；

（4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算,，成本管理工作,，分管經(jīng)濟(jì)核算組；

（5）重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作,，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，每周不少2次。

2.生產(chǎn)副部長(zhǎng)

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動(dòng)總結(jié)工作,；

（2）負(fù)責(zé)接受從市場(chǎng)部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺(tái)賬”；

（3）負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目交底會(huì),；

（4）重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)鋼管公司備件制造方面的組織,、協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車間（廠內(nèi)）和修復(fù)車間管理參與等工作,，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，每周不少于各1次,；

（5）負(fù)責(zé)分管：計(jì)劃三組、項(xiàng)目bom組,、庫(kù)管組,。

3.部長(zhǎng)助理

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結(jié)工作,；

（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù),，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；

（3）負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作,，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，每周不少于2次；

（4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作,，并兼任組長(zhǎng),；

（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境,，保衛(wèi)工作,，與公司對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

4.部長(zhǎng)助理

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部erp和iso9001管理推動(dòng)工作,；

（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù),；

（3）負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作,，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次,；

（4）負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作,，并兼任組長(zhǎng)；

（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的工會(huì),，宣傳方面工作,，與對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

1.計(jì)劃一組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織,、協(xié)調(diào)工作及erp工作。

2.計(jì)劃二組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)工作及erp工作。

3.計(jì)劃三組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目及鋼管公司備件,、大型工具項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào)工作及erp工作。

4.項(xiàng)目bom組：按原規(guī)定執(zhí)行及erp工作,。

5.庫(kù)管庫(kù)：按原規(guī)定執(zhí)行及erp工作,。

6.經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)車間,、備件部、采購(gòu)部,、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和erp工作,。

1.項(xiàng)目交底會(huì)：每個(gè)項(xiàng)目必須在開工前組織一次交底會(huì),，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次,，最多兩次，主要是工藝,、技術(shù),、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題,。

2.項(xiàng)目組專題會(huì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會(huì),，每周不超過一次，每次不超過一小時(shí),，會(huì)議時(shí)間不能與公司會(huì)議,、車間會(huì)議沖突。會(huì)議地點(diǎn)原則上在車間會(huì)議室,，相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加,。

3.生產(chǎn)部?jī)?nèi)各組每周召開一次組務(wù)會(huì)，時(shí)間,、地點(diǎn)各組組長(zhǎng)自行掌握,，主要是傳達(dá)公司精神，講安全,，講任務(wù),，講責(zé)任。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇四

為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整,。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的'編制、報(bào)批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá)。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。

3,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃,。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃,。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng),，除非特別需要，一般不作調(diào)整,。

1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃,、原材料需求計(jì)劃，并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門,；

2）供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購(gòu),、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃，根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況編制原材料采購(gòu)計(jì)劃,，并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購(gòu)件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商,；

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

4,、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次,。

5,、在事實(shí)確認(rèn)過程中，各單位一定實(shí)事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí),，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇五

1,、倉(cāng)管員作業(yè)時(shí)要按規(guī)定穿戴好安全帽,，防護(hù)鞋及棉衣褲等勞保護(hù)具

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工程中，倉(cāng)管員必須維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序,，保障安全作業(yè),、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)排除或上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)

3,、倉(cāng)管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道（黃線）外行走,，如需橫穿叉車通道，要明確告知注意躲避來(lái)往車輛,，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)

4,、倉(cāng)管員嚴(yán)禁在叉車運(yùn)行中靠近叉車，待叉車停穩(wěn)后方可靠近,，進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)

5,、進(jìn)庫(kù)工作前，要認(rèn)真檢查庫(kù)內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和照明情況,，正常后方可進(jìn)庫(kù)作業(yè)

6,、庫(kù)內(nèi)貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路,、線路,、設(shè)施等保持一定的安全距離，無(wú)特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道,、如發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)垛,、歪垛要及時(shí)調(diào)整，在險(xiǎn)垛未排除前不得安排人員,、車輛到險(xiǎn)垛周圍作業(yè)

7,、正確使用和精心愛護(hù)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員維修,，運(yùn)用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套

8、倉(cāng)管員每半月檢查一次庫(kù)門安全脫險(xiǎn)手柄,，保證其能靈活使用并做好記錄

9,、工作完畢和下班前，確認(rèn)庫(kù)內(nèi)無(wú)人后方可鎖

1,、叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核，取得特種操作證,，并經(jīng)公司同意后方能駕駛,，嚴(yán)禁無(wú)證操作

2、嚴(yán)禁酒后駕駛,，行駛中不得飲食,、閑談、使用手機(jī)或?qū)χv機(jī)等有礙安全駕駛的行為

3、車輛啟動(dòng)前,，檢查車輛,、音響信號(hào)、電瓶電路,、運(yùn)轉(zhuǎn),、制動(dòng)性能、貨叉,、輪胎,，使之處于完好狀態(tài)、起步時(shí)要查看周圍有無(wú)人員和障礙物,，然后鳴笛起步

4,、叉車在載物起步時(shí)，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠,，起步時(shí)須緩慢平穩(wěn)起步,、叉車在行駛時(shí)嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴(yán)禁站人

5,、除裝卸貨物外,，必須靠右側(cè)行駛

6、空載時(shí)貨叉距離地面50—150毫米,；載貨行駛時(shí)貨價(jià)離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限

7、應(yīng)于其他叉車保持安全距離10米左右,，叉車會(huì)車時(shí)除外

8,、叉車在運(yùn)行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應(yīng)小心慢行,，并按喇叭隨時(shí)準(zhǔn)備停車

9,、進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中，要注意上空有無(wú)障礙物,，非緊急情況下,，不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車

10、上坡載貨時(shí)需要貨叉向前行駛,，倒退行駛下坡,，這樣重心會(huì)落在前輪上，任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車

11,、叉車原則上不準(zhǔn)超車,，如需要超越停駛車輛時(shí)，應(yīng)減速鳴號(hào),，注意觀察,，防止該車突然起步或有人從車上跳下

12、嚴(yán)禁超載、偏載行駛,、裝卸貨物時(shí),，即貨叉承重開始至承重平穩(wěn)，必須啟動(dòng)剎車

13,、作業(yè)速度要緩慢,，嚴(yán)禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車后禁止將貨物懸于空中,，卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常行駛位置后再行駛

14,、叉載物品時(shí)，貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩貨叉上,，貨物不得偏斜,，叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線，如出現(xiàn)遮擋駕駛員視線或易滑的貨物時(shí),，應(yīng)倒車緩慢行駛,，如遇上坡則不應(yīng)倒車行駛，應(yīng)有一人在旁指揮貨叉朝上前進(jìn),、

15,、貨叉在接近或撤離物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn),，注意車輪不要碾壓物品,、托盤等

16、叉車在起重升降或行駛時(shí),，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用,、叉車叉物升降時(shí)，貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人

17,、運(yùn)貨上貨柜車前,，應(yīng)先觀察貨柜車與裝卸平臺(tái)是否靠緊，車廂里是否有人,，落實(shí)貨車的承重能力和貨車與踏板的傾斜度,，確認(rèn)安全后再進(jìn)行裝卸

18、盡量避免將叉車停在斜坡上,，如不可避免,，則應(yīng)取其他可靠物件塞住車輪，拉緊手剎車并熄火,、停放時(shí)應(yīng)將貨叉降到最底位置,，拉緊手剎車，切斷電路,，但不能停放在坡度大于30度的路段上,，不能將叉車?？吭诰o急通道、出入口,、消防設(shè)施等地方

19,、嚴(yán)禁在叉車啟動(dòng)的情況下進(jìn)行維修、裝拆零部件,、嚴(yán)禁自行維修叉車和裝拆零部件

20,、遵守"七不準(zhǔn)"：

不準(zhǔn)將貨物升高后做長(zhǎng)距離行駛（高度大于500毫米）

不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨

不準(zhǔn)叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品

不準(zhǔn)將叉車交給無(wú)駕駛證人操作

不準(zhǔn)直接鏟運(yùn)危險(xiǎn)品、用單貨叉作業(yè),、利用慣性裝卸貨物

不準(zhǔn)用貨叉載人作業(yè),，貨叉升起后下方嚴(yán)禁站人和進(jìn)行維修工作

不準(zhǔn)用叉車拖拽其他車輛，如確實(shí)需要叉車牽引,，則需經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意

1,、充電室內(nèi)禁止明火、火花,，設(shè)立"禁止明火"標(biāo)識(shí),，配備滅火器

2、充電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng),、充電時(shí)應(yīng)打開門窗或通風(fēng)設(shè)備,、充電室禁止非工作人員隨意進(jìn)出

3、工作前必須穿戴保護(hù)用具,，耐酸手套,，安全鞋，防護(hù)鏡等

4,、充電前須檢查蓄電池,、連接線是否完好無(wú)損，并打開氣蓋

5,、不許打開或拔出電池上的注液塞

6、須開啟蓄電池上的蓋板進(jìn)行充電,，充電前或充電時(shí)不許加液體

7,、充電室嚴(yán)禁吸煙，杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為,，蓄電池要遠(yuǎn)離火源和熱源

8,、充電時(shí)電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池,、電解液溫度須低于55攝氏度

9,、蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好，尤其隨車充電四周須強(qiáng)行排風(fēng),、室溫不要高于40攝氏度,，避免電池充電時(shí)積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸

10,、充電完畢須蓋上氣蓋，擦凈外濺電解液,，保持接頭清潔干燥,，并涂抹黃油、

11,、蓄電池沖洗必須吊離車外進(jìn)行,，備用蓄電池應(yīng)存放在通風(fēng)、陰涼的場(chǎng)所

12,、使用吸入式比重計(jì)檢查比重作業(yè)時(shí),，不要讓電解液濺灑出來(lái)

13、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度,，按規(guī)定的液面添加蒸餾水

14,、如果因電解液太少而導(dǎo)致蓄電池發(fā)熱損壞，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù),、蓄電池接近使用壽命終期時(shí)單格電池內(nèi)的電解液消減得非?？欤瑧?yīng)每天補(bǔ)充蒸餾水

15,、嚴(yán)禁為了延長(zhǎng)加水間隔時(shí)間而添加過多的蒸餾水,，以免因加水過多而導(dǎo)致電解液溢出

16、電解液泄漏應(yīng)立即進(jìn)行以下緊急處理：

電解液濺到皮膚,、眼睛上

立即用大量清水沖洗,，然后接受專業(yè)醫(yī)生治療、

電解液濺灑到衣服

立即脫下衣服,，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗,、

電解液泄露到外部時(shí)

立即用石灰、碳酸蘇打等進(jìn)行中和,，并用大量的清水沖洗,、

a、行駛前準(zhǔn)備工作

1,、首先檢查上個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行記錄,，確認(rèn)電梯有無(wú)問

2、開啟層門進(jìn)驕廂之前,，須確認(rèn)轎廂在該層

3,、進(jìn)入轎廂后，打開照明燈,，觀察電梯內(nèi)有無(wú)異常

4,、對(duì)電梯進(jìn)行時(shí)運(yùn)行，觀察有無(wú)異常,，尤其要注意平層準(zhǔn)確度有無(wú)明顯變化

5,、廳門外不能用手扒啟

b,、工作時(shí)注意事項(xiàng)

1、電梯裝卸貨物時(shí),，防止碰撞,，有散垛危險(xiǎn)的貨物不得進(jìn)入梯內(nèi)，嚴(yán)禁超載,，嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆物品

2,、貨梯除指定的操作人員外，未經(jīng)允許,，不許承載任何人

3,、行駛中不得突然換向，必要時(shí)應(yīng)先停轎廂,，再換向啟動(dòng),、不允許以手動(dòng)轎門的啟閉作為電梯的啟動(dòng)、

4,、運(yùn)行中如碰到停電,，應(yīng)將電源鑰匙關(guān)閉，待來(lái)電時(shí)開啟

5,、若發(fā)現(xiàn)下列情況,，操作人員應(yīng)立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修：

操作驕內(nèi)發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門后，電梯不能啟動(dòng)

在廳,、轎門開啟情況下,，按下轎內(nèi)指令按鈕時(shí)，電梯啟動(dòng),、

廳,、轎門關(guān)閉后未加指令，電梯啟動(dòng),、

內(nèi)選,、平層、換速,、召喚等信號(hào)失靈失

電梯以額定速度運(yùn)行而限速器和安全鉗誤動(dòng)作

超過端站而繼續(xù)運(yùn)行

有異常噪音,、較大振動(dòng)和沖擊

電氣部件有燒焦氣味

6、有故障的電梯要在一樓廳門外設(shè)立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌,，能夠正常使用后，及時(shí)撤掉

7,、電梯使用完畢后,，將轎廂停于基站，清理好機(jī)內(nèi)外衛(wèi)生,，關(guān)閉照明開關(guān),，鎖好廳門,，并做好運(yùn)行記錄和交接記錄

1、平臺(tái)必須由指定的操作人員負(fù)責(zé)操作,，其他人不得擅自啟動(dòng)

2,、操作人員在升降平臺(tái)時(shí)，必須告知他人遠(yuǎn)離升降平臺(tái),，站在穿堂安全區(qū)域內(nèi)

3,、車輛未安全停靠在站臺(tái)時(shí),，操作人員不得啟動(dòng)裝卸平臺(tái)

4,、裝卸平臺(tái)出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，操作人員不得強(qiáng)行啟動(dòng)裝卸平臺(tái)

5,、裝卸平臺(tái)的搭接板至少搭接在車廂板上100毫米處

6,、正在裝卸貨物時(shí)，操作人員不得將裝卸平臺(tái)緊急停止按鈕轉(zhuǎn)到停止位置

7,、裝卸平臺(tái)工作時(shí)，操作人員要關(guān)閉好電源,，防止誤操作

8,、作業(yè)結(jié)束后，操作人員要將裝卸平臺(tái)恢復(fù)到原位置,，關(guān)閉電源

9,、維修人員每月按要求對(duì)裝卸平臺(tái)進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄

10,、對(duì)有故障的平臺(tái)要及時(shí)設(shè)立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌,，維修完畢后，及時(shí)撤掉

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇六

1,、上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中,、外配套)并注明包裝是否改動(dòng),。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以10元罰款,。以此類推。

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫(kù)存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的,，當(dāng)事人將按貨物100％賠償,。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8,、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8,、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推,。

9,、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對(duì)公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇七

1,、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求,，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成,。

2、負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí),、設(shè)備操作使用培訓(xùn),；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核,。

3,、對(duì)生產(chǎn)過程的結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞,，按比例進(jìn)行賠償,，由于生產(chǎn)過程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成,，按造成損失的比例進(jìn)行處罰,。

4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生,，保證設(shè)備,、管路、墻壁,、地面衛(wèi)生清潔,；車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序,，工作人員工作衣帽穿戴整齊,。

6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,，對(duì)于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促,，對(duì)生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估。

8,、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作,，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。

9,、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作,。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇八

為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，近期生產(chǎn)部對(duì)每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對(duì)設(shè)備條線最主要的兩方面工作,，潤(rùn)滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則,，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作,。

1,、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配,，單獨(dú)編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表,，明確巡檢責(zé)任主體；

2,、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對(duì)其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé),；

3,、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄本上記錄,，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),；

4,、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對(duì)應(yīng)的中控操作員進(jìn)行登記,，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本）,，條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患確認(rèn),；

5,、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔,；

6,、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對(duì)生產(chǎn)的影響程度，及時(shí)制定方案,，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù),；

1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤(rùn)滑細(xì)化分解,，單獨(dú)編制設(shè)備潤(rùn)滑責(zé)任制一覽表,，以明確潤(rùn)滑責(zé)任主體；

2,、設(shè)備潤(rùn)滑總負(fù)責(zé)人：張兵,；負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的月度計(jì)劃申報(bào)，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單開具,，潤(rùn)滑油使用記錄等工作（潤(rùn)滑油開票唯一人員,，不在由崔衛(wèi)代替）

3、稀油潤(rùn)滑

1）稀油潤(rùn)滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行,，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉(cāng)庫(kù),，用于不正常添加，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立表格,，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息,；

2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)；

3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計(jì)和月末匯總,，每月30日匯總報(bào)生產(chǎn)部

4）所有稀油添加部位,，張兵事后需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案,；

4,、油脂潤(rùn)滑

1）三班制潤(rùn)滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房,，礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱,，根據(jù)潤(rùn)滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄本上,，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總,；

2）白班潤(rùn)滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加,，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設(shè)立潤(rùn)滑油登記記錄表）,，張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；

3）輥壓機(jī)油脂：張兵過程監(jiān)督,，月末統(tǒng)計(jì)用量,；

5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量,，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計(jì),，月末匯總上報(bào)部門；

6,、常林潤(rùn)滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定,，另行通知；

特此通知,！

xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇九

1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令,；

2．組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全,、環(huán)保等制度的擬訂,、檢查、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行,；

3．負(fù)責(zé)編制年、季,、月度作業(yè)計(jì)劃,，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

4．密切配合銷售部門,，確保產(chǎn)品合同的履行,；

5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,；

6．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生,；

7．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作,，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

8．及時(shí)編制年,、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性,；

9．定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料,；

10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作,。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃,，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間,；

11．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電,、節(jié)約能源,；

12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,、考核,、評(píng)比,；

13．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃,。組織,、實(shí)施、檢查,、監(jiān)督及控制,；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本,，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

3.召集單位：生產(chǎn)部,。參加單位：銷售部,、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)人員,。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,，提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。

4.會(huì)議周期：每月一次,，若特殊情況則不在此限,，可召開臨時(shí)會(huì)議。

5.報(bào)告及討論內(nèi)容：

（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告,；

（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前,、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析,；

（3）應(yīng)急措施的決定,，加班、調(diào)整生產(chǎn)線,、延期交貨,、外協(xié)等；

（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施,；

（5）質(zhì)量合格率的檢查,；

（6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目,；

（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程,；

（8）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。

6.產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論,、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行,，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果,。

7.參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀,，共同解決問題,，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步,。

1.目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫(kù)存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,；

（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間,、產(chǎn)品品種、規(guī)格,、產(chǎn)量,、完成日期及水、電,、汽配套情況,；

（3）生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面,、科學(xué),、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,；

（4）生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn),。

4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成,；

（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；

（3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫明具體原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整,；

（4）生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

1.物料由生產(chǎn)部核算,、計(jì)劃,，并交由采購(gòu)部訂購(gòu)。

2.物料由倉(cāng)庫(kù)人員管理與控制,，并受車間主管直接監(jiān)督,。

3.物料管理必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作,。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn),。

4.要做到物料的平衡,、訂購(gòu)、分配工作,，做到經(jīng)濟(jì),、合理、及時(shí),、齊全地供應(yīng)各種物料,。

5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本,，提高物料的利用率,。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量,。

1.加工過程產(chǎn)生的次品,、廢品，由于錯(cuò)驗(yàn),、漏驗(yàn)造成的均由車間負(fù)責(zé),。

2.對(duì)生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的,，有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告,，防患于未然。

3.對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料,、半成品,、成品有權(quán)制止使用、加工,、裝配,、入庫(kù)、出廠,。

4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度,，并做好記錄和執(zhí)行工作,，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底,，并督促做好后續(xù)工作,，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作,。

5.品管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行情況,。

6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù),，每季度考核一次,，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核,，可依據(jù)技術(shù)含量高低,、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次,，品管部制定具體考核指標(biāo),。

1．需增置的設(shè)備要與ceo及財(cái)務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后,，須進(jìn)行備案,。

2.為保證設(shè)備安全、合理的使用,，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用,。

3.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后,，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量,。

4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度,，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄,。

5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),。

6.發(fā)生設(shè)備事故,，車間主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理,，及時(shí)組織搶修,。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因,、設(shè)備損壞程度,、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人,。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào),。

7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值,，由車間主管申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢,，并指派專人對(duì)設(shè)備使用年限,、損壞情況、影響工作情況,、殘值情況,，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人,。

1.適用范圍：用于本公司人員,、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí),；特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,，也無(wú)法自制時(shí)；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉,。

2.審查基準(zhǔn)：綜合考慮廠商的質(zhì)量,、供應(yīng)能力、價(jià)格及管理,，只有經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商,。

3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須定期檢查,；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量,；協(xié)助其提高質(zhì)量,，并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇十

1,、為了規(guī)范員工的行為,，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護(hù)良好的生產(chǎn)工作秩序,，保證公司生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，特制定本制度。

2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準(zhǔn)則,，全體員工必須自覺遵守,，嚴(yán)格執(zhí)行。

3,、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行,，加強(qiáng)全方位管理，對(duì)違反本條例的員工,，根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。

本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。

1,、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，必須服從分配,、調(diào)

動(dòng)和指揮，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,。

2,、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，任職期間,，不得受聘于其它同行業(yè)單位,。

3、公司員工應(yīng)熱愛公司事業(yè),，維護(hù)公司聲譽(yù),，員工之間應(yīng)相互平等，相互尊重,，團(tuán)結(jié)友好,。

4、講究文明禮貌,，做到談吐文雅,，舉止文明，衣著整齊,。

5,、在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，不得進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng),。

6、工作應(yīng)積極主動(dòng),，處理問題要耐心細(xì)致,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。

8,、應(yīng)妥善保管好公司文件,、技術(shù)資料并嚴(yán)禁外傳；愛護(hù)辦公設(shè)施,，保持辦公環(huán)境整潔有序,。

9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng),、清潔工作；愛護(hù)保管好生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具及工具等公司一切財(cái)產(chǎn),。

10,、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)用電,、各種辦公用品以及公司的其它資源

11,、不允許傳播各種不利于公司員工團(tuán)結(jié)的消息，有問題及建議可向上級(jí)主管或直接向公司經(jīng)理層反映,。

12,、保守公司商業(yè)機(jī)密，不得利用公司機(jī)密謀取私利,。

13,、凡不遵守上述規(guī)定，視情節(jié)輕重,，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當(dāng)月工資直至辭退,。

1、上班時(shí)間十不準(zhǔn)：

1）不準(zhǔn)違章操作,；

2）不準(zhǔn)在車間內(nèi)會(huì)客,；

3）不準(zhǔn)酒后上班；

4）不準(zhǔn)串崗說(shuō)笑,、打鬧,；

5）不準(zhǔn)在車間看報(bào)紙：

6）不準(zhǔn)在車間玩手機(jī)：

7）不準(zhǔn)從辦公室搬椅子在車間座：

8）不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子,、高跟鞋進(jìn)車間,；

9）不準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)吸煙。把摩托車,、自行車放在車間內(nèi)10）

2,、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時(shí)間,，上下班不得遲到、早退,、無(wú)故缺席和空崗,。遲到或早退者，罰款10元/次,。指紋考勤每缺一次罰款10元,，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上,、全年累計(jì)曠工7天以上者辭退,。

3、員工因病或有事休假,，需提前向有關(guān)部門辦理請(qǐng)假手續(xù),，無(wú)故不上班者按曠工處理。

4,、所有員工要服從分配,，聽從領(lǐng)導(dǎo)；不聽從分配者,，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓(xùn),。

5、員工在工作場(chǎng)所不準(zhǔn)嘻戲打鬧及打架斗毆,，影響公司正常工作秩序,；違者罰款50-500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退,。

6,、員工上班期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護(hù)用品,，不得穿拖鞋,，高跟鞋上崗，上班女工要盤發(fā)戴安全帽,，不準(zhǔn)帶圍巾,，違者罰款10元。

7,、工作時(shí)間非工作需要不準(zhǔn)脫崗,，串崗，違者罰款10元,。

8,、員工工作時(shí)，必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，嚴(yán)禁違章作業(yè),，違者罰款50元。

9,、注意防火，防爆,。倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險(xiǎn)場(chǎng)地嚴(yán)禁煙火,，違者罰款50元,。

10、上班期間不準(zhǔn)喝酒,，不準(zhǔn)酒后上班,，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作,，直至醒酒為止,。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。

11,、員工不得在廠區(qū),、車間、辦公室,、倉(cāng)庫(kù)等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩,，每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈,，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊。

12,、員工要以廠為家,，勤儉節(jié)約，愛護(hù)財(cái)物,，違者要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

13、對(duì)有意破壞公司財(cái)物,，設(shè)施和工具者,，要照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退,。對(duì)丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償,。

14、嚴(yán)禁私拿工廠財(cái)物,，利用廠內(nèi)物資干私活,，違者給予所加工物品5-10倍罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者開除直至移送司法機(jī)關(guān)

15、上班時(shí)間不準(zhǔn)在廠區(qū)會(huì)客,，外來(lái)人員參觀生產(chǎn)車間,，必須事先通知廠辦，違者罰款100元,。

16,、各級(jí)人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報(bào)造成的損失視情節(jié),，給予經(jīng)濟(jì)處罰,，直至追究刑事責(zé)任。

17,、下班后,，擦試機(jī)器、工位車,、量具干凈整齊,，機(jī)器周圍無(wú)工件、雜物,、油漬,，做到人走燈滅，切斷電源,，并做好交接班記錄,，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。

18,、每周五保養(yǎng)設(shè)備,、清掃地面衛(wèi)生，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元,，地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元,。

19、員工對(duì)所借的工,、量,、具應(yīng)辦理出借手續(xù)，認(rèn)真保管所借的工,、量,、具，用后及時(shí)歸還,，對(duì)損壞,、丟失者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

20,、未經(jīng)庫(kù)管員允許,，任何人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或工具庫(kù),，到窗口借還工具；

21,、如實(shí)向庫(kù)管員說(shuō)明使用情況,，如磨損、報(bào)廢等,，若故意隱瞞事實(shí),，違者視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

22、庫(kù)房中工具或量具需外借時(shí),，借用前必須由車間主任或廠長(zhǎng)同意,，部門經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后，由本廠負(fù)責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取,，并負(fù)責(zé)及時(shí)追回歸還庫(kù)中,。

23、員工所借的圖紙及工藝卡片,，非特殊原因,，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯(cuò)圖紙或工藝卡片,，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,，使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉(zhuǎn)，用完不及時(shí)流轉(zhuǎn)的每次罰款10元,。

24,、對(duì)虛報(bào)工件產(chǎn)量者，給予所虛報(bào)數(shù)量的2—5倍處罰,，當(dāng)天加工工件的工時(shí)一律作廢,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

25,、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動(dòng)定額工時(shí),，連續(xù)三個(gè)月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）,。因設(shè)備,、質(zhì)量、技術(shù),、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o(wú)法正常工作的,，該員工必須主動(dòng)找車間主任安排其它工作（包括零工），無(wú)工作安排者由車間主任安排換休,。

26,、私自操作他人設(shè)備者,，每次罰款100元，造成的后果自負(fù),，并追究其責(zé)任,。

27、加強(qiáng)電力,、氧氣,、乙炔、油料的管理,，杜絕安全隱患,，防止一切安全事故的發(fā)生。

28,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神,，互相關(guān)心，互相幫助,，反對(duì)自私自利,，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派,，打架斗毆,、惡語(yǔ)傷人，違者視情節(jié)輕重,，給予嚴(yán)肅處理,，嚴(yán)重的送司法部門處理。

29,、各級(jí)管理人員要奉公守法,、秉公辦事，反對(duì)不負(fù)責(zé)任,，推諉扯皮,，不許濫用職權(quán)，假公濟(jì)私,。嚴(yán)格遵守保密制度,，各種技術(shù)資料不得外傳、外借,、違者將給予紀(jì)律處分,。

30、凡本廠員工都要佩帶廠微,、不得損壞企業(yè)形象,，不做對(duì)企業(yè)有害的事，做一個(gè)合格的海斯壯員工。

31,、員工應(yīng)了解分層級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式,，履行職務(wù)及公務(wù)的報(bào)告均應(yīng)循級(jí)而上，不可越級(jí)報(bào)告,。緊急或特殊情況不在此限,，但可越級(jí)申訴。

1,、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行,，根據(jù)工作需要安排工作時(shí)間。

2,、車間員工考勤由車間主任負(fù)責(zé),，并于月底將考勤統(tǒng)計(jì)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。

3,、員工請(qǐng)病,、事假需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假條,。車間員工請(qǐng)假半天之內(nèi)需車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),；超過1天（包含1天）,，需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；超過2天（包含2天）,，須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn),，生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請(qǐng)假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可生效。

4,、月全勤天數(shù)為26天,，公司獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)60元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤,，公司獎(jiǎng)勵(lì)年度全勤獎(jiǎng)300元,。

5、凡沒請(qǐng)假且未到公司上班或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離工作崗位者,，按曠工論處,。

6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行,。

7,、凡本公司員工工作時(shí)間出廠需持公司出門證，出門證需經(jīng)部門主管簽字,。

1,、員工因個(gè)人原因提出辭職應(yīng)提前1個(gè)月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請(qǐng)。

2、辦理辭職手續(xù)時(shí)要填寫辭職審批表,，辦理離職移交手續(xù),，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料,、工具,、計(jì)量器具等。

3,、辭職審批表經(jīng)部門主管,、技術(shù)部、品管部,、倉(cāng)庫(kù),、綜合管理部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、等相關(guān)部門會(huì)簽，所有手續(xù)辦妥后,，到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資,。

4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者,，將扣除未結(jié)算工資,。

1、公司員工違反下列條例之一者,，將予以辭退：

（1）違反國(guó)家法律和法規(guī),，被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責(zé)任者。

（2）違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)教育無(wú)悔改表現(xiàn)的,。

（3）連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工7天以上者,。

（4）不服從分配，擅自脫離工作崗位,，不能適用本公司工作需要者,。

（5）在公司內(nèi)打架，斗毆嚴(yán)重影響和破壞正常工作秩序者,。

（6）嚴(yán)重失職,，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害者,。

（7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密,，給公司造成損失者。

2,、辭退員工首先由部門經(jīng)理提出報(bào)告,，寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)給人力資源部后，辦理辭退手續(xù),。

3,、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除,。

4,、對(duì)嚴(yán)重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理,。

1,、生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)的原材物料,，工件要定置定位,，擺放整齊有序，有用物品與無(wú)用物品不能混放,，合格品與廢品要分別擺放,，要做好各類物資標(biāo)識(shí)。

2,、工件周轉(zhuǎn)車,，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處,。

3,、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運(yùn)輸車行走無(wú)阻礙,。

4,、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出,，按照劃分區(qū)域功能進(jìn)行正確使用,。

5、電控箱,、滅火器1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物,，車間內(nèi)禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭,。

6,、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，盡量避免工件掉地,，掉地工件要及時(shí)清理,。

7、不準(zhǔn)在車間墻壁,，公共設(shè)施及機(jī)器設(shè)備上亂寫亂畫,，保持環(huán)境整潔明亮。

1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷,、資格,、工齡沒有必然的聯(lián)系，公司用人堅(jiān)持賽馬不相馬,，每年度由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行逐級(jí)聘任,。

2、公司內(nèi)部有空缺職位,，優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工,，人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘,。

3,、具備以下條件的員工，應(yīng)優(yōu)先獲得晉升或聘任：

（1）符合公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念

（2）誠(chéng)信做事,、關(guān)愛他人

（3）業(yè)績(jī)排序在同崗位序列前10%

（4）獲得各種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的

（5）積極參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),，提高個(gè)人能力

（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，和同事共同完成各項(xiàng)工作

（7）符合職位的資質(zhì)要求,，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作,。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇十一

1、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度。

2,、本制度實(shí)用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持）,；考勤制度，上午：8：00—12：00,；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00,；每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

2,、車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3,、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5,、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,；

6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),，得到批準(zhǔn)方可離開、

7,、工作時(shí)間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙,、

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),；

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理,；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4,、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,、生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料,、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目；

6,、車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,、最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,、

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任、

1,、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰,；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品,。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場(chǎng)地,，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3,、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便,，防止在使用型號(hào),，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用,。

5,、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,，從重處罰,。

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格,，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元,；

2,、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。（例如：效果圖，模板,，模板臺(tái)帳,，材料清單，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

1,、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào),；

2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》,，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元,。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇十二

健身房服務(wù)員對(duì)前臺(tái)領(lǐng)班負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負(fù)有直接落實(shí)責(zé)任,，在健身房區(qū)域內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任,，并做好以下工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,，服從管理,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，不違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。

（二）嚴(yán)格按操作規(guī)程和工作程序精心操作,，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況,。

（三）正確分析,、判斷和處理各種事故隱患，消除或控制危險(xiǎn)因素,，如發(fā)生事故能正確處理,，及時(shí)、如實(shí)向領(lǐng)班報(bào)告,。

（四）正確操作,、精心維護(hù)本崗位使用的設(shè)備設(shè)施和用具，保證其正常有效使用,，保持健身房區(qū)域環(huán)境整潔,。

（五）上崗必須按規(guī)定著裝、佩戴工牌,，妥善保管和正確使用各種防護(hù)用具和消防器材,。

（六）積極參加健身房的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有權(quán)拒絕違章指令,，對(duì)他人違章操作的行為應(yīng)予以制止和勸阻,。

（七）做好客人物品保管，及時(shí)提示客人貴重物品存放,。

（八）工作時(shí)注意安全操作,，所使用的電器設(shè)備、器械要經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后嚴(yán)禁使用并及時(shí)修理,。負(fù)責(zé)對(duì)健身房?jī)?nèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查,、保養(yǎng),。

（九）認(rèn)真搞好防火、防盜工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)領(lǐng)班,，班前檢查總電源是否切斷，避免火災(zāi)事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇十三

一支團(tuán)隊(duì)具備良好的的勞動(dòng)紀(jì)律是該團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必要條件之一,。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化,、人性化,；

整頓中管理的作用至關(guān)重要,，對(duì)管理者的要求是：身為表率、認(rèn)真執(zhí)行,、力行教導(dǎo),；

為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本部門的良性發(fā)展,，結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。

1,、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗,，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會(huì)），不遲到,、不早退,、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

2,、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服,、帽，并佩戴工號(hào)卡,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

3、上班開始后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位,，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可離崗,。離崗時(shí)間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理,。

4,、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī),。（如有緊急,、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(zhǎng)允許方可）

5、嚴(yán)禁酒后上班,，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙,。

6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩,、聊天,、嬉戲打鬧、打架斗毆,；不得在產(chǎn)品,、工具、物料上坐、躺,、踩踏,。

7、員工因特殊情況需請(qǐng)假,，應(yīng)按照公司員工手冊(cè)請(qǐng)假程序逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，得到批準(zhǔn)后方可離開,。

8,、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間,，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上,。

9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料,、廢料）離開廠區(qū),，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為處理,。（不計(jì)金額大?。?/p>

10、部門員工須服從管理者的工作安排（對(duì)員工造成人身傷害的除外）,，不得頂撞,、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映,。

11,、工作時(shí)間內(nèi)，除工序長(zhǎng)以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動(dòng),，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留,。若有事需短時(shí)間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請(qǐng)并得到同意后方可能離開。

12,、廠方客人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時(shí),，如無(wú)部門管理者陪同，現(xiàn)場(chǎng)工序長(zhǎng)以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同,；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作,，不得觀望，如和對(duì)方在通道內(nèi)相逢要禮讓,，不得爭(zhēng)道搶行,。

13、工序長(zhǎng)有責(zé)任在工作時(shí)間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面,、設(shè)備整潔,，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行清掃,、整理，檢查是否存在安全隱患,，否則若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。

14,、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(zhǎng),，工序長(zhǎng)及以上管理人員應(yīng)及時(shí)做好安排，并對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn),，如工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到下班時(shí)間,，并且超過一個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班,。

15,、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,。

16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備,、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償,，若對(duì)人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報(bào)處理,。

17、員工不得在其上級(jí)管理人員不知情下,，擅自跨部門進(jìn)行報(bào)告,，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

18,、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無(wú)關(guān),，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。

19,、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊(cè)執(zhí)行,。

20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報(bào)及扣款處理,，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理,。

21、以上規(guī)定工序長(zhǎng)及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行,，如有違反嚴(yán)加處理,，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定,，并為部門或公司檢查人員查實(shí)，其工序長(zhǎng)及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任,。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇十四

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳,、消耗低,、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù),、穩(wěn)定,、可控,，特制定本辦法,。

第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計(jì)劃安排,、原料進(jìn)廠,、生產(chǎn)過程到成品出庫(kù)的生產(chǎn)全過程。

第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu),。公司生產(chǎn)管理分兩級(jí)：一級(jí)生產(chǎn)管理為制造管理部,，二級(jí)生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級(jí)生產(chǎn)管理必須服從一級(jí)生產(chǎn)管理指令,，并建立二級(jí)生產(chǎn)管理辦法,。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié),、各工序必須遵循節(jié)約能源,、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量,、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),，做好各項(xiàng)平衡,，使其相互銜接,、相互協(xié)調(diào),、緊密配合,，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系,。

第五條管理職能

1,、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購(gòu)、物流運(yùn)輸,、生產(chǎn),、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織,、調(diào)度,、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施,，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批,。

2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計(jì)劃、采購(gòu)和管理,，負(fù)責(zé)公司檢修計(jì)劃的制訂和實(shí)施,，負(fù)責(zé)公司安全和計(jì)量管理,。

3、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運(yùn)輸計(jì)劃的實(shí)施,，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等,。

4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量,、設(shè)備和安環(huán)管理等。

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn),、能源計(jì)劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核,，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析和歸檔管理工作,。

年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對(duì)公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,，由制造管理部牽頭,，運(yùn)輸部、生產(chǎn)廠,、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù),。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以公司的年度計(jì)劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排,，由制造管理部負(fù)責(zé)制訂,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）報(bào)制造管理部,，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù),；每年11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃”報(bào)制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù),。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后,，要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施,，并制訂出本單位的具體運(yùn)作計(jì)劃。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般不作調(diào)整,，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,，致使計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由制造管理部下達(dá)更改計(jì)劃,，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時(shí),，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會(huì),，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過程中遇到的具體問題，碼頭部,、生產(chǎn)廠,、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),，即制造管理部值班室,，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度,，指揮公司日常生產(chǎn),。

第十四條制造管理部值班室職責(zé)

1、實(shí)行四班三倒制,，每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真組織,、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定,、順行和可控

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度,、指揮和協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤,、管理和匯報(bào)工作；

3,、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排,，并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；

4,、通過與內(nèi),、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水,、電,、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨,、消耗及庫(kù)存情況,，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)

5,、負(fù)責(zé)日常計(jì)劃?rùn)z修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),，并及時(shí)跟蹤日常檢修計(jì)劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。

6,、認(rèn)真做好記錄,，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”,。

第十五條運(yùn)輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作,，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí),，如發(fā)現(xiàn)異常情況,，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報(bào)。正常情況下,，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào),，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。

第十六條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理原則

1,、日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批總體原則：輔助從屬于主體,、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化,。

2,、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批,；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序,、可控,。

第十七條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批,日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計(jì)劃,。

1,、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部

生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位,。

2,、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位,。

3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修,，要求提前48小時(shí)請(qǐng)示,；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請(qǐng)示,；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下,，要求提前16小時(shí)請(qǐng)示。

4,、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修用oa形式申報(bào),，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后,，方可進(jìn)行,。

5、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的計(jì)劃?rùn)z修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話請(qǐng)示制造管理部領(lǐng)導(dǎo),，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行,。

6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃一律通過oa系統(tǒng)報(bào)批,。

7,、遇到計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日，通過oa系統(tǒng)無(wú)法辦理,，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)計(jì)劃停產(chǎn)檢修,，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤,、協(xié)調(diào),，對(duì)于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助,。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,，可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第二十條各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作,，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%,。

第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí)，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào),。

第二十二條非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位,，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào),。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,，并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào),。

第二十四條各單位大、中修的計(jì)劃準(zhǔn)備和實(shí)施由工程部負(fù)責(zé),，制造管理部配合,。

第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財(cái)采購(gòu),，產(chǎn)品銷售,、庫(kù)存管理及清盤庫(kù)工作，原燃料消耗,、廢棄物控制及資源綜合利用工作,。

第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應(yīng)和成品需求情況,，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議,。

第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理、對(duì)口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作,、與原料,、成品運(yùn)輸船隊(duì)聯(lián)絡(luò)、費(fèi)用結(jié)算,、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,，負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運(yùn)輸部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

第二十八條負(fù)責(zé)日常船期,、運(yùn)輸計(jì)劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施,，相關(guān)單位收到計(jì)劃后,，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi),、外部運(yùn)輸關(guān)系,，保證物流通暢。

第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù),、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程,、計(jì)算機(jī)軟件的增加、修改,、調(diào)整,、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、司磅設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè),、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急,、緊急處理預(yù)案

第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現(xiàn)有場(chǎng)地，合理堆放原燃料,，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運(yùn)成本的降低。

第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,。

第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施,，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門,、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃,、實(shí)施、管理,、日常監(jiān)督檢查及考核,。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品,、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門,、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

第三十五條制造管理部及各部門對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí),，制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào),。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,，所有在制品,、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判,、降級(jí),、讓步使用或報(bào)廢等處置，但需做好記錄,。

第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理,，組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，負(fù)責(zé)外購(gòu)原（燃）材料,、輔助材料,、在制品,、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

1,、檢驗(yàn)策劃→采購(gòu)（生產(chǎn)）計(jì)劃→監(jiān)視,、測(cè)量（取制樣、理化檢測(cè)等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付,、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃

2,、各采購(gòu)（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織采購(gòu)（或生產(chǎn)）、使用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目,、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法,。新增采購(gòu)（或生產(chǎn)）品種或新增,、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法,，由使用單位向檢驗(yàn)管理部門提出書面申請(qǐng)，再由檢驗(yàn)管理部門組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目,、頻次,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。

3,、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對(duì)外購(gòu)原（燃）材料,、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn),，不合格則進(jìn)行處置（包括對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置,，處置主要包括拒收、降級(jí)使用,、另外存放或放行等）,。

4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目,、頻次的需求,，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況,。

5,、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定,、檢驗(yàn)合格,、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí)。碼頭部負(fù)責(zé)外購(gòu)原（燃）材料,、輔助材料的標(biāo)識(shí),生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),。

第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理,，對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制,。項(xiàng)目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)關(guān)鍵工序在安全,、設(shè)備,、工藝方法、人員,、文件管理,、檢測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接,、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,，并按要求實(shí)施控制。

第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程、記錄,、通知,、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效,。

第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

1,、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率納入公司績(jī)效考核辦法考核,。

2,、對(duì)不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴(yán)格實(shí)施,。

3,、針對(duì)物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā),。

第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,，試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修改和完善。

第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋,。

生產(chǎn)部管理制度目錄 生產(chǎn)部管理制度完整版篇十五

1,、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到,，不早退,；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,，戴工作帽,，穿工作水鞋，正確佩帶員工證,。

3,、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,，得到批準(zhǔn)后方可能離開,。

4、禁止將個(gè)人衣物,，餐具,、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置,。

5,、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),，禁止將原物料,、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品,。

10,、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》,。

11,、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn),。

12,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品,，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī),、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi),。

13、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話。

15,、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),，嚴(yán)禁嬉鬧聊天,，偷閑怠工，

16,、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,，禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗等。

18,、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙,、看小說(shuō),、報(bào)刊等。

19,、員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難,、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配,。

20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象,。

21,、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖,、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理行為。

22,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備,。

23,、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水,、電,、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅,。

25,、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時(shí)間,。

26,、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫,。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架,、聚眾鬧事,。

1、員工上崗前必須取得健康證,。

2,、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡,、勤理發(fā),、勤剃須、勤剪指甲,、勤換衣服,。

3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒,。

4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物。

5,、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,，掏耳朵，剔牙抓頭,，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔,。

6,、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露,，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換。

7,、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間,。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,，防止作業(yè)時(shí)汗液,，臟物污染半成品。

9,、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,，作業(yè)前雙手消毒。

10,、工衣柜及時(shí)清潔,，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈,。

11,、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守,。