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生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇一

1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性,、紀律性,、協(xié)調(diào)性、競爭性的運作體系,。

1.2本管理規(guī)定強調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定,、工作紀律規(guī)定、安全操作規(guī)定,、財產(chǎn)保護規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀相對應的處罰條款,。

1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。

2.1工作紀律規(guī)定:

2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌,。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話,、手機,但不得超過5分鐘,。如違反以上任何一條者,警告一次。

2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡,。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰,。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。

2.1-3上班時間不準做與工作無關(guān)的事:如東張西望,、吃零食,、閑話交談、亂寫亂畫等行為,。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴重警告一次,。

2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言,。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴重警告或小過一次,。

2.1-5本部門未經(jīng)允許不準到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次,。

2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準,。如有違反者,處以嚴重警告一次。

2.1-7保持車間干凈,、整潔,、通風,。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生,。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次,。

2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報,。

2.2安全操作規(guī)定:

2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴重者將追究法律責任,。

2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負責檢查整個車間的.電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當事人法律責任,。

2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火,、防電設施。違者將記大過一次,。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理,。

2.3財產(chǎn)保護規(guī)定:

2.3-1愛護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理,。

2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰,。

2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。

2.4人事程序規(guī)定:

2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘,。

2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權(quán)力給予辭退,。

2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。

2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調(diào)整,。

2.4-5新進員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算,。

2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假,、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰,。如有特殊情況須知會本部門主管批準。

2.4-7所有在職員工辭職時應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠,。提出申請日至批準離廠的時間內(nèi),應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除,。

2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權(quán)力對部分人員進行辭退。

2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款,。

3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過,。

3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。

3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準,。

3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準,。

3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權(quán),如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇二

1．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，服從管理,，認真執(zhí)行工作指令；

2．組織生產(chǎn)、設備,、安全,、環(huán)保等制度的擬訂、檢查,、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行；

3．負責編制年,、季,、月度作業(yè)計劃，設計工廠的改造計劃,、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào),；

4．密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行,；

5．編制生產(chǎn)工藝流程,，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；

6．負責抓好生產(chǎn)安全教育,，加強對安全生產(chǎn)的控制,，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大火災,、設備、人身傷亡事故的發(fā)生,；

7．負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃,；

8．及時編制年,、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表,。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性,；

9．定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,，提出改進工作的意見和建議,，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

10．負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作,。結(jié)合生產(chǎn)任務,，合理的安排生產(chǎn)設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

11．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,。強化調(diào)度管理,，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,，平衡用電,、節(jié)約能源；

12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作,，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查,、考核、評比,；

13．負責擬定本部門目標,、工作計劃。組織,、實施,、檢查、監(jiān)督及控制,；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務,。

1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷地提高,，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益,。

2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門,。

3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部,、財務部,、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應提前準備相關(guān)資料,，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見,。

4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限,，可召開臨時會議,。

5.報告及討論內(nèi)容：

（1）各單位依其準備資料提出報告；

（2）生產(chǎn)進度超前,、落后及各單位所發(fā)生的'問題,、困難等原因分析；

（3）應急措施的決定,，加班,、調(diào)整生產(chǎn)線,、延期交貨、外協(xié)等,；

（4）應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施,；

（5）質(zhì)量合格率的檢查；

（6）為達成目標,，各單位應協(xié)助的項目,；

（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；

（8）生產(chǎn)計劃的變更等,。

6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論,、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果,。

7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員,，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題,，并制定事故防范措施,，使本公司發(fā)展日益進步。

1.目的：建立生產(chǎn)計劃的編制,、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理,。

3.生產(chǎn)計劃的編制：

（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負責編制月度生產(chǎn)計劃；

（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)車間,、產(chǎn)品品種,、規(guī)格、產(chǎn)量,、完成日期及水,、電、汽配套情況,；

（3）生產(chǎn)計劃的編制必須科學合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計劃全面,、科學,、準確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡,；

（4）生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性,，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。

4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：

（1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成；

（2）生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,；

（3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部寫明具體原因,，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,，應及時上報公司領導，要求予以調(diào)整,；

（4）生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應編制加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃,，并交由采購部訂購,。

2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督,。

3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務為中心,，指導和推動物料的供應工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),，不可中途斷缺物料,，怠誤生產(chǎn)。

4.要做到物料的平衡,、訂購,、分配工作，做到經(jīng)濟,、合理,、及時、齊全地供應各種物料,。

5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生,，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率,。要保證物料的質(zhì)量,、數(shù)量。

1.加工過程產(chǎn)生的次品,、廢品,，由于錯驗、漏驗造成的均由車間負責,。

2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作,，使用不合格材料的,，有關(guān)檢驗人員有責任及時報告，防患于未然,。

3.對未經(jīng)檢驗的材料,、半成品、成品有權(quán)制止使用,、加工,、裝配、入庫,、出廠,。

4.各品管人員必須嚴格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作,，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施,。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作,，如更改資料文件,、不合格的隔離處理工作。

5.品管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行情況,。

6.公司下達的質(zhì)量指標（產(chǎn)品合格率,、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù),，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核,，可依據(jù)技術(shù)含量高低,、錯驗,、漏驗的頻次,，品管部制定具體考核指標。

1．需增置的設備要與ceo及財務部討論決定,，經(jīng)批準購買后,，須進行備案。

2.為保證設備安全,、合理的使用,，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理,，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用,。

3.設備項目確定或設備購進后，車間主管要負責組織施工安裝,，并負責施工安裝的質(zhì)量,。

4.使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度,，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄,。

5.經(jīng)常性地檢查設備情況，進行日常維護保養(yǎng),。

6.發(fā)生設備事故,，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理,，及時組織搶修,。發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因,、設備損壞程度,、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門,，按處理程序及時上報,。

7.設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損,、報廢,，并指派專人對設備使用年限、損壞情況,、影響工作情況,、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估,，填寫意見書上報本部門負責人,。

1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足,，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時,；特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時,；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。

2.審查基準：綜合考慮廠商的質(zhì)量,、供應能力,、價格及管理，只有經(jīng)過試用,，待試用考核達到標準以上時,，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應的產(chǎn)品符合要求,，對其必須定期檢查,；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度,、質(zhì)量,；協(xié)助其提高質(zhì)量,，并進行指導教育與考核。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇三

為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進行,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度,。

二,、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。

三,、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧，吵架打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,。

四,、車間內(nèi)禁止玩手機（游戲、上網(wǎng),、播放音樂等）,。

五、必須按時上下班,，不遲到,、不早退。

六,、操作人員下班后必須將機器設備,、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的'工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

七,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量,。

八、車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

九,、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。

十,、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產(chǎn)品不合格,，按產(chǎn)品實際價格賠償,；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯,，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

十一,、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求,，否則給予重罰,；因工作需要臨時抽調(diào)，需服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理,，對不服從安排者將上報公司處理,。

十二、員工不能為了省事而偷工減料,，一定要按工藝流程嚴格做到自檢,、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序,；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進行嚴格審核,，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應報告檢驗進行評定,，做出相應的處理,。質(zhì)檢和班長負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

十三,、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的物料必須撿起,；損壞或損傷公物照價賠償，情節(jié)嚴重的視具體情況加予處罰,。

十四,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)當月工資,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇四

1,、為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌,，維護良好的生產(chǎn)工作秩序,，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進行，特制定本制度,。

2,、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準則，全體員工必須自覺遵守,，嚴格執(zhí)行,。

3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行,，加強全方位管理,，對違反本條例的員工，根據(jù)情節(jié)給予教育或相應的經(jīng)濟處罰,。

本規(guī)定適應生產(chǎn)管理中心全體員工,。

1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律,、法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，必須服從分配,、調(diào)

動和指揮,，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

2,、任何員工不得以公司名義進行個人商業(yè)活動,，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位,。

3,、公司員工應熱愛公司事業(yè)，維護公司聲譽,，員工之間應相互平等,，相互尊重，團結(jié)友好,。

4,、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明,，衣著整齊,。

5、在公司規(guī)定的上班時間內(nèi),，不得進行與本職工作無關(guān)的事項,。

6、工作應積極主動,，處理問題要耐心細致,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。

7,、所有員工應積極參加培訓課程,，努力學習專業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務水平,。

8,、應妥善保管好公司文件,、技術(shù)資料并嚴禁外傳,；愛護辦公設施，保持辦公環(huán)境整潔有序,。

9,、按公司要求做好公司生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng),、清潔工作,；愛護保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。

10,、提倡勤儉節(jié)約的原則,，節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

11,、不允許傳播各種不利于公司員工團結(jié)的消息,，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。

12,、保守公司商業(yè)機密,，不得利用公司機密謀取私利。

13,、凡不遵守上述規(guī)定,，視情節(jié)輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當月工資直至辭退,。

1,、上班時間十不準：

1）不準違章操作；

2）不準在車間內(nèi)會客；

3）不準酒后上班,；

4）不準串崗說笑,、打鬧；

5）不準在車間看報紙：

6）不準在車間玩手機：

7）不準從辦公室搬椅子在車間座：

8）不準穿拖鞋,、裙子,、高跟鞋進車間；

9）不準廠區(qū)內(nèi)吸煙,。把摩托車,、自行車放在車間內(nèi)10）

2、公司員工應遵守公司的作息時間,，上下班不得遲到,、早退、無故缺席和空崗,。遲到或早退者,，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元,，曠工罰款100元/天,，連續(xù)曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退,。

3,、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門辦理請假手續(xù),，無故不上班者按曠工處理,。

4、所有員工要服從分配,，聽從領導,；不聽從分配者，下崗待業(yè)并進行培訓,。

5,、員工在工作場所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序,；違者罰款50-500元,，情節(jié)嚴重者予以辭退。

6,、員工上班期間,，應按規(guī)定佩戴安全帽和勞動保護用品，不得穿拖鞋,，高跟鞋上崗,，上班女工要盤發(fā)戴安全帽,，不準帶圍巾，違者罰款10元,。

7,、工作時間非工作需要不準脫崗，串崗,，違者罰款10元,。

8、員工工作時,，必須按規(guī)定使用勞動保護用品,，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè),，違者罰款50元,。

9、注意防火,，防爆,。倉庫、生產(chǎn)車間,、易燃品附近等危險場地嚴禁煙火,，違者罰款50元。

10,、上班期間不準喝酒,，不準酒后上班,，違者罰款100元,，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止,。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處,。

11、員工不得在廠區(qū),、車間,、辦公室、倉庫等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,。在工作場所切忌隨地吐痰,，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周圍環(huán)境打掃干凈,，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊,。

12、員工要以廠為家,，勤儉節(jié)約,，愛護財物,，違者要承擔經(jīng)濟責任。

13,、對有意破壞公司財物,，設施和工具者，要照價賠償,，情節(jié)嚴重者予以辭退,。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進行一定的賠償。

14,、嚴禁私拿工廠財物,，利用廠內(nèi)物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款,，情節(jié)嚴重者開除直至移送司法機關(guān)

15,、上班時間不準在廠區(qū)會客，外來人員參觀生產(chǎn)車間,，必須事先通知廠辦,，違者罰款100元。

16,、各級人員不得隱瞞各種事故,，凡隱瞞不報造成的損失視情節(jié)，給予經(jīng)濟處罰,，直至追究刑事責任,。

17、下班后,，擦試機器,、工位車、量具干凈整齊,，機器周圍無工件,、雜物、油漬,，做到人走燈滅,，切斷電源，并做好交接班記錄,，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元,。

18、每周五保養(yǎng)設備,、清掃地面衛(wèi)生,，經(jīng)檢查設備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元,。

19,、員工對所借的工,、量、具應辦理出借手續(xù),，認真保管所借的工,、量、具,，用后及時歸還,，對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟處罰,。

20,、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進入倉庫或工具庫,，到窗口借還工具,；

21、如實向庫管員說明使用情況,，如磨損,、報廢等，若故意隱瞞事實,，違者視情節(jié)輕重,，給予經(jīng)濟處罰。

22,、庫房中工具或量具需外借時,，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經(jīng)理批準并簽字后,，由本廠負責外借人員簽字領取,，并負責及時追回歸還庫中。

23,、員工所借的圖紙及工藝卡片,，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片,，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題,，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉(zhuǎn),，用完不及時流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。

24,、對虛報工件產(chǎn)量者,，給予所虛報數(shù)量的2—5倍處罰，當天加工工件的`工時一律作廢,，情節(jié)嚴重者予以辭退,。

25,、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動定額工時，連續(xù)三個月完不成工作任務者,，予以辭退（學徒工和試用期員工除外）,。因設備、質(zhì)量,、技術(shù),、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工）,，無工作安排者由車間主任安排換休,。

26、私自操作他人設備者,，每次罰款100元,，造成的后果自負，并追究其責任,。

27,、加強電力、氧氣,、乙炔,、油料的管理，杜絕安全隱患,，防止一切安全事故的發(fā)生,。

28、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神,，互相關(guān)心,，互相幫助，反對自私自利,，自以為是的作風,，絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派，打架斗毆,、惡語傷人,，違者視情節(jié)輕重，給予嚴肅處理,，嚴重的送司法部門處理,。

29、各級管理人員要奉公守法,、秉公辦事,，反對不負責任，推諉扯皮,，不許濫用職權(quán),，假公濟私,。嚴格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳,、外借,、違者將給予紀律處分。

30,、凡本廠員工都要佩帶廠微,、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事,，做一個合格的海斯壯員工,。

31、員工應了解分層級負責的管理模式,，履行職務及公務的報告均應循級而上,，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限,，但可越級申訴,。

1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行,，根據(jù)工作需要安排工作時間,。

2、車間員工考勤由車間主任負責,，并于月底將考勤統(tǒng)計表上報財務部,。

3、員工請病,、事假需提前辦理請假手續(xù),，填寫請假條。車間員工請假半天之內(nèi)需車間主任,、生產(chǎn)廠長批準,；超過1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準,；超過2天（包含2天）,，須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準，生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準方可生效,。

4,、月全勤天數(shù)為26天，公司獎勵全勤獎60元/月,，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元,。

5,、凡沒請假且未到公司上班或未經(jīng)批準擅自脫離工作崗位者,，按曠工論處。

6,、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行,。

7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證,，出門證需經(jīng)部門主管簽字,。

1、員工因個人原因提出辭職應提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請,。

2,、辦理辭職手續(xù)時要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續(xù),，交回從公司領用的辦公用品,、技術(shù)資料、工具,、計量器具等,。

3、辭職審批表經(jīng)部門主管,、技術(shù)部,、品管部、倉庫,、綜合管理部,、人力資源部、財務部,、等相關(guān)部門會簽,，所有手續(xù)辦妥后，到財務部結(jié)算工資,。

4,、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，將扣除未結(jié)算工資,。

1,、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：

（1）違反國家法律和法規(guī),，被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責任者,。

（2）違反公司規(guī)章制度和勞動紀律經(jīng)教育無悔改表現(xiàn)的。

（3）連續(xù)曠工3天或全年累計曠工7天以上者,。

（4）不服從分配,，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。

（5）在公司內(nèi)打架,，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者,。

（6）嚴重失職，營私舞弊,，給公司利益造成重大損害者,。

（7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者,。

2,、辭退員工首先由部門經(jīng)理提出報告，寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準后,，報給人力資源部后,，辦理辭退手續(xù)。

3,、對嚴重違反公司規(guī)章制度和勞動紀律,，按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除。

4,、對嚴重破壞公司正常工作,，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。

1,、生產(chǎn)車間,，倉庫的原材物料，工件要定置定位,，擺放整齊有序,，有用物品與無用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放,，要做好各類物資標識,。

2、工件周轉(zhuǎn)車,，工件擺放架要整齊有序,，不使用工具要放回原處。

3,、各車間要保持通道暢通,，以保證人行與運輸車行走無阻礙。

4,、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出,，按照劃分區(qū)域功能進行正確使用。

5,、電控箱,、滅火器1米范圍內(nèi)嚴禁堆放貨物，車間內(nèi)禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭,。

6,、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,，盡量避免工件掉地,，掉地工件要及時清理。

7,、不準在車間墻壁,，公共設施及機器設備上亂寫亂畫，保持環(huán)境整潔明亮,。

1,、員工的發(fā)展晉升和學歷、資格,、工齡沒有必然的聯(lián)系,，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進行逐級聘任,。

2,、公司內(nèi)部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工,，人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位及招聘要求,，符合條件者可以進行內(nèi)部應聘。

3,、具備以下條件的員工,，應優(yōu)先獲得晉升或聘任：

（1）符合公司倡導的企業(yè)文化理念

（2）誠信做事、關(guān)愛他人

（3）業(yè)績排序在同崗位序列前10%

（4）獲得各種榮譽獎勵的

（5）積極參加培訓和自我學習,，提高個人能力

（6）團結(jié)協(xié)作,，和同事共同完成各項工作

（7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇五

1,、前臺收銀負責酒店各處鑰匙的管理

2、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號,，貼上膠紙

3,、制作鑰匙登記表

4、將鑰匙保存在保險箱內(nèi)

5,、收銀員要掌握各部門交取鑰匙員工的簽名模式

6,、當員工交、取鑰匙時要在鑰匙登記表上登記交,、取鑰匙的時間,、部門、用途、簽名,，并核對簽名模式

7,、收銀員應及時督促各部門交回鑰匙

8、“自動開倉”的'鑰匙的領取,，需有當值大堂副理,，當值保安人員（領班級以上），用貨部門人員（主管級以上）共同簽名領取該倉庫鑰匙,。

1,、收銀員上崗前清點上一班收銀員交出的備用金、發(fā)貨票,，雙方并在備用金,、發(fā)貨票交接本上登記時間、簽名,。

2,、收銀員必須掌握識別真假幣知識。

3,、收銀員在營業(yè)過程中必須保證收到真幣,，收取假幣收銀員自行負責。

4,、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔,、港幣、美元,。

5,、前臺收銀員每天17:00時、21;00時,、0:00時押金和營業(yè)款必須投款一次,，西餐收銀員每天21:00時必須投款一次，余款班次結(jié)束后再投,。

6,、收銀員必須保證帳實相符。

7,、收銀員交款時,，由大堂副理和保安部領班作為見證人，按交款報告的格式填寫清楚內(nèi)容(時間,、班次,、交款人、交款額,、見證人)

8,、收銀員在交款袋上注明時間,、班次及交款人，早班各收銀員相互清點并在信封上簽字確認,，中班交款時由西餐收銀員清點并簽名確認,，晚班交款時由夜審清點并簽名確認。

9,、由見證人確認裝有現(xiàn)鈔時,，收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險柜。

10,、備用金分a,、b、c三個柜,，a柜收銀員下班將備用金交至下一班，b柜,、c柜收銀員下班前將備用金交至保險箱中,。

11、收銀員下班前清點備用金,，bc柜收銀員存?zhèn)溆媒饡r,，收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點一同填寫備用金存取登記本后,，將備用金投入保險箱中,，收銀員保管母鑰匙，大堂副理保管子鑰匙,。

12,、取備用金時,收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點一同填寫取備用金登記本,，保安部作為見證人,，由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險箱打開,，根據(jù)收銀員崗位取出所需取的備用金,。

13、收銀主管領班在崗時,，收銀員離開崗位,，由主管\領班查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開收銀臺，收銀主管領班離開時自覺要求在崗收銀員查看現(xiàn)鈔是否存在后,，鎖上抽屜方可離開收銀臺,。中、晚班收銀員在收銀主管,、領班不在時需用餐或去洗手間須向大堂副理請假,，大堂副理查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后,，由收銀員鎖上抽屜即可離開收銀臺。

14,、信貸會計每周抽查盤點備用金及營業(yè)款一次,。

1、當服務員發(fā)現(xiàn)有貴重物品遺失酒店,，服務員應立即通知部門主管（或部門主管授權(quán)人員）及大堂副理做見證,。

2、將物品做好登記,，注明日期,、名稱、數(shù)量,、顏色,、品牌、遺失物品客人姓名,、房間號碼,、入住登記時有效證件及號碼，拾者,、保管人及大堂幅理簽名確認,。

3、無論將遺失物品存放在保險箱內(nèi)還是營業(yè)部門,，客人憑住店時有效證件領取貴重物品,，做好登記，注明日期,，核對證件號碼,，客人、大堂副理,、營業(yè)部門負責保管之人及負責人簽名,。

5、財務部資產(chǎn)會計每月對遺失貴重物品進行盤點,。

6,、如果遺留貴重物品超過三個月，由營業(yè)部門將遺留貴重物品上交財務部資產(chǎn)會計處,，建立遺留貴重物品臺帳,，交出部門當事人、資產(chǎn)會計或出納簽名（現(xiàn)金由出納保管,，物品交資產(chǎn)會計保管）,。

7、保管期限達到一年,，客人還未領取,，由財務部打申請報告,，公司領導審批后，方可處理,，作為公司營業(yè)外收入或員工活動之用,。

1、如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，應及時改用手工程序,。

2、利用夜審后的夜審報告,，加上當日消費帳單作為結(jié)帳依據(jù),。

3、事先得到通知需短時停機時,，先打印一份“房態(tài)表”報告,。

4、向客人解釋說明,，并對由此給客人帶來的不便向客人道歉,。

5、接班時需用手工結(jié)帳報告,，將當日業(yè)務分類匯總平帳。

6,、由于系統(tǒng)出現(xiàn)故障漏收的消費項目,填寫減扣單,做減扣處理

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇六

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成,。

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制,。

1、技術(shù)監(jiān)管部負責本辦法的制定,、修改,、廢止的起草工作。

2,、總經(jīng)理負責本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。

3,、技術(shù)監(jiān)管部、企管部,、車間,、倉庫,、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃,。

2.項目計劃,。

3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃,、周計劃,。

1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

1.1,、公司年度生產(chǎn)計劃的`編制、審批及發(fā)放

a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門,、事業(yè)部,、技術(shù)監(jiān)管部、財務部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃,。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（3.0y35000,、

3.3y35000,、3.0y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理,、技術(shù)監(jiān)管部、企管部,、財務部,、工段。

1.2,、公司月度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求,。

b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門提供支持,，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核,，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部,、財務部,、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負責月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督,。

2,、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排,。

1,、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時,，應督促相關(guān)部門改善并及時通報,，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 ,、對影響生產(chǎn)進度的問題,，由技術(shù)監(jiān)管部負責要求相關(guān)部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題,，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

3,、技術(shù)監(jiān)管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

1,、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析,，進而提出改進意見,。

2、技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析,，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門,，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負責解釋,，本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇七

為加強車間職工考勤管理,，確保公司生產(chǎn)有秩序進行，特制定本考勤規(guī)定,。本制度適用于生產(chǎn)車間職工,，包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產(chǎn)人員,。

計件職工工作時間以完成當日生產(chǎn)任務為原則；

計件職工（包括上下班時間不能固定的職工）以完成每天實際工計件為標準,，根據(jù)兩次考勤時長核定工時,；車間操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小時（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡,，因指紋原因不能打卡者,，需在生產(chǎn)辦公室《職工簽到表》上簽到，每月由生產(chǎn)部劉廠長簽字備案,，否則按曠工論處,。員工打卡時段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因個人忘記打卡，須填寫《未打卡證明表》由機長,、廠長簽字證明,，考勤審核時須結(jié)合車間生產(chǎn)記錄，否則根據(jù)實際情況按照遲到,、早退,、曠工處理。職工請假必須填寫請假單,，注明請假種類,、假期、時間,、事由及聯(lián)絡電話,，按請假審批權(quán)限經(jīng)領導審批通過方可休假，否則按曠工處理,、根據(jù)生產(chǎn)任務安排,，職工上下班時間臨時調(diào)整，須在《職工簽到表》上簽到,，由車間主任簽字注明時間,、調(diào)整原因，報人力資源部備案,。

1,、遲到、早退

（1）以公司的刷卡機的時鐘為準,，員工超過上班時間上班,，視為遲到；在規(guī)定的下班時間之前,，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時間提前離開廠區(qū)者,，視為早退，記錄累算（此情形可根據(jù)早退人員的實際離崗時間計時累算，由直屬主管及當值保安控制）,。早退處理辦法按照遲到分時段累算減薪,，情節(jié)惡劣者，將酌情給予行政處罰,。

（2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含）,，取消當班日薪10元；員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下,，取消當班日薪1/3,；若一次性遲到40分鐘以上或當月累計遲到兩個小時（含）以下者，按曠工一天論

（3）遲到,、早退按：基本月薪÷應出勤天數(shù)÷8.5小時×減薪時段=減薪金額

2,、曠工

員工出現(xiàn)下列情形視為曠工論：

（1）在規(guī)定上班的工作日無故不上班的。

（2）上班不上崗,，故意拖延時間,，消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的,。

（3）一次性遲到,、早退40分鐘以上或當月累計2小時的.。

（4）私自外出或口頭請假,，未在規(guī)定時間內(nèi)及時補辦手續(xù)的,。

曠工處罰規(guī)定：

（1）員工曠工一天，扣減當日1.5倍日薪,，依此類推,。

（2）員工當月曠工三天及以上，視為自動離職處理,。

（3）全年累計曠工三天（含）以上,，酌情給予處罰，并將取消來年調(diào)薪資格,，全年累計曠工五天（含）以上,，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應出勤天數(shù)×曠工天數(shù)×1.5倍=扣薪金額

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1,、車間一線生產(chǎn)職工請假1日內(nèi)由直屬主管審批；2日以上由生產(chǎn)廠長審批,；

2,、非生產(chǎn)一線員工假期由生產(chǎn)廠長審批

3、因突發(fā)性事故（如患病或意外事件）,，無法提前辦理請假手續(xù)者,，須本人（或委托他人）在上班時間20分鐘內(nèi)與生產(chǎn)廠長聯(lián)系，進行口頭請假，并于上班當日持有關(guān)證明辦理請假手續(xù),。

1,、員工考勤，實際出勤天數(shù)多出應出勤天數(shù)的,，可用于調(diào)休,，調(diào)休天數(shù)用于當月和相連月份，不可跨月調(diào)休,。調(diào)休需根據(jù)考勤表,、打卡記錄、請假單,、調(diào)休單制定,。

2、員工可用加班時數(shù)調(diào)休,，車間統(tǒng)計確認加班時數(shù)并在調(diào)休單后附加班單據(jù),。

各車間統(tǒng)計員負責本車間考勤報表數(shù)據(jù)收集并確定其正確性，每月5日前將上月本車間職工出勤記錄表（表明出勤,、請假等纖細情況）,、各類考勤表及打卡原始記錄、日報表,，經(jīng)生產(chǎn)部門廠長審定,、簽字確保無誤后報人力資源部門匯總進入工資計發(fā)流程。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇八

經(jīng)理職責

1,、對部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,，實行監(jiān)督檢查;對設施設備的操作與運行進行監(jiān)督。

2,、督促檢查防火安全工作,，確?？腿?、員工及管轄范圍的安全。

3,、制定部門防止傷亡和火災事故,，職業(yè)危害措施及危險工作,、危險設備的安全操作規(guī)則，并負責督促實施,。

4,、對員工進行安全工作的培訓與教育。

5,、經(jīng)常進行安全工作的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問題發(fā)生，應及時向上級匯報,。假如發(fā)生事故,，要及時組織拯救，同時參與對事故的處理,、調(diào)查和統(tǒng)計及善后工作,。

領班、主管職責

1,、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度,。

2、對所管轄的范圍進行安全檢查,，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔,。

3、對員工進行安全工作培訓,，如正確使用清潔機器,、工具、清潔劑,、個人防護等,，培訓時須填寫培訓出席報表。

4,、對員工進行日常安全工作的檢查,，并根據(jù)員工在實際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時糾正，必要時要安排進行再培訓,。

5.如發(fā)生意外事件要立即報告,，同時分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見,。

6,、對樓層發(fā)生的異常情況進行匯總，并及時交由大堂副理處理,，同時做好記錄,。

員工職責

1、嚴格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2,、認真學習安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓,，掌握各類工具,、器械的使用方法，并能進行熟練的操作,。

3、確保工作區(qū)域的設施設備和工作器械完好無損，如有破損應立即停止使用,，并報修,。

4、一旦發(fā)生工傷事故,，要立即向上司匯報,。

5、要有自我保護的安全意識,，對于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕,。

6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時的向上司匯報,。

1,、服務員根據(jù)工作日報表顯示的房態(tài)進行清潔，并將房間的實際狀態(tài)填寫在工作日報表上,，如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實際狀態(tài)不符,，要立即通知服務中心

2、早班與中班服務員于每天13：30和22點再次檢查房間的狀況,，并填寫房態(tài)表,，如有異常情況，由服務中心匯總后交由大堂副理處理,。

3,、當班主管在下班前須將當天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。

4,、對于在當天14點還不能進入檢查或清潔的房間須報給當值主管,，由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進入的房間須匯報給大堂副理,。

5,、隨時注意所在工作區(qū)域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況,，須立即通知大堂副理,。

房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。

在房內(nèi)進行賭博,、吸毒,。

客人攜帶槍火藥或兇器。

房間沒有行李或只有少量行李,，外宿或突然增加大量行李,。

房內(nèi)出現(xiàn)異常響動。

實際的住客與報表登記不符,。

房間有危險化學用品或易燃易爆物品,。

整天亮請勿打擾,，并拒絕服務員進入。

在房內(nèi)進行烹飪或使用功率較大的電器,。

發(fā)現(xiàn)重病患者,、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人,。

在樓道東張西望,，神情可疑的客人。

房間有大量人員出入,。

房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡,。

有傷害他人動機或行為。

聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧,、火苗等,。

其他異常或可疑的情況,。

1,、日常工作中注意檢查好各個區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上,。

2,、布草房須準備好報損的'布草(毛巾、床單等),，以備不時之需,。

3、各工作區(qū)域須備好手電筒,、應急燈,、風箱膠布。

4,、隨時掌握最新的天氣預報,，以便客人查詢。

5,、臺風,、暴雨發(fā)生時，要多加巡查,，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報,，如窗戶松動或玻璃破裂，需馬上通知工程部進行維修加固;如窗臺漏水,，要用報廢毛巾鋪墊,，同時要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

6,、提醒客人關(guān)好窗戶,，盡量留在室內(nèi),。

7、在公共區(qū)域的各個出入口松動擺防防滑告示牌,，提醒往來人員注意安全,，小心地滑。

8,、加強對公共區(qū)域各個出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件,。

9,、臺風、暴雨結(jié)束后,，回收所有的物品,，并按規(guī)定放回存放地點。

10,、將臺風,、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復,。

11,、事后總結(jié)經(jīng)驗，完善不足之處,。

1,、無論在任何地方工作，應穿著已提供的適當衣物,，如膠底鞋,，矮跟鞋。

2,、長形飾物,，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作,。

3,、每當使用危險性工具時，應先參閱說明,。

4,、推動車子時，兩手緊握扶手,，不應放在車子的兩邊;要站在車的后方,，不能橫向拉車，同時要留意前后的地方是否有人或障礙物,，以免發(fā)生碰撞,。

5,、當要往高處工作時，應使用梯子,，不可使用椅子或盒子代替,，同 時要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn)，以免發(fā)生意外,。

6,、棄置垃圾時，切勿用手取出,，應直接倒出來,，因為垃圾中可能有尖利的物品易發(fā)生危險。另外,，對于玻璃碎片或尖利的物品應分開包裝,，并在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷,。

7,、清潔地面時，要擺放防滑告示牌,，提醒往來人員注意安全,，小心地滑。在清潔的過程中要小心行走,，要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈,，之后用抹布檫干。

8,、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉,，避免滑倒。

9,、凡是需要使用清潔化學用品時,，必須戴手套，防止皮膚受到損害,。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛,，應立即用清水沖洗，必要時馬上到醫(yī)院救治,。

10,、清潔玻璃器皿時，要使用專用的清潔工具及戴上手套,，防止滑傷事故發(fā)生,。同時要檢查是否有破損或裂痕，如有,，應單獨包好并寫上小心尖利物品,，之后方可做丟棄處理,。

11、上下樓梯時應小心,，并使用兩邊扶手,，不應奔跑過急，不能跨步越級,。

12,、應經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔,，及時移走垃圾,，工具和碎片，避免拌倒,。13、搬運貨物時,，應保持背部挺直,，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡,，把物品抓穩(wěn);重物應與同事一起搬運,，同時要注意配合協(xié)調(diào)，齊上齊下,。

14,、任何時候，絕不可在手濕的情況下觸碰開關(guān),、插座或電器,，以免發(fā)生漏電觸電的事故。

15,、只能在指定地方內(nèi)吸煙,，絕不可在公共區(qū)域吸煙，隨時留意可能招致火警的地方,，并及時向上司匯報,。

16、遇到危險事情時,，應馬上報告,，切勿輕視。

17,、應嚴格遵守守則及警告告示,。

1、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法,，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法,。

2,、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無阻,，配合做好有關(guān)消防應急的工作,。

3、貫徹執(zhí)行崗位責任制,，誰主管,，誰負責;誰當班，誰負責的管理原則,。

4,、一切行動都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全,。

5,、當發(fā)生火警時，根據(jù)以下步驟進行處理：

a,、報警

發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時,，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理,。

發(fā)現(xiàn)火警時,，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理,。

報警時應講清報告人的姓名,、火警地點、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度,。

b,、確認火情

如查實火警屬于誤報時，應馬上將情況向當值主管和經(jīng)理反映,。

如查實火警已發(fā)生火苗,，現(xiàn)場的服務員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

向消防中心和管家部匯報情況,，由消防中心和大堂副理進行調(diào)查處理,。

c、發(fā)生火災時

服務員應盡快將火場情況報告給消防中心和服務中心;由服務中心通知當值的經(jīng)理盡快趕往火災現(xiàn)場指揮工作,。

由當值經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)出調(diào)集人力的命令,，接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場。

負責該工作區(qū)域的當值主管必須第一時間趕往現(xiàn)場,，組織指揮服務員協(xié)助消防中心員工撲救火災,，配合做好有管撲救工作。

火警樓層當值領班和服務員要準確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時要將應急燈,、手電筒,、粉筆等準備好，以便隨時使用,。另外要將工作車和吸塵器推進工作間或不防礙通道的地方,，確保樓道和消防通道暢通無阻。

非火警樓層由各樓層當值領班和服務員負責控制和管理,，做好一切的準備,，原地待命。同時根據(jù)指示設法穩(wěn)住客人,，以防發(fā)生混亂局面,。

著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準備好各類所需物品,。

d,、接到疏散命令時

當接到總指揮下達的指令時，消防中心值班人員立即啟動應急廣播,，發(fā)出疏散信號,，用多種語言反復廣播。

管家部負責組織疏散小組,，立即各就各位，對所有房間進行檢查,，帶領客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口,，同時提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數(shù),。

疏散的程序首先是著火樓層,，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層,，最后是著火樓層以下的樓層,。

如果房內(nèi)有行動不便，需要幫助的客人,，要立即向消防中心求助,。

凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上，同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“x”,，以便確認該房間已經(jīng)過徹底檢查“

樓層領班要對所管轄的已撤離的樓層進行最后的樓層,，如發(fā)現(xiàn)房門沒有劃上符號“x”，要立即進去檢查,，以免有客人還“有疏散,。

當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現(xiàn)場。

各樓層領班到集合地點清點所管轄樓層的服務員,，并將清點結(jié)果匯報給當值主管,。當值主管根據(jù)當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結(jié)果,。

六,、管家部使用勞動工具操作守則

電動工具的使用規(guī)定

1、應使用絕緣的電動工具,，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋,。

2、使用前必須檢查下列事項：

外殼,、手柄是否有裂縫或破損,。

開關(guān)是否正常，有無破裂,。

電源線,、插頭是否完好無損。

機器的保護裝置是否完好無損,。

機器轉(zhuǎn)動是否正常,，有無雜音。

各種配件是否可以安裝卡緊,。

3,、使用電動工具時應注意安全，與他人保持一定的距離,。同時應將電源線掛好,，避免丟在地面及注意防水。

4,、用完后要按要求清理干凈,，放回指定的存放地點。

使用梯子工作的規(guī)定

1,、使用梯子前,，要檢查梯子是否完好牢靠。

2,、梯子須完全打開放穩(wěn),，不能墊高使用，不能靠在玻璃,、不牢靠及不平整的地方,。

3、在地面光滑的地方使用時,，必須要墊毛巾在地面上作防滑,，同時要有人扶梯,，否則不能使用。

4,、使用梯子時要穿平底膠底鞋,，不能佩帶任何的首飾。

5,、梯子如果不得不架在門口使用時,，要將門大開，并擺放好告示牌,，以防有人進出,，發(fā)生意外事故。

6,、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌,。

7、梯子不得超負荷使用,，不能兩人同時使用一架梯子,，以免梯子承受力不夠，中心不穩(wěn),，導致發(fā)生意外,。

8、梯子用完后,，要及時回收,，放回指定地點。

使用手推車的規(guī)定

拿刀面,，以防刀具滑落,。

5、嚴禁持刀與他人開玩笑,。

七、管家部職業(yè)健康安全管理

1,、遵照酒店的規(guī)定,，在確保工作安全的前提下，結(jié)合部門的實際情況,，制定各崗位的健康,、安全工作指南和規(guī)定。

2,、定期對員工進行健康,、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識,，增加自我保護能力,。

3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進行工作,。對不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正,，并加強對其監(jiān)督管理。

4,、定期與員工進行溝通,，了解他們對于健康安全工作的意見及建議，進一步完善健康安全工作的管理,。

5,、及時了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進設備工具及修改操作流程,，降低工作危險,，使之更符合健康安全要求。

6,、對于外包的園藝,，不能在酒店內(nèi)對植物進行農(nóng)藥噴灑，必須在其花場完成,，才可擺放在酒店內(nèi),。

7、對于外包的消殺工作,，必須使用低毒高效,，對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

8,、對于有腐蝕性的化學清潔用品,，只能用在指定的范圍，而且要由專人保管,。

9,、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況,，如有異常,，不得使用，必須送工程部維修,。

10,、雨天或有清洗地面工作時，要放置防滑告示牌,，同時要及時將地面檫干,，確保安全。

11,、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件,，須做好以下工作：

a,、立即報告當值經(jīng)理和人力資源部。

b,、送指定的醫(yī)院治療,。

c、按酒店規(guī)定填寫工傷報表上交人力資源部

d,、治療結(jié)束后,，將病歷和收費單統(tǒng)一上交人力資源部。

12,、對于工傷事件進行分析,，找出原因，并根據(jù)實際情況制定整改計劃和方案,。同時對所有員工進行相應的培訓,，避免再次發(fā)生類似事件。

八,、管家部安全檢查制度

1,、嚴禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

2、嚴禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪,。

3,、在清理房間或公共區(qū)域時，要及時熄滅未滅的煙頭,。

4,、在清潔房間時，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時上報,。

5,、對電動的器械工具，要經(jīng)常檢修保養(yǎng),，以確保其使用性能,，并做好記錄。

6,、要注意用電安全,，手濕的時候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。

7,、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方,，發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧,，要立即撲滅,，以防發(fā)生火災。

8,、發(fā)現(xiàn)一切異常情況,，要立即向上級匯報,。

九、化學物品管理制度

1,、每周按需求領取所需的化學清潔用品,。

2、每次使用后應將瓶口擰緊,，防止揮發(fā)或倒瀉,。

3、對大瓶或工作需要分裝化學清潔用品,，應將分裝容器清洗干凈,，并在容器外面貼上該化學品的名稱。

4,、對于小瓶化學清潔用品的領取,，用空瓶以一換一的方式進行。

5,、使用化學清潔用品后,，要及時將這些用品放回指定的存放地點，以免存在安全風險,。

6,、任何的化學清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外,。

7,、當化學清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途,，應全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇九

一.在地下室、廚房等潮濕場地或上,、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應有二人一起工作,。

二.停電檢修時,應懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。

三.要上梯子工作時,應將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應系好安全帶,。

四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹,。

五.需要風電焊配合工作時,應認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。

六.到液化站,、油庫工作時,應停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施,。

七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。

八.線路拆除時,應包扎好線頭,。

九.開合開關(guān)時,應把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作,。

十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。

一,、電梯的應急管理

1.結(jié)合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員,、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設備,。

2.酒店應當與持有電梯維護保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助,。

3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理,。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。

4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳,。酒店應當每年進行至少一次電梯救援應急預案的演練,。并通過酒店內(nèi)部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

二.電梯的應急救援

乘客在遇到前述緊急的情況時,應當采取以下措施:

通過警鈴,、對講系統(tǒng),、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時,應當告知救援人員。

酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項:

1,、與電梯轎廂門或已開啟的`轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮,。

2、在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

的任何部位伸出電梯轎廂外,。

3,、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應。

酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

4,、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應當立即

通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位,。

5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置,、被困人數(shù),、是否有病人或

其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門領導報告。

6,、酒店工程部的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有

困難,應當配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援,。

乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:

1.到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。

2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應當先執(zhí)行盤車解救程序,再按

照下列程序?qū)嵤┚仍?

(1)確定電梯轎廂所在位置,。

(2)關(guān)閉電梯總電源,。

(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門,。

(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷,。

(5)重新將電梯廳門、轎廂門關(guān)好,。

(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌,。

關(guān)于事故的善后處理工作:

1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進行緊急事故報告。

2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證

工作,。

3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復,。

4.及時向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報資料。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十

強勞動紀律的'管理，特制訂本考勤制度,，具體內(nèi)容如下：

1、2,、員工必須正常出勤,，不得無故缺勤，否則以曠工論,。員工出勤必須由車間填寫,，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫,，否則視為無效,。

3、上班不允許遲到,、早退,。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人，當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元,。

4,、請假嚴格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字,，如果特殊情況盡早設法說明）曠工一日,，罰款3倍當日工資

5、運轉(zhuǎn)班人員,，普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班,，班組長未經(jīng)上級領導批注禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款,，班組長加倍,。

6、上班期間必須堅守工作崗位,，嚴禁睡崗,，脫崗，串崗,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí)行公司管理制度,。

7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況,，有異常及時與車間聯(lián)系,，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十一

為加強項目部員工管理,，規(guī)范員工行為,，特制定本制度。

項目部所有成員,。

項目部實行打卡統(tǒng)計考勤制度,。

1,、工作時間：

（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息,。

（2）以月為計算單位,，第一次遲到早退扣款20元，超過三次遲到早退扣款50元,，曠工一天罰100元,。

（3）遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評,，扣除績效工資,，直到解除勞務合同。

2,、曠工：

（1）未向項目部主管領導書面申請請假并經(jīng)批準者,，或未按規(guī)定時間銷假一律按曠工處理。

（2）未通過批準擅自離開崗位者,，項目部將進行嚴肅處理,。

3、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假兩天以內(nèi)的由項目經(jīng)理批準,，三天以上的需經(jīng)工程處主要領導批準,；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條,，經(jīng)相關(guān)領導批準后方可離開,。

（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因,，并由部門經(jīng)理簽字確認,。

4、違紀處理：

（1）項目部辦公室人員和各部門考勤員應認真做好登記,、統(tǒng)計,、上報工作，如有徇私或失職,，經(jīng)查實后,，嚴肅處理。

（2）項目部辦公室考核統(tǒng)計人員根據(jù)各部門考勤員工的'考勤情況,，依上述規(guī)定,，核算員工的工資，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后上報局機關(guān),。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十二

第一條為強化生產(chǎn)管理,，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學化、標準化,、規(guī)范化,，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低,、效益好的目的,，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定,、可控，特制定本辦法,。

第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,，即從計劃安排、原料進廠,、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程,。

第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部,，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠,。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法,。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié),、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境,、提高質(zhì)量,、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標,，做好各項平衡,，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào),、緊密配合,，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

第五條管理職能

1,、制造管理部負責公司原燃料采購,、物流運輸、生產(chǎn),、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量,、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織,、調(diào)度,、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批,。

2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃,、采購和管理,，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理,。

3,、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設備和安環(huán)管理等,。

4,、生產(chǎn)廠負責生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量,、設備和安環(huán)管理等,。

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn),、能源計劃管理與跟蹤實施,、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,，負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作,。

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件,，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭,，運輸部,、生產(chǎn)廠、財務部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施,。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù),。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂,，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施,。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù),；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù),。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施,，并制訂出本單位的具體運作計劃,。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,，致使計劃無法執(zhí)行,，經(jīng)公司分管領導批準，由制造管理部下達更改計劃,，并通知相關(guān)單位執(zhí)行,。

第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,，碼頭部、生產(chǎn)廠,、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,，故只設立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),，即制造管理部值班室,，是代表公司主管生產(chǎn)領導組織、調(diào)度,，指揮公司日常生產(chǎn),。

第十四條制造管理部值班室職責

1、實行四班三倒制,，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài),，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排,，認真組織,、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定,、順行和可控

2、負責當班生產(chǎn)調(diào)度,、指揮和協(xié)調(diào)工作,，負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤,、管理和匯報工作,；

3、及時傳達上級領導的指示和生產(chǎn)安排,，并負責檢查貫徹情況,，及時向有關(guān)領導匯報,；

4、通過與內(nèi),、外部進行協(xié)調(diào),，認真搞好當班水、電,、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,，確保生產(chǎn)連續(xù)性,；)

5、負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況,。

6、認真做好記錄,，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責本流程的生產(chǎn)組織工作,，在組織,、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況,，要及時向制造管理部值班室匯報,。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報,，當日生產(chǎn)情況應在次日3時前匯報,。

第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體,、相關(guān)單位聯(lián)合,、公司效益最大化。

2,、日常停產(chǎn)檢修,，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定,、有序、可控,。

第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見性和前瞻性,，務必做到事前有計劃。

1,、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修,，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部

生產(chǎn)單位,，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

2,、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修,，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位,。

3,、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示,；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時）,，要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下,，要求提前16小時請示,。

4、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用oa形式申報,，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào),、平衡和批準后，方可進行,。

5,、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領導，由制造管理部通知當班調(diào)度執(zhí)行,。

6,、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批,。

7,、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，通過oa系統(tǒng)無法辦理,，可先向制造管理部領導申請計劃停產(chǎn)檢修,，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤,、協(xié)調(diào),，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動積極給予幫助,。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況,，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整。

第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,，允許超時或縮短檢修時間誤差10%,。

第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時，應在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報,。

第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位,，應在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報,。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進行匯報,。

第二十四條各單位大,、中修的計劃準備和實施由工程部負責，制造管理部配合,。

第二十五條負責公司原燃料,、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷售,、庫存管理及清盤庫工作,，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作,。

第二十六條面向市場,、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議,。

第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理,、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡工作、與原料,、成品運輸船隊聯(lián)絡,、費用結(jié)算、業(yè)務洽談等相關(guān)工作,，負責廠內(nèi)物流協(xié)調(diào),、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務聯(lián)絡工作

第二十八條負責日常船期,、運輸計劃的制訂,、下發(fā)和組織實施，相關(guān)單位收到計劃后,，嚴格按計劃執(zhí)行,，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系,，保證物流通暢,。

第二十九條根據(jù)各業(yè)務單位需求安排稱量業(yè)務、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程,、計算機軟件的.增加,、修改、調(diào)整,、備份管理,、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設備點檢作業(yè),、編制司磅作業(yè)各類設備故障應急,、緊急處理預案

第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地,，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低,。

第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施,，負責質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核,。

第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責職能范圍質(zhì)量活動的策劃,、實施,、管理、日常監(jiān)督檢查及考核,。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料,、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準,，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法,。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準,、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,。

第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,，當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，制造管理部應進行工序間的協(xié)調(diào),。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,，技術(shù)質(zhì)量部制定相應的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,，所有在制品,、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判,、降級,、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄,。

第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理,，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料,、輔助材料,、在制品,、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

1,、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視,、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付,、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃

2,、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目,、頻次,、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增,、修改檢驗項目,、頻次、檢驗標準或方法,，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,，再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次,、檢驗標準或方法,。

3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料,、輔助材料實施質(zhì)量控制,，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置,，處置主要包括拒收,、降級使用、另外存放或放行等）,。

4,、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求,，并跟蹤,、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

5,、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢,、待定、檢驗合格,、檢驗不合格四種進行標識,。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。

第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法,，并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制,。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進行確認,，并對關(guān)鍵工序在安全、設備,、工藝方法,、人員、文件管理,、檢測設備及數(shù)據(jù),、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應用等方面提出具體要求,，并按要求實施控制,。

第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標準,、工藝規(guī)程,、記錄、通知,、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

1,、年度,、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

2,、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,，并嚴格實施。

3,、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,，另行下發(fā)。

第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,，試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善,。

第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十三

1,、全廠的設備固定資產(chǎn)由設備組負責管理,。

2、設備固定資產(chǎn)：單臺設備使用年限一年以上,，購置價（出廠價、運雜費、安裝費,、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產(chǎn),。

3、設備選型,、安裝,、移交使用，建檔封存,，廠內(nèi)部調(diào)劑,、向礦申請更新改造、報廢,、確定修舊方案由設備組負責,。

4、生產(chǎn)設備操作使用實行定人,、定機,、憑操作證上崗使用。

5,、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,，不得調(diào)整、變動設備的安裝地點和使用條件,。

6,、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠長同意，不得改變設備的結(jié)構(gòu)附屬裝置,、電機等,。

1、無證或未經(jīng)許可擅自使用設備者處30—50元扣款,，造成設備損壞的,，其修復費用由責任者承擔。

2,、擅自變動設備安裝地點位置者,，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款,，造成設備損壞的,，其修復費用由責任者承擔。

3,、擅自改變設備原有的結(jié)構(gòu),，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款,，恢復設備完好的費用由責任者承擔,。

4、不按要求使用設備，擅自改變設備的.使用條件,，除令其按要求使用,，恢復原來的使用條件外，處30—50元扣款,，造成設備損壞的,，其修復費由責任者承擔。

5,、已被定人定機,，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間,，如不愛護設備,、違章操作、拼設備,，造成設備損壞的,，其修復費用責任者承擔。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十四

生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門,，其主導的生產(chǎn)管理是有計劃,、組織、指揮,、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動,。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內(nèi)部管理制度,。

1,、目的

為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源,，進一步規(guī)范部門內(nèi)部管理,，使部門管理向持續(xù)改進方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特制定本制度,。

2、范圍

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點,，是公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個方面：

（1）生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機構(gòu)設置與分工規(guī)定,；

（2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規(guī)定,。

（3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定；

（4）生產(chǎn)部周進度表統(tǒng)計管理規(guī)定,；

（5）生產(chǎn)部冶金項目,、風電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

（7）生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規(guī)定,；

（11）生產(chǎn)部bom工作管理規(guī)定；

（12）生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定,；

（13）生產(chǎn)部erp工作管理規(guī)定,；

（14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定,；

（15）生產(chǎn)部iso9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定,；

生產(chǎn)部是賽瑞公司一個重要的生產(chǎn)管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務,。為了加強生產(chǎn)部內(nèi)部的管理,，理順管理關(guān)系特制訂組織機構(gòu)設置及職責分工的規(guī)定。

（一）生產(chǎn)部組織機構(gòu)圖

（二）生產(chǎn)部領導班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長

（1）負責生產(chǎn)部全面管理工作,，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,；

（2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會和重點項目項目組會并監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行情況，并將情況報公司主管副總,；

（3）負責公司重點項目和erp管理制度推動工作,；

（4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作,，分管經(jīng)濟核算組,；

（5）重點負責金結(jié)車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會,，每周不少2次,。

2.生產(chǎn)副部長

（1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動總結(jié)工作,；

（2）負責接受從市場部下達給生產(chǎn)部的任務并將任務下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”,；

（3）負責組織各個項目開工前的'項目交底會；

（4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織,、協(xié)調(diào)工作,，重點負責機加車間（廠內(nèi)）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會,，每周不少于各1次,；

（5）負責分管：計劃三組、項目bom組,、庫管組,。

3.部長助理

（1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作,，重點負責“公司每周生產(chǎn)（滾動）進度表”的編制和推動總結(jié)工作；

（2）負責接受部里下達的任務,，并負責組織完成任務,；

（3）負責重型機加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會,，每周不少于2次,；

（4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長,；

（5）負責部內(nèi)安全,，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作,，與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系,。

4.部長助理

（1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負責生產(chǎn)部erp和iso9001管理推動工作,；

（2）負責接受部里下達的任務,，并負責組織完成任務；

（3）負責裝配車間管理參與工作,，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會,，每周不少于2次；

（4）負責分管計劃二組的工作,，并兼任組長,；

（5）負責部內(nèi)的工會，宣傳方面工作,，與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系,。

1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產(chǎn)計劃，組織,、協(xié)調(diào)工作及erp工作,。

2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產(chǎn)計劃、組織,、協(xié)調(diào)工作及erp工作,。

3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織,、協(xié)調(diào)工作及erp工作,。

4.項目bom組：按原規(guī)定執(zhí)行及erp工作。

5.庫管庫：按原規(guī)定執(zhí)行及erp工作,。

6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車間,、備件部、采購部,、市場部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和erp工作,。

1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會,，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次，最多兩次,，主要是工藝,、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹,、提問題,。

2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次,，每次不超過一小時,，會議時間不能與公司會議,、車間會議沖突,。會議地點原則上在車間會議室，相關(guān)人員準時參加,。

3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務會,，時間、地點各組組長自行掌握,，主要是傳達公司精神,，講安全，講任務,，講責任,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十五

健身房服務員對前臺領班負責，對領班提出的安全生產(chǎn)工作要求負有直接落實責任,，在健身房區(qū)域內(nèi)對安全生產(chǎn)負有直接責任,，并做好以下工作：

（一）認真學習和遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度，服從管理,，不違反勞動紀律,，不違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動及安全生產(chǎn)教育和培訓,。

（二）嚴格按操作規(guī)程和工作程序精心操作,，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況,。

（三）正確分析,、判斷和處理各種事故隱患，消除或控制危險因素,，如發(fā)生事故能正確處理,，及時、如實向領班報告,。

（四）正確操作,、精心維護本崗位使用的設備設施和用具,，保證其正常有效使用，保持健身房區(qū)域環(huán)境整潔,。

（五）上崗必須按規(guī)定著裝,、佩戴工牌，妥善保管和正確使用各種防護用具和消防器材,。

（六）積極參加健身房的各項業(yè)務技能培訓,，有權(quán)拒絕違章指令，對他人違章操作的行為應予以制止和勸阻,。

（七）做好客人物品保管,，及時提示客人貴重物品存放。

（八）工作時注意安全操作,，所使用的`電器設備,、器械要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題后嚴禁使用并及時修理,。負責對健身房內(nèi)設備,、設施進行認真檢查、保養(yǎng),。

（九）認真搞好防火,、防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報領班,，班前檢查總電源是否切斷,，避免火災事故的發(fā)生。