時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃部管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度目的篇一

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中,、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以10元罰款。以此類推,。

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4,、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

6,、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償,。

7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8,、按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8,、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,，以此類推,。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款,。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計劃部管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度目的篇二

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時,、按質(zhì)完成,。

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制,。

1,、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改,、廢止的起草工作,。

2,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改,、廢止的審批工作,。

3、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部,、車間、倉庫,、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃,。

2.項目計劃,。

3.車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃,。

1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

1.1,、公司年度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門,、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部,、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo),、產(chǎn)品大類（3.0y35000,、

3.3y35000,、3.0y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息,。

d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部,、財務(wù)部,、工段。

1.2,、公司月度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求,。

b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制,，生產(chǎn)副總審核,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、技術(shù)監(jiān)管部、企管部,、財務(wù)部,、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督,。

2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排,。

1,、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進(jìn)度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報,，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 ,、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改,，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題,，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改,；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成,。

3,、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核,。

1,、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況,，比較計劃與實際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,，進(jìn)而提出改進(jìn)意見,。

2,、技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析,，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門,，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋,，本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計劃部管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度目的篇三

第一條訂立目的

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條分類

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。

第三條季度生產(chǎn)計劃管理

1．含義：季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。通過制定季度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調(diào)整的目的,。

2．制定時間：當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行,。

3．具體內(nèi)容：

（1）對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求大于最大生產(chǎn)量____%時，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求低于最大生產(chǎn)量_____%時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,；

（2）物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

第四條月度生產(chǎn)計劃管理

1．含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗原則,，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計劃,。

2．具體內(nèi)容：

（1）第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

（2）第二,、三個月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

3．注意事項

（1）由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

（2）要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃,。

2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量____%時,，增加產(chǎn)量來滿足需求,；當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量_____%時，減少產(chǎn)量,，通過公司對產(chǎn)量,、品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，達(dá)到具體調(diào)節(jié)供需要求,，重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的,。

第六條附則

本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實施,，增設(shè)修訂亦同,。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司,。

生產(chǎn)計劃部管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度目的篇四

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,，特制定本,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃,、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化,、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán)、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、發(fā)放,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃,、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃,、實施采購，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計劃,，實施采購,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出、配送工作,。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,，編制年度,、季度,、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同,、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息,，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn),，同時,，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,，確保交期準(zhǔn)時，客戶滿意,。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表,、貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度、月銷售計劃后,，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度,、季度,、月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策,。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實,，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門,。

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃,、訂單,、合同或要貨通知,，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,，組織實施,。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄,、存檔、上報,，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，或通知采購部門,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期,、物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門,。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握、督導(dǎo),、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,、成本控制,、物料到位和成品庫存情況,，合理調(diào)配人力,、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時,，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料,、設(shè)備故障,、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策，落實措施,。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃,，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。

第四十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析,，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號,，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡,。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項,，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施,。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔,，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修,，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序,、順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報,，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃部管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度目的篇五

建立生產(chǎn)計劃的編制,、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理,。

氯堿車間、有機(jī)硅車間,、生產(chǎn)基建部,、部,、保運車間

4、1生產(chǎn)計劃的編制：

4,、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度,、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,，負(fù)責(zé)做出日,、周、月度,、年度銷售計劃,。

4、1,、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格、產(chǎn)量,、完成日期及水,、電、汽,、原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）

4,、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進(jìn)行匯總審核,，周,、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室,；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門,。

4,、1、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué),、合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計劃全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡。

4,、1,、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及生產(chǎn)。

4,、1,、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電,、汽,、設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場部及調(diào)度室。

4,、1,、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電,、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、1、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報公司決策會議通過。

4,、2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4,、2,、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4,、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制,、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4,、2、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整,。

4,、2、4生產(chǎn)計劃完成后,，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

4,、3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4,、3、1各車間,、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門,，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4,、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見,，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計劃部管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度目的篇六

為提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度,。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報,，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的'調(diào)整,。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批,。

3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá),。

2、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃）,，一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá),。

3、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

1,、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃,、外協(xié)采購件計劃,。

2、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項需求計劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋,。

1、月度生產(chǎn)計劃

當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,，除非特別需要,，一般不作調(diào)整。

1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃,、原材料需求計劃,，并于月度生產(chǎn)計劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門；

2）供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制所負(fù)責(zé)外購,、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃,，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應(yīng)商,；

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成,。

1,、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

4,、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次,。

5,、在事實確認(rèn)過程中，各單位一定實事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實,，加倍考核,。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項考核,，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)計劃部管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度目的篇七

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制,。

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成,。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃,。

3.2車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃,。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃。

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改,、廢止的起草工作。

b)生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、車間、物資管理部,、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃,。

c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改,、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況,、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預(yù)測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo),、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類,、水電成套類,、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息,。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部、財務(wù)部,。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃,。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部、物資管理部門,。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃,。

b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件,、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃,。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部、物資管理部門及各車間,。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間,、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間,、板材下料完成時間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.3車間/工段月度計劃,、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機(jī)臺安排,，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間,、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制

a)車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機(jī)臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成,，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成,。

b)一般的機(jī)臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核,，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c)車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰,，指導(dǎo)性強(qiáng),。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排,。

6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時,，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更,。

b)設(shè)備,、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施,。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成,。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時,，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行,。個性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整,，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部,。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報,，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。

7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改,，并落實具體職責(zé)人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核,。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,，進(jìn)而提出改善意見,。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因,。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率,。

本制度由生產(chǎn)管理部提出

本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計劃部管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度目的篇八

市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭 優(yōu)勢。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點,。

1,、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。

3,、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5,、季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行,。

6,、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7,、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

1,、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動的方法,。

2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要,。

3,、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn),。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計劃部管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度目的篇九

1,、為了更好的滿足客戶交貨期,，提高交貨期；

2,、提高計劃的執(zhí)行力,，嚴(yán)肅計劃指令；

3,、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，降低庫存；

4,、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失,；

5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常,，對生產(chǎn)異常情況進(jìn)行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度；

6,、收集和匯總生產(chǎn)信息,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作,，使信息更加及時,、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確；

7,、使公司資源充分利用,，以創(chuàng)造更多的價值；

一）,、部門職責(zé)：

1,、計劃：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況,，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃,；

2,、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；

3,、協(xié)調(diào),、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有一定的影響的情況下，及時組織相關(guān)部門人員對異常組織協(xié)調(diào),，并及時對權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度,，權(quán)限外的上報調(diào)度建議；

4,、反饋：及時將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決,；對交貨期因異常無法交貨的信息及時反饋給業(yè)務(wù)員；

5,、考核：檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進(jìn)行日常考核,；執(zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度,；

6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查及考核,；

7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的管理,，對使用叉車搬運的物流進(jìn)度負(fù)責(zé),；

二）、權(quán)限：

1,、對各車間下達(dá)生產(chǎn)計劃指令,，各部門必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；

2,、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

3,、直接與業(yè)務(wù)對接,，對訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)；

4,、由于各車間訂單量的不同,，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有建議權(quán)，并跟蹤落實情況,；

5,、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日常考核和每月績效考核的20～40%的權(quán)力,；

三）,、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn),；

四）、準(zhǔn)時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標(biāo),；

1,、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

3,、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認(rèn)真進(jìn)行評估后簽署交貨期,，各車間主任對訂單交貨期負(fù)第一責(zé)任，生產(chǎn)計劃部負(fù)第二責(zé)任,；

4,、各車間經(jīng)評審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的,，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購,；

5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后,，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關(guān)模具,、工裝夾具、刀具等,，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》,，以便生產(chǎn)計劃部門在下批量生產(chǎn)計劃時，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù),；

6,、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》要簡單、有效,，對同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認(rèn)為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的,，可以在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》時注明同xxx產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效,；

7,、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時必須同時將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》下達(dá)到生產(chǎn)部門,，由生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的必須寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求；

8,、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的,，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部門,、采購部門共同協(xié)商,，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期,，生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控,；

9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時,，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后,，若客戶不認(rèn)同該交貨期,，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理,。

1,、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一責(zé)任人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn),，精確到每天,、每人、每臺設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表,，由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺生產(chǎn),，并對生產(chǎn)計劃進(jìn)度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計劃員于每天8：00收集前一日各車間機(jī)臺生產(chǎn)日報表,；

2,、生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達(dá)物料需求計劃,，負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時到位,，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決,；有對生產(chǎn)過程中的進(jìn)度的提示,、警告、處罰的權(quán)力,；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度長期滯后或要影響交貨期的情況下,，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決,；

3,、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負(fù)責(zé)在每天下班之前提供給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,、匯總,、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員,；

4,、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達(dá)發(fā)外加工通知單，由采購部門確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期,，并按照確認(rèn)的交期完成,，生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé),，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購部門負(fù)責(zé),；

5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更,，使原簽定的交貨期無法完成,，生產(chǎn)計劃部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn)交貨期，并以書面形式確認(rèn),；

6,、責(zé)任確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé),；

7,、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時，生產(chǎn)責(zé)任部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部,，考核為提前1天反饋,，并確認(rèn)第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核,；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細(xì)記錄,，每月對各生產(chǎn)車間計劃交貨率進(jìn)行統(tǒng)計和匯總，交各車間進(jìn)行原因分析和改善,；

8,、補(bǔ)料流程：

1）、跨部門物料下工序領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?？刹活I(lǐng)料,，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門,，無需開補(bǔ)料單,，但必須核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內(nèi)提供合格物料給下工序部門,；

2）,、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補(bǔ)料的，由各車間主任填寫書面補(bǔ)料申請單,，并明確訂單編號,，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,，交生產(chǎn)計劃部安排補(bǔ)料,，補(bǔ)料訂單第一時間安排生產(chǎn)；

9、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行,，若因交貨期緊急可在訂單上注明,；

10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤,，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部必須在接到投訴的24小時內(nèi)做出回復(fù),；

11、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)行成品抽檢時,，發(fā)現(xiàn)批量不合格后,，填寫《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡(luò)單要求內(nèi)容填寫清楚,、詳細(xì)，由生產(chǎn)計劃部轉(zhuǎn)責(zé)任生產(chǎn)車間,，由責(zé)任車間組織挑選或返工,，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由責(zé)任部門提交補(bǔ)料申請,，生產(chǎn)計劃部按補(bǔ)料流程執(zhí)行,；

12、業(yè)務(wù)員訂單,、模具等發(fā)生變更,，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通,，后書面信息,，今后追究責(zé)任一切以書面信息為準(zhǔn),；

13,、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的,，需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進(jìn)行協(xié)商處理,，否則按默認(rèn)處理；

14,、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,，無論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門,，嚴(yán)禁等到交貨期再反饋,；

1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員,，若因特殊原因必須電話溝通,，否則每單延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計劃員將訂單交給各責(zé)任車間主任時,，各責(zé)任車間主任必須在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期,，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為責(zé)任車間的交貨期作為考核；

2,、采購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時間為收到《物資申請購買單》12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外,，若因采購確認(rèn)時間較長延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時間，追究采購部門責(zé)任,，處罰金額等同上述第一項,；

3、各責(zé)任部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行,，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界定）,，需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門,，否則每單扣罰各責(zé)任人10元/款,；由于技術(shù)原因造成延誤，責(zé)任部門還需要提供技術(shù)分析報告,，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門,；

4、各責(zé)任單位填寫《異常信息反饋單》確認(rèn)的第二次交貨期,，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因,，無論是否反饋均扣罰各責(zé)任人和計劃員各30元/單,，若是外部門原因,，處罰相關(guān)責(zé)任部門,；

5,、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，提供不到真實數(shù)據(jù),，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單,；

6、若因品質(zhì)判定失誤,、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任檢驗員各30元/次,，造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；

7,、涉及采購的應(yīng)在接單24小時內(nèi)填寫《申購單》,，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品,、新零件除外）；

8,、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象,，生產(chǎn)計劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào),，在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計劃部責(zé)任人50元/次,；

9、業(yè)務(wù)投訴后,，生產(chǎn)計劃部和各車間責(zé)任人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤,，應(yīng)扣罰生產(chǎn)計劃部責(zé)任人和各車間責(zé)任人以及相關(guān)部門主管50元/次；

10,、進(jìn)倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單,，反饋到生產(chǎn)計劃部,，若未反饋或漏單造成反饋信息不全,，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單,；

11、各級主管部門第一責(zé)任人,，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%,；

12、客戶訂單變更（取消,、減少、增加,、延期、提前,、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下達(dá)到生產(chǎn)計劃部,，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時內(nèi)無書面信息,，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān),；

13、若以補(bǔ)退貨,、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單,，擾亂正常生產(chǎn)秩序,，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元,；

14,、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤,，不列入考核,，但必須反饋，否則追究未反饋責(zé)任,；

15、若因技術(shù),、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時交貨,，各接單部門應(yīng)積極反饋、主動協(xié)調(diào),，嚴(yán)禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題,，每次處罰責(zé)任人50元/次,，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核,；

16,、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責(zé)任無法確認(rèn)時按規(guī)定對責(zé)任雙方同時進(jìn)行考核,；

17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達(dá)生產(chǎn)計劃指令,，各車間必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，嚴(yán)禁不匯報又不執(zhí)行,，違者按100元/單處理相關(guān)責(zé)任人；

18,、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行,；

生產(chǎn)計劃部管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度目的篇十

上班時按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋，佩帶好上崗證,，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫,，違者罰款xx元,。

生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃，（包括內(nèi),、中,、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推,。

根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款,。

倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予xx元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

倉庫保管員違反驗收規(guī)定,，每次處以xxxx元罰款,，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款,，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物％賠償,。

搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款,，在搬運貨物時,，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款,。

按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款,。

在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款xx元,，負(fù)責(zé)人罰款xx元，以此類推,。

非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款,。

本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工

作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。