制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇一
市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢,。
第二條分類,。
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。
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生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號），督促落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任,，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，切實(shí)提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：
一,、在培訓(xùn)對象上擴(kuò)中有重,。
1、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對礦山、建筑施工,、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項(xiàng)崗位”人員）的培訓(xùn),，努力實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。
2,、嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度,。各行政村（居、社區(qū)）,、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任,，加強(qiáng)對企業(yè)班組長、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。
3,、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗,；對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn),。
4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、實(shí)際控制人和安全管理人員,，重新組織考試。
二,、在培訓(xùn)內(nèi)容上推陳出新,。
1、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章和政策教育，進(jìn)一步理解法規(guī)精神，增強(qiáng)法律意識,，落實(shí)法律責(zé)任,。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識教育,，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)安全文化,。
3,、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）安全操作規(guī)程培訓(xùn),。
4,、加強(qiáng)對從業(yè)人員的實(shí)踐操作能力培訓(xùn),，開展具有較強(qiáng)針對性的仿真實(shí)訓(xùn),。
三、在培訓(xùn)時間上足額到位,。
認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求,，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（20xx年國家總局3號令）,，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時,。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn),，建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn)。
四,、在培訓(xùn)形式上靈活機(jī)動,。
1、在以往委托,、集中,、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層,、進(jìn)企業(yè)活動。
2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點(diǎn),，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利,。
3,、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻,、電視、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式,。
五,、在培訓(xùn)組織上保障有力。
1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo),。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重,。各行政村（居,、社區(qū)）、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實(shí)，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任,。
2,、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村（居,、社區(qū)）,、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保安全培訓(xùn)正常開展,；企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和安全費(fèi)用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查,。切實(shí)加強(qiáng)對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,，并記好相應(yīng)的臺賬,。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實(shí)行離崗培訓(xùn),，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任,。
六,、關(guān)于全員安全培訓(xùn)的幾點(diǎn)意見。
1,、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實(shí)施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號）執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：
2,、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：
（1）企業(yè)從業(yè)人員花名冊,。
（2）三項(xiàng)崗位人員名冊,。
（3）柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表。
（4）全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整（到時下發(fā)）,。
（5）全員培訓(xùn)測試卷（到時下發(fā)）,。
3、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求,。
（1）請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊（企業(yè)從業(yè)人員花名冊）以便及時統(tǒng)計教材,、試卷、合格證和教學(xué)光盤,。
（2）請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)督管理站,。
（3）全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作,。如需培訓(xùn)師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。
（4）培訓(xùn)工本費(fèi)用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取,。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇三
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序、順暢的進(jìn)行,。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇四
xx年，城市化的擴(kuò)大與提高,，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動下，公司抓住機(jī)遇,，經(jīng)過不懈的努力,，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn),，文明施工,，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際,，現(xiàn)將安全生產(chǎn),，文明施工管理計劃安排如下：
今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)方針，貫徹落實(shí),，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合整治,，提高安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),，控制和減少各類安全事故為目的,，進(jìn)一步堅持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合,，提高安全設(shè)施,、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則,，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度,，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階,。
1,、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破,，通過標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理,，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上,，優(yōu)良率達(dá)到50%以上。
2,、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi),，通過監(jiān)管監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治,，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上,，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達(dá)100%,。
3,、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標(biāo)化,、制度化建設(shè),，施工現(xiàn)場文施工，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上,，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上,。
4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高,，通過培訓(xùn),，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上，持證上崗率達(dá)100%,。
為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，重點(diǎn)做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系,，依據(jù)法律,、法規(guī)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門,，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作,，機(jī)構(gòu)配套,，健全安全管理保證體系。
2,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)，安全是企業(yè)生命”分級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全,，管施工必須抓安全”的原則,，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全責(zé),，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件,，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。
堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，事故隱患整改到位,，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位,。做到一級向一級負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi),。
3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度,，做好工程的施工組織設(shè)計,、專項(xiàng)施工方案，并履行審核審批程序,，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,，責(zé)任書簽訂，新工人進(jìn)場安全教育,、班前活動,、檔案資料管理，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案,，成立應(yīng)急指揮小組,。
4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊,、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度,，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人,、定崗,、定期檢查檢測。
5,、抓民工管理,、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老、弱、病,、殘,、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場操作，落實(shí)“三同時”,，嚴(yán)禁“三違”,，杜絕不安全因素。
6,、堅持安全教育培訓(xùn)制度,，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施，確保新工人培訓(xùn)時間,、內(nèi)容和效果,，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能,、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗,。
7,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度,，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、計劃生育管理責(zé)任書、社會治安綜合治理責(zé)任書,。
廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育,。通過宣傳欄、橫幅,、簡報等形式宣傳安全生產(chǎn),，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識,，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計劃實(shí)現(xiàn),。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇五
生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!
一,、指導(dǎo)思想
用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進(jìn)的理念凝聚人;
通過心智的改善，鞏固已有成績,，平衡心態(tài),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。
二,、總體要求
開展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動,。
把學(xué)到的書本知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。
加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。
三,、基本原則
1,、從嚴(yán)從細(xì)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,，認(rèn)真如實(shí)考核;
2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。
通過在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn),，自我學(xué)習(xí)，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng),。
3、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合,。
職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué),。
四、目的與目標(biāo)
20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽(yù),。
那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可，也是對我們今后工作的激勵,，我們自己不能沾沾自喜,、止步不前。
今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量、管理,、生活等方面追求最優(yōu),。
1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;
4,、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理,、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》
五,、具體措施
(一)安全工作要有提高
1、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起,。
要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案。
2,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。
改變以往的學(xué)習(xí)模式,，加強(qiáng)班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思,，并對事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、深入討論,，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生,。
加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查，對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改,。
3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》,、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識,、交通安全知識、qes內(nèi)容,、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。
(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,，挖掘創(chuàng)新潛能
創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。
一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新,、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處,、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進(jìn)工作,，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動性。
二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,，頭腦風(fēng)暴法,、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐,，有效提升了班組整體工作水平,。
三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐。
在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果,，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動,，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。
生管職責(zé)：
1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃
2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃
3,、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力
4,、下達(dá)生產(chǎn)定單
5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度,。
生管工作內(nèi)容：
1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);
2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;
3,、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;
4,、主持編寫工藝文件;
5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;
6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。
生管工作流程：
季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月),，其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估,，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。
月計劃：確認(rèn)訂單或計劃性訂單,，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi),，計算所需之中交期材料,。
月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃,，委外加工商之產(chǎn)能計劃,。
周計劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃,，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。
周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,，采購跟催計劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計劃，倉庫供料計劃,。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時?
2,、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,，而非生管決定,。
3、插單可能為未確定訂單,，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃,，此稱為“插單模擬”。
一,、工作職能
1.制定年,、季、月的銷貨計劃,。
做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。
2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃,，要有準(zhǔn)備措施,。
3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程,，做好物料進(jìn)度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。
4. 督促物料進(jìn)度,，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時,，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法,。
5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。
6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。
產(chǎn)能,，銷貨計劃,，物料進(jìn)度，出貨等,。
7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題,。
目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。
二、工作特點(diǎn)
1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個計劃,，在執(zhí)行過程中有可能會改變。
作為生管部,，要有好習(xí)慣,，做事要有計劃性，做
事要雷歷風(fēng)行,。
2.準(zhǔn)確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人,。
3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤,。
要有記錄,。
三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
作為生管部門,，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃，制定年,，季,，月計劃。
由于時間,，有許多不確定因素,，計劃會隨著變化而改變。
但是我們的
周生產(chǎn)計劃是比較準(zhǔn)確的,。
準(zhǔn)確率是很高的,。
它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。
一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。
我們所要考
慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))
四、生產(chǎn)準(zhǔn)備
1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?
4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?
5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?
五,、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素
1.交期先后原則：交期短，時間緊的先安排,。
2.客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶,。
重點(diǎn)優(yōu)先安排,。
3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。
半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料
六,、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進(jìn)行,，我們要進(jìn)行跟蹤,，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇六
一,，安全生產(chǎn)。
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:,。
(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
全年目標(biāo):,。
全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).
主要措施:,。
(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).
(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).
(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.
(5)建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.
(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
全年目標(biāo):,。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現(xiàn).
主要措施:,。
(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,。
(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.
(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.
(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時間,降低機(jī)臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.
四,降低生產(chǎn)成本,。
全年目標(biāo):,。
2009年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù).
主要措施:。
(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).
(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.
(6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).
(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖,。
全年目標(biāo):,。
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施,力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.
主要包括以下幾方面流程:。
(1)工序安排流程圖,。
(2)刀具使用流程圖,。
(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖。
(4)產(chǎn)品報廢流程圖,。
(5)員工生產(chǎn)流程圖,。
(6)機(jī)臺加油流程圖。
(7)機(jī)臺維修流程圖,。
(8)產(chǎn)品返修流程圖,。
(9)量具使用流程圖。
(10)夾具使用流程圖。
(11)圖紙使用流程圖,。
(12)員工請假流程圖,。
(13)物品請購流程圖。
(14)線上檢查流程圖,。
六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生,。
全年目標(biāo):。
全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.
主要措施:,。
(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:,。
為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。
(2)機(jī)器設(shè)備清潔:,。
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人,，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
(3)垃圾傾倒:,。
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.
(4)車間區(qū)域標(biāo)識:,。
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.
以上是我的2009年車間工做計劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
第一章總則,。
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。
第二章員工管理。
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。
第七條工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇七
2,、庫存物料的監(jiān)控,、分析,、物料的請購以及進(jìn)度跟催;,。
4、跟蹤生產(chǎn)計劃的運(yùn)行進(jìn)度，督促責(zé)任部門確保計劃及時完成;,。
5,、掌握產(chǎn)品庫存動態(tài)，為生產(chǎn)提供充分保障,。
二,、任職要求:。
1,、大專及以上學(xué)歷,，2年以上電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
3,、具有組織計劃能力,，協(xié)調(diào)溝通能力，團(tuán)隊(duì)合作能力;,。
4,、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，富有熱情,，能承受較大壓力;,。
5、熟練office軟件操作及erp系統(tǒng)操作,，具有良好的數(shù)據(jù)分析能力,。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇八
生產(chǎn)計劃管理簡歷的作用就是讓招聘公司能夠先對求職者進(jìn)行一個簡單的了解，當(dāng)這種了解只是初步的,，但是這種初步了解對于招聘公司而言非常重要,，畢竟招聘公司一旦發(fā)出招聘信息就會有大量求職者前來應(yīng)聘，招聘公司不可能讓所有的求職者前來面試,，所以需要通過個人簡歷對這些求職者進(jìn)行一個初步了解,，將一些不適合的求職者刪除掉，之后進(jìn)行的招聘工作才會更加迅速,、有效,。
個人信息。
性別：女,。
婚姻狀況：未婚,。
民族：漢族。
戶籍：陜西-漢中,。
年齡：24,。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身高：160cm,。
希望地區(qū)：廣東-東莞,、廣東-惠州,。
希望崗位：銷售類-人員-業(yè)務(wù)員。
銷售類-管理/商務(wù)-銷售助理,。
培訓(xùn)類-培訓(xùn)專員,。
尋求職位：銷售跟單及總監(jiān)助理、業(yè)務(wù)員,、生產(chǎn)計劃管理,。
待遇要求：3000元/月要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗,。
教育經(jīng)歷,。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今4年7月工作經(jīng)驗(yàn),，曾在3家公司工作,。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類,、家紡用品…),。
擔(dān)任職位：銷售跟單崗位類別：其他相關(guān)職位。
工作描述：在新加坡外資企業(yè)中,，擔(dān)任國內(nèi)營銷銷售跟單,，主要負(fù)責(zé)客戶的跟進(jìn)及維護(hù)，目標(biāo)客戶和新客戶的開發(fā),，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù),，跟進(jìn)客戶下單，維護(hù)已合作客戶,，并配合銷售總監(jiān)參加國內(nèi)各個展會展示我司產(chǎn)品并獲取新客戶資源,，同時對已合作客戶的翻單跟進(jìn)，跟進(jìn)客戶的下單及貨款到賬,，接待客戶來廠參觀,，協(xié)助國內(nèi)銷售總監(jiān)市場渠道的開發(fā)。同時擔(dān)任公司所有晚會與活動的主持工作來豐富自己的業(yè)余生活,。
離職原因：個人原因,。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：教育、培訓(xùn),。
擔(dān)任職位：崗位類別：培訓(xùn)經(jīng)理/主管,。
工作描述：在連鎖培訓(xùn)中心總部就職于總部校長，主要負(fù)責(zé)學(xué)校的管理工作,，學(xué)校文化的完善,，及時策劃和配合各個分校的文藝活動，各個分校的人事調(diào)動及新進(jìn)老師的崗前培訓(xùn)工作;各個分校的學(xué)校管理制度的完善,、監(jiān)督,、考核以及各科老師的招生計劃的執(zhí)行,和同事一起努力打拼享有成達(dá)連鎖冠軍學(xué)校的佳績,。
離職原因：換行。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：教育,、培訓(xùn)。
擔(dān)任職位：崗位類別：客戶咨詢員,。
工作描述：在職業(yè)培訓(xùn)中心就職于客服前臺,，前期負(fù)責(zé)前臺接待和資詢，辦理培訓(xùn)中心的招生和入職手續(xù),，以及外圍市場的開發(fā),，后期負(fù)責(zé)學(xué)生office辦公軟件課程的講解及整個辦公軟件模塊的管理。
離職原因：追求更大發(fā)展空間,。
技能專長,。
專業(yè)職稱：銷售。
計算機(jī)水平：高校非計算機(jī)專業(yè)三級(偏軟),。
計算機(jī)詳細(xì)技能：能夠熟練的操作windows平臺上各類應(yīng)用軟件(如word2003,、excel2003、powerpoint,、internetexplorer,、autocad、photoshop),同時對coreidraw也有一定的了解,。
技能專長：負(fù)責(zé)前臺接待與資詢時,，能開發(fā)及成交更多的新客戶;在一家外資企業(yè)國內(nèi)銷售部里，能夠很好的配合國內(nèi)總負(fù)責(zé)人并跟進(jìn)和接待客戶,，開發(fā)新的市場,，業(yè)績是逐月2倍遞增。
語言能力,。
普通話：流利粵語：一般,。
英語水平：一般口語一般。
英語：一般,。
求職意向,。
發(fā)展方向：本人從事客服及銷售工作四年時間，具有很強(qiáng)的溝通能力,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力，及培訓(xùn)演講能力,，對數(shù)字敏感,，業(yè)績觀念意識強(qiáng)，懂得對客戶的一三五原則及三點(diǎn)均分原則,，做事沉穩(wěn)細(xì)心,、膽識大度,、注重產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的誠信，有擔(dān)當(dāng),，善于總結(jié)前期工作并確認(rèn)下期目標(biāo),，對待工作自信、充滿激情,。
其他要求：
自身情況,。
自我評價：本人自信對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事穩(wěn)重踏實(shí),，能吃苦耐勞,。是一個非常獨(dú)立、剛毅且活潑開朗的人,，對待工作和生活有著極高的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，樂于接受新的挑戰(zhàn)，銷售及公關(guān)能力強(qiáng),，組織能力強(qiáng),，能夠經(jīng)常組織一些激勵的活動來分享給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng),，精力充沛,，能夠很好的調(diào)動團(tuán)隊(duì)中成員的工作積極性,曾接受過綜合素質(zhì)的訓(xùn)練，有學(xué)習(xí)國內(nèi)一些成功培訓(xùn)師的課來更好的提升自己,。曾參加陳安之及徐鶴寧講師巔峰對決潛能開發(fā)的特訓(xùn),，參加且學(xué)習(xí)過創(chuàng)富教育導(dǎo)師杜云生講師的分享課。本人目標(biāo)明確,，自我情緒管理以及時間管理強(qiáng),，對待新事務(wù)有極高的熱情，對待身邊的人和事都報有一顆感恩寬容的心,，能夠很好的站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上想問題,，且友好的與任何人相處。在四年的工作中,，讓我懂得“天下無難事,，只怕有心人”，凡是我決定去做一件事或工作時,，都能把它做得很出色,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也讓同事有信心,。請貴公司給我一次機(jī)會,，我將還您以奪目的光彩!
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個人信息。
目前所在：天河區(qū),。
年齡：29,。
戶口所在：湖南,。
國籍：中國。
婚姻狀況：未婚,。
民族：漢族,。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。
身高：170cm,。
誠信徽章：未申請,。
體重：60kg。
人才測評：未測評,。
我的特長：
求職意向,。
人才類型：普通求職,。
工作年限：6職稱：無職稱,。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,浙江,上海。
工作經(jīng)歷,。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè),。
擔(dān)任職位：跟單主管。
工作描述：1.訂單業(yè)務(wù)計劃的組織與實(shí)施(樣板開發(fā),進(jìn)度協(xié)調(diào)等),。
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單受理與單價核定,并按相應(yīng)權(quán)限對合同或訂單的'可行性進(jìn)行評審.
3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理程序文件和工作指導(dǎo)書在本部門的實(shí)施,。
4.配合并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(開發(fā),商品,設(shè)計等部門)工作的順利運(yùn)作與開展。
5.供應(yīng)商開發(fā)\審核及生產(chǎn)計劃安排,。
離職原因：
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè),。
擔(dān)任職位：營業(yè)主管。
工作描述：1,、面輔料開發(fā),。
2、樣板的報價管理,。
3,、生產(chǎn)資料審核及訂單分配。
4,、生產(chǎn)計劃按排及客戶訂單的跟蹤及反饋,。
5、外協(xié)相關(guān)事務(wù)(主要為外發(fā)事項(xiàng)),。
6,、協(xié)助船務(wù)跟進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)(如報關(guān)，商檢,，走柜等),。
7、供應(yīng)商開發(fā)與管理,。
離職原因：家庭原因,。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè),。
擔(dān)任職位：跟單主管。
工作描述：1,、公司樣板面輔料的開發(fā)及報價審核,。
2、訂單生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)貨期,，品質(zhì)的跟蹤及維護(hù),。
3、與外部協(xié)作單位進(jìn)行良好的工作溝通(如外發(fā)加工廠,，繡印花,、洗水工廠等協(xié)調(diào))。
4,、分區(qū)訂單處理,、銷售報價單的管理。
5,、月銷售的統(tǒng)計及相關(guān)合同制作,、協(xié)助回款工作。
6,、客戶銷售協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò),、產(chǎn)品投訴與處理過程跟蹤。
離職原因：個人發(fā)展,。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè),。
擔(dān)任職位：跟單組長。
工作描述：1,、生產(chǎn)統(tǒng)籌與編排計劃,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)部的樣版質(zhì)量。
2,、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其它部門的溝通聯(lián)系工作。
3,、統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)及協(xié)助經(jīng)理處理相關(guān)事情,，包括對外接待工作。
4,、公司新樣板開發(fā)以及報價管理,。
離職原因：個人原因。
教育背景,。
畢業(yè)院校：長沙理工學(xué)院,。
專業(yè)一：機(jī)械制造與自動化專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：良好,。
其它外語能力：
國語水平：精通,。
工作能力及其他專長。
1,、擁有多年服裝營業(yè)跟單管理經(jīng)驗(yàn),，熟悉服裝業(yè)的整個營業(yè)、生產(chǎn)流程,。
2,、有著多年的品牌服裝開發(fā)經(jīng)驗(yàn)報價管理等。
3,、優(yōu)秀的管理能力及協(xié)調(diào)能力,，曾參與多家企業(yè)的sop文件撰寫(營業(yè)，采購,，生產(chǎn),，品質(zhì)等部門)、管理及員工培訓(xùn)等,。
4.有一定的服裝加工資源,，擅長生產(chǎn)計劃安排,，良好的統(tǒng)籌能力,。
自我評價。
1,、性格開朗,，易交往，良好的團(tuán)隊(duì)精神,，善于處理人際關(guān)系,。
2、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力及表達(dá)能力,。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇九
市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條形式,。
通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃,。旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn),。
1,、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測。決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。
2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實(shí)際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。
3、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。
4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實(shí)，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。
5,、季度計劃滾動，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù),，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行,。
6、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。
7,、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。
1,、月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動的方法,。
2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要。
3,、第二,、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。
4,、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5,、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn)。
1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2,、通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,。生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃:,。
由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：
1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);。
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;,。
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。
2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。
實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：
1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，
2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);。
3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。
4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。
2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi)，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。
3、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。
3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。
4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十一
為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度,。
二、適用范圍,。
本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。
三,、職責(zé)。
1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場需求計劃的提報,，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整,。
2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批,。
3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。
公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá),。
專項(xiàng)生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃）,，一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá)。
臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃,。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求,。
1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃,。
生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計劃提出部門反饋情況,。
生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋,。
當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整,。
3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；
4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。
2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計劃,、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成,。
七、考核細(xì)則,。
1,、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。
2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次,。
3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。
5,、在事實(shí)確認(rèn)過程中，各單位一定實(shí)事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí),，加倍考核,。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍。
