制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇一

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條分類,。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。

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生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇二

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號）,，督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：

一,、在培訓(xùn)對象上擴中有重,。

1、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,，重點加強對礦山、建筑施工,、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項崗位”人員）的培訓(xùn),，努力實現(xiàn)100%持證上崗。

2,、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度,。各行政村（居、社區(qū)）,、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強對企業(yè)班組長、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。

3,、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗,；對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn),。

4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、實際控制人和安全管理人員,，重新組織考試。

二,、在培訓(xùn)內(nèi)容上推陳出新,。

1、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章和政策教育，進一步理解法規(guī)精神,，增強法律意識,，落實法律責(zé)任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及,。

2,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,，推進企業(yè)安全文化,。

3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，加強對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

4,、加強對從業(yè)人員的實踐操作能力培訓(xùn),，開展具有較強針對性的仿真實訓(xùn)。

三,、在培訓(xùn)時間上足額到位,。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時,。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（20xx年國家總局3號令）,，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn),，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn)。

四,、在培訓(xùn)形式上靈活機動,。

1、在以往委托,、集中,、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際,，進一步加強和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù)，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層,、進企業(yè)活動,。

2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,，發(fā)揮本地優(yōu)勢,，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾,，提供便利。

3,、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻,、電視、手機等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式,。

五,、在培訓(xùn)組織上保障有力。

1,、加強安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo),。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重,。各行政村（居,、社區(qū)）、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任,。

2,、加大安全培訓(xùn)投入,。各行政村（居、社區(qū)）,、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費,，確保安全培訓(xùn)正常開展；企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費,。

3、加強安全培訓(xùn)督查,。切實加強對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,，并記好相應(yīng)的臺賬,。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn),，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任,。

六,、關(guān)于全員安全培訓(xùn)的幾點意見。

1,、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號）執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：

2,、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：

（1）企業(yè)從業(yè)人員花名冊,。

（2）三項崗位人員名冊。

（3）柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表,。

（4）全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整（到時下發(fā)）,。

（5）全員培訓(xùn)測試卷（到時下發(fā)）。

3,、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求,。

（1）請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊（企業(yè)從業(yè)人員花名冊）以便及時統(tǒng)計教材、試卷,、合格證和教學(xué)光盤,。

（2）請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)督管理站。

（3）全員培訓(xùn)的企業(yè)為主,，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資,，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。

（4）培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇三

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序、順暢的進行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況,、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇四

xx年，城市化的擴大與提高,，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,，在政府?dāng)U大投資的強力拉動下，公司抓住機遇,，經(jīng)過不懈的努力,，是建筑行業(yè)中的一員,。做好安全生產(chǎn)，文明施工,，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標(biāo)要求,，結(jié)合建筑施工管理的實際，現(xiàn)將安全生產(chǎn),，文明施工管理計劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作,，要堅持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)方針,，貫徹落實，全面強化施工現(xiàn)場綜合整治,，提高安全生產(chǎn)，文明施工達標(biāo)為重點,，控制和減少各類安全事故為目的,，進一步堅持制度建設(shè)與強制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、綜合治理與專項治理相結(jié)合,，提高安全設(shè)施,、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則,，通過不斷強化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度,，推進公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階,。

1,、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)率實現(xiàn)新突破，通過標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范化管理,，安全生產(chǎn)合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到50%以上,。

2,、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控,，責(zé)任落實和專項整治,，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上，杜絕重大事故的發(fā)生,，事故結(jié)案率達100%,。

3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高,，通過標(biāo)化,、制度化建設(shè),，施工現(xiàn)場文施工，達標(biāo)率要達到80%以上,，其中優(yōu)良率要達到50%以上,。

4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高,，通過培訓(xùn),，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達到95%以上，持證上崗率達100%,。

為確保目標(biāo)實現(xiàn),，重點做好以下工作：

1、完善安全管理保障體系,，依據(jù)法律,、法規(guī)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門,，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位、項目的安全監(jiān)督管理工作,，機構(gòu)配套,，健全安全管理保證體系。

2,、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽，安全是企業(yè)生命”分級負(fù)責(zé),，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全,，管施工必須抓安全”的原則,，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全責(zé),，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件,，認(rèn)真落實各自職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,，安全技術(shù)措施落實到位，事故隱患整改到位,，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位,。做到一級向一級負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi),。

3,、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設(shè)計,、專項施工方案,，并履行審核審批程序，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項安全技術(shù)交底,，責(zé)任書簽訂,，新工人進場安全教育、班前活動,、檔案資料管理,，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮小組,。

4,、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊、機械設(shè)備和防護用品準(zhǔn)用及管理制度,，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人,、定崗、定期檢查檢測,。

5,、抓民工管理、嚴(yán)禁項目部招雇老,、弱,、病、殘,、未成年人進入施工現(xiàn)場操作,，落實“三同時”，嚴(yán)禁“三違”,，杜絕不安全因素,。

6、堅持安全教育培訓(xùn)制度,，項目部認(rèn)真組織實施，確保新工人培訓(xùn)時間,、內(nèi)容和效果,，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能,、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到合格后上崗,，特殊工種必須持證上崗,。

7、強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、計劃生育管理責(zé)任書,、社會治安綜合治理責(zé)任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育,。通過宣傳欄,、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產(chǎn),，文明施工,，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計劃實現(xiàn),。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇五

生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!

一、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績，平衡心態(tài),，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。

二、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動,。

把學(xué)到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

加強思想學(xué)習(xí),，確保班組成員的整體水平進一步提高。

三,、基本原則

1,、從嚴(yán)從細(xì)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3,、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合,。

職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué)。

四,、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽。

那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對我們今后工作的激勵,，我們自己不能沾沾自喜、止步不前,。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、管理,、生活等方面追求最優(yōu)。

1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4,、實現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五,、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案。

2,、強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。

改變以往的學(xué)習(xí)模式,，加強班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思,，并對事故進行共同學(xué)習(xí)、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生,。

加強所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時進行整改。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識,、交通安全知識,、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新,、時時可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進工作，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新,，增強職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性,。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法,、精益管理,、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實踐。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果,，推廣應(yīng)用先進操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動,，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益。

生管職責(zé)：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月)，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計劃：確認(rèn)訂單或計劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個月內(nèi),，計算所需之中交期材料。

月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃,，生產(chǎn)部門加班計劃,，委外加工商之產(chǎn)能計劃。

周計劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃,，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,，采購跟催計劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃，倉庫供料計劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?

2,、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定,。

3,、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃,，此稱為“插單模擬”,。

一、工作職能

1.制定年,、季,、月的銷貨計劃。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。

2.制定生產(chǎn)計劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準(zhǔn)備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進度,，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度,。

4. 督促物料進度，當(dāng)生產(chǎn)進度落后時,，要與有關(guān)部門商量,，協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃,。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

產(chǎn)能,，銷貨計劃,，物料進度，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個計劃,，在執(zhí)行過程中有可能會改變,。

作為生管部，要有好習(xí)慣,，做事要有計劃性,，做

事要雷歷風(fēng)行。

2.準(zhǔn)確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人,。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整,，我們要進行跟蹤。

要有記錄,。

三,、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃,，制定年,，季，月計劃,。

由于時間,，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準(zhǔn)確的,。

準(zhǔn)確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的,。

一般來說不再進行修正和調(diào)整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短,，時間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶。

重點優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六,、生產(chǎn)進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤,，檢查,，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇六

一,，安全生產(chǎn),。

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:,。

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

全年目標(biāo):。

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo).

主要措施:。

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

全年目標(biāo):,。

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:,。

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,。

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本,。

全年目標(biāo):,。

2009年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:,。

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖,。

全年目標(biāo):,。

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:。

(1)工序安排流程圖。

(2)刀具使用流程圖,。

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖,。

(4)產(chǎn)品報廢流程圖。

(5)員工生產(chǎn)流程圖,。

(6)機臺加油流程圖,。

(7)機臺維修流程圖,。

(8)產(chǎn)品返修流程圖,。

(9)量具使用流程圖。

(10)夾具使用流程圖,。

(11)圖紙使用流程圖,。

(12)員工請假流程圖。

(13)物品請購流程圖,。

(14)線上檢查流程圖,。

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生。

全年目標(biāo):,。

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:,。

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:。

為了把工作責(zé)任落實到車間每個人,，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

(2)機器設(shè)備清潔:。

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo),。

(3)垃圾傾倒:,。

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識:。

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計劃與目標(biāo),，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

第一章總則。

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇七

2,、庫存物料的監(jiān)控,、分析、物料的請購以及進度跟催;,。

4,、跟蹤生產(chǎn)計劃的運行進度，督促責(zé)任部門確保計劃及時完成;,。

5,、掌握產(chǎn)品庫存動態(tài)，為生產(chǎn)提供充分保障,。

二,、任職要求:,。

1,、大專及以上學(xué)歷，2年以上電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗;,。

3,、具有組織計劃能力，協(xié)調(diào)溝通能力,，團隊合作能力;,。

4、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,，富有熱情,，能承受較大壓力;。

5,、熟練office軟件操作及erp系統(tǒng)操作,，具有良好的數(shù)據(jù)分析能力。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇八

生產(chǎn)計劃管理簡歷的作用就是讓招聘公司能夠先對求職者進行一個簡單的了解,，當(dāng)這種了解只是初步的,，但是這種初步了解對于招聘公司而言非常重要,，畢竟招聘公司一旦發(fā)出招聘信息就會有大量求職者前來應(yīng)聘，招聘公司不可能讓所有的求職者前來面試,，所以需要通過個人簡歷對這些求職者進行一個初步了解,，將一些不適合的求職者刪除掉，之后進行的招聘工作才會更加迅速,、有效,。

個人信息。

性別：女,。

婚姻狀況：未婚,。

民族：漢族。

戶籍：陜西-漢中,。

年齡：24,。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞。

身高：160cm,。

希望地區(qū)：廣東-東莞,、廣東-惠州。

希望崗位：銷售類-人員-業(yè)務(wù)員,。

銷售類-管理/商務(wù)-銷售助理,。

培訓(xùn)類-培訓(xùn)專員。

尋求職位：銷售跟單及總監(jiān)助理,、業(yè)務(wù)員,、生產(chǎn)計劃管理。

待遇要求：3000元/月要求提供住宿,。

最快到崗：隨時到崗,。

教育經(jīng)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷,。

工作經(jīng)驗至今4年7月工作經(jīng)驗,，曾在3家公司工作。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾,、鞋類,、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：銷售跟單崗位類別：其他相關(guān)職位,。

工作描述：在新加坡外資企業(yè)中,，擔(dān)任國內(nèi)營銷銷售跟單，主要負(fù)責(zé)客戶的跟進及維護,，目標(biāo)客戶和新客戶的開發(fā),，完成公司下達的各項銷售任務(wù)，跟進客戶下單,，維護已合作客戶,，并配合銷售總監(jiān)參加國內(nèi)各個展會展示我司產(chǎn)品并獲取新客戶資源,，同時對已合作客戶的翻單跟進，跟進客戶的下單及貨款到賬,，接待客戶來廠參觀,，協(xié)助國內(nèi)銷售總監(jiān)市場渠道的開發(fā)。同時擔(dān)任公司所有晚會與活動的主持工作來豐富自己的業(yè)余生活,。

離職原因：個人原因,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：教育、培訓(xùn),。

擔(dān)任職位：崗位類別：培訓(xùn)經(jīng)理/主管,。

工作描述：在連鎖培訓(xùn)中心總部就職于總部校長,，主要負(fù)責(zé)學(xué)校的管理工作,，學(xué)校文化的完善，及時策劃和配合各個分校的文藝活動,，各個分校的人事調(diào)動及新進老師的崗前培訓(xùn)工作;各個分校的學(xué)校管理制度的完善,、監(jiān)督,、考核以及各科老師的招生計劃的執(zhí)行,和同事一起努力打拼享有成達連鎖冠軍學(xué)校的佳績。

離職原因：換行,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：教育,、培訓(xùn)。

擔(dān)任職位：崗位類別：客戶咨詢員,。

工作描述：在職業(yè)培訓(xùn)中心就職于客服前臺,，前期負(fù)責(zé)前臺接待和資詢，辦理培訓(xùn)中心的招生和入職手續(xù),，以及外圍市場的開發(fā),，后期負(fù)責(zé)學(xué)生office辦公軟件課程的講解及整個辦公軟件模塊的管理。

離職原因：追求更大發(fā)展空間,。

技能專長,。

專業(yè)職稱：銷售,。

計算機水平：高校非計算機專業(yè)三級(偏軟),。

計算機詳細(xì)技能：能夠熟練的操作windows平臺上各類應(yīng)用軟件(如word2003、excel2003,、powerpoint,、internetexplorer、autocad,、photoshop),同時對coreidraw也有一定的了解,。

技能專長：負(fù)責(zé)前臺接待與資詢時，能開發(fā)及成交更多的新客戶;在一家外資企業(yè)國內(nèi)銷售部里,，能夠很好的配合國內(nèi)總負(fù)責(zé)人并跟進和接待客戶,，開發(fā)新的市場,，業(yè)績是逐月2倍遞增。

語言能力,。

普通話：流利粵語：一般,。

英語水平：一般口語一般。

英語：一般,。

求職意向,。

發(fā)展方向：本人從事客服及銷售工作四年時間，具有很強的溝通能力,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力，及培訓(xùn)演講能力,，對數(shù)字敏感,，業(yè)績觀念意識強，懂得對客戶的一三五原則及三點均分原則,，做事沉穩(wěn)細(xì)心,、膽識大度、注重產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的誠信,，有擔(dān)當(dāng),，善于總結(jié)前期工作并確認(rèn)下期目標(biāo)，對待工作自信,、充滿激情,。

其他要求：

自身情況。

自我評價：本人自信對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，做事穩(wěn)重踏實,，能吃苦耐勞。是一個非常獨立,、剛毅且活潑開朗的人,，對待工作和生活有著極高的熱情和強烈的責(zé)任心，樂于接受新的挑戰(zhàn),，銷售及公關(guān)能力強,，組織能力強，能夠經(jīng)常組織一些激勵的活動來分享給團隊,，團隊工作能力強,，精力充沛，能夠很好的調(diào)動團隊中成員的工作積極性,曾接受過綜合素質(zhì)的訓(xùn)練,，有學(xué)習(xí)國內(nèi)一些成功培訓(xùn)師的課來更好的提升自己,。曾參加陳安之及徐鶴寧講師巔峰對決潛能開發(fā)的特訓(xùn)，參加且學(xué)習(xí)過創(chuàng)富教育導(dǎo)師杜云生講師的分享課,。本人目標(biāo)明確,，自我情緒管理以及時間管理強,，對待新事務(wù)有極高的熱情，對待身邊的人和事都報有一顆感恩寬容的心,，能夠很好的站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上想問題,，且友好的與任何人相處。在四年的工作中,，讓我懂得“天下無難事,，只怕有心人”，凡是我決定去做一件事或工作時,，都能把它做得很出色,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也讓同事有信心,。請貴公司給我一次機會,，我將還您以奪目的光彩!

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個人信息。

目前所在：天河區(qū),。

年齡：29,。

戶口所在：湖南。

國籍：中國,。

婚姻狀況：未婚,。

民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加,。

身高：170cm,。

誠信徽章：未申請。

體重：60kg,。

人才測評：未測評,。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職,。

工作年限：6職稱：無職稱,。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,浙江,上海。

工作經(jīng)歷,。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè),。

擔(dān)任職位：跟單主管。

工作描述：1.訂單業(yè)務(wù)計劃的組織與實施(樣板開發(fā),進度協(xié)調(diào)等),。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單受理與單價核定,并按相應(yīng)權(quán)限對合同或訂單的'可行性進行評審.

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理程序文件和工作指導(dǎo)書在本部門的實施,。

4.配合并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(開發(fā),商品,設(shè)計等部門)工作的順利運作與開展,。

5.供應(yīng)商開發(fā)\審核及生產(chǎn)計劃安排,。

離職原因：

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位：營業(yè)主管,。

工作描述：1,、面輔料開發(fā),。

2、樣板的報價管理,。

3,、生產(chǎn)資料審核及訂單分配。

4,、生產(chǎn)計劃按排及客戶訂單的跟蹤及反饋,。

5、外協(xié)相關(guān)事務(wù)(主要為外發(fā)事項),。

6,、協(xié)助船務(wù)跟進相關(guān)事項(如報關(guān)，商檢,，走柜等),。

7、供應(yīng)商開發(fā)與管理,。

離職原因：家庭原因,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位：跟單主管,。

工作描述：1,、公司樣板面輔料的開發(fā)及報價審核。

2,、訂單生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)貨期,，品質(zhì)的跟蹤及維護。

3,、與外部協(xié)作單位進行良好的工作溝通(如外發(fā)加工廠,，繡印花、洗水工廠等協(xié)調(diào)),。

4,、分區(qū)訂單處理、銷售報價單的管理,。

5,、月銷售的統(tǒng)計及相關(guān)合同制作、協(xié)助回款工作,。

6,、客戶銷售協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品投訴與處理過程跟蹤,。

離職原因：個人發(fā)展,。

公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位：跟單組長。

工作描述：1,、生產(chǎn)統(tǒng)籌與編排計劃,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)部的樣版質(zhì)量。

2,、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)進度的跟蹤,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其它部門的溝通聯(lián)系工作。

3,、統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)及協(xié)助經(jīng)理處理相關(guān)事情,，包括對外接待工作。

4,、公司新樣板開發(fā)以及報價管理,。

離職原因：個人原因。

教育背景,。

畢業(yè)院校：長沙理工學(xué)院,。

專業(yè)一：機械制造與自動化專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力,。

外語：英語一般粵語水平：良好,。

其它外語能力：

國語水平：精通。

工作能力及其他專長,。

1,、擁有多年服裝營業(yè)跟單管理經(jīng)驗，熟悉服裝業(yè)的整個營業(yè),、生產(chǎn)流程,。

2、有著多年的品牌服裝開發(fā)經(jīng)驗報價管理等,。

3,、優(yōu)秀的管理能力及協(xié)調(diào)能力，曾參與多家企業(yè)的sop文件撰寫(營業(yè),，采購,，生產(chǎn)，品質(zhì)等部門),、管理及員工培訓(xùn)等,。

4.有一定的服裝加工資源，擅長生產(chǎn)計劃安排,，良好的統(tǒng)籌能力,。

自我評價。

1,、性格開朗,，易交往，良好的團隊精神，善于處理人際關(guān)系,。

2,、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力及表達能力,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇九

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條形式,。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃,。旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點,。

1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,。決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3,、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5,、季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

6,、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

1、月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動的方法。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

3、第二,、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4,、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn)。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2,、通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,。生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計劃:。

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);,。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;,。

3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率,。加強細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準(zhǔn)備,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十一

為提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

二,、適用范圍。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

三、職責(zé),。

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報,，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整,。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批,。

3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達,。

專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃）,，一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃,。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達,。

五、編制生產(chǎn)計劃的要求,。

1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進度。

2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃,。

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項需求計劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況。

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃,。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋,。

當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,，除非特別需要，一般不作調(diào)整,。

3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2,、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成,。

七,、考核細(xì)則。

1,、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

5,、在事實確認(rèn)過程中，各單位一定實事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假，一經(jīng)查實,，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進行專項考核,，不屬本辦法考核范圍。