計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇一

1,、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則,，采取月度滾動的方法,。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

3,、第二、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5、要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇二

1、為了更好的滿足客戶交貨期,，提高交貨期,；

2、提高計劃的執(zhí)行力,，嚴肅計劃指令；

3,、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存,；

4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失,；

5,、跟蹤生產(chǎn)進度,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常,，對生產(chǎn)異常情況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度,；

7,、使公司資源充分利用,，以創(chuàng)造更多的價值,；

一）,、部門職責：

2,、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進行檢查和跟蹤,；

6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督,、檢查及考核；

7,、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理,，對使用叉車搬運的物流進度負責,；

二）,、權(quán)限：

1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令,，各部門必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行,；

2,、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進行考核,；

3、直接與業(yè)務(wù)對接,，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào)；

4,、由于各車間訂單量的不同,，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有建議權(quán),，并跟蹤落實情況；

5,、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日常考核和每月績效考核的20～40%的權(quán)力,；

三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn),；

四）,、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標,；

1,、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

2,、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

9,、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限,，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后,，若客戶不認同該交貨期,，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決,，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理,。

6,、責任確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃,，對生產(chǎn)的進度負責；

8,、補料流程：

9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行,，若因交貨期緊急可在訂單上注明,；

11,、各級主管部門第一責任人,，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%,；

16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責任無法確認時按規(guī)定對責任雙方同時進行考核；

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇三

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度，負責全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負責人,、各車間主任,、設(shè)備維修負責人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

文檔為doc格式

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇四

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制,。

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成,。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃,。

3.2車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃,、周計劃,。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃。

a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定,、修改、廢止的起草工作,。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、車間,、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃,。

c)總經(jīng)理負責本辦法的制定,、修改,、廢止的審批工作。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門,、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部,、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃,。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況,、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預(yù)測狀況,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標,、上下半年產(chǎn)值分布,、產(chǎn)品大類(分離機械類,、水電成套類,、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息,。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理,、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部,。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部,、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃,。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部、財務(wù)部,、物資管理部門,。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會簽,，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認,，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點,、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件,、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃,。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核,，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部、財務(wù)部,、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務(wù)必詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間,、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間,、大件熱處理及表面處理時間,、板材下料完成時間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.3車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制,，車間月度計劃務(wù)必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排,，同時反映出與車間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間,、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行,。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃以車間月計劃為依據(jù),，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成,。

b)一般的機臺/班組計劃,、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準;關(guān)鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準,。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達明確,、清晰,，指導(dǎo)性強。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時,，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備,、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施,。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定,，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時,，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。個性強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件,，如確實需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準,。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部,。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時,，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報,，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。

7.2對影響生產(chǎn)進度的問題,，由生產(chǎn)管理部負責要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體職責人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題,，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成,。

7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況,，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應(yīng)的分析,，進而提出改善意見,。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因,。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率,。

本制度由生產(chǎn)管理部提出

本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇五

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢,。

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點,。

1,、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。

3,、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4,、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5,、季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行,。

6,、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求,；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

1,、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則,，采取月度滾動的方法,。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要。

3,、第二,、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4,、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5,、要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇六

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，其制定對于整個生產(chǎn)過程的順利進展至關(guān)重要。一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,，可以有效地利用資源,，提高效能,，減少成本,，提高效益,，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。而沒有一個有效的計劃，生產(chǎn)活動可能會出現(xiàn)失控,、低效的情況,，導(dǎo)致企業(yè)的反應(yīng)慢，錯失市場良機,，進而影響企業(yè)的發(fā)展,。因此，制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要,。

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃前，需要明確具體的計劃內(nèi)容,。這些內(nèi)容包括但不限于：

1,、明確生產(chǎn)目標：確定企業(yè)的生產(chǎn)目標和公司的發(fā)展方向，明確工作重點,，制定與目標相符的工作計劃,。

2、生產(chǎn)能力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的訂單量、需求量,、市場需求,、穩(wěn)定性等指標，分析生產(chǎn)場地,、設(shè)備,、生產(chǎn)人員等因素，規(guī)劃生產(chǎn)能力,，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行,。

3、制定生產(chǎn)計劃：通過對生產(chǎn)進程,、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標的調(diào)研和分析,，制定符合實際的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要盡可能合理,，分析圓滿,，科學合理。

4,、加班生產(chǎn)的安排：在一些特殊情況下,，為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班，在制定計劃時也要合理安排加班情況,。

為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,，需要通過一系列步驟，以確保制定計劃的科學性和合理性,。

1,、需求分析：了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，制定解決方案,。

2,、工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料,、設(shè)備和人力等因素,，并對流程造成的風險進行評估。

3,、軟件支持：選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。

4,、制定計劃方案：制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,，包括生產(chǎn)計劃、加班生產(chǎn)的安排,、材料采購計劃和生產(chǎn)人員安排等,。

5,、執(zhí)行和監(jiān)控：針對不同情況，制定實施方案,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控,，客戶反饋及時掌握；定期進行評估,，及時調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,。

制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地，只有將計劃真正實施才是最重要的,。針對計劃的實施，需要注意以下幾點：

1,、團隊合作：生產(chǎn)線上的整個團隊應(yīng)該形成密切的合作關(guān)系,，確保在任務(wù)完成時不出現(xiàn)缺陷。這一點對于整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行來說至關(guān)重要,。

2,、緊密掌控每一步流程：在任何時候，都應(yīng)從總體上審查整個生產(chǎn)過程,，并確保各個關(guān)鍵流程都能夠按照計劃做到最佳,。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點進行分析。

3,、不斷學習和改進：對于整個生產(chǎn)過程中的問題,，應(yīng)該及時記錄和反思，并通過已知和未知的統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定準確的問題所在,。一旦確定問題的原因,，團隊應(yīng)該及時進行改進，以便長期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔的重要責任,。通過嚴謹?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行，可以在提高生產(chǎn)線效率,、降低成本,、提高質(zhì)量的同時確保整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行。因此,，生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務(wù)制定計劃,，還需要不斷學習、改進,、優(yōu)化計劃,，并以此為基礎(chǔ)推進企業(yè)的長期發(fā)展。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇七

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強工藝管理,，最大限度地滿足客戶要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,，特制定本辦法,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權(quán).監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人,，負責組織實施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進度的控制，負責設(shè)計技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負責按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負責編制設(shè)備及備品配件.輔料采購計劃,，實施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作,。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度.季度.月銷售計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息,，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)及時與客戶進行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認,，同時，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,，確保交期準時，客戶滿意,。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當應(yīng)對措施的可能性,，如遠低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策,。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當月落實,，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。

第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知,，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達,。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準,，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，或通知采購部門,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況,，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準后,，向倉庫領(lǐng)取物料,，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握.督導(dǎo).檢查各車間的生產(chǎn)進度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫存情況,，合理調(diào)配人力.物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時,，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中,，如出現(xiàn)斷料.設(shè)備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時,，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,，落實措施,。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進行清掃，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報,。

第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo).檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析,，現(xiàn)場指導(dǎo),，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進行編號,，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機一卡,。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內(nèi)容及頻率等事項,，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責任人,，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負責對設(shè)備進行外部清潔,，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度,，負責全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負責人.各車間主任.設(shè)備維修負責人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況.安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇八

企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

做好安全教育培訓(xùn)工作做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試,、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作,；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn),；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓(xùn),。

繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題2專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的,。一是強調(diào)各方責任的落實,，重點落實審批、驗收,、檢查等責任制度,。二是看有沒有方案,，對土石方開挖,、深基坑支護、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動,。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié),、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的'檢測工作,。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇九

1,、根據(jù)企業(yè)年、季,、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復(fù),，編制圖紙設(shè)計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃,，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃,，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃,。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查,、落實和考核。

2,、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,并組織檢查落實,。

3、嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促,、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn),。

4、加強現(xiàn)場6“s”管理,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝,、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況,。

6,、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)管理水平

7、負責工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門,。

8,、根據(jù)公司方針目標要求,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷,、落實,。9、完成項目部臨時布置的各項任務(wù),。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條形式

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點,。

第三條季度生產(chǎn)計劃管理

1.季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測.決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3.在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5.季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

6.對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的'需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

第四條月度生產(chǎn)計劃管理

1.月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法,。

2.第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

3.第二.三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4.由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5.要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn)。

第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理

1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃,。

2.通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十一

為加強安全管理，完成安全管理目標,，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃,。

20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心,，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”,。

一、20xx年度安全生產(chǎn)目標

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零。

2,、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、輕傷事故控制率在4%以下,。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6,、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件。

7,、隱患整改合格率為98%以上,。

二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)

1,、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu),，充實安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材,，推進安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制,、安全責任,、安全科技、安全投入）,，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅持雙證上崗制度,。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實,，使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6,、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報,、登記工作,。

7、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作,。

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