做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

生產計劃管理培訓篇一

第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后,，應立即組織有關人員進行分析研究,，作出合理的生產安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期,、物料異常問題,，應立即通知生產部門。

第三十三條生產部門應及時掌握,、督導,、檢查各車間的生產進度、質量,、成本控制,、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力,、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導,，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產進度落后于計劃時,，應報告生產部門予以協(xié)調解決，生產部門每月應將生產情況進行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因,，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產進程中,，如出現(xiàn)斷料,、設備故障、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時,，應及時向生產部門匯報，由其召開生產協(xié)調會,，研究對策,，落實措施。必要時,，生產部門向副總經理報告予以協(xié)調解決,。

第三十六條生產部、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產任務進行領料,，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作,，并經常進行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產異常問題，應及時糾正,，或上報有關領導予以協(xié)調解決,；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應立即上報,。

第四十二條生產部、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產部,、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應經常督導,、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，確保產品質量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產品、新工藝投入生產,，生產部,、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析，現(xiàn)場指導,，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

生產計劃管理培訓篇二

為提高生產效率,，實現(xiàn)準時化生產,，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

本制度適用于公司所有產品,、配件及所有零部件的生產管理,。

1、銷售部負責產成品,、備配件市場需求計劃的提報,，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整,。

2,、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制,、報批和下達,，并負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批,。

3,、公司各職能部門負責相關資源的配置。

公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產裝備部負責編制,，于每月28日下達。

專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產計劃）,，一般在收到需求計劃2日內下達,。

臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達,。

1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃,，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

2）生產裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當月零件生產計劃,、外購外協(xié)件需求計劃，經總經理批準后,，于每月28日前分解成完成下月生產作業(yè)計劃,，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協(xié)采購件計劃,。

生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內,，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃,。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期,，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況,。

生產裝備部在收到臨時需求計劃后,，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋,。

當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動,，除非特別需要，一般不作調整,。

3）各職能部門根據(jù)當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合,；

4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報,。

2,、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成,。

1,、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。

2,、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次,。

3、因出現(xiàn)產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次,。

5,、在事實確認過程中，各單位一定實事求是,，以吸收教訓為主要目的,，凡弄虛作假，一經查實,，加倍考核,。

6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品,，將進行專項考核,，不屬本辦法考核范圍。

生產計劃管理培訓篇三

4,、及時調整生產計劃,，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;,。

5,、做好訂單的評審、生產前的打樣安排,、確認,、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置,、品質狀況跟蹤落實,，依據(jù)生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求,。

生產計劃管理培訓篇四

20__年,，城市化的擴大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,，在政府擴大投資的強力拉動下,，公司抓住機遇，經過不懈的努力,，是建筑行業(yè)中的一員,。做好安全生產，文明施工,，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標要求,，結合建筑施工管理的實際，現(xiàn)將安全生產,，文明施工管理計劃安排如下：

一、指導思想與基本原則,。

今年公司的安全生產管理工作,，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主,，綜合治理”的指導方針,，貫徹落實，全面強化施工現(xiàn)場綜合整治,，提高安全生產,，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的,，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合,、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施,、設備的完好率與提高職工全員素質相結合,，群防群治與專業(yè)管理相結合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監(jiān)督管理力度,，推進公司施工現(xiàn)場安全生產,，文明施工管理水平上臺階。

1,、確保施工現(xiàn)場安全生產達標率實現(xiàn)新突破,，通過標準，規(guī)范化管理,，安全生產合格率達到90%以上,，優(yōu)良率達到50%以上。

2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規(guī)定的范圍內,，通過監(jiān)管監(jiān)控,，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上,，杜絕重大事故的發(fā)生,，事故結案率達100%。

3,、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高,，通過標化、制度化建設,，施工現(xiàn)場文施工,，達標率要達到80%以上，其中優(yōu)良率要達到50%以上,。

4,、確保公司職工全員培訓質量全面提高，通過培訓,，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上,，持證上崗率達100%。

三,、措施,。

為確保目標實現(xiàn)，重點做好以下工作：

1,、完善安全管理保障體系,，依據(jù)法律、法規(guī),、主管領導負責,，設立安全生產專管部門，配備專職安全管理人員負責單位,、項目的安全監(jiān)督管理工作,，機構配套，健全安全管理保證體系,。

2,、嚴格落實安全生產責任制，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業(yè)信譽,，安全是企業(yè)生命”分級負責,，責權明確的安全生產崗位責任制，本著誰主管誰負責,，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全,，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理(項目負責人)對施工現(xiàn)場安全管理負全責,，安全生產責任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件,，認真落實各自職責，實現(xiàn)安全生產管理目標,。

堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位,，安全技術措施落實到位，事故隱患整改到位,，安全生產現(xiàn)場管理到位,。做到一級向一級負責，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負傷頻率1‰以內,。

3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度,，做好工程的施工組織設計,、專項施工方案，并履行審核審批程序,，嚴格按技術操作規(guī)程做好分部分項安全技術交底,，責任書簽訂，新工人進場安全教育,、班前活動、檔案資料管理,，制定公司安全事故應急預案,，成立應急指揮小組。

4,、嚴格施工現(xiàn)場塔吊,、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關規(guī)定,，定人,、定崗、定期檢查檢測,。

5,、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老,、弱,、病、殘,、未成年人進入施工現(xiàn)場操作,，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素,。

6,、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施,，確保新工人培訓時間,、內容和效果，提高各類人員的安全意識,、掌握安全技能,、標準和操作規(guī)程，做到合格后上崗,，特殊工種必須持證上崗,。

7、強化施工現(xiàn)場安全生產,、文明施工監(jiān)督檢查力度,，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書,、社會治安綜合治理責任書,。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄,、橫幅,、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工,，不斷提高全員安全生產意識,，確保全年安全生產無事故的計劃實現(xiàn)。

生產計劃管理培訓篇五

生產管理工作計劃表就是能給大家寫生產管理工作計劃范文的,，下面就為大家整理了生產管理工作計劃范文供大家參考!

一,、指導思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績,，平衡心態(tài)，進一步提升工作質量和員工素質,。

二,、總體要求

開展工作學習化，學習工作化活動,。

把學到的書本知識運用到實際的工作中去,，將知識力轉化為生產力。

加強思想學習,，確保班組成員的整體水平進一步提高,。

三,、基本原則

1、從嚴從細管理,。

嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,，認真如實考核;

2、由制度化向素質化轉變,。

通過在班組內實施自我培訓,，自我學習，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉為自身的素質和修養(yǎng),。

3、班組集中培訓和個人自學相結合,。

職工個人應保證一定的業(yè)余時間用于自學,。

四、目的與目標

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽,。

那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵,，我們自己不能沾沾自喜,、止步不前。

今后我們所追求的目標就是：在班組生產,、安全,、質量、管理,、生活等方面追求最優(yōu),。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系;

4,、實現(xiàn)班組設備管理、維護的檔案化;通過開展設備改造加強班組技術創(chuàng)新使其更好的服務于生產,。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認真學習操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案,。

2、強化標準執(zhí)行,。

認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。

改變以往的學習模式,，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習,、深入討論,，吸取事故的經驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生。

加強所負責的設備的檢查,，對存在的安全隱患及時進行整改,。

3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓,。

培訓內容：《崗位安全操作規(guī)程》,、安全及環(huán)保方面的相關知識、交通安全知識,、qes內容,、相關方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學習型組織的本質特征，是學習型組織的核心內容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處,、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進工作,，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新,，增強職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性,。

二是推廣應用創(chuàng)新方法,，頭腦風暴法、精益管理,、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐,，有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動,，引導職工投身創(chuàng)新實踐,。

在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示,，開展合理化建議,、群眾性科技攻關活動，促進了生產經營各項任務目標的實現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經濟效益,。

生管職責：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃

2,、依據(jù)生產計劃指定物料需求計劃

3,、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5,、監(jiān)控生產定單完成進度,。

生管工作內容：

1、規(guī)劃并完成組織生產目標;

2,、協(xié)調生產管理團隊的工作;

3,、指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試;

4,、主持編寫工藝文件;

5,、主持制定產品使用說明文檔;

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務提供長期forecast約(6個月),，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務提供之forecast不準，但仍比由采購預估來得準,，季計劃排定后可提供：產能長期預估,，未來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度,。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單,，其準確度為80%，入排程后截取一個月內,，計算所需之中交期材料,。

月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃,，委外加工商之產能計劃。

周計劃：已確認訂單,，其準確度為90-100%,，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃,，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低,。

周計劃可提供：生產線該周生產計劃,，采購跟催計劃，模具生產設備維護計劃,，倉庫供料計劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異,，以供業(yè)務主管決定是否插單,，而非生管決定。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計劃打印后需能還原至原生產計劃，此稱為“插單模擬”,。

一,、工作職能

1.制定年、季,、月的銷貨計劃,。

做好生產部門間的溝通與協(xié)調。

2.制定生產計劃,，根據(jù)產能及訂單排出合理的生產計劃,，要有準備措施。

3. 控制生產進度,，掌握生產進程,，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度,。

4. 督促物料進度,，當生產進度落后時，要與有關部門商量,，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃,。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

產能，銷貨計劃,，物料進度,，出貨等。

7. 生產協(xié)調,，去相關生產部門的組織,，協(xié)調處理異常問題,。

目標：按期完成生產任務。

二,、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變,。

作為生管部,，要有好習慣，做事要有計劃性,，做

事要雷歷風行,。

2.準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發(fā)放放到有關部門和有關責任人。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整,，我們要進行跟蹤,。

要有記錄。

三,、周出貨計劃與生產計劃的協(xié)調

作為生管部門,，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年,，季,，月計劃。

由于時間,，有許多不確定因素,，計劃會隨著變化而改變。

但是我們的

周生產計劃是比較準確的,。

準確率是很高的,。

它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。

一般來說不再進行修正和調整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產)

四、生產準備

1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質如何?

4.工藝：生產工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質控制：品質控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五,、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶,。

重點優(yōu)先安排。

3.產能平衡原則：生產線生產要順暢,。

半成品和成品生產線的生產速度要相同,，不要停線待料

六、生產進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行,，我們要進行跟蹤，檢查,，制定一份生產進度跟蹤表,。

生產計劃管理培訓篇六

建立生產計劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調整程序,，保證生產計劃的全面完成。

二,、范圍,。

三、相關責任部門,。

氯堿車間,、有機硅車間、生產基建部,、市場部,、保運車間。

四,、內容,。

4.1.1各車間根據(jù)生產能力，產品庫存及市場部銷售計劃,，負責編制周生產計劃及月度,、年度生產計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測,，負責做出日,、周、月度,、年度銷售計劃,。

4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種、規(guī)格,、產量,、完成日期及水、電,、汽,、原材物料消耗配套情況。

4.1.3生產基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進行匯總審核,，周、月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間部室；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間部門,。

4.1.4生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應考慮到單周,、單月生產能力，使生產計劃全面,、科學,、準確。同時要遵循生產規(guī)律,，綜合平衡,。

4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設備拼裝置,，危及安全生產。

4.1.6周生產計劃應根據(jù)原材料和水,、電,、汽、設備檢修情況及庫存情況,，經綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部,，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調度室,。

4.1.7月度生產計劃應根據(jù)原輔材料和水,、電、汽及設備檢修情況,，經綜合平衡后,，由生產基建部根據(jù)車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產基建部主任審批后,，報副總經理批準。

4.1.8年度生產計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經綜合平衡后,，由生產基建部根據(jù)車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產基建部主任審批后,，報公司決策會議通過。

4.2.1生產計劃一經下達,，各生產車間及有關部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調，保證生產計劃的按時按質按量完成,。

4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制,，執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,，應協(xié)調有關部門盡快解決,。

4.2.3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產部門寫明具體原因,，報總經理批準后，可按調整計劃執(zhí)行,。當影響到全年生產計劃的完成時,，應及時上報公司領導，要求予以調整,。

4.2.4生產計劃完成后,，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃,，有關生產車間及相關部門應顧全大局,，保證生產計劃的全面完成。

4.3.1各車間生產基建部必須按時拿出生產計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間部門,，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

4.3.2對于因盲目追求產量,，造成的生產事故,，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查,，并提出處罰意見,，報總經理辦公會研究決定，生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產計劃管理培訓篇七

20__年,，我所的安全生產管理工作，在上級部門,、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下,，所長的帶領下，我所的全體干部職工,，齊心協(xié)力,，團結合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安[20__]5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示,，堅持“安全第一,、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制,，“兩票三制”以及有關安全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改,，積極開展多層次、多形式的安全活動,，在全體干部職工的共同努力下,，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現(xiàn)了全年安全工作目標,，取得了可喜的成績,，安全生產局面穩(wěn)定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固20__年安全生產管理的工作成果,，爭取更大的進步,，實現(xiàn)新一年的安全生產目標，特制定20__年我所安全生產管理工作思路,。

一,、20__年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標。

1,、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身、保電網,、保設備”的原則,，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本,，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位,、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理,、兩措管理、班組管理,、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理、消防設備管理,、配電線路及保護區(qū)管理,、低壓配網管理、交通安全管理},。全面落實各級管理人員安全責任制,，認真貫徹執(zhí)行南方電網公司“三規(guī)定”(《安全生產工作規(guī)定》,、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產獎懲規(guī)定》),。夯實安全生產管理基礎,，確保安全生產目標的實現(xiàn)。

安全工作中心：保人身,、保電網,、保設備、增效益,。

安全工作目標：

控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零;。

人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;,。

重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;,。

配網線路跳閘事故率小于次/公里;。

實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;,。

力爭全年無責任考核事故安全記錄。

二,、工作內容,。

負責制10kv及以上配網的規(guī)劃、建設,、安全運行,、維護檢修和電力設施的保護。

負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;,。

負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;,。

負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業(yè)績的考核,。

三,、工作要求。

1)堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策,、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產的規(guī)程,、標準和制度。

2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制,，明確各類人員的安全生產職責,。

3)建立健全安全生產規(guī)章制度，定期組織安全活動,。

4)建立健全安全生產管理的各種技術資料,、臺賬,、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術措施計劃,、設備大修和更新改造計劃。

嚴格界定設備的產權分界點,，依產權歸屬明確各方的安全責任,。

按有關規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志,，主要內容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號,。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號。

3)相位標志,。

4)線路開關,、刀閘的調度名稱及編號。

5)變壓器,、電容器,、電纜端頭、桿上開關和刀閘,、戶外配電箱(柜)以及配電設備經過特殊地段的警示牌,。

對供電區(qū)域內設備管理分工明確，責任到人,。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視,、檢查、試驗,、維護和檢修,。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級,，分類處理,。

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應以書面形式通知客戶,，并督促限期整改。

按照《漏電保護器農村安裝運行規(guī)程》的要求,，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視,、檢查、測試,、維護,，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率,、正確動作率達到部頒標準的要求,。

加強配電網電壓管理,，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上,。

加強設備的負荷管理,，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

宣傳《電力法》,、《電力供應與使用條例》,、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作,。

(10)對供電設備進行操作和檢修時,，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內容如下：

1)工作票,、操作票應按月統(tǒng)計,，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬_到100%,。

2)供電所工作負責人、工作許可人,、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓,、考試、并發(fā)文公布,。

(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備,、登記造冊,、定期檢驗、壞的封修,、缺的補齊,、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,，搞好安全工器具的施工工具的配備,，檢驗、使用和保管,。

(12)根據(jù)設備狀況和檢修計劃,，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購,，分類存放,，妥善保管。

(13)發(fā)生生產和電網觸電傷亡事故,，應及時報告上級部門并立即組織事故處理,。

1)堅持“三不放過”的原則,，協(xié)助上級部門搞好事故的調查、分析,、處理和上報,。

2)盡快查出事故地點和原因，消除事故根源,，防止事故擴大,。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電,。

(14)貫徹安全生產重獎重罰規(guī)定,，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職,，違章作業(yè),、違章指揮造成事故者給予處罰。

總之,，在新的一年里,，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20__年度安全生產目標和措施,，緊密結合本所的實際情況,，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施,，以確保我局全年的安全目標完成,。

生產計劃管理培訓篇八

實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導思想,。

要以公司對20__年安全生產目標管理責任為指導,，以車間生產安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作,。

根據(jù)車間生產現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保車間生產生產工作正常運行。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作,。

車間生產采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產與保車間生產穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴,。

生產計劃管理培訓篇九

為認真貫徹落實市政府,、市安全生產監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產局安全生產工作會議精神,、文件精神,，結合__市“環(huán)境建設年”的具體要求，切實做好20nn年安全生產工作,，防止和杜絕各類事故的發(fā)生,，保障公司、市場業(yè)戶及顧客的生命財產安全,，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定,，和全年安全無事故，促進經濟發(fā)展,，結合局安全生產工作要求,，制定公司20nn年安全生產管理工作要點。

一,、指導思想,。

重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨和國家領__人關于安全生產的一系列重要講話精神和市安全生產監(jiān)督管理局,、消防局,、公用事業(yè)與房產局安全生產和消防安全文件精神,，用科學發(fā)展統(tǒng)領公司安全生產工作,，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,，把國家,、盛市關于加強安全生產工作的一系列政策措施，真正落到實處,，以人為本嚴格紀律,，嚴加防范消除隱患，調動一切積極因素,，堅決遏制各類事故發(fā)生,，鞏固和發(fā)展公司安全生產的平穩(wěn)局面。

二,、工作目標,。

1、杜絕市場火災事故,，(請注明本文轉自寫作頻道)特別是杜絕人身傷亡事故,。

2、杜絕險房雨季倒塌事故,，特別是杜絕人身傷亡事故,。

3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故,，和熱瀝青燒燙傷人事故,。

4、杜絕變壓器,、變電柜,、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設備事故。

5,、杜絕車輛交通責任事故,。

6、各類隱患整改率達到100%,。

7,、職工安全教育培訓率達到100%。

三,、主要工作,。

全體職工特別是各級領導要認真貫徹落實國家、盛市局安全生產工作會議精神,，站在維護社會穩(wěn)定,，保護人民群眾生命財產安全，促進社會經濟全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，充分認識安全生產工作的極端重要性,，牢固樹立安全與生產經營雙贏的安全觀念,，層層明確安全責任，堅持一級抓一級,、逐級負責,，把安全生產工作任務責任落實到每個崗位、每個人頭,，把安全生產工作任務完成情況納入年終評優(yōu)評先,、各部門負責人政績考核中，特別是公司主要領導,、分管領導更要高度重視,，經常部署檢查，解決安全生產工作的重點難點問題,、隱患整改問題,，強化事故責任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的`,，要嚴格追究黨紀,、政紀、刑事和經濟責任,。

2,、建立健全組織機構和崗位責任制。

今年按照局里要求,，嚴格按照安全自查,、隱患自處、責任自負,、接受監(jiān)督的原則,，切實負起安全生產主體責任，公司在原有的安全生產管理工作領導小組與消防安全管理工作領導小組基礎上,，調整人員結構,，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務______，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務______隊員,，加強白天營業(yè)期間的消防安全防范,，遇到突發(fā)事件時，能在第一時間快速反應應急救援,，聯(lián)防義務______在市場一,、二、三樓各設一個組,，變電所設一個組,。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)設備,，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范,，并且張貼上墻,。在安全生產管理工作中，堅持以防為主,，消防結合的方針，堅持誰主管誰負責的原則,，使安全生產管理工作做到有條不紊,、有章可循，真正落到實處,。

3,、加強培訓，提高安全生產意識,。

進一步貫徹落實國家,、盛市局安全生產的各項法規(guī)政策，及時傳達上級部門的安全文件精神,，積極參加市里組織的安全生產活動,。在安全生產管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產工作,，不定期召開安全生產工作專題會議研究安全生產工作,，強化各級領導對安全生產工作的監(jiān)管。對職工的培訓和教育,，今年重點進行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設備原理,、操作使用的學習培訓，讓職工全面了解這些設備的使用功能和用處,，通過培訓加強預防意識和提高應急救援能力;對市場業(yè)戶要用廣播進行安全生產宣傳,、教育、培訓;對聯(lián)防義務______實行專項培訓,，所有聯(lián)防義務______成員全都要學會使用滅火器材,、消火栓，學會自救,，提高應急救援能力,，六月份、九月份利用到期的滅火器材,，進行滅火器材使用演練,，提高救援搶險能力，并進一步完善應急救援預案,，在適當?shù)臅r候在百業(yè)市場進行消防應急預案演練,，進一步提高突發(fā)事件的應急處理能力;對工程維修人員進行技術交底、安全教育培訓工作,，把施工現(xiàn)場安全管理工作當做重中之重,，做到安全第一,，進度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全,。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應急處理搶修救援工作,，進一步完善應急搶修預案，在全公司,、在市場中努力營造出關注安全,、關愛生命的良好氛圍。

4,、突出重點,，落實措施。

公司的安全生產管理工作領導小組和消防安全管理工作領導小組對百業(yè)市嘗鍋爐房,、變電所等重點部位定期不定期進行檢查,，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患,，確保市場安全,。保衛(wèi)科、市場所,、變電所,、清場科室要經常進行自檢自查，白天巡視,、晚間清場和夜間巡查,。

生產計劃管理培訓篇十

2015年我?guī)ьI全班生產人員，超額地完成了公司下達的生產任務,， 展望2015年我們再接再勵,，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：

一. 安全生產及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產,、安全工作,，隨時掌握生產、安全動態(tài);對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中,，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調的生產情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產情況做一總結!

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

趙老師：教育背景：雙碩士學位(mba,、計算機信息系統(tǒng)碩士);國內著名生產、物流,、成本,、現(xiàn)場管理專家;咨詢式內訓專家，實戰(zhàn)型咨詢,、培訓專家;多家培訓機構的簽約培訓師,、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認證;美國注冊管理會計師認證(cma)工作經歷：具有近20年的生產制造業(yè)管理背景，其中國企(3年),、外企(6年),、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經理及咨詢,、培訓(2年)經驗,，歷任生產主管、生產營運總監(jiān),、財務總監(jiān),、生產副總、行政副總,、總經理,、資深咨詢師、高級培訓師等職務,。能力擅長：深刻了解國企,、外企、民企的不同特點,，培訓極具針對性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應鏈與物流,、生產營運、成本控制,、tps,、精益生產,、業(yè)務流程優(yōu)化等領域的咨詢和培訓;擅長spc，qcc,、全面品質管理(tqm),、品管手法、iso9001,、ts16949等課程培訓;擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合,，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),，為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系,，并透過流程優(yōu)化工具實施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統(tǒng),，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅于將6s管理,、全面質量管理、tpm,、成本管控,、物控、生產計劃執(zhí)行及督導等工作納入到中高層管理實務及現(xiàn)場班組長管理技能,，最終形成高效執(zhí)行力的目標,。擅于調配各種資源，不斷提升生產現(xiàn)場管理水平,，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善,，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低,，生產效率達到最高,，成本降到最低，交貨期最準時,，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標：q,、c、d,、s,、m的有效管理。

診斷咨詢及培訓的企業(yè)主要有：中國電信,、上海禾木服飾,、正大集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)(集團)有限公司,、南京江南永新光學有限公司,、寧波工貿資產管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司,、杭州瓊瓏一派服飾有限公司,、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司,、運城印刷機械有限公司,、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司,、生力液壓有限公司,、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司,、全美實業(yè)有限公司,、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司,、格菱地板,、威典電子有限公司、偉速達(昆山)安全系統(tǒng)有限公司,、翰哲科技,、上海文讓貿易公司等一百多家,。

定了演講的成功與失敗,。

演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強,，但它又不是一般的議論文,。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應用文體，經常使用各種修辭手法和藝術手法,，具有較強的感染力,。

演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作,，由別人經過記錄流傳開來的,。但重要的演講最好還是事先準備好演講稿，因為演講稿至少有兩個方面的作用：其一,，通過對思路的精心梳理,，對材料的精心組織，使演講內容更加深刻和富有條理,。其二,，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理,，增強演講者的自信心,。

演講稿特點

主要區(qū)別

演講和表演、作文有很大的區(qū)別,。

見的一種社會活動,。

其次,，作文是作者通過文章向讀者單方面的輸出信息，演講則是演講者在現(xiàn)場與聽眾雙向交流信息,。嚴格地講,，演講是演講者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流,，演講者不能以傳達自己的思想和情感,、情緒為滿足，他必須能控制住自己與聽眾,、聽眾與聽眾情緒的應和與交流,。所以，為演講準備的稿子就具有以下三個特點：

主要特點

第一,、針對性,。演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式,。它為了以思想,、感情、事例和理論來曉喻聽眾,，打動聽眾,，“征服”群眾，必須要有現(xiàn)實的針對性,。所謂針對性,，首先是作者提出的問題是聽眾所關心的問題，評論和論辨要有雄辯的邏輯力量,，要能為聽眾所接受并心悅誠服,，這樣，才能起到應有的社會效果;其次是要懂得聽眾有不同的對象 和不同的層次,，而“公眾場合”也有不同的類型,，如黨團集會、專業(yè)性會議,、服務性俱樂部,、 學校、社會團體,、宗教團體,、各類競賽場合，寫作時要根據(jù)不同場合和不同對象,，為聽眾設計不同的演講內容,。

第二、可講性。演講的本質在于“講”,，而不在于“演”,，它以“講”為主、以“演”為輔,。由于演講要訴諸口頭,，擬稿時必須以易說能講為前提。如果說,，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞,，領略其中意義和情味，那么,，演講稿的要求則是“上口入耳”,。一篇好的`演講稿對演講者來說要可講;對聽講者來說應好聽。因此,，演講稿寫成之后,，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長),，均應修改與調整,。

第三、鼓動性,。演講是一門藝術,。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動性,。要做到這一點,，首先要依靠演講稿思想內容的豐富,、深刻,，見解精辟，有獨到之處,，發(fā)人深思,，語言表達要形象、生動,，富有感染力,。如果演講稿寫得平淡無味，毫無新意,，即使在現(xiàn)場“演”得再賣力,，效果也不會好，甚至相反,。

第四,、整體性演講稿并不能獨立地完成演講任務，它只是演講的一個文字依據(jù)，是整個演講活動的一個組成部分,。演講主體,、聽眾對象、特定的時空條件,，共同構成了演講活動的整體,。撰寫演講稿時，不能將它從整體中剝離出來,。為此,，演講稿的撰寫要注意以下幾個方面：

首先，要根據(jù)聽眾的文化層次,、工作性質,、生存環(huán)境、品位修養(yǎng),、愛好愿望來確立選題,，選擇表達方式，以便更好地溝通,。

其次,，演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨到、深刻的觀點和見解,，而且還要對聲調的高低,、語速的快慢、體態(tài)語的運用進行設計并加以注釋,，以達到最佳的傳播效果,。

另外，還要考慮演講的時間,、空間,、現(xiàn)場氛圍等因素，以強化演講的現(xiàn)場效果,。

第五,、口語性

口語性是演講稿區(qū)別于其他書面表達文章和會議文書的重要方面。書面性文章無需多說,，其他會議文書如大會工作報告,、領導講話稿等，并不太講究口語性,，雖然由某一領導在臺上宣讀,，但聽眾手中一般也有一份印制好的講稿，一邊聽講一邊閱讀,，不會有什么聽不明白的地方,。演講稿就不同了,，它有較多的即興發(fā)揮，不可能事先印好講稿發(fā)給聽眾,。為此,，演講稿必須講究“上口”和“入耳”。所謂上口,，就是講起來通達流利,。所謂入耳，就是聽起來非常順暢,，沒有什么語言障礙,，不會發(fā)生曲解。具體要做到：

把長句改成適聽的短句;

把倒裝句改為常規(guī)句;

把聽不明白的文言詞語,、成語加以改換或刪去;

把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;

把生僻的詞換成常用的詞;

把容易誤聽的詞換成不易誤聽的詞,。

這樣，才能保證講起來朗朗上口,，聽起來清楚明白,。

第六、臨場性

演講活動是演講者與聽眾面對面的一種交流和溝通,。聽眾會對演講內容及時作出反應：或表示贊同,，或表示反對，或饒有興趣,，或無動于衷,。演講者對聽眾的各種反映不能置之不顧，因此,，寫演講稿時,，要充分考慮它的臨場性，在保證內容完整的前提下,，要注意留有伸縮的余地,。要充分考慮到演講時可能出現(xiàn)的種種問題，以及應付各種情況的對策,?？傊?，演講稿要具有彈性,，要體現(xiàn)出必要的控場技巧。

主要功能

第一,、“使人知”演講,。這是一種以傳達信息、闡明事理為主要功能的演講,。它的目的在于使人知道,、明白,。如美學家朱光潛的演講《談作文》，講了作文前的準備,、文章體裁,、構思、選材等,，使聽眾明白了作文的基本知識,。它的特點是知識性強，語言準確,。

第二,、“使人信”演講。這種演講的主要目的是使人信賴,、相信,。它從“使人知”演講發(fā)展而來。如惲代英的演講《怎樣才是好人》,，不僅告知人們哪些人不是好人,，也提出了三條衡量好人的標準，通過一系列的道理論述,，改變了人們以往的舊觀念,。它的特點是觀點獨到、正確,，論據(jù)翔實,、確鑿，論證合理,、嚴密,。

第三、“使人激”演講,。這種演講意在使聽眾激動起來,，在思想感情上與你產生共鳴，從而歡呼,、雀躍,。如美國黑人運動領袖馬丁.路德.金的《在林肯紀念堂前的演說》，用他的幾個“夢想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感,、自強感,，激勵他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗。

第四,、“使人動”演講,。這比“使人激”演講進了一步，它可使聽眾產生一種欲與演講者一起行動的想法,。法國前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國倫敦作的演講《告法國人民書》,，號召法國人民行動起來,，投身反法西斯的行列。它的特點是鼓動性強,，多以號召,、呼吁式的語言結尾。

第五,、“使人樂”演講,。這是一種以活躍氣氛、調節(jié)情緒,，使人快樂為主要功能的演講,，多以幽默、笑話或調侃為材料,，一般常出現(xiàn)在喜慶的場合,。這種演講的事例很多，人們大都能聽到,。它的特點是材料幽默,，語言詼諧。

生產計劃管理培訓篇十一

本文目錄,。

xx年,，城市化的擴大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,，在政府擴大投資的強力拉動下,，公司抓住機遇，經過不懈的努力,，是建筑行業(yè)中的一員,。做好安全生產，文明施工,，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標要求,，結合建筑施工管理的實際，現(xiàn)將安全生產,，文明施工管理計劃安排如下：

今年公司的安全生產管理工作,，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主,，綜合治理”的指導方針,，貫徹落實，全面強化施工現(xiàn)場綜合整治,，提高安全生產,，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的,，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合,、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施,、設備的完好率與提高職工全員素質相結合,，群防群治與專業(yè)管理相結合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監(jiān)督管理力度,，推進公司施工現(xiàn)場安全生產,，文明施工管理水平上臺階。

1,、確保施工現(xiàn)場安全生產達標率實現(xiàn)新突破,，通過標準，規(guī)范化管理,，安全生產合格率達到90%以上,，優(yōu)良率達到50%以上。

2,、確保各類安全生產事故指標控制在國家規(guī)定的范圍內,，通過監(jiān)管監(jiān)控，責任落實和專項整治,，在控制和降低事故頻率的基礎上,，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結案率達100%,。

3,、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標化,、制度化建設,，施工現(xiàn)場文施工，達標率要達到80%以上,，其中優(yōu)良率要達到50%以上,。

4、確保公司職工全員培訓質量全面提高,，通過培訓,，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%,。

為確保目標實現(xiàn),，重點做好以下工作：

1、完善安全管理保障體系,，依據(jù)法律,、法規(guī)、主管領導負責,，設立安全生產專管部門,，配備專職安全管理人員負責單位,、項目的安全監(jiān)督管理工作，機構配套,，健全安全管理保證體系,。

2、嚴格落實安全生產責任制,，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業(yè)信譽,，安全是企業(yè)生命”分級負責，責權明確的安全生產崗位責任制,，本著誰主管誰負責,，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全，管施工必須抓安全”的原則,，做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系,。項目經理(項目負責人)對施工現(xiàn)場安全管理負全責，安全生產責任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件,，認真落實各自職責,，實現(xiàn)安全生產管理目標,。

堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位,，安全技術措施落實到位,，事故隱患整改到位,，安全生產現(xiàn)場管理到位,。做到一級向一級負責,，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負傷頻率1‰以內,。

責任書,。

簽訂,，新工人進場安全教育、班前活動,、檔案資料管理,，制定公司安全事故。

應急預案,。

成立應急指揮小組,。

4、嚴格施工現(xiàn)場塔吊,、機械設備和防護用品準用及管理制度,，按照建筑施工安全管理有關規(guī)定，定人,、定崗,、定期檢查檢測。

5、抓民工管理,、嚴禁項目部招雇老,、弱、病,、殘,、未成年人進入施工現(xiàn)場操作,，落實“三同時”,，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素,。

6,、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施,，確保新工人培訓時間,、內容和效果，提高各類人員的安全意識,、掌握安全技能,、標準和操作規(guī)程，做到合格后上崗,，特殊工種必須持證上崗,。

7、強化施工現(xiàn)場安全生產,、文明施工監(jiān)督檢查力度,，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書,、社會治安綜合治理責任書,。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄,、橫幅,、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工,，不斷提高全員安全生產意識,，確保全年安全生產無事故的計劃實現(xiàn)。

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為整頓五常稻米生產流通秩序,，堅決根治在稻米生產、流通領域中的制假售假行為,，維護中國名牌,、地理標志產品五常大米形象，特制定本實施方案。

堅持以科學發(fā)展為統(tǒng)領,，以發(fā)展五常稻米產業(yè),、維護中國名牌、地理標志產品五常大米的聲譽,，保護廣大稻農和廣大消費者利益為出發(fā)點,，以國家法律法規(guī)為準繩，依法規(guī)范五常大米市場,，規(guī)范企業(yè)經營行為,，維護五常大米形象。

工作1,、堅持依法懲治的原則,。按照生產、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關規(guī)定,，嚴厲打擊違法違規(guī)行為,。

2、堅持規(guī)范秩序的原則,。加強稻米產業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，營造規(guī)范有序的生產、加工經營環(huán)境,。

3,、堅持整合資源的原則。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用,，引導小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏,，整合稻米產業(yè)加工資源。

4,、堅持保護品牌的原則,。提升五常大米的市場競爭力。

工作1,、整治以外地水稻為原料,、生產地理標志產品五常大米行為。

2,、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(稻花香2號)大米行為,。

3、整治按比例添加普通長粒米,，冒充稻花香2號大米行為,。

4、整治未經允許,，擅自使用中國名牌標志,，“五常大米”產地證明商標，冒充中國名牌五常大米行為。

5,、整治非法印制,、銷售五常大米包裝物違法行為。

6,、整治冒用它廠廠名,、廠址及包裝行為。

通過專項整治,，根治上述違法違規(guī)行為,，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經營,、守法經營業(yè)戶和廣大五常大米消費者利益得到保護,，維護和提升五常大米的聲譽,。

1,、生產源頭專項整治工作由市質量技術監(jiān)督局牽頭，市公安局,、市廣電局,、市農委、市稻米產業(yè)管理服務中心配合,，依據(jù)《產品質量法》,、《食品安全法》、《標準化法》,、《中國名牌管理辦法》,、《地理標志產品保護規(guī)定》、《產品標識標簽規(guī)定》,、《生產許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時,，教育和幫助企業(yè)經營者誠信經營、守法經營,，建立和完善企業(yè)質量保證體系,，建立政府、監(jiān)管部門,、企業(yè)和消費者四位一體管理體系,，確保食品質量和安全。

2,、流通環(huán)節(jié)專項整治工作由市工商局牽頭,，市公安局、市廣電局,、市農委,、市稻米產業(yè)管理服務中心配合，依據(jù)相關法規(guī)，對流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物,、包裝物印制企業(yè)加強專項檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理,。嚴厲打擊流通領域大米經營中存在的制售假冒偽劣、冒充產地,、以次充好,、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為,。依法查辦破壞我市農產品市場經濟秩序的違法案件,，從而推動我市大米市場主體的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3,、市公安局負責對抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對在稻米生產,、流通領域中的違法行為公安機關將依法打擊。

4,、市委宣傳部,、市廣電局負責整治期間的新聞報道及宣傳工作。

5,、市農委,、市綠辦依據(jù)《農產品質量安全法》，對綠色有機無公害生產企業(yè),，初級農產品生產,、加工、包裝生產記錄等方面依法管理,。

6,、市稻米產業(yè)管理服中心負責情況綜合協(xié)調，制定和實施五常稻米規(guī)范化管理文件,。

1,、啟動階段。

成立領導小組,，制定實施方案,、加強宣傳。

2,、實施階段,。

分為三個階段：

第一階段：專項整治階段(年7月1日年9月30日)。

由市工商局,、市質監(jiān)局,、市國稅局、市公安局,、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對在稻米生產,、流通領域中的制假售假行為進行專項整治,，發(fā)現(xiàn)問題依法處理。

第二階段：整章建制階段,。

制定五常稻米生產流通管理辦法及相關法規(guī),。

第三階段：集中整治階段(年9月30日20nn年4月30日)。

市質監(jiān)局,、市工商局等牽頭部門按各自職責及實施方案組織實施,，其他相關部門根據(jù)工作需要予以配合，全面開展整治行動,。

工作1,、日常巡查與突擊檢查相結合。在加大日常巡查力度和密度的基礎上,，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查,，不給造假者可乘之機。

2,、專業(yè)隊伍執(zhí)法與群眾舉報相結合,。在整治期間，廣泛發(fā)動群眾,，舉報制假售假行為,，擴大案源，形成強大的社會氛圍,。同時，對舉報有功者按照相關規(guī)定予以獎勵,。

3,、治標與治本相結合。在依法打擊同時,，教育企業(yè)經營者誠信經營,、合法經營，幫助企業(yè)建立質保長效機制,，依法保護合法經營,。

4、分散行動和集中行動相結合,。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件,、數(shù)額比較大、有影響的案件采取集中行動,。

5,、行政責任追究與刑事責任追究相結合。對于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴肅處理,，并對經營者依法追責,。

工作1,、各相關部門要在專項整治領導小組的領導下，相互配合,，各負其責,，協(xié)同作戰(zhàn)，確保取得預期效果,。

2,、各相關部門要將這次專項整治工作當做當前和今后一個時期的重點工作，制定方案,，由部門主要領導負總責,，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動,。

3,、此項專項整治行動要堅持依法進行，嚴格執(zhí)行政策,，在實施過程中要執(zhí)法必嚴,、違者必究;對在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀違規(guī)人員，將依法追責,。

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目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標,。因此,，一方面要本著實事求是、適當超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè)，因績提升,，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結,、一年一總結,，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行,。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè),，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此，作為一名負責安全的專職人員,，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀,，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產任務;要積極通過“安全知識考試”,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識,，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平,。為此，首先要進一步明確工作職責,，按照隊班領導對自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項,。

規(guī)章制度,。

明確工作要求;其次要結合實際深切領悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署明確工作任務進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學,、向同事學、向領導學”“互幫互助”等活動虛心聽取大家的指導和教育而且要善于學習,、勤于思考在干中學,、學中干明確工作的運行和處理問題的程序做到守紀律、知程序,、明內容,、講方法學于用、知與行,、說與做的統(tǒng)一同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓積極參加檢測評估完成培訓任務保證培訓質量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電真正做到干中學學中干活到老學到老逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣,。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn),。公司是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè),，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的,，做人和做事,，要對得起社會，對得起企業(yè),，對得起自己的良心,，和公司同步發(fā)展，爭創(chuàng)雙贏,。

生產計劃管理培訓篇十二

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制定長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制定各種生產計劃,，特別是短期生產計劃,，以適應市場的變化，贏得競爭的優(yōu)勢,。

二,、形式。

通常情況下,，短期生產計劃有季度生產計劃,、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式,。他們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制定的連續(xù)性，又有各自的特點,。

1,、季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的,，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領,。

2、企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略,，實際上采取季度滾動的方法,，對生產計劃在年中實行的具體調整。

3,、在一般的情況下,，生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當年預測,，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下半年首季,。

5,、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用,。計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行,。

6,、對于大批量生產，為了確保企業(yè)生產的正常秩序和均衡性,，生產計劃應考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求,；當需求稍低于最大生產量時,，要增加庫存來吸收多余產品。

7,、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁的隨著產量變動而變動,。只有當生產計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

1,、月度生產計劃管理,，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法,。

2,、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要。

3,、第二、三月下達產品產量,，便于個方面準備和靈活組織成批輪番生產,。

4、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。

5,、要適當調整零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有序地變動,，順利組織多品種生產,。

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃,。

2、通過旬（周）生產計劃管理,，企業(yè)可以對產量或品種,、生產進度和次序實行微調，即可具體調節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產活動的效能,。