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生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容 計劃生產(chǎn)管理制度(匯總17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-09 02:37:02
生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容 計劃生產(chǎn)管理制度(匯總17篇)
時間:2023-12-09 02:37:02     小編:書香墨

時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇一

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款,。以此類推。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。

6.倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7.搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款,。

8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。

9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款,。

13.本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇二

堅持“以人為本”和“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,精心組織,、科學(xué)規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧,制定切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃,。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及健全各項安全制度,,專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,并切實抓好落實工作,。

(一),、加強組織領(lǐng)導(dǎo),,成立以社區(qū)黨總支書記任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),,配備安全管理人員,,設(shè)立專職安全員。

(二),、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,,安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到位,建立六項安全生產(chǎn)工作制度,。

(三),、安全生產(chǎn)工作有計劃,有步驟,,建立六本安全生產(chǎn)工作臺帳,,各類臺帳規(guī)范、整齊,。

(四),、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),并配備安全管理人員,,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,。

(五)、社區(qū)每季召開所屬安全生產(chǎn)工作會議一次,,全年四至五次,,并每季對所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,,提出限期整改的措施,。

(六)、社區(qū)積極開展安全生產(chǎn)月和百日安全競賽活動,。

(七),、社區(qū)和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓(xùn),特種作業(yè)人員持證上崗,,新職工上崗前經(jīng)過“三級教育”,,配合上級組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。

(八),、加強防火安全,、交通安全工作,建立消防安全責(zé)任制度和工作臺帳,,積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動,,設(shè)立交通安全宣傳欄。

(九),、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范,、防偷工作,倉庫專人保管,,有嚴(yán)格的出,、入庫制度,財務(wù)室無現(xiàn)金過夜,,支票,、印鑒分開保管。

(十),、加強安全生產(chǎn)的檢查,,督促等工作,杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,,確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

積極配合上級有關(guān)文件和會議精神,切實做好安全生產(chǎn)宣傳工作,,堅持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn),,切實增強員工的安全生產(chǎn)法制觀念,做到人人講安全,,事事保安全,,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動,進(jìn)一步完善形式,,豐富內(nèi)容,,增強實效。

(一),、社區(qū)居委會安全員負(fù)責(zé)對國家的法律法規(guī)宣傳,,及時對轄區(qū)內(nèi)各單位和個體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,,對于重點部位的安全管理,,進(jìn)行“雙重”管理,杜絕重大惡性事故的發(fā)生,。

(二),、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗,。安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,,發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,有權(quán)要求立即改正,,或限期解決,,情況緊急時,有權(quán)要求立即從危險區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員,;停止生產(chǎn),;對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè),,提出處罰建議;發(fā)生事故后,,有權(quán)直接參加調(diào)查,,按規(guī)定進(jìn)行處理。

進(jìn)一步完善安全檢查機制的基礎(chǔ)上,,將逐步加大檢查的力度和深度,,積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法,,不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,,完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

1,、社區(qū)居委會安全員,,對轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)和規(guī)定,,進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理,做好事故預(yù)防工作,,堅決杜絕重,、特大事故的發(fā)生。

2,、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作,,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報安全生產(chǎn)報表和相關(guān)資料和相關(guān)資料,。

3,、強對轄區(qū)居民的安全常識教育,以“四防”為主,,進(jìn)行安全自查,。狠抓安全生產(chǎn)各項制度措施的落實,弘揚求真務(wù)實精神,,察實情,,講真話,辦實事,,求實效,,加強檢查督促,從嚴(yán)管理,,嚴(yán)格要求,,切實做到安全生產(chǎn)工作層層落實,,責(zé)任到人。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇三

一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

二.生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量.進(jìn)尺的任務(wù),,單價,材料消耗指標(biāo),,具體獎懲辦法等。

三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃,,由主管技術(shù)員提出書面申請,,經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效。

四.月終主管技術(shù)員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié),。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲,,并報生產(chǎn)科長,生產(chǎn)礦長備存,。

五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進(jìn)行總結(jié),,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇四

為加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,,強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,,確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標(biāo),結(jié)合我縣建筑施工實際,,特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點:

一,、指導(dǎo)思想。

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為載體,,認(rèn)真組織實施四次集中行動,,鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”成果,全面落實安全生產(chǎn)各方主體責(zé)任,,加強安監(jiān)機構(gòu)及人員建設(shè),,強化監(jiān)督執(zhí)法,努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識,,確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二、工作目標(biāo),。

有效防范一般事故,,全力遏制較大事故,堅決杜絕重特大安全事故,,確保建設(shè)工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi),,建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三、工作措施,。

(一)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

1、落實施工企業(yè)主體責(zé)任,。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),,配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員,落實好項目部專職安全員委派制度,。完善安全生產(chǎn)控制體系,,保證必要的安全投入,加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步,。實行預(yù)警談話制度,,加強施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓(xùn),保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2、落實監(jiān)理單位安全責(zé)任,。各工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任和義務(wù),,建立健全安全監(jiān)理組織機構(gòu)體系,組織專業(yè)配套,、技術(shù)強的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理,。要加大對監(jiān)理項目部、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度,,對項目部監(jiān)理人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查檢查,,保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實。

3,、落實建設(shè)單位安全責(zé)任,。各工程建設(shè)單位要加大安全文明施工投入力度,按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促??顚S?。不得提供不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備,不得隨意壓縮合理工期,。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查,,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。

1,、開展好四次集中行動,。各工程建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作,,每個季度組織開展一次集中行動,,健全組織、強化領(lǐng)導(dǎo),、精心安排,,扎實開展好四次集中行動,確保集中行動取得實效,。

2,、加強安全預(yù)警信息發(fā)布管理??h住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道,,及時指揮各相關(guān)單位開展好安全生產(chǎn)防范工作,確保施工現(xiàn)場各項安全防護(hù)措施落實到位,。在惡劣天氣情況下,,施工現(xiàn)場建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理,、項目總監(jiān)要堅守工地,對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控,。

3,、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理,。嚴(yán)格執(zhí)行高大模板,、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度,,對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制,、審查、論證,、審批和實施嚴(yán)格監(jiān)督管理,,做到入場前確定到位,施工前論證到位,,施工中治理到位,。

4、加強起重機械設(shè)備管理,。嚴(yán)禁使用已淘汰型號的起重機械設(shè)備,,推行建筑起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知,、使用登記制度,。嚴(yán)厲查處使用未經(jīng)檢測起重機械設(shè)備、雇傭無資質(zhì)拆裝隊伍,、使用已淘汰型號起重機械設(shè)備,、起重機械設(shè)備操作人員無證上崗等行為,。

5、加強高處作業(yè)管理,。加強高處懸掛作業(yè)設(shè)備檢驗檢測,、人員持證上崗、現(xiàn)場安全,、應(yīng)急救援處置等安全管理,。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,嚴(yán)防高處墜落事故發(fā)生,。加強臨邊和洞口的安全防護(hù)管理,。各類臨邊,、洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝要確保牢固,、嚴(yán)密,、齊全、有效,。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,嚴(yán)格落實防護(hù)設(shè)施驗收制度,,未經(jīng)建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除,。

6、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦,、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具,,在施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測,,提高工程安全監(jiān)管科學(xué)技術(shù)含量,全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平,。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚塵整治,,全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平。

加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理,。施工現(xiàn)場道路,、加工區(qū)、辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,,裸露土地用石子覆蓋。施工現(xiàn)場的土堆,、砂石等應(yīng)使用密目安全網(wǎng)覆蓋,,避免揚塵。二是加強施工車輛管理,。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉,、覆蓋,不得有灑落,。施工現(xiàn)場大門處應(yīng)設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)施,,對出場車輛的車身、輪胎進(jìn)行有效沖刷,,防止出場車輛帶泥土污染城市道路,。三是加強施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥,、石灰等易產(chǎn)生揚塵的材料應(yīng)入庫,、入罐存放,?;炷翑嚢铏C等機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚,使用密目網(wǎng)有效圍護(hù),,嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾,。11、開展安全文明工地創(chuàng)建活動,。完善激勵機制,,規(guī)范安全文明施工措施費管理,逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題,;規(guī)范安全文明工地評審條件,、程序,推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集,,提高施工標(biāo)準(zhǔn),,以安全文明工地創(chuàng)建活動引領(lǐng)建筑工程安全管理,減少工地安全事故發(fā)生,。

(四)加強行業(yè)安全知識培訓(xùn),,提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)。

1、加強施工現(xiàn)場農(nóng)民工培訓(xùn)教育,。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動,,利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農(nóng)民工開展安全生產(chǎn),、事故警示等知識培訓(xùn)教育,。

2、加強監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn),。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責(zé)任力度,,組織工程監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育,實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度,。

3,、加強安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育。采取多種形式,、多種渠道,,組織安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識,重點加強對施工臨時用電,、起重機械,、高大模板、腳手架防護(hù)等安全技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,提高安全監(jiān)管整體水平,。要深化安全監(jiān)管隊伍建設(shè),優(yōu)化監(jiān)管人員結(jié)構(gòu),,提升監(jiān)管人員素質(zhì),,增強依法辦事的能力。

(五)依法嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究制度,。

1、繼續(xù)實行建設(shè)工程簡易處罰制度,。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機構(gòu)的責(zé)任落實情況為主,;重點檢查企業(yè)安全管理機構(gòu)的檢查記錄及隱患整改落實情況,對未按時進(jìn)行安全檢查,、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時,、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責(zé)任人給予建設(shè)行政簡易處罰。

2,、強化事故報告和調(diào)查處理,。認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)規(guī)定,依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,,嚴(yán)格按照“事實清楚,、證據(jù)確鑿,、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng),、程序合法,、手續(xù)完備”的要求,堅持“四不放過”原則,,查明事故原因,,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,依法查處建筑施工安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人,。

3,、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的,,縣住建局將按程序提請市建設(shè)行政主管部門暫扣或吊銷責(zé)任單位的安全生產(chǎn)許可證,。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè),,記入一般不良行為記錄,取消其6個月內(nèi)在我縣內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)的資格;發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè),,記入嚴(yán)重不良行為記錄,,取消其一年內(nèi)在我縣進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇五

建立生產(chǎn)計劃的編制,、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,,保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

氯堿車間、有機硅車間,、生產(chǎn)基建部,、部、保運車間,。

4,、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度,、年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,負(fù)責(zé)做出日,、周,、月度、年度銷售計劃,。

4,、1,、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格,、產(chǎn)量,、完成日期及水、電,、汽,、原材物料消耗配套情況。(附件:標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表)

4,、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,進(jìn)行匯總審核,,周,、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室,;年度計劃報公司決策會議通過后,,根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門,。

4,、1、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué),、合理,,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應(yīng)考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力,,使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué),、準(zhǔn)確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡,。

4,、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,,避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置,危及生產(chǎn),。

4,、1、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電,、汽,、設(shè)備檢修情況及庫存情況,經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,,由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場部及調(diào)度室。

4,、1,、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電,、汽及設(shè)備檢修情況,,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,,月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日(車間于24日)前編制完成,,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、1、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,,經(jīng)綜合平后,,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日(車間于24日)前編制完成,,交生產(chǎn)基建部主任審批后,,報公司決策會議通過。

4,、2,、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,,及時向各班組發(fā)出各項指令,,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4,、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制,、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4、2,、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),,在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,,由生產(chǎn)部門寫明具體原因,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,,可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,,應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整,。

4、2,、4生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,,生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,,保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

4、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,,超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間,、部門,經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4,、3,、2對于因盲目追求產(chǎn)量,造成的生產(chǎn)事故,,由安保部牽頭,,生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,,并提出處罰意見,報總經(jīng)理辦公會研究決定,。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇六

市場情況瞬息萬變,,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計劃,,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條形式,。

通常情況下,,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計劃制訂的連續(xù)性,,又有各自的特點,。

1,、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,實際上是采取季度滾動的方法,,對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。

3,、在一般情況下,年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,,不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,,才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,,年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,,年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5、季度計劃滾動,,實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),,視實際需要而定,,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行。

6,、對于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,,以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

1,、月度生產(chǎn)計劃管理,,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,采取月度滾動的方法,。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),及時反映合同增減變動的情況,,靈活處理用戶的臨時急需,以滿足市場需要,。

3,、第二,、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計劃的滾動,,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,,加強能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5,、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,在不增加資金的前提下,,略增毛坯儲備量,壓縮中間在制品,,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵?,這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,,順利組織多品種生產(chǎn),。

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,,有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃,。

2、通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),,既可具體調(diào)節(jié)供需要求,,又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇七

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,,對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序、順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,,應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,,研究對策。必要時,,須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,,予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,,并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者,,必須事先向生產(chǎn)部部長請假,準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,,主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜,,各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇八

為加強安全管理,完成安全管理目標(biāo),,強化安全意識,,有效控制各類傷亡和其它重大事故,預(yù)防或減少一般安全事故,,特制定20xx年度安全工作計劃,。

20xx年安全工作重心,以提高全員安全意識為工作核心,,從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”,。

加大安全生產(chǎn)管理力度,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,,加強安全生產(chǎn)隱患整治,,確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1,、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,,事故死亡率為零,。

2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu),,充實安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級教育”,,充實完善“三級教育”教材,推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制,、安全責(zé)任、安全科技,、安全投入),,及特種作業(yè)人員取證、換證工作,,堅持雙證上崗制度,。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實,,使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的'安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實各級部門級個人責(zé)任制,以及公司的各項規(guī)章制度,。

6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報,、登記工作,。

7、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,,預(yù)防為主”的思想,結(jié)合公司安全管理計劃,,制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,,報公司安全技術(shù)科備案,并搞好落實工作,。

總經(jīng)理簽發(fā):

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇九

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,,加強工藝管理,最大限度地滿足客戶要求,,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益,,根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,特制定本辦法,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,,適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化.科學(xué)管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權(quán).監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進(jìn)度的控制,,負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件,編制工藝流程,,并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,,編制原輔料采購計劃.實施采購,,確保物資的正常供給。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件.輔料采購計劃,,實施采購,,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,分析和改善全過程的質(zhì)量問題,;新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品(庫存商品)的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,,編制人力資源計劃,,提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求,,編制資金使用計劃,,確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,,編制年度.季度.月銷售計劃,,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后,,應(yīng)立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,,確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,,以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,針對其反饋的信息,,應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,,確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間,,如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,,市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn),,同時,,將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,,確保交期準(zhǔn)時,,客戶滿意。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,,于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表,,及時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后,,進(jìn)行產(chǎn)能分析,,依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃,。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,,在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,,月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計劃的制訂,,必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),如超出生產(chǎn)能力,,應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,,應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,,以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃,,制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定,要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),,并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,,合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,,又接到新的合同或訂單,,必須在當(dāng)月落實,否則不能保證交期時,,其數(shù)量增加后,,不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整,;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,,則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?,并及時通知到相關(guān)部門,。

第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知,審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況,,提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),,審核倉庫庫存動態(tài)情況,,編制物資采購計劃,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,,組織實施,。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄.存檔.上報,,便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,發(fā)現(xiàn)問題,,及時糾正,,或通知采購部門,或上報公司領(lǐng)導(dǎo),,盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,,發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,,做出跟蹤整改,或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,,并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,填寫領(lǐng)料單,,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,,向倉庫領(lǐng)取物料,倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,,杜絕損失浪費現(xiàn)象,努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,,加強對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,,作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題,,應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門,。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握.督導(dǎo).檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫存情況,合理調(diào)配人力.物力資源,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,,并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較,如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時,,應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,,生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計,對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,,必要時要實施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,,如出現(xiàn)斷料.設(shè)備故障.停電停水等意外情況,且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時,,應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報,,由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策,,落實措施,。必要時,生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,,制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題,,及時協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,,并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,,應(yīng)及時糾正,,或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決;各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃,,做到物品排放定置有序,衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,本車間無法整改的應(yīng)立即上報,。

第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,,及時制定和修訂工藝大綱,為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,,及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo).檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn),,生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,,及時研究分析,,現(xiàn)場指導(dǎo),現(xiàn)場改善,,并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號,填制《設(shè)備管理卡》,,并將此卡粘貼在設(shè)備上,,且做到一機一卡。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,,規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內(nèi)容及頻率等事項,,并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,,規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,,經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施,。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等,,操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,,確保設(shè)備一切正常方可操作,每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔,,如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,,操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài),并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修,,保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,,對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,,組織協(xié)調(diào)物料平衡,,依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報,,認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,,應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策,。必要時,,須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,,予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,,由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,,并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,,公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人.各車間主任.設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者,必須事先向生產(chǎn)部部長請假,,準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,,各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況.安排相關(guān)工作事宜,,各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十

市場情況瞬息萬變,,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計劃,,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢,。

通常情況下,,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃,、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計劃制訂的連續(xù)性,,又有各自的特點,。

1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,,實際上是采取季度滾動的方法,對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3,、在一般情況下,年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,,不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),,一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,,才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,,年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,,年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5,、季度計劃滾動,,實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),,視實際需要而定,,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行。

6,、對于大批量生產(chǎn),,為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,,以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7、但是,,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

1、月度生產(chǎn)計劃管理,,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,,采取月度滾動的方法。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),,及時反映合同增減變動的情況,靈活處理用戶的臨時急需,,以滿足市場需要,。

3、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計劃的滾動,,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,,加強能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5,、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,在不增加資金的前提下,,略增毛坯儲備量,,壓縮中間在制品,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵?,這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,,順利組織多品種生產(chǎn)。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,,有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃。

2,、通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,,企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),,既可具體調(diào)節(jié)供需要求,,又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十一

市場情況瞬息萬變,,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計劃,,以適應(yīng)市場的變化,,贏得競爭優(yōu)勢。

第二條形式,。

通常情況下,,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,,保持了計劃制訂的連續(xù)性,,又有各自的特點。

1.季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測.決策基礎(chǔ)上制定的,,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,實際上是采取季度滾動的方法,對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3.在一般情況下,,年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),,一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4.只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,,才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,,年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5.季度計劃滾動,實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù),,視實際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行,。

6.對于大批量生產(chǎn),,為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,,以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7.但是,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

1.月度生產(chǎn)計劃管理,,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,采取月度滾動的方法,。

2.第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),,及時反映合同增減變動的情況,靈活處理用戶的臨時急需,,以滿足市場需要,。

3.第二.三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4.由于月度計劃的滾動,,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,,加強能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5.要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲備量,,壓縮中間在制品,,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,,順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬(周)生產(chǎn)計劃管理。

1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,,有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃,。

2.通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),,既可具體調(diào)節(jié)供需要求,,又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十二

為加強安全管理,,完成安全管理目標(biāo),,強化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大事故,,預(yù)防或減少一般安全事故,,特制定20xx年年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心,,以提高全員安全意識為工作核心,,從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

一,、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

加大安全生產(chǎn)管理力度,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,,加強安全生產(chǎn)隱患整治,,確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,,事故死亡率為零。

2,、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4,、輕傷事故控制率在4%以下。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件,。

7、隱患整改合格率為98%以上,。

二,、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu),,充實安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級教育”,,充實完善“三級教育”教材,推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制,、安全責(zé)任、安全科技,、安全投入),,及特種作業(yè)人員取證、換證工作,,堅持雙證上崗制度,。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實,,使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實各級部門級個人責(zé)任制,以及公司的各項規(guī)章制度,。

6,、完成危險化學(xué)品的注冊,、重大危險源的申報、登記工作,。

7,、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8,、抓好壓力容器的年檢工作。

9,、修改,、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,,預(yù)防為主”的思想,,結(jié)合公司安全管理計劃,制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,,報公司安全技術(shù)科備案,,并搞好落實工作。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十三

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求,,落實各項安全工作,始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”指導(dǎo)方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,,逐級落實安全責(zé)任制,,明確安全主體責(zé)任,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。堅持落實安全教育,,不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求,,逐級落實安全檢查,,強化隱患排查治理工作,為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?,F(xiàn)將全年安全工作匯報如下:

一,、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況

年初,,公司按照集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求,,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年,,公司主要圍繞全員安全責(zé)任制,,落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全,加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,,加強質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全,,加強施工管理;圍繞資金安全,加強風(fēng)險控制;圍繞人員安全,,加強安全教育六個方面強化制度建設(shè),,夯實基礎(chǔ)管理,提高安全管理水平,。

為切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,明確各崗位安全職責(zé),公司根據(jù)各科室,、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書,,按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人與各科室,,各科室與所屬員工,,各科室與各班組,各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,,逐級分解安全責(zé)任指標(biāo),,簽訂安全責(zé)任書x份,以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預(yù)算,,建立臺賬明細(xì),確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障,。20xx年,,安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細(xì)主要為:購買手推式干粉滅火器x具,滅火器箱x個,,應(yīng)急演練用煙霧彈x個,,消防器材維修費用x元,共計x元,。

二,、20xx年安全工作計劃

1、堅持“一崗雙責(zé)”落實好本質(zhì)安全工作,。強化安全管理基礎(chǔ),,逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》,重點做好隱患排查治理工作,。

2,、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進(jìn)一步對網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化,,明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任,、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、突出重點,,深化安全生事故隱患的專項整治,,定期組織綜合、專項,、重大節(jié)假日安全檢查,,加強專營商店、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度,,將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、繼續(xù)加強安全培訓(xùn)教育,。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置,、安全管理制度等知識進(jìn)行培訓(xùn),全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,。

4,、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合,、綜合治理”的`方針,,依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作,,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,,杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強對熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核,,定期組織人員對熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查,督促各廠商加強安全意識,,規(guī)范熱水器安裝等,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十四

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號),督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,,牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,,切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),不斷提升事故防范能力,,現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路:

1,、按照《決定》要求,在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,重點加強對礦山,、建筑施工,、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓(xùn),努力實現(xiàn)100%持證上崗,。

2、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度,。各行政村(居,、社區(qū))、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,,加強對企業(yè)班組長,、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),,努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗,。

3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,,由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn),,實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn)。

4,、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、實際控制人和安全管理人員,重新組織考試,。

1,、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)章和政策教育,,進(jìn)一步理解法規(guī)精神,增強法律意識,,落實法律責(zé)任,。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及,。

2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育,,提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,推進(jìn)企業(yè)安全文化,。

3,、結(jié)合我鎮(zhèn)實際,,加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn),。

4,、加強對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓(xùn),,開展具有較強針對性的仿真實訓(xùn),。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求,嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時,。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號令),生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,,每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。其中《決定》明文規(guī)定:礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn),,建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn),。

1、在以往委托,、集中,、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,,結(jié)合實際,進(jìn)一步加強和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),,繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層,、進(jìn)企業(yè)活動,。

2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,發(fā)揮本地優(yōu)勢,,根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,,為企業(yè)解決工學(xué)矛盾,,提供便利。

3,、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻,、電視,、手機等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。

1,、加強安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,,并提高相應(yīng)的比重,。各行政村(居,、社區(qū))、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,,及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實,并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任,。

2,、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費,確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費,。

3、加強安全培訓(xùn)督查,。切實加強對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,,主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況,,企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,,并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn),并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故,,一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任,。

1,、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,,請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件:

2,、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作:

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊。

(2)三項崗位人員名冊,。

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表,。

(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時下發(fā)),。

(5)全員培訓(xùn)測試卷(到時下發(fā))。

3,、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求,。

(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材、試卷,、合格證和教學(xué)光盤,。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站,。

(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主,區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作,。如需培訓(xùn)師資,請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。

(4)培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十五

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),其制定對于整個生產(chǎn)過程的順利進(jìn)展至關(guān)重要,。一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,,可以有效地利用資源,提高效能,,減少成本,,提高效益,提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。而沒有一個有效的計劃,,生產(chǎn)活動可能會出現(xiàn)失控、低效的情況,,導(dǎo)致企業(yè)的反應(yīng)慢,,錯失市場良機,,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展,。因此,制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,,對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要,。

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃前,需要明確具體的計劃內(nèi)容,。這些內(nèi)容包括但不限于:

1,、明確生產(chǎn)目標(biāo):確定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和公司的發(fā)展方向,明確工作重點,,制定與目標(biāo)相符的工作計劃,。

2、生產(chǎn)能力規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)的訂單量,、需求量,、市場需求、穩(wěn)定性等指標(biāo),,分析生產(chǎn)場地,、設(shè)備,、生產(chǎn)人員等因素,規(guī)劃生產(chǎn)能力,,保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行,。

3、制定生產(chǎn)計劃:通過對生產(chǎn)進(jìn)程,、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標(biāo)的調(diào)研和分析,,制定符合實際的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要盡可能合理,,分析圓滿,,科學(xué)合理。

4,、加班生產(chǎn)的安排:在一些特殊情況下,,為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班,在制定計劃時也要合理安排加班情況,。

為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,,需要通過一系列步驟,以確保制定計劃的科學(xué)性和合理性,。

1,、需求分析:了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求,制定解決方案,。

2,、工藝分析:分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料,、設(shè)備和人力等因素,,并對流程造成的風(fēng)險進(jìn)行評估。

3,、軟件支持:選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng),,支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。

4,、制定計劃方案:制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,,包括生產(chǎn)計劃、加班生產(chǎn)的安排,、材料采購計劃和生產(chǎn)人員安排等,。

5、執(zhí)行和監(jiān)控:針對不同情況,,制定實施方案,,確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控,客戶反饋及時掌握,;定期進(jìn)行評估,,及時調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,。

制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地,只有將計劃真正實施才是最重要的,。針對計劃的實施,,需要注意以下幾點:

1、團(tuán)隊合作:生產(chǎn)線上的整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該形成密切的合作關(guān)系,,確保在任務(wù)完成時不出現(xiàn)缺陷,。這一點對于整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行來說至關(guān)重要。

2,、緊密掌控每一步流程:在任何時候,,都應(yīng)從總體上審查整個生產(chǎn)過程,并確保各個關(guān)鍵流程都能夠按照計劃做到最佳,。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點進(jìn)行分析,。

3、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn):對于整個生產(chǎn)過程中的問題,,應(yīng)該及時記錄和反思,,并通過已知和未知的統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定準(zhǔn)確的問題所在。一旦確定問題的原因,,團(tuán)隊?wèi)?yīng)該及時進(jìn)行改進(jìn),,以便長期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔(dān)的重要責(zé)任,。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行,,可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本,、提高質(zhì)量的同時確保整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行,。因此,生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務(wù)制定計劃,,還需要不斷學(xué)習(xí),、改進(jìn),、優(yōu)化計劃,,并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十六

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,,加強工藝管理,,最大限度地滿足要求,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益,,根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,,特制定本。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,,適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化,、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán)、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,,負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,,負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件,編制工藝流程,,并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,,編制原輔料采購計劃、實施采購,,確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃,,實施采購,,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,,分析和改善全過程的質(zhì)量問題,;新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品(庫存商品)的入庫,、發(fā)出,、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,,編制人力資源計劃,,提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條部按生產(chǎn)需求,,編制資金使用計劃,,確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,編制年度,、季度,、月銷售計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同,、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,,應(yīng)立即組織生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,,確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,,匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,,針對其反饋的信息,應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,,確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,,如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,,市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn),,同時,,將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,,確保交期準(zhǔn)時,,客戶滿意。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,,于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表,、貨款回收匯總表,及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度,、月銷售計劃后,,進(jìn)行產(chǎn)能分析,依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,,合理編制安排年度,、季度,、月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,,在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,,月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計劃的制訂,,必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),如超出生產(chǎn)能力,,應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,,如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,,以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策,。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃,制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定,,要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,,合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,又接到新的合同或訂單,,必須在當(dāng)月落實,,否則不能保證交期時,其數(shù)量增加后,,不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,,則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,,則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關(guān)部門,。

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃,、訂單,、合同或要貨通知,審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況,,提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),,審核倉庫庫存動態(tài)情況,,編制物資采購計劃,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,,組織實施,。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄,、存檔、上報,,便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,發(fā)現(xiàn)問題,,及時糾正,,或通知采購部門,或上報公司領(lǐng)導(dǎo),,盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,,發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,,做出跟蹤整改,或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,,并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,填寫領(lǐng)料單,,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,,向倉庫領(lǐng)取物料,倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,,杜絕損失浪費現(xiàn)象,努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,,加強對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,,作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期,、物料異常問題,,應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門,。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握、督導(dǎo),、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制,、物料到位和成品庫存情況,合理調(diào)配人力,、物力資源,,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),,便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較,,如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時,,應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計,,對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,,必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,,如出現(xiàn)斷料,、設(shè)備故障、停電停水等意外情況,,且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時,,應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報,由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,,研究對策,,落實措施。必要時,,生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,,制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢,,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,,合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,,應(yīng)及時糾正,或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,;各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃,做到物品排放定置有序,,衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,,本車間無法整改的應(yīng)立即上報,。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,,及時制定和修訂工藝大綱,為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,,及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn),,生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,,對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,,及時研究分析,現(xiàn)場指導(dǎo),,現(xiàn)場改善,,并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號,,填制《設(shè)備管理卡》,,并將此卡粘貼在設(shè)備上,,且做到一機一卡。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,,規(guī)定日常保養(yǎng)項目,、內(nèi)容及頻率等事項,并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,,規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,,經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施,。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,,規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等,,操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,,確保設(shè)備一切正常方可操作,每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔,,如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,,操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài),并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修,,保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,,對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均,、有序,、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,,認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,,研究對策,。必要時,須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,,予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,,由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,,公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,,必須事先向生產(chǎn)部部長請假,,準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,,主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,,各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜,,各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十七

為提高生產(chǎn)效率,,實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),,確保市場需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,,生產(chǎn)過程得到有效的控制,,用戶需求得到有效的滿足,特制定本制度,。

二,、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

三,、職責(zé)

1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場需求計劃的提報,,負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達(dá),,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施,;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

四,、公司生產(chǎn)計劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),,由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,,于每月28日下達(dá)。

2,、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃(含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃),,一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá)。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃,。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

五,、編制生產(chǎn)計劃的要求

1,、月度生產(chǎn)計劃

1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,,編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃,,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,,于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃,、外協(xié)采購件計劃。

2,、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi),,根據(jù)專項需求計劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃,。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,,若不能滿足專項需求計劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)m椨媱澨岢霾块T反饋情況,。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃,。若不能滿足臨時需求計劃的要求,,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六,、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

1,、月度生產(chǎn)計劃

當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,除非特別需要,,一般不作調(diào)整,。

3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,;

4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2,、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成,。

七,、考核細(xì)則

1、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

5、在事實確認(rèn)過程中,,各單位一定實事求是,,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假,,一經(jīng)查實,,加倍考核。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,,將進(jìn)行專項考核,不屬本辦法考核范圍,。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出,,生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標(biāo)準(zhǔn)編制:

本標(biāo)準(zhǔn)審核:

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:

為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,,保證合理庫存,滿足市場需要,,確保生產(chǎn)安全,、高效運行,提高效益,,特制定本制度,。

生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定,經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,,公司所屬各部門按職能各司其責(zé),,執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容,生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理,,并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核,。

1.生產(chǎn)計劃的編制:

(1)公司銷售部根據(jù)市場情況,,結(jié)合全年銷售任務(wù),逐月編制月度銷售計劃,,每月5日前將下月計劃銷售量以書面(郵件)形式報給生產(chǎn)管理部,。

(2)生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況、市場預(yù)期等,,綜合平衡,,編制月度生產(chǎn)計劃,每月9日前報主管經(jīng)理審批,。

2.生產(chǎn)計劃的下達(dá):

(1)生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間,,同時發(fā)至銷售部,物控部,、質(zhì)量部,、工程部等。

(2)因市場因素,,銷售部可對銷售計劃進(jìn)行調(diào)整,,生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃,程序同正式生產(chǎn)計劃,。

3.生產(chǎn)計劃的實施:

公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行,,并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、服務(wù),其中:

(1)生產(chǎn)車間:按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表,,報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部,、銷售部,,物控部、質(zhì)量部,、工程部等,。

(3)物控部負(fù)責(zé)按計劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時采購及到位,儲量不低于合理的庫存標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生,。

(5)其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍,對與生產(chǎn)計劃實施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù),。

4.生產(chǎn)計劃的考核:

(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計劃情況進(jìn)行考核,。組織召

開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況,各相關(guān)部室,、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù),。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作,,確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的'達(dá)成,,特制定本制度。

第二條 適用范圍,。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排,。

第三條 管理職責(zé)。

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施,。

2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃,、銷售合同信息的提供。

3.質(zhì)量管理部,、采購部,、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。

第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制,。

1.市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測,;財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費用,、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測,;采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測;技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃,、科研計劃,、新產(chǎn)品開發(fā)計劃;生產(chǎn)部提供設(shè)備能力,、各類產(chǎn)品定額消耗,、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃,、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等,。

2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理,編制年度計劃草案,。

3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,,對年計劃草案進(jìn)行充分討論后,報總經(jīng)理審核通過,,確定年度計劃,。

4.生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理,形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,,按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

1.市場部提供合同情況及市場預(yù)測,采購部提供原輔材料供應(yīng)情況,。

2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況,、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況,、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃,。

3.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

第六條 臨時計劃,。

1.市場部根據(jù)銷售合同情況,,下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃,,并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門,。

3.臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量要求、包裝要求,、交貨期限等,。

第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),、調(diào)度等工作,合理安排生產(chǎn),,對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促,。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度,。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作,,每月月底召開生產(chǎn)會議,,總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃,,做好記錄,記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析,提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排,。

第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見,,經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批,,報董事會通過后,,發(fā)放到原部門,。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,,經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后,發(fā)放到原部門,。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間,,須及時通知生產(chǎn)部,生產(chǎn)部通知市場部,,市場部與客戶取得聯(lián)系后,對合同進(jìn)行修改,。

第十五條 生產(chǎn)過程中,,如果客戶要求更改合同,,由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,,由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),,再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種,、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整,則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,。

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