在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇一

為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),，確保市場需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度,。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整,。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、報(bào)批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批,。

3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá),。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。

3,、臨時生產(chǎn)計(jì)劃

臨時生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計(jì)劃,。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃,、外協(xié)采購件計(jì)劃。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

3,、臨時生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿足臨時需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,，除非特別需要，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

5、在事實(shí)確認(rèn)過程中,，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇二

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃,。

2、通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇三

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，特制定本,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化,、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán),、監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃,、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計(jì)劃,、實(shí)施采購,，確保物資的正常供給。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計(jì)劃，實(shí)施采購,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出、配送工作,。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計(jì)劃,，確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報(bào)告，編制年度,、季度,、月銷售計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn),，同時，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計(jì)劃,，確保交期準(zhǔn)時,，客戶滿意。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表,、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度、月銷售計(jì)劃后,，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度,、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃,。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計(jì)劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃,。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后,，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時,，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整,。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關(guān)部門,。

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計(jì)劃,、訂單,、合同或要貨通知，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計(jì)劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,，組織實(shí)施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔,、上報(bào),，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，或通知采購部門,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料,，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門,。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握,、督導(dǎo),、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力,、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日報(bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時,，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時要實(shí)施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,，如出現(xiàn)斷料,、設(shè)備故障、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報(bào)，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,，落實(shí)措施。必要時,，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應(yīng)及時糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報(bào),。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析,，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機(jī)一卡。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目,、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實(shí)施。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟,、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔,，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均、有序,、順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào),，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇四

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭 優(yōu)勢,。

第二條形式

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃.月度生產(chǎn)計(jì)劃.旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn),。

第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測.決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)，一般是不存在計(jì)劃滾動現(xiàn)象的,。

4.只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5.季度計(jì)劃滾動,，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計(jì)劃滾動次數(shù)，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時一并進(jìn)行,。

6.對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7.但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.月度生產(chǎn)計(jì)劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動的方法。

2.第一個月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要,。

3.第二.三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4.由于月度計(jì)劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5.要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計(jì)劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。

2.通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇五

為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃,。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零,。

2,、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6,、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件。

7,、隱患整改合格率為98%以上,。

1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2、搞好安全“三級教育”,，充實(shí)完善“三級教育”教材,，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制,、安全責(zé)任,、安全科技、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅(jiān)持雙證上崗制度,。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí)，使之具有可操作性,。

4,、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。

5,、修改、完善,、充實(shí)各級部門級個人責(zé)任制,，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6,、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊,、重大危險(xiǎn)源的申報(bào)、登記工作,。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8,、抓好壓力容器的.年檢工作。

9,、修改,、完善公司各項(xiàng)安全獎懲制度。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實(shí)工作。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇六

1,、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè),，一般是不存在計(jì)劃滾動現(xiàn)象的,。

4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5、季度計(jì)劃滾動,，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計(jì)劃滾動次數(shù)，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時一并進(jìn)行,。

6、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇七

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理,。

氯堿車間、有機(jī)硅車間,、生產(chǎn)基建部,、部、保運(yùn)車間

4,、1生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

4,、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,，負(fù)責(zé)做出日、周,、月度,、年度銷售計(jì)劃。

4,、1,、2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格,、產(chǎn)量,、完成日期及水、電,、汽,、原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報(bào)計(jì)劃,，進(jìn)行匯總審核,，周,、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室,；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間、部門,。

4,、1、4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué),、合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué),、準(zhǔn)確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡,。

4,、1、5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及生產(chǎn),。

4,、1、6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電,、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室,。

4,、1,、7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電,、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、1、8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)公司決策會議通過。

4,、2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4,、2、1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4、2,、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃編制,、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4、2,、3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時,，應(yīng)及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整,。

4,、2、4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

4,、3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4,、3、1各車間,、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計(jì)劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計(jì)劃的車間、部門,，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4、3,、2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會研究決定,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇八

一、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

二,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

三、20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇九

車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績,。

一,，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時間,降低機(jī)臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本

全年目標(biāo):

2009年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失,無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖

全年目標(biāo):

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施,力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

(5)員工生產(chǎn)流程圖

(6)機(jī)臺加油流程圖

(7)機(jī)臺維修流程圖

(8)產(chǎn)品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請假流程圖

(13)物品請購流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個人,，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。

(2)機(jī)器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人,，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo),。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識:

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計(jì)劃與目標(biāo),，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇十

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條分類

通常情況下,，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。

第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。通過制定季度生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行具體調(diào)整的目的。

2．制定時間：當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。年度計(jì)劃滾動次數(shù),，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時一并進(jìn)行,。

3．具體內(nèi)容：

（2）物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：月度生產(chǎn)計(jì)劃管理是指貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗原則，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,。

2．具體內(nèi)容：

（1）第一個月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

（2）第二、三個月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

3．注意事項(xiàng)

（1）由于月度計(jì)劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計(jì)劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。

2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量____%時,，增加產(chǎn)量來滿足需求；當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量_____%時,，減少產(chǎn)量,，通過公司對產(chǎn)量、品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，達(dá)到具體調(diào)節(jié)供需要求,，重新組織新的'生產(chǎn)活動的效能的目的。

第六條附則

本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施,，增設(shè)修訂亦同,。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。