時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇一

第一條為保證甘肅皇臺(tái)酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本辦法,。

第二條本辦法作為開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。

第三條公司遵循效益化.科學(xué)管理.以銷(xiāo)定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng),。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權(quán).監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃.接受客戶(hù)合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃.實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件.輔料采購(gòu)計(jì)劃,，實(shí)施采購(gòu)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫(kù)存商品）的入庫(kù).發(fā)出.配送工作,。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃,，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃,，確保資金的正常供給,。

第十四條市場(chǎng)部依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年度.季度.月銷(xiāo)售計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場(chǎng)部收到經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)的合同.口頭訂單.書(shū)面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以銷(xiāo)售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)。

第十五條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，針對(duì)其反饋的信息,，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶(hù)滿(mǎn)意,。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶(hù)要求完成或客戶(hù)要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶(hù)書(shū)面確認(rèn),，同時(shí)，將客戶(hù)的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén),。

第十七條市場(chǎng)部組織編制安排月出貨計(jì)劃,，確保交期準(zhǔn)時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意,。

第十八條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表.貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門(mén)收到市場(chǎng)部的年度.季度.月銷(xiāo)售計(jì)劃后,，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量,，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計(jì)劃,。

生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售計(jì)劃，在充分產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃,，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和各車(chē)間。

月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性,，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策,。

第二十條各車(chē)間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃,，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后,，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí),，否則不能保證交期時(shí),，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整,。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r(shí)通知到相關(guān)部門(mén),。

第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計(jì)劃.訂單.合同或要貨通知,，審核半成品.成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況,，提出物料需求計(jì)劃,。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況,，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后,，組織實(shí)施,。

第二十四條物料采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

第二十五條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄.存檔.上報(bào),，便于有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正，或通知采購(gòu)部門(mén),，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)時(shí)刻掌握物料到庫(kù)情況,，掌握車(chē)間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén),，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策,。

第二十八條各車(chē)間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫(xiě)領(lǐng)料單,，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料,，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車(chē)間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車(chē)間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期.物料異常問(wèn)題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門(mén)。

第三十三條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握.督導(dǎo).檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫(kù)存情況,，合理調(diào)配人力.物力資源,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車(chē)間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中,，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí),，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門(mén)每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施,。

第三十五條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料.設(shè)備故障.停電停水等意外情況,，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，研究對(duì)策,，落實(shí)措施。必要時(shí),，生產(chǎn)部門(mén)向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車(chē)間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,。

第三十七條各車(chē)間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車(chē)間班長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車(chē)間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改,，本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào),。

第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,，及時(shí)制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo).檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題,，及時(shí)研究分析,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善,，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún),。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機(jī)一卡。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目.內(nèi)容及頻率等事項(xiàng),，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間,。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)綜合平衡后實(shí)施,。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟.日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí),，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。第五十二條各車(chē)間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門(mén)為中心,，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門(mén)根據(jù)各部門(mén).各車(chē)間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，研究對(duì)策。必要時(shí),，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi),，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人.各車(chē)間主任.設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì),。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,。

調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況.安排相關(guān)工作事宜,，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇二

一,、目的：

1,、為了更好的滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，提高交貨期;

2,、提高計(jì)劃的執(zhí)行力,，嚴(yán)肅計(jì)劃指令;

3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，降低庫(kù)存;

4,、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失;

5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常,，對(duì)生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度;

7、使公司資源充分利用,，以創(chuàng)造更多的價(jià)值;

二,、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限：

一)、部門(mén)職責(zé)：

合理編排生產(chǎn)計(jì)劃指令;制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃;

2,、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤;

部門(mén)人員對(duì)異常組織協(xié)調(diào),，并及時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度,，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度推薦;

及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員;

生產(chǎn)考核制度;

二)、權(quán)限：

1,、對(duì)各車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令,，各部門(mén)務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;

2、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況,，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門(mén)按相關(guān)制度進(jìn)行考核;

3,、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào);

4,、由于各車(chē)間訂單量的不同,，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有推薦權(quán),，并跟蹤落實(shí)狀況;

5,、對(duì)各車(chē)間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日?？己撕兔吭驴?jī)效考核的20～40%的權(quán)力;

三)、各車(chē)間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn);

四),、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo);

三、生產(chǎn)訂單管理流程：

1,、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

2,、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

9,、業(yè)務(wù)員回簽客戶(hù)交貨期時(shí),，請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的排產(chǎn)期限,，在接到生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)的交貨期后,，若客戶(hù)不認(rèn)同該交貨期，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)協(xié)調(diào)解決,，若仍無(wú)法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理,。

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：

6,、職責(zé)確認(rèn)：各生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé);

8、補(bǔ)料流程：

9,、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行,，若因交貨期緊急可在訂單上注明;

五、生產(chǎn)計(jì)劃考核：

11,、各級(jí)主管部門(mén)第一職責(zé)人,，要額外承擔(dān)下屬部門(mén)延誤考核金額的50%;

16、出現(xiàn)問(wèn)題并有扯皮現(xiàn)象,，職責(zé)無(wú)法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)職責(zé)雙方同時(shí)進(jìn)行考核;

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇三

第一條為保證甘肅皇臺(tái)酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿(mǎn)足要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，特制定本。

第二條本辦法作為開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng),。

第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理,、以銷(xiāo)定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng),。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán),、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、發(fā)放,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃,、接受客戶(hù)合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃,、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu),，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫(kù)存商品）的入庫(kù)、發(fā)出、配送工作,。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計(jì)劃，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供給,。

第十四條市場(chǎng)部依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，編制年度、季度,、月銷(xiāo)售計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場(chǎng)部收到經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)的合同,、口頭訂單,、書(shū)面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以銷(xiāo)售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)。

第十五條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，針對(duì)其反饋的信息,，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶(hù)滿(mǎn)意,。

第十六條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶(hù)要求完成或客戶(hù)要求變更時(shí),，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶(hù)書(shū)面確認(rèn)，同時(shí),，將客戶(hù)的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén),。

第十七條市場(chǎng)部組織編制安排月出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí),，客戶(hù)滿(mǎn)意,。

第十八條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表,、貨款回收匯總表,，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門(mén)收到市場(chǎng)部的年度、季度,、月銷(xiāo)售計(jì)劃后,，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量,，合理編制安排年度,、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃,。

生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售計(jì)劃,，在充分產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和各車(chē)間,。

月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。

第二十條各車(chē)間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃,，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計(jì)劃,。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后,，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí),，否則不能保證交期時(shí),，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整,。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén),。

第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計(jì)劃,、訂單,、合同或要貨通知,，審核半成品,、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃,。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況,，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后，組織實(shí)施。

第二十四條物料采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第二十五條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄,、存檔,、上報(bào),，便于有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購(gòu)部門(mén),，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)時(shí)刻掌握物料到庫(kù)情況,，掌握車(chē)間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策,。

第二十八條各車(chē)間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫(xiě)領(lǐng)料單,，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車(chē)間嚴(yán)格控制物料的使用,，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。

第三十一條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車(chē)間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期,、物料異常問(wèn)題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門(mén)。

第三十三條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握,、督導(dǎo),、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,、成本控制、物料到位和成品庫(kù)存情況,，合理調(diào)配人力,、物力資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施。

第三十四條各車(chē)間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中,，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門(mén)每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施,。

第三十五條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中,，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障,、停電停水等意外情況,，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào),，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，研究對(duì)策，落實(shí)措施,。必要時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車(chē)間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,。

第三十七條各車(chē)間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車(chē)間班長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正,，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃,，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車(chē)間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào),。

第四十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,，及時(shí)制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定,。

第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題,，及時(shí)研究分析,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，現(xiàn)場(chǎng)改善,，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào),，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡,。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目,、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間,。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)綜合平衡后實(shí)施。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟,、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí),，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。第五十二條各車(chē)間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門(mén)為中心,，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng),，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均、有序,、順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門(mén)根據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的匯報(bào),，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策,。必要時(shí),，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi),，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì),。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,。

調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號(hào))，督促落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任,，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),，切實(shí)提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力,，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：

1,、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類(lèi)對(duì)象的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)礦山,、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險(xiǎn)物品生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特種作業(yè)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三項(xiàng)崗位”人員)的培訓(xùn),，努力實(shí)現(xiàn)100%持證上崗,。

2、嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度,。各行政村(居,、社區(qū))、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng),、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗,。

3,、對(duì)新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對(duì)承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識(shí)更新培訓(xùn)。

4,、對(duì)近三年來(lái)發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、實(shí)際控制人和安全管理人員，重新組織考試,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)章和政策教育,，進(jìn)一步理解法規(guī)精神，增強(qiáng)法律意識(shí),，落實(shí)法律責(zé)任,。特別是對(duì)新近出臺(tái)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時(shí)宣貫和普及。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識(shí)教育,，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)安全文化,。

3,、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的.實(shí)踐操作能力培訓(xùn),，開(kāi)展具有較強(qiáng)針對(duì)性的仿真實(shí)訓(xùn),。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開(kāi)足授足培訓(xùn)學(xué)時(shí),。按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國(guó)家總局3號(hào)令),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí),。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險(xiǎn)物品等高危企業(yè)要對(duì)新職工進(jìn)行至少72學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對(duì)新職工進(jìn)行至少32學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn),。

1,、在以往委托、集中,、企本,、專(zhuān)題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),，繼續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)下基層,、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。

2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,，發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點(diǎn),，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利,。

3,、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視,、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式,。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo),。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,，并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位、有關(guān)部門(mén)要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,，及時(shí)抓好20xx年培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),，并自覺(jué)履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。

2,、加大安全培訓(xùn)投入,。各行政村(居、社區(qū)),、企事業(yè)單位有關(guān)部門(mén)要在每年的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，確保安全培訓(xùn)正常開(kāi)展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和安全費(fèi)用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

3,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度，主管部門(mén)將開(kāi)展不定期抽查企業(yè)持證情況,，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,，并記好相應(yīng)的臺(tái)賬。對(duì)應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決實(shí)行離崗培訓(xùn),，并視情節(jié)輕重對(duì)企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任,。

1,、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知，請(qǐng)各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實(shí)施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號(hào))執(zhí)行,。培訓(xùn)指標(biāo)見(jiàn)附件：

2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊(cè)

(2)三項(xiàng)崗位人員名冊(cè)

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表

(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫(xiě)完整(到時(shí)下發(fā))

(5)全員培訓(xùn)測(cè)試卷(到時(shí)下發(fā))

3,、培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)要求

(1)請(qǐng)各單位務(wù)必于5月20日之前上報(bào)培訓(xùn)人員名冊(cè)(企業(yè)從業(yè)人員花名冊(cè))以便及時(shí)統(tǒng)計(jì)教材,、試卷、合格證和教學(xué)光盤(pán),。

(2)請(qǐng)各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報(bào)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站,。

(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作,。如需培訓(xùn)師資，請(qǐng)及時(shí)與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。

(4)培訓(xùn)工本費(fèi)用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇五

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求，落實(shí)各項(xiàng)安全工作,，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，明確安全主體責(zé)任,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。堅(jiān)持落實(shí)安全教育，不斷提升全員安全意識(shí)和安全技能,。同時(shí)根據(jù)公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署和要求,，逐級(jí)落實(shí)安全檢查，強(qiáng)化隱患排查治理工作,，為公司安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報(bào)如下：

一、年度安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)分解,、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃與落實(shí)等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況

年初,，公司按照集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際編制公司20xx年安全工作要點(diǎn),。20xx年,，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制，落實(shí)網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強(qiáng)隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全,，加強(qiáng)施工管理;圍繞資金安全，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制;圍繞人員安全,，加強(qiáng)安全教育六個(gè)方面強(qiáng)化制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平,。

為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確各崗位安全職責(zé)，公司根據(jù)各科室,、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人與各科室,，各科室與所屬員工,，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，逐級(jí)分解安全責(zé)任指標(biāo),，簽訂安全責(zé)任書(shū)x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,。

結(jié)合公司實(shí)際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，建立臺(tái)賬明細(xì)，確保專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障,。20xx年，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)主要為：購(gòu)買(mǎi)手推式干粉滅火器x具,，滅火器箱x個(gè),，應(yīng)急演練用煙霧彈x個(gè)，消防器材維修費(fèi)用x元,，共計(jì)x元,。

二、20xx年安全工作計(jì)劃

1,、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”落實(shí)好本質(zhì)安全工作。強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ),，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實(shí)表》,，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作。

2,、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化,，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任,、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、突出重點(diǎn),，深化安全生事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，定期組織綜合,、專(zhuān)項(xiàng),、重大節(jié)假日安全檢查，加強(qiáng)專(zhuān)營(yíng)商店,、倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)部位及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,。繼續(xù)對(duì)員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強(qiáng)對(duì)熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核,，定期組織人員對(duì)熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查，督促各廠商加強(qiáng)安全意識(shí),，規(guī)范熱水器安裝等,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇六

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，生產(chǎn)進(jìn)度的管控;

2,、庫(kù)存物料的監(jiān)控、分析,、物料的請(qǐng)購(gòu)以及進(jìn)度跟催;

4,、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行進(jìn)度，督促責(zé)任部門(mén)確保計(jì)劃及時(shí)完成;

5,、掌握產(chǎn)品庫(kù)存動(dòng)態(tài),，為生產(chǎn)提供充分保障。

二,、任職要求:

1,、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，2年以上電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2,、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃操作流程清晰;

3,、具有組織計(jì)劃能力，協(xié)調(diào)溝通能力,，團(tuán)隊(duì)合作能力;

4,、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，富有熱情,，能承受較大壓力;

5,、熟練office軟件操作及erp系統(tǒng)操作，具有良好的數(shù)據(jù)分析能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃物料管理崗位

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇七

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃表就是能給大家寫(xiě)生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文供大家參考!

一、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過(guò)心智的改善,，鞏固已有成績(jī)，平衡心態(tài),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。

二、總體要求

開(kāi)展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動(dòng),。

把學(xué)到的書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,，將知識(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高,。

三、基本原則

1,、從嚴(yán)從細(xì)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實(shí)考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。

通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識(shí)和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3,、班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,。

職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué)。

四,、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽(yù),。

那只是對(duì)我們過(guò)去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對(duì)我們今后工作的激勵(lì)，我們自己不能沾沾自喜,、止步不前,。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量,、管理、生活等方面追求最優(yōu),。

1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理,、維護(hù)的檔案化;通過(guò)開(kāi)展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五,、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測(cè)試檔案,。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

認(rèn)真按時(shí)開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì)活動(dòng),。

改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)班組成員對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和反思,，并對(duì)事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí),、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生,。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識(shí),、交通安全知識(shí),、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新,、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問(wèn)題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率,，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新,，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性,。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法,、精益管理,、問(wèn)題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐,。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示,，開(kāi)展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng),，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

生管職責(zé)：

1,、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達(dá)生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫(xiě)工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;

6,、與其他部門(mén)協(xié)作共同滿(mǎn)足現(xiàn)有及潛在的客戶(hù)需求,。

生管工作流程：

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開(kāi)各制令上線日期,，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料,，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估,，未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單,，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料,。

月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃,，生產(chǎn)部門(mén)加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃,。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃,，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低,。

周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)跟催計(jì)劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1,、是否能符合此訂單客戶(hù)要求之交貨日,，若不能則是何時(shí)?

2,、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定,。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃,，此稱(chēng)為“插單模擬”,。

一,、工作職能

1.制定年、季,、月的銷(xiāo)貨計(jì)劃。

做好生產(chǎn)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，要有準(zhǔn)備措施。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握生產(chǎn)進(jìn)程,，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度,。

4. 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí),，要與有關(guān)部門(mén)商量,，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

產(chǎn)能,，銷(xiāo)貨計(jì)劃，物料進(jìn)度,，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題,。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、工作特點(diǎn)

1.提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)改變,。

作為生管部,，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性,，做

事要雷歷風(fēng)行,。

2.準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門(mén)和有關(guān)責(zé)任人,。

3.全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整,，我們要進(jìn)行跟蹤,。

要有記錄。

三,、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門(mén),，我們前面已說(shuō)了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年,，季,，月計(jì)劃。

由于時(shí)間,，有許多不確定因素,，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。

但是我們的

周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的,。

準(zhǔn)確率是很高的,。

它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。

一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無(wú)問(wèn)題?環(huán)境有無(wú)問(wèn)題?(安全生產(chǎn))

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購(gòu)材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無(wú)問(wèn)題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無(wú)掌握?

五,、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排,。

2.客戶(hù)分類(lèi)原則：重點(diǎn)和一般客戶(hù),。

重點(diǎn)優(yōu)先安排。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門(mén)制定計(jì)劃是一方面,，其他部門(mén)是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行,，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇八

車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī),。

一,，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本

全年目標(biāo):

2009年全年實(shí)現(xiàn)車(chē)間無(wú)較大財(cái)產(chǎn)損失,無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡,無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來(lái)的損失.

(4)嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車(chē)間用電控制,杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu),對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu),對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu).

五,制訂工作流程圖

全年目標(biāo):

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施,力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

(5)員工生產(chǎn)流程圖

(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖

(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖

(8)產(chǎn)品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請(qǐng)假流程圖

(13)物品請(qǐng)購(gòu)流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車(chē)間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)車(chē)間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車(chē)間每個(gè)人，需對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

(2)機(jī)器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車(chē)間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo),。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車(chē)間區(qū)域標(biāo)識(shí):

在車(chē)間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫(xiě)此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車(chē)間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車(chē)間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過(guò)本部門(mén)全體員工的努力及其他部門(mén)的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間,、數(shù)控車(chē)間,、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間,。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi),，車(chē)間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,。

第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行,。

第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)車(chē)床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料,。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。