計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產計劃管理工作內容篇一

建立生產計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成,。

公司所有產品生產計劃的管理,。

氯堿車間.有機硅車間.生產基建部.市場部.保運車間,。

4.1.1各車間根據生產能力.產品庫存及市場部銷售計劃,，負責編制周生產計劃及月度.年度生產計劃,。市場部根據市場規(guī)劃及銷售預測，負責做出日.周.月度.年度銷售計劃,。

4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種.規(guī)格.產量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4.1.3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃,，進行匯總審核,，周.月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室,；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據公司會議合理安排協調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間.部門,。

4.1.4生產計劃的編制必須科學.合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應考慮到單周.單月生產能力，使生產計劃全面.科學.準確,。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡,。

4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產,。

4.1.6周生產計劃應根據原材料和水.電.汽.設備檢修情況及庫存情況，經綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部,，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調度室。

4.1.7月度生產計劃應根據原輔材料和水.電.汽及設備檢修情況,，經綜合平衡后,，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃,，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產基建部主任審批后,，報副總經理批準,。

4.1.8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經綜合平后,，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃,，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產基建部主任審批后,，報公司決策會議通過,。

4.2生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整,。

4.2.1生產計劃一經下達,，各生產車間及有關部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協調,，保證生產計劃的按時按質按量完成,。

4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核,，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門盡快解決,。

4.2.3生產計劃一經下達,，在一般情況下不予調整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,，且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產部門寫明具體原因,，報總經理批準后,，可按調整計劃執(zhí)行,。當影響到全年生產計劃的完成時,，應及時上報公司領導,，要求予以調整,。

4.2.4生產計劃完成后,，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局,，保證生產計劃的全面完成。

4.3生產計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產基建部必須按時拿出生產計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次,。

4.3.2對于因盲目追求產量,，造成的生產事故,，由安保部牽頭,，生產基建部組織各車間進行調查,，并提出處罰意見,，報總經理辦公會研究決定。

生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產計劃管理工作內容篇二

堅持“以人為本”和“安全第一,，預防為主”的方針,，精心組織,、科學規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧,，制定切實可行的安全生產工作計劃,。建立健全安全生產領導機構及健全各項安全制度,，專人負責安全生產工作，并切實抓好落實工作,。

(一),、加強組織領導,，成立以社區(qū)黨總支書記任組長的安全生產領導小組,，安全生產管理網絡,，配備安全管理人員,，設立專職安全員,。

(二),、建立健全社區(qū)安全生產責任體系,，安全生產目標分解到位,，建立六項安全生產工作制度,。

(三),、安全生產工作有計劃,，有步驟,，建立六本安全生產工作臺帳，各類臺帳規(guī)范,、整齊,。

(四),、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產管理網絡,，并配備安全管理人員,，負責安全生產工作,。

(五),、社區(qū)每季召開所屬安全生產工作會議一次,，全年四至五次,，并每季對所屬企業(yè)進行安全生產工作檢查,，對檢查中發(fā)現的問題,，提出限期整改的措施,。

(六),、社區(qū)積極開展安全生產月和百日安全競賽活動,。

(七),、社區(qū)和所屬企業(yè)負責人及安全生產管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓,，特種作業(yè)人員持證上崗,，新職工上崗前經過“三級教育”,，配合上級組織開展安全生產宣傳活動。

(八),、加強防火安全、交通安全工作,，建立消防安全責任制度和工作臺帳，積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動,，設立交通安全宣傳欄。

(九),、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范,、防偷工作，倉庫專人保管,，有嚴格的出,、入庫制度，財務室無現金過夜,，支票、印鑒分開保管,。

(十),、加強安全生產的檢查,，督促等工作,，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生,，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產工作。

積極配合上級有關文件和會議精神,，切實做好安全生產宣傳工作,，堅持打贏“預防為主”的勝利戰(zhàn),，切實增強員工的安全生產法制觀念,，做到人人講安全，事事保安全,，繼續(xù)深化安全生產宣傳活動，進一步完善形式,，豐富內容,，增強實效。

(一),、社區(qū)居委會安全員負責對國家的法律法規(guī)宣傳，及時對轄區(qū)內各單位和個體戶的安全生產工作進行監(jiān)督,、檢查,，對于重點部位的安全管理，進行“雙重”管理,，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

(二),、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進行專業(yè)培訓,，保證專業(yè)技術人員經培訓考核過合格持證上崗,。安全員進行現場檢查,，發(fā)現有危及職工安全健康的情況，有權要求立即改正,，或限期解決，情況緊急時,，有權要求立即從危險區(qū)內撤除作業(yè)人員；停止生產,；對違反安全規(guī)定的領導和職工有權制止作業(yè)，提出處罰建議,；發(fā)生事故后，有權直接參加調查,，按規(guī)定進行處理,。

進一步完善安全檢查機制的基礎上,，將逐步加大檢查的力度和深度,，積極研究、探索和采用先進的管理方法,，不斷改善安全生產環(huán)境，完善安全生產監(jiān)管工作,。

1,、社區(qū)居委會安全員,，對轄區(qū)單位的安全生產工作負全面責任,。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內各單位貫徹落實安全生產方針,、政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)定,，進行安全生產的綜合管理,，做好事故預防工作，堅決杜絕重,、特大事故的發(fā)生。

2,、做好重大節(jié)假日期間的安全生產工作,，發(fā)現不安全隱患，及時地按要求向辦事處安全生產辦公室報安全生產報表和相關資料和相關資料,。

3,、強對轄區(qū)居民的安全常識教育,，以“四防”為主,，進行安全自查,。狠抓安全生產各項制度措施的落實,，弘揚求真務實精神,，察實情,，講真話,，辦實事,，求實效，加強檢查督促,，從嚴管理,，嚴格要求,，切實做到安全生產工作層層落實，責任到人,。

生產計劃管理工作內容篇三

為加強建筑施工安全生產管理工作，強化安全生產監(jiān)督檢查,，確保實現全年建筑施工安全生產控制目標,，結合我縣建筑施工實際，特制定年度全縣建筑施工安全生產工作要點：

一,、指導思想。

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針,，以開展“安全生產基層基礎深化年”為載體,，認真組織實施四次集中行動，鞏固和深化安全生產“三項行動”和“三項建設”成果,，全面落實安全生產各方主體責任，加強安監(jiān)機構及人員建設，強化監(jiān)督執(zhí)法,，努力提高從業(yè)人員安全素質和安全意識,，確保全縣建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二,、工作目標,。

有效防范一般事故,，全力遏制較大事故,，堅決杜絕重特大安全事故,，確保建設工程億元gdp安全生產事故死亡人數控制在0.119以內,，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三、工作措施,。

(一)全面落實安全生產主體責任,。

1,、落實施工企業(yè)主體責任。各施工企業(yè)要進一步健全安全生產管理機構,，配足配齊專職安全生產管理人員,，落實好項目部專職安全員委派制度,。完善安全生產控制體系,，保證必要的安全投入，加快推進安全標準化建設和安全生產科技進步,。實行預警談話制度,，加強施工現場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,，全面落實安全生產主體責任,。

2,、落實監(jiān)理單位安全責任,。各工程監(jiān)理單位要嚴格落實安全生產監(jiān)理責任和義務,，建立健全安全監(jiān)理組織機構體系,，組織專業(yè)配套、技術強的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理,。要加大對監(jiān)理項目部,、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度,，對項目部監(jiān)理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查,，保證安全生產監(jiān)理責任的落實,。

3、落實建設單位安全責任,。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度,，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促?？顚Ｓ?。不得提供不符合安全要求的設施設備，不得隨意壓縮合理工期,。要經常性參與工程項目的安全檢查，協調監(jiān)理和施工單位抓好安全生產管理,。

1、開展好四次集中行動,。各工程建設、監(jiān)理,、施工單位要圍繞全年安全生產工作,，每個季度組織開展一次集中行動,，健全組織,、強化領導,、精心安排,，扎實開展好四次集中行動,，確保集中行動取得實效,。

2,、加強安全預警信息發(fā)布管理,?？h住建局通過網站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道，及時指揮各相關單位開展好安全生產防范工作,，確保施工現場各項安全防護措施落實到位,。在惡劣天氣情況下,，施工現場建設單位負責人,、項目經理,、項目總監(jiān)要堅守工地，對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控,。

3、加強高大模板,、腳手架和深基坑工程管理。嚴格執(zhí)行高大模板、腳手架,、深基坑工程專家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制,、審查、論證,、審批和實施嚴格監(jiān)督管理，做到入場前確定到位,，施工前論證到位，施工中治理到位,。

4、加強起重機械設備管理,。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備，推行建筑起重機械設備產權備案,、安裝(拆卸)告知、使用登記制度,。嚴厲查處使用未經檢測起重機械設備,、雇傭無資質拆裝隊伍,、使用已淘汰型號起重機械設備,、起重機械設備操作人員無證上崗等行為。

5,、加強高處作業(yè)管理,。加強高處懸掛作業(yè)設備檢驗檢測,、人員持證上崗,、現場安全,、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,，嚴防高處墜落事故發(fā)生,。加強臨邊和洞口的安全防護管理,。各類臨邊,、洞口安全防護設施安裝要確保牢固,、嚴密,、齊全、有效,。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實防護設施驗收制度,，未經建設,、施工、監(jiān)理單位聯合審批不得拆除,。

6、全面提高安全數字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦、力矩扳手,、電阻檢測儀等檢測工具,，在施工現場進行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測,，提高工程安全監(jiān)管科學技術含量，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平,。

(三)大力開展施工現場揚塵整治,，全面提高施工現場安全文明施工水平,。

加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理,。施工現場道路,、加工區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,，裸露土地用石子覆蓋。施工現場的土堆,、砂石等應使用密目安全網覆蓋，避免揚塵。二是加強施工車輛管理,。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉、覆蓋,，不得有灑落。施工現場大門處應設置車輛自動沖洗設施,，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷,，防止出場車輛帶泥土污染城市道路。三是加強施工現場作業(yè)管理,。施工現場水泥、石灰等易產生揚塵的材料應入庫,、入罐存放?；炷翑嚢铏C等機械設備應設置安全防護棚，使用密目網有效圍護,，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾。11,、開展安全文明工地創(chuàng)建活動,。完善激勵機制,，規(guī)范安全文明施工措施費管理,，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題,；規(guī)范安全文明工地評審條件,、程序,，推廣標準化施工圖集,，提高施工標準,，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領建筑工程安全管理,，減少工地安全事故發(fā)生,。

(四)加強行業(yè)安全知識培訓,，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質,。

1,、加強施工現場農民工培訓教育,。組織好“安全生產月”和“安康杯”競賽活動,，利用工地宣傳欄,、警示教育欄等對廣大一線農民工開展安全生產,、事故警示等知識培訓教育。

2,、加強監(jiān)理人員安全技能培訓。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責任力度,，組織工程監(jiān)理人員進行安全知識培訓教育，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。

3,、加強安全監(jiān)管人員培訓教育。采取多種形式,、多種渠道，組織安全監(jiān)管人員學習安全管理的相關知識,，重點加強對施工臨時用電、起重機械,、高大模板、腳手架防護等安全技術的培訓和學習,，提高安全監(jiān)管整體水平,。要深化安全監(jiān)管隊伍建設，優(yōu)化監(jiān)管人員結構,，提升監(jiān)管人員素質,，增強依法辦事的能力,。

(五)依法嚴厲查處安全生產違法違規(guī)行為，嚴格事故處理和責任追究制度,。

1,、繼續(xù)實行建設工程簡易處罰制度,。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機構的責任落實情況為主,；重點檢查企業(yè)安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況,，對未按時進行安全檢查,、發(fā)現安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責任人給予建設行政簡易處罰,。

2,、強化事故報告和調查處理。認真貫徹落實國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關規(guī)定,，依法組織或參加建筑施工安全生產事故的調查處理,，嚴格按照“事實清楚、證據確鑿,、定性準確,、處理恰當,、程序合法,、手續(xù)完備”的要求,，堅持“四不放過”原則,，查明事故原因，嚴肅追究事故責任,，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人,。

3,、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度,。對發(fā)生建筑施工死亡事故的,，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產許可證,。一年發(fā)生一次安全生產事故的企業(yè),，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格,；發(fā)生二次及以上安全生產事故的企業(yè),，記入嚴重不良行為記錄,，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格,。

生產計劃管理工作內容篇四

上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元,。

生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,，（包括內,、中,、外配套）并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,，延期一天將處以xxxx元罰款,。以此類推。

根據銷售公司出貨,、庫存和車間設備生產能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外）,，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款,。

庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示,，發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款,。

倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予xx元罰款,。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰,。

倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款,，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款,，對追不回的，當事人將按貨物％賠償,。

搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,，每次處以每人xxxx元罰款,，在搬運貨物時,，損壞貨物處以每件xx元罰款,，搬錯運出處以每件xxxx元罰款,。

按照要求保持房內、外區(qū)域清潔,，違者當事人每次處以xxxx元罰款,，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款,。

在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,，遲報一天當事人罰款xx元,，負責人罰款xx元,，以此類推,。

非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款,。

本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰,，副職分管人員當月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務的效率,，完成任務的質量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工。

作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價,，作為合理使用、獎懲及培訓的依據,，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。

生產計劃管理工作內容篇五

為認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全生產培訓工作的決定》(安委〔20xx〕10號),，督促落實安全培訓主體責任,，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識,，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質,，不斷提升事故防范能力,，現就20xx年全鎮(zhèn)安全生產培訓提出如下思路：

1,、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎上,，重點加強對礦山,、建筑施工,、民爆器材生產單位各危險物品生產,、經營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負責人、安全管理人員和生產經營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓，努力實現100%持證上崗,。

2,、嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任，加強對企業(yè)班組長,、新工人、農民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓,，努力做到100%培訓合格后上崗,。

3、對新加入到鎮(zhèn)內安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓,，實現100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。

4,、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人,、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試,。

1,、繼續(xù)加強有關安全生產法律、法規(guī),、規(guī)章和政策教育,，進一步理解法規(guī)精神，增強法律意識,，落實法律責任,。特別是對新近出臺的有關安全生產政策文件進行及時宣貫和普及。

2,、繼續(xù)加強安全生產基本知識教育,，提高企業(yè)管理人員安全生產專業(yè)技術水平，推進企業(yè)安全文化,。

3,、結合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè),、重點領域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓,。

4、加強對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓,，開展具有較強針對性的仿真實訓,。

認真執(zhí)行《決定》要求，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時。按照《生產經營單位安全培訓規(guī)定》(20xx年國家總局3號令),，生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時,，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的安全培訓,，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的安全培訓。

1,、在以往委托,、集中、企本,、專題等培訓形式的基礎上,，結合實際，進一步加強和優(yōu)化安全培訓服務,，繼續(xù)開展培訓下基層,、進企業(yè)活動。

2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據行業(yè)企業(yè)分布特點,，積極探索基層安全培訓服務站安全培訓模式,，為企業(yè)解決工學矛盾，提供便利,。

3,、嘗試利用網絡視頻、電視,、手機等拓展遠程培訓形式,。

1、加強安全培訓領導,。安全培訓工作納入各單位年度安全生產目標責任制考核,，并提高相應的比重。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位、有關部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成,，及時抓好20xx年培訓計劃的落實,，并自覺履行相應的監(jiān)管責任。

2,、加大安全培訓投入,。各行政村(居,、社區(qū))、企事業(yè)單位有關部門要在每年的安全生產專項經費中列支相應比例的培訓經費,，確保安全培訓正常開展;企業(yè)要在職工培訓經費和安全費用中足額列支安全培訓經費,。

3、加強安全培訓督查,。切實加強對安全培訓的執(zhí)法力度,，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓自查自考制度,，并記好相應的臺賬,。對應持證未持證或者未經培訓就上崗的人員，一經發(fā)現堅決實行離崗培訓,，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應處罰,。對各類生產安全責任事故，一律倒查培訓不到位的責任,。

1、今年的全員安全培訓工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行,。培訓指標見附件：

2、今年全員安全培訓的企業(yè)必須做好下例資料的準備工作：

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊,。

(2)三項崗位人員名冊,。

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓明細表。

(4)全員培訓考試合格證并填寫完整(到時下發(fā)),。

(5)全員培訓測試卷(到時下發(fā)),。

3、培訓時間及相關要求,。

(1)請各單位務必于5月20日之前上報培訓人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材,、試卷、合格證和教學光盤,。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產培訓需求調查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(消防)監(jiān)督管理站,。

(3)全員培訓的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓學校做好相關服務督促工作,。如需培訓師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯系,。

(4)培訓工本費用由紹興市工程職業(yè)技術學校收取,。

生產計劃管理工作內容篇六

2.真正運行iso9000質量管理體系：?

2.1與品控部配合，按質量管理體系生產過程控制中所規(guī)定的要求進行管理,；?

3.員工應知應會培訓與操作標準化：?

3.2協助動力設備部,，對操作設備的機手組織上崗培訓,，憑證上崗。?

二,、成本控制：?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產值比例3%以下：?

a對生產線員工實行全面計件,，包括班長；?

b充分利用機械化自動化,，各線員工在人員配置上減員增效,；?

d提升班產效率（措施見----三、產量提升）,；?

1.2水電汽控制在產值比例3.5%以下：?

a提高班產效率10%,，減少水電汽攤銷5%；?

e規(guī)范車間主任在現場的工作時間,，消除現場跑冒滴漏,；?

2成品率控制?

2.1按要求配料，實行現場走動管理,，控制****,；?

2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗，以減少漏奶與內銷奶數量,；?

2.4各工序質量保證,，減少內銷奶數量?

3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設備（模具）質量,，以保證瓶質,；驗瓶發(fā)現問題立即處理；?

3.2設人隨時對瓶重進行檢驗,；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗,，節(jié)約或超出部分與班長,，主任績效工資掛鉤；?

三,、產量提升?

1日產量到7月份提升到****?

1.1對各線的設備與人員匹配計算,，重新規(guī)劃配置，尋找產量瓶頸,，補充弱項,；?

1.2對設備保養(yǎng)與日常維護巡檢，保證設備正常運轉,，減少停機時間,；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標，返包）實行自動化與機械化改進攻關,；?

1.4錯時安排員工進班,，以保證員工工作時間有效利用,；?

2生產勞效提升：?

2.1進行員工工作動作分析，推廣標準動作,，組織3次以上進行勞動競賽,；?

2.3細化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件,；?

2.4實行員工abc分級,，穩(wěn)定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉崗,；?

四,、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃，每日分解,，每日與銷售部溝通并跟單,，統(tǒng)計當日計劃完成率；?

2確定每單品的標準生產工時與最小生產批量.?

b類產品備有一至三天的庫存量,，?

c類產品按需貨計劃做最小批量生產,，不超產；?

五,、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起,，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查,，查找隱患；?

3.事故處理及時,，重大事故1小時內趕到現場處理,；?

六、員工士氣：?

1員工培訓：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上,；班長每日組織班前培訓10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,，完善各種生產管理制度，按制度獎罰推進,，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河,，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實行4小時復命制；對執(zhí)行結果立即現場檢查與獎罰推進?

以上是在生產管理上準備采取的一些具體措施,。所有的管理關鍵在于人,！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化,，樹立企業(yè)即學校,，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎上,，著重點在于現場管理，通過看板管理,，表格管理,，走動管理，問題管理,，細節(jié)管理等管理方法來實現目標,。

管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前,、上班中,、下班后。

一,、 上班前管理人員應干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應做如下工作：?

線組每日生產報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成。?

二,、下班后管理人員應干如下工作：?

生產主管實際工作

（一） 每日工作：?

1．協助物控員全面了解物料情況,。?

2．根據物料情況安排生產。?

3．每小時巡視制程情況,，發(fā)現及時安排人員作現處理,。

4．跟蹤相關文件執(zhí)行情況。

5．審批相關單據,。

6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素,；記錄本車間線長、組線工作失誤事例,。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）,。

8．現場文明生產整體統(tǒng)一指揮。?

9．現場擺放統(tǒng)一指揮,。

10． 及時開現場分析會,。?

11． 審批各種報表。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結會（質量指標）,。

2．考察線長,、組長工作成績會議上公布失誤內容。

3．兩次班組會議,。?

4．及時傳達公司發(fā)展精神,。

5．找組長或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結。?

2．月重點工作安排,。

3．審批工時,。?

4．30日盤點工作安排。

5．工作總結報告,。?

6．制定本月組長培訓計劃,。

7．分線開員工大會。

8．評定獎罰員工,。

生產計劃管理工作內容篇七

為加強安全管理,，完成安全管理目標，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃,。

加大安全生產管理力度,，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治,，確保職工生命,、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展。

1,、全年無重,、特大生產事故發(fā)生，事故死亡率為零,。

2,、全年無重、特大火災事故發(fā)生,。

3、安全教育培訓合格率為100%,。

4,、輕傷事故控制率在4%以下。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件,。

7、隱患整改合格率為98%以上,。

1,、建立健全安全生產機構,，充實安全生產管理人員。

2,、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素(安全文化,、安全法制,、安全責任、安全科技,、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅持雙證上崗制度,。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實,，使之具有可操作性,。

4、完成和公司內部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6,、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報,、登記工作,。

7、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的.年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃,，報公司安全技術科備案,，并搞好落實工作。

生產計劃管理工作內容篇八

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營活動的正常開展,，加強工藝管理,，最大限度地滿足要求，創(chuàng)造最佳經濟效益,，根據公司生產管理的特點和實際情況,，特制定本。

第二條本辦法作為開展生產計劃工作的指引,，適用于公司生產計劃環(huán)節(jié)的計劃,、組織、指揮,、控制和協調等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化、科學管理,、以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動,。

第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權,、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產的副總經理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作,。

第六條生產部,、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產計劃的編制,、發(fā)放,、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃,、接受客戶合同及履行合同等相關工作,。

第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料采購計劃,、實施采購,，確保物資的正常供給,。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件,、輔料采購計劃，實施采購，確保生產設備正常運行和物資的正常供給,。

第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作,，分析和改善全過程的質量問題；新產品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出、配送工作,。第十二條人力資源部負責按生產需求,，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源,。

第十三條部按生產需求,，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據產品銷售業(yè)績和市場調研報告,，編制年度、季度,、月銷售計劃,，經總經理批準后發(fā)送生產部。

市場部收到經銷商及客戶的合同,、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產部,、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產量和發(fā)貨日期,，匯審報告經總經理批準后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產部門。

第十五條市場部應經常保持與客戶進行溝通與聯系,，針對其反饋的信息,，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應及時與客戶進行溝通與聯系,，所作的任何變更都必須經與客戶書面確認，同時,，將客戶的信息及時通知有關部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意,。

第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產部門收到市場部的年度、季度,、月銷售計劃后,，進行產能分析，依據公司的生產能力和現有庫存數量,，合理編制安排年度,、季度、月生產計劃,。

生產部門應于每月28日依據市場部的月銷售計劃,，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準,，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間,。

月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應,，如超出生產能力,，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力,，應及時向上級領導報告,，以便作適當的對策與決策。

第二十條各車間根據已下達的月生產計劃,，制定本車間的周生產計劃,。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應,，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小,，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產計劃制定后,，又接到新的合同或訂單,，必須在當月落實，否則不能保證交期時,，其數量增加后,，不超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月度生產計劃毋需調整,；若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時,，則月生產計劃須調整,。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門,。

第二十二條生產部、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部依據市場部月銷售計劃,、訂單、合同或要貨通知,，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產計劃一同下達,。

第二十三條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃,，經有關領導逐級審批后，組織實施,。

第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量,，經公司總經理批準后組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄,、存檔,、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況,，發(fā)現問題，及時糾正,，或通知采購部門,，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象,。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現異常及時分析和糾正或通知相關部門,，做出跟蹤整改,，或上報公司領導尋求對策。

第二十八條各車間依據周生產計劃的安排,，并且依據材料定額標準及合格率情況,，填寫領料單，經車間主任批準后,，向倉庫領取物料,，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗,。第三十條生產部根據確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進行管理和考核。

第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后,，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期,、物料異常問題，應立即通知生產部門,。

第三十三條生產部門應及時掌握,、督導、檢查各車間的生產進度,、質量,、成本控制、物料到位和成品庫存情況,，合理調配人力,、物力資源，發(fā)現問題,，及時通知相關部門或上報領導,，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中,，并與生產計劃進行比較,，如發(fā)現總生產進度落后于計劃時，應報告生產部門予以協調解決,，生產部門每月應將生產情況進行統(tǒng)計,，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產進程中,，如出現斷料、設備故障,、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產部門匯報,，由其召開生產協調會,，研究對策，落實措施,。必要時,，生產部門向副總經理報告予以協調解決,。

第三十六條生產部、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應加強生產過程和現場管理與監(jiān)督,，制定現場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理,。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢,，發(fā)現問題，及時協調解決,。

第三十八條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作,，并經常進行自檢和互檢，發(fā)現生產異常問題,，應及時糾正,，或上報有關領導予以協調解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產現場應及時進行清掃,，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查,，發(fā)現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報,。

第四十二條生產部,、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應根據生產實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產部,、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現問題,，及時糾正，確保產品質量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產品,、新工藝投入生產,，生產部、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理,，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析,，現場指導,，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產中的所有設備都應進行編號,，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上,，且做到一機一卡,。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目,、內容及頻率等事項,，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人,，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。

第四十九條設備維護人員根據年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃,，經生產部門綜合平衡后實施,。

第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟,、日常點檢項目和安全事項等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作,，每天負責對設備進行外部清潔,，如點檢發(fā)現異常時，操作人員應維持停機狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉,。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產副總經理領導下以生產部門為中心，對全公司的生產活動進行集中指揮,、統(tǒng)一調度,，負責全公司生產活動，組織協調物料平衡,，依據生產計劃保證生產均,、有序,、順暢的進行。

第五十四條生產門根據各部門,、各車間的匯報,，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會,，研究對策,。必要時，須向生產副總經理報告,，予以協調解決,。

第五十五條生產協調會依據實際情況由生產部組織召開，由生產副總經理主持,，并根據會議內容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產調度例會日，公司主管生產的副總經理,、各生產部門負責人,、各車間主任,、設備維修負責人或其他指定人員應到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議,。

調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃,，各部門總結匯報有關工作進展情況,、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜,，協調解決生產經營及其它方面重大事宜,。

生產計劃管理工作內容篇九

根據公司20xx年安全生產工作要點具體要求，落實各項安全工作,，始終貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”指導方針,。進一步完善安全生產責任制度,，逐級落實安全責任制，明確安全主體責任,，積極推進安全生產網格化管理工作,。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能,。同時根據公司安委會的統(tǒng)一部署和要求,，逐級落實安全檢查,，強化隱患排查治理工作，為公司安全經營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F將全年安全工作匯報如下：

一,、年度安全責任目標書分解、安全生產經費計劃與落實等安全生產基礎工作開展情況

年初,，公司按照集團公司20xx年安全生產工作要點具體要求,，結合生產經營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年,，公司主要圍繞全員安全責任制,，落實網格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產品安全,，加強質量監(jiān)管;圍繞工程安全,，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風險控制;圍繞人員安全,，加強安全教育六個方面強化制度建設,，夯實基礎管理，提高安全管理水平,。

為切實落實安全生產主體責任,，明確各崗位安全職責，公司根據各科室,、各崗位職責細化安全目標責任書,，按照單位領導與分管負責人，分管負責人與各科室,，各科室與所屬員工,，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書,，逐級分解安全責任指標,，簽訂安全責任書x份，以確保安全生產工作的順利開展,。

結合公司實際情況合理編制安全生產經費預算,，建立臺賬明細，確保專門用于完善和改進安全生產條件的資金有保障,。20xx年,，安全生產經費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個,，應急演練用煙霧彈x個,，消防器材維修費用x元，共計x元。

二,、20xx年安全工作計劃

1,、堅持“一崗雙責”落實好本質安全工作。強化安全管理基礎,，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》,，重點做好隱患排查治理工作。

2,、持續(xù)推進安全生產網格化管理工作,。進一步對網格化責任單元進行細化，明確全體職工的安全生產責任,、責任范圍和考核標準,。

3、突出重點,，深化安全生事故隱患的專項整治,，定期組織綜合、專項,、重大節(jié)假日安全檢查,，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、繼續(xù)加強安全培訓教育,。繼續(xù)對員工應急處置,、安全管理制度等知識進行培訓,，全面促進安全生產順利有序進行,。

4、堅持“預防為主,、防治結合,、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護,、勞保用品領取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強對熱水器、燃氣壁掛爐廠商安裝,、維修人員的監(jiān)督考核,，定期組織人員對熱水器、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查，督促各廠商加強安全意識,，規(guī)范熱水器安裝等,。

生產計劃管理工作內容篇十

第十四條市場部依據產品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年度,、季度,、月銷售計劃，經總經理批準后發(fā)送生產部,。

市場部收到經銷商及客戶的合同,、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,，應立即組織生產部,、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審,，確定產量和發(fā)貨日期,，匯審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產部門,。

第十五條市場部應經常保持與客戶進行溝通與聯系,，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通,，確保準時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應及時與客戶進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與客戶書面確認,，同時,，將客戶的信息及時通知有關部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,，確保交期準時,，客戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表,、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產部門收到市場部的年度,、季度、月銷售計劃后,，進行產能分析,，依據公司的生產能力和現有庫存數量,，合理編制安排年度、季度,、月生產計劃,。

生產部門應于每月28日依據市場部的月銷售計劃，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃,，月生產計劃經副總經理批準,，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

月生產計劃的制訂,，必須與生產能力相適應,，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性,，如遠低于生產能力,，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策,。

第二十條各車間根據已下達的月生產計劃,，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定,，要與各車間的生產能力相適應,，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產計劃制定后,，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實,，否則不能保證交期時,，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的量時,，則月度生產計劃毋需調整,；若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月生產計劃須調整,。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批,，并及時通知到相關部門,。

第二十二條生產部,、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據市場部月銷售計劃,、訂單,、合同或要貨通知，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準,，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃，經有關領導逐級審批后,，組織實施,。

第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施,。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄,、存檔、上報,，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現問題,，及時糾正,，或通知采購部門，或上報公司領導,，盡量避免停工斷料現象,。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現異常及時分析和糾正或通知相關部門,，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策,。

第二十八條各車間依據周生產計劃的安排,，并且依據材料定額標準及合格率情況，填寫領料單,，經車間主任批準后,，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗,。第三十條生產部根據確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進行管理和考核。

生產計劃管理工作內容篇十一

4,、及時調整生產計劃,，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋;,。

5,、做好訂單的評審,、生產前的打樣安排、確認,、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應,、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實,，依據生產計劃的完成情況,、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求,。