計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇一

一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

二.生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量.進(jìn)尺的任務(wù),，單價，材料消耗指標(biāo),，具體獎懲辦法等,。

三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由主管技術(shù)員提出書面申請,，經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效,。

四.月終主管技術(shù)員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲,，并報生產(chǎn)科長,，生產(chǎn)礦長備存。

五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇二

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條分類,。

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。

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生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇三

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號)，督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力,，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：

1,、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,，重點加強(qiáng)對礦山,、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓(xùn)，努力實現(xiàn)100%持證上崗,。

2,、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對企業(yè)班組長,、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗,。

3,、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn),，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn)。

4,、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)章和政策教育,，進(jìn)一步理解法規(guī)精神，增強(qiáng)法律意識,，落實法律責(zé)任,。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識教育,，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)安全文化,。

3,、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，加強(qiáng)對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓(xùn),，開展具有較強(qiáng)針對性的仿真實訓(xùn),。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求,，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號令),，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn),，建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn)。

1,、在以往委托,、集中、企本,、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層,、進(jìn)企業(yè)活動。

2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利,。

3,、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視,、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式,。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo),。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,，并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實,，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。

2,、加大安全培訓(xùn)投入,。各行政村(居,、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費,，確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費,。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查,。切實加強(qiáng)對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,，并記好相應(yīng)的臺賬,。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn),，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任,。

1,、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行,。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：

2,、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊,。

(2)三項崗位人員名冊,。

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表。

(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時下發(fā)),。

(5)全員培訓(xùn)測試卷(到時下發(fā)),。

3、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求,。

(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材,、試卷、合格證和教學(xué)光盤,。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站,。

(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作,。如需培訓(xùn)師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。

(4)培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇四

上班時按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,，佩帶好上崗證,，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫,，違者罰款xx元,。

生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃，（包括內(nèi),、中,、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推,。

根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款,。

倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予xx元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

倉庫保管員違反驗收規(guī)定,，每次處以xxxx元罰款,，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款,，對追不回的,，當(dāng)事人將按貨物％賠償。

搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,，每次處以每人xxxx元罰款,，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款,，搬錯運出處以每件xxxx元罰款,。

按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款,。

在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款xx元,，負(fù)責(zé)人罰款xx元,，以此類推。

非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款,。

本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工。

作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇五

1、月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動的方法,。

2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要,。

3,、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5,、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇六

20xx年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署,，堅持注重實效,、聯(lián)系實際、立足校本的原則,，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢,，營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，造就師德修養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)精,、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過硬,、具有一定教科研能力,、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍。

1.面向全體教師,，全員參與培訓(xùn),，強(qiáng)化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識。

2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn)，注重培訓(xùn)教師的科技知識和技能,，提高科學(xué)素養(yǎng),，建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊伍。

3.推動教師專業(yè)化發(fā)展,，鼓勵教師多能發(fā)展,。促進(jìn)教師專業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進(jìn)一步提高,，向科研型,、學(xué)者型過渡。

4.加強(qiáng)骨干教師隊伍建設(shè),。發(fā)揮骨干教師的輻射,、引領(lǐng)作用，提升青年教師的教改科研能力,，使反思型,、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高,，骨干比例增大,、層次提高。

5.實現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的,。

1．堅持以校為本的原則,，即從學(xué)校的實際出發(fā)，以學(xué)校發(fā)展為本,，立足自己,，實現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì)，解決教育教學(xué)實際問題,。

堅持以人為本原則,，從教師的實際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標(biāo),，學(xué)校目標(biāo)中要體現(xiàn)差異性,，有利調(diào)動教師積極性，使他們主動參與,，自我創(chuàng)新,。

2．堅持“教、學(xué),、研”一體化原則，把培訓(xùn)落到實處,，把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實踐中,。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時，我校積極開展以提高教師整體素質(zhì)、促進(jìn)教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn),。

1．業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

以課題研究為抓手，培養(yǎng)德育,、教學(xué),、行政管理三支科研隊伍,，組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論,，指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法,，增強(qiáng)教師的科研意識,，提高教師的科研能力,，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,，引領(lǐng)教師真正走進(jìn)教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校,。本學(xué)期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計劃”,，通過整合學(xué)校和社會的文化藝術(shù)資源,，構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”,，進(jìn)行相關(guān)的實踐研究，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平,。

根據(jù)教師實際需要和學(xué)科教學(xué)的特點,、要求，進(jìn)一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué),、教育學(xué),、現(xiàn)代教育理論，使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,，以學(xué)科研究為主要形式,，鞏固、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識,，使所有教師有較扎實的專業(yè)知識,，并為老師創(chuàng)造必要的條件，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識,，以扎實的專業(yè)知識,，更好地完成教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求,，開展教學(xué)實踐和技能培訓(xùn),，繼續(xù)開展“過四關(guān)，爭四杯”活動,，把課堂作為主要陣地,，改革教學(xué)方法，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),，提高課堂效益,。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)知識的培訓(xùn)和運用，提高教學(xué)技能。積極引導(dǎo)教師,，運用教學(xué)理論,，對教學(xué)問題進(jìn)行實踐、研究,、反思,、總結(jié)，對教育信息進(jìn)行收集,、處理,、共享，使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性,、示范性,、參與性和有效性。

結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署,，實施“四個一”工程,。即每人每年讀一本教育理論專著，上一節(jié)研討課,，評一節(jié)課,，寫一篇有質(zhì)量的教育敘事。通過“四個一”工程的實施,，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高,。

2．自身提高。

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性,、能動性和資源優(yōu)勢,，引導(dǎo)教師低起點、小科研,，從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問題和現(xiàn)象進(jìn)行研討,，按計劃，有步驟地開展研究活動,，特別注重平時研究,，堅持教研結(jié)合。提倡寫自學(xué)讀書筆記,、教育教學(xué)隨筆,、撰寫教育敘事、教育教學(xué)反思,、研討交流報告等,，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客，加入學(xué)校博客圈,，及時把學(xué)習(xí)心得上傳到博客,，和大家交流共享,。

3．骨干引領(lǐng),。

加強(qiáng)我校骨干教師的隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮其科研帶動作用，為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科,、名牌教師打好科研基礎(chǔ),。目前我校有省級骨干教師7人，市級骨干教師25人,，市級科研骨干教師9人,，區(qū)級骨干教師55人，區(qū)級科研骨干教師18人,，希望通過對他們給任務(wù),、壓擔(dān)子、搭臺子,，使他們得到鍛煉,，同時通過各級骨干的帶動作用，促進(jìn)的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的,，加入到骨干的行列,。

本年度，配合區(qū)培訓(xùn)部,，對第四批區(qū)骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)不少于100學(xué)時,，其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時,，實踐活動訓(xùn)練40學(xué)時,，內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計評比,、說課,、骨干教師。并對加強(qiáng)骨干教師的過程管理,，建立跟蹤考核檔案,。

4、新教師上崗培訓(xùn),。

開學(xué)初對新教師進(jìn)行培訓(xùn),，理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)相結(jié)合，并為新教師配好師父,，加強(qiáng)師徒傳幫帶的作用,，切實提高新教師的業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)新的崗位工作,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇七

民族：漢族,。

出生年月：1966年10月20日。

婚姻狀況：已婚,。

身高：174cm,。

體重：67kg,。

戶籍：四川成都。

現(xiàn)所在地：四川成都,。

畢業(yè)學(xué)校：南京審計學(xué)院,。

學(xué)歷：專科,。

畢業(yè)年份：1990年,。

工作年限：十年以上。

求職意向,。

職位性質(zhì)：全職,。

職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管,。

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;,。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：可隨時到崗,。

技能專長,。

語言能力：英語;。

結(jié)果管理：1,、心態(tài)決定行動,、結(jié)果;。

2,、行動決定結(jié)果;,。

3、信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗;。

4,、做職業(yè)化員工,。

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書,。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)合格,。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無,。

工作經(jīng)歷。

所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司,。

時間范圍：1990年8月-1996年8月,。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：運輸,、物流,、快遞,。

擔(dān)任職位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計。

工作描述：會計,。

離職原因：離職,。

所在公司：重慶市臺康機(jī)械有限公司。

時間范圍：1997年10月-20xx年8月,。

公司性質(zhì)：合資企業(yè),。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備,、重工業(yè)。

擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管,。

工作描述：庫房管理,。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司,。

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：建筑,、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、裝潢,。

擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理,。

工作描述：1.草擬各項文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃,、方案,、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿,、報告;草擬各項合同等文件,。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù),，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò),、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系,。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議,，安排會議記錄,、紀(jì)要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位,、人員的來訪接待工作,。6.人力資源事務(wù)管理,，包括招聘、培訓(xùn),、考核,、績效、薪酬,、勞動合同,、社會保障等。7.公文管理,，對公司各種公文績效登記,、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作,。

所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司,。

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè),。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè),。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇八

4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，保證重大項目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;。

5,、做好訂單的評審,、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實,，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇九

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。為了科學(xué),、合理組織生產(chǎn),，保證公司合同及時交付，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度,，特制定本管理規(guī)定,。

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同,、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成。

（二）制定先進(jìn)合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn),，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行,。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證,，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和組織物資采購。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡,、合理安排,，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力。

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運用,，以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量,。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議、新產(chǎn)品試制計劃,、設(shè)備大修計劃、關(guān)鍵材料配套情況,、產(chǎn)品工時定額,。

第四條“期量標(biāo)準(zhǔn)”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù)?！捌诹繕?biāo)準(zhǔn)”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進(jìn)行修訂,。

第五條根據(jù)公司年、月生產(chǎn)計劃指標(biāo),，把公司月份任務(wù)按日歷進(jìn)度計劃要求,，具體地、合理地分配到車間,，使之相互配合,、銜接，保證全面落實,，按期,、按質(zhì)、按量全面均衡地完成,。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進(jìn)行勞動力和設(shè)備能力,、作業(yè)面積的平衡，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力,，縮短生產(chǎn)周期,，壓縮生產(chǎn)資金占用，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益,。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑?，減少在制品和外協(xié)的資金占用。

第八條每月十日前下達(dá)下月生產(chǎn)計劃,，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部,、物資保障部、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗部,、生產(chǎn)車間并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排,。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目,，制定臨時生產(chǎn)計劃，合理調(diào)節(jié)車間進(jìn)度,，確保合同要求,。

第十條每周早會，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進(jìn)度情況作以總結(jié),，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題,，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài)。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設(shè)計,、工藝及供應(yīng)銷售等部門進(jìn)行信息溝通,，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾，滿足用戶要求,。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進(jìn)度計劃，滿足市場需要,。

第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),，相關(guān)人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)解釋,。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下頭是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，經(jīng)過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全,，職責(zé)意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全職責(zé)，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的'管理工作,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)本事,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實職責(zé),；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清職責(zé)，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，堅持人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十一

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后,，根據(jù)其生產(chǎn)特點設(shè)計開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。本文對該系統(tǒng)的架構(gòu),、設(shè)計以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,。同時，對系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵路徑,、生產(chǎn)數(shù)量計算和直接生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了說明。本系統(tǒng)在實際應(yīng)用中對大量多型號的產(chǎn)品進(jìn)行管理,、配置和生產(chǎn),，很好地滿足了企業(yè)對于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

1前言,。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢,，也是我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?！笆濉逼陂g，國家工信部提出要全面推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合,。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少、產(chǎn)出多,，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線,，針對多型號產(chǎn)品,、組件、零件,、耗材等生產(chǎn)的特殊要求,，對工作流進(jìn)行了深入的研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了系統(tǒng)的功能模塊和體系結(jié)構(gòu),，開發(fā)了基于工作流技術(shù)的多型號產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理系統(tǒng),，提高了型號研制生產(chǎn)過程的直觀化、可視化程度和動態(tài)響應(yīng)能力,，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與調(diào)度過程的自動化,。

2系統(tǒng)設(shè)計。

本系統(tǒng)對制造有關(guān)的產(chǎn)品,、組件,、零件的生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理與監(jiān)控，包括組裝,、外委加工,、采購、出庫等作業(yè)的管理,。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項制造活動的信息,，有效控制計劃執(zhí)行過程，提供任務(wù)和通知等信息,，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況,。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與本系統(tǒng)其他模塊關(guān)系如圖1所示。

其中,，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單,，表示產(chǎn)品基本信息、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等,，是生產(chǎn)計劃建立的基礎(chǔ)資料,。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況、物料成本,、場地物資等資源進(jìn)行前期規(guī)劃,。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝、外委加工,、采購等流程的作業(yè)面,，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程。

生產(chǎn)計劃管理從本質(zhì)上講是為了實現(xiàn)在多個參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔,、信息或任務(wù)的過程能夠自動或手動的進(jìn)行,，從而實現(xiàn)某個預(yù)期的目標(biāo)，或是促使此目標(biāo)的實現(xiàn),，它是對過程中各活動運行的管理和控制,。為此，在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中,，需要相對應(yīng)地定義生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)模型以描述各活動之間的關(guān)系,、對資源的需求以及相關(guān)的約束條件，它是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎(chǔ),。

母件的生產(chǎn)計劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結(jié)構(gòu)配置信息,，其來源可能是當(dāng)前庫存或者組裝生產(chǎn)流程、外委加工流程或者是外委采購流程等,。

生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進(jìn)行,。同樣，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個部門之間進(jìn)行傳遞和共享,。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性,，即系統(tǒng)需要通過一致性機(jī)制保證各個部門（或流程節(jié)點）所查看、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同,，也要通過權(quán)限管理讓用戶只能查看自己操作權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

3關(guān)鍵技術(shù)。

3.1關(guān)鍵路徑計算,。

關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間,。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的時間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題,。針對產(chǎn)品計劃管理,，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計劃關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵路徑為用戶設(shè)置工期,、啟動時間提供幫助,，對整個工期有影響的生產(chǎn)活動節(jié)點組成的路徑即為關(guān)鍵路徑，計劃列表中用粗體字表示,。

生產(chǎn)計劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得,。其中，總需求量與凈需求量和出庫量的關(guān)系如公式3-1所示,。凈需求量為產(chǎn)品對應(yīng)流程的數(shù)量,，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量,。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）,。

在生產(chǎn)計劃編排階段，使用mps算法對凈需求量進(jìn)行計算,，以提高庫存量的使用率,，降低企業(yè)庫存成本，提高產(chǎn)品效率,。

3.3自動啟動與手動啟動,。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，同時反饋生產(chǎn)過程的信息,，如負(fù)責(zé)人,、工期時間、啟動方式以及數(shù)量等,。

自動啟動為生產(chǎn)計劃的默認(rèn)執(zhí)行方式,，根據(jù)生產(chǎn)計劃啟動時間與生產(chǎn)計劃相對值計算實際生產(chǎn)計劃啟動的日期和時間。

在權(quán)限管理方面,，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編輯,、設(shè)置等權(quán)限。具體設(shè)置方法為：首先在權(quán)限系統(tǒng)中設(shè)置企業(yè)用戶和組織機(jī)構(gòu),，然后建立對應(yīng)的角色,，并對角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，對于生產(chǎn)計劃對應(yīng)的生產(chǎn)過程的設(shè)置,，需要對生產(chǎn)過程相對應(yīng)的屬性進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,。在本系統(tǒng)中，將產(chǎn)品計劃中計劃屬性的設(shè)置權(quán)限向下應(yīng)用到生產(chǎn)過程中,，來簡化復(fù)雜的權(quán)限設(shè)置,，同時減少用戶對系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴，減少企業(yè)用戶的操作周期,。

3.4直接生產(chǎn),。

如果不使用直接生產(chǎn),，那么一個產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計劃之間無法相互關(guān)聯(lián)。也就是說,，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計劃都個別地進(jìn)行編排,，成本也獨立結(jié)算。子件裝配件完工入庫后,，其上階母件的生產(chǎn)計劃必須辦理子件裝配件的領(lǐng)用手續(xù),，操作和手續(xù)相對來說比較復(fù)雜，并且沒有直接關(guān)系,，對于管理者來說十分混亂,，且不易統(tǒng)籌管理。

相反,，直接生產(chǎn)的目的則是對一個生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關(guān)聯(lián),，各階段生產(chǎn)入庫、出庫采取虛擬出入庫手段完成,，簡化了流程,，子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)過程所消耗，即不必手動執(zhí)行領(lǐng)料作業(yè),，而是在下階直接生產(chǎn)計劃入庫時自動產(chǎn)生,。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合，簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù),，同時也方便管理者進(jìn)行管理,、監(jiān)控和實時統(tǒng)計。

4軟件結(jié)構(gòu),。

平臺,，采用b/s三層體系結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面,，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得,。、ajax,、jquery,、javascript等強(qiáng)大的前端交互技術(shù)。

（2）業(yè)務(wù)邏輯層（bll）：針對具體問題的操作,，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作,，對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理，是系統(tǒng)的核心部分,。本系統(tǒng)將業(yè)務(wù)對象化,、實體化、模塊化來建立和設(shè)計模塊需求功能，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活,，便于復(fù)用和實現(xiàn),，同時便于業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務(wù)直接操作數(shù)據(jù)庫,，針對數(shù)據(jù)的增添、刪除,、修改,、查找等。mework中先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù),，如,、linq、entityframework等,。

5結(jié)語,。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務(wù),、資源的動態(tài)管理和匹配,，從而可以實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務(wù)作業(yè),，效率大為提高,。

參考文獻(xiàn)。

[1]christiannagel,，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學(xué)出版社,，.

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十二

生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!

一,、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過心智的改善，鞏固已有成績,，平衡心態(tài),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。

二,、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動。

把學(xué)到的書本知識運用到實際的工作中去,，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高,。

三,、基本原則

1、從嚴(yán)從細(xì)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,，認(rèn)真如實考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓(xùn),，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng),。

3,、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合。

職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué),。

四,、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽(yù),。

那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜,、止步不前,。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量,、管理、生活等方面追求最優(yōu),。

1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4、實現(xiàn)班組設(shè)備管理,、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五,、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案。

2,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。

改變以往的學(xué)習(xí)模式,，加強(qiáng)班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思,，并對事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生,。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識,、交通安全知識,、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新,、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處,、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進(jìn)工作,，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動性。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,，頭腦風(fēng)暴法,、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐,，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實踐,。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果,，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，組織“絕技絕活絕招”展示,，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。

生管職責(zé)：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3,、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度,。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作;

3,、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月),，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估,，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月計劃：確認(rèn)訂單或計劃性訂單,，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料,。

月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃,，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃,。

周計劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃,，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,，采購跟催計劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計劃,，倉庫供料計劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?

2,、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定,。

3,、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃,，此稱為“插單模擬”,。

一、工作職能

1.制定年,、季,、月的銷貨計劃。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。

2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃,，要有準(zhǔn)備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程,，做好物料進(jìn)度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。

4. 督促物料進(jìn)度,，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時,，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

產(chǎn)能,，銷貨計劃，物料進(jìn)度,，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

二、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個計劃,，在執(zhí)行過程中有可能會改變。

作為生管部,，要有好習(xí)慣,，做事要有計劃性，做

事要雷歷風(fēng)行,。

2.準(zhǔn)確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人,。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤,。

要有記錄,。

三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門,，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃,，制定年，季,，月計劃,。

由于時間，有許多不確定因素,，計劃會隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準(zhǔn)確的。

準(zhǔn)確率是很高的,。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的,。

一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五,、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短,，時間緊的先安排。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶,。

重點優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六,、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進(jìn)行,，我們要進(jìn)行跟蹤,，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十三

為認(rèn)真貫徹落實市政府,、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神、文件精神,，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求,，切實做好20xx年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生,，保障公司,、市場業(yè)戶及顧客的生命財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，和全年安全無事故,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求,，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點,。

深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局,、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神,，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，把國家,、盛市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實處,，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律,，嚴(yán)加防范消除隱患，調(diào)動一切積極因素,，堅決遏制各類事故發(fā)生,，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面。

1,、杜絕市場火災(zāi)事故,，特別是杜絕人身傷亡事故。

2,、杜絕險房雨季倒塌事故,，特別是杜絕人身傷亡事故。

3,、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故,，和熱瀝青燒燙傷人事故,。

4、杜絕變壓器,、變電柜,、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。

5,、杜絕車輛交通責(zé)任事故,。

6、各類隱患整改率達(dá)到100%,。

7,、職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

全體職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實國家,、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神,，站在維護(hù)社會穩(wěn)定，保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全,，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念,，層層明確安全責(zé)任,，堅持一級抓一級、逐級負(fù)責(zé),，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實到每個崗位,、每個人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先,、各部門負(fù)責(zé)人政績考核中,，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視,，經(jīng)常部署檢查,，解決安全生產(chǎn)工作的重點難點問題、隱患整改問題,，強(qiáng)化事故責(zé)任追究,，對失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴(yán)格追究黨紀(jì),、政紀(jì),、刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2,、建立健全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制,。

今年按照局里要求，嚴(yán)格按照安全自查,、隱患自處,、責(zé)任自負(fù),、接受監(jiān)督的原則，切實負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上,，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx,，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊員,，加強(qiáng)白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時,，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援,，聯(lián)防義務(wù)x在市場一、二,、三樓各設(shè)一個組,，變電所設(shè)一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng),、消防報警系統(tǒng)設(shè)備,，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻,。在安全生產(chǎn)管理工作中,，堅持以防為主，消防結(jié)合的方針,，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循,，真正落到實處,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識,。

進(jìn)一步貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項法規(guī)政策,，及時傳達(dá)上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動,。在安全生產(chǎn)管理工作方面,，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管,。對職工的培訓(xùn)和教育，今年重點進(jìn)行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理,、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處,，通過培訓(xùn)加強(qiáng)預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力；對市場業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、培訓(xùn)；對聯(lián)防義務(wù)xx實行專項培訓(xùn),，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學(xué)會使用滅火器材,、消火栓，學(xué)會自救,，提高應(yīng)急救援能力,，六月份、九月份利用到期的滅火器材,，進(jìn)行滅火器材使用演練,，提高救援搶險能力，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,，在適當(dāng)?shù)臅r候在百業(yè)市場進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練,，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底,、安全教育培訓(xùn)工作,，把施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一,，進(jìn)度一定要服從安全,，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作,，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案,，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的良好氛圍,。

4、突出重點,，落實措施,。

公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點部位定期不定期進(jìn)行檢查,，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度,，消除隱患，確保市場安全,。保衛(wèi)科,、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查,，白天巡視,、晚間清場和夜間巡查。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十四

一,，安全生產(chǎn),。

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:,。

(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

全年目標(biāo):。

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo).

主要措施:,。

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,。

全年目標(biāo):。

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:,。

(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,,。

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時間,降低機(jī)臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本。

全年目標(biāo):,。

2009年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機(jī)臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:,。

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖。

全年目標(biāo):,。

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:,。

(1)工序安排流程圖。

(2)刀具使用流程圖,。

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖,。

(4)產(chǎn)品報廢流程圖。

(5)員工生產(chǎn)流程圖,。

(6)機(jī)臺加油流程圖,。

(7)機(jī)臺維修流程圖。

(8)產(chǎn)品返修流程圖,。

(9)量具使用流程圖,。

(10)夾具使用流程圖。

(11)圖紙使用流程圖,。

(12)員工請假流程圖,。

(13)物品請購流程圖。

(14)線上檢查流程圖,。

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生,。

全年目標(biāo):,。

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:,。

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:,。

為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

(2)機(jī)器設(shè)備清潔:,。

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

(3)垃圾傾倒:,。

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識:,。

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第一章總則,。

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十五

1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能,、指揮職能,、協(xié)調(diào)職能,、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實,，堅持6項原則（效益原則,、計劃性原則、統(tǒng)一性原則,、預(yù)見性原則,、全面性原則、及時性原則）,，處理好6種關(guān)系（整體與局部,、甲方與錄井、錄井與鉆井,、錄井與測井,、錄井與測試、工農(nóng)關(guān)系）,，確保3個暢通（上下信息暢通,、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路,。2,、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會,、探井動態(tài)分析會,、完井資料預(yù)討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會議,；王福海副總師和郭偉華站長負(fù)責(zé)探井動態(tài)分析會,；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會。

3,、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題,。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度,、管理程序,、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性,，不能朝令夕改,，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù),，一旦發(fā)出指令,，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上,；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理,，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變,，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮,，緊貼現(xiàn)場實際,。目前，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好,，抓生產(chǎn)的同時,，要抓生產(chǎn)會的開會紀(jì)律。

4,、在管理問題上,，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員,，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行情況，特別是井上的儀器總量,、使用狀況,、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求,，車輛使用,，信息通訊等，要做到心中有數(shù),。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量,、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況,，資料應(yīng)用的總體情況,，用戶意見等，要做到心中有數(shù),；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況,，本井的下步預(yù)測情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等,，做到心中有數(shù),；供應(yīng)站要對分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測）等要做到心中有數(shù),；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況,，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù),。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等,，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù),，管理人員要前移工作重心,，及時深入基層了解情況,，及時解決問題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中,，深入抓下去,。總之,，生產(chǎn)是公司的管理中心,，是經(jīng)營的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽(yù)的根本,，各個單位必須高度重視,，以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線。

5,、新儀器的問題,，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣,，制定推廣計劃,，相關(guān)單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄,，試驗完成后寫出試驗報告,，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

6,、高度重視協(xié)調(diào)問題,。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方,、相關(guān)方的關(guān)系,，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系,，特別是與勘探部,、監(jiān)理部、采油廠,、鉆井公司的關(guān)系,。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系,；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科,、項目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系,。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實,、及時處理、及時反饋意見,。

二,、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理,，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng),，三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng),。

1、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊,，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取,、整理和上交的主體（外部市場使用強(qiáng)隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能,，要學(xué)會獨立完成一口井的能力,，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）,。

2,、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量管理中心,。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨立管理一口井,，完成一口井的資料錄取整理上交工作,。

3,、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心,。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛,、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析,。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心,，便于查詢應(yīng)用,，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案,。

6,、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對新技術(shù),、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作,，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容,。

7,、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé),。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋,，并請示甲方,。

8、公司形成管理決策主體,。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變,。

三、小隊的培訓(xùn)方法

小隊的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式,，緊密結(jié)合新技術(shù),、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用,，側(cè)重于掌握與提高,。主要采取專家講課和實際操作訓(xùn)練為主，重在實踐中訓(xùn)練,。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干,。一是實行完井包干制度，小隊的錄井,、完井資料整理由小隊全權(quán)負(fù)責(zé),，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度,。二是骨干的實際培訓(xùn)以井為主,，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊骨干,，分公司要采取措施,。

四、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題,，創(chuàng)新是一個單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn),，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任，有能力”的靈魂,，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們,，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新,。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考,，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意,。

1,、關(guān)于設(shè)計。要大力推廣應(yīng)用“五項關(guān)鍵技術(shù)”,。

2,、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測與決策技術(shù)”。

3,、關(guān)于信息化,。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù),。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的正常管理,，建章立制，不斷提高管理水平,，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司,。

4、關(guān)于錄井,。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā),，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī),，進(jìn)一步理順我們的管理,，特別是發(fā)展問題。

5,、關(guān)于現(xiàn)場的地質(zhì)風(fēng)險問題,。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學(xué)會化解風(fēng)險,。要做到這一點,，首先是思維方式的科學(xué)；其次是運用智慧園原理化解風(fēng)險,；三是要逐步建章立制,，運用風(fēng)險管理的方法化解我們的風(fēng)險。

6,、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點是人員的管理,，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn),。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學(xué)思維,，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維,，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式,。然后是注意學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理方法、學(xué)習(xí)錄井技術(shù),、學(xué)習(xí)別人的長處,。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力。

五,、目標(biāo)

建立和-諧有序,、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十六

xx年,，城市化的擴(kuò)大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動下,，公司抓住機(jī)遇，經(jīng)過不懈的努力,，是建筑行業(yè)中的一員,。做好安全生產(chǎn)，文明施工,，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實際,，現(xiàn)將安全生產(chǎn),，文明施工管理計劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作,，要堅持“以人為本”和“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針,，貫徹落實，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合整治,，提高安全生產(chǎn),，文明施工達(dá)標(biāo)為重點,，控制和減少各類安全事故為目的，進(jìn)一步堅持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,、綜合治理與專項治理相結(jié)合，提高安全設(shè)施,、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合,，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),，文明施工管理水平上臺階,。

1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)新突破,，通過標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上,，優(yōu)良率達(dá)到50%以上,。

2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi),，通過監(jiān)管監(jiān)控,，責(zé)任落實和專項整治,，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上,，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達(dá)100%,。

3,、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標(biāo)化,、制度化建設(shè),，施工現(xiàn)場文施工，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上,，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上,。

4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高,，通過培訓(xùn),，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上，持證上崗率達(dá)100%,。

為確保目標(biāo)實現(xiàn),，重點做好以下工作：

1、完善安全管理保障體系,，依據(jù)法律,、法規(guī),、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位,、項目的安全監(jiān)督管理工作,，機(jī)構(gòu)配套，健全安全管理保證體系。

2,、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)，安全是企業(yè)生命”分級負(fù)責(zé),，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全,，管施工必須抓安全”的原則,，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全責(zé),，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件,，認(rèn)真落實各自職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,，安全技術(shù)措施落實到位，事故隱患整改到位,，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位,。做到一級向一級負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi),。

3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗收制度,，做好工程的施工組織設(shè)計,、專項施工方案，并履行審核審批程序,，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項安全技術(shù)交底,，責(zé)任書簽訂，新工人進(jìn)場安全教育,、班前活動,、檔案資料管理，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案,，成立應(yīng)急指揮小組,。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊,、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度,，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人,、定崗,、定期檢查檢測,。

5,、抓民工管理,、嚴(yán)禁項目部招雇老,、弱、病,、殘,、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場操作，落實“三同時”,，嚴(yán)禁“三違”,，杜絕不安全因素。

6,、堅持安全教育培訓(xùn)制度,，項目部認(rèn)真組織實施，確保新工人培訓(xùn)時間,、內(nèi)容和效果,，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能,、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗,。

7,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度,，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、計劃生育管理責(zé)任書,、社會治安綜合治理責(zé)任書,。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育,。通過宣傳欄、橫幅,、簡報等形式宣傳安全生產(chǎn),，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識,，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計劃實現(xiàn),。