在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

生產計劃與排產管理篇一

建立生產計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調整程序,，保證生產計劃的全面完成。

公司所有產品生產計劃的管理,。

氯堿車間.有機硅車間.生產基建部.市場部.保運車間,。

4.1.1各車間根據生產能力.產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度.年度生產計劃,。市場部根據市場規(guī)劃及銷售預測,，負責做出日.周.月度.年度銷售計劃,。

4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種.規(guī)格.產量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4.1.3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周.月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室,；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據公司會議合理安排協(xié)調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間.部門,。

4.1.4生產計劃的編制必須科學.合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周.單月生產能力，使生產計劃全面.科學.準確,。同時要遵循生產規(guī)律,，綜合平衡。

4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性,。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產,。

4.1.6周生產計劃應根據原材料和水.電.汽.設備檢修情況及庫存情況,，經綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調度室,。

4.1.7月度生產計劃應根據原輔材料和水.電.汽及設備檢修情況,，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃,，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準,。

4.1.8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經綜合平后,，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃,，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過,。

4.2生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整,。

4.2.1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調,，保證生產計劃的按時按質按量完成。

4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核,，對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門盡快解決,。

4.2.3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,，且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產部門寫明具體原因,，報總經理批準后,，可按調整計劃執(zhí)行,。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導,，要求予以調整,。

4.2.4生產計劃完成后,，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局,，保證生產計劃的全面完成,。

4.3生產計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門,，經調查后對其處以考核罰款50元/次,。

4.3.2對于因盲目追求產量，造成的生產事故,，由安保部牽頭,，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見,，報總經理辦公會研究決定,。

生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產計劃與排產管理篇二

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;,。

2.爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;,。

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;,。

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

二、培訓教育,。

1.利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組,。

織員工學習和培訓;,。

2.開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;。

3.部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相。

互協(xié)作又相關牽制的原則,，車間生產流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關了解，以減少車間生產內耗,。

三,、工藝品質方面。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后。

的作業(yè)習慣,。需和質檢部配合完成,。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高,。

員工的品質意識和對質量的重視,，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質、技術,、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

四、成本控制方面,。

1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據預算來控制費用支出,。

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員,、車間負責人,、

質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不,。

在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4.錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題,。

根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢,、技術和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5.優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件,。

工時工資水平做參考,，結合本車間生產的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料,。

的節(jié)約意識,。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小,，相應進行一定比例的,。

現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工,。

具丟失的,，按一定比例處罰。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素質,。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管。

理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向車間生產其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本車間生產實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本車間生產本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的,。

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與,，深。

入現(xiàn)場了解問題本質,，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4.針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在,。

漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

生產計劃與排產管理篇三

一,、全年目標。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想,。

要以公司對201x年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項,。

規(guī)章制度,。

開創(chuàng)安全工作新局面實現(xiàn)安全生產根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產,。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作。

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理,。

應急預案,。

加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查車間每周進行一次安全檢查班組堅持班中的三次安全檢查并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查對查出的事故隱患要按照“三定四不推”原則及時組織整改暫不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好專項整治工作加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治加強對崗位現(xiàn)場的安全管理及時查處違章指揮違章操作等現(xiàn)象限度降低各類事故的發(fā)生確保工廠生產工作正常運行。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴,。

【篇二】,。

一、20xx年度安全生產目標,。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入,，加強安全生產隱患整治,，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展,。

二,、201x年度安全生產管理工作任務。

1,、建立健全安全生產機構,，充實安全生產管理人員。

2,、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素(安全文化,、安全法制,、安全責任,、安全科技、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅持雙證上崗制度,。

3,、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性,。

4,、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全,。

合同,。

簽訂工作。

5,、修改,、完善、充實各級部門級個人責任制,，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6、完成危險化學品的注冊,、重大危險源的申報登記,、聯(lián)網工作。

7,、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項安全獎懲制度,。

【篇三】。

一,，安全生產,。

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:。

(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定和安全生產知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產品質量,。

全年目標:,。

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:。

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據資料經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.

(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具*確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性.

(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產品質量再上一個新臺階.

三,提高產品產量,。

全年目標:,。

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現(xiàn).

主要措施:。

(1)加強對*夾具圖紙量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,,。

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機臺*的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

四,降低生產成本,。

全年目標:。

20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.

主要措施:,。

(1)抓好安全生產,全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產目標.

(2)確保產品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少*報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

生產計劃與排產管理篇四

認真貫徹落實上級有關安全生產方面的會議,、文件精神，堅持以“安全第一,、預防為主,，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理,、抓預防,、抓實效為重點，繼續(xù)推行安全生產目標管理責任制,，實行“一票否決權”,。做到：計劃、布置,、檢查,、總結、評比“五同時”,，廣泛開展安全生產宣傳和教育工作,，加大安全生產經費投入，消除事故隱患,，力爭實現(xiàn)安全生產工作：無重大火災,；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設備事故,；無黃、賭,、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標,，爭創(chuàng)安全生產工作先進單位。

一,、領導重視,，建立組織。

各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長,、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織,。積極開展有關安全生產方面的活動，根據要求和需要及時成立相應的領導組,。

二,、認真履行職責，堅持貫徹落實安全生產制度和措施,。

商務系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產人員的職責及安全生產制度和措施,。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產第一責任人的職責。對安全生產工作,，主管領導全面抓,，分管領導負責抓，經辦人員具體抓,。繼續(xù)抓好安全生產工作,，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產會議登記簿,、檢查登記簿,、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產人員花名冊,。各項登記要認真,、齊全、規(guī)范,，做到有據可查,；二是抓落實安全生產例會制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開一次安全生產工作會議,，分析研究解決安全生產工作中的新情況,、新問題；三是抓落實安全生產檢查制度,。每逢元旦,、春節(jié)、五一,、國慶等重大節(jié)日,，系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產檢查，各單位主要負責人每季度,、分管負責人每月對安全生產目標責任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查,，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施,，及時進行整改,，對一時難以整改的問題,，要及時向上級領導匯報，穩(wěn)妥處置,；四是抓落實安全生產教育制度,。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎知識和技能的教育工作,，積極開展《縣安全生產責任制實施細則》,、《消防法》、《勞動法》,、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》,、“全國安全生產周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產意識和自我防護能力,，力求做到“三懂三會”,，即懂火災的危害性、懂火災的性質,、懂撲救的方法,；會報警、會使用消防器材,、會處理險肇事故,；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學習和演練,，做到召之即來,，來之能戰(zhàn)，處理得當,。六是抓落實交接班登記制度,。值班人員(特別是夜間值班人員)，交接班時,，要記清有無發(fā)生情況,，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名,。

三,、推行目標管理，層層簽定安全生產責任狀,。

繼續(xù)推行安全生產工作目標管理責任制,。機關與各公司、各公司與其下屬各部門,、車間,、柜組、門點,、租賃戶等負責人都要簽定安全生產責任狀,。一級抓一級，一級對一級負責,，層層抓落實,，實行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現(xiàn)制度,，促使各企業(yè)主動做好安全生產工作,。

四、增加安全生產經費的投入,，消除事故隱患,。

商務系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產設施,。做好日常的檢測維修工作,，對老化的電線、開關,、過期的消防器材等要及時更換,，新建、改建,、擴建的商業(yè)網點的安全消防設施,，必須選用經質檢部門檢測合格的產品。嚴禁使用未經檢測合格的各類設備,、裝飾材料,。有關安全生產人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗,。在生產區(qū),、營業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通,。崗位責任制度,、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴格執(zhí)行鍋爐,、壓力容器,、電梯、機動車輛等特種設備的年檢工作,，杜絕無證運行的現(xiàn)象,。積極參加財產保險，避免萬一遭到重大損失,。加強對財務室,、收款室的建設工作，安裝監(jiān)視器,、防盜門,、防盜窗等,，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經紀律，預防資金流失,。

為了強化企業(yè)安全生產意識,，落實安全生產責任，局里將加強對安全經費和風險抵押金的管理,，保證生產安全事故搶險,、救災工作的順利進行。

五,、加強安全管理,，確保“四無”目標的實現(xiàn),。

各單位的安全生產領導小組都要對安全生產工作加強管理,，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一,，預防為主,、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng),、本單位安全生產工作的重點,，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，保證本系統(tǒng),、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng)安全生產工作先進單位,。

生產計劃與排產管理篇五

第一條為了加強建設工程安全生產監(jiān)督管理,，保障人民群眾生命和財產安全，根據《xxx建筑法》,、《xxx安全生產法》,，制定本條例，安全生產管理工作,。

第二條在xxx境內從事建設工程的新建,、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對建設工程安全生產的監(jiān)督管理,，必須遵守本條例,。

本條例所稱建設工程，是指土木工程,、建筑工程,、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。

第三條建設工程安全生產管理,，堅持安全第一,、預防為主的方針,。

第四條建設單位、勘察單位,、設計單位,、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位,，必須遵守安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定,，保證建設工程安全生產,，依法承擔建設工程安全生產責任。

第五條國家鼓勵建設工程安全生產的科學技術研究和先進技術的推廣應用,，推進建設工程安全生產的科學管理,。

第二章建設單位的安全責任。

第六條建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水,、排水,、供電、供氣,、供熱,、通信、廣播電視等地下管線資料,，氣象和水文觀測資料,，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料,，并保證資料的真實,、準確、完整,。

建設單位因建設工程需要,，向有關部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供,。

第七條建設單位不得對勘察,、設計、施工,、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產法律,、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期,。

第八條建設單位在編制工程概算時,，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

第九條建設單位不得明示或者暗示施工單位購買,、租賃,、使用不符合安全施工要求的安全防護用具,、機械設備、施工機具及配件,、消防設施和器材,。

第十條建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料,。

依法批準開工報告的建設工程,，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案,。

第十一條建設單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位,。

建設單位應當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案：

(一)施工單位資質等級證明,；

(二)擬拆除建筑物,、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；

(三)拆除施工組織方案,；

(四)堆放,、清除廢棄物的措施。

實施爆破作業(yè)的,，應當遵守國家有關民用爆炸物品管理的規(guī)定,。

第三章勘察、設計,、工程監(jiān)理及其他有關單位的安全責任,。

第十二條勘察單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行勘察,，提供的勘察文件應當真實,、準確，滿足建設工程安全生產的需要,。

勘察單位在勘察作業(yè)時,，應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線,、設施和周邊建筑物,、構筑物的安全。

第十三條設計單位應當按照法律,、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計,，防止因設計不合理導致生產安全事故的發(fā)生。

設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明,，并對防范生產安全事故提出指導意見。

采用新結構、新材料,、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程,，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議，工作總結《安全生產管理工作》,。

設計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應當對其設計負責,。

第十四條工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,，應當要求施工單位整改；情況嚴重的,，應當要求施工單位暫時停止施工,，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律,、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。

第十五條為建設工程提供機械設備和配件的單位,，應當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險,、限位等安全設施和裝置。

第十六條出租的機械設備和施工機具及配件,，應當具有生產(制造)許可證,、產品合格證。

出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測,，在簽訂租賃協(xié)議時,，應當出具檢測合格證明。

禁止出租檢測不合格的機械設備和施工機具及配件,。

第十七條在施工現(xiàn)場安裝,、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施,，必須由具有相應資質的單位承擔,。

安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設設施,，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施,，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督,。

施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢,，出具自檢合格證明,，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字,。

第十八條施工起重機械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設設施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測,。經檢測不合格的,，不得繼續(xù)使用。

第十九條檢驗檢測機構對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設設施,，應當出具安全合格證明文件，并對檢測結果負責,。

第四章施工單位的安全責任,。

第二十條施工單位從事建設工程的新建、擴建,、改建和拆除等活動,，應當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產等條件，依法取得相應等級的資質證書,，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程,。

第二十一條施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任,，對建設工程項目的安全施工負責,，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保安全生產費用的有效使用,，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患,，及時,、如實報告生產安全事故。

第二十二條施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新,、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用,。

第二十三條施工單位應當設立安全生產管理機構,，配備專職安全生產管理人員。

專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮,、違章操作的,，應當立即制止。

專職安全生產管理人員的配備辦法由xxx建設行政主管部門會同xxx其他有關部門制定,。

第二十四條建設工程實行施工總承包的,，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。

總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工,。

總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務,?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a承擔連帶責任。

分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理,，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任,。

第二十五條垂直運輸機械作業(yè)人員,、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員,、起重信號工,、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓,，并取得特種作業(yè)操作資格證書后,，方可上崗作業(yè)。

第二十六條施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人,、總監(jiān)理工程師簽字后實施,，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

(一)基坑支護與降水工程；

(二)土方開挖工程,；

(三)模板工程,；

(四)起重吊裝工程；

(五)腳手架工程；

(六)拆除,、爆破工程,；

(七)xxx建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑,、地下暗挖工程,、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證,、審查,。

本條第一款規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標準，由xxx建設行政主管部門會同xxx其他有關部門制定,。

第二十七條建設工程施工前,，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,，并由雙方簽字確認,。

第二十八條施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械,、臨時用電設施,、腳手架、出入通道口,、樓梯口,、電梯井口、孔洞口,、橋梁口,、隧道口、基坑邊沿,、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準,。

施工單位應當根據不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié),、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施,。施工現(xiàn)場暫時停止施工的,，施工單位應當做好現(xiàn)場防護，所需費用由責任方承擔,，或者按照合同約定執(zhí)行,。

第二十九條施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置,，并保持安全距離,；辦公,、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食,、飲水,、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍,。

施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求,。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。

第三十條施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物,、

目錄,。

二、嚴格執(zhí)行安全生產考核制度,。

三,、提高管理及業(yè)務素質，加強機構人員配備,。

四,、加強安全宣傳、教育培訓,，深入開展安全生產會議,。

五、加大安全監(jiān)督檢查力度,，嚴格獎罰,。

六、強化項目管理,、制定達標計劃,。

七、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理,。

八、完善應急救援預案工作,。

十,、做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護措施工作。

生產計劃與排產管理篇六

根據公司20__年安全生產工作要點具體要求,，落實各項安全工作,，始終貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”指導方針,。進一步完善安全生產責任制度，逐級落實安全責任制,，明確安全主體責任,，積極推進安全生產網格化管理工作,。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能,。同時根據公司安委會的統(tǒng)一部署和要求,，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作,，為公司安全經營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：

一、年度安全責任目標書分解,、安全生產經費計劃與落實等安全生產基礎工作開展情況,。

年初，公司按照集團公司20__年安全生產工作要點具體要求,，結合生產經營實際編制公司20__年安全工作要點,。20__年，公司主要圍繞全員安全責任制,，落實網格化管理;圍繞消防安全,，加強隱患排查;圍繞產品安全，加強質量監(jiān)管;圍繞工程安全,，加強施工管理;圍繞資金安全,，加強風險控制;圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設,，夯實基礎管理,，提高安全管理水平。

為切實落實安全生產主體責任,，明確各崗位安全職責,，公司根據各科室、各崗位職責細化安全目標責任書,，按照單位領導與分管負責人,，分管負責人與各科室，各科室與所屬員工,，各科室與各班組,，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書，逐級分解安全責任指標,，簽訂安全責任書x份,，以確保安全生產工作的順利開展。

結合公司實際情況合理編制安全生產經費預算,，建立臺賬明細,，確保專門用于完善和改進安全生產條件的資金有保障。20__年,，安全生產經費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具,，滅火器箱x個,，應急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元,，共計__元,。

1、堅持“一崗雙責”落實好本質安全工作,。強化安全管理基礎,，逐月安排執(zhí)行《公司20__年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作,。

2,、持續(xù)推進安全生產網格化管理工作。進一步對網格化責任單元進行細化,，明確全體職工的安全生產責任,、責任范圍和考核標準。

3,、突出重點,，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合,、專項,、重大節(jié)假日安全檢查,，加強專營商店,、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、繼續(xù)加強安全培訓教育。繼續(xù)對員工應急處置,、安全管理制度等知識進行培訓,，全面促進安全生產順利有序進行。

4,、堅持“預防為主,、防治結合、綜合治理”的方針,，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護,、勞保用品領取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強對熱水器,、燃氣壁掛爐廠商安裝,、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器,、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查,，督促各廠商加強安全意識，規(guī)范熱水器安裝等,。

生產計劃與排產管理篇七

組長：

副組長：

組員：

消防控制室主任：

1,、學校各部門、班級開展自查自糾,，全面排查火災隱患,。學校對師生宿舍、食堂,、教室,、辦公室、實驗室,、電腦室,、圖書室、危險化學藥品柜等場所進行一次徹底的火災隱患大排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改，重點加強用電安全管理,，禁止使用電爐,、電火箱取暖，學生宿舍不留插頭,，杜絕學生抽煙等不良行為,，確保學校消防安全。

2,、學校安排后勤人員對各種消防設施的'維護和保養(yǎng),，加強對重點區(qū)域的消防安全防范。

3,、學校完成自查整改承諾書,，于xx年11月20日前上交江口墟鎮(zhèn)派出所。

1,、上好一堂消防安全教育課,。各班在學校統(tǒng)一安排下，班主任對本班學生進行消防安全知識教育,，重點開展消防法律法規(guī),、防火滅火基本知識及火災自救互救教育。

2,、寫成一次消防實踐作業(yè),。每個學生設計出一張消防安全提示卡,，由學生與家長共同完成任務，學校將對優(yōu)秀作品作出表彰,，并印發(fā)張貼,。

3、開展一次疏散逃生演練,。

4,、開展一次消防警示教育。組織學生以班為單位觀看一次火災視頻案例,。

6,、根據上級要求，派校領導進行一次消防安全培訓,，并結合培訓知識對全校師生進行一次消防安全宣講解,。

生產計劃與排產管理篇八

20**年我校教師培訓工作結合長春市及綠園區(qū)相關工作布署，堅持注重實效,、聯(lián)系實際,、立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢,，營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境,，造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精,、教學技能全,、教學基本功過硬、具有一定教科研能力,、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍,。

1.面向全體教師，全員參與培訓,，強化教師“終身學習”的意識,。

2.圍繞辦學目標和特色開展校本培訓，注重培訓教師的科技知識和技能,，提高科學素養(yǎng),，建一支能適應學校辦學特色需要的教師隊伍。

3.推動教師專業(yè)化發(fā)展,，鼓勵教師多能發(fā)展,。促進教師專業(yè)水平、教育教學能力得到進一步提高,，向科研型,、學者型過渡。

4.加強骨干教師隊伍建設。發(fā)揮骨干教師的輻射,、引領作用，提升青年教師的教改科研能力,，使反思型,、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質量逐步提高,，骨干比例增大,、層次提高。

5.實現(xiàn)教師整體素質和學校教育教學綜合能力提高的目的,。

1．堅持以校為本的原則,，即從學校的實際出發(fā)，以學校發(fā)展為本,，立足自己,，實現(xiàn)培訓后能提高素質，解決教育教學實際問題,。

堅持以人為本原則,，從教師的實際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標,，學校目標中要體現(xiàn)差異性,，有利調動教師積極性，使他們主動參與,，自我創(chuàng)新,。

2．堅持“教、學,、研”一體化原則,，把培訓落到實處，把培訓的結果顯現(xiàn)在教育教學工作實踐中,。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓的同時,，我校積極開展以提高教師整體素質、促進教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓,。

1．業(yè)務培訓,。

以課題研究為抓手，培養(yǎng)德育,、教學,、行政管理三支科研隊伍，組織教師學習現(xiàn)代化教育科研理論,，指導教師掌握一般的科研方法,，增強教師的科研意識，提高教師的科研能力，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,，引領教師真正走進教師專業(yè)型發(fā)展學校,。本學期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學人文素養(yǎng)拓展計劃”，通過整合學校和社會的文化藝術資源,，構建“閱讀系列”“研討系列”“培訓系列”“觀摩欣賞系列”,，進行相關的實踐研究，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平,。

根據教師實際需要和學科教學的特點,、要求，進一步組織教師學習心理學,、教育學,、現(xiàn)代教育理論，使教師能用理論指導教育教學行為,，以學科研究為主要形式,，鞏固、拓寬專業(yè)基礎知識,，使所有教師有較扎實的專業(yè)知識,，并為老師創(chuàng)造必要的條件，進一步提高學歷層次,不斷豐富和更新學科知識,，以扎實的專業(yè)知識,，更好地完成教育教學任務。

根據教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求,，開展教學實踐和技能培訓,，繼續(xù)開展“過四關，爭四杯”活動,，把課堂作為主要陣地,，改革教學方法，優(yōu)化課堂結構,，提高課堂效益,。加強現(xiàn)代信息技術知識的培訓和運用，提高教學技能,。積極引導教師,，運用教學理論，對教學問題進行實踐,、研究,、反思、總結,，對教育信息進行收集,、處理,、共享，使教師教育教學行為體現(xiàn)明確性,、示范性,、參與性和有效性。

結合綠園區(qū)教師培訓工作的部署,，實施“四個一”工程,。即每人每年讀一本教育理論專著，上一節(jié)研討課,，評一節(jié)課，寫一篇有質量的教育敘事,。通過“四個一”工程的實施,，促進教師教學水平的提高。

2．自身提高,。

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性,、能動性和資源優(yōu)勢，引導教師低起點,、小科研,，從身邊發(fā)生的教育教學問題和現(xiàn)象進行研討，按計劃,，有步驟地開展研究活動,，特別注重平時研究，堅持教研結合,。提倡寫自學讀書筆記,、教育教學隨筆、撰寫教育敘事,、教育教學反思,、研討交流報告等，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客,，加入學校博客圈,，及時把學習心得上傳到博客，和大家交流共享,。

3．骨干引領,。

加強我校骨干教師的隊伍建設，充分發(fā)揮其科研帶動作用,，為我校創(chuàng)建名牌學科,、名牌教師打好科研基礎。目前我校有省級骨干教師7人,，市級骨干教師25人,，市級科研骨干教師9人,，區(qū)級骨干教師55人，區(qū)級科研骨干教師18人,，希望通過對他們給任務,、壓擔子、搭臺子,，使他們得到鍛煉,，同時通過各級骨干的帶動作用，促進的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務水平的,，加入到骨干的行列,。

本年度，配合區(qū)培訓部,，對第四批區(qū)骨干教師進行培訓不少于100學時,，其中理論學習60學時，實踐活動訓練40學時,，內容為教學設計評比,、說課、骨干教師,。并對加強骨干教師的過程管理,，建立跟蹤考核檔案。

4,、新教師上崗培訓,。

開學初對新教師進行培訓，理論培訓和實踐培訓相結合,，并為新教師配好師父,，加強師徒傳幫帶的作用，切實提高新教師的業(yè)務能力,，盡快適應新的崗位工作,。

生產計劃與排產管理篇九

安全是天，安全是地,，沒有安全,，就沒有了天和地。安全是最大的效益,，違章是犯罪,，事故是最大的浪費。以下是工作計劃網(anquan/)為大家整理的一篇安全生產管理小組工作計劃,。

一,、加強日常管理，落實安全責任,。

(一)所安全管理小組作為安全工作的職能部門,，要充分發(fā)揮安全領導小組的作用,，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理,、日常管理和基礎管理工作,，強化安全生產責任制的落實。

(二)繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作,，不斷抓好人員,、財物的安全管理工作。根據“誰主管,，誰負責”的管理原則,，認真落實安全工作責任制。對所部的重點要害部位(如金庫,、收費亭,、配電房、監(jiān)控室,、食堂等)以及發(fā)電機,、車輛等設施設備的運行,，安全人員要每星期進行一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，及時消除安全隱患,，堅決落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,。

(三)以所部稽查人員為主,，對收費現(xiàn)場進行不定時的安全巡查，對重點區(qū)域,、部位的設施和設備進行檢查;要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析,，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠,，信息傳遞準確及時,。經常檢查紅綠燈、車道標志,、護欄,、示警樁、滅火設施等是否正常,、有效,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

(四)及時解繳通行費,，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全,，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全,，夜間上班安全等。同時,，隨時注意過往行人動態(tài),，增強防范意識，做好必要的防范工作,，有效應對各類突發(fā)事情,。堅持多宣傳，勤檢查,，重落實的工作方法,，積極尋找安()全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然,，以保證有一個安全,、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境,。

(五)切實抓好夜間巡邏工作,。為確保收費區(qū)域的安全，保安人員要每隔一個小時安全巡邏一次,，并在當班班長處進行簽到,，在巡邏過程中要特別仔細檢查重點、要害部位和安全盲區(qū),，及時消除安全隱患,，真正做到預防為主，安全第一,。

二,、抓好安全生產教育，增強安全生產意識,。

(一)積極利用召開的各種會議(如所務會,、班務會等)認真學習安全生產知識，傳達上級部門有關安全工作文件精神,，對安全工作做好年前總結,，指出存在的問題，落實安全工作措施,。

(二)認真組織開展安全生產活動,，進一步強化職工的安全意識和安全工作的`責任感，適時開展消防安全宣傳活動,，加強職工用電安全教育與管理,，對食堂、廚房等重點部位的經常性檢查,，防止觸電,、火災等不安全事故發(fā)生,。

(三)繼續(xù)組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng),。加強駕駛人員的管理和教育,，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng),，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度,，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

(一)根據《安全管理文件匯編》的內容,，健全相關安全生產工作制度,，定期進行安全檢查，認真登記檢查結果并及時歸檔,，按時上報安全生產月報和安全季報,，并在年末前做好總結匯報工作。

(二)嚴格落實安全工作措施,，扎實抓好,、搞好安全工作，確保收費工作正常,、有序地進行,，隨時經得起上級主管部門的突擊檢查。

(三)不斷充實安全管理臺帳,，加強車輛,、用火,、用電等設備的安全管理工作,，以避免重特大事故的發(fā)生。

在接下來的工作當中,，我所各部門,、各班組將認真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進行!

生產計劃與排產管理篇十

經20__年12月25日公司總經理會議研究通過20__年度安全生產工作計劃,。

一,、20__年度安全生產目標。

加大安全生產管理力度,，加大安全生產經費投入,，加強安全生產隱患整治，確保職工生命,、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展,。

1、建立健全安全生產機構,，充實安全生產管理人員,。

2,、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材,，推進安全生產五要素(安全文化,、安全法制、安全責任,、安全科技,、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作,，堅持雙證上崗制度。

3,、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實,，使之具有可操作性。

4,、完成和公司內部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5,、修改,、完善、充實各級部門級個人責任制,，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6、完成危險化學品的注冊,、重大危險源的申報登記,、聯(lián)網工作。

7,、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,，結合公司安全管理計劃,，制定出本單位20__年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作,。

生產計劃與排產管理篇十一

認真貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的工作方針,，以減少安全事故為目標,，加強機構隊伍和法制建設，突出執(zhí)法監(jiān)督,，完善責任體系,，夯實工作基礎，強化專項整治,，為全鎮(zhèn)經濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境,。

降低事故發(fā)生率，安全生產事故四項指數(shù)同比下降,，杜絕責任事故,，防止安全生產重特大事故發(fā)生。

三,、工作重點,。

一.進一步搞好道路交通安全。

一是切實加強宣傳,。交通,、農機等部門要加大道路交通安全工作的力度，認真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動,，廣泛宣傳交通安全法規(guī),，普及交通安全知識，提高司乘人員安全意識,。二是進一步加強車輛源頭管理工作,。認真搞好車輛年度、季度檢驗和法定保險工作,，嚴禁無牌無證,、帶病車輛上路營運,。加強農用車,、拖拉機載客的安全監(jiān)管，嚴禁農用車,、拖拉機等非客運車輛載客,。三是加強客運場站管理。各職能部門要督促運輸企業(yè)完善安全生產規(guī)章制度,，落實各項安全生產防范措施,。嚴厲打擊非法客運場站。四是加大路況的檢查力度,，確保道路暢通,。加強對危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治,，消除安全隱患。

二.切實抓好消防安全,。一是縣直單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要落實消防安全崗位責任制。二是加強公共聚集場所的消防安全,。加強對歌廳,、電子游戲室、美容美發(fā)廳,、酒店,、超市、商貿批發(fā)市場的監(jiān)管,，認真做好社區(qū)消防和農村防火工作,。三是加強森林防火工作。加強重點森防區(qū)域監(jiān)控,，加強巡邏守護,，落實護林人員責任，建立森林火災報告制度和火災撲救預案,。

三.切實抓好危險化學物品及x品的管理,。縣安監(jiān)局,、公安,、環(huán)保部門要搞好危險、有毒化學物品的檢查和處理,，對劇毒化學物品實行全過程跟蹤管理,。整頓和規(guī)范成油品經營市場，把好“市場準入關”和嚴格執(zhí)行安全生產條件先審制,。公安部門要嚴格規(guī)范民用x品儲存使用,，打擊非法購買、使用x品的行為,，取締非法生產煙花鞭炮的個體作坊,，對情節(jié)嚴重依法追究刑事責任。

四.切實加強公共衛(wèi)生安全管理,。認真落實突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例,，建立公共衛(wèi)生防疫長效機制。切實抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫,，特別是禽流感的防疫,。加強食品衛(wèi)生安全檢測，加強食品市場檢查，搞好學校食品衛(wèi)生安全,。

四,、工作措施。

一.繼續(xù)抓好強化企業(yè)安全生產主體責任工作,。

各安監(jiān)人員要嚴格按照市縣關于全面推進企業(yè)安全生產主體責任工作方案的部署,，加強督促指導，重點放在狠抓落實上,，注意搞好協(xié)調,、督促、指導,，及時跟蹤了解工作進度,，掌握情況，解決問題,，定期通報,。要強化企業(yè)一把手負責制，切實落實安全管理責任,，加強和改善企業(yè)管理,、企業(yè)員工安全技術的教育和培訓。

一是大力推進安全宣傳工作,廣泛開展群眾性的安全生產活動,定期向各級領導干部通報安全生產重大事項和重要情況,。二是加強對各村,、企業(yè)安全生產責任人和監(jiān)管人員的培訓。培訓率要達到100%,。三是開展執(zhí)法人員培訓,。積極開展企業(yè)負責人、安全主任和特種作業(yè)人員,，?；贰《净瘜W品從業(yè)人員的安全生產培訓,。

三.建立安全生產生產巡查制度,，加強安全生產執(zhí)法。加強安全生產行政執(zhí)法,，建立和完善安全生產巡查制度,，定期不定期對轄鎮(zhèn)內生產經營單位進行安全巡查。要建立和完善轄內重點行業(yè)企業(yè)分類監(jiān)管工作,，針對不同的安全生產特點,，制定有針對性的安全檢查實施方法。按照市安監(jiān)局企業(yè)分類監(jiān)管要求,，將轄內企業(yè)共分a類每月檢查一次、b類每季度檢查一次、c類每半年檢查一次三類進行監(jiān)管,，加強企業(yè)安全生產工作的動態(tài)管理,。對查出的隱患督促整改，逾期拒不整改或整改后仍達不到安全生產要求的生產經營單位,，堅決依法予以取締,。

四.突出抓好重點行業(yè)和領域的安全生產專項整治。一是在鞏固重點隱患整治工作成果的基礎上,，認真調查摸底,，確定轄內重點隱患突出的單位，制訂整治工作方案并組織實施,。二是繼續(xù)深入開展以危險化學品,、建筑工地、高空作業(yè),、餐飲,、道路交通安全、公眾密集場所,、“三小”場所消防安全安全等領域的安全生產專項整治工作,，著力建立安全生產長效機制，把專項整治工作向預防為主轉變,，向治本方向深化,。

五.加強隱患排查整治，強化事故責任追究,。

一是加大安全檢查力度,，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制,，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源,，要登記臺帳備案，隱患不消除,，臺帳不消號,。二是把檢查與執(zhí)法結合起來，督促隱患整改,。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書,，該停產整頓的要堅決停產整頓，凡是消極對待或頂著不改的,，要依法依規(guī)嚴肅處理,。三是進一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過”原則,，嚴肅查處每一起事故,。

生產計劃與排產管理篇十二

為了建全設備專業(yè)安全生產管理體系,，完善安全生產管理基礎，提高設備專業(yè)人員的安全生產技術知識和管理水平,，增強設備專業(yè)人員的安全生產素質,，有效預防重、特大事故的發(fā)生,，特制訂如下工作計劃：

一,、工作目標。

1,、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;,。

2、杜絕設備出現(xiàn)火災,、爆炸事故;,。

3、杜絕因設備機械事故停運;,。

4,、設備故障次數(shù)為0;。

5,、設備隱患整改率達100%;,。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;,。

7,、從業(yè)人員安全培訓率達100%。

二,、具體措施,。

1、加強培訓工作,，進行安全宣傳教育,，提高全部門員工安全綜合素質。

1)組織設備專業(yè)員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗,。

2)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作,，定期進行復審，做到持證上崗,。

3)使設備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度。

4)使設備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害,，預防職業(yè)病的發(fā)生,。

5)使設備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

6)通過組織學習認識各種警示牌,、宣傳欄,、標語等,，使設備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

2,、認真學習貫徹安全生產法律,、法規(guī)，完善安全生產責任制,。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律,、法規(guī)、政策和制度,，及時將相關安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位設備專業(yè)口員工，增強員工安全生產意識及法律觀念,。

2)健全并落實安全生產責任制,，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標,，負責人要增強安全生產意識,，加強安全生產管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責,。

3)由安全員定期召開安全生產會議,，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,，交流安全工作經驗,，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作,，通報安全檢查情況,。

3、落實安全生產管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施,。

1)確保設備臺帳,、特種設備臺帳、安全設施臺帳齊全,，并定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關證件齊全。

2)在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌,。

3)落實安全生產工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關工作票據并確認相關責任人均已確認無誤并簽字,。

4)對關鍵性,、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目,，制定施工技術方案及安全措施,。

5)保證各種安全設施配備齊全、合格有效,，定期保養(yǎng)檢修,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設施檢修計劃),。

6)做好日常的,、季節(jié)性的、專業(yè)性的,、不定期的安全檢查工作,，嚴格執(zhí)行風險評價管理相關制度，定專人,、定措施,、定期限按時完成評價出的隱患整改任務，并做好復查,、考核和記錄,。對于重大隱患項目要建立檔案。

4,、按規(guī)定進行各種應急預案和部門的緊急流程的演練,，增強各類安全事故的處理和救援能力。

5,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查,，加強本專業(yè)值班,、確保節(jié)日安全生產。

6,、配合公司建立安全生產標準化制度,，并完成設備相關標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作。

20__年設備專業(yè)將遵循“安全第一,，預防為主”這個核心思想,，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設備安全生產目標的實現(xiàn),。

生產計劃與排產管理篇十三

各科室,、站：

為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》，抓好我處20xx年安全生產工作,，特制定此計劃,。

一、加強領導,，調整充實各級安全生產領導小組,，配備專職安全生產管理員,。

二,、層層簽訂安全生產責任狀，把安全措施落實到班組,、科室及有關人員,。

三、認真搞好今年“安全生產月”活動,。

四,、全年進行12次安全生產大檢查，將檢查情況及時反饋到有關單位,，促其整改,。

五、舉辦一場有關安全生產為內容的計算機競賽活動,。

六,、經常與局安全生產領導小組聯(lián)系，完成上級交辦的各項任務,。

福州市閩江下游管理處,。

二0xx年x月xx日。

生產計劃與排產管理篇十四

本月有效生產加工24天,，共計加工大豆14200.8噸,，日平均加工量591.7噸，完成月調整計劃任務量的104.4%,，設備運轉率98%,，由于市場原料因素造成停機7天。

本月生產管理屬工藝調整運行第三個月,，從整月生產過程上分析,，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進行跟蹤觀測記錄,，對高位時段進行了工藝查處,，對問題進行調整,，效果明顯。在溶劑消耗控制上,，重點強化了操作責任和指標上考核,，使三班操作在責任上有所提高，同時在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調整是關鍵性操作,。

產出品,、質量控制上本月在生產過程中，由于在使用原料方面,，美豆和巴西豆各占50%,，視市場產品需求做調節(jié)，46%蛋白粕產量下降,，片粕銷量上升,，成品油質量除原料因素產生一定的色澤和感觀質量影響外。理化指標均處于正常合格控制,。輔料耗用已基本完成部門新調整的責任目標,。

七月份重點工作項目及生產加工任務。

1,、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調整生產加工計劃加工任務量,，做好全面的穩(wěn)定性工作。

2,、七月初將對高壓配電室進行變壓器更新調換和相關位置的修復及調整提升,。

3、生產車間將利用停機時間對工藝狀況問題,，再進行小節(jié)小改調整,，修復和解決工藝環(huán)節(jié)問題，確保生產穩(wěn)定進行,。

4,、積極跟進與邁安德實施工藝技改項目工作，做好消溶大修籌備工作,。

5,、做好7月企業(yè)更換工作和產品包裝用料的轉換工作及相關協(xié)調配合調整工作。

6,、做好上半年的部門全面總結分析工作和下半年生產相關職能責任,，獎懲考核、操作轉型,、限級管控等方面進行調整,。

7、落實好相關責任，抓好夏季高溫運行安全管控工作,，限溫限壓嚴禁超高溫運行的責任落實,。

生產計劃與排產管理篇十五

管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制,，而是對人的需要的滿足,，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關于生產管理與計劃控制心得總結吧,。

搞好生產管理,，首先應當具有相應的管理論知識，然后,，根據自己工作范疇內的實際情況,，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施,，才能達到最佳的工作效果,。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干,，其結果,，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新,、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多,，卻不能深刻地體會,、發(fā)揮和應用，也只能是學而無用;不是知識沒有用,，而是我們沒有充分的效地使用,。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利,，體現(xiàn)很好的經濟效益,，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

一,、制定合理的制度,。

“人叫人干人不干，政策帶動千千萬”,?？梢娭贫鹊闹匾浴Ｖ贫仁菫榱艘?guī)范人們的行為,，約束那些對工作不負責任,、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標準,，更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴格執(zhí)行,，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實，是一種以經濟措施實施管理的手段,，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,，只有制定符合企業(yè)實際的。

規(guī)章制度,。

通過檢查發(fā)現(xiàn)問題通過獎懲確保執(zhí)行使大家在工作中統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動才能取得最佳效果,?？茖W合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產管理工作的基礎。

二,、規(guī)章制度的實施,。

在實施制度(規(guī)定)時，要遵循三個原則：流程化,、明晰化,、操作化。

流程化,，就是把決策做成流程,。任何一件事都可以分為事前、事中,、事后三個階段,，根據不同階段確定相應的工作內容。流程的最大好處就是,，在事情發(fā)生的整個過程中強調執(zhí)行,。流程管理的目的是為了整體工作結果，而不是強調某件事情本身,。

明晰化,，就是將流程中的重點要素做成量化的指標。想強調什么,，就把它量化,。如果不量化，就等于告訴別人,，不關心,、不重視它。不能量化,，就無法考核,，也就不能真正實施。

操作化，就是把已經量化了的事情做成可操作的,。如果一個計劃,，只有指標而沒有具體的行動措施，就會不可實施,。只有通過具體的措施,，就會不可實施。只有通過具體的措施,，才能交管理人員考慮好的計劃,、安排好的事情具體地落實到位,，實現(xiàn)管理的目的,。想到不說等于空想，說到不做等于白說,，說得好不如做得好,，真正做好,，做到位，才能有效,。

三,、把握大局，精細管理,。

把握大局,，就是要保障生產過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調性;精細管理,，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理,，既要關注過程，又要關注結果,。

所謂連續(xù)性，就是指生產中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象,，使整個生產鏈能夠緊密銜接,、連續(xù)運行。人員短缺,、材料中斷,、設備故障、安全事故等,，都會造成時間浪費,，影響生產的連續(xù)性。

所謂平衡性,，就是指各工段,、各崗位在產能、質量方面(數(shù)量、質量)供求比例大致均等,。如果出現(xiàn)供求失調,、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產的不平衡,。

所謂協(xié)調性,，主要指人與人之間的協(xié)調。即干部與干部之間,，干剖與職工之間,，職工與職工之間和諧一致、配合得當,。只要大家相互配合,、密切合作、注重服務,、主動溝通,、勇于負責、用心工作,，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中,，而和諧的環(huán)境會促使生產流程的協(xié)調，生產就會處于持續(xù),、穩(wěn)定的良好狀態(tài),。

生產的連續(xù)性、平衡性,、協(xié)調性是提高工作效率的基礎,，是提高產品質量，降低生產成本的前提,。作為生產管理干部,，首先要站在一定的高度，著眼大面,，把握大局;其次,，抓好生產現(xiàn)場管理，集中精力關注流程細節(jié),，制定規(guī)范作業(yè)標準,，并對工作結果進行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風和工作習慣,，不能讓生產流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”,、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致,，質量相對均勻,，相互配合適度,，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量,。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”,、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致,，質量相對均勻,，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,，除了要給予其工作理念上的疏導外,，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定,，與大家共同尋找問題,，分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發(fā)生的措施,。有句,。

成語。

叫“水到渠成”是指條件成熟了,，事情自然就成功了,。搞生產管理，卻不能有等待條件成熟的思想,，我們必須先成渠,，后到水，打有把握之仗,，做有準備之事,。

四、員工理念,，技能的培訓,。

生產過程的管理，除了設備工藝外,，主要就是對人員的管理。人對了,，世界就對了,，通過理念的引導，意識的增強和技能的培訓,，促使全體員工達到愿干,、會干,、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產流程中觀察問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，主動分析問題，正確解決問題的能力,。理念的更新,，會讓員工產生愿意干、爭著干的想法,，具有主動工作的態(tài)度;技術,、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的能力,。兩者的有機結合,，就會產生滿意的工作結果。只有這樣才能達到真正的執(zhí)行,，不是按質,、按量、按時完成任務,，而是高質量,、高標準地提前、超額完成,，也才會達到超越領導期望的工作結果,。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設備的不斷更新,，技術的不斷提升,，要求我們要不斷學習先進的管理經驗，科學管理,、規(guī)范管理,、創(chuàng)新管理，將管理的新理念運用到公司的管理模式中,，實現(xiàn)向管理要效益的目的,。

首先很感謝公司給我提供這次難得的學習機會，增長了我個人見識,，針對培訓學習,，同時結合我個人的一些想法，談談,。

心得體會,。

健峰:作為企業(yè)管理為主導的培訓集團，在其獨特的實踐型培訓模式對我們來講無疑有較強的針對性,。從生產效率的提高方法到生產計劃的管理方案,，從降低成本的策略到產品質量的潛在意義,，從嚴明規(guī)范的工作紀律到溫情感動的人文情懷.....等等。

其中對于車間現(xiàn)場管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā),，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產效率,，美化環(huán)境，提高產品質量,，減低成本,。具體如何去開展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡單的事情,。應該從根本上去解決問題,，主要改變目前車間員工懶散、消極,、對待工作無所謂的這種思想觀念,，提高員工的綜合素質真正意識到6s這項工作對我們的重要性，了解6s這項工作給我們日常工作帶來的方便,。端正對工作的熱情和態(tài)度,，觀念改變意識，意識決定行動,，重要的是一定要堅持,，領導堅持關注、堅持宣傳培訓,、堅持觀摩學習,、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比,、堅持獎罰制度,。

產品質量的重要性：產品質量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產品質量最終會寸步難行,，功虧一簣,，尤其對我們流水線生產，產品沒有返工的余地,，預防隱患是很關鍵的也是不可疏忽,，更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起,，注重細節(jié),，再到生產的全面質量管理，我們必須要在質量管理中推行全面質量管理模式,，層層把關,、人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭,，我始終認為好的產品是生產出來的,，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產品質量意識,，理解質量對產品主要性,，才能做出更好的產品。質量管理沒有永恒的答案,，只有永遠的問題,。沒有最好，只有更好,。打造著名品牌,，奉獻精品產品是我們追求的目標。在生產過程中必須嚴格控制成本,，我們每一個人都要有主人翁意識,，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進,，在保證產品質量的情況下降低所有能夠能降低的生產成本,，杜絕所有不必要的浪費。

在以后的工作中將我學習的成果體現(xiàn)到工作崗位上,，提高生產效率,，提高產品質量，提高合格率,，做好6s工作,，把我們的產品做到更好，為公司增效率,，助企業(yè)更輝煌,，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。

4月8-10日制造部部長組織三天的學習,，通過學習,，作為一名車間管理者，在車間內部出了上傳下達之外,，還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(如工作重組,，資源整合，進行協(xié)調人員借調等),，以交換意見,，促進彼此了解，加強合作,，保證企業(yè)正常運轉,。

車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎管理工作,，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,，達到節(jié)約成本,，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位,，即包括直接生產人員和從事生產技術工作人員,，從事管理服務工作人員，還有車間總人數(shù),，各崗位人數(shù),，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關系。車間還要做到生產環(huán)境,，制定生產計劃,，做好生產準備，實施作業(yè)分配,，準確接收并按期完成生產部下達的生產計劃,。車間管理中生產計劃是企業(yè)生產經營活動的綱領性方案，是企業(yè)計劃達到產品品種,，質量產量,，產值等生產任務的計劃和對產品進度的總體安排，而車間作業(yè)計劃是生產計劃的擴展,，延伸和具體措施,。

車間通過編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務,，目標時間方法,，合理，充分利用車間生產能力和各種條件,，實施均衡協(xié)調生產,，保證按期生產出高質量的產品，為公司打造高效率的車間管理,。

生產計劃與排產管理篇十六

尊敬的領導：

感謝項目部領導對我的信任,，讓我有機會負責主看臺的生產管理，讓我有機會伴隨著這個項目的成長而成長,，現(xiàn)將主看臺一些生產管理情況匯報如下,，請審閱。

主看臺主體5層,，局部7層鋼桁架屋架,，可劃分為3個施工段，按圖紙軸線標示,，16-20軸為一個施工段,，20-26軸為一個施工段，26-30軸為一個施工段，16-20軸和26-30軸為對稱結構,，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看臺中段結構,，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中,，16-26軸由中斯國際承建,，26-30軸由公司自有隊伍修建。

截止xx-7-11,當前的進度及其他一些情況為：

二：20-26軸線交x1-x490.3標高處的混凝土已經澆筑完成,，現(xiàn)搭設滿堂架已開始，即將開展95.3標高處的模板施工,。20-26軸線交x5-x690.3標高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆筑,，預計在xx-7-18號之前完成澆筑。20-26軸線交x5-x6在95.3標高處沒有結構面板,，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進入到99.6標高處施工,。

四：16-20軸與26-31軸主體結構預計在8月15號完成，主看臺主體進度壓力主要在中段20-26交x1-x6,，就當前中斯國際的施工現(xiàn)場來看,，施工工作面的安排比較合理，技術力量比較踏實,，工程管理上面有不少欠缺,，人員配備木工稍顯不足。另外,，中斯國際在主材的投入上面有待增強,，目前制約中斯國際工程進度的關鍵因素是材料配備不足，鋼管,，扣件,，模板，方條均有不同程度的欠缺,。我們已數(shù)次發(fā)文要求中斯國際加強在主材上的投入,，但中斯國際的執(zhí)行力度不夠。按照我司和中斯國際簽訂的合同,，中斯國際必須在8月15號以前完成主看臺16-26交x1-x6的混凝土澆筑工作,。按照現(xiàn)在的施工進度，結合余下的工程量綜合考慮,，8月15號主體封頂難度相當大,，工期方面將有一定程度的拖延，預計在9月20號將順利完成主看臺混凝土澆筑工作,。

主看臺即將進入裝修階段,，主要工序有鋼結構工程，內外墻裝修，室內砌墻抹灰,，吊頂,，門窗安裝，機電安裝等,，由于該工程主體施工已滯后于計劃工期,，在總工期不變的情況下，給后續(xù)的相關工作帶來了非常大的工期壓力,。內外墻裝修,，室內砌墻抹灰，吊頂,，門窗安裝可以和鋼結構平行施工,，在交叉作業(yè)上面，基本不會出現(xiàn)沖突,。制約主看臺裝修進度的關鍵因素為砌體工程（二次結構）,，鋼結構施工和機電安裝部分。

鋼結構施工主要由鋼結構加工和鋼結構安裝組成,，主要程序為國內加工,，運輸，現(xiàn)場組裝,，組裝后開始安裝,，由于是異國作業(yè)，遠離后方,，每一個環(huán)節(jié)都不容許出錯,，分包商必須精心準備，確保材料質量達到設計要求同時能夠得到業(yè)主認同,，鋼結構的安裝工期相對剛性,，為80天。因此,，一方面,，我們應要求鋼結構分包商盡快進場，盡早熟悉現(xiàn)場已有情況,，能夠開展工作面的馬上開展,。另外，在鋼結構現(xiàn)場組裝等方面,，必須一次到位,，絕對不允許返工，這對分包商的人員組織上面提出了很高的要求,。同時也提高了我們的掌控難度,。在鋼結構施工質量管理方面,，在各工種的協(xié)調配合上面，對作業(yè)人員和管理人員均有較高層次的要求,。

水電安裝方面,，具體困難主要表現(xiàn)在：1,工期緊任務重，從配合土建預埋到配合裝修設備安裝,、調試完成時間本身比較緊湊,，另外，交叉作業(yè)比較多,，工作面穿插頻繁,，對現(xiàn)場管理有較高要求。同時,，土建及裝修將占用很長的工期,，留給安裝的絕對工期很少2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點,。由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此安裝專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè),，這無形中將加大施工組織,、作業(yè)、檢測的難度,。

3和鋼結構施工一樣,，由于是異國作業(yè)，遠離后方,，人員機具材料的流動周期較長,，需要項目部精心準備，仔細策劃,，盡可能多的考慮困難,。4可能出現(xiàn)的圖紙變更等，將拖延水電安裝進度,。

砌體工程方面,，主要表現(xiàn)在工序的銜接上，砌體墻面抹灰完成后,，才可以開展吊頂,，門窗安裝，然后才是樓地面的抹灰,，貼磚,，由于砌體之后的工序的較多，因此,，在砌體工程這塊,，我們必須給予足夠的重視。

當前鋼結構的部分工作面已經可以開展，比如東西兩側的鋼樓梯,，比如x6軸線標高80.8m的鋼柱安裝等,。另外，主看臺的砌體工程已可以開展,，標高為80.8的室內回填已經完成,，現(xiàn)在鋪設管道，不具體砌筑條件,。我們計劃從第二層即標高為85.3m處砌筑,，初步設想配備中國人為管理人員，招當?shù)厮估锾m卡工人砌筑,，在砌筑的價格上面,，為充分發(fā)揮蘭卡人的積極性，可以考慮以每日工程量乘以單價日結,，此計價方式需要注意的是在砌筑質量的掌控上面需要嚴格把關,。

生產計劃與排產管理篇十七

指導思想。今年,，本班在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一,，預防為主”,，認真落實國家、集團公司,、分廠,、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產宣傳教育活動,，強化安全生產的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產長效機制,，推動本單位安全生產工作,。

????全年，本班將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強班組安全思想建設,，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識,；二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產,；三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

（一）加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動，豐富安全知識,，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

（三）履行安全職責,，強化安全責任。要結合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內容,，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處。

（四）協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。

生產計劃與排產管理篇十八

xx年工作中的一些不足：

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強,。

5,、員工生產工作氛圍還不夠融洽。

6,、生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。

7,、生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施,。

8,、生產安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.

工作感受,。

來x，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機會,，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè),，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持，生活上的關心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

工作規(guī)劃：

總結過去是為了規(guī)劃未來,，針對xx年的工作情況,，現(xiàn)對xx年的工作做一個計劃：

一、人力資源,。

人是企業(yè)最大的資源,，所以說人才的培養(yǎng),、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產員工39人,，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產人員30人的情況下,根據生產量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發(fā)展做好人員準備.

二,、建立考核制度,。

生產車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務,。

三,、流程管理。

流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路,，只有做好工作流程,，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范,。要想做好流程管理，各部門,，各崗位的工作程序文件就必不可少,，公司規(guī)模不斷擴大,，人員不斷增多,，只有接章辦事，按規(guī)定文件內容做事,，才不會致于造成混亂。所以我計劃在xx年內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行,，這需要在座各位的通力配合及大力支持,。

四、車間管理硬性指標,。

1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點,，達到98%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:,。

1.訂單跟蹤不到位,產品流到哪個工段心中無數(shù),,。

2.個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患。

3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時,。

4.沒能做到有計劃生產,。

保證提升交期的措施：

1.完善車間生產日報表制度，做到今日事今日畢,，明日事今日謀,。

2.做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度,。

3.提前做好物料需求計劃及物料跟蹤,。

4.根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃，做到有序生產,。

2.產品直通率：產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵數(shù)據,，xx年目標：98%。

提升措施：

1.計劃車間增加一個品檢員,，加大玻璃制品的檢查力度,。

2.增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上(技術部協(xié)助),。

3.多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質量月的品質活動等,，增強全員品質意識,。加大獎懲力度。

車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多,，比如車間生產安全事故率,，生產成本控制情況,，生產效益等等就不一一贅述。

展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結,，xx年的年終總結時分一定又是一個春曖花開的日子,。

生產計劃與排產管理篇十九

優(yōu)秀作文推薦！我鎮(zhèn)安全生產工作在縣委政府的領導下,，在縣安監(jiān)局的指導下實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,，達到“零事故、零死亡”的“雙零”目標,，安全生產工作持續(xù)有序的開展,。20xx年度，我鎮(zhèn)將圍繞年度安全工作目標,，認真貫徹落實《安全生產法》和省《安全生產條例》等法律法規(guī),，圍繞安全責任年的工作要求，狠抓工作落實,，全面完成和實現(xiàn)了政府下達的各項安全管理目標,。我們將在20xx年的基礎上，時刻保持高度警惕,，不斷吸取經驗教訓,，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松，扎扎實實推進20xx年安全生產工作,。為此,，我鎮(zhèn)特別制定20xx年安全生產工作計劃：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本的科學發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預防為主、綜合治理”的工作方針,。以保障人民群眾生命,、財產安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心,，以減少和預防一般事故為重點,，建立健全安全生產管理長效機制，落實安全生產主體責任，把職責,、任務層層落實到基層,，分解到部門，做到一級抓一級,，層層抓落實,。持續(xù)良好推進20xx年度安全生產工作，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標，構建和諧和平安的為工作目標,。

1,、加強領導，簽訂《安全生產責任狀》,。在20xx年度的安全生產工作中,，確定分管領導，明確責任,。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位,、部門、村,、企業(yè)簽訂《安全生產責任狀》,，并要求各相關單位、部門,、村,、企業(yè)成立安全生產領導小組，層層落實和捆綁責任,，安全分工到單位到村到人,。

2、加強各級各部門各企業(yè)安全生產責任制的落實,。進一步完善安全生產制度建設,，落實各項工作措施，防范重特大安全事故的發(fā)生,，做好20xx年度安全生產目標管理責任制的落實,，完善落實各單位、各企業(yè)安全管理的.各項制度和操作規(guī)程,，進一步夯實安全生產工作基礎,。

3、加強安全生產宣傳教育和培訓工作,。同時進一步制定完善安監(jiān)站各項管理制度,，倡導安全文化,。多形式、多渠道進一步加強《安全生產法》等法律法規(guī)的宣傳,，切實搞好開展的各項大清理大整治行動、安全生產月活動,、消防宣傳周等工作,，把安全宣傳教育工作開進社區(qū)、學校,、工廠,、農村、家庭,。在全鎮(zhèn)普及安全知識,，加深人民群眾對安全工作的認識，增強群眾的自我防范能力,，努力營造一個全社會關注安全生產的良好氛圍,。

4、加強安全生產專項整治工作,。充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用,，加大督促檢查力度，深化安全生產專項整治,。認真做好道路交通,、非煤礦山、煙花爆竹及民爆物品,、危險化學品等各項安全專項整治活動,，確保一季度開展一次大型的綜合整治行動，做到每次行動都要有計劃,、有方案,、有過程、有總結,、有效果,。繼續(xù)堅持我鎮(zhèn)墟場日道路交通執(zhí)勤執(zhí)法制度，盡最大努力解決我鎮(zhèn)趕場日非客運車輛載客問題,。

5,、堅持安全例會制度和執(zhí)法計劃申報制度。鎮(zhèn)黨委政府必須召開每個委度不少于一次的安全例會,，回顧上一季度安全生產工作開展情況和安排好下一委度的安全生產工作,。對安全生產工作中遇到的問題和難點加以分析、研究和解決,。并針對這些問題和難點,，向鎮(zhèn)政府申請執(zhí)法計劃,，確保各項安全生產工作有序開展和順利進行。

6,、繼續(xù)做好其它各項安全工作,。加強安全隱患的排查清理和整改力度，深入基層和企業(yè)巡查督促,，防范各類事故的發(fā)生,。

生產計劃與排產管理篇二十

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平,，增強廣大職工的安全生產素質,，有效預防重、特大事故的發(fā)生,，特制訂四月份工作計劃：

1,、杜絕死亡、重傷事故,；

2,、杜絕火災事故；

3,、杜絕爆炸事故,；

4、杜絕交通事故,；

5,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

6,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰,；

7、安全隱患整改率達100%,；

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕,，做到警鐘長鳴,。

1、加強宣傳,，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中,。

1、組織領導員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓記錄,。

2,、對換崗、轉崗,、復工人員,，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應的安全培訓記錄,。

3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作,，定期進行復審，做到持證上崗,。

4,、使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

5,、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害,，預防職業(yè)病的發(fā)生,。

6、使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7,、通過各種形式（警示牌、宣傳欄,、標語等）,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。

2,、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī),，完善安全生產責任制,。

1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位員工,，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。

2,、健全并落實安全生產責任制,，根據“誰主管誰負責”的原則,，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》,，負責人要增強安全生產意識,，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想,，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責,，落實全員安全生產責任制。

3,、定期召開安全生產會議,，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,，交流安全工作經驗,，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作,，通報安全檢查情況,。

3、狠抓安全生產管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明經營，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。

1、建立健全經營設備臺帳,、特種設備臺帳,、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關證件齊全。

2,、在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3,、煙花爆竹產品合理存放,，并設立醒目的分級存放標志，預防火災,、化學事故,。

4、車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄,。

5,、各種安全消防設施配備齊全、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作,，制定安全防范措施和應急救援預案,，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標志牌,，確保各項工作順利進行。

5,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強安全值班、確保節(jié)日安全,。

6,、落實好值班、帶班制度,。加強對安全巡邏工作的領導和管理,，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作,，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),，以防重大事故發(fā)生,。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中,，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產目標的實現(xiàn),。