光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇一

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

1,、第一季度：制定、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé),，開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理,。

2、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標(biāo)任務(wù),，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員,，完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查,；展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案,，展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點加強(qiáng)對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作,。開展防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作,。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

4,、第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作。做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,。開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核，安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇二

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；

4,、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度,。

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇三

生產(chǎn)計劃管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃,、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱,。生產(chǎn)類型的確定,，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的核定,，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行,，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理,、生產(chǎn)調(diào)度,、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動預(yù)期目標(biāo),。生產(chǎn)計劃包括三個方面：

1.1生產(chǎn)計劃的編制

生產(chǎn)計劃在編制時要具備合理性和可操作性,。為了使計劃更合理，而且更具有操作性,，首先,，在編制計劃之前要充分掌握市場信息，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測?？茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測是編制高水平計劃的重要前提,，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場供求狀況，制定切實可行的生產(chǎn)計劃,，才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，提高企業(yè)的競爭力和效益。

1.2生產(chǎn)計劃的實施和控制

生產(chǎn)計劃的實施和控制,，是生產(chǎn)計劃落實過程中的具體工作,，要圍繞計劃所制定的目標(biāo)來組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成計劃目標(biāo),。

生產(chǎn)計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆,，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題,，化解問題于無形,。這也是生產(chǎn)計劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別。

1.3生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析

生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析工作,，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié),、分析、提高的階段,。通過對計劃的統(tǒng)計分析,，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出不足及失敗的原因,，為下一步的計劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù),。

2.1投產(chǎn)時間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證

目前,，各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購單位的簽定合同為準(zhǔn),，但由于種種現(xiàn)實原因，合同的簽訂過程是一個相對復(fù)雜的過程,，簽訂時間也總是相對滯后,，這種起點滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無法保證的局面。從投產(chǎn)開始,，由于時間已經(jīng)不能正常保證,，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位,，大家雖然加班加點,，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯誤難免,，給計劃部門造成了非常被動的局面,。

2.2生產(chǎn)計劃管理流程不規(guī)范,、獎懲不分明

長期以來的計劃經(jīng)濟(jì)體制，使企業(yè)追求大而全,、小而全,，企業(yè)包袱越背越重,，變成一頭“笨象”,，造成生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低下,。再加之因為沒有完善的管理流程制度,，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問題方式,，沒有說服力,、不能做到嚴(yán)格按流程辦事。同樣的問題,，因為參與人之間個性和思維方式的不同,，將會出現(xiàn)不同的處理結(jié)果。

2.3信息不共享,，數(shù)據(jù)到處找,；庫存堆得高，資金占不少

面對企業(yè)里各方面的信息,，由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺,，造成計劃投產(chǎn)部門、生產(chǎn)廠,、工藝編制中心,、物資供應(yīng)中心、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政,。同樣的產(chǎn)品,、同樣的數(shù)據(jù)信息，卻因為信息不能共享,、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復(fù)輸入,。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個部門之間的工作銜接非常困難，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證,，造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費(fèi),。

3.1加強(qiáng)計劃控制性管理

一切以生產(chǎn)計劃為源頭開展工作,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會議,、物料控制會議,、品質(zhì)控制會議的方式導(dǎo)入,。

一是生產(chǎn)推進(jìn)會議。當(dāng)接到訂單后啟動,，由項目推進(jìn)擔(dān)當(dāng)做出總的推進(jìn)計劃,，各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期（每天,、每周）舉行確認(rèn)會議,，報告各職能部門的項目完成情況，形成整體的控制局面,。

二是物料控制會議,。采購部在生產(chǎn)開始前一個月，每周報告物料采購到位情況,。特別對是長納期部品的狀況把握,，以便有時間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個月,，每周報告二次物料到位狀態(tài),，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開始，每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部,，采購部與生產(chǎn)部門核對物料到位準(zhǔn)確性,，確保物料及時到位，并情報共享,。外協(xié),、外購件在生產(chǎn)前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時間與品質(zhì)處理調(diào)整時間,。裝配生產(chǎn)開始前一周物料集結(jié),，每天報告物料不足情報。

三是品質(zhì)控制會議,。一是每個生產(chǎn)現(xiàn)場必須設(shè)定專項看板,。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進(jìn)程狀況,、問題點匯總表,。二是《問題點匯總表》統(tǒng)計內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中所有的問題與疑問。含來料不良,、尺寸超差等質(zhì)量問題,，同時也包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的定位困難、無工裝作業(yè)問題,，工藝沒有明確加工順序與步驟,，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位,，裝配困難等一系列問題,。三是生產(chǎn)開始后,，每周定期召開品質(zhì)專題會議，對提出的問題點進(jìn)行通報,、分析,，研究對策，找出解決方案,。另外,，生產(chǎn)部隨時報告生產(chǎn)進(jìn)程情況。

3.2物控功能的運(yùn)用

第一,，對在庫物料進(jìn)行a,、b,、c管理,，分關(guān)鍵、稍次要,、次要件進(jìn)行盤點,。建議對專項生產(chǎn)部品設(shè)定專項管理臺賬，并每天進(jìn)行更新與維護(hù),，以便核對賬物一致性,，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法,，同時也可以起到提醒生產(chǎn)的作用,。確保物流適時動態(tài)地得到反映。

第二,，對生產(chǎn)計劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報,、批、領(lǐng)流程,，對通用部件可設(shè)定一定的安全庫存,，對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產(chǎn)，不能滿足生產(chǎn)時,，生產(chǎn)計劃需提出應(yīng)變方案,，做成對應(yīng)計劃提供高層、營銷判定,。

3.3加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理基礎(chǔ)建設(shè)

收集,、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計劃管理運(yùn)行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，及時,、準(zhǔn)確地了解和掌握各個成員單位的基礎(chǔ)管理,、合同管理、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、成本控制,、物料管理等生產(chǎn)運(yùn)營情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析,、質(zhì)量因素分析和成本因素分析,，為以后的生產(chǎn)有效推動做好充分的準(zhǔn)備，為進(jìn)一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ),。準(zhǔn)確的各項指標(biāo),，將是及時組織、實施和考核整個系統(tǒng)生產(chǎn)計劃運(yùn)行過程的最有力依據(jù),。

3.4創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程，向提高生產(chǎn)力要效益

創(chuàng)新是前進(jìn)的根本動力,，只有不斷的創(chuàng)新觀念,、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法,，加快探索與形勢相適應(yīng)的工作思路,、工作體制和工作方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,，從而推動生產(chǎn)計劃管理有新提高、新臺階,，使生產(chǎn)計劃管理更加突出時代性,、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,，不斷取得新的成績,。

生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流、物流,、信息流統(tǒng)籌的過程,，將直接影響對客戶需求的滿足，生產(chǎn)效率的提高,，生產(chǎn)成本的降低,。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程的改善和對生產(chǎn)計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果的好壞,，直接反映團(tuán)隊協(xié)同力的高低,。一個部門的機(jī)能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴相關(guān)部門的支持,。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題,，還要多與相關(guān)部門協(xié)調(diào)與溝通，理解并掌握相關(guān)部門的運(yùn)作流程與方法，根據(jù)實際情況作出協(xié)調(diào)與變通,，制訂適合自身的,、科學(xué)可行的生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇四

根據(jù)國家《工會法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》等法律和我區(qū)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定，依照工會組織性質(zhì)和職責(zé),，結(jié)合我區(qū)工會工作實際,，制定xx區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃，具體如下：

一是年初修訂《xx區(qū)總工會20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任分工明細(xì)一覽表》并貫徹實施,。二是每季度召開一次區(qū)總工會安全生產(chǎn)工作會議,，貫徹、落實區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的有關(guān)精神,。三是各街道總工會,、各工委會、教育工會按照《安全生產(chǎn)法》第七條,、第五十二條的規(guī)定,，指導(dǎo)基層工會做好相關(guān)工作。

一是開展職業(yè)病防治宣傳活動,。擬于4月份，與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等單位聯(lián)合舉辦職業(yè)病防治宣傳活動,，向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關(guān)職業(yè)病防治知識,。二是開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。從“安全生產(chǎn)月”開始,，逐步組織職工安全生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn),，每個街道總工會各組織1場安全生產(chǎn)培訓(xùn)。三是舉辦“初級安全生產(chǎn)主任”培訓(xùn)班,。擬于5月組織報名,，6月正式開班，推動職工安全管理知識水平和安全業(yè)務(wù)技能的提高,。

一是組織參加“安康杯”競賽活動,。根據(jù)市總工會的要求，組織企業(yè)工會報名參加“安康杯”競賽活動,。二是區(qū)總工會每半年對工人活動中心進(jìn)行一次安全檢查,，督促工人活動中心落實安全生產(chǎn)工作制度。三是開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查,。擬于4-7月,，聯(lián)合區(qū)有關(guān)部門對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生檢查。

一是依法參加我區(qū)有關(guān)死亡事故調(diào)查,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,。二是開展職工工傷探視工作,。三是協(xié)助掛點社區(qū)解決安全生產(chǎn)工作中碰到的困難和問題。四是按區(qū)安委會統(tǒng)一部署,，依法參加區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇五

方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南,，由1#,、2#、3#教學(xué)樓及綜合樓組成,，本工程耐火等級為二級,；設(shè)計合理使用年限為50年，屋面防水等級為ⅱ級,，防雷等級為三級,。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)"金華市文明標(biāo)化工地",。

綜合樓：6層框架結(jié)構(gòu),，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層,，建筑面積為3659.78平方米,；地下一層，地下建筑面積1096.45,，建筑總高度為21.85米,。一層食堂、二層辦公活動中心,，三~六層為辦公室,。

1#教學(xué)樓: 四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積820.29平方米,，總建筑面積為2874.25平方米,，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室,、活動室等,，四層為辦公室。

2#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu),，建筑占地面積713.81平方米,，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m,。一層~三層為寢室,、活動室等，四層為辦公室。

3#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu),，建筑占地面積691.86平方米,，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m,。一層~三層為寢室,、活動室等，四層為辦公室,。

工程名稱：方小英幼兒園

建設(shè)單位：：方小英

設(shè)計單位：浙江晟元建筑設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：浙江華正建設(shè)項目管理有限公司

施工單位: 展望建設(shè)有限公司

勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-20xx

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》

有關(guān)安全生產(chǎn),、文明施工方面的內(nèi)容

專項方案

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》

國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和條件

本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程特點,，我們制定如下目標(biāo)：

1,、實現(xiàn)“五無”，即：無重傷,、無死亡,、無倒塌、無中毒,、無火災(zāi),。

2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故,，月安全事故 頻率控制在1?以內(nèi),。

4.1、實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制,。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作。

4.2,、項目部組織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則,，組建安全管理保障體制。

4.3,、安全保證體系見下圖：

安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項措施,，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故,。

安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置,，對整個工程的施工過程而言,，其排列應(yīng)為安全－質(zhì)量－進(jìn)度－經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量,、文明,、施工、進(jìn)度,、經(jīng)濟(jì)效益,，沒有安全，一切就無從談起,。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制

在本工程施工過程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式,，以安全為中心,，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成,。

根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔,，各級關(guān)翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi),、安全員為主要監(jiān)督員,，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：

①項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施,、安全生產(chǎn)等,，保證施工現(xiàn)場的安全；

②項目施工負(fù)責(zé)人：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，督促,、安排各項安全工作，并隨時檢查,；

③項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案,，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題,；

④安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn),，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素,，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展,；督促勞防用品的發(fā)放和使用；

⑤機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用,，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作,，并對用電機(jī)械安全檢查,；

⑥勞資負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格,，消滅火災(zāi)隱患,，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證,，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作,；

⑦消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格,，消滅火災(zāi)隱患,；對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證,，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作,；

⑧觀砌、翻樣：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施,，進(jìn)入施工前安全交底工作,，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)；

⑨醫(yī)務(wù)人員：及時診治各種疾病,，保證施工人員的身體健康,，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施,；

⑩其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi),；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件,，保證工人健康,；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

2,、安全生產(chǎn)制度

根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定,，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查,、交底,、活動等四項制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進(jìn)行檢查,，同時在中標(biāo)后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保進(jìn)度及各項措施的落實,。

3,、確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求

安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實行,。在本工程中安全技術(shù)措施將貫穿施工全過程,。

（1）結(jié)構(gòu)施工階段的防護(hù)措施

①基坑的防護(hù)

基礎(chǔ)施工階段,，在基坑四周臨邊設(shè)置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護(hù)，并用竹笆封閉,。

②腳手架安全

所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆,，操作面外側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿、擋腳,，并用笆遮掛,，同時滿拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下,。

③底層安全防護(hù)

在建筑物,，人員來往頻繁，而立全的交叉作業(yè)對底層的安全防護(hù)工作要求更高,，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道,。

（2）裝修、設(shè)備安裝階段的防護(hù)措施

①外裝修時經(jīng)常性檢查外腳手架及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況,，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時整改加固,。并及時匯報主管部門，采取有效措施予以補(bǔ)救,。

②隨時檢查各種洞口臨的防護(hù)措施情況,，因施工需要拆除的防護(hù)，應(yīng)在施工結(jié)束后及時恢復(fù),。在洞口上下施工需設(shè)置警戒區(qū),，派專人看守。

（3）冬,、雨季施工階段的防護(hù)措施

①加強(qiáng)機(jī)械檢查,、安全用電，防止漏電,、觸電事故,；

②下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè),，如因工程需要必須施工,，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶,；

③砌筑,、裝修時，如遇雨天,，在上班時應(yīng)做好防雨措施,；

④拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間,，不得在下雨,、下雪的時間內(nèi)進(jìn)行,；

⑤冬季施工時， 應(yīng)在上班操作前除掉機(jī)械上,、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪,、冰霜，嚴(yán)禁起吊同其它材料結(jié)凍在一起的構(gòu)件,；

⑥梅雨和暴雨季節(jié),，對開挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理,。

（4）其它安全措施

①施工機(jī)具安全防護(hù)

現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放,，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌,，具體要做到：

a ,、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板,；

b ,、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚,；

c ,、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)濟(jì)性清潔、潤滑,、緊固,、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作,；

d ,、機(jī)械在停用、停電時必須切斷電源,；

e ,、對新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時,，必須制定安全操作規(guī)程,；

f 、對特殊工序,，必須編制作業(yè)方案,，提出確保安全措施。

②消防保衛(wèi)管理

a ,、施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道,，配備足夠消防器材、消火栓,、進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求;

b ,、消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置,。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施,；

c 、現(xiàn)場料場,、庫房的`布局應(yīng)合理規(guī)范,，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用,、回收制度；

d ,、現(xiàn)場建立門衛(wèi),、巡邏護(hù)場制度，并實行憑證出入制度,；

e ,、各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,。

③施工用電

a 、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行,。電纜線均應(yīng)架空,，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2米,，全部采用三相五線制,；

b 、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志,，配備一組有效的干粉滅火器,，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；

c ,、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和一項漏電保護(hù)器,，動作靈敏，動力,、照明分開,，與配電房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù)，使施工用電人身更安全,；

d ,、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號,、上鎖，專人保管,，箱殼接地良好,。施工用電的設(shè)備、電纜線,、導(dǎo)線,、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換,，熔絲要相匹配。

1,、文明施工目標(biāo)計劃

文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映,，在本工程施工過程中，我司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求,，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理,，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立起我公司的形象,。

本工程安全文明施工目標(biāo)為：爭創(chuàng)市文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地,。

2、總平面管理

嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理,，具體表現(xiàn)在：

（1）施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定,，在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進(jìn)度計劃,、施工總平面圖,、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌,。

（2）供電,、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置,。

（3）所有的材料進(jìn)場,，小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知,。

（4）在做好總平面管理工作的同時,，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序,，不打亂仗,，力求均衡生產(chǎn)。

（5）每月由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對工地安全生產(chǎn),、文明施工,、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,、打分評定,，以有力促進(jìn)“標(biāo)化”工作達(dá)到市文明施工管理要求。

3,、重點部位的要求

（1）排水系統(tǒng)

我公司進(jìn)場后將對現(xiàn)場道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢,，以設(shè)置有坡度的明溝為主,，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主,，對有些不能排入的將利用集水井,，用水泵抽入市政管網(wǎng)。

（2）工完場清

在施工過程中,，要求各作業(yè)班組做到工完場清,，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層清掃,、檢查,，使每個已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰,，而對運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊,，以使整個樓面整齊一致。

4,、具體措施

（1）生活區(qū)

廁所內(nèi)外要求清潔,，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚,，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所,，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃,，以保持廁所衛(wèi)生,、清潔。 浴室要求鋪貼地磚,、瓷磚,，并有完善的給排水系統(tǒng)。

（2）場容場貌管理措施

①工地周圍設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻,，并壓頂粉刷涂白,，保持整潔完整。在東側(cè)設(shè)置二扇鋼制大門，工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,，大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱,；

②現(xiàn)場所有道路地坪硬化，平整無積水,，建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通,；

③大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色,，“八牌二圖”齊全完整,；

④腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng),，上下全部圍護(hù),，圍扎牢固整齊；

⑤施工區(qū),、辦公區(qū)劃分明確,，安排合理；

⑥現(xiàn)場材料分類標(biāo)識,，堆放整齊,。

（3）文明建設(shè)措施

①在工地四周的圍墻建筑物，設(shè)置反映企業(yè)精神,、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語,，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施,，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài),。

②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范,。

③加強(qiáng)班組建設(shè),，有三上崗一講評的安全記錄,，有良好的班容班貌,。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì),。

④工地現(xiàn)場做到道路暢通,、平坦整潔,，不亂堆亂放，無散落物,，建筑物周圍澆搗散水坡,，四周保持潔凈。

⑤加強(qiáng)工地治安綜合治理,，做到目標(biāo)管理,、層層落實、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安消防措施有力,，重點要害部位防范措施有效到位,。

⑥施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片,，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書,，對外包隊伍人員加強(qiáng)法制教育。

⑦做好社區(qū)服務(wù)工作,。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通,、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議,，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見,，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程,、便民工程。

⑧現(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡,，現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡,，胸卡以工作部門為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號,。

⑨現(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽,，其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽,，二線班組（含機(jī)修,、吊車）佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標(biāo)著有公司標(biāo)致的標(biāo)準(zhǔn)工作服,。

⑩混凝土澆搗時,，混凝土攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈，否則不準(zhǔn)出場,，在場內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理,。

本工程環(huán)境保護(hù)是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護(hù)應(yīng)納入城市文明建設(shè)的軌道,，實現(xiàn)" 藍(lán)天,、碧水、綠色,、清靜" 的工地,。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工。

1,、環(huán)境保護(hù)貫徹以人為本的方針,，教育職工認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性和重大意義。

2、把環(huán)境保護(hù)落實到實處,，項目部建立以建造師為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的環(huán)境管理小組,，分工把關(guān)，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼) ,，并將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解到責(zé)任人,，層層落實責(zé)任，各司其職,，納入個人業(yè)績考核中,，與經(jīng)濟(jì)效益分配直接掛鉤。

3,、材料堆放嚴(yán)格按照建筑工地施工總平面圖布置要求,，作到材料有序堆放，并分類標(biāo)識,，對廢料,、邊角零料及時轉(zhuǎn)運(yùn)出場。

4,、控制施工揚(yáng)塵,，確保凈車出入工地。

5,、在工地現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱,，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋,。裝卸時嚴(yán)禁凌空拋撒,，垃圾需密閉化運(yùn)輸。

6,、工地嚴(yán)禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣,、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。

7,、必須夜間施工時辦理相關(guān)手續(xù),，降低噪聲污染，采用低噪聲工具,，控制施工現(xiàn)場的光污染,，做到施工不擾民。

9,、精心保護(hù)工地的一草一木,，損壞一棵，補(bǔ)植兩棵,。

10,、施工時做到隨手清理,，始終保持施工場地整潔。

11,、施工時不大聲喧叫和使用廣播,。

12、以上環(huán)境保護(hù)措施在開工前組織全體人員學(xué)習(xí),，教育面達(dá)到100%,，做到人人重環(huán)保，個個講衛(wèi)生,，并將責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑消防規(guī)定,，認(rèn)真做好消防工作,，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,，建立消防管理制度,。建立健全消防組織，成立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊,。定期訓(xùn)練,，保證消防設(shè)施齊全有效。

2,、建立防火安全組織，義務(wù)消防隊和防火檔案,，明確項目負(fù)責(zé)人,，管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材,，由專人管理,；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別,，做好明火審批制度,，加強(qiáng)動火的管理，進(jìn)入裝飾階段,，所有樓層均派值班人員24小時防火,、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū),。

3,、木工間、鋼筋棚,、外架子是土建施工的重點,，配備足夠的滅火設(shè)備,，并對配備的滅火機(jī)進(jìn)行定時抽查及時換藥，對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)防止損壞,。

4,、加強(qiáng)對宿舍的管理不準(zhǔn)使用電爐、電砂鍋,，嚴(yán)禁隨便亂拉,，防止由于電氣原因形成火險。

5,、相鄰施工道路建筑外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉,。

6、嚴(yán)格遵守社會治安管理條例,，證件不齊人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工,，并及時辦理暫住證等手續(xù)。

7,、嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)定及時辦理出入證,，佩證上崗。

8,、做好設(shè)備的防資工作,，加強(qiáng)對職工職業(yè)道德的教育，加強(qiáng)對值班人員的工作責(zé)任心教育,，防止失竊事件的發(fā)生,。

1、環(huán)境管理目標(biāo)

施工噪音符合環(huán)保法的要求,，減少施工揚(yáng)塵,，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內(nèi),，杜絕新聞暴光,，杜絕重大環(huán)境污染事故。

2,、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

按規(guī)定配備勞保用品,，預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故,，重大火災(zāi)事故,、重大設(shè)備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下,。

3,、環(huán)境因素管理措施：

根據(jù)公司程序文件、重大環(huán)境因素清單,，識別本項目的重大環(huán)境因素,，分析本工程所處區(qū)域,、環(huán)境、工程特點,、進(jìn)行環(huán)境因素的識別,、評析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案,，并根據(jù)管理方案有效實施,。

1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝,，夜間不得大于55分貝,，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝,。

2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護(hù),，清掃垃圾，拆架時用水淋濕,，避免揚(yáng)塵,。

4、危險源的控制措施：

（1）項目部在項目策劃時,，把公司已確定為重大危險源,，在項目存在的，相應(yīng)采取運(yùn)行,、管理方案與應(yīng)急預(yù)案,，并且根據(jù)本項目的地理位置、環(huán)境特點和相關(guān)方要求,，補(bǔ)充識別特定的危險源,，評價后納入統(tǒng)一的控制方案中。

（2）項目經(jīng)理部若有新增危險源,，則報工程部送公司工程管理部，

5,、職業(yè)健康與安全具體措施：

（1）加強(qiáng)對職業(yè)病防治知識的宣傳教育,，使員工能做好自身保護(hù)。

（2）加強(qiáng)勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督,，并著重做好以下幾點： 以便更新危險清單。

a ,、電工配備絕緣電工靴,。

b ,、砼工配備雨靴,，振搗手配備耳塞、橡皮手套,，攪拌工配備防塵手套。

c ,、架子工配備安全帶,。

d 、電焊工配備面罩,、絕緣手套、絕緣膠鞋,。

（3）針對建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺,、職業(yè)中毒,、職業(yè)性兒病,、職業(yè)性腿病、心血管疾病,、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑,、對電焊工,、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種,，定期組織健康檢查,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇六

彈指一揮間xx年過去了,，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié),、思考,、規(guī)劃的地方,。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報,。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：

1、對生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤,，落實，確保生產(chǎn)所需;

2,、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;

3,、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控,。

在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題,，我們公司是一個組裝運(yùn)用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時間,。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn),，隨時跟采購溝通、聯(lián)系,，掌握各物料回廠時間，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)系是必須的,，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會消耗大量人力和資金,，這是絕對不允許的,。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤,。

作為經(jīng)理助理,，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理,，特別是在車間的日?？己斯芾怼⒐と思o(jì)律管制,、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上,。因此,，加強(qiáng)與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了,，就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點必須加強(qiáng),。

作為公司的一個職員,，就應(yīng)該站在公司的角度看問題，分析問題,。首先要做好自己的本職工作，同時也要有計劃的去實施,、貫徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的計劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程,。因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn),，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后如果公司覺得我還行,，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性,，一切與公司質(zhì)量管理方針“實施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì),，滿足客戶要求”為前提，堅守自己的崗位,、技術(shù)上力求創(chuàng)新,。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進(jìn)：

1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動部分的一定要更新過來,，最好先做個首樣事先確認(rèn)清楚，因為無論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時有些配件根本無法按照明細(xì)表來;

2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,，當(dāng)天領(lǐng)的料及時扣除，電腦數(shù)據(jù)及時更新,，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計,。

3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對于投光燈,，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作,，再次感謝公司能夠給我這樣一個機(jī)會去磨練自己、提高自己,、我一定會盡自己最大的努力做好,。