人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇一

市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,，本公司在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二條分類(lèi),。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。

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生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇二

為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),，銷(xiāo)售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

1、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整,。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、報(bào)批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批,。

3、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá),。

專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá),。

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷(xiāo)售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃。

生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門(mén)反饋情況,。

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向需求計(jì)劃的提出部門(mén)反饋,。

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要,，一般不作調(diào)整。

3）各職能部門(mén)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2,、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5,、在事實(shí)確認(rèn)過(guò)程中,，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇三

2015年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員,，超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),， 展望2015年我們?cè)俳釉賱?lì)，爭(zhēng)奪更好的成績(jī),，下面是我的述職報(bào)告：

一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長(zhǎng),，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng),。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開(kāi)展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的 窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(mba,、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士);國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn),、物流,、成本,、現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家;咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家,，實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún),、培訓(xùn)專(zhuān)家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師,、咨詢(xún)師;國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證;美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(cma)工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,，其中國(guó)企(3年),、外企(6年),、民企(3年),、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢(xún),、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn),，歷任生產(chǎn)主管,、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)副總,、行政副總、總經(jīng)理,、資深咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。能力擅長(zhǎng)：深刻了解國(guó)企,、外企、民企的不同特點(diǎn),，培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn),、成本控制,、tps,、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓(xùn);擅長(zhǎng)spc,，qcc,、全面品質(zhì)管理(tqm),、品管手法,、iso9001,、ts16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,，并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;擅于將6s管理、全面質(zhì)量管理,、tpm、成本管控,、物控,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源,，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,，使庫(kù)存降到最低,，生產(chǎn)效率達(dá)到最高,，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí),，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：q,、c,、d,、s,、m的有效管理,。

診斷咨詢(xún)及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國(guó)電信,、上海禾木服飾,、正大集團(tuán),、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司,、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司,、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司,、杭州瓊瓏一派服飾有限公司,、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司,、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司,、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司,、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司,、新京福紡織染整有限公司,、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司,、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司,、格菱地板,、威典電子有限公司,、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)有限公司,、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家,。

定了演講的成功與失敗。

演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明,、邏輯性強(qiáng)，但它又不是一般的議論文,。它是一種帶有宣傳性和鼓動(dòng)性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力,。

演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作,，由別人經(jīng)過(guò)記錄流傳開(kāi)來(lái)的。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿,，因?yàn)檠葜v稿至少有兩個(gè)方面的作用：其一，通過(guò)對(duì)思路的精心梳理,，對(duì)材料的精心組織,，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理,。其二，可幫助演講者消除臨場(chǎng)緊張,、恐懼的心理,，增強(qiáng)演講者的自信心。

演講稿特點(diǎn)

主要區(qū)別

演講和表演,、作文有很大的區(qū)別,。

見(jiàn)的一種社會(huì)活動(dòng),。

其次,，作文是作者通過(guò)文章向讀者單方面的輸出信息,，演講則是演講者在現(xiàn)場(chǎng)與聽(tīng)眾雙向交流信息,。嚴(yán)格地講，演講是演講者與聽(tīng)眾,、聽(tīng)眾與聽(tīng)眾的三角信息交流，演講者不能以傳達(dá)自己的思想和情感,、情緒為滿足,，他必須能控制住自己與聽(tīng)眾、聽(tīng)眾與聽(tīng)眾情緒的應(yīng)和與交流,。所以,，為演講準(zhǔn)備的稿子就具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

主要特點(diǎn)

第一、針對(duì)性,。演講是一種社會(huì)活動(dòng)，是用于公眾場(chǎng)合的宣傳形式,。它為了以思想,、感情、事例和理論來(lái)曉喻聽(tīng)眾,，打動(dòng)聽(tīng)眾，“征服”群眾,，必須要有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性,。所謂針對(duì)性,，首先是作者提出的問(wèn)題是聽(tīng)眾所關(guān)心的問(wèn)題,，評(píng)論和論辨要有雄辯的邏輯力量,，要能為聽(tīng)眾所接受并心悅誠(chéng)服，這樣,，才能起到應(yīng)有的社會(huì)效果;其次是要懂得聽(tīng)眾有不同的對(duì)象 和不同的層次，而“公眾場(chǎng)合”也有不同的類(lèi)型，如黨團(tuán)集會(huì),、專(zhuān)業(yè)性會(huì)議、服務(wù)性俱樂(lè)部,、 學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體,、宗教團(tuán)體,、各類(lèi)競(jìng)賽場(chǎng)合,，寫(xiě)作時(shí)要根據(jù)不同場(chǎng)合和不同對(duì)象,，為聽(tīng)眾設(shè)計(jì)不同的演講內(nèi)容。

第二,、可講性。演講的本質(zhì)在于“講”,，而不在于“演”，它以“講”為主,、以“演”為輔,。由于演講要訴諸口頭,，擬稿時(shí)必須以易說(shuō)能講為前提,。如果說(shuō)，有些文章和作品主要通過(guò)閱讀欣賞,，領(lǐng)略其中意義和情味,，那么,，演講稿的要求則是“上口入耳”,。一篇好的`演講稿對(duì)演講者來(lái)說(shuō)要可講;對(duì)聽(tīng)講者來(lái)說(shuō)應(yīng)好聽(tīng),。因此,，演講稿寫(xiě)成之后,，作者最好能通過(guò)試講或默念加以檢查,，凡是講不順口或聽(tīng)不清楚之處(如句子過(guò)長(zhǎng)),，均應(yīng)修改與調(diào)整,。

第三,、鼓動(dòng)性,。演講是一門(mén)藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽(tīng)眾情緒,、贏得好感的鼓動(dòng)性,。要做到這一點(diǎn),，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻,，見(jiàn)解精辟,，有獨(dú)到之處,，發(fā)人深思,，語(yǔ)言表達(dá)要形象,、生動(dòng),，富有感染力,。如果演講稿寫(xiě)得平淡無(wú)味,，毫無(wú)新意,，即使在現(xiàn)場(chǎng)“演”得再賣(mài)力,，效果也不會(huì)好,，甚至相反。

第四,、整體性演講稿并不能獨(dú)立地完成演講任務(wù),，它只是演講的一個(gè)文字依據(jù),，是整個(gè)演講活動(dòng)的一個(gè)組成部分,。演講主體,、聽(tīng)眾對(duì)象,、特定的時(shí)空條件,，共同構(gòu)成了演講活動(dòng)的整體,。撰寫(xiě)演講稿時(shí)，不能將它從整體中剝離出來(lái),。為此,，演講稿的撰寫(xiě)要注意以下幾個(gè)方面：

首先,，要根據(jù)聽(tīng)眾的文化層次,、工作性質(zhì)、生存環(huán)境,、品位修養(yǎng)、愛(ài)好愿望來(lái)確立選題,，選擇表達(dá)方式,，以便更好地溝通,。

其次,，演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)和見(jiàn)解,，而且還要對(duì)聲調(diào)的高低,、語(yǔ)速的快慢,、體態(tài)語(yǔ)的運(yùn)用進(jìn)行設(shè)計(jì)并加以注釋?zhuān)赃_(dá)到最佳的傳播效果,。

另外,，還要考慮演講的時(shí)間,、空間,、現(xiàn)場(chǎng)氛圍等因素,，以強(qiáng)化演講的現(xiàn)場(chǎng)效果,。

第五,、口語(yǔ)性

口語(yǔ)性是演講稿區(qū)別于其他書(shū)面表達(dá)文章和會(huì)議文書(shū)的重要方面。書(shū)面性文章無(wú)需多說(shuō),，其他會(huì)議文書(shū)如大會(huì)工作報(bào)告,、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等,，并不太講究口語(yǔ)性,，雖然由某一領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上宣讀,，但聽(tīng)眾手中一般也有一份印制好的講稿,，一邊聽(tīng)講一邊閱讀，不會(huì)有什么聽(tīng)不明白的地方,。演講稿就不同了,，它有較多的即興發(fā)揮，不可能事先印好講稿發(fā)給聽(tīng)眾,。為此,，演講稿必須講究“上口”和“入耳”,。所謂上口,，就是講起來(lái)通達(dá)流利,。所謂入耳,，就是聽(tīng)起來(lái)非常順暢，沒(méi)有什么語(yǔ)言障礙,，不會(huì)發(fā)生曲解,。具體要做到：

把長(zhǎng)句改成適聽(tīng)的短句;

把倒裝句改為常規(guī)句;

把聽(tīng)不明白的文言詞語(yǔ)、成語(yǔ)加以改換或刪去;

把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;

把生僻的詞換成常用的詞;

把容易誤聽(tīng)的詞換成不易誤聽(tīng)的詞,。

這樣,，才能保證講起來(lái)朗朗上口，聽(tīng)起來(lái)清楚明白。

第六,、臨場(chǎng)性

演講活動(dòng)是演講者與聽(tīng)眾面對(duì)面的一種交流和溝通,。聽(tīng)眾會(huì)對(duì)演講內(nèi)容及時(shí)作出反應(yīng)：或表示贊同,，或表示反對(duì)，或饒有興趣,，或無(wú)動(dòng)于衷,。演講者對(duì)聽(tīng)眾的各種反映不能置之不顧,，因此,，寫(xiě)演講稿時(shí),，要充分考慮它的臨場(chǎng)性,，在保證內(nèi)容完整的前提下，要注意留有伸縮的余地,。要充分考慮到演講時(shí)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題，以及應(yīng)付各種情況的對(duì)策,?？傊?，演講稿要具有彈性，要體現(xiàn)出必要的控場(chǎng)技巧,。

主要功能

第一,、“使人知”演講。這是一種以傳達(dá)信息,、闡明事理為主要功能的演講,。它的目的在于使人知道、明白,。如美學(xué)家朱光潛的演講《談作文》,，講了作文前的準(zhǔn)備、文章體裁,、構(gòu)思,、選材等，使聽(tīng)眾明白了作文的基本知識(shí),。它的特點(diǎn)是知識(shí)性強(qiáng),，語(yǔ)言準(zhǔn)確。

第二,、“使人信”演講,。這種演講的主要目的是使人信賴(lài)、相信,。它從“使人知”演講發(fā)展而來(lái),。如惲代英的演講《怎樣才是好人》，不僅告知人們哪些人不是好人,，也提出了三條衡量好人的標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)一系列的道理論述，改變了人們以往的舊觀念,。它的特點(diǎn)是觀點(diǎn)獨(dú)到,、正確，論據(jù)翔實(shí),、確鑿,，論證合理、嚴(yán)密,。

第三,、“使人激”演講。這種演講意在使聽(tīng)眾激動(dòng)起來(lái),，在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴,，從而歡呼、雀躍,。如美國(guó)黑人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀(jì)念堂前的演說(shuō)》,，用他的幾個(gè)“夢(mèng)想”激發(fā)廣大的黑人聽(tīng)眾的自尊感,、自強(qiáng)感，激勵(lì)他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗,。

第四、“使人動(dòng)”演講,。這比“使人激”演講進(jìn)了一步,，它可使聽(tīng)眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動(dòng)的想法。法國(guó)前總統(tǒng)戴高樂(lè)在二戰(zhàn)期間的英國(guó)倫敦作的演講《告法國(guó)人民書(shū)》,，號(hào)召法國(guó)人民行動(dòng)起來(lái),，投身反法西斯的行列。它的特點(diǎn)是鼓動(dòng)性強(qiáng),，多以號(hào)召,、呼吁式的語(yǔ)言結(jié)尾。

第五,、“使人樂(lè)”演講,。這是一種以活躍氣氛、調(diào)節(jié)情緒,，使人快樂(lè)為主要功能的演講,，多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料,，一般常出現(xiàn)在喜慶的場(chǎng)合,。這種演講的事例很多，人們大都能聽(tīng)到,。它的特點(diǎn)是材料幽默,，語(yǔ)言詼諧。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、文件精神,，結(jié)合__市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求,，切實(shí)做好20nn年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,，保障公司,、市場(chǎng)業(yè)戶及顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，和全年安全無(wú)事故,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求,，制定公司20nn年安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn),。

一,、指導(dǎo)思想。

重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家領(lǐng)__人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神,，用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，把國(guó)家、盛市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施,，真正落到實(shí)處,，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消除隱患,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。

二,、工作目標(biāo)。

1,、杜絕市場(chǎng)火災(zāi)事故,，(請(qǐng)注明本文轉(zhuǎn)自寫(xiě)作頻道)特別是杜絕人身傷亡事故。

2,、杜絕險(xiǎn)房雨季倒塌事故,，特別是杜絕人身傷亡事故。

3,、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故,，和熱瀝青燒燙傷人事故。

4,、杜絕變壓器,、變電柜、鍋爐及消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故,。

5,、杜絕車(chē)輛交通責(zé)任事故。

6,、各類(lèi)隱患整改率達(dá)到100%,。

7、職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

三,、主要工作,。

全體職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、盛市局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，牢固樹(shù)立安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙贏的安全觀念，層層明確安全責(zé)任,，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),、逐級(jí)負(fù)責(zé),，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評(píng)優(yōu)評(píng)先,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人政績(jī)考核中,，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視,，經(jīng)常部署檢查,，解決安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、隱患整改問(wèn)題,，強(qiáng)化事故責(zé)任追究,，對(duì)失職瀆職引發(fā)事故的`，要嚴(yán)格追究黨紀(jì),、政紀(jì),、刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2,、建立健全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制,。

今年按照局里要求，嚴(yán)格按照安全自查,、隱患自處,、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則,，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，成立百業(yè)市場(chǎng)聯(lián)防義務(wù)______,，吸收市場(chǎng)業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)______隊(duì)員，加強(qiáng)白天營(yíng)業(yè)期間的消防安全防范,，遇到突發(fā)事件時(shí),，能在第一時(shí)間快速反應(yīng)應(yīng)急救援,，聯(lián)防義務(wù)______在市場(chǎng)一、二,、三樓各設(shè)一個(gè)組,，變電所設(shè)一個(gè)組。對(duì)新安裝的市場(chǎng)消防噴淋系統(tǒng),、消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備,，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻,。在安全生產(chǎn)管理工作中,，堅(jiān)持以防為主，消防結(jié)合的方針,，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循,，真正落到實(shí)處,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識(shí),。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家、盛市局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)政策,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的安全文件精神,，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)。在安全生產(chǎn)管理工作方面,，我們要堅(jiān)持逢會(huì)必講安全生產(chǎn)工作,，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管,。對(duì)職工的培訓(xùn)和教育,，今年重點(diǎn)進(jìn)行消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處,，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)預(yù)防意識(shí)和提高應(yīng)急救援能力;對(duì)市場(chǎng)業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育,、培訓(xùn);對(duì)聯(lián)防義務(wù)______實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，所有聯(lián)防義務(wù)______成員全都要學(xué)會(huì)使用滅火器材、消火栓,，學(xué)會(huì)自救,，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材,，進(jìn)行滅火器材使用演練,，提高救援搶險(xiǎn)能力，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在百業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練,，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力;對(duì)工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作,，把施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作當(dāng)做重中之重,，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全,，施工中必須確保施工人員及行人安全,。工程維修隊(duì)要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理?yè)屝蘧仍ぷ鳎M(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案,，在全公司,、在市場(chǎng)中努力營(yíng)造出關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍,。

4,、突出重點(diǎn),，落實(shí)措施,。

公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點(diǎn)部位定期不定期進(jìn)行檢查,，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度,，消除隱患，確保市場(chǎng)安全,。保衛(wèi)科,、市場(chǎng)所、變電所,、清場(chǎng)科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查,，白天巡視、晚間清場(chǎng)和夜間巡查,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇五

本文目錄,。

xx年，城市化的擴(kuò)大與提高,，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動(dòng)下，公司抓住機(jī)遇,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工,，是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求,，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際，現(xiàn)將安全生產(chǎn),，文明施工管理計(jì)劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作,，要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)方針,，貫徹落實(shí)，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合整治,，提高安全生產(chǎn),，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，控制和減少各類(lèi)安全事故為目的,，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,、綜合治理與專(zhuān)項(xiàng)治理相結(jié)合，提高安全設(shè)施,、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合,，群防群治與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過(guò)不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度,，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，文明施工管理水平上臺(tái)階。

1,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破,，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理,，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上,，優(yōu)良率達(dá)到50%以上。

2,、確保各類(lèi)安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi),，通過(guò)監(jiān)管監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)和專(zhuān)項(xiàng)整治,，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上,，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達(dá)100%,。

3,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平全面提高，通過(guò)標(biāo)化,、制度化建設(shè),，施工現(xiàn)場(chǎng)文施工，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上,。

4,、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高，通過(guò)培訓(xùn),，各專(zhuān)兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上,，持證上崗率達(dá)100%。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律,、法規(guī),、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)管部門(mén),，配備專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)單位,、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作，機(jī)構(gòu)配套,，健全安全管理保證體系,。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù),，安全是企業(yè)生命”分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全,，管施工必須抓安全”的原則,，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)全責(zé),，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)納入崗位考評(píng)條件,，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

堅(jiān)持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，事故隱患整改到位,，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位,。做到一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負(fù)傷頻率1‰以?xún)?nèi),。

責(zé)任書(shū)。

簽訂，新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育,、班前活動(dòng),、檔案資料管理，制定公司安全事故,。

應(yīng)急預(yù)案,。

成立應(yīng)急指揮小組。

4,、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊,、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定,，定人,、定崗、定期檢查檢測(cè),。

5,、抓民工管理、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老,、弱,、病、殘,、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作,，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴(yán)禁“三違”,，杜絕不安全因素,。

6、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度,，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施,，確保新工人培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果,，提高各類(lèi)人員的安全意識(shí),、掌握安全技能、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，做到合格后上崗,，特殊工種必須持證上崗。

7,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),、計(jì)劃生育管理責(zé)任書(shū),、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū),。

廣泛開(kāi)展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過(guò)宣傳欄,、橫幅,、簡(jiǎn)報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工,，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

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為整頓五常稻米生產(chǎn)流通秩序,，堅(jiān)決根治在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為,，維護(hù)中國(guó)名牌,、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米形象，特制定本實(shí)施方案,。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),，以發(fā)展五常稻米產(chǎn)業(yè)、維護(hù)中國(guó)名牌,、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米的聲譽(yù),，保護(hù)廣大稻農(nóng)和廣大消費(fèi)者利益為出發(fā)點(diǎn)，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,，依法規(guī)范五常大米市場(chǎng),，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)五常大米形象,。

工作1,、堅(jiān)持依法懲治的原則。按照生產(chǎn),、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。

2,、堅(jiān)持規(guī)范秩序的原則,。加強(qiáng)稻米產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營(yíng)造規(guī)范有序的生產(chǎn),、加工經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

3,、堅(jiān)持整合資源的原則,。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導(dǎo)小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏,，整合稻米產(chǎn)業(yè)加工資源,。

4,、堅(jiān)持保護(hù)品牌的原則。提升五常大米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

工作1,、整治以外地水稻為原料、生產(chǎn)地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米行為,。

2,、整治以普通長(zhǎng)粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(hào)(稻花香2號(hào))大米行為。

3,、整治按比例添加普通長(zhǎng)粒米,，冒充稻花香2號(hào)大米行為。

4,、整治未經(jīng)允許,，擅自使用中國(guó)名牌標(biāo)志，“五常大米”產(chǎn)地證明商標(biāo),，冒充中國(guó)名牌五常大米行為,。

5、整治非法印制,、銷(xiāo)售五常大米包裝物違法行為,。

6、整治冒用它廠廠名,、廠址及包裝行為,。

通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，根治上述違法違規(guī)行為,，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊,，使誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶和廣大五常大米消費(fèi)者利益得到保護(hù),，維護(hù)和提升五常大米的聲譽(yù),。

1、生產(chǎn)源頭專(zhuān)項(xiàng)整治工作由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭,，市公安局,、市廣電局、市農(nóng)委,、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合,，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》,、《標(biāo)準(zhǔn)化法》,、《中國(guó)名牌管理辦法》、《地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定》,、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽規(guī)定》,、《生產(chǎn)許可證管理辦法》及《計(jì)量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時(shí),，教育和幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng),，建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系,，建立政府、監(jiān)管部門(mén),、企業(yè)和消費(fèi)者四位一體管理體系,，確保食品質(zhì)量和安全。

2,、流通環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治工作由市工商局牽頭,，市公安局、市廣電局,、市農(nóng)委,、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)相關(guān)法規(guī),，對(duì)流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物,、包裝物印制企業(yè)加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴(yán)厲打擊流通領(lǐng)域大米經(jīng)營(yíng)中存在的制售假冒偽劣,、冒充產(chǎn)地,、以次充好、短斤少兩,、虛假宣傳等違法行為,。依法查辦破壞我市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的違法案件，從而推動(dòng)我市大米市場(chǎng)主體的健康穩(wěn)定發(fā)展,。

3,、市公安局負(fù)責(zé)對(duì)抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對(duì)在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的違法行為公安機(jī)關(guān)將依法打擊,。

4,、市委宣傳部、市廣電局負(fù)責(zé)整治期間的新聞報(bào)道及宣傳工作,。

5,、市農(nóng)委、市綠辦依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，對(duì)綠色有機(jī)無(wú)公害生產(chǎn)企業(yè),，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工,、包裝生產(chǎn)記錄等方面依法管理,。

6、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服中心負(fù)責(zé)情況綜合協(xié)調(diào),，制定和實(shí)施五常稻米規(guī)范化管理文件,。

1、啟動(dòng)階段,。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實(shí)施方案、加強(qiáng)宣傳,。

2,、實(shí)施階段。

分為三個(gè)階段：

第一階段：專(zhuān)項(xiàng)整治階段(年7月1日年9月30日),。

由市工商局,、市質(zhì)監(jiān)局、市國(guó)稅局,、市公安局,、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對(duì)在稻米生產(chǎn),、流通領(lǐng)域中的制假售假行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依法處理。

第二階段：整章建制階段,。

制定五常稻米生產(chǎn)流通管理辦法及相關(guān)法規(guī),。

第三階段：集中整治階段(年9月30日20nn年4月30日),。

市質(zhì)監(jiān)局、市工商局等牽頭部門(mén)按各自職責(zé)及實(shí)施方案組織實(shí)施,，其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作需要予以配合,，全面開(kāi)展整治行動(dòng)。

工作1,、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合,。在加大日常巡查力度和密度的基礎(chǔ)上，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查,，不給造假者可乘之機(jī),。

2、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍執(zhí)法與群眾舉報(bào)相結(jié)合,。在整治期間,，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，舉報(bào)制假售假行為,，擴(kuò)大案源,，形成強(qiáng)大的社會(huì)氛圍。同時(shí),，對(duì)舉報(bào)有功者按照相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì),。

3、治標(biāo)與治本相結(jié)合,。在依法打擊同時(shí),，教育企業(yè)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、合法經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)建立質(zhì)保長(zhǎng)效機(jī)制,，依法保護(hù)合法經(jīng)營(yíng),。

4、分散行動(dòng)和集中行動(dòng)相結(jié)合,。日常整治工作由牽頭部門(mén)分頭行動(dòng);重要案件,、數(shù)額比較大、有影響的案件采取集中行動(dòng),。

5,、行政責(zé)任追究與刑事責(zé)任追究相結(jié)合。對(duì)于在檢查中查出的違法違規(guī)問(wèn)題將依法嚴(yán)肅處理,，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者依法追責(zé),。

工作1、各相關(guān)部門(mén)要在專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，相互配合,，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn),，確保取得預(yù)期效果,。

2、各相關(guān)部門(mén)要將這次專(zhuān)項(xiàng)整治工作當(dāng)做當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作,，制定方案,，由部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，在做好本部門(mén)工作的同時(shí),，配合好牽頭部門(mén)組織的集中行動(dòng),。

3、此項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)要堅(jiān)持依法進(jìn)行,，嚴(yán)格執(zhí)行政策,，在實(shí)施過(guò)程中要執(zhí)法必嚴(yán)、違者必究;對(duì)在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)人員,，將依法追責(zé),。

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目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此，一方面要本著實(shí)事求是,、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長(zhǎng)擇業(yè),，因績(jī)提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己,，并力爭(zhēng)做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè),，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事,，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展,。因此,，作為一名負(fù)責(zé)安全的專(zhuān)職人員，要思想上高度重視安全工作,，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn),，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過(guò)“安全知識(shí)考試”、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平,。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署明確工作任務(wù)進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向“書(shū)本學(xué),、向師傅學(xué),、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”“互幫互助”等活動(dòng)虛心聽(tīng)取大家的指導(dǎo)和教育而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考在干中學(xué),、學(xué)中干明確工作的運(yùn)行和處理問(wèn)題的程序做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法學(xué)于用、知與行,、說(shuō)與做的統(tǒng)一同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類(lèi)人員的交流和溝通確保各項(xiàng)交流暢通無(wú)阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn)積極參加檢測(cè)評(píng)估完成培訓(xùn)任務(wù)保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電真正做到干中學(xué)學(xué)中干活到老學(xué)到老逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn),。公司是一個(gè)企業(yè),，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的,，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì),，對(duì)得起企業(yè),，對(duì)得起自己的良心，和公司同步發(fā)展,，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇六

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

二,、范圍,。

三、相關(guān)責(zé)任部門(mén),。

氯堿車(chē)間,、有機(jī)硅車(chē)間、生產(chǎn)基建部,、市場(chǎng)部,、保運(yùn)車(chē)間。

四,、內(nèi)容,。

4.1.1各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度,、年度生產(chǎn)計(jì)劃,。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)做出日,、周,、月度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃,。

4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格、產(chǎn)量,、完成日期及水,、電、汽,、原材物料消耗配套情況。

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車(chē)間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃,，進(jìn)行匯總審核,，周、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間部室,；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)后,，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車(chē)間部門(mén)。

4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理,，做到既滿足銷(xiāo)售供貨又有一定余地,，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計(jì)劃全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確,。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡。

4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn),。

4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電、汽,、設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況,，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間、市場(chǎng)部及調(diào)度室,。

4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車(chē)間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車(chē)間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車(chē)間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車(chē)間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)。

4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合,，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制，執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決。

4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí),，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整,。

4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車(chē)間編制附加計(jì)劃,，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

4.3.1各車(chē)間生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車(chē)間部門(mén),，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次,。

4.3.2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見(jiàn),，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇七

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃表就是能給大家寫(xiě)生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文供大家參考!

一,、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過(guò)心智的改善,，鞏固已有成績(jī),，平衡心態(tài)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。

二,、總體要求

開(kāi)展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化活動(dòng),。

把學(xué)到的書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，將知識(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。

三,、基本原則

1,、從嚴(yán)從細(xì)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,，認(rèn)真如實(shí)考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。

通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn),，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識(shí)和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng),。

3,、班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。

職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué),。

四,、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽(yù)。

那只是對(duì)我們過(guò)去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對(duì)我們今后工作的激勵(lì),，我們自己不能沾沾自喜、止步不前,。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、管理,、生活等方面追求最優(yōu)。

1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4,、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化;通過(guò)開(kāi)展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測(cè)試檔案,。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

認(rèn)真按時(shí)開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì)活動(dòng),。

改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)班組成員對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和反思,，并對(duì)事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí),、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生,。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識(shí),、交通安全知識(shí),、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識(shí),，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處,、創(chuàng)新存在于問(wèn)題中”等新理念，使廣大職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進(jìn)工作,，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新,，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性,。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,，頭腦風(fēng)暴法、精益管理,、問(wèn)題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐,，有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐,。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示,，開(kāi)展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng),，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。

生管職責(zé)：

1,、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3,、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度,。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

3,、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫(xiě)工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;

6,、與其他部門(mén)協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生管工作流程：

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開(kāi)各制令上線日期,，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn),，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估，未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個(gè)月內(nèi),，計(jì)算所需之中交期材料。

月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃,，生產(chǎn)部門(mén)加班計(jì)劃,，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃,，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低,。

周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)跟催計(jì)劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)?

2,、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定,。

3,、插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃,，此稱(chēng)為“插單模擬”,。

一,、工作職能

1.制定年、季,、月的銷(xiāo)貨計(jì)劃,。

做好生產(chǎn)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，要有準(zhǔn)備措施。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握生產(chǎn)進(jìn)程,，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度,。

4. 督促物料進(jìn)度,，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門(mén)商量,，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃,。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

產(chǎn)能，銷(xiāo)貨計(jì)劃,，物料進(jìn)度,，出貨等。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作特點(diǎn)

1.提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃,，在執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)改變,。

作為生管部，要有好習(xí)慣,，做事要有計(jì)劃性，做

事要雷歷風(fēng)行,。

2.準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門(mén)和有關(guān)責(zé)任人,。

3.全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤,。

要有記錄,。

三,、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門(mén)，我們前面已說(shuō)了要預(yù)先制定計(jì)劃,，制定年,，季，月計(jì)劃,。

由于時(shí)間,，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的,。

準(zhǔn)確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的,。

一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無(wú)問(wèn)題?環(huán)境有無(wú)問(wèn)題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購(gòu)材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無(wú)問(wèn)題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無(wú)掌握?

五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短,，時(shí)間緊的先安排,。

2.客戶分類(lèi)原則：重點(diǎn)和一般客戶。

重點(diǎn)優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六,、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門(mén)制定計(jì)劃是一方面,，其他部門(mén)是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤,，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇八

市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,，企業(yè)在制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制定各種生產(chǎn)計(jì)劃，特別是短期生產(chǎn)計(jì)劃,，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二,、形式,。

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。他們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制定的連續(xù)性,，又有各自的特點(diǎn),。

1、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè),、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,，實(shí)際上采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3,、在一般的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的。

4,、只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè),，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí),，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下半年首季。

5,、季度計(jì)劃滾動(dòng),，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù),，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。

6,、對(duì)于大批量生產(chǎn),，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí),，以減少庫(kù)存來(lái)滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí),，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品,。

7,、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁的隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng),。

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動(dòng)的方法。

2,、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需,，以滿足市場(chǎng)需要,。

3、第二,、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于個(gè)方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4,、由于月度計(jì)劃的滾動(dòng),，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5、要適當(dāng)調(diào)整零件和在制品儲(chǔ)備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn),。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，即可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇九

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，塑造優(yōu)秀的外部形象,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，特制訂本計(jì)劃,。

1、千方百計(jì)地堅(jiān)決杜絕重大,、特大惡性事故的發(fā)生,。

2、公司力爭(zhēng)做到死亡,、重大事故為零,。

3、公司下屬的各分公司,、各項(xiàng)目部,、各部工號(hào)的輕傷事故，不超2‰,。

4,、施工中不準(zhǔn)發(fā)生重大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故,、氣瓶爆炸事故,、倒架事故、垮塌事故等其他重大責(zé)任事故,。

5,、公司各工程因工傷治療費(fèi)用年控制在100元以?xún)?nèi)。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,，強(qiáng)化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本任務(wù)和頭等大事來(lái)抓,，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

2,、從思想教育,、規(guī)章制度、管理責(zé)任,、技術(shù)措施,、和安全檢查等方面，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，保證施工的順利進(jìn)行,，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3、經(jīng)常性地對(duì)工程進(jìn)行安全檢查,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，變壓力為動(dòng)力,，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié),。

4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)一步建立健全各種安全管理目標(biāo)責(zé)任制,，安全承包責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，各項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理安全考核制,，職工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)管理層層分解、層層落實(shí),，分級(jí)管理,，人人把關(guān)，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面,。

5,、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)管理人員和操作人員的'安全法規(guī)觀念和業(yè)務(wù)技術(shù),、水平,。

6、堅(jiān)持多層次的安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況,，清除生產(chǎn)中的不安全因素。

7,、對(duì)于發(fā)生輕,、重傷或死亡事故隱瞞不報(bào)或拖延遲報(bào)的項(xiàng)目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰,。觸犯法律的依法移交司法部門(mén)處理,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十

實(shí)現(xiàn)下半年無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想,。

要以公司對(duì)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以車(chē)間生產(chǎn)安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,。

根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保車(chē)間生產(chǎn)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。

車(chē)間生產(chǎn)采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20__〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。