光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇一

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門(mén)為中心,，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng),，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均衡、有序,、順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門(mén)根據(jù)各部門(mén),、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，研究對(duì)策。必要時(shí),，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi),，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì),。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,。

調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇二

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí),、按質(zhì)完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃,。

3.2車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃,。

3.3事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃。

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改,、廢止的起草工作,。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、車間,、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃,。

c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放。

5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部,、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預(yù)測(cè)狀況,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計(jì)劃務(wù)必反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo),、上下半年產(chǎn)值分布,、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類,、電力分包類,、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財(cái)務(wù)部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

b)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營(yíng)部門(mén),、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、財(cái)務(wù)部,、物資管理部門(mén)。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會(huì)簽,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃,。

b)公司月計(jì)劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件,、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃,。

c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車間,。

5.2事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放。

a)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制,，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間,、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間,、大件熱處理及表面處理時(shí)間,、板材下料完成時(shí)間等信息。

b)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.3車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃的編制,。

5.3.1車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批。

a)車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制,，車間月度計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排,，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息,。

b)車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

c)車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

5.3.2車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃的編制。

a)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù),，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成,。

b)一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車,、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核,，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

c)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4車間各類計(jì)劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確,、清晰,，指導(dǎo)性強(qiáng)。

5.5銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排,。

6.1生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整狀況,。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下?tīng)顩r時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更,。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成,。

c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施,。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求,。

6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定,，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行,。個(gè)性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整,，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部,。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào),，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,。

7.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車間整改,，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期,。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制,，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核,。

8.1各部門(mén)計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，比較計(jì)劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,，進(jìn)而提出改善意見(jiàn),。

8.2生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因,。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén),，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,。

本制度自發(fā)布之日起施行,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇三

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

氯堿車間,、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部,、部,、保運(yùn)車間。

4,、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度,、年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè),，負(fù)責(zé)做出日,、周、月度,、年度銷售計(jì)劃,。

4、1,、2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格、產(chǎn)量,、完成日期及水,、電、汽,、原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃,，進(jìn)行匯總審核,，周、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室,；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)后，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間,、部門(mén),。

4、1,、4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué),、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面,、科學(xué),、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,。

4、1,、5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及生產(chǎn),。

4、1,、6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電、汽,、設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場(chǎng)部及調(diào)度室,。

4、1,、7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、1,、8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò),。

4,、2、1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

4,、2,、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決。

4,、2,、3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整。

4,、2,、4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門(mén)應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

4,、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間,、部門(mén)，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次,。

4,、3、2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見(jiàn),，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇四

市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃,，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二條形式,。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點(diǎn),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇五

1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元。

2.生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動(dòng),。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款,。以此類推,。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4.庫(kù)存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5.倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6.倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7.搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8.按照要求保持房?jī)?nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8.在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。

9.非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款,。

13.本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

對(duì)公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用.獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇六

為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的管理,，保證公司各部門(mén)的采購(gòu)需求按時(shí)按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利有序地進(jìn)行,，特制定本制度,。

第2條適用范圍。

本制度適用于采購(gòu)部負(fù)責(zé)的所有物資采購(gòu)計(jì)劃制訂和預(yù)算管理工作,。

第3條職責(zé)。

在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，采購(gòu)主管負(fù)責(zé)組織編制年度,、季度、月度和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算,，而計(jì)劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購(gòu)專員負(fù)責(zé),。

第4條采購(gòu)計(jì)劃的分類。

采購(gòu)計(jì)劃主要包括年度采購(gòu)計(jì)劃,、季度采購(gòu)計(jì)劃,、月采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃4種，具體如下圖所示,。

制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、需求部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)、年度采購(gòu)預(yù)算,、庫(kù)存狀況,、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。

1,、明確公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

(2)掌握市場(chǎng)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、客戶訂單意向,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料所作的市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)情況,。

(1)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂的生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況制訂的物料需求計(jì)劃,。

(3)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握各部門(mén)根據(jù)年度目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量。

3,、制訂采購(gòu)計(jì)劃,。

采購(gòu)部匯總各種物料、物資的需求和請(qǐng)購(gòu)單據(jù),，并據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃,。

第7條編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)。

1,、采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)避免過(guò)于樂(lè)觀或者保守,。

2、采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性,。

3,、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見(jiàn)性,。

4,、物料需求計(jì)劃與物料清單、庫(kù)存狀況的確定性,。

5,、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。

6,、保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存的平衡,。

7、物料采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)供需的可能變化,。

1,、采購(gòu)專員應(yīng)審查各部門(mén)的申購(gòu)物資是否能由現(xiàn)有庫(kù)存滿足、是否有可替代的物資,，只有現(xiàn)有庫(kù)存不能滿足的采購(gòu)申請(qǐng)才能夠被列入采購(gòu)計(jì)劃之中,。

2、如果請(qǐng)購(gòu)單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門(mén)生產(chǎn)的物資,，在性能,、質(zhì)量、交期、價(jià)格等滿足的情況下,，必須采用內(nèi)購(gòu),。

第9條采購(gòu)計(jì)劃的審核審批。

1,、采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)表制定,，年度采購(gòu)計(jì)劃需報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批;月度采購(gòu)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)主管副總進(jìn)行審批;短期采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;對(duì)于急需物資，應(yīng)填寫(xiě)“緊急采購(gòu)申請(qǐng)表”,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字,，報(bào)公司主管副總核準(zhǔn)后列入采購(gòu)范圍。

2,、采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)審核,，以利于公司各項(xiàng)資金計(jì)劃工作的完成。

對(duì)于已經(jīng)申請(qǐng)的采購(gòu)物資,，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如果需要變更規(guī)格,、數(shù)量或撤銷請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，必須立即通知采購(gòu)部,，以便采購(gòu)部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購(gòu)計(jì)劃,。

第3章采購(gòu)預(yù)算管理。

第11條采購(gòu)預(yù)算的分類,。

按照編制期間,，采購(gòu)預(yù)算可以分為以下4類。

1,、年度預(yù)算;,。

2、季度預(yù)算;,。

3,、月度預(yù)算;。

4,、短期緊急預(yù)算。

第12條采購(gòu)預(yù)算編制目標(biāo),。

1,、采購(gòu)部憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出,。

2,、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)算籌措、安排采購(gòu)所需資金,，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

第13條采購(gòu)預(yù)算編制依據(jù)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資數(shù)量,。

2,、預(yù)計(jì)的物資期末庫(kù)存量。

3,、本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量,。結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量由倉(cāng)儲(chǔ)部和采購(gòu)部根據(jù)各種物資的安全庫(kù)存量和提前采購(gòu)期進(jìn)行確認(rèn)。

4,、物資計(jì)劃價(jià)格,。物資計(jì)劃價(jià)格由采購(gòu)部根據(jù)當(dāng)前物資價(jià)格，結(jié)合可能影響物資價(jià)格變化的因素進(jìn)行確定,。

第14條影響采購(gòu)預(yù)算的因素,。

1、采購(gòu)環(huán)境;,。

2,、公司銷售計(jì)劃;。

3,、物資使用清單;,。

4、存量管制卡;,。

5,、物資標(biāo)準(zhǔn)成本。

第15條選擇采購(gòu)預(yù)算方法,。

采購(gòu)部需根據(jù)采購(gòu)的具體內(nèi)容選擇合適的采購(gòu)預(yù)算方法,，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算,、滾動(dòng)預(yù)算,、增量預(yù)算、零基預(yù)算和定期預(yù)算等,。

第16條確定預(yù)算數(shù),，編制預(yù)算草案。

采購(gòu)部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù),，并據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算草案,，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。

第17條綜合平衡預(yù)算草案,。

財(cái)務(wù)部應(yīng)與采購(gòu)部進(jìn)行協(xié)商,，在充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況、市場(chǎng)狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上,，綜合平衡采購(gòu)預(yù)算草案,。

第18條編制正式的采購(gòu)預(yù)算,。

1、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)平衡過(guò)的采購(gòu)預(yù)算草案編制正式的采購(gòu)預(yù)算,，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后,，報(bào)主管副總審批。

2,、在編制采購(gòu)預(yù)算的過(guò)程中,，采購(gòu)部必須對(duì)預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔浚詰?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購(gòu)狀況,。

第19條采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行管理,。

1、經(jīng)核定的分期采購(gòu)預(yù)算,，當(dāng)期未動(dòng)用的,，不得進(jìn)行保留;如確有需要，下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后方可重新使用,。

2,、對(duì)于未列入預(yù)算的緊急采購(gòu)，由采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)后,，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù),。

3、采購(gòu)部門(mén)需嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算,，財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。

第20條采購(gòu)預(yù)算的調(diào)整。

采購(gòu)預(yù)算的變更由采購(gòu)部或者財(cái)務(wù)部發(fā)起,，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)行變更,。遇到以下5種情況時(shí)，可申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)算的變更,。

1,、公司經(jīng)營(yíng)方向和策略發(fā)生重大變更。

2,、受重大自然災(zāi)害的影響,。

3、公司內(nèi)部重大政策調(diào)整,。

4,、宏觀調(diào)控政策、稅制,、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,。

5,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化,。

第4章總則,。

第21條本制度的制、修,、止,。

本制度由采購(gòu)部制定，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決議后通過(guò),，修訂,、廢止時(shí)亦同。

第22條生效日期

本制度自頒布之日起生效,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇七

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門(mén)為中心,，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng),，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門(mén)根據(jù)各部門(mén),、各車間的匯報(bào),，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，研究對(duì)策,。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi)，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì),。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,。

調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇八

為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計(jì)劃,。

20xx年安全工作重心,，以提高全員安全意識(shí)為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”,。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、全年無(wú)重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零,。

2,、全年無(wú)重、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級(jí)教育”,，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材,，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制,、安全責(zé)任、安全科技,、安全投入）,，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅(jiān)持雙證上崗制度,。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),，使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個(gè)人的'安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實(shí)各級(jí)部門(mén)級(jí)個(gè)人責(zé)任制，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6,、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè)、重大危險(xiǎn)源的申報(bào),、登記工作,。

7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作,。

總經(jīng)理簽發(fā)：

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇九

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃表就是能給大家寫(xiě)生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文供大家參考!

一,、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過(guò)心智的改善,，鞏固已有成績(jī),，平衡心態(tài)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。

二,、總體要求

開(kāi)展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化活動(dòng),。

把學(xué)到的書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,，將知識(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高,。

三、基本原則

1,、從嚴(yán)從細(xì)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實(shí)考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。

通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識(shí)和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3,、班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,。

職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué)。

四,、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽(yù)。

那只是對(duì)我們過(guò)去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對(duì)我們今后工作的激勵(lì),，我們自己不能沾沾自喜、止步不前,。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、管理,、生活等方面追求最優(yōu)。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4,、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理,、維護(hù)的檔案化;通過(guò)開(kāi)展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五,、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測(cè)試檔案,。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

認(rèn)真按時(shí)開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì)活動(dòng),。

改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)班組成員對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和反思,，并對(duì)事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí),、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生,。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識(shí),、交通安全知識(shí),、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新,、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問(wèn)題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新,，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性,。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,，頭腦風(fēng)暴法、精益管理,、問(wèn)題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐,，有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐,。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示,，開(kāi)展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng),，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

生管職責(zé)：

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達(dá)生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫(xiě)工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;

6,、與其他部門(mén)協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生管工作流程：

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開(kāi)各制令上線日期,，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn),，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估,，未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單,，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi),，計(jì)算所需之中交期材料,。

月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)加班計(jì)劃,，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃,。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料,，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低,。

周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃,，采購(gòu)跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)?

2,、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定,。

3,、插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃,，此稱為“插單模擬”,。

一、工作職能

1.制定年,、季,、月的銷貨計(jì)劃。

做好生產(chǎn)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào),。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度,。

4. 督促物料進(jìn)度,，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門(mén)商量,，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃,。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃,，物料進(jìn)度,，出貨等。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作特點(diǎn)

1.提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃,，在執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)改變,。

作為生管部，要有好習(xí)慣,，做事要有計(jì)劃性,，做

事要雷歷風(fēng)行。

2.準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門(mén)和有關(guān)責(zé)任人,。

3.全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整,，我們要進(jìn)行跟蹤。

要有記錄,。

三,、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門(mén)，我們前面已說(shuō)了要預(yù)先制定計(jì)劃,，制定年,，季，月計(jì)劃,。

由于時(shí)間,，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的,。

準(zhǔn)確率是很高的,。

它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。

一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無(wú)問(wèn)題?環(huán)境有無(wú)問(wèn)題?(安全生產(chǎn))

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購(gòu)材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無(wú)問(wèn)題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無(wú)掌握?

五,、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶,。

重點(diǎn)優(yōu)先安排。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門(mén)制定計(jì)劃是一方面,，其他部門(mén)是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行,，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十

為了保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故,，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展,，特制訂項(xiàng)目安全管理目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

1,、重傷及死亡事故為0,，輕傷事故頻率低于3‰,。

2,、無(wú)食物中毒事故。

3,、無(wú)火災(zāi)爆炸事故,。

4、無(wú)治安和刑事案件,。

5,、起重傷害事故為0。

6,、高空墜落事故為0,。

7、文明安全資料收集,、整理,、歸檔及時(shí)有效,。

8、工地施工達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

10,、創(chuàng)建天津市安全文明工地。

1,、建立健全安全施工保證體系,，落實(shí)好安全施工責(zé)任制。本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，從班組一線職工到項(xiàng)目經(jīng)理及各科室部門(mén),，層層落實(shí)，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制,。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者,，對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，“抓生產(chǎn)必須抓安全”,，必須兩手同時(shí)抓,。項(xiàng)目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行安全保證和管理,。

2,、本項(xiàng)目實(shí)行安全施工三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人,，二級(jí)管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工,，交底必須針對(duì)施工部位,、季節(jié)，特殊情況進(jìn)行全面,、具有針對(duì)性的書(shū)面交底,，強(qiáng)化班組班前安全活動(dòng)制度，做到班前講話提措施,，班中巡查消隱患,，班后不留危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行班組安全活動(dòng)與獎(jiǎng)金分配掛鉤的方法,，對(duì)班組安全活動(dòng)搞得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，差的進(jìn)行處罰。

4,、強(qiáng)化違章教育,，消滅“三違”現(xiàn)象,，對(duì)于違章指揮，違章作業(yè)人員認(rèn)真辦安全知識(shí)學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范規(guī)程等知識(shí)。設(shè)立曝光欄對(duì)“三違：人員進(jìn)行曝光,，嚴(yán)重者清理出施工現(xiàn)場(chǎng),。

5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,，提高職工素質(zhì),。項(xiàng)目部組織管理人員、職工,、外包隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)建筑法》，《天津市建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等,，以便職工清楚了解國(guó)家和地方法規(guī),。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，在使用勞動(dòng)力時(shí)必須本著輸出單位是成建制,，具有一定管理水平,、制度健全、管理人員齊備的分包隊(duì)伍,，杜絕掛靠,、零散、務(wù)工手續(xù)不全者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。對(duì)有操作經(jīng)驗(yàn),，曾經(jīng)受過(guò)安全教育的人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格,，發(fā)證佩帶胸牌上崗,。同時(shí)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員一律進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后,，發(fā)證佩帶胸牌上崗,。

6,、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和年審工作。對(duì)新從事特種作業(yè)人員,，一律報(bào)公司質(zhì)安部審核后,，并經(jīng)過(guò)市建設(shè)委員會(huì)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格,，持證上崗,。到期操作證未經(jīng)復(fù)審一律無(wú)效,。凡安排持無(wú)效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度,。堅(jiān)持施工用火制度,，杜絕一切火災(zāi)事故的發(fā)生。

7,、加強(qiáng)宣傳教育,，項(xiàng)目部每周召開(kāi)安全議。以宣傳安全法規(guī)為目的,，針對(duì)現(xiàn)階段施工特點(diǎn)及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境,，對(duì)上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,，提出注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施,。

8、50人以上的分包隊(duì)伍須設(shè)一名專職安全員,，配合項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作,。堅(jiān)持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改,，或做書(shū)面限期整改,。跟班檢查，跟蹤整改,。

9,、堅(jiān)持每周周檢制，認(rèn)真填寫(xiě)周檢記錄,，定措施,，查結(jié)果，并驗(yàn)收反饋,。

10,、每月組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)檢查，安全檢查必須以“四查”為核心,，（即：查責(zé)任,，查隱患，查違章,，查用工）,，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)格做到三個(gè)百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實(shí)解決,，百分之百進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收）,，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)重，冒險(xiǎn)蠻干進(jìn)行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改,，并追究其責(zé)任,。

11,、施工現(xiàn)場(chǎng)安裝各類機(jī)械設(shè)備，必須履行安裝驗(yàn)收手續(xù),，堅(jiān)持每季度一次的定期檢修制度,，認(rèn)真作好檢修記錄，安裝和拆除作業(yè)時(shí)必須有安全技術(shù)交底,，運(yùn)行時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，大、中,、小型機(jī)械掛安全制度牌和負(fù)責(zé)人牌,，任何機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具,，都必須裝漏電保護(hù)器,。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到兩級(jí)以上漏電保護(hù)，電焊機(jī)必須加裝防觸電保護(hù)器,，凡因不符合安全規(guī)定要停用,，損壞待修時(shí)必須存放在工具間（維修車間）或指定場(chǎng)地，禁止停置在施工區(qū)域內(nèi),。

12,、施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口防護(hù)必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行防護(hù),，高層建筑全封閉防護(hù),，密閉網(wǎng)必須掛設(shè)在外排架內(nèi)側(cè)，網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固,，外排架管必須統(tǒng)一著色,，陽(yáng)臺(tái)口防護(hù)必須到邊，搭設(shè)不低于1.2m的防護(hù)欄并用密閉網(wǎng)封閉,，電梯井門(mén)洞口防護(hù)必須設(shè)不低于1.2m以上的可開(kāi)啟金屬柵欄門(mén),，1.5m?1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)留通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板,，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡,，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必須設(shè)兩道欄桿的護(hù)身圍欄并不低于1.2m,，中間支持水平安全網(wǎng),，使用周期較長(zhǎng)的護(hù)身欄，防護(hù)門(mén)欄必須刷紅白相間的醒目油漆,，間距20cm~30cm,。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格按照tn/s系統(tǒng)（三相五線制）設(shè)置,，現(xiàn)場(chǎng)上所用電器設(shè)備,，線路架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-20xx）標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到安全用電,。電箱,、漏電保護(hù)器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門(mén)指定廠家產(chǎn)品。進(jìn)場(chǎng)后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明,，產(chǎn)品安裝使用說(shuō)明書(shū),，產(chǎn)品合格證，經(jīng)安全部門(mén)及有關(guān)人員檢查,，測(cè)試驗(yàn)收后方可使用,。

14、繼續(xù)深入開(kāi)展“安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),。項(xiàng)目成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，有規(guī)劃，有布置,，有總結(jié),，有評(píng)比,，有獎(jiǎng)罰，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，落實(shí)到人,，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工，保障安全,、穩(wěn)定,、發(fā)展。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十一

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

——1)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

——2)是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查,，設(shè)備檢修,，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

2，開(kāi)源節(jié)流,，降本增效,。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢,。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

3，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率,。

應(yīng)對(duì)201x實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在201x年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

4,，加強(qiáng)設(shè)備管理。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

5,，保證工藝貫徹率。

在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)5s管理制度,。

在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十二

指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神,，堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理”為方針,，以抓基儲(chǔ)抓管理,、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn),，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，實(shí)行“一票否決權(quán)”,。做到：計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”,，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無(wú)重大火災(zāi),；無(wú)重大失竊和其他刑事案件；無(wú)重大人身傷害和設(shè)備事故,；無(wú)黃,、賭,、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標(biāo),，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng),，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),。對(duì)安全生產(chǎn)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,，經(jīng)辦人員具體抓,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊(cè)”,。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿,、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿,、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊(cè),。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全,、規(guī)范,，做到有據(jù)可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度,。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況,、新問(wèn)題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,。每逢元旦,、春節(jié)、五一,、國(guó)慶等重大節(jié)日,，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度,、分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查,，對(duì)查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施,，及時(shí)進(jìn)行整改,，對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，穩(wěn)妥處置,；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對(duì)全體員工的法律,、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育工作,，積極開(kāi)展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《消防法》,、《勞動(dòng)法》,、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國(guó)安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力,，力求做到“三懂三會(huì)”，即懂火災(zāi)的危害性,、懂火災(zāi)的性質(zhì),、懂撲救的方法；會(huì)報(bào)警,、會(huì)使用消防器材,、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案,。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練,，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn),，處理得當(dāng),。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員）,，交接班時(shí),，要記清有無(wú)發(fā)生情況,，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名,。

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門(mén),、車間,、柜組、門(mén)點(diǎn),、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí),，實(shí)行“一票否決權(quán)”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度,，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施,。做好日常的檢測(cè)維修工作,，對(duì)老化的電線、開(kāi)關(guān),、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換，新建,、改建,、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)合格的產(chǎn)品,。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)合格的各類設(shè)備,、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn),，做到持證上崗,。在生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志,，保證通道的暢通,。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐,、壓力容器、電梯,、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的年檢工作,，杜絕無(wú)證運(yùn)行的現(xiàn)象,。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，避免萬(wàn)一遭到重大損失,。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室,、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器,、防盜門(mén),、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開(kāi)保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，預(yù)防資金流失,。

為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，局里將加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理,，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行,。

各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理,，牢固樹(shù)立“不出現(xiàn)問(wèn)題就是效益”的觀念。要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng),、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，保證本系統(tǒng),、本單位全年“四無(wú)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十三

1,、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對(duì)轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī)、天車,、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng),，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)無(wú)止境,，書(shū)到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),，才能勝任本職工作，否則,，不進(jìn)則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué),、深入地學(xué),、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué),，做到勤學(xué)善思,，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),，認(rèn)真落實(shí)“讀書(shū)計(jì)劃”,，靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書(shū)，廣泛涉獵歷史,、哲學(xué),、文學(xué)、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí),，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，爭(zhēng)做一個(gè)知識(shí)復(fù)合的“雜家”,。

3、努力創(chuàng)新,。只有堅(jiān)持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大,?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”,，要從即刻行動(dòng)起來(lái),，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃,，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個(gè)人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí),，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。

4,、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。

5、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,。做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

6、在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能,。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

7、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,。及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平,，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

9、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

10、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象,。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)。

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)。

針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量,，提高一次性修復(fù)率。第一,，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門(mén)合作,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。第三,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三,、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行),。

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),，完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增),。

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度(每周檢查),。

在20xx年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查),。

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、做到以身作則,，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng),。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮,，惡性競(jìng)爭(zhēng),，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退,。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

——1)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

——2)是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,，巡回檢查,，設(shè)備檢修，交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

2,，開(kāi)源節(jié)流,，降本增效。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢,。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

3,，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率,。

應(yīng)對(duì)201x實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在201x年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

4,，加強(qiáng)設(shè)備管理,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

5，保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)5s管理制度。

在201x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十四

4、負(fù)責(zé)物料的督促檢查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)分析;

6,， erp系統(tǒng)的維護(hù)和靜/動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的分析

6,、做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，保證生產(chǎn)任務(wù)如期完成并交貨,。

1,、本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2,、兩年以上物料計(jì)劃制定工作經(jīng)驗(yàn),，規(guī)模性外資企業(yè)優(yōu)先

3、能夠較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的變化趨勢(shì),，并依據(jù)自己的判斷做出準(zhǔn)確,、詳細(xì)的計(jì)劃;

4、熟練使用erp系統(tǒng)(金蝶k3系統(tǒng)),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理主管崗位