當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結果,，并為之制定相應的計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇一

為認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作的決定》（安委〔20xx〕10號）,，督促落實安全培訓主體責任，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識,，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質,，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓提出如下思路：

一,、在培訓對象上擴中有重

1,、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎上，重點加強對礦山,、建筑施工,、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負責人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項崗位”人員）的培訓，努力實現(xiàn)100%持證上崗,。

2、嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度,。各行政村（居,、社區(qū)）、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任,，加強對企業(yè)班組長,、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓,，努力做到100%培訓合格后上崗,。

3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓,，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗；對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓,。

4,、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人、實際控制人和安全管理人員,，重新組織考試,。

二、在培訓內(nèi)容上推陳出新

1,、繼續(xù)加強有關安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、規(guī)章和政策教育,，進一步理解法規(guī)精神,，增強法律意識，落實法律責任,。特別是對新近出臺的有關安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及,。

2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育,，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術水平,，推進企業(yè)安全文化,。

3、結合我鎮(zhèn)實際,，加強對重點行業(yè),、重點領域（如有限空間作業(yè)等）安全操作規(guī)程培訓。

4,、加強對從業(yè)人員的實踐操作能力培訓,，開展具有較強針對性的仿真實訓。

三,、在培訓時間上足額到位

認真執(zhí)行《決定》要求,，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（20xx年國家總局3號令）,，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時,，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的安全培訓,，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的安全培訓。

四,、在培訓形式上靈活機動

1,、在以往委托、集中,、企本,、專題等培訓形式的基礎上，結合實際,，進一步加強和優(yōu)化安全培訓服務,，繼續(xù)開展培訓下基層、進企業(yè)活動,。

2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢,，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,，積極探索基層安全培訓服務站安全培訓模式，為企業(yè)解決工學矛盾,，提供便利,。

3、嘗試利用網(wǎng)絡視頻,、電視,、手機等拓展遠程培訓形式。

五,、在培訓組織上保障有力

1,、加強安全培訓領導,。安全培訓工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標責任制考核，并提高相應的比重,。各行政村（居,、社區(qū)）、企事業(yè)單位,、有關部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成,，及時抓好20xx年培訓計劃的落實，并自覺履行相應的監(jiān)管責任,。

2,、加大安全培訓投入。各行政村（居,、社區(qū)）,、企事業(yè)單位有關部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應比例的培訓經(jīng)費，確保安全培訓正常開展,；企業(yè)要在職工培訓經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓經(jīng)費。

3,、加強安全培訓督查,。切實加強對安全培訓的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況,，企業(yè)要建立安全培訓自查自考制度,，并記好相應的臺賬。對應持證未持證或者未經(jīng)培訓就上崗的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓,，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應處罰。對各類生產(chǎn)安全責任事故,，一律倒查培訓不到位的責任,。

六、關于全員安全培訓的幾點意見

1,、今年的全員安全培訓工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號）執(zhí)行。培訓指標見附件：

2,、今年全員安全培訓的企業(yè)必須做好下例資料的準備工作：

（1）企業(yè)從業(yè)人員花名冊

（2）三項崗位人員名冊

（3）柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓明細表

（4）全員培訓考試合格證并填寫完整（到時下發(fā)）

（5）全員培訓測試卷（到時下發(fā)）

3,、培訓時間及相關要求

（1）請各單位務必于5月20日之前上報培訓人員名冊（企業(yè)從業(yè)人員花名冊）以便及時統(tǒng)計教材、試卷,、合格證和教學光盤,。

（2）請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)督管理站。

（3）全員培訓的企業(yè)為主,，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓學校做好相關服務督促工作,。如需培訓師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。

（4）培訓工本費用由紹興市工程職業(yè)技術學校收取,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇二

1、月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細遠粗的原則,，采取月度滾動的方法。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

3、第二,、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4,、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5、要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn),。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇三

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后,，根據(jù)其生產(chǎn)特點設計開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。本文對該系統(tǒng)的架構,、設計以及關鍵技術進行了詳細介紹,。同時，對系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)工藝流程的關鍵路徑,、生產(chǎn)數(shù)量計算和直接生產(chǎn)等關鍵技術進行了說明。本系統(tǒng)在實際應用中對大量多型號的產(chǎn)品進行管理、配置和生產(chǎn),，很好地滿足了企業(yè)對于復雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求,。

關鍵詞：生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃管理

1前言

信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，也是我國實現(xiàn)工業(yè)化,、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié),。“十二五”期間,，國家工信部提出要全面推進工業(yè)化與信息化的深度融合,。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少,、產(chǎn)出多,，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是,，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力,。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線,，針對多型號產(chǎn)品、組件,、零件,、耗材等生產(chǎn)的特殊要求，對工作流進行了深入的研究,，在此基礎上設計了系統(tǒng)的功能模塊和體系結構，開發(fā)了基于工作流技術的多型號產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理系統(tǒng),，提高了型號研制生產(chǎn)過程的直觀化,、可視化程度和動態(tài)響應能力，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與調(diào)度過程的自動化,。

2系統(tǒng)設計

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)計劃簡介

本系統(tǒng)對制造有關的產(chǎn)品,、組件、零件的生產(chǎn)計劃進行管理與監(jiān)控,，包括組裝,、外委加工、采購,、出庫等作業(yè)的管理,。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項制造活動的信息，有效控制計劃執(zhí)行過程,，提供任務和通知等信息,，有效掌握生產(chǎn)進度、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與本系統(tǒng)其他模塊關系如圖1所示,。

其中,，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單，表示產(chǎn)品基本信息,、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等,，是生產(chǎn)計劃建立的基礎資料。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況,、物料成本,、場地物資等資源進行前期規(guī)劃。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝,、外委加工,、采購等流程的作業(yè)面，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程,。

2.2產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)

生產(chǎn)計劃管理從本質上講是為了實現(xiàn)在多個參與者之間按照某種預定義的規(guī)則傳遞文檔,、信息或任務的過程能夠自動或手動的進行，從而實現(xiàn)某個預期的目標,，或是促使此目標的實現(xiàn),，它是對過程中各活動運行的管理和控制。為此,，在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中,，需要相對應地定義生產(chǎn)過程控制結構模型以描述各活動之間的關系、對資源的需求以及相關的約束條件,，它是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎,。

母件的生產(chǎn)計劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結構配置信息，其來源可能是當前庫存或者組裝生產(chǎn)流程,、外委加工流程或者是外委采購流程等,。

生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進行。同樣,，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個部門之間進行傳遞和共享,。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性，即系統(tǒng)需要通過一致性機制保證各個部門（或流程節(jié)點）所查看,、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同,，也要通過權限管理讓用戶只能查看自己操作權限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3關鍵技術

3.1關鍵路徑計算

關鍵路徑是指網(wǎng)絡終端元素的序列,，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間,。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的時間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題。針對產(chǎn)品計劃管理,，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計劃關鍵路徑中的關鍵節(jié)點,。關鍵路徑為用戶設置工期、啟動時間提供幫助，對整個工期有影響的生產(chǎn)活動節(jié)點組成的路徑即為關鍵路徑,，計劃列表中用粗體字表示,。

3.2生產(chǎn)計劃數(shù)量計算

生產(chǎn)計劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結構信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得。其中,，總需求量與凈需求量和出庫量的關系如公式3-1所示,。凈需求量為產(chǎn)品對應流程的數(shù)量，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量,。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）

在生產(chǎn)計劃編排階段,，使用mps算法對凈需求量進行計算，以提高庫存量的使用率,，降低企業(yè)庫存成本,，提高產(chǎn)品效率。

3.3自動啟動與手動啟動

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對生產(chǎn)過程進行控制,，同時反饋生產(chǎn)過程的信息,，如負責人、工期時間,、啟動方式以及數(shù)量等,。

自動啟動為生產(chǎn)計劃的默認執(zhí)行方式，根據(jù)生產(chǎn)計劃啟動時間與生產(chǎn)計劃相對值計算實際生產(chǎn)計劃啟動的日期和時間,。

在權限管理方面,，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編輯、設置等權限,。具體設置方法為：首先在權限系統(tǒng)中設置企業(yè)用戶和組織機構,，然后建立對應的角色，并對角色進行權限設置,，對于生產(chǎn)計劃對應的生產(chǎn)過程的設置,，需要對生產(chǎn)過程相對應的屬性進行權限設置。在本系統(tǒng)中,，將產(chǎn)品計劃中計劃屬性的設置權限向下應用到生產(chǎn)過程中，來簡化復雜的權限設置,，同時減少用戶對系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴,，減少企業(yè)用戶的操作周期。

3.4直接生產(chǎn)

如果不使用直接生產(chǎn),，那么一個產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計劃之間無法相互關聯(lián),。也就是說，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計劃都個別地進行編排,，成本也獨立結算,。子件裝配件完工入庫后，其上階母件的生產(chǎn)計劃必須辦理子件裝配件的領用手續(xù)，操作和手續(xù)相對來說比較復雜,，并且沒有直接關系,，對于管理者來說十分混亂，且不易統(tǒng)籌管理,。

相反,，直接生產(chǎn)的目的則是對一個生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關聯(lián)，各階段生產(chǎn)入庫,、出庫采取虛擬出入庫手段完成,，簡化了流程，子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)過程所消耗,，即不必手動執(zhí)行領料作業(yè),，而是在下階直接生產(chǎn)計劃入庫時自動產(chǎn)生。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合,，簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù),，同時也方便管理者進行管理、監(jiān)控和實時統(tǒng)計,。

4軟件結構

平臺,，采用b/s三層體系結構來構建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面,，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得,。、ajax,、jquery,、javascript等強大的前端交互技術。

（2）業(yè)務邏輯層（bll）：針對具體問題的操作,，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作,，對數(shù)據(jù)業(yè)務邏輯處理，是系統(tǒng)的核心部分,。本系統(tǒng)將業(yè)務對象化,、實體化、模塊化來建立和設計模塊需求功能,，使系統(tǒng)結構靈活,，便于復用和實現(xiàn)，同時便于業(yè)務擴展,。

（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務直接操作數(shù)據(jù)庫,，針對數(shù)據(jù)的增添、刪除,、修改,、查找等,。mework中先進的數(shù)據(jù)庫操作技術，如,、linq,、entityframework等。

5結語

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求,，能夠實現(xiàn)作業(yè)任務,、資源的動態(tài)管理和匹配，從而可以實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度,，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務作業(yè),，效率大為提高。

參考文獻

[1]christiannagel,，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學出版社,，.

生產(chǎn)計劃管理培訓篇四

一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二.生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量.進尺的任務,，單價,，材料消耗指標，具體獎懲辦法等,。

三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，由主管技術員提出書面申請，經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效,。

四.月終主管技術員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務完成情況進行總結,。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲，并報生產(chǎn)科長,，生產(chǎn)礦長備存,。

五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇五

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后,，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期,、物料異常問題，應立即通知生產(chǎn)部門,。

第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握,、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度,、質量、成本控制,、物料到位和成品庫存情況,，合理調(diào)配人力,、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關部門或上報領導,，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中,，如出現(xiàn)斷料、設備故障,、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)部門匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策，落實措施,。必要時,，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理

第三十六條生產(chǎn)部,、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準,，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應及時糾正,，或上報有關領導予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃,，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應立即上報。

第四十二條生產(chǎn)部,、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導,、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析,，現(xiàn)場指導,，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇六

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,，負責全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時,，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負責人,、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會,。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況,、安排相關工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

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生產(chǎn)計劃管理培訓篇七

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款,。以此類推。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款,。

5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰,。

6.倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。

7.搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款,。

8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款,。

8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。

9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款,。

13.本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量.出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的.弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇八

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一,、指導思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績,，平衡心態(tài)，進一步提升工作質量和員工素質,。

二,、總體要求

開展工作學習化，學習工作化活動,。

把學到的書本知識運用到實際的工作中去,，將知識力轉化為生產(chǎn)力。

加強思想學習,，確保班組成員的整體水平進一步提高,。

三、基本原則

1,、從嚴從細管理,。

嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核;

2,、由制度化向素質化轉變,。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓，自我學習,，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉為自身的素質和修養(yǎng)。

3,、班組集中培訓和個人自學相結合,。

職工個人應保證一定的業(yè)余時間用于自學。

四,、目的與目標

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽。

那只是對我們過去工作的肯定和認可,，也是對我們今后工作的激勵,，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。

今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn),、安全,、質量、管理,、生活等方面追求最優(yōu),。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系;

4,、實現(xiàn)班組設備管理,、維護的檔案化;通過開展設備改造加強班組技術創(chuàng)新使其更好的服務于生產(chǎn)。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認真學習操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案,。

2、強化標準執(zhí)行,。

認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。

改變以往的學習模式,，加強班組成員對事故案例的學習和反思,，并對事故進行共同學習,、深入討論,，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生,。

加強所負責的設備的檢查,，對存在的安全隱患及時進行整改,。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓,。

培訓內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》,、安全及環(huán)保方面的相關知識、交通安全知識,、qes內(nèi)容,、相關方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學習型組織的本質特征，是學習型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處,、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作,，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。

二是推廣應用創(chuàng)新方法,，頭腦風暴法,、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐,，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐,。

在班組中大力推廣應用“四新”成果,，推廣應用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示,，開展合理化建議,、群眾性科技攻關活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標的實現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益,。

生管職責：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3,、結合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力

4、下達生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度,。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

3,、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫工藝文件;

5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務提供長期forecast約(6個月),，其準確度為50%,，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務提供之forecast不準,，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預估,，未來瓶頸之設備及需求,，業(yè)務接單之飽和度。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單,，其準確度為80%,，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料,。

月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃,，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃,。

周計劃：已確認訂單,，其準確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低,。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設備維護計劃,，倉庫供料計劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務主管決定是否插單,，而非生管決定。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”,。

一,、工作職能

1.制定年、季,、月的銷貨計劃,。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃,，要有準備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程,，做好物料進度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。

4. 督促物料進度,，當生產(chǎn)進度落后時,，要與有關部門商量，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負荷,，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

產(chǎn)能,，銷貨計劃，物料進度,，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關生產(chǎn)部門的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標：按期完成生產(chǎn)任務。

二,、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變,。

作為生管部,，要有好習慣，做事要有計劃性,，做

事要雷歷風行,。

2.準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發(fā)放放到有關部門和有關責任人。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整,，我們要進行跟蹤,。

要有記錄。

三,、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門,，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年,，季,，月計劃,。

由于時間，有許多不確定因素,，計劃會隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準確的。

準確率是很高的,。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的,。

一般來說不再進行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準備

1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?

5.品質控制：品質控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五,、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短,，時間緊的先安排。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶,。

重點優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六,、生產(chǎn)進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行,，我們要進行跟蹤,，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇九

為加強安全管理，完成安全管理目標,，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故,，特制定20xx年度安全工作計劃,。

20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心,，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”,。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1,、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零,。

2,、全年無重、特大火災事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機構,，充實安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素（安全文化,、安全法制,、安全責任、安全科技,、安全投入）,，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅持雙證上崗制度,。

3、搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實,，使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的'安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實各級部門級個人責任制,，以及公司的各項規(guī)章制度。

6,、完成危險化學品的注冊,、重大危險源的申報、登記工作,。

7,、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8,、抓好壓力容器的年檢工作。

9,、修改,、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想,，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,，報公司安全技術科備案,，并搞好落實工作。

總經(jīng)理簽發(fā)：

年月日

生產(chǎn)計劃管理培訓篇十

1,、生產(chǎn)計劃的制定,，生產(chǎn)進度的管控;

2、庫存物料的監(jiān)控,、分析,、物料的請購以及進度跟催;

4、跟蹤生產(chǎn)計劃的運行進度,，督促責任部門確保計劃及時完成;

5,、掌握產(chǎn)品庫存動態(tài)，為生產(chǎn)提供充分保障,。

二,、任職要求:

1,、大專及以上學歷,，2年以上電子廠相關工作經(jīng)驗;

2、對生產(chǎn)計劃和物料計劃操作流程清晰;

3,、具有組織計劃能力,，協(xié)調(diào)溝通能力，團隊合作能力;

4,、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,，富有熱情,，能承受較大壓力;

5、熟練office軟件操作及erp系統(tǒng)操作,，具有良好的數(shù)據(jù)分析能力,。

生產(chǎn)計劃物料管理崗位