當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應的計劃,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇一

為認真貫徹落實《國務院安委會關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作的決定》（安委〔20xx〕10號）,，督促落實安全培訓主體責任，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識,，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),，不斷提升事故防范能力,，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓提出如下思路：

一,、在培訓對象上擴中有重

1,、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,，重點加強對礦山、建筑施工,、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負責人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項崗位”人員）的培訓,，努力實現(xiàn)100%持證上崗。

2,、嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度。各行政村（居,、社區(qū)）,、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任,，加強對企業(yè)班組長、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓，努力做到100%培訓合格后上崗,。

3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓,，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗；對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓,。

4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人,、實際控制人和安全管理人員,，重新組織考試。

二,、在培訓內(nèi)容上推陳出新

1、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章和政策教育，進一步理解法規(guī)精神,，增強法律意識，落實法律責任,。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及,。

2,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育,，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進企業(yè)安全文化,。

3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，加強對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）安全操作規(guī)程培訓,。

4,、加強對從業(yè)人員的實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓,。

三、在培訓時間上足額到位

認真執(zhí)行《決定》要求,，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時,。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（20xx年國家總局3號令），生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時,，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的安全培訓,，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的安全培訓,。

四,、在培訓形式上靈活機動

1,、在以往委托、集中,、企本、專題等培訓形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，進一步加強和優(yōu)化安全培訓服務,，繼續(xù)開展培訓下基層,、進企業(yè)活動,。

2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,，積極探索基層安全培訓服務站安全培訓模式，為企業(yè)解決工學矛盾,，提供便利,。

3,、嘗試利用網(wǎng)絡(luò)視頻,、電視,、手機等拓展遠程培訓形式,。

五,、在培訓組織上保障有力

1,、加強安全培訓領(lǐng)導,。安全培訓工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標責任制考核，并提高相應的比重,。各行政村（居,、社區(qū)）、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成，及時抓好20xx年培訓計劃的落實,，并自覺履行相應的監(jiān)管責任。

2,、加大安全培訓投入。各行政村（居,、社區(qū)）、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應比例的培訓經(jīng)費,，確保安全培訓正常開展；企業(yè)要在職工培訓經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓經(jīng)費,。

3、加強安全培訓督查,。切實加強對安全培訓的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況,，企業(yè)要建立安全培訓自查自考制度，并記好相應的臺賬,。對應持證未持證或者未經(jīng)培訓就上崗的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓,，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應處罰。對各類生產(chǎn)安全責任事故,，一律倒查培訓不到位的責任,。

六、關(guān)于全員安全培訓的幾點意見

1,、今年的全員安全培訓工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號）執(zhí)行,。培訓指標見附件：

2、今年全員安全培訓的企業(yè)必須做好下例資料的準備工作：

（1）企業(yè)從業(yè)人員花名冊

（2）三項崗位人員名冊

（3）柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓明細表

（4）全員培訓考試合格證并填寫完整（到時下發(fā)）

（5）全員培訓測試卷（到時下發(fā)）

3,、培訓時間及相關(guān)要求

（1）請各單位務必于5月20日之前上報培訓人員名冊（企業(yè)從業(yè)人員花名冊）以便及時統(tǒng)計教材、試卷,、合格證和教學光盤。

（2）請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)督管理站,。

（3）全員培訓的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓學校做好相關(guān)服務督促工作。如需培訓師資,，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。

（4）培訓工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學校收取,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇二

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度,、季度、月銷售計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同,、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后,，應立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息,，應及時與相關(guān)部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時,，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時,，客戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度、月銷售計劃后,，進行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度、季度,、月生產(chǎn)計劃,。

生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準,，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應,，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性,，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領(lǐng)導報告,，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應,，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當月落實,，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時,，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時,，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。

第四章生產(chǎn)物料管理

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃,、訂單、合同或要貨通知,，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達,。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級審批后,，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄,、存檔、上報,，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，或通知采購部門,，或上報公司領(lǐng)導,，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改,，或上報公司領(lǐng)導尋求對策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況,，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準后,，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇三

一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二.生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量.進尺的任務,，單價，材料消耗指標,，具體獎懲辦法等,。

三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，由主管技術(shù)員提出書面申請,，經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效。

四.月終主管技術(shù)員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務完成情況進行總結(jié),。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲，并報生產(chǎn)科長,，生產(chǎn)礦長備存。

五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結(jié),，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇四

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條分類

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

生產(chǎn)計劃管理培訓篇五

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計劃,，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條分類

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。

第三條季度生產(chǎn)計劃管理

1．含義：季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。通過制定季度生產(chǎn)計劃,，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調(diào)整的目的。

2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預測下年首季,。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定,，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

3．具體內(nèi)容：

（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

第四條月度生產(chǎn)計劃管理

1．含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則,，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計劃。

2．具體內(nèi)容：

（1）第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

（2）第二,、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

3．注意事項

（1）由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃,。

2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，當需求大于上周生產(chǎn)量____%時,，增加產(chǎn)量來滿足需求,；當需求低于上周生產(chǎn)量_____%時,，減少產(chǎn)量，通過公司對產(chǎn)量,、品種,、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，達到具體調(diào)節(jié)供需要求,，重新組織新的'生產(chǎn)活動的效能的目的,。

第六條附則

本辦法經(jīng)_____核準后實施,，增設(shè)修訂亦同。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇六

一、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

二、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2),、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

三,、20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

c.將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導的重托,，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇七

生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!

一,、指導思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績,，平衡心態(tài),，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。

二、總體要求

開展工作學習化,，學習工作化活動。

把學到的書本知識運用到實際的工作中去,，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

加強思想學習,，確保班組成員的整體水平進一步提高。

三,、基本原則

1、從嚴從細管理,。

嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核;

2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓，自我學習,，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng),。

3、班組集中培訓和個人自學相結(jié)合,。

職工個人應保證一定的業(yè)余時間用于自學。

四,、目的與目標

20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽,。

那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵,，我們自己不能沾沾自喜、止步不前,。

今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量、管理,、生活等方面追求最優(yōu)。

1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系;

4,、實現(xiàn)班組設(shè)備管理,、維護的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務于生產(chǎn),。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認真學習操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案。

2,、強化標準執(zhí)行,。

認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。

改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思,，并對事故進行共同學習、深入討論,，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生,。

加強所負責的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時進行整改。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓,。

培訓內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識,、交通安全知識、qes內(nèi)容,、相關(guān)方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學習型組織的本質(zhì)特征,，是學習型組織的核心內(nèi)容。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處,、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作,，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新,，增強職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。

二是推廣應用創(chuàng)新方法,，頭腦風暴法、精益管理,、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐,，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐,。

在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示,，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動,，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標的實現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益。

生管職責：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3,、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力

4,、下達生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度,。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

3、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務提供長期forecast約(6個月)，其準確度為50%,，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務提供之forecast不準，但仍比由采購預估來得準,，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預估，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務接單之飽和度,。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單,，其準確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi),，計算所需之中交期材料,。

月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃,，委外加工商之產(chǎn)能計劃。

周計劃：已確認訂單,，其準確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低,。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃,，倉庫供料計劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?

2,、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務主管決定是否插單,，而非生管決定。

3,、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃,，此稱為“插單模擬”,。

一,、工作職能

1.制定年,、季、月的銷貨計劃,。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進度,，掌握生產(chǎn)進程,，做好物料進度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度,。

4. 督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時,，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃,。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

產(chǎn)能,，銷貨計劃,，物料進度,，出貨等。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標：按期完成生產(chǎn)任務。

二,、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃,，在執(zhí)行過程中有可能會改變,。

作為生管部,，要有好習慣，做事要有計劃性,，做

事要雷歷風行,。

2.準確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責任人,。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤,。

要有記錄。

三,、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃,，制定年，季,，月計劃。

由于時間,，有許多不確定因素,，計劃會隨著變化而改變。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準確的,。

準確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的,。

一般來說不再進行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四、生產(chǎn)準備

1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五,、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶。

重點優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六、生產(chǎn)進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計劃在進行,，我們要進行跟蹤，檢查,，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表,。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇八

為加強安全管理,，完成安全管理目標,，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃,。

20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心,，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零,。

2,、全年無重、特大火災事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件,。

7、隱患整改合格率為98%以上,。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu),，充實安全生產(chǎn)管理人員,。

2、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素（安全文化,、安全法制、安全責任,、安全科技,、安全投入），及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅持雙證上崗制度,。

3、搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實,，使之具有可操作性。

4,、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的'安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實各級部門級個人責任制,，以及公司的各項規(guī)章制度。

6,、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報,、登記工作。

7,、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作,。

總經(jīng)理簽發(fā)：

年月日

生產(chǎn)計劃管理培訓篇九

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度，負責全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時,，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人,、各車間主任、設(shè)備維修負責人或其他指定人員應到會,。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況,、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

文檔為doc格式

生產(chǎn)計劃管理培訓篇十

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款,。以此類推,。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

6.倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償,。

7.搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款,。

8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推,。

9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13.本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量.出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的.弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。