計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇一

一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

二.生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量.進尺的任務(wù),，單價，材料消耗指標(biāo),，具體獎懲辦法等,。

三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由主管技術(shù)員提出書面申請,，經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效,。

四.月終主管技術(shù)員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲,，并報生產(chǎn)科長,，生產(chǎn)礦長備存,。

五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇二

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本辦法,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化,、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第二章工作職責(zé),。

第四條總經(jīng)理負責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán)、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放,、生產(chǎn)進度的控制,，負責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行操作,。

第七條市場部負責(zé)編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃,、實施采購，確保物資的正常供給。

第九條設(shè)備能源部負責(zé)編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計劃，實施采購,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的'質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負責(zé)按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出、配送工作,。第十二條人力資源部負責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇三

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號），督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：

一,、在培訓(xùn)對象上擴中有重,。

1、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,，重點加強對礦山、建筑施工,、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負責(zé)人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項崗位”人員）的培訓(xùn),，努力實現(xiàn)100%持證上崗。

2,、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度,。各行政村（居、社區(qū)）,、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,，加強對企業(yè)班組長、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。

3,、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗,；對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn),。

4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責(zé)任的企業(yè)主要負責(zé)人,、實際控制人和安全管理人員,，重新組織考試。

二,、在培訓(xùn)內(nèi)容上推陳出新,。

1、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章和政策教育,，進一步理解法規(guī)精神，增強法律意識,，落實法律責(zé)任,。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及。

2,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育,，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進企業(yè)安全文化,。

3,、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）安全操作規(guī)程培訓(xùn),。

4、加強對從業(yè)人員的實踐操作能力培訓(xùn),，開展具有較強針對性的仿真實訓(xùn),。

三、在培訓(xùn)時間上足額到位,。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求,，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（20xx年國家總局3號令）,，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時,。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn),。

四,、在培訓(xùn)形式上靈活機動。

1,、在以往委托,、集中、企本,、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際，進一步加強和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層,、進企業(yè)活動。

2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,，發(fā)揮本地優(yōu)勢,，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾,，提供便利。

3,、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻,、電視、手機等拓展遠程培訓(xùn)形式,。

五,、在培訓(xùn)組織上保障有力。

1,、加強安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo),。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重,。各行政村（居,、社區(qū)）、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任,。

2,、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村（居,、社區(qū)）,、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費，確保安全培訓(xùn)正常開展,；企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費,。

3、加強安全培訓(xùn)督查,。切實加強對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,，并記好相應(yīng)的臺賬,。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn),，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任,。

六,、關(guān)于全員安全培訓(xùn)的幾點意見,。

1、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號）執(zhí)行,。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：

2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：

（1）企業(yè)從業(yè)人員花名冊,。

（2）三項崗位人員名冊,。

（3）柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細表。

（4）全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整（到時下發(fā)）,。

（5）全員培訓(xùn)測試卷（到時下發(fā)）,。

3、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求,。

（1）請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊（企業(yè)從業(yè)人員花名冊）以便及時統(tǒng)計教材,、試卷、合格證和教學(xué)光盤,。

（2）請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)督管理站,。

（3）全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作,。如需培訓(xùn)師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。

（4）培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇四

1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5,、季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行,。

6,、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇五

20xx年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署,，堅持注重實效,、聯(lián)系實際、立足校本的原則,，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢,，營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，造就師德修養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)精,、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過硬,、具有一定教科研能力,、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍。

1.面向全體教師,，全員參與培訓(xùn),，強化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識。

2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn),，注重培訓(xùn)教師的科技知識和技能,，提高科學(xué)素養(yǎng),，建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊伍。

3.推動教師專業(yè)化發(fā)展,，鼓勵教師多能發(fā)展,。促進教師專業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進一步提高,，向科研型,、學(xué)者型過渡。

4.加強骨干教師隊伍建設(shè),。發(fā)揮骨干教師的輻射,、引領(lǐng)作用，提升青年教師的教改科研能力,，使反思型,、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高,，骨干比例增大,、層次提高。

5.實現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的,。

1．堅持以校為本的原則,，即從學(xué)校的實際出發(fā)，以學(xué)校發(fā)展為本,，立足自己,，實現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì)，解決教育教學(xué)實際問題,。

堅持以人為本原則,，從教師的實際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標(biāo),，學(xué)校目標(biāo)中要體現(xiàn)差異性,，有利調(diào)動教師積極性，使他們主動參與,，自我創(chuàng)新,。

2．堅持“教、學(xué),、研”一體化原則,，把培訓(xùn)落到實處，把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實踐中,。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時，我校積極開展以提高教師整體素質(zhì),、促進教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn),。

1．業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

以課題研究為抓手，培養(yǎng)德育,、教學(xué),、行政管理三支科研隊伍，組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論,，指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法,，增強教師的科研意識，提高教師的科研能力,，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,，引領(lǐng)教師真正走進教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校。本學(xué)期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計劃”,，通過整合學(xué)校和社會的文化藝術(shù)資源,，構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”，進行相關(guān)的實踐研究,，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平,。

根據(jù)教師實際需要和學(xué)科教學(xué)的特點、要求,，進一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué),、教育學(xué)、現(xiàn)代教育理論,，使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,，以學(xué)科研究為主要形式，鞏固,、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識,，使所有教師有較扎實的專業(yè)知識，并為老師創(chuàng)造必要的條件,，進一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識,，以扎實的專業(yè)知識，更好地完成教育教學(xué)任務(wù),。

根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求,，開展教學(xué)實踐和技能培訓(xùn)，繼續(xù)開展“過四關(guān),，爭四杯”活動,，把課堂作為主要陣地，改革教學(xué)方法,，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),，提高課堂效益。加強現(xiàn)代信息技術(shù)知識的培訓(xùn)和運用，提高教學(xué)技能,。積極引導(dǎo)教師,，運用教學(xué)理論，對教學(xué)問題進行實踐,、研究,、反思、總結(jié),，對教育信息進行收集,、處理、共享,，使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性,、示范性、參與性和有效性,。

結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署,，實施“四個一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著,，上一節(jié)研討課,，評一節(jié)課，寫一篇有質(zhì)量的教育敘事,。通過“四個一”工程的實施,，促進教師教學(xué)水平的提高。

2．自身提高,。

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性,、能動性和資源優(yōu)勢，引導(dǎo)教師低起點,、小科研,，從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問題和現(xiàn)象進行研討，按計劃,，有步驟地開展研究活動,，特別注重平時研究，堅持教研結(jié)合,。提倡寫自學(xué)讀書筆記,、教育教學(xué)隨筆、撰寫教育敘事,、教育教學(xué)反思,、研討交流報告等，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客,，加入學(xué)校博客圈,，及時把學(xué)習(xí)心得上傳到博客,，和大家交流共享。

3．骨干引領(lǐng),。

加強我校骨干教師的隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮其科研帶動作用,，為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科,、名牌教師打好科研基礎(chǔ)。目前我校有省級骨干教師7人,，市級骨干教師25人,，市級科研骨干教師9人，區(qū)級骨干教師55人,，區(qū)級科研骨干教師18人,，希望通過對他們給任務(wù)、壓擔(dān)子,、搭臺子,，使他們得到鍛煉，同時通過各級骨干的帶動作用,，促進的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的,，加入到骨干的行列。

本年度,，配合區(qū)培訓(xùn)部,，對第四批區(qū)骨干教師進行培訓(xùn)不少于100學(xué)時，其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時,，實踐活動訓(xùn)練40學(xué)時,，內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計評比、說課,、骨干教師,。并對加強骨干教師的過程管理，建立跟蹤考核檔案,。

4,、新教師上崗培訓(xùn)。

開學(xué)初對新教師進行培訓(xùn),，理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)相結(jié)合,，并為新教師配好師父，加強師徒傳幫帶的作用,，切實提高新教師的業(yè)務(wù)能力,，盡快適應(yīng)新的崗位工作。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇六

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié),。為了科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，保證公司合同及時交付,，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度,，特制定本管理規(guī)定。

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同,、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成,。

（二）制定先進合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn),，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,，確保生產(chǎn)均衡進行。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證,，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和組織物資采購,。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排,，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力,。

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運用，以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量,。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議,、新產(chǎn)品試制計劃、設(shè)備大修計劃,、關(guān)鍵材料配套情況,、產(chǎn)品工時定額。

第四條“期量標(biāo)準(zhǔn)”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù),?！捌诹繕?biāo)準(zhǔn)”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進行修訂。

第五條根據(jù)公司年,、月生產(chǎn)計劃指標(biāo),，把公司月份任務(wù)按日歷進度計劃要求，具體地,、合理地分配到車間,，使之相互配合、銜接,，保證全面落實,，按期、按質(zhì),、按量全面均衡地完成,。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進行勞動力和設(shè)備能力、作業(yè)面積的平衡,，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力,，縮短生產(chǎn)周期,，壓縮生產(chǎn)資金占用，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益,。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑妫瑴p少在制品和外協(xié)的資金占用,。

第八條每月十日前下達下月生產(chǎn)計劃,，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部、物資保障部,、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗部,、生產(chǎn)車間并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目,，制定臨時生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)節(jié)車間進度，確保合同要求,。

第十條每周早會,，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進度情況作以總結(jié)，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題,，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài),。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設(shè)計、工藝及供應(yīng)銷售等部門進行信息溝通,，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾,，滿足用戶要求。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進度計劃,，滿足市場需要。

第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),，相關(guān)人員要簽字蓋章備案,。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負責(zé)解釋。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇七

4,、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;,。

5、做好訂單的評審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實,，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇八

民族：漢族,。

出生年月：1966年10月20日。

婚姻狀況：已婚,。

身高：174cm,。

體重：67kg。

戶籍：四川成都,。

現(xiàn)所在地：四川成都,。

畢業(yè)學(xué)校：南京審計學(xué)院。

學(xué)歷：?？?。

畢業(yè)年份：1990年。

工作年限：十年以上,。

求職意向,。

職位性質(zhì)：全職。

職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任,。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管,。

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房,。

到職時間：可隨時到崗,。

技能專長。

語言能力：英語;,。

結(jié)果管理：1,、心態(tài)決定行動、結(jié)果;,。

2,、行動決定結(jié)果;。

3,、信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗;,。

4,、做職業(yè)化員工。

教育培訓(xùn),。

教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機構(gòu)證書,。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格,。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無,。

工作經(jīng)歷。

所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司,。

時間范圍：1990年8月-1996年8月,。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：運輸,、物流,、快遞。

擔(dān)任職位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計,。

工作描述：會計,。

離職原因：離職。

所在公司：重慶市臺康機械有限公司,。

時間范圍：1997年10月-20xx年8月,。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)。

所屬行業(yè)：機械制造,、機電設(shè)備、重工業(yè),。

擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管,。

工作描述：庫房管理。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司,。

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：建筑,、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、裝潢,。

擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理,。

工作描述：1.草擬各項文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃,、方案,、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿,、報告;草擬各項合同等文件,。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù),，與各部門進行聯(lián)絡(luò),、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動,。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系,。4.會議組織管理,，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄,、紀(jì)要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進行管理,。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作,。6.人力資源事務(wù)管理,，包括招聘、培訓(xùn),、考核,、績效、薪酬,、勞動合同,、社會保障等。7.公文管理,，對公司各種公文績效登記,、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作,。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司,。

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè),。

所屬行業(yè)：機械制造,、機電設(shè)備、重工業(yè),。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇九

為認(rèn)真貫徹落實市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神,、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求,，切實做好20xx年安全生產(chǎn)工作,，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司,、市場業(yè)戶及顧客的生命財產(chǎn)安全,，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，和全年安全無事故，促進經(jīng)濟發(fā)展,，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求,，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點。

深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、消防局,、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，把國家,、盛市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實處,，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律,，嚴(yán)加防范消除隱患，調(diào)動一切積極因素,，堅決遏制各類事故發(fā)生,，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面。

1,、杜絕市場火災(zāi)事故,，特別是杜絕人身傷亡事故。

2,、杜絕險房雨季倒塌事故,，特別是杜絕人身傷亡事故。

3,、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故,。

4,、杜絕變壓器、變電柜,、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故,。

5、杜絕車輛交通責(zé)任事故,。

6,、各類隱患整改率達到100%。

7,、職工安全教育培訓(xùn)率達到100%,。

全體職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神,，站在維護社會穩(wěn)定,，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全,，促進社會經(jīng)濟全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念,，層層明確安全責(zé)任，堅持一級抓一級,、逐級負責(zé),，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實到每個崗位、每個人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先、各部門負責(zé)人政績考核中,，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，經(jīng)常部署檢查,，解決安全生產(chǎn)工作的重點難點問題,、隱患整改問題,，強化事故責(zé)任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的,，要嚴(yán)格追究黨紀(jì),、政紀(jì)、刑事和經(jīng)濟責(zé)任,。

2,、建立健全組織機構(gòu)和崗位責(zé)任制。

今年按照局里要求,，嚴(yán)格按照安全自查,、隱患自處、責(zé)任自負,、接受監(jiān)督的原則,，切實負起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上,，調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊員,，加強白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時,，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援,，聯(lián)防義務(wù)x在市場一、二,、三樓各設(shè)一個組,，變電所設(shè)一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)設(shè)備,，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范,，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中,，堅持以防為主,，消防結(jié)合的方針，堅持誰主管誰負責(zé)的原則,，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊,、有章可循，真正落到實處,。

3,、加強培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識,。

進一步貫徹落實國家,、盛市局安全生產(chǎn)的各項法規(guī)政策，及時傳達上級部門的安全文件精神,，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動,。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作,，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作,，強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對職工的培訓(xùn)和教育,，今年重點進行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理,、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處,，通過培訓(xùn)加強預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力,；對市場業(yè)戶要用廣播進行安全生產(chǎn)宣傳、教育,、培訓(xùn),；對聯(lián)防義務(wù)xx實行專項培訓(xùn)，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學(xué)會使用滅火器材,、消火栓,，學(xué)會自救，提高應(yīng)急救援能力,，六月份,、九月份利用到期的滅火器材，進行滅火器材使用演練,，提高救援搶險能力,，并進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,，在適當(dāng)?shù)臅r候在百業(yè)市場進行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,；對工程維修人員進行技術(shù)交底,、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)做重中之重,，做到安全第一,，進度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全,。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作,，進一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司,、在市場中努力營造出關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的良好氛圍。

4,、突出重點,，落實措施。

公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對百業(yè)市嘗鍋爐房,、變電所等重點部位定期不定期進行檢查,，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患,，確保市場安全,。保衛(wèi)科、市場所,、變電所,、清場科室要經(jīng)常進行自檢自查，白天巡視,、晚間清場和夜間巡查,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十

1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能,、指揮職能,、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能,、服務(wù)職能）的落實,，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則,、統(tǒng)一性原則,、預(yù)見性原則、全面性原則,、及時性原則）,，處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井,、錄井與鉆井,、錄井與測井、錄井與測試,、工農(nóng)關(guān)系）,，確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通,、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路,。2、開好3個生產(chǎn)方面的會,，包括生產(chǎn)會,、探井動態(tài)分析會、完井資料預(yù)討論會,。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責(zé)生產(chǎn)會議,；王福海副總師和郭偉華站長負責(zé)探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責(zé)完井預(yù)討論會,。

3,、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性,，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度,、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性,，不能朝令夕改，更不能有隨意性,，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù),，一旦發(fā)出指令，要強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行,。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上,；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機應(yīng)變,，不斷改進生產(chǎn)指揮技巧,；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實際,。目前,，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時,，要抓生產(chǎn)會的開會紀(jì)律,。

4,、在管理問題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室,、單位的管理人員,，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行情況，特別是井上的儀器總量,、使用狀況,、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求,，車輛使用,，信息通訊等，要做到心中有數(shù),。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量,、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況,，資料應(yīng)用的總體情況,，用戶意見等，要做到心中有數(shù),；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況,，本井的下步預(yù)測情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等,，做到心中有數(shù),；供應(yīng)站要對分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測）等要做到心中有數(shù),；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況,，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù),。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等,，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù),，管理人員要前移工作重心,，及時深入基層了解情況，及時解決問題,，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中,，深入抓下去?？傊?，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎(chǔ),，是贏得甲方信譽的根本,，各個單位必須高度重視,，以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線。

5,、新儀器的問題,，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣,，制定推廣計劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗方案,，試驗人員要及時填寫試驗記錄,，試驗完成后寫出試驗報告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn),。

6,、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題,，全面協(xié)調(diào)與甲方,、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方,、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系,，特別是與勘探部、監(jiān)理部,、采油廠,、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強與管理局生產(chǎn)管理部,、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系,；技術(shù)監(jiān)督科加強與勘探部生產(chǎn)科、項目科的聯(lián)系,；研究解釋中心加強與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系,。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實、及時處理,、及時反饋意見,。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理,，一是錄井資料采集系統(tǒng),，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng),。

1,、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取,、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）,。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能,，要學(xué)會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰(zhàn)能力,。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）,。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量管理中心。分公司要強化生產(chǎn)技術(shù)管理職能,，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨立管理一口井,，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3,、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心,。加強整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛,、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析,。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心,，便于查詢應(yīng)用,，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案,。

6,、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術(shù),、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作,，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進一步完善的資料內(nèi)容,。

7,、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報,，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負責(zé),。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋,，并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體,。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變,。

三、小隊的培訓(xùn)方法

小隊的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式,，緊密結(jié)合新技術(shù),、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用,，側(cè)重于掌握與提高,。主要采取專家講課和實際操作訓(xùn)練為主，重在實踐中訓(xùn)練,。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干,。一是實行完井包干制度，小隊的錄井,、完井資料整理由小隊全權(quán)負責(zé),，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度,。二是骨干的實際培訓(xùn)以井為主,，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊骨干,，分公司要采取措施。

四、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題,，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn),，創(chuàng)新是“負責(zé)任，有能力”的靈魂,，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們,，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新,。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考,，在此簡單講給大家,，希望引起各位的思考和注意,。

1,、關(guān)于設(shè)計,。要大力推廣應(yīng)用“五項關(guān)鍵技術(shù)”。

2,、關(guān)于施工中的管理,。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測與決策技術(shù)”。

3,、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇,。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術(shù),。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的正常管理，建章立制,，不斷提高管理水平,，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4,、關(guān)于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā),，建立和完善錄井技術(shù)系列,，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機,，進一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題,。

5、關(guān)于現(xiàn)場的地質(zhì)風(fēng)險問題,。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險管理的技術(shù)與技巧,，高層次的管理人員要學(xué)會化解風(fēng)險,。要做到這一點,，首先是思維方式的科學(xué),；其次是運用智慧園原理化解風(fēng)險,；三是要逐步建章立制,，運用風(fēng)險管理的方法化解我們的風(fēng)險。

6,、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點是人員的管理,，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，從自己的思維方式改變上提高自己的能力,，科學(xué)思維，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維,，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主,，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式,。然后是注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法,、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長處,。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力,，提高不斷改進工作方法的能力。

五、目標(biāo)

建立和-諧有序,、心情舒暢,、共同發(fā)展的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十一

生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!

一、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績,，平衡心態(tài),，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。

二,、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動,。

把學(xué)到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

加強思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進一步提高,。

三,、基本原則

1、從嚴(yán)從細管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,，認(rèn)真如實考核;

2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng),。

3,、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合。

職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué),。

四,、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽。

那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜,、止步不前,。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量、管理,、生活等方面追求最優(yōu),。

1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4,、實現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五,、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案。

2,、強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。

改變以往的學(xué)習(xí)模式,，加強班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對事故進行共同學(xué)習(xí),、深入討論,，吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生。

加強所負責(zé)的設(shè)備的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改,。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》,、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識,、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負責(zé)人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新,、時時可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進工作，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新,，增強職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性,。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法,、精益管理,、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實踐。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果,，推廣應(yīng)用先進操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動,，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益,。

生管職責(zé)：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3,、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度,。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

3,、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月),，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計劃：確認(rèn)訂單或計劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個月內(nèi),，計算所需之中交期材料。

月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃,，生產(chǎn)部門加班計劃,，委外加工商之產(chǎn)能計劃。

周計劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃,，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,，采購跟催計劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃，倉庫供料計劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時?

2,、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,，而非生管決定,。

3、插單可能為未確定訂單,，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃,，此稱為“插單模擬”。

一,、工作職能

1.制定年,、季、月的銷貨計劃,。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。

2.制定生產(chǎn)計劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準(zhǔn)備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進度,，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度,。

4. 督促物料進度，當(dāng)生產(chǎn)進度落后時,，要與有關(guān)部門商量,，協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負荷,，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃,。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

產(chǎn)能,，銷貨計劃,，物料進度，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

二、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個計劃,，在執(zhí)行過程中有可能會改變。

作為生管部,，要有好習(xí)慣,，做事要有計劃性，做

事要雷歷風(fēng)行,。

2.準(zhǔn)確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人,。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤,。

要有記錄,。

三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門,，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃,，制定年，季,，月計劃,。

由于時間,，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準(zhǔn)確的,。

準(zhǔn)確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的,。

一般來說不再進行修正和調(diào)整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短,，時間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶。

重點優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六,、生產(chǎn)進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤,，檢查,，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十二

一,，安全生產(chǎn)。

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:,。

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

全年目標(biāo):,。

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo).

主要措施:,。

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

全年目標(biāo):,。

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:,。

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,。

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本,。

全年目標(biāo):,。

2009年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:,。

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖。

全年目標(biāo):,。

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:,。

(1)工序安排流程圖。

(2)刀具使用流程圖,。

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖,。

(4)產(chǎn)品報廢流程圖。

(5)員工生產(chǎn)流程圖,。

(6)機臺加油流程圖,。

(7)機臺維修流程圖。

(8)產(chǎn)品返修流程圖,。

(9)量具使用流程圖,。

(10)夾具使用流程圖。

(11)圖紙使用流程圖,。

(12)員工請假流程圖,。

(13)物品請購流程圖。

(14)線上檢查流程圖,。

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生,。

全年目標(biāo):。

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:,。

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:,。

為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

(2)機器設(shè)備清潔:,。

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

(3)垃圾傾倒:,。

每天指定一到兩人負責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識:,。

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

第一章總則,。

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。