當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結果,，并為之制定相應的計劃,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)計劃管理篇一

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時,、按質完成,。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。

3.2車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃,、周計劃。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃,。

a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定,、修改、廢止的起草工作,。

b)生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部、車間,、物資管理部,、供應協(xié)作部按照要求編制相關計劃。

c)總經(jīng)理負責本辦法的制定,、修改,、廢止的審批工作。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部,、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預測狀況,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標,、上下半年產(chǎn)值分布,、產(chǎn)品大類(分離機械類、水電成套類,、電力分包類,、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息,。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部,、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、財務部,、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會簽,，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認,，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結合內(nèi)外部資源狀況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃,。

b)公司月計劃務必反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點,、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排,，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核,，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、財務部,、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制,，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間,、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制,，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制,，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間,、板材下料完成時間等信息,。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核,，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行,。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃以車間月計劃為依據(jù),，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成,。

b)一般的機臺/班組計劃,、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準;關鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核,，生產(chǎn)管理部批準,。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關信息務必表達明確,、清晰,，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排,。

6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更,。

b)設備,、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成,。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施,。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定,，原則上不允許隨意變動,，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行,。個性強調(diào)：關鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整,，務必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準,。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務而又不影響原有生產(chǎn)任務的按時完成,，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部,。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報,，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。

7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關部門或車間整改,，并落實具體職責人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務必在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核,。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應的分析,，進而提出改善意見,。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因,。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門,，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率,。

本制度由生產(chǎn)管理部提出

本制度授權生產(chǎn)管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計劃管理篇二

為加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標,，結合我縣建筑施工實際,，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點：

一、指導思想

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針,，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”為載體,，認真組織實施四次集中行動，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”成果,，全面落實安全生產(chǎn)各方主體責任,，加強安監(jiān)機構及人員建設,，強化監(jiān)督執(zhí)法，努力提高從業(yè)人員安全素質和安全意識,，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二、工作目標

有效防范一般事故,，全力遏制較大事故,，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi),，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三、工作措施

(一)全面落實安全生產(chǎn)主體責任

1,、落實施工企業(yè)主體責任,。各施工企業(yè)要進一步健全安全生產(chǎn)管理機構，配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員,，落實好項目部專職安全員委派制度,。完善安全生產(chǎn)控制體系，保證必要的安全投入,，加快推進安全標準化建設和安全生產(chǎn)科技進步,。實行預警談話制度，加強施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓,，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,，全面落實安全生產(chǎn)主體責任,。

2、落實監(jiān)理單位安全責任,。各工程監(jiān)理單位要嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責任和義務,，建立健全安全監(jiān)理組織機構體系，組織專業(yè)配套,、技術強的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理,。要加大對監(jiān)理項目部、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度,，對項目部監(jiān)理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查,，保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的落實,。

3,、落實建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度,，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促?？顚Ｓ谩２坏锰峁┎环习踩蟮脑O施設備,，不得隨意壓縮合理工期,。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理,。

1,、開展好四次集中行動。各工程建設,、監(jiān)理,、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作，每個季度組織開展一次集中行動,，健全組織,、強化領導、精心安排,，扎實開展好四次集中行動,，確保集中行動取得實效。

2,、加強安全預警信息發(fā)布管理,。縣住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道,，及時指揮各相關單位開展好安全生產(chǎn)防范工作,，確保施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位。在惡劣天氣情況下,，施工現(xiàn)場建設單位負責人,、項目經(jīng)理,、項目總監(jiān)要堅守工地,，對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控,。

3、加強高大模板,、腳手架和深基坑工程管理,。嚴格執(zhí)行高大模板、腳手架,、深基坑工程專家論證評審制度,，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查,、論證,、審批和實施嚴格監(jiān)督管理，做到入場前確定到位,，施工前論證到位,，施工中治理到位。

4,、加強起重機械設備管理,。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備，推行建筑起重機械設備產(chǎn)權備案,、安裝(拆卸)告知,、使用登記制度。嚴厲查處使用未經(jīng)檢測起重機械設備,、雇傭無資質拆裝隊伍,、使用已淘汰型號起重機械設備、起重機械設備操作人員無證上崗等行為,。

5,、加強高處作業(yè)管理。加強高處懸掛作業(yè)設備檢驗檢測,、人員持證上崗,、現(xiàn)場安全、應急救援處置等安全管理,。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,，嚴防高處墜落事故發(fā)生。加強臨邊和洞口的安全防護管理,。各類臨邊,、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密,、齊全,、有效,。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實防護設施驗收制度,，未經(jīng)建設,、施工、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除,。

6,、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平。充分利用筆記本電腦,、力矩扳手,、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現(xiàn)場進行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測,，提高工程安全監(jiān)管科學技術含量,，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚塵整治,，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平

加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治,。一是加強施工場地硬化管理,。施工現(xiàn)場道路,、加工區(qū)、辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,，裸露土地用石子覆蓋。施工現(xiàn)場的土堆,、砂石等應使用密目安全網(wǎng)覆蓋,，避免揚塵。二是加強施工車輛管理,。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉,、覆蓋，不得有灑落,。施工現(xiàn)場大門處應設置車輛自動沖洗設施,，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷,，防止出場車輛帶泥土污染城市道路,。三是加強施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥,、石灰等易產(chǎn)生揚塵的材料應入庫,、入罐存放?；炷翑嚢铏C等機械設備應設置安全防護棚,，使用密目網(wǎng)有效圍護,，嚴禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾。11,、開展安全文明工地創(chuàng)建活動,。完善激勵機制，規(guī)范安全文明施工措施費管理,，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題,；規(guī)范安全文明工地評審條件、程序,，推廣標準化施工圖集,，提高施工標準，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領建筑工程安全管理,，減少工地安全事故發(fā)生,。

(四)加強行業(yè)安全知識培訓，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質

1,、加強施工現(xiàn)場農(nóng)民工培訓教育,。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，利用工地宣傳欄,、警示教育欄等對廣大一線農(nóng)民工開展安全生產(chǎn),、事故警示等知識培訓教育。

2,、加強監(jiān)理人員安全技能培訓,。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責任力度，組織工程監(jiān)理人員進行安全知識培訓教育,，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度,。

3、加強安全監(jiān)管人員培訓教育,。采取多種形式,、多種渠道，組織安全監(jiān)管人員學習安全管理的相關知識,，重點加強對施工臨時用電,、起重機械、高大模板,、腳手架防護等安全技術的培訓和學習,，提高安全監(jiān)管整體水平。要深化安全監(jiān)管隊伍建設,，優(yōu)化監(jiān)管人員結構,，提升監(jiān)管人員素質，增強依法辦事的能力,。

(五)依法嚴厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,，嚴格事故處理和責任追究制度

1,、繼續(xù)實行建設工程簡易處罰制度。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機構的責任落實情況為主,；重點檢查企業(yè)安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況,，對未按時進行安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時,、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責任人給予建設行政簡易處罰,。

2、強化事故報告和調(diào)查處理,。認真貫徹落實國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等有關規(guī)定,，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，嚴格按照“事實清楚,、證據(jù)確鑿,、定性準確、處理恰當,、程序合法,、手續(xù)完備”的要求，堅持“四不放過”原則,，查明事故原因,，嚴肅追究事故責任，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人,。

3,、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的,，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產(chǎn)許可證。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè),，記入一般不良行為記錄,，取消其6個月內(nèi)在我縣內(nèi)進行工程投標的資格；發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè),，記入嚴重不良行為記錄,，取消其一年內(nèi)在我縣進行工程投標的資格。

生產(chǎn)計劃管理篇三

1,、為了更好的滿足客戶交貨期,，提高交貨期；

2,、提高計劃的執(zhí)行力,，嚴肅計劃指令；

3,、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，降低庫存,；

4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失,；

5,、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常,，對生產(chǎn)異常情況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度,；

7、使公司資源充分利用,，以創(chuàng)造更多的價值,；

一）、部門職責：

2,、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤,，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務進行檢查和跟蹤；

6,、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督,、檢查及考核；

7,、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理,，對使用叉車搬運的物流進度負責；

二）,、權限：

1,、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行,；

2,、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關制度進行考核,；

3,、直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào),；

4,、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有建議權,，并跟蹤落實情況,；

5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權力,；

三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；

四）,、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標,；

1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

2,、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

9,、業(yè)務員回簽客戶交貨期時，請關注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限,，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后,，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決,，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理,。

6、責任確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃,，對生產(chǎn)的進度負責,；

8、補料流程：

9,、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行,，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

11,、各級主管部門第一責任人,，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%；

16,、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象,，責任無法確認時按規(guī)定對責任雙方同時進行考核；

生產(chǎn)計劃管理篇四

一,、目的：

1,、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期;

2,、提高計劃的執(zhí)行力,，嚴肅計劃指令;

3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，降低庫存;

4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失;

5,、跟蹤生產(chǎn)進度,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常狀況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度;

7,、使公司資源充分利用,，以創(chuàng)造更多的價值;

二、部門職責及權限：

一),、部門職責：

合理編排生產(chǎn)計劃指令;制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃;

2,、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤,，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務進行檢查和跟蹤;

部門人員對異常組織協(xié)調(diào)，并及時對權限內(nèi)的進行調(diào)度,，權限外的上報調(diào)度推薦;

及時反饋給業(yè)務員;

生產(chǎn)考核制度;

二),、權限：

1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令,，各部門務必嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行;

2,、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關制度進行考核;

3,、直接與業(yè)務對接,，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào);

4、由于各車間訂單量的不同,，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有推薦權,，并跟蹤落實狀況;

5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權力;

三),、各車間務必圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn);

四)、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標;

三,、生產(chǎn)訂單管理流程：

1,、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

2、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

9,、業(yè)務員回簽客戶交貨期時,，請關注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后,，若客戶不認同該交貨期,，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理,。

四,、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：

6、職責確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃,，對生產(chǎn)的進度負責;

8,、補料流程：

9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行,，若因交貨期緊急可在訂單上注明;

五,、生產(chǎn)計劃考核：

11、各級主管部門第一職責人,，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%;

16,、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，職責無法確認時按規(guī)定對職責雙方同時進行考核;

生產(chǎn)計劃管理篇五

市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上,，還必須制訂各種短期計劃,，以適應市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢,。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點,。

1、季度生產(chǎn)計劃是在預測,、決策基礎上制定的,，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3,、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4,、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當年預測,，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季,。

5,、季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行,。

6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求,；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

1,、月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法,。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要。

3,、第二,、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4,、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5,、要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃,。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進度和次序實行微調(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計劃管理篇六

一,、目的

為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn),，確保市場需要得到有效的確認,，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度。

二,、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

三,、職責

1,、銷售部負責產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報,，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整,。

2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負責生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施,；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批,。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置,。

四,、公司生產(chǎn)計劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負責編制,，于每月28日下達。

2,、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃）,，一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達,。

3、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃,。一般在收到需求計劃當日或第二日下達,。

五、編制生產(chǎn)計劃的要求

1,、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃,、外協(xié)采購件計劃,。

2、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項需求計劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋,。

六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

1,、月度生產(chǎn)計劃

當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動,，除非特別需要，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2,、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關單位必須按計劃要求完成,。

七,、考核細則

1,、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務未按時完成的考核責任單位50元/次,。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次,。

5,、在事實確認過程中，各單位一定實事求是,，以吸收教訓為主要目的,，凡弄虛作假，一經(jīng)查實,，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進行專項考核,，不屬本辦法考核范圍。

本標準由公司提出,，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標準編制：

本標準審核：

本標準批準人：

為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化,、科學化、制度化,，保證合理庫存,，滿足市場需要，確保生產(chǎn)安全,、高效運行,，提高效益，特制定本制度,。

生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定,，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，公司所屬各部門按職能各司其責,，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應負擔的工作內(nèi)容,，生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核,。

1．生產(chǎn)計劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場情況,，結合全年銷售任務，逐月編制月度銷售計劃,，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部,。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結合庫存情況、市場預期等,，綜合平衡,，編制月度生產(chǎn)計劃,，每月9日前報主管經(jīng)理審批。

2．生產(chǎn)計劃的下達：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間,，同時發(fā)至銷售部,，物控部、質量部,、工程部等,。

（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進行調(diào)整,，生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃,，程序同正式生產(chǎn)計劃。

3．生產(chǎn)計劃的實施：

公司各部門嚴格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行,，并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督、指導,、協(xié)調(diào),、服務，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進度表,，報生產(chǎn)副總,、生產(chǎn)管理部、銷售部,，物控部,、質量部、工程部等,。

（3）物控部負責按計劃及日生產(chǎn)進度表保證各種材料的及時采購及到位,，儲量不低于合理的庫存標準。嚴禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生,。

（5）其他部門根據(jù)部門職責范圍,，對與生產(chǎn)計劃實施的相關過程提供相應的服務。

4．生產(chǎn)計劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進倉數(shù)量對相關車間上月完成計劃情況進行考核,。組織召

開月度生產(chǎn)總結會分析上月計劃執(zhí)行情況,，各相關部室、車間應總結經(jīng)驗教訓,，作為指導下月生產(chǎn)的依據(jù),。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作,，確保生產(chǎn)計劃目標的'達成,，特制定本制度。

第二條 適用范圍,。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排,。

第三條 管理職責,。

1．生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2．銷售部負責銷售計劃,、銷售合同信息的提供,。

3．質量管理部、采購部,、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施,。

第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測,；財務部負責提供資金,、費用、成本和有關生產(chǎn)經(jīng)營效果預測,；采購部提供原輔材料價格及市場預測,；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃,、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,；生產(chǎn)部提供設備能力、各類產(chǎn)品定額消耗,、安全措施,、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等,。

2．生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理,，編制年度計劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關人員,，對年計劃草案進行充分討論后,，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃,。

4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理,，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門,。

第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制,。

1．市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況,、設備能力、原輔材料的供應情況,、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃,。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。

第六條 臨時計劃。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況,，下達《排產(chǎn)通知單》,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關部門,。

3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量、規(guī)格,、質量要求,、包裝要求、交貨期限等,。

第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn),。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,，合理安排生產(chǎn),，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，生產(chǎn)部有權對公司的設備及物料進行調(diào)度。

第十條 中間物料轉移必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號,。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議,，總結生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃,，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析,，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排,。

第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān),、總經(jīng)理審批，報董事會通過后,，發(fā)放到原部門,。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后,，發(fā)放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整,。沒能完成臨時計劃的車間,，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后,，對合同進行修改,。

第十五條 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同,，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準,，再通知有關部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務,。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整,，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整,。

生產(chǎn)計劃管理篇七

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，落實各項安全工作,，始終貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”指導方針,。進一步完善安全生產(chǎn)責任制度,，逐級落實安全責任制，明確安全主體責任,，積極推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能,。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求,，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作,，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：

一、年度安全責任目標書分解,、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎工作開展情況

年初,，公司按照集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點,。20xx年,，公司主要圍繞全員安全責任制，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全,，加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,，加強質量監(jiān)管;圍繞工程安全，加強施工管理;圍繞資金安全,，加強風險控制;圍繞人員安全,，加強安全教育六個方面強化制度建設，夯實基礎管理，提高安全管理水平,。

為切實落實安全生產(chǎn)主體責任,，明確各崗位安全職責，公司根據(jù)各科室,、各崗位職責細化安全目標責任書,，按照單位領導與分管負責人，分管負責人與各科室,，各科室與所屬員工,，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書,，逐級分解安全責任指標,，簽訂安全責任書x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

結合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預算,，建立臺賬明細，確保專門用于完善和改進安全生產(chǎn)條件的資金有保障,。20xx年,，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個,，應急演練用煙霧彈x個,，消防器材維修費用x元，共計x元,。

二,、20xx年安全工作計劃

1、堅持“一崗雙責”落實好本質安全工作,。強化安全管理基礎，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》,，重點做好隱患排查治理工作,。

2、持續(xù)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。進一步對網(wǎng)格化責任單元進行細化,，明確全體職工的安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準,。

3,、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治,，定期組織綜合,、專項、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店,、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、繼續(xù)加強安全培訓教育,。繼續(xù)對員工應急處置、安全管理制度等知識進行培訓,，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行,。

4、堅持“預防為主,、防治結合,、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護,、勞保用品領取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強對熱水器、燃氣壁掛爐廠商安裝,、維修人員的監(jiān)督考核,，定期組織人員對熱水器、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查,，督促各廠商加強安全意識,，規(guī)范熱水器安裝等。

生產(chǎn)計劃管理篇八

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中,、外配套)并注明包裝是否改動,。

如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。

生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以10元罰款,。

以此類推。

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將給予20元罰款,。

造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰,。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,，當事人將按貨物100％賠償,。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款,。

8,、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款,。

8,、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推,。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13,、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款,。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務的效率，完成任務的質量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計劃管理篇九

一,、.質量管理：?

1質量意識培養(yǎng)：?

2.真正運行iso9000質量管理體系：?

2.1與品控部配合，按質量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進行管理,；?

3.員工應知應會培訓與操作標準化：?

3.2協(xié)助動力設備部，對操作設備的機手組織上崗培訓,，憑證上崗。?

二,、成本控制：?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對生產(chǎn)線員工實行全面計件,，包括班長,；?

b充分利用機械化自動化,，各線員工在人員配置上減員增效；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見----三,、產(chǎn)量提升）,；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%,，減少水電汽攤銷5%,；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間,，消除現(xiàn)場跑冒滴漏,；?

2成品率控制?

2.1按要求配料,，實行現(xiàn)場走動管理,，控制****,；?

2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量,；?

2.4各工序質量保證,，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設備（模具）質量,，以保證瓶質,；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理,；?

3.2設人隨時對瓶重進行檢驗,；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,；?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長,，主任績效工資掛鉤；?

三,、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對各線的設備與人員匹配計算,，重新規(guī)劃配置,，尋找產(chǎn)量瓶頸,，補充弱項,；?

1.2對設備保養(yǎng)與日常維護巡檢，保證設備正常運轉,，減少停機時間,；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標,，返包）實行自動化與機械化改進攻關,；?

1.4錯時安排員工進班,，以保證員工工作時間有效利用,；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進行員工工作動作分析，推廣標準動作,，組織3次以上進行勞動競賽,；?

2.3細化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件,；?

2.4實行員工abc分級,，穩(wěn)定骨干員工,，實行未尾15%淘汰或轉崗；?

四,、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃,，每日分解,，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當日計劃完成率,；?

2確定每單品的標準生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，?

c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn),，不超產(chǎn),；?

五,、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起,，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查,，查找隱患,；?

3.事故處理及時,，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,；?

六,、員工士氣：?

1員工培訓：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上,；班長每日組織班前培訓10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,，完善各種生產(chǎn)管理制度,，按制度獎罰推進,，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動,，如拔河,，合唱比賽等；?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實行4小時復命制,；對執(zhí)行結果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進?

以上是在生產(chǎn)管理上準備采取的一些具體措施,。所有的管理關鍵在于人,！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心,，在人的`管理上運用制度化與人性化,，樹立企業(yè)即學校,，企業(yè)即軍隊,，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎上,，著重點在于現(xiàn)場管理,，通過看板管理,，表格管理,，走動管理,，問題管理,，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標,。

管理人員每天的工作時間分為三段,，它們分別是上班前,、上班中、下班后,。

一,、 上班前管理人員應干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成。?

二,、下班后管理人員應干如下工作：?

生產(chǎn)主管實際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況,。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?

3．每小時巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理。

4．跟蹤相關文件執(zhí)行情況,。

5．審批相關單據(jù)。

6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素,；記錄本車間線長,、組線工作失誤事例。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）,。

8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮,。?

9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮,。

10． 及時開現(xiàn)場分析會,。?

11． 審批各種報表,。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結會（質量指標）,。

2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容,。

3．兩次班組會議,。?

4．及時傳達公司發(fā)展精神。

5．找組長或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結。?

2．月重點工作安排,。

3．審批工時,。?

4．30日盤點工作安排。

5．工作總結報告,。?

6．制定本月組長培訓計劃,。

7．分線開員工大會,。

8．評定獎罰員工。

生產(chǎn)計劃管理篇十

為認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作的決定》(安委〔20xx〕10號),，督促落實安全培訓主體責任,，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質,，不斷提升事故防范能力,，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓提出如下思路：

1,、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎上,，重點加強對礦山、建筑施工,、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負責人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓,，努力實現(xiàn)100%持證上崗,。

2,、嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度,。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任,，加強對企業(yè)班組長,、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓,，努力做到100%培訓合格后上崗,。

3,、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓,，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓,。

4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人,、實際控制人和安全管理人員,，重新組織考試。

1,、繼續(xù)加強有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)章和政策教育，進一步理解法規(guī)精神,，增強法律意識,，落實法律責任,。特別是對新近出臺的有關安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及,。

2,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育,，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術水平,，推進企業(yè)安全文化。

3,、結合我鎮(zhèn)實際,，加強對重點行業(yè)、重點領域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓,。

4,、加強對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓,。

認真執(zhí)行《決定》要求,，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(20xx年國家總局3號令),，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時,，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的安全培訓,，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的安全培訓,。

1,、在以往委托、集中,、企本,、專題等培訓形式的基礎上，結合實際,，進一步加強和優(yōu)化安全培訓服務,，繼續(xù)開展培訓下基層、進企業(yè)活動。

2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢,，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,，積極探索基層安全培訓服務站安全培訓模式,，為企業(yè)解決工學矛盾，提供便利,。

3,、嘗試利用網(wǎng)絡視頻、電視,、手機等拓展遠程培訓形式,。

1、加強安全培訓領導,。安全培訓工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標責任制考核,，并提高相應的比重。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位、有關部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成,，及時抓好20xx年培訓計劃的落實,，并自覺履行相應的監(jiān)管責任。

2,、加大安全培訓投入,。各行政村(居、社區(qū)),、企事業(yè)單位有關部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應比例的培訓經(jīng)費,，確保安全培訓正常開展;企業(yè)要在職工培訓經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓經(jīng)費。

3,、加強安全培訓督查,。切實加強對安全培訓的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況,，企業(yè)要建立安全培訓自查自考制度,，并記好相應的臺賬。對應持證未持證或者未經(jīng)培訓就上崗的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓,，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應處罰,。對各類生產(chǎn)安全責任事故，一律倒查培訓不到位的責任,。

1、今年的全員安全培訓工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行,。培訓指標見附件：

2、今年全員安全培訓的企業(yè)必須做好下例資料的準備工作：

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊

(2)三項崗位人員名冊

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓明細表

(4)全員培訓考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))

(5)全員培訓測試卷(到時下發(fā))

3,、培訓時間及相關要求

(1)請各單位務必于5月20日之前上報培訓人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材,、試卷、合格證和教學光盤,。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站,。

(3)全員培訓的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓學校做好相關服務督促工作,。如需培訓師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。

(4)培訓工本費用由紹興市工程職業(yè)技術學校收取,。