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生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇一

上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋，佩帶好上崗證,，違者每次處以xxxx元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元,。

生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,，（包括內(nèi)、中,、外配套）并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以xxxx元罰款,。以此類推。

根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款,。

庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標示,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款,，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。

倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

倉庫保管員違反驗收規(guī)定,，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款,，發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件xx元罰款,，對追不回的，當事人將按貨物％賠償,。

搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時,，損壞貨物處以每件xx元罰款,，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。

按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔,，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款,。

在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,，遲報一天當事人罰款xx元，負責(zé)人罰款xx元,，以此類推,。

非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款,。

本部門人員違反制度當月罰款達元以上,，部門負責(zé)人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工,。

作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇二

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理,，最大限度地滿足要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,，特制定本。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第四條總經(jīng)理負責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán),、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、發(fā)放,、生產(chǎn)進度的控制,，負責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作,。

第七條市場部負責(zé)編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃、實施采購,，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃,，實施采購,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責(zé)按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出,、配送工作。第十二條人力資源部負責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,，編制年度,、季度、月銷售計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,，確保準時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應(yīng)及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認,，同時,，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,，確保交期準時,，客戶滿意。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表,、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度、月銷售計劃后,，進行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度,、季度、月生產(chǎn)計劃,。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準,，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當應(yīng)對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當月落實,，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關(guān)部門,。

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃,、訂單,、合同或要貨通知，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達,。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準,，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄、存檔,、上報,，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)車間主任批準后,，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進行管理和考核。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期,、物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握,、督導(dǎo),、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量,、成本控制,、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力,、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中,，如出現(xiàn)斷料,、設(shè)備故障、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時,，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,，落實措施。必要時,，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正,，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進行清掃,，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。

第四十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo),，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進行編號,，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡,。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項,，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施,。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負責(zé)對設(shè)備進行外部清潔,，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進行檢修,，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,，負責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均,、有序,、順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負責(zé)人,、各車間主任、設(shè)備維修負責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況,、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇三

建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

氯堿車間.有機硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運車間,。

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,，負責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,，負責(zé)做出日.周.月度.年度銷售計劃,。

4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進行匯總審核,，周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門,。

4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué).合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計劃全面.科學(xué).準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,。

4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及安全生產(chǎn)。

4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室。

4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報副總經(jīng)理批準。

4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報公司決策會議通過,。

4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整。

4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

4.2.2生產(chǎn)基建部負責(zé)對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整,。

4.2.4生產(chǎn)計劃完成后,，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門,，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查,，并提出處罰意見,，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇四

1,、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5、季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行,。

6、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求,；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7,、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇五

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。為了科學(xué)、合理組織生產(chǎn),，保證公司合同及時交付,，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度，特制定本管理規(guī)定,。

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同,、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成。

（二）制定先進合理的“期量標準”,，嚴格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn),，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)均衡進行,。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證,，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和組織物資采購。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡,、合理安排，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力,。

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運用,，以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議,、新產(chǎn)品試制計劃,、設(shè)備大修計劃、關(guān)鍵材料配套情況,、產(chǎn)品工時定額,。

第四條“期量標準”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù)?！捌诹繕藴省睉?yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進行修訂,。

第五條根據(jù)公司年、月生產(chǎn)計劃指標,，把公司月份任務(wù)按日歷進度計劃要求,，具體地、合理地分配到車間,，使之相互配合,、銜接，保證全面落實,，按期,、按質(zhì)、按量全面均衡地完成,。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進行勞動力和設(shè)備能力,、作業(yè)面積的平衡，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力,，縮短生產(chǎn)周期,，壓縮生產(chǎn)資金占用,，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑?，減少在制品和外協(xié)的資金占用。

第八條每月十日前下達下月生產(chǎn)計劃,，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部,、物資保障部、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗部,、生產(chǎn)車間并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排,。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目,，制定臨時生產(chǎn)計劃，合理調(diào)節(jié)車間進度,，確保合同要求,。

第十條每周早會，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進度情況作以總結(jié),，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題,，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài)。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設(shè)計,、工藝及供應(yīng)銷售等部門進行信息溝通,，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾，滿足用戶要求,。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進度計劃，滿足市場需要,。

第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),，相關(guān)人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負責(zé)解釋,。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準后生效,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇六

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度,，負責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序、順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負責(zé)人,、各車間主任、設(shè)備維修負責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況,、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇七

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推,。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

6.倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償,。

7.搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款,。

8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元,以此類推。

9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款,。

13.本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇八

建立生產(chǎn)計劃的編制,、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

氯堿車間、有機硅車間,、生產(chǎn)基建部,、部、保運車間,。

4,、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,，負責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,，負責(zé)做出日、周,、月度,、年度銷售計劃。

4,、1,、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格,、產(chǎn)量,、完成日期及水、電,、汽,、原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4,、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進行匯總審核，周,、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間,、部門。

4,、1,、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)、合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計劃全面,、科學(xué)、準確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡。

4,、1,、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及生產(chǎn)。

4,、1,、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電,、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室,。

4,、1、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電,、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準,。

4,、1、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報公司決策會議通過。

4,、2,、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4,、2、2生產(chǎn)基建部負責(zé)對生產(chǎn)計劃編制,、執(zhí)行情況進行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4,、2、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整,。

4,、2,、4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

4,、3、1各車間,、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門,，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4、3,、2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查,，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定,。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇九

為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn),，確保市場需要得到有效的確認,，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度。

二,、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

三,、職責(zé)

1,、銷售部負責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場需求計劃的提報,，負責(zé)當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。

2,、生產(chǎn)裝備部負責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達，并負責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施,；公司總經(jīng)理負責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批,。

3、公司各職能部門負責(zé)相關(guān)資源的配置,。

四,、公司生產(chǎn)計劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負責(zé)編制,，于每月28日下達。

2,、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃）,，一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃,。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

五,、編制生產(chǎn)計劃的要求

1,、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃,、外協(xié)采購件計劃,。

2、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項需求計劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,，應(yīng)在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋,。

六,、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

1、月度生產(chǎn)計劃

當月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當月的一切生產(chǎn)活動,，除非特別需要,，一般不作調(diào)整。

3）各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行,，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

2,、專項生產(chǎn)計劃,、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。

七,、考核細則

1,、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

5,、在事實確認過程中，各單位一定實事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假，一經(jīng)查實,，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進行專項考核,，不屬本辦法考核范圍。

本標準由公司提出,，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標準編制：

本標準審核：

本標準批準人：

為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化,，保證合理庫存,，滿足市場需要，確保生產(chǎn)安全,、高效運行,，提高效益，特制定本制度。

生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定,，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，公司所屬各部門按職能各司其責(zé),，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負擔的工作內(nèi)容,，生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核,。

1．生產(chǎn)計劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場情況,，結(jié)合全年銷售任務(wù)，逐月編制月度銷售計劃,，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部,。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況、市場預(yù)期等,，綜合平衡,，編制月度生產(chǎn)計劃，每月9日前報主管經(jīng)理審批,。

2．生產(chǎn)計劃的下達：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間,，同時發(fā)至銷售部，物控部,、質(zhì)量部,、工程部等。

（2）因市場因素,，銷售部可對銷售計劃進行調(diào)整,，生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃，程序同正式生產(chǎn)計劃,。

3．生產(chǎn)計劃的實施：

公司各部門嚴格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行,，并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、服務(wù)，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進度表,，報生產(chǎn)副總,、生產(chǎn)管理部、銷售部,，物控部,、質(zhì)量部、工程部等,。

（3）物控部負責(zé)按計劃及日生產(chǎn)進度表保證各種材料的及時采購及到位,，儲量不低于合理的庫存標準。嚴禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生。

（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍,，對與生產(chǎn)計劃實施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù),。

4．生產(chǎn)計劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計劃情況進行考核。組織召

開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況,，各相關(guān)部室,、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù),。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的,。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的'達成,，特制定本制度,。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排,。

第三條 管理職責(zé),。

1．生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2．銷售部負責(zé)銷售計劃,、銷售合同信息的提供,。

3．質(zhì)量管理部、采購部,、倉儲部負責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施,。

第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測,；財務(wù)部負責(zé)提供資金,、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測,；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測,；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃,、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗,、安全措施,、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等,。

2．生產(chǎn)部負責(zé)對各部門所提供的資料進行整理,，編制年度計劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,，對年計劃草案進行充分討論后,，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。

4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理,，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后,，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制,。

1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測,，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況,、設(shè)備能力,、原輔材料的供應(yīng)情況,、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃,。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第六條 臨時計劃。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門,。

3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量要求,、包裝要求、交貨期限等,。

第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn),。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,，合理安排生產(chǎn),，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號,。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作,，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃,，做好記錄,，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排,。

第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整,。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批,，報董事會通過后,，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整,。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門,。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整,。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部通知市場部,，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改,。

第十五條 生產(chǎn)過程中,，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種,、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整,。

生產(chǎn)計劃管理制度及流程篇十

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條形式,。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃,、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點,。

1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。

3,、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4,、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5,、季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行,。

6,、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求;當需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

1、月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細遠粗的原則,，采取月度滾動的方法,。

2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要,。

3,、第二、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5,、要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn)。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃。

2,、通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。