計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領域,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)計劃管理流程篇一
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強工藝管理,，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,，特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。
第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權.監(jiān)督工作,。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人,，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進度的控制,，負責設計技術工藝文件,，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作,。
第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作,。
第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃.實施采購,，確保物資的正常供給,。
第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購,，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給,。
第十條質(zhì)量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。
第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。
第十三條財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給,。
第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度.季度.月銷售計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后,，應立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。
第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息,，應及時與相關部門溝通,，確保準時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認,，同時,，將客戶的信息及時通知有關部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,，確保交期準時,，客戶滿意。
第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后,，進行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃,。
生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準,，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間,。
月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力,，應考慮適當應對措施的可能性,，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領導報告,，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策,。
第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。
第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當月落實,，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時,，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時,，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關部門,。
第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知,，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達,。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃,，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施,。
第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。
第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報,，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況,。
第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，或通知采購部門,，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。
第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門,，做出跟蹤整改,，或上報公司領導尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況,，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后,，向倉庫領取物料,，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后,，應立即組織有關人員進行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題,，應立即通知生產(chǎn)部門,。
第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產(chǎn)進度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力.物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施,。
第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時,，應報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因,，必要時要實施糾正措施,。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料.設備故障.停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時,，應及時向生產(chǎn)部門匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,，落實措施,。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決,。
第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理,。
第三十七條各車間主任應按時進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決,。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料,，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正,，或上報有關領導予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃,，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導.檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。
第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析,，現(xiàn)場指導,，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。
第四十六條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號,，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上,，且做到一機一卡,。
第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內(nèi)容及頻率等事項,，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況,。
第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人,，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間,。
第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施,。
第五十條設備能源部應會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,，確保設備一切正常方可操作,，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應維持停機狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理,。
第五十一條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應及時進行檢修,，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障,。
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度，負責全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時,，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決,。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議,。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇二
為加強采購計劃的管理,，保證公司各部門的采購需求按時按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進行,，特制定本制度,。
第2條適用范圍。
本制度適用于采購部負責的所有物資采購計劃制訂和預算管理工作,。
第3條職責,。
在采購部經(jīng)理的指導下，采購主管負責組織編制年度,、季度,、月度和臨時采購計劃和預算，而計劃和預算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負責,。
第4條采購計劃的分類,。
采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃,、月采購計劃和臨時采購計劃4種，具體如下圖所示,。
制訂采購計劃時應考慮經(jīng)營計劃,、需求部門的采購申請、年度采購預算,、庫存狀況,、公司現(xiàn)金流狀況等相關因素。
1,、明確公司的經(jīng)營計劃,。
(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營目標。
(2)掌握市場部根據(jù)經(jīng)營目標,、客戶訂單意向,、市場預測等資料所作的市場銷售預測情況,。
(1)采購部應及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預測計劃制訂的生產(chǎn)計劃。
(2)采購部應及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃,。
(3)采購部應及時掌握各部門根據(jù)年度目標,、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預估的各種消耗物資的需求量。
3,、制訂采購計劃,。
采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據(jù),，并據(jù)此編制采購計劃,。
第7條編制采購計劃應注意的事項。
1,、采購計劃應避免過于樂觀或者保守,。
2、采購計劃編制過程中應考慮公司年度目標達成的可能性,。
3,、銷售計劃、生產(chǎn)計劃的可行性和預見性,。
4,、物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性,。
5,、物料標準成本的影響。
6,、保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡,。
7、物料采購價格和市場供需的可能變化,。
1,、采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足,、是否有可替代的物資,，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。
2,、如果請購單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資,，在性能、質(zhì)量,、交期,、價格等滿足的情況下，必須采用內(nèi)購,。
第9條采購計劃的審核審批,。
1,、采購計劃由采購部根據(jù)審批后的采購申請表制定，年度采購計劃需報請公司總經(jīng)理辦公室進行審批;月度采購計劃報請主管副總進行審批;短期采購計劃由采購部經(jīng)理批準執(zhí)行;對于急需物資,，應填寫“緊急采購申請表”,，經(jīng)部門負責人審核簽字，報公司主管副總核準后列入采購范圍,。
2,、采購計劃應同時報送財務部門審核，以利于公司各項資金計劃工作的完成,。
對于已經(jīng)申請的采購物資,，請購部門如果需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請購申請,，必須立即通知采購部,，以便采購部及時根據(jù)實際情況更改采購計劃。
第3章采購預算管理,。
第11條采購預算的分類,。
按照編制期間，采購預算可以分為以下4類,。
1,、年度預算;。
2,、季度預算;,。
3、月度預算;,。
4,、短期緊急預算。
第12條采購預算編制目標,。
1,、采購部憑采購預算進行采購，控制采購費用的支出,。
2,、財務部門根據(jù)預算籌措、安排采購所需資金,，保證資金支付的準確性與及時性,。
第13條采購預算編制依據(jù)。
1,、生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量,。
2、預計的物資期末庫存量。
3,、本期計劃末結轉(zhuǎn)庫存量,。結轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認。
4,、物資計劃價格,。物資計劃價格由采購部根據(jù)當前物資價格，結合可能影響物資價格變化的因素進行確定,。
第14條影響采購預算的因素,。
1、采購環(huán)境;,。
2,、公司銷售計劃;。
3,、物資使用清單;,。
4、存量管制卡;,。
5,、物資標準成本。
第15條選擇采購預算方法,。
采購部需根據(jù)采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預算方法,，如固定預算、彈性預算,、滾動預算,、增量預算、零基預算和定期預算等,。
第16條確定預算數(shù),，編制預算草案。
采購部采用目標數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結合的方法確定預算數(shù),，并據(jù)此編制采購預算草案,，報財務部審核。
第17條綜合平衡預算草案,。
財務部應與采購部進行協(xié)商,，在充分考慮公司的現(xiàn)實狀況、市場狀況和整體預算的基礎上,，綜合平衡采購預算草案,。
第18條編制正式的采購預算,。
1,、采購部應根據(jù)平衡過的采購預算草案編制正式的采購預算，經(jīng)財務部審核無誤后,，報主管副總審批,。
2,、在編制采購預算的過程中，采購部必須對預算留有適當?shù)挠嗔?，以應付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況,。
第19條采購預算執(zhí)行管理。
1,、經(jīng)核定的分期采購預算,，當期未動用的，不得進行保留;如確有需要,，下期補辦相關手續(xù)后方可重新使用,。
2、對于未列入預算的緊急采購,，由采購部執(zhí)行采購后,，再補辦相關的手續(xù)。
3,、采購部門需嚴格執(zhí)行采購預算,，財務部對其進行監(jiān)督和檢查。
第20條采購預算的調(diào)整,。
采購預算的變更由采購部或者財務部發(fā)起,，經(jīng)主管副總批準后方可實行變更。遇到以下5種情況時,，可申請采購預算的變更,。
1、公司經(jīng)營方向和策略發(fā)生重大變更,。
2,、受重大自然災害的影響。
3,、公司內(nèi)部重大政策調(diào)整,。
4、宏觀調(diào)控政策,、稅制,、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。
5,、市場經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化,。
第4章總則。
第21條本制度的制,、修,、止。
本制度由采購部制定，經(jīng)公司常務會議決議后通過,，修訂,、廢止時亦同。
第22條生效日期
本制度自頒布之日起生效,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇三
建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理,。
氯堿車間.有機硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運車間,。
4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測,，負責做出日.周.月度.年度銷售計劃。
4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況,。（附件：標準計劃樣表）
4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進行匯總審核，周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室,；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門。
4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學.合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應考慮到單周.單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面.科學.準確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡。
4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性,。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn),。
4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水.電.汽.設備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室,。
4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準,。
4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報公司決策會議通過,。
4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整,。
4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。
4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,，應協(xié)調(diào)有關部門盡快解決,。
4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,，應及時上報公司領導,，要求予以調(diào)整,。
4.2.4生產(chǎn)計劃完成后,，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應會同各車間編制附加計劃,，有關生產(chǎn)車間及相關部門應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。
4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：
4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。
4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查,，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定,。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇四
為加強安全管理，完成安全管理目標,，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃,。
加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。
1,、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零,。
2,、全年無重,、特大火災事故發(fā)生。
3,、安全教育培訓合格率為100%,。
4、輕傷事故控制率在4%以下,。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。
6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。
7,、隱患整改合格率為98%以上。
1,、建立健全安全生產(chǎn)機構,，充實安全生產(chǎn)管理人員。
2,、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制,、安全責任,、安全科技、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅持雙證上崗制度,。
3,、搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性,。
4,、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。
5,、修改、完善,、充實各級部門級個人責任制,，以及公司的各項規(guī)章制度。
6,、完成危險化學品的注冊,、重大危險源的申報、登記工作,。
7,、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作,。
8,、抓好壓力容器的.年檢工作。
9,、修改,、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想,，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,，報公司安全技術科備案,，并搞好落實工作。
生產(chǎn)計劃管理流程篇五
上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉庫,，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,，（包括內(nèi),、中、外配套）并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以xxxx元罰款,。以此類推,。
根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款,。
庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款,，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。
倉庫保管員違反驗收規(guī)定,，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款,，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款,，對追不回的，當事人將按貨物％賠償,。
搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款,，在搬運貨物時,，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款,。
按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款,。
在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門,，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元,，以此類推,。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款,。
本部門人員違反制度當月罰款達元以上,，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款,。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。
“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,，完成任務的效率,，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。
“績”主要是指工,。
作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。
對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心,，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇六
2.1與品控部配合,，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進行管理,；?
3.員工應知應會培訓與操作標準化：?
3.2協(xié)助動力設備部,，對操作設備的機手組織上崗培訓,，憑證上崗。?
二、成本控制：?
1.制造費用控制?
1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?
a對生產(chǎn)線員工實行全面計件,，包括班長；?
b充分利用機械化自動化,，各線員工在人員配置上減員增效,；?
d提升班產(chǎn)效率（措施見----三、產(chǎn)量提升）,；?
1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?
a提高班產(chǎn)效率10%,，減少水電汽攤銷5%；?
e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間,，消除現(xiàn)場跑冒滴漏,；?
2成品率控制?
2.1按要求配料，實行現(xiàn)場走動管理,，控制****,；?
2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗,，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量；?
2.4各工序質(zhì)量保證,，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?
3. pe材料利用率,；其它材料損耗小于定額?
3.1保證設備（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì),；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；?
3.2設人隨時對瓶重進行檢驗,；?
3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?
3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗,，節(jié)約或超出部分與班長,，主任績效工資掛鉤；?
三,、產(chǎn)量提升?
1日產(chǎn)量到7月份提升到****?
1.1對各線的設備與人員匹配計算,，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸,，補充弱項,；?
1.2對設備保養(yǎng)與日常維護巡檢，保證設備正常運轉(zhuǎn),，減少停機時間,；?
1.3對勞動密集的崗位（如手工套標，返包）實行自動化與機械化改進攻關,；?
1.4錯時安排員工進班,，以保證員工工作時間有效利用；?
2生產(chǎn)勞效提升：?
2.1進行員工工作動作分析,，推廣標準動作,，組織3次以上進行勞動競賽；?
2.3細化計件,，對勞動密集的崗位實行個人計件,；?
2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工,，實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗,；?
四、交貨期保證?
1銷售計劃完成80%：?
按每月銷售計劃,，每日分解,，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當日計劃完成率,；?
2確定每單品的標準生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?
b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量,，?
c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn),，不超產(chǎn)；?
五,、安全管理：?
2安全防范與警示：?
2.2與動力部一起,，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查,，查找隱患,；?
3.事故處理及時，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,；?
六,、員工士氣：?
1員工培訓：?
1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上；班長每日組織班前培訓10分鐘,；?
1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車間管理討論；?
2.員工非常流失控制?
2.1以制度管理人,，完善各種生產(chǎn)管理制度,，按制度獎罰推進，杜絕感情用事,；?
2.3組織三次以上員工集體性活動,，如拔河，合唱比賽等,；?
3執(zhí)行力到位?
對安排的工作實行4小時復命制,；對執(zhí)行結果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進?
以上是在生產(chǎn)管理上準備采取的一些具體措施。所有的管理關鍵在于人,！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化,，樹立企業(yè)即學校,，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎上,，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理,，表格管理,，走動管理，問題管理,，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標,。
管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中,、下班后,。
一、 上班前管理人員應干工作如下：?
一,、 上班中管理人員應做如下工作：?
線組每日生產(chǎn)報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成,。?
二、下班后管理人員應干如下工作：?
生產(chǎn)主管實際工作
（一） 每日工作：?
1．協(xié)助物控員全面了解物料情況,。?
2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn),。?
3．每小時巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理,。
4．跟蹤相關文件執(zhí)行情況,。
5．審批相關單據(jù)。
6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素,；記錄本車間線長、組線工作失誤事例,。
7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）,。
8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。?
9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮,。
10． 及時開現(xiàn)場分析會,。?
11． 審批各種報表。 ??
每周工作：?
1．每周工作總結會（質(zhì)量指標）,。
2．考察線長,、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容。
3．兩次班組會議,。?
4．及時傳達公司發(fā)展精神,。
5．找組長或員工談心。?
每月工作：
1．月總結,。?
2．月重點工作安排,。
3．審批工時。?
4．30日盤點工作安排,。
5．工作總結報告,。?
6．制定本月組長培訓計劃。
7．分線開員工大會,。
8．評定獎罰員工,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇七
4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，保證重大項目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;。
5、做好訂單的評審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應,、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購物資供應情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。
生產(chǎn)計劃管理流程篇八
民族：漢族,。
出生年月：1966年10月20日,。
婚姻狀況：已婚。
身高：174cm,。
體重：67kg,。
戶籍：四川成都。
現(xiàn)所在地：四川成都,。
畢業(yè)學校：南京審計學院,。
學歷：專科,。
畢業(yè)年份：1990年,。
工作年限：十年以上。
求職意向,。
職位性質(zhì)：全職,。
職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。
職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管,。
工作地區(qū)：成都市龍泉驛;,。
待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗,。
技能專長,。
語言能力：英語;。
結果管理：1,、心態(tài)決定行動,、結果;。
2,、行動決定結果;,。
3、信守承諾,，結果導向,，永不言敗;,。
4、做職業(yè)化員工,。
教育培訓,。
教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷。
培訓經(jīng)歷：時間培訓機構證書,。
20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格,。
20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格。
20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無,。
工作經(jīng)歷,。
所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司。
時間范圍：1990年8月-1996年8月,。
公司性質(zhì)：國有企業(yè),。
所屬行業(yè)：運輸、物流,、快遞,。
擔任職位：財務/審(統(tǒng))計類-會計。
工作描述：會計,。
離職原因：離職,。
所在公司：重慶市臺康機械有限公司。
時間范圍：1997年10月-20xx年8月,。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)。
所屬行業(yè)：機械制造,、機電設備,、重工業(yè)。
擔任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管,。
工作描述：庫房管理,。
離職原因：
所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。
時間范圍：20xx年1月-20xx年1月,。
公司性質(zhì)：私營企業(yè),。
所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn),、物業(yè)管理,、裝潢。
擔任職位：行政/人事類-行政助理,。
工作描述：1.草擬各項文書,，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案,、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示,，撰寫各類發(fā)言稿,、報告;草擬各項合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關系,，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務,，與各部門進行聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動,。3.對外關系協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)公司與政府機關的關系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關管理機構的關系。4.會議組織管理,，組織安排公司的各種會議,，安排會議記錄、紀要工作;對會議室和行業(yè)設備進行管理,。5.妥善安排公司內(nèi)外有關單位,、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務管理,，包括招聘,、培訓、考核,、績效,、薪酬、勞動合同,、社會保障等,。7.公文管理，對公司各種公文績效登記,、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布,、下發(fā)工作。
所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司,。
時間范圍：20xx年1月-20xx年5月,。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：機械制造,、機電設備,、重工業(yè)。
文檔為doc格式,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇九
20xx年應實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下頭是本人具體的工作計劃。
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全職責,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的'管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。
工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實職責；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清職責,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅持人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇十
摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后，根據(jù)其生產(chǎn)特點設計開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng),。本文對該系統(tǒng)的架構、設計以及關鍵技術進行了詳細介紹,。同時,，對系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝流程的關鍵路徑,、生產(chǎn)數(shù)量計算和直接生產(chǎn)等關鍵技術進行了說明,。本系統(tǒng)在實際應用中對大量多型號的產(chǎn)品進行管理,、配置和生產(chǎn)，很好地滿足了企業(yè)對于復雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求,。
1前言,。
信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，也是我國實現(xiàn)工業(yè)化,、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié),。“十二五”期間,，國家工信部提出要全面推進工業(yè)化與信息化的深度融合,。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少,、產(chǎn)出多,，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是,，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力,。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線,，針對多型號產(chǎn)品、組件,、零件,、耗材等生產(chǎn)的特殊要求，對工作流進行了深入的研究,，在此基礎上設計了系統(tǒng)的功能模塊和體系結構,，開發(fā)了基于工作流技術的多型號產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理系統(tǒng)，提高了型號研制生產(chǎn)過程的直觀化,、可視化程度和動態(tài)響應能力,，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與調(diào)度過程的自動化。
2系統(tǒng)設計,。
本系統(tǒng)對制造有關的產(chǎn)品,、組件、零件的生產(chǎn)計劃進行管理與監(jiān)控,，包括組裝,、外委加工、采購,、出庫等作業(yè)的管理,。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項制造活動的信息，有效控制計劃執(zhí)行過程，提供任務和通知等信息,，有效掌握生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與本系統(tǒng)其他模塊關系如圖1所示,。
其中,，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單，表示產(chǎn)品基本信息,、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等,，是生產(chǎn)計劃建立的基礎資料。
需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況,、物料成本,、場地物資等資源進行前期規(guī)劃。
產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝,、外委加工,、采購等流程的作業(yè)面，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程,。
生產(chǎn)計劃管理從本質(zhì)上講是為了實現(xiàn)在多個參與者之間按照某種預定義的規(guī)則傳遞文檔,、信息或任務的過程能夠自動或手動的進行，從而實現(xiàn)某個預期的目標,，或是促使此目標的實現(xiàn),，它是對過程中各活動運行的管理和控制。為此,，在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中，需要相對應地定義生產(chǎn)過程控制結構模型以描述各活動之間的關系、對資源的需求以及相關的約束條件,，它是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎。
母件的生產(chǎn)計劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結構配置信息，其來源可能是當前庫存或者組裝生產(chǎn)流程、外委加工流程或者是外委采購流程等,。
生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進行,。同樣,，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個部門之間進行傳遞和共享。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性，即系統(tǒng)需要通過一致性機制保證各個部門（或流程節(jié)點）所查看,、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同,，也要通過權限管理讓用戶只能查看自己操作權限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
3關鍵技術,。
3.1關鍵路徑計算。
關鍵路徑是指網(wǎng)絡終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間,。
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的時間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題,。針對產(chǎn)品計劃管理，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計劃關鍵路徑中的關鍵節(jié)點,。關鍵路徑為用戶設置工期,、啟動時間提供幫助，對整個工期有影響的生產(chǎn)活動節(jié)點組成的路徑即為關鍵路徑,，計劃列表中用粗體字表示,。
生產(chǎn)計劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結構信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得。其中,，總需求量與凈需求量和出庫量的關系如公式3-1所示,。凈需求量為產(chǎn)品對應流程的數(shù)量，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量,。
需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）。
在生產(chǎn)計劃編排階段,，使用mps算法對凈需求量進行計算,，以提高庫存量的使用率,，降低企業(yè)庫存成本,，提高產(chǎn)品效率,。
3.3自動啟動與手動啟動。
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對生產(chǎn)過程進行控制,，同時反饋生產(chǎn)過程的信息，如負責人,、工期時間,、啟動方式以及數(shù)量等。
自動啟動為生產(chǎn)計劃的默認執(zhí)行方式,，根據(jù)生產(chǎn)計劃啟動時間與生產(chǎn)計劃相對值計算實際生產(chǎn)計劃啟動的日期和時間,。
在權限管理方面，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編輯,、設置等權限,。具體設置方法為：首先在權限系統(tǒng)中設置企業(yè)用戶和組織機構，然后建立對應的角色,，并對角色進行權限設置,，對于生產(chǎn)計劃對應的生產(chǎn)過程的設置，需要對生產(chǎn)過程相對應的屬性進行權限設置,。在本系統(tǒng)中,，將產(chǎn)品計劃中計劃屬性的設置權限向下應用到生產(chǎn)過程中，來簡化復雜的權限設置,，同時減少用戶對系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴,，減少企業(yè)用戶的操作周期。
3.4直接生產(chǎn),。
如果不使用直接生產(chǎn),，那么一個產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計劃之間無法相互關聯(lián)。也就是說,，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計劃都個別地進行編排,，成本也獨立結算,。子件裝配件完工入庫后，其上階母件的生產(chǎn)計劃必須辦理子件裝配件的領用手續(xù),，操作和手續(xù)相對來說比較復雜,，并且沒有直接關系，對于管理者來說十分混亂,，且不易統(tǒng)籌管理,。
相反，直接生產(chǎn)的目的則是對一個生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關聯(lián),，各階段生產(chǎn)入庫,、出庫采取虛擬出入庫手段完成，簡化了流程,，子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)過程所消耗,，即不必手動執(zhí)行領料作業(yè)，而是在下階直接生產(chǎn)計劃入庫時自動產(chǎn)生,。
直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合,，簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù)，同時也方便管理者進行管理,、監(jiān)控和實時統(tǒng)計,。
4軟件結構。
平臺,，采用b/s三層體系結構來構建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案,。
（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得,。,、ajax、jquery,、javascript等強大的前端交互技術,。
（2）業(yè)務邏輯層（bll）：針對具體問題的操作，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作,，對數(shù)據(jù)業(yè)務邏輯處理,，是系統(tǒng)的核心部分。本系統(tǒng)將業(yè)務對象化,、實體化,、模塊化來建立和設計模塊需求功能，使系統(tǒng)結構靈活,，便于復用和實現(xiàn),，同時便于業(yè)務擴展。
（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務直接操作數(shù)據(jù)庫,，針對數(shù)據(jù)的增添,、刪除,、修改、查找等,。mework中先進的數(shù)據(jù)庫操作技術,，如、linq,、entityframework等,。
5結語。
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求,，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務,、資源的動態(tài)管理和匹配，從而可以實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度,，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務作業(yè),，效率大為提高。
參考文獻,。
[1]christiannagel,，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學出版社，.
生產(chǎn)計劃管理流程篇十一
第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務的具體執(zhí)行計劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié),。為了科學、合理組織生產(chǎn),，保證公司合同及時交付，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度,，特制定本管理規(guī)定,。
第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同、新產(chǎn)品試制任務的完成,。
（二）制定先進合理的“期量標準”,，嚴格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,，確保生產(chǎn)均衡進行,。
（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術組織措施保證，技術研發(fā)部及物資保障部必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術支持和組織物資采購,。
（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡,、合理安排，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力,。
第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運用,，以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術協(xié)議,、新產(chǎn)品試制計劃,、設備大修計劃,、關鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時定額,。
第四條“期量標準”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù),。“期量標準”應根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進行修訂,。
第五條根據(jù)公司年,、月生產(chǎn)計劃指標，把公司月份任務按日歷進度計劃要求,，具體地,、合理地分配到車間，使之相互配合,、銜接,，保證全面落實，按期,、按質(zhì),、按量全面均衡地完成。
第六條根據(jù)已確定的任務量進行勞動力和設備能力,、作業(yè)面積的平衡,，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期,，壓縮生產(chǎn)資金占用,，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益。
第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑?，減少在制品和外協(xié)的資金占用。
第八條每月十日前下達下月生產(chǎn)計劃,，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部,、物資保障部、技術研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗部,、生產(chǎn)車間并上報有關領導，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排,。
第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目,，制定臨時生產(chǎn)計劃，合理調(diào)節(jié)車間進度,，確保合同要求,。
第十條每周早會，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進度情況作以總結，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題,，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài),。
第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設計、工藝及供應銷售等部門進行信息溝通,，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾,，滿足用戶要求。
第十二條接受主管領導的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進度計劃,，滿足市場需要。
第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關手續(xù),，相關人員要簽字蓋章備案,。
第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋。
第十五條本制度自執(zhí)行董事批準后生效,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇十二
1,、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能、指揮職能,、協(xié)調(diào)職能,、監(jiān)控職能、服務職能）的落實,，堅持6項原則（效益原則,、計劃性原則、統(tǒng)一性原則,、預見性原則,、全面性原則、及時性原則）,，處理好6種關系（整體與局部,、甲方與錄井、錄井與鉆井,、錄井與測井,、錄井與測試,、工農(nóng)關系）,，確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通,、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路,。2、開好3個生產(chǎn)方面的會,，包括生產(chǎn)會,、探井動態(tài)分析會、完井資料預討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產(chǎn)會議,；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態(tài)分析會,；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。
3,、關于生產(chǎn)指揮的問題,。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度,、管理程序,、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性,，不能朝令夕改,，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù),，一旦發(fā)出指令,，要強調(diào)嚴格執(zhí)行。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上,；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理,，強調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機應變，不斷改進生產(chǎn)指揮技巧,；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮,，緊貼現(xiàn)場實際。目前,，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時,，要抓生產(chǎn)會的開會紀律,。
4、在管理問題上,，與生產(chǎn)有關的科室,、單位的管理人員，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行情況,，特別是井上的儀器總量,、使用狀況、人員狀況,、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用,，信息通訊等,，要做到心中有數(shù)。技術監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量,、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況,，資料應用的總體情況,，用戶意見等，要做到心中有數(shù),；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況,，本井的下步預測情況,，關鍵環(huán)節(jié)的技術措施等,，做到心中有數(shù)；供應站要對分公司的用料,、配件需求（短期預測）等要做到心中有數(shù),；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等,，做到心中有數(shù),。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù),。要做到上述幾個心中有數(shù),，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況,，及時解決問題,，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去,?？傊a(chǎn)是公司的管理中心,，是經(jīng)營的基礎,，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視,，以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線,。
5,、新儀器的問題,，凡是上新儀器的，技術監(jiān)督科要組織好新技術推廣，制定推廣計劃,，相關單位要拿出具體的試驗方案,，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成后寫出試驗報告,，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標準和評價標準,。
6、高度重視協(xié)調(diào)問題,。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題,，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關方的關系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關系,，特別是與勘探部,、監(jiān)理部、采油廠,、鉆井公司的關系。措施應該是：生產(chǎn)辦加強與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術監(jiān)督科加強與勘探部生產(chǎn)科,、項目科的聯(lián)系,；研究解釋中心加強與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實,、及時處理,、及時反饋意見。
二,、技術管理思路
按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理,，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng),，三是資料存儲應用成果系統(tǒng),。
1、關于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊,，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取,、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學習監(jiān)督技能,，要學會獨立完成一口井的能力,，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）,。
2,、分公司要形成單井—多井生產(chǎn),、技術、質(zhì)量管理中心,。分公司要強化生產(chǎn)技術管理職能,，生產(chǎn)技術辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作,。
3,、監(jiān)督站（技術管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強整體領導,、配備必須的設備和車輛,、后面的技術人員管理要突出面上的分析。
5,、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心,，便于查詢應用，現(xiàn)場軟件要及時采取措施,，拿出適合現(xiàn)場的解決方案,。
6、技術監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門,，要進一步加強對新技術,、新設備和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果,。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內(nèi)容,。
7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報,，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負責,。涉及技術決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方,。
8,、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變,。
三,、小隊的培訓方法
小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結合 的方式，緊密結合新技術,、新設備的應用及現(xiàn)場實用技術為主,，側(cè)重于應用，側(cè)重于掌握與提高,。主要采取專家講課和實際操作訓練為主,，重在實踐中訓練。
分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓練技術骨干,。一是實行完井包干制度,，小隊的錄井,、完井資料整理由小隊全權負責，然后建立資料最后答辯制度,，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓以井為主,，凡是針對一口井拿不下來的技術管理人員,、小隊骨干，分公司要采取措施,。
四,、關于創(chuàng)新工作
創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn),，創(chuàng)新是“負責任,，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們,，都要思考創(chuàng)新,、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考,，在此簡單講給大家,，希望引起各位的思考和注意。
1,、關于設計。要大力推廣應用“五項關鍵技術”,。
2,、關于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預測與決策技術”,。
3,、關于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇,。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術,。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的正常管理，建章立制,，不斷提高管理水平,，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。
4,、關于錄井,。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術系列,，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術體系”為契機,，進一步理順我們的管理,，特別是發(fā)展問題。
5,、關于現(xiàn)場的地質(zhì)風險問題,。生產(chǎn)技術管理人員要研究風險管理的技術與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險,。要做到這一點,，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧園原理化解風險,；三是要逐步建章立制,，運用風險管理的方法化解我們的風險。
6,、關于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點是人員的管理,，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，從自己的思維方式改變上提高自己的能力,，科學思維，經(jīng)常訓練自己的思維,，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主,，成為邏輯與形象思維結合的思維模式。然后是注意學習,，學習管理方法,、學習錄井技術、學習別人的長處,。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力,，提高不斷改進工作方法的能力。
五,、目標
建立和-諧有序,、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境,。
