計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具,。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇一

為提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認,，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度,。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

1,、銷售部負責產(chǎn)成品,、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整,。

2,、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達,，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批,。

3,、公司各職能部門負責相關資源的配置。

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達,。

2,、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達,。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達,。

1,、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃,、外協(xié)采購件計劃,。

2、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項需求計劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況,。

3、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃,。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋,。

1,、月度生產(chǎn)計劃

當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行,，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2、專項生產(chǎn)計劃,、臨時生產(chǎn)計劃相關單位必須按計劃要求完成,。

1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次,。

5、在事實確認過程中,，各單位一定實事求是,，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實,，加倍考核。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇二

1,、季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎上制定的,，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領,。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。

3,、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4,、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測,，年中滾動著眼于預測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預測下年首季。

5,、季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定,，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

6,、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇三

為加強安全管理，完成安全管理目標,，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃,。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零,。

2,、全年無重、特大火災事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu),，充實安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制,、安全責任、安全科技,、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅持雙證上崗制度,。

3、搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實,，使之具有可操作性,。

4,、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。

5,、修改、完善,、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6,、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報,、登記工作,。

7、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的.年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇四

1,、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi),、中,、外配套)并注明包裝是否改動。

如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以10元罰款。

以此類推,。

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4,、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款,。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。

發(fā)錯一次將給予20元罰款,。

造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

6,、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,，當事人將按貨物100％賠償。

7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款,。

8、按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款,。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,，以此類推,。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款,。

13,、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰,，副職分管人員當月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計劃管理流程篇五

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度，負責全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡、有序,、順暢的進行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時,，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人,、各車間主任,、設備維修負責人或其他指定人員應到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關工作進展情況,、安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇六

一、目的

為提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)準時化生產(chǎn),，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

二,、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

三、職責

1,、銷售部負責產(chǎn)成品,、備配件市場需求計劃的提報,，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整,。

2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負責生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施,；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批,。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置,。

四,、公司生產(chǎn)計劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負責編制,，于每月28日下達。

2、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃）,，一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達,。

3、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃,。一般在收到需求計劃當日或第二日下達,。

五、編制生產(chǎn)計劃的要求

1,、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃,，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當月零件生產(chǎn)計劃,、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃,。

2,、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋,。

六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

1,、月度生產(chǎn)計劃

當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動,，除非特別需要，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2,、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關單位必須按計劃要求完成。

七,、考核細則

1,、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務未按時完成的考核責任單位50元/次,。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次,。

5,、在事實確認過程中，各單位一定實事求是,，以吸收教訓為主要目的,，凡弄虛作假，一經(jīng)查實,，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進行專項考核,，不屬本辦法考核范圍。

本標準由公司提出,，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標準編制：

本標準審核：

本標準批準人：

為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化,、科學化、制度化,，保證合理庫存,，滿足市場需要，確保生產(chǎn)安全,、高效運行,，提高效益，特制定本制度,。

生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定,，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，公司所屬各部門按職能各司其責,，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應負擔的工作內(nèi)容,，生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核,。

1．生產(chǎn)計劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場情況,，結(jié)合全年銷售任務，逐月編制月度銷售計劃,，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部,。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況,、市場預期等，綜合平衡,，編制月度生產(chǎn)計劃,，每月9日前報主管經(jīng)理審批。

2．生產(chǎn)計劃的下達：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間,，同時發(fā)至銷售部,，物控部、質(zhì)量部,、工程部等,。

（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進行調(diào)整,，生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃,，程序同正式生產(chǎn)計劃。

3．生產(chǎn)計劃的實施：

公司各部門嚴格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行,，并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督,、指導、協(xié)調(diào),、服務,，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進度表，報生產(chǎn)副總,、生產(chǎn)管理部,、銷售部，物控部,、質(zhì)量部,、工程部等。

（3）物控部負責按計劃及日生產(chǎn)進度表保證各種材料的及時采購及到位,，儲量不低于合理的庫存標準。嚴禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生,。

（5）其他部門根據(jù)部門職責范圍,，對與生產(chǎn)計劃實施的相關過程提供相應的服務。

4．生產(chǎn)計劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進倉數(shù)量對相關車間上月完成計劃情況進行考核,。組織召

開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況,，各相關部室、車間應總結(jié)經(jīng)驗教訓,，作為指導下月生產(chǎn)的依據(jù),。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作,，確保生產(chǎn)計劃目標的'達成,，特制定本制度,。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排,。

第三條 管理職責,。

1．生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2．銷售部負責銷售計劃,、銷售合同信息的提供,。

3．質(zhì)量管理部、采購部,、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施,。

第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測,；財務部負責提供資金,、費用、成本和有關生產(chǎn)經(jīng)營效果預測,；采購部提供原輔材料價格及市場預測,；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃,、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,；生產(chǎn)部提供設備能力、各類產(chǎn)品定額消耗,、安全措施,、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等,。

2．生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理,，編制年度計劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關人員,，對年計劃草案進行充分討論后,，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃,。

4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理,，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門,。

第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制,。

1．市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況,、設備能力、原輔材料的供應情況,、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃,。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門,。

第六條 臨時計劃。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況,，下達《排產(chǎn)通知單》,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關部門,。

3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量要求,、包裝要求、交貨期限等,。

第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn),。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,，合理安排生產(chǎn),，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，生產(chǎn)部有權對公司的設備及物料進行調(diào)度。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號,。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作,，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃,，做好記錄,，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排,。

第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整,。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān),、總經(jīng)理審批,，報董事會通過后，發(fā)放到原部門,。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后,，發(fā)放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整,。沒能完成臨時計劃的車間,，須及時通知生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后,，對合同進行修改,。

第十五條 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同,，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準,，再通知有關部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務,。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整,，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇七

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié),。為了科學,、合理組織生產(chǎn)，保證公司合同及時交付,，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度,，特制定本管理規(guī)定。

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同,、新產(chǎn)品試制任務的完成,。

（二）制定先進合理的“期量標準”，嚴格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn),，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,，確保生產(chǎn)均衡進行。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術組織措施保證,，技術研發(fā)部及物資保障部必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術支持和組織物資采購,。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排,，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力,。

（一）生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運用，以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量,。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術協(xié)議,、新產(chǎn)品試制計劃、設備大修計劃,、關鍵材料配套情況,、產(chǎn)品工時定額。

第四條“期量標準”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù),?！捌诹繕藴省睉鶕?jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進行修訂,。

（二）生產(chǎn)計劃工作的任務

第五條根據(jù)公司年、月生產(chǎn)計劃指標,，把公司月份任務按日歷進度計劃要求,，具體地、合理地分配到車間,，使之相互配合,、銜接，保證全面落實,，按期,、按質(zhì)、按量全面均衡地完成,。

第六條根據(jù)已確定的任務量進行勞動力和設備能力,、作業(yè)面積的平衡，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力,，縮短生產(chǎn)周期,，壓縮生產(chǎn)資金占用，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益,。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑妫瑴p少在制品和外協(xié)的資金占用,。

（三）生產(chǎn)計劃的程序

第八條每月十日前下達下月生產(chǎn)計劃,，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部、物資保障部,、技術研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)車間并上報有關領導,，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排,。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目，制定臨時生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)節(jié)車間進度,，確保合同要求。

第十條每周早會,，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進度情況作以總結(jié),，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài),。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設計,、工藝及供應銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾，滿足用戶要求,。

第十二條接受主管領導的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進度計劃,，滿足市場需要,。

第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關手續(xù)，相關人員要簽字蓋章備案,。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋,。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。

生產(chǎn)計劃管理流程篇八

20xx年應實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標,，下頭是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，僅有從思想上重視安全,，職責意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全職責，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的'管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實職責；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清職責,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇九

3,、負責下達月、周指導性生產(chǎn)計劃,，采用項目管理的方法,，逐項落實，實施過程監(jiān)控;

4,、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;

5,、做好訂單的評審,、生產(chǎn)前的打樣安排、確認,、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應,、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實,，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購物資供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十

性別：男

民族：漢族

出生年月：1966年10月20日

婚姻狀況：已婚

身高：174cm

體重：67kg

戶籍：四川成都

現(xiàn)所在地：四川成都

畢業(yè)學校：南京審計學院

學歷：?？?/p>

專業(yè)名稱：審計;生產(chǎn)管理

畢業(yè)年份：1990年

工作年限：十年以上

求職意向

職位性質(zhì)：全職

職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房

到職時間：可隨時到崗

技能專長

語言能力：英語;

結(jié)果管理：1、心態(tài)決定行動,、結(jié)果;

2,、行動決定結(jié)果;

3、信守承諾,，結(jié)果導向,，永不言敗;

4、做職業(yè)化員工

教育培訓

教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷

培訓經(jīng)歷：時間培訓機構(gòu)證書

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無

工作經(jīng)歷

所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司

時間范圍：1990年8月-1996年8月

公司性質(zhì)：國有企業(yè)

所屬行業(yè)：運輸,、物流,、快遞

擔任職位：財務/審(統(tǒng))計類-會計

工作描述：會計

離職原因：離職

所在公司：重慶市臺康機械有限公司

時間范圍：1997年10月-20xx年8月

公司性質(zhì)：合資企業(yè)

所屬行業(yè)：機械制造、機電設備,、重工業(yè)

擔任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管

工作描述：庫房管理

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：建筑,、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、裝潢

擔任職位：行政/人事類-行政助理

工作描述：1.草擬各項文書,，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃,、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示,，撰寫各類發(fā)言稿,、報告;草擬各項合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關系,，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務,，與各部門進行聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動,。3.對外關系協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)公司與政府機關的關系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關管理機構(gòu)的關系。4.會議組織管理,，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄,、紀要工作;對會議室和行業(yè)設備進行管理,。5.妥善安排公司內(nèi)外有關單位、人員的來訪接待工作,。6.人力資源事務管理,，包括招聘、培訓,、考核,、績效、薪酬,、勞動合同,、社會保障等。7.公文管理,，對公司各種公文績效登記,、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作,。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：機械制造,、機電設備、重工業(yè)

文檔為doc格式

生產(chǎn)計劃管理流程篇十一

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款,。以此類推,。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

6.倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償,。

7.搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款,。

8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推,。

9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款,。

13.本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量.出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十二

建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理,。

氯堿車間,、有機硅車間、生產(chǎn)基建部,、部,、保運車間

4、1生產(chǎn)計劃的編制：

4,、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度,、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測,，負責做出日,、周、月度,、年度銷售計劃,。

4、1,、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格,、產(chǎn)量、完成日期及水,、電,、汽、原材物料消耗配套情況,。（附件：標準計劃樣表）

4,、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進行匯總審核,，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室,；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間,、部門,。

4、1,、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學,、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計劃全面,、科學、準確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡。

4,、1,、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設備拼裝置,，危及生產(chǎn)。

4,、1,、6周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水、電,、汽,、設備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場部及調(diào)度室,。

4、1,、7月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水,、電、汽及設備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報副總經(jīng)理批準。

4,、1,、8年度生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報公司決策會議通過,。

4、2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4,、2,、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4,、2、2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制,、執(zhí)行情況進行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關部門盡快解決,。

4,、2、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報總經(jīng)理批準后,，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,，應及時上報公司領導,，要求予以調(diào)整。

4,、2,、4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應會同各車間編制附加計劃,，有關生產(chǎn)車間及相關部門應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

4,、3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4、3,、1各車間,、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間,、部門,，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

4,、3,、2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查,，并提出處罰意見,，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十三

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本辦法,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化、科學管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第二章工作職責

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權,、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制,、發(fā)放,、生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃,、接受客戶合同及履行合同等相關工作,。

第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃,、實施采購,，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件,、輔料采購計劃,，實施采購，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,，分析和改善全過程的'質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出、配送工作,。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財務部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十四

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上,，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條分類

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。

第三條季度生產(chǎn)計劃管理

1．含義：季度生產(chǎn)計劃是在預測,、決策基礎上制定的,，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。通過制定季度生產(chǎn)計劃,，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調(diào)整的目的,。

2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當年預測,，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季,。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行,。

3．具體內(nèi)容：

（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

第四條月度生產(chǎn)計劃管理

1．含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計劃,。

2．具體內(nèi)容：

（1）第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

（2）第二,、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

3．注意事項

（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，當需求大于上周生產(chǎn)量____%時,，增加產(chǎn)量來滿足需求；當需求低于上周生產(chǎn)量_____%時,，減少產(chǎn)量,，通過公司對產(chǎn)量、品種,、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，達到具體調(diào)節(jié)供需要求，重新組織新的'生產(chǎn)活動的效能的目的,。

第六條附則

本辦法經(jīng)_____核準后實施,，增設修訂亦同。

本辦法最終解釋權歸本公司,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十五

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的`基礎上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條分類

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。

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生產(chǎn)計劃管理流程篇十六

一、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

二,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2),、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

三、20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

c.將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。