計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),，確保市場需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá)。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。

3,、臨時生產(chǎn)計(jì)劃

臨時生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計(jì)劃,。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購件計(jì)劃。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

3,、臨時生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計(jì)劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿足臨時需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋,。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

5、在事實(shí)確認(rèn)過程中,，各單位一定實(shí)事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí),，加倍考核。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項(xiàng)考核，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

1,、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè),，一般是不存在計(jì)劃滾動現(xiàn)象的,。

4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5、季度計(jì)劃滾動,，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計(jì)劃滾動次數(shù)，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時一并進(jìn)行,。

6、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7,、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零。

2,、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級教育”,，充實(shí)完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制,、安全責(zé)任,、安全科技、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅(jiān)持雙證上崗制度,。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí)，使之具有可操作性,。

4,、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。

5,、修改、完善,、充實(shí)各級部門級個人責(zé)任制,，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6,、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊,、重大危險(xiǎn)源的申報(bào)、登記工作,。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8,、抓好壓力容器的.年檢工作。

9,、修改,、完善公司各項(xiàng)安全獎懲制度。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實(shí)工作。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi),、中、外配套)并注明包裝是否改動,。

如果因計(jì)劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款,。

以此類推,。

3、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將給予20元罰款,。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,，當(dāng)事人將按貨物100％賠償,。

7,、搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8、按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,，以此類推,。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款,。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款,。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

一,、目的

為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),，確保市場需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度。

二,、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

三,、職責(zé)

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整,。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、報(bào)批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批,。

3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

四,、公司生產(chǎn)計(jì)劃

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá),。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá),。

3,、臨時生產(chǎn)計(jì)劃

臨時生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計(jì)劃,。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

五,、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃,、外協(xié)采購件計(jì)劃,。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況。

3,、臨時生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋,。

六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,，除非特別需要，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。

七,、考核細(xì)則

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

5,、在事實(shí)確認(rèn)過程中，各單位一定實(shí)事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí),，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出,，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標(biāo)準(zhǔn)編制：

本標(biāo)準(zhǔn)審核：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

為使生產(chǎn)計(jì)劃管理工作規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化,，保證合理庫存,，滿足市場需要，確保生產(chǎn)安全,、高效運(yùn)行,，提高效益，特制定本制度,。

生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)管理部制定,，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司所屬各部門按職能各司其責(zé),，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容,，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計(jì)劃月度完成情況的考核,。

1．生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場情況,，結(jié)合全年銷售任務(wù),，逐月編制月度銷售計(jì)劃，每月5日前將下月計(jì)劃銷售量以書面（郵件）形式報(bào)給生產(chǎn)管理部,。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況,、市場預(yù)期等，綜合平衡,，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,，每月9日前報(bào)主管經(jīng)理審批。

2．生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計(jì)劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間,，同時發(fā)至銷售部,，物控部、質(zhì)量部,、工程部等,。

（2）因市場因素，銷售部可對銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，生產(chǎn)部依此修正補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃，程序同正式生產(chǎn)計(jì)劃,。

3．生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施：

公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,，并按職能對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、服務(wù)，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計(jì)劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表,，報(bào)生產(chǎn)副總,、生產(chǎn)管理部、銷售部,，物控部,、質(zhì)量部、工程部等,。

（3）物控部負(fù)責(zé)按計(jì)劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時采購及到位,，儲量不低于合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生,。

（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍,，對與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù)。

4．生產(chǎn)計(jì)劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計(jì)劃情況進(jìn)行考核,。組織召

開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況,，各相關(guān)部室、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù),。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的,。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的'達(dá)成,，特制定本制度,。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排,。

第三條 管理職責(zé),。

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。

2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃,、銷售合同信息的提供,。

3．質(zhì)量管理部、采購部,、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,。

第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

1．市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測,；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金,、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測,；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測,；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃,、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗,、安全措施,、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等,。

2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理,，編制年度計(jì)劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,，對年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后,，報(bào)總經(jīng)理審核通過，確定年度計(jì)劃,。

4．生產(chǎn)部對所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理,，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,。

1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況,、設(shè)備能力,、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第六條 臨時計(jì)劃。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況,，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門,。

3．臨時計(jì)劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量要求,、包裝要求、交貨期限等,。

第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào),、調(diào)度等工作,，合理安排生產(chǎn),，對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促,。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度,。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號,。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作,，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃,，做好記錄,，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排,。

第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān),、總經(jīng)理審批,，報(bào)董事會通過后，發(fā)放到原部門,。

第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后,，發(fā)放到原部門,。

第十四條 臨時計(jì)劃的調(diào)整,。沒能完成臨時計(jì)劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部通知市場部,，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改,。

第十五條 生產(chǎn)過程中,，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種,、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七

第一條生產(chǎn)計(jì)劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計(jì)劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。為了科學(xué),、合理組織生產(chǎn),，保證公司合同及時交付，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度,，特制定本管理規(guī)定,。

第二條（一）生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須保證公司銷售合同、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成,。

（二）制定先進(jìn)合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行,。

（三）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和組織物資采購,。

（四）各車間作業(yè)計(jì)劃要經(jīng)過綜合平衡,、合理安排，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力,。

（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)

第三條編制生產(chǎn)計(jì)劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運(yùn)用,，以提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議,、新產(chǎn)品試制計(jì)劃,、設(shè)備大修計(jì)劃、關(guān)鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時定額,。

第四條“期量標(biāo)準(zhǔn)”也是編制生產(chǎn)計(jì)劃的`重要依據(jù),。“期量標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進(jìn)行修訂,。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃工作的任務(wù)

第五條根據(jù)公司年,、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，把公司月份任務(wù)按日歷進(jìn)度計(jì)劃要求,，具體地,、合理地分配到車間，使之相互配合,、銜接,，保證全面落實(shí)，按期,、按質(zhì),、按量全面均衡地完成。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進(jìn)行勞動力和設(shè)備能力,、作業(yè)面積的平衡,，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期,，壓縮生產(chǎn)資金占用,，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益。

第七條按生產(chǎn)計(jì)劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑?，減少在制品和外協(xié)的資金占用。

（三）生產(chǎn)計(jì)劃的程序

第八條每月十日前下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃,，并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至銷售部,、物資保障部、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)車間并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排,。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計(jì)劃的工程項(xiàng)目，制定臨時生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)節(jié)車間進(jìn)度,，確保合同要求。

第十條每周早會,，生產(chǎn)計(jì)劃部將一周生產(chǎn)計(jì)劃及合同進(jìn)度情況作以總結(jié),，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài)。

第十一條生產(chǎn)計(jì)劃人員要及時同設(shè)計(jì),、工藝及供應(yīng)銷售等部門進(jìn)行信息溝通,，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾，滿足用戶要求,。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，滿足市場需要,。

第十三條計(jì)劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),，相關(guān)人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋,。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八

20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下頭是本人具體的工作計(jì)劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，經(jīng)過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全,，職責(zé)意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全職責(zé),，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的'管理工作,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)本事,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，到達(dá)以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)職責(zé),；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清職責(zé)，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，堅(jiān)持人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇九

3,、負(fù)責(zé)下達(dá)月,、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法,，逐項(xiàng)落實(shí),，實(shí)施過程監(jiān)控;

4、及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，保證重大項(xiàng)目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;

5、做好訂單的評審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十

性別：男

民族：漢族

出生年月：1966年10月20日

婚姻狀況：已婚

身高：174cm

體重：67kg

戶籍：四川成都

現(xiàn)所在地：四川成都

畢業(yè)學(xué)校：南京審計(jì)學(xué)院

學(xué)歷：?？?/p>

專業(yè)名稱：審計(jì);生產(chǎn)管理

畢業(yè)年份：1990年

工作年限：十年以上

求職意向

職位性質(zhì)：全職

職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房

到職時間：可隨時到崗

技能專長

語言能力：英語;

結(jié)果管理：1,、心態(tài)決定行動、結(jié)果;

2,、行動決定結(jié)果;

3,、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗;

4,、做職業(yè)化員工

教育培訓(xùn)

教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書

20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問公司合格

20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)合格

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無

工作經(jīng)歷

所在公司：內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司

時間范圍：1990年8月-1996年8月

公司性質(zhì)：國有企業(yè)

所屬行業(yè)：運(yùn)輸、物流,、快遞

擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會計(jì)

工作描述：會計(jì)

離職原因：離職

所在公司：重慶市臺康機(jī)械有限公司

時間范圍：1997年10月-20xx年8月

公司性質(zhì)：合資企業(yè)

所屬行業(yè)：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備,、重工業(yè)

擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管

工作描述：庫房管理

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、裝潢

擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理

工作描述：1.草擬各項(xiàng)文書,，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示,，撰寫各類發(fā)言稿,、報(bào)告;草擬各項(xiàng)合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù),，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動,。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。4.會議組織管理,，組織安排公司的各種會議,，安排會議記錄、紀(jì)要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理,。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位,、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理,，包括招聘,、培訓(xùn)、考核,、績效,、薪酬、勞動合同,、社會保障等,。7.公文管理，對公司各種公文績效登記,、歸檔管理;安排公司各項(xiàng)文件的頒布,、下發(fā)工作。

所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備,、重工業(yè)

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生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十一

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2.生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動,。如果因計(jì)劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款,。以此類推。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6.倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7.搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。

9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款,。

13.本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),作為合理使用.獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十二

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理,。

氯堿車間,、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部,、部,、保運(yùn)車間

4、1生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

4,、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度,、年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,，負(fù)責(zé)做出日,、周、月度、年度銷售計(jì)劃,。

4,、1、2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格,、產(chǎn)量、完成日期及水,、電,、汽、原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報(bào)計(jì)劃,，進(jìn)行匯總審核，周,、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間,、部門。

4,、1,、4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)、合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計(jì)劃全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡。

4,、1,、5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及生產(chǎn)。

4、1,、6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電、汽,、設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場部及調(diào)度室,。

4、1,、7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、1,、8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)公司決策會議通過,。

4、2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4,、2,、1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4,、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃編制,、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4,、2,、3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時,，應(yīng)及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整。

4,、2,、4生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

4、3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4,、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計(jì)劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計(jì)劃的車間,、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4,、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見,，報(bào)總經(jīng)理辦公會研究決定。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十三

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，特制定本辦法。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第二章工作職責(zé)

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán),、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、發(fā)放,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃,、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計(jì)劃,、實(shí)施采購,，確保物資的正常供給。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計(jì)劃,，實(shí)施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，分析和改善全過程的'質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出,、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計(jì)劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計(jì)劃,，確保資金的正常供給。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十四

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條分類

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。

第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。通過制定季度生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行具體調(diào)整的目的,。

2．制定時間：當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。年度計(jì)劃滾動次數(shù)，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時一并進(jìn)行,。

3．具體內(nèi)容：

（2）物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：月度生產(chǎn)計(jì)劃管理是指貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗原則,，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,。

2．具體內(nèi)容：

（1）第一個月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

（2）第二、三個月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

3．注意事項(xiàng)

（1）由于月度計(jì)劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計(jì)劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。

2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量____%時,，增加產(chǎn)量來滿足需求；當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量_____%時,，減少產(chǎn)量,，通過公司對產(chǎn)量、品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，達(dá)到具體調(diào)節(jié)供需要求，重新組織新的'生產(chǎn)活動的效能的目的,。

第六條附則

本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施,，增設(shè)修訂亦同。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十五

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條分類

通常情況下,，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。

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生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十六

一,、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

二,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

三、20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,，改正錯誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。