當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇一

第一條為保證甘肅皇臺(tái)酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強(qiáng)工藝管理,，最大限度地滿足客戶要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，特制定本辦法,。

第二條本辦法作為開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng),。

第三條公司遵循效益化.科學(xué)管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng),。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權(quán).監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃.接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃.實(shí)施采購(gòu),，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件.輔料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu),，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫(kù)存商品）的入庫(kù).發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計(jì)劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計(jì)劃,，確保資金的正常供給,。

第十四條市場(chǎng)部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年度.季度.月銷售計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場(chǎng)部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書(shū)面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，針對(duì)其反饋的信息，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時(shí),，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書(shū)面確認(rèn)，同時(shí),，將客戶的信息及時(shí)通知有關(guān)部門,。

第十七條市場(chǎng)部組織編制安排月出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí),，客戶滿意,。

第十八條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表.貨款回收匯總表,，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場(chǎng)部的年度.季度.月銷售計(jì)劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量,，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷售計(jì)劃,，在充分產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃,，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性,，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策,。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后,，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí),，否則不能保證交期時(shí),，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整,。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時(shí)通知到相關(guān)部門。

第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷售計(jì)劃.訂單.合同或要貨通知,，審核半成品.成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況,，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購(gòu)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn),，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后,，組織實(shí)施,。

第二十四條物料采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第二十五條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄.存檔.上報(bào),，便于有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,，或通知采購(gòu)部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購(gòu)部門應(yīng)時(shí)刻掌握物料到庫(kù)情況，掌握車間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料,，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強(qiáng)對(duì)車間物料工作進(jìn)行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期.物料異常問(wèn)題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門,。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握.督導(dǎo).檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫(kù)存情況,，合理調(diào)配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中,，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,，如出現(xiàn)斷料.設(shè)備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門匯報(bào),，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策,，落實(shí)措施,。必要時(shí)，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。

第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車間班長(zhǎng)依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改,，本車間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào),。

第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo).檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善,，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機(jī)一卡,。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目.內(nèi)容及頻率等事項(xiàng),，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實(shí)施,。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟.日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí),，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，研究對(duì)策。必要時(shí),，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi),，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人.各車間主任.設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì),。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,。

調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況.安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇二

為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保實(shí)現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，結(jié)合我縣建筑施工實(shí)際,，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為載體，認(rèn)真組織實(shí)施四次集中行動(dòng),，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”成果,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各方主體責(zé)任，加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)及人員建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法,，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識(shí)，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

二,、工作目標(biāo)

有效防范一般事故，全力遏制較大事故,，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故,，確保建設(shè)工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi)，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三,、工作措施

(一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任,。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)好項(xiàng)目部專職安全員委派制度,。完善安全生產(chǎn)控制體系,，保證必要的安全投入，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步,。實(shí)行預(yù)警談話制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓(xùn),，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2、落實(shí)監(jiān)理單位安全責(zé)任,。各工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任和義務(wù),，建立健全安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系，組織專業(yè)配套,、技術(shù)強(qiáng)的安全監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理,。要加大對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部、項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)管力度,，對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查檢查,，保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。

3,、落實(shí)建設(shè)單位安全責(zé)任,。各工程建設(shè)單位要加大安全文明施工投入力度，按時(shí)足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費(fèi)用并督促?？顚Ｓ?。不得提供不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備，不得隨意壓縮合理工期,。要經(jīng)常性參與工程項(xiàng)目的安全檢查,，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。

1,、開(kāi)展好四次集中行動(dòng),。各工程建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作,，每個(gè)季度組織開(kāi)展一次集中行動(dòng)，健全組織,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、精心安排，扎實(shí)開(kāi)展好四次集中行動(dòng),，確保集中行動(dòng)取得實(shí)效,。

2、加強(qiáng)安全預(yù)警信息發(fā)布管理,?？h住建局通過(guò)網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道，及時(shí)指揮各相關(guān)單位開(kāi)展好安全生產(chǎn)防范工作,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)到位,。在惡劣天氣情況下,，施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總監(jiān)要堅(jiān)守工地,，對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。

3,、加強(qiáng)高大模板,、腳手架和深基坑工程管理。嚴(yán)格執(zhí)行高大模板,、腳手架,、深基坑工程專家論證評(píng)審制度，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制,、審查,、論證、審批和實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督管理,，做到入場(chǎng)前確定到位,，施工前論證到位，施工中治理到位,。

4,、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理。嚴(yán)禁使用已淘汰型號(hào)的起重機(jī)械設(shè)備,，推行建筑起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案,、安裝(拆卸)告知、使用登記制度,。嚴(yán)厲查處使用未經(jīng)檢測(cè)起重機(jī)械設(shè)備,、雇傭無(wú)資質(zhì)拆裝隊(duì)伍、使用已淘汰型號(hào)起重機(jī)械設(shè)備,、起重機(jī)械設(shè)備操作人員無(wú)證上崗等行為,。

5、加強(qiáng)高處作業(yè)管理,。加強(qiáng)高處懸掛作業(yè)設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè),、人員持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)安全,、應(yīng)急救援處置等安全管理,。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定，嚴(yán)防高處墜落事故發(fā)生,。加強(qiáng)臨邊和洞口的安全防護(hù)管理,。各類臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝要確保牢固,、嚴(yán)密,、齊全,、有效。加強(qiáng)腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度,，未經(jīng)建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除,。

6,、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦、力矩扳手,、電阻檢測(cè)儀等檢測(cè)工具,，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測(cè)，提高工程安全監(jiān)管科學(xué)技術(shù)含量,，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平,。

(三)大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵整治，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平

加強(qiáng)施工揚(yáng)塵和車輛帶泥上路整治,。一是加強(qiáng)施工場(chǎng)地硬化管理,。施工現(xiàn)場(chǎng)道路、加工區(qū),、辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋,。施工現(xiàn)場(chǎng)的土堆,、砂石等應(yīng)使用密目安全網(wǎng)覆蓋，避免揚(yáng)塵,。二是加強(qiáng)施工車輛管理,。建筑施工車輛運(yùn)輸散流物體必須確保密閉、覆蓋,，不得有灑落,。施工現(xiàn)場(chǎng)大門處應(yīng)設(shè)置車輛自動(dòng)沖洗設(shè)施，對(duì)出場(chǎng)車輛的車身,、輪胎進(jìn)行有效沖刷,，防止出場(chǎng)車輛帶泥土污染城市道路。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,。施工現(xiàn)場(chǎng)水泥,、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料應(yīng)入庫(kù)、入罐存放,?；炷翑嚢铏C(jī)等機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚,，使用密目網(wǎng)有效圍護(hù)，嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾,。11,、開(kāi)展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。完善激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范安全文明施工措施費(fèi)管理,，逐步解決安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)不到位的問(wèn)題；規(guī)范安全文明工地評(píng)審條件,、程序,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集，提高施工標(biāo)準(zhǔn),，以安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)引領(lǐng)建筑工程安全管理,，減少工地安全事故發(fā)生。

(四)加強(qiáng)行業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)

1,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工培訓(xùn)教育。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，利用工地宣傳欄,、警示教育欄等對(duì)廣大一線農(nóng)民工開(kāi)展安全生產(chǎn),、事故警示等知識(shí)培訓(xùn)教育,。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn),。加大工程監(jiān)理單位落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任力度,，組織工程監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育,，實(shí)行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育,。采取多種形式、多種渠道,，組織安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工臨時(shí)用電、起重機(jī)械,、高大模板,、腳手架防護(hù)等安全技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高安全監(jiān)管整體水平,。要深化安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化監(jiān)管人員結(jié)構(gòu)，提升監(jiān)管人員素質(zhì)，增強(qiáng)依法辦事的能力,。

(五)依法嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究制度

1、繼續(xù)實(shí)行建設(shè)工程簡(jiǎn)易處罰制度,。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任落實(shí)情況為主,；重點(diǎn)檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的檢查記錄及隱患整改落實(shí)情況，對(duì)未按時(shí)進(jìn)行安全檢查,、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí),、隱患整改落實(shí)不到位的企業(yè)和責(zé)任人給予建設(shè)行政簡(jiǎn)易處罰。

2,、強(qiáng)化事故報(bào)告和調(diào)查處理,。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,，嚴(yán)格按照“事實(shí)清楚,、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確,、處理恰當(dāng)、程序合法,、手續(xù)完備”的要求,，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，查明事故原因,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,，依法查處建筑施工安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人。

3,、加大對(duì)企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度,。對(duì)發(fā)生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請(qǐng)市建設(shè)行政主管部門暫扣或吊銷責(zé)任單位的安全生產(chǎn)許可證,。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè),，記入一般不良行為記錄，取消其6個(gè)月內(nèi)在我縣內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,；發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè),，記入嚴(yán)重不良行為記錄，取消其一年內(nèi)在我縣進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇三

為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整,。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、報(bào)批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批,。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá),。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃），一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá),。

3,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃,、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃,。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋,。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5,、在事實(shí)確認(rèn)過(guò)程中,，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核,。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇四

市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計(jì)劃,，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn),。

1,、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng),。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法,，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。

3,、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè),，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的。

4,、只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè),，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí),，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季。

5,、季度計(jì)劃滾動(dòng),，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù),，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。

6,、對(duì)于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí),，以減少庫(kù)存來(lái)滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品,。

7,、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng),。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動(dòng)的方法,。

2、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況,，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場(chǎng)需要,。

3,、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計(jì)劃的滾動(dòng),，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5,、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn),。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇五

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題,，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。

2,、通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇六

一,、目的

為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度,。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

三、職責(zé)

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整,。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、報(bào)批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批,。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

四,、公司生產(chǎn)計(jì)劃

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá),。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃），一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá),。

3,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

五,、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃,、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

3,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。

六,、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要,，一般不作調(diào)整。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

七、考核細(xì)則

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5,、在事實(shí)確認(rèn)過(guò)程中,，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核,。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍,。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標(biāo)準(zhǔn)編制：

本標(biāo)準(zhǔn)審核：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

為使生產(chǎn)計(jì)劃管理工作規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化，保證合理庫(kù)存,，滿足市場(chǎng)需要,，確保生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行,，提高效益,，特制定本制度。

生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)管理部制定,，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,，公司所屬各部門按職能各司其責(zé)，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容,，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施由生產(chǎn)管理部歸口管理,，并提出生產(chǎn)計(jì)劃月度完成情況的考核。

1．生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場(chǎng)情況,，結(jié)合全年銷售任務(wù),，逐月編制月度銷售計(jì)劃,，每月5日前將下月計(jì)劃銷售量以書(shū)面（郵件）形式報(bào)給生產(chǎn)管理部。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫(kù)存情況,、市場(chǎng)預(yù)期等,，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,，每月9日前報(bào)主管經(jīng)理審批,。

2．生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計(jì)劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間，同時(shí)發(fā)至銷售部,，物控部,、質(zhì)量部、工程部等,。

（2）因市場(chǎng)因素,，銷售部可對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)部依此修正補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃,，程序同正式生產(chǎn)計(jì)劃,。

3．生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施：

公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并按職能對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、服務(wù),，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計(jì)劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表,，報(bào)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部,、銷售部,，物控部、質(zhì)量部,、工程部等,。

（3）物控部負(fù)責(zé)按計(jì)劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時(shí)采購(gòu)及到位，儲(chǔ)量不低于合理的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生,。

（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍，對(duì)與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)過(guò)程提供相應(yīng)的服務(wù),。

4．生產(chǎn)計(jì)劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉(cāng)數(shù)量對(duì)相關(guān)車間上月完成計(jì)劃情況進(jìn)行考核,。組織召

開(kāi)月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，各相關(guān)部室,、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作,，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的'達(dá)成,，特制定本制度,。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排,。

第三條 管理職責(zé),。

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。

2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃,、銷售合同信息的提供,。

3．質(zhì)量管理部、采購(gòu)部,、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,。

第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

1．市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè),；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金,、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè),；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè),；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗,、安全措施,、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等,。

2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理,，編制年度計(jì)劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后,，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計(jì)劃,。

4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理,，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,。

1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況,、設(shè)備能力,、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第六條 臨時(shí)計(jì)劃。

1．市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況,，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門,。

3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量要求,、包裝要求、交貨期限等,。

第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,，合理安排生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào),。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作,，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃,，做好記錄,，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排,。

第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān),、總經(jīng)理審批,，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門,。

第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn),，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門,。

第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整,。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部,，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改,。

第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中,，如果客戶要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

第十六條

如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇七

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求，落實(shí)各項(xiàng)安全工作,，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，明確安全主體責(zé)任,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。堅(jiān)持落實(shí)安全教育，不斷提升全員安全意識(shí)和安全技能,。同時(shí)根據(jù)公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署和要求,，逐級(jí)落實(shí)安全檢查，強(qiáng)化隱患排查治理工作,，為公司安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報(bào)如下：

一、年度安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)分解,、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃與落實(shí)等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況

年初,，公司按照集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際編制公司20xx年安全工作要點(diǎn),。20xx年,，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制，落實(shí)網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強(qiáng)隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全,，加強(qiáng)施工管理;圍繞資金安全，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制;圍繞人員安全,，加強(qiáng)安全教育六個(gè)方面強(qiáng)化制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平,。

為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確各崗位安全職責(zé)，公司根據(jù)各科室,、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人與各科室,，各科室與所屬員工,，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，逐級(jí)分解安全責(zé)任指標(biāo),，簽訂安全責(zé)任書(shū)x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,。

結(jié)合公司實(shí)際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，建立臺(tái)賬明細(xì)，確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障,。20xx年,，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)主要為：購(gòu)買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個(gè),，應(yīng)急演練用煙霧彈x個(gè),，消防器材維修費(fèi)用x元，共計(jì)x元,。

二,、20xx年安全工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”落實(shí)好本質(zhì)安全工作,。強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ),，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實(shí)表》，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作,。

2,、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化,，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任,、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、突出重點(diǎn),，深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,，定期組織綜合、專項(xiàng),、重大節(jié)假日安全檢查,，加強(qiáng)專營(yíng)商店、倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)部位及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,。繼續(xù)對(duì)員工應(yīng)急處置,、安全管理制度等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合,、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強(qiáng)對(duì)熱水器、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝,、維修人員的監(jiān)督考核,，定期組織人員對(duì)熱水器、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查,，督促各廠商加強(qiáng)安全意識(shí),，規(guī)范熱水器安裝等。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇八

一,、.質(zhì)量管理：?

1質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)：?

2.真正運(yùn)行iso9000質(zhì)量管理體系：?

2.1與品控部配合,，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過(guò)程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理；?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：?

3.2協(xié)助動(dòng)力設(shè)備部,，對(duì)操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn),，憑證上崗。?

二,、成本控制：?

1.制造費(fèi)用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對(duì)生產(chǎn)線員工實(shí)行全面計(jì)件,，包括班長(zhǎng),；?

b充分利用機(jī)械化自動(dòng)化，各線員工在人員配置上減員增效,；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見(jiàn)----三,、產(chǎn)量提升）；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%,，減少水電汽攤銷5%,；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間，消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏,；?

2成品率控制?

2.1按要求配料,，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，控制****,；?

2.3設(shè)人隨時(shí)對(duì)灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗(yàn),，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量；?

2.4各工序質(zhì)量保證,，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率,；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì),；驗(yàn)瓶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,；?

3.2設(shè)人隨時(shí)對(duì)瓶重進(jìn)行檢驗(yàn)；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,；?

3.4每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長(zhǎng),，主任績(jī)效工資掛鉤,；?

三、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對(duì)各線的設(shè)備與人員匹配計(jì)算,，重新規(guī)劃配置,，尋找產(chǎn)量瓶頸，補(bǔ)充弱項(xiàng),；?

1.2對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間,；?

1.3對(duì)勞動(dòng)密集的崗位（如手工套標(biāo),，返包）實(shí)行自動(dòng)化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān)；?

1.4錯(cuò)時(shí)安排員工進(jìn)班,，以保證員工工作時(shí)間有效利用,；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進(jìn)行員工工作動(dòng)作分析，推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,，組織3次以上進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,；?

2.3細(xì)化計(jì)件,，對(duì)勞動(dòng)密集的崗位實(shí)行個(gè)人計(jì)件；?

2.4實(shí)行員工abc分級(jí),，穩(wěn)定骨干員工,，實(shí)行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗；?

四,、交貨期保證?

1銷售計(jì)劃完成80%：?

按每月銷售計(jì)劃,，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單,，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃完成率,；?

2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫(kù)存量，?

c類產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn),，不超產(chǎn),；?

五、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動(dòng)力部一起,，成立安全管理小組,，每周進(jìn)行一次全面的巡查，查找隱患,；?

3.事故處理及時(shí),，重大事故1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理；?

六,、員工士氣：?

1員工培訓(xùn)：?

1.2每月組織班長(zhǎng)以上員工的培訓(xùn)3次以上,；班長(zhǎng)每日組織班前培訓(xùn)10分鐘；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車間管理討論；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,，完善各種生產(chǎn)管理制度,，按制度獎(jiǎng)罰推進(jìn)，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動(dòng),，如拔河，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對(duì)安排的工作實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制,；對(duì)執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場(chǎng)檢查與獎(jiǎng)罰推進(jìn)?

以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人,！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化,，樹(shù)立企業(yè)即學(xué)校,，企業(yè)即軍隊(duì),，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎(chǔ)上,，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理,，通過(guò)看板管理，表格管理,，走動(dòng)管理,，問(wèn)題管理，細(xì)節(jié)管理等管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

管理人員每天的工作時(shí)間分為三段,，它們分別是上班前、上班中,、下班后,。

一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成,。?

二、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實(shí)際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況,。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn),。?

3．每小時(shí)巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時(shí)安排人員作現(xiàn)處理,。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況,。

5．審批相關(guān)單據(jù)。

6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素,；記錄本車間線長(zhǎng),、組線工作失誤事例。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報(bào)損情況）,。

8．現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮,。?

9．現(xiàn)場(chǎng)擺放統(tǒng)一指揮。

10． 及時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),。?

11． 審批各種報(bào)表,。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會(huì)（質(zhì)量指標(biāo)）。

2．考察線長(zhǎng),、組長(zhǎng)工作成績(jī)會(huì)議上公布失誤內(nèi)容,。

3．兩次班組會(huì)議。?

4．及時(shí)傳達(dá)公司發(fā)展精神,。

5．找組長(zhǎng)或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結(jié)。?

2．月重點(diǎn)工作安排,。

3．審批工時(shí),。?

4．30日盤點(diǎn)工作安排。

5．工作總結(jié)報(bào)告,。?

6．制定本月組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

7．分線開(kāi)員工大會(huì)。

8．評(píng)定獎(jiǎng)罰員工,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇九

1,、上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中,、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。

如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以10元罰款,。

以此類推。

3,、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫(kù)存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。

發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的,，當(dāng)事人將按貨物100％賠償,。

7,、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8,、按照要求保持房?jī)?nèi),、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8,、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推,。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款,。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款,。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等,。

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。