計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇一

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條形式,。

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點,。

1.季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測.決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5.季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行,。

6.對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求,；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7.但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

1.月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細遠粗的原則,，采取月度滾動的方法。

2.第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

3.第二.三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4.由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5.要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理,。

1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2.通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇二

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,，特制定本辦法,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃,、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化,、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第二章工作職責,。

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán)、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人,，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制,、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制,，負責設(shè)計技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃,、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃,、實施采購,，確保物資的正常供給。

第九條設(shè)備能源部負責編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計劃,，實施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,，分析和改善全過程的'質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出、配送工作,。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇三

為加強安全管理，完成安全管理目標,，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃,。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1,、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零,。

2,、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu),，充實安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制,、安全責任、安全科技,、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅持雙證上崗制度,。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實,，使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。

6,、完成危險化學(xué)品的注冊,、重大危險源的申報、登記工作,。

7,、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8,、抓好壓力容器的.年檢工作。

9,、修改,、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,，報公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實工作。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇四

民族：漢族,。

出生年月：1966年10月20日,。

婚姻狀況：已婚。

身高：174cm,。

體重：67kg,。

戶籍：四川成都。

現(xiàn)所在地：四川成都,。

畢業(yè)學(xué)校：南京審計學(xué)院,。

學(xué)歷：?？?。

畢業(yè)年份：1990年。

工作年限：十年以上,。

求職意向,。

職位性質(zhì)：全職。

職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任,。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管,。

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房,。

到職時間：可隨時到崗,。

技能專長。

語言能力：英語;。

結(jié)果管理：1,、心態(tài)決定行動,、結(jié)果;。

2,、行動決定結(jié)果;,。

3、信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗;。

4,、做職業(yè)化員工,。

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機構(gòu)證書,。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格,。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無,。

工作經(jīng)歷。

所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司,。

時間范圍：1990年8月-1996年8月,。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：運輸,、物流,、快遞。

擔任職位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計,。

工作描述：會計,。

離職原因：離職。

所在公司：重慶市臺康機械有限公司,。

時間范圍：1997年10月-20xx年8月,。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)。

所屬行業(yè)：機械制造,、機電設(shè)備,、重工業(yè)。

擔任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管,。

工作描述：庫房管理,。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè),。

所屬行業(yè)：建筑,、房地產(chǎn)、物業(yè)管理,、裝潢,。

擔任職位：行政/人事類-行政助理。

工作描述：1.草擬各項文書,，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃,、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示,，撰寫各類發(fā)言稿,、報告;草擬各項合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù),，與各部門進行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動,。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)公司與政府機關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系。4.會議組織管理,，組織安排公司的各種會議,，安排會議記錄、紀要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進行管理,。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位,、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理,，包括招聘,、培訓(xùn)、考核,、績效,、薪酬、勞動合同,、社會保障等,。7.公文管理，對公司各種公文績效登記,、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布,、下發(fā)工作,。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司,。

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè),。

所屬行業(yè)：機械制造,、機電設(shè)備、重工業(yè)。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇五

4,、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;,。

5、做好訂單的評審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng),、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇六

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標,，下頭是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，僅有從思想上重視安全,，職責意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全職責，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的'管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實職責；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清職責,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇七

為認真貫徹落實市政府,、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神,、文件精神,，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求,，切實做好20xx年安全生產(chǎn)工作,，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司,、市場業(yè)戶及顧客的生命財產(chǎn)安全,，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，和全年安全無事故，促進經(jīng)濟發(fā)展,，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求,，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點。

深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、消防局,、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，把國家,、盛市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實處，以人為本嚴格紀律,，嚴加防范消除隱患,，調(diào)動一切積極因素，堅決遏制各類事故發(fā)生,，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面,。

1、杜絕市場火災(zāi)事故,，特別是杜絕人身傷亡事故,。

2,、杜絕險房雨季倒塌事故,，特別是杜絕人身傷亡事故。

3,、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故,，和熱瀝青燒燙傷人事故。

4,、杜絕變壓器,、變電柜、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故,。

5,、杜絕車輛交通責任事故。

6,、各類隱患整改率達到100%,。

7、職工安全教育培訓(xùn)率達到100%,。

全體職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要認真貫徹落實國家,、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神，站在維護社會穩(wěn)定,，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全,，促進社會經(jīng)濟全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念,，層層明確安全責任，堅持一級抓一級,、逐級負責,，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責任落實到每個崗位、每個人頭,，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先,、各部門負責人政績考核中，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視,，經(jīng)常部署檢查,，解決安全生產(chǎn)工作的重點難點問題、隱患整改問題,，強化事故責任追究,，對失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴格追究黨紀,、政紀,、刑事和經(jīng)濟責任。

2,、建立健全組織機構(gòu)和崗位責任制,。

今年按照局里要求，嚴格按照安全自查,、隱患自處,、責任自負、接受監(jiān)督的原則,，切實負起安全生產(chǎn)主體責任,，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx,，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊員，加強白天營業(yè)期間的消防安全防范,，遇到突發(fā)事件時,，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)x在市場一,、二,、三樓各設(shè)一個組，變電所設(shè)一個組,。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng),、消防報警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范,，并且張貼上墻,。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以防為主,，消防結(jié)合的方針,，堅持誰主管誰負責的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊,、有章可循,，真正落到實處。

3、加強培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識,。

進一步貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項法規(guī)政策,，及時傳達上級部門的安全文件精神,，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動。在安全生產(chǎn)管理工作方面,，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作,，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作，強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管,。對職工的培訓(xùn)和教育,，今年重點進行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處,，通過培訓(xùn)加強預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力,；對市場業(yè)戶要用廣播進行安全生產(chǎn)宣傳,、教育、培訓(xùn),；對聯(lián)防義務(wù)xx實行專項培訓(xùn),，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學(xué)會使用滅火器材、消火栓,，學(xué)會自救,，提高應(yīng)急救援能力，六月份,、九月份利用到期的滅火器材,，進行滅火器材使用演練，提高救援搶險能力,，并進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,，在適當?shù)臅r候在百業(yè)市場進行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,；對工程維修人員進行技術(shù)交底,、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當做重中之重,，做到安全第一,，進度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全,。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作,，進一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的良好氛圍,。

4、突出重點,，落實措施,。

公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點部位定期不定期進行檢查,，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度,，消除隱患，確保市場安全,。保衛(wèi)科,、市場所、變電所,、清場科室要經(jīng)常進行自檢自查,，白天巡視、晚間清場和夜間巡查,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇八

一,，安全生產(chǎn)。

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:,。

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

全年目標:,。

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:,。

(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

全年目標:,。

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:,。

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,。

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本,。

全年目標:,。

2009年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:。

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖,。

全年目標:,。

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:。

(1)工序安排流程圖,。

(2)刀具使用流程圖,。

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖,。

(4)產(chǎn)品報廢流程圖。

(5)員工生產(chǎn)流程圖,。

(6)機臺加油流程圖,。

(7)機臺維修流程圖。

(8)產(chǎn)品返修流程圖,。

(9)量具使用流程圖,。

(10)夾具使用流程圖。

(11)圖紙使用流程圖,。

(12)員工請假流程圖,。

(13)物品請購流程圖。

(14)線上檢查流程圖,。

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生,。

全年目標:。

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:,。

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:,。

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標,。

(2)機器設(shè)備清潔:,。

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標,。

(3)垃圾傾倒:,。

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.

(4)車間區(qū)域標識:。

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計劃與目標,，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

第一章總則。

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇九

生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!

一,、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績,，平衡心態(tài)，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。

二,、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化活動,。

把學(xué)到的書本知識運用到實際的工作中去,，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

加強思想學(xué)習(xí),，確保班組成員的整體水平進一步提高,。

三、基本原則

1,、從嚴從細管理,。

嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3,、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合,。

職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué),。

四、目的與目標

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽,。

那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵,，我們自己不能沾沾自喜,、止步不前。

今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量,、管理、生活等方面追求最優(yōu),。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4、實現(xiàn)班組設(shè)備管理,、維護的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五,、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案,。

2,、強化標準執(zhí)行,。

認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。

改變以往的學(xué)習(xí)模式,，加強班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思,，并對事故進行共同學(xué)習(xí),、深入討論,，吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生,。

加強所負責的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時進行整改。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識,、交通安全知識,、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負責人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新,、時時可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進工作，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新,，增強職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性,。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,，頭腦風暴法、精益管理,、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐,，有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實踐,。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示,，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標的實現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益,。

生管職責：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力

4、下達生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

3,、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月),，其準確度為50%,，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準,，但仍比由采購預(yù)估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估,，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單,，其準確度為80%,，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料,。

月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當月出貨計劃,，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃,。

周計劃：已確認訂單,，其準確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃,，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,，采購跟催計劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃，倉庫供料計劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時?

2,、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定,。

3,、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃,，此稱為“插單模擬”,。

一、工作職能

1.制定年,、季,、月的銷貨計劃。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。

2.制定生產(chǎn)計劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進度,，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度,。

4. 督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時,，要與有關(guān)部門商量,，協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負荷,，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

產(chǎn)能,，銷貨計劃，物料進度,，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變,。

作為生管部,，要有好習(xí)慣,，做事要有計劃性，做

事要雷歷風行,。

2.準確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責任人,。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤,。

要有記錄,。

三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門,，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃,，制定年，季,，月計劃,。

由于時間，有許多不確定因素,，計劃會隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準確的。

準確率是很高的,。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的,。

一般來說不再進行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五,、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短,，時間緊的先安排。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶,。

重點優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六,、生產(chǎn)進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行,，我們要進行跟蹤,，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十

1,、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能,、監(jiān)控職能,、服務(wù)職能）的落實，堅持6項原則（效益原則,、計劃性原則,、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則,、全面性原則,、及時性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部,、甲方與錄井,、錄井與鉆井、錄井與測井,、錄井與測試,、工農(nóng)關(guān)系），確保3個暢通（上下信息暢通,、工作流程暢通,、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。2,、開好3個生產(chǎn)方面的會,，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會,、完井資料預(yù)討論會,。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產(chǎn)會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態(tài)分析會,；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預(yù)討論會,。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題,。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴肅性,，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序,、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性,，不能朝令夕改,，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù),，一旦發(fā)出指令,，要強調(diào)嚴格執(zhí)行。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理,，強調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機應(yīng)變,，不斷改進生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮,，緊貼現(xiàn)場實際,。目前，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好,，抓生產(chǎn)的同時,，要抓生產(chǎn)會的開會紀律。

4,、在管理問題上,，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員,，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行情況,，特別是井上的儀器總量、使用狀況,、人員狀況,、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用,，信息通訊等,，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量,、資料質(zhì)量的總體情況,，新儀器的使用情況，資料應(yīng)用的總體情況,，用戶意見等,，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況,，本井的下步預(yù)測情況,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù),；供應(yīng)站要對分公司的用料,、配件需求（短期預(yù)測）等要做到心中有數(shù)；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況,，所管井的鉆探狀況等,，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等,，做到心中有數(shù),。要做到上述幾個心中有數(shù),，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況,，及時解決問題,，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去,?？傊a(chǎn)是公司的管理中心,，是經(jīng)營的基礎(chǔ),，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視,，以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線,。

5、新儀器的問題,，凡是上新儀器的,，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計劃,，相關(guān)單位要拿出具體的試驗方案,，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成后寫出試驗報告,，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標準和評價標準,。

6、高度重視協(xié)調(diào)問題,。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題,，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系,，理順與甲方,、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部,、監(jiān)理部,、采油廠、鉆井公司的關(guān)系,。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強與管理局生產(chǎn)管理部,、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強與勘探部生產(chǎn)科,、項目科的聯(lián)系,；研究解釋中心加強與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實,、及時處理、及時反饋意見。

二,、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理,，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng),，三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng),。

1、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊,，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取,、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能,，要學(xué)會獨立完成一口井的能力,，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）,。

2,、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量管理中心,。分公司要強化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨立管理一口井,，完成一口井的資料錄取整理上交工作,。

3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心,。加強整體領(lǐng)導(dǎo),、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析,。

5,、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用,，現(xiàn)場軟件要及時采取措施,，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6,、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門,，要進一步加強對新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作,，確保推廣效果,。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內(nèi)容。

7,、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報,，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負責,。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方,。

8,、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變,。

三,、小隊的培訓(xùn)方法

小隊的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式，緊密結(jié)合新技術(shù),、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實用技術(shù)為主,，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高,。主要采取專家講課和實際操作訓(xùn)練為主,，重在實踐中訓(xùn)練。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干,。一是實行完井包干制度,，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權(quán)負責,，然后建立資料最后答辯制度,，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓(xùn)以井為主,，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員,、小隊骨干，分公司要采取措施,。

四,、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn),，創(chuàng)新是“負責任,，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們,，都要思考創(chuàng)新,、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考,，在此簡單講給大家,，希望引起各位的思考和注意。

1,、關(guān)于設(shè)計,。要大力推廣應(yīng)用“五項關(guān)鍵技術(shù)”。

2,、關(guān)于施工中的管理,。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測與決策技術(shù)”,。

3、關(guān)于信息化,。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇,。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的正常管理,，建章立制，不斷提高管理水平,，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司,。

4、關(guān)于錄井,。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā),，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機,，進一步理順我們的管理,，特別是發(fā)展問題。

5,、關(guān)于現(xiàn)場的地質(zhì)風險問題,。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風險管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學(xué)會化解風險,。要做到這一點,，首先是思維方式的科學(xué)；其次是運用智慧園原理化解風險,；三是要逐步建章立制,，運用風險管理的方法化解我們的風險。

6,、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點是人員的管理,，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，從自己的思維方式改變上提高自己的能力,，科學(xué)思維，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維,，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主,，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理方法,、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長處,。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力,，提高不斷改進工作方法的能力,。

五、目標

建立和-諧有序,、心情舒暢,、共同發(fā)展的工作環(huán)境。