制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇一

1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2.生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動(dòng),。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推,。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

6.倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償,。

7.搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8.在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推,。

9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款,。

13.本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯(cuò)率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對(duì)公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用.獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇二

第一條為保證甘肅皇臺(tái)酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，加強(qiáng)工藝管理,，最大限度地滿足客戶要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，特制定本辦法,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。

第三條公司遵循效益化,、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動(dòng)。

第二章工作職責(zé),。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán)、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、發(fā)放,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計(jì)劃、實(shí)施采購,，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計(jì)劃,，實(shí)施采購,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，分析和改善全過程的'質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出,、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計(jì)劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計(jì)劃,，確保資金的正常供給。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇三

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對(duì)企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后,，根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng),。本文對(duì)該系統(tǒng)的架構(gòu)、設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,。同時(shí),，對(duì)系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵路徑,、生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算和直接生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了說明,。本系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)大量多型號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行管理、配置和生產(chǎn),，很好地滿足了企業(yè)對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求,。

1前言。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì),，也是我國實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！笆濉逼陂g,，國家工信部提出要全面推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少,、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是,，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力,。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線，針對(duì)多型號(hào)產(chǎn)品,、組件,、零件、耗材等生產(chǎn)的特殊要求,，對(duì)工作流進(jìn)行了深入的研究,，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的功能模塊和體系結(jié)構(gòu)，開發(fā)了基于工作流技術(shù)的多型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理系統(tǒng),，提高了型號(hào)研制生產(chǎn)過程的直觀化,、可視化程度和動(dòng)態(tài)響應(yīng)能力,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度過程的自動(dòng)化。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

本系統(tǒng)對(duì)制造有關(guān)的產(chǎn)品,、組件、零件的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理與監(jiān)控,，包括組裝,、外委加工、采購,、出庫等作業(yè)的管理,。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)的信息，有效控制計(jì)劃執(zhí)行過程,，提供任務(wù)和通知等信息,，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況,。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與本系統(tǒng)其他模塊關(guān)系如圖1所示,。

其中，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單,，表示產(chǎn)品基本信息,、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等，是生產(chǎn)計(jì)劃建立的基礎(chǔ)資料,。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對(duì)于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況,、物料成本、場(chǎng)地物資等資源進(jìn)行前期規(guī)劃,。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝,、外委加工、采購等流程的作業(yè)面,，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理從本質(zhì)上講是為了實(shí)現(xiàn)在多個(gè)參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務(wù)的過程能夠自動(dòng)或手動(dòng)的進(jìn)行,，從而實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期的目標(biāo),，或是促使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是對(duì)過程中各活動(dòng)運(yùn)行的管理和控制,。為此,，在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中，需要相對(duì)應(yīng)地定義生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)模型以描述各活動(dòng)之間的關(guān)系,、對(duì)資源的需求以及相關(guān)的約束條件,，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎(chǔ)。

母件的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結(jié)構(gòu)配置信息,，其來源可能是當(dāng)前庫存或者組裝生產(chǎn)流程,、外委加工流程或者是外委采購流程等,。

生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進(jìn)行。同樣,，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個(gè)部門之間進(jìn)行傳遞和共享,。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性，即系統(tǒng)需要通過一致性機(jī)制保證各個(gè)部門（或流程節(jié)點(diǎn)）所查看,、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同,，也要通過權(quán)限管理讓用戶只能查看自己操作權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

3關(guān)鍵技術(shù),。

3.1關(guān)鍵路徑計(jì)算。

關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列,，該序列具有最長的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間,。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題。針對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃管理,，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。關(guān)鍵路徑為用戶設(shè)置工期、啟動(dòng)時(shí)間提供幫助,，對(duì)整個(gè)工期有影響的生產(chǎn)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)組成的路徑即為關(guān)鍵路徑,，計(jì)劃列表中用粗體字表示。

生產(chǎn)計(jì)劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得,。其中,，總需求量與凈需求量和出庫量的關(guān)系如公式3-1所示。凈需求量為產(chǎn)品對(duì)應(yīng)流程的數(shù)量,，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量,。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）。

在生產(chǎn)計(jì)劃編排階段,，使用mps算法對(duì)凈需求量進(jìn)行計(jì)算,，以提高庫存量的使用率，降低企業(yè)庫存成本,，提高產(chǎn)品效率,。

3.3自動(dòng)啟動(dòng)與手動(dòng)啟動(dòng)。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,，同時(shí)反饋生產(chǎn)過程的信息,，如負(fù)責(zé)人、工期時(shí)間,、啟動(dòng)方式以及數(shù)量等,。

自動(dòng)啟動(dòng)為生產(chǎn)計(jì)劃的默認(rèn)執(zhí)行方式，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)值計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)的日期和時(shí)間,。

在權(quán)限管理方面,，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編輯,、設(shè)置等權(quán)限。具體設(shè)置方法為：首先在權(quán)限系統(tǒng)中設(shè)置企業(yè)用戶和組織機(jī)構(gòu),，然后建立對(duì)應(yīng)的角色,，并對(duì)角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)過程的設(shè)置,，需要對(duì)生產(chǎn)過程相對(duì)應(yīng)的屬性進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,。在本系統(tǒng)中，將產(chǎn)品計(jì)劃中計(jì)劃屬性的設(shè)置權(quán)限向下應(yīng)用到生產(chǎn)過程中,，來簡化復(fù)雜的權(quán)限設(shè)置,，同時(shí)減少用戶對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴，減少企業(yè)用戶的操作周期,。

3.4直接生產(chǎn),。

如果不使用直接生產(chǎn)，那么一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計(jì)劃之間無法相互關(guān)聯(lián),。也就是說,，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計(jì)劃都個(gè)別地進(jìn)行編排，成本也獨(dú)立結(jié)算,。子件裝配件完工入庫后,，其上階母件的生產(chǎn)計(jì)劃必須辦理子件裝配件的領(lǐng)用手續(xù)，操作和手續(xù)相對(duì)來說比較復(fù)雜,，并且沒有直接關(guān)系,，對(duì)于管理者來說十分混亂，且不易統(tǒng)籌管理,。

相反,，直接生產(chǎn)的目的則是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關(guān)聯(lián)，各階段生產(chǎn)入庫,、出庫采取虛擬出入庫手段完成,，簡化了流程，子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)過程所消耗,，即不必手動(dòng)執(zhí)行領(lǐng)料作業(yè),，而是在下階直接生產(chǎn)計(jì)劃入庫時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合,，簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù),，同時(shí)也方便管理者進(jìn)行管理、監(jiān)控和實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),。

4軟件結(jié)構(gòu),。

平臺(tái)，采用b/s三層體系結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案,。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面,，即用戶在使用一個(gè)系統(tǒng)時(shí)的所見所得,。、ajax,、jquery,、javascript等強(qiáng)大的前端交互技術(shù)。

（2）業(yè)務(wù)邏輯層（bll）：針對(duì)具體問題的操作,，也可以說是對(duì)數(shù)據(jù)層的操作,，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理，是系統(tǒng)的核心部分,。本系統(tǒng)將業(yè)務(wù)對(duì)象化,、實(shí)體化、模塊化來建立和設(shè)計(jì)模塊需求功能,，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活,，便于復(fù)用和實(shí)現(xiàn),，同時(shí)便于業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務(wù)直接操作數(shù)據(jù)庫，針對(duì)數(shù)據(jù)的增添,、刪除,、修改、查找等,。mework中先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù),，如、linq,、entityframework等,。

5結(jié)語。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求,，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務(wù),、資源的動(dòng)態(tài)管理和匹配，從而可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度,，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務(wù)作業(yè),，效率大為提高。

參考文獻(xiàn),。

[1]christiannagel,，billevjen.c#高級(jí)編程[m].北京：清華大學(xué)出版社，.

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇四

1,、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能,、指揮職能、協(xié)調(diào)職能,、監(jiān)控職能,、服務(wù)職能）的落實(shí),，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則、計(jì)劃性原則,、統(tǒng)一性原則,、預(yù)見性原則、全面性原則,、及時(shí)性原則）,，處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井,、錄井與鉆井,、錄井與測(cè)井、錄井與測(cè)試,、工農(nóng)關(guān)系）,，確保3個(gè)暢通（上下信息暢通、工作流程暢通,、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路,。2、開好3個(gè)生產(chǎn)方面的會(huì),，包括生產(chǎn)會(huì),、探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)、完井資料預(yù)討論會(huì),。3個(gè)生產(chǎn)會(huì)議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議,；王福海副總師和郭偉華站長負(fù)責(zé)探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會(huì),。

3,、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性,，進(jìn)一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度,、管理程序、會(huì)議制度等生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性,，不能朝令夕改，更不能有隨意性,，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù),，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行,。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級(jí)生產(chǎn)會(huì)上,；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧,；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮,，緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。目前,，生產(chǎn)會(huì)制度堅(jiān)持的不是很好,，抓生產(chǎn)的同時(shí)，要抓生產(chǎn)會(huì)的開會(huì)紀(jì)律,。

4,、在管理問題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室,、單位的管理人員,，對(duì)生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)行情況，特別是井上的儀器總量,、使用狀況,、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求,，車輛使用,，信息通訊等，要做到心中有數(shù),。技術(shù)監(jiān)督科要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、資料質(zhì)量的總體情況,，新儀器的使用情況,，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見等,，要做到心中有數(shù),；監(jiān)督站要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鉆探情況，本井的下步預(yù)測(cè)情況,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等,，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對(duì)分公司的用料,、配件需求（短期預(yù)測(cè)）等要做到心中有數(shù),；分公司要對(duì)小隊(duì)的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等,，做到心中有數(shù),。其他管理部門和單位要對(duì)公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù),。要做到上述幾個(gè)心中有數(shù),，管理人員要前移工作重心，及時(shí)深入基層了解情況,，及時(shí)解決問題,，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中,，深入抓下去?？傊?，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎(chǔ),，是贏得甲方信譽(yù)的根本,，各個(gè)單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線,。

5,、新儀器的問題，凡是上新儀器的,，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣,，制定推廣計(jì)劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案,，試驗(yàn)人員要及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄,，試驗(yàn)完成后寫出試驗(yàn)報(bào)告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

6,、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題,，全面協(xié)調(diào)與甲方,、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方,、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系,，特別是與勘探部、監(jiān)理部,、采油廠,、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部,、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系,；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系,；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系,。對(duì)甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時(shí)落實(shí)、及時(shí)處理,、及時(shí)反饋意見,。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng),，二是錄井資料傳輸系統(tǒng),，三是資料存儲(chǔ)應(yīng)用成果系統(tǒng)。

1,、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì),，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場(chǎng)使用強(qiáng)隊(duì)）,。要實(shí)現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能,，要學(xué)會(huì)獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力,。目前主要缺乏對(duì)鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）,。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能,，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井,，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3,、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心,。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛,、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析,。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心,，便于查詢應(yīng)用,，現(xiàn)場(chǎng)軟件要及時(shí)采取措施，拿出適合現(xiàn)場(chǎng)的解決方案,。

6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果,。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容,。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級(jí)上報(bào),，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé),。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請(qǐng)示甲方。

8,、公司形成管理決策主體,。要形成由原來的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。

三,、小隊(duì)的培訓(xùn)方法

小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式,，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù)為主,，側(cè)重于應(yīng)用,，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主,，重在實(shí)踐中訓(xùn)練,。

分公司要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度,，小隊(duì)的錄井,、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度,，資料答辯不能通過的要有處罰制度,。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主，凡是針對(duì)一口井拿不下來的技術(shù)管理人員,、小隊(duì)骨干,，分公司要采取措施。

四,、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題,，創(chuàng)新是一個(gè)單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任,，有能力”的靈魂,，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新,、勇于創(chuàng)新,。以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新是我近期的體會(huì)和思考，在此簡單講給大家,，希望引起各位的思考和注意,。

1、關(guān)于設(shè)計(jì),。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”,。

2、關(guān)于施工中的管理,。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)”,。

3,、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇,。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù),。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理，建章立制,，不斷提高管理水平,，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個(gè)鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4,、關(guān)于錄井,。從勘探對(duì)象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列,，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī),，進(jìn)一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題,。

5,、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧,，高層次的管理人員要學(xué)會(huì)化解風(fēng)險(xiǎn),。要做到這一點(diǎn)，首先是思維方式的科學(xué),；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn),；三是要逐步建章立制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn),。

6,、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn),。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學(xué)思維,，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維,，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式,。然后是注意學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理方法、學(xué)習(xí)錄井技術(shù),、學(xué)習(xí)別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力,，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力,。

五,、目標(biāo)

建立和-諧有序、心情舒暢,、共同發(fā)展的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇五

一，安全生產(chǎn),。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:。

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

全年目標(biāo):,。

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:。

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,。

全年目標(biāo):,。

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:。

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,,。

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本,。

全年目標(biāo):。

2009年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失,無請(qǐng)購機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:,。

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購,對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購,對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購.

五,制訂工作流程圖,。

全年目標(biāo):。

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施,力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:,。

(1)工序安排流程圖,。

(2)刀具使用流程圖。

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖,。

(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖,。

(5)員工生產(chǎn)流程圖。

(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖,。

(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖,。

(8)產(chǎn)品返修流程圖。

(9)量具使用流程圖,。

(10)夾具使用流程圖,。

(11)圖紙使用流程圖。

(12)員工請(qǐng)假流程圖,。

(13)物品請(qǐng)購流程圖,。

(14)線上檢查流程圖。

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生,。

全年目標(biāo):,。

全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:,。

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:。

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人,，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

(2)機(jī)器設(shè)備清潔:。

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo),。

(3)垃圾傾倒:,。

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識(shí):。

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計(jì)劃與目標(biāo),，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第一章總則。

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇六

xx年,，城市化的擴(kuò)大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動(dòng)下，公司抓住機(jī)遇，經(jīng)過不懈的努力,，是建筑行業(yè)中的一員,。做好安全生產(chǎn)，文明施工,，是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際,，現(xiàn)將安全生產(chǎn),，文明施工管理計(jì)劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針,，貫徹落實(shí),，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合整治，提高安全生產(chǎn),，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),，控制和減少各類安全事故為目的，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合,，提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合,，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則,，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，文明施工管理水平上臺(tái)階,。

1、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破,，通過標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上,，優(yōu)良率達(dá)到50%以上,。

2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi),，通過監(jiān)管監(jiān)控,，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上,，杜絕重大事故的發(fā)生,，事故結(jié)案率達(dá)100%。

3、確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平全面提高,，通過標(biāo)化,、制度化建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)文施工,，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上,，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上。

4,、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高,，通過培訓(xùn)，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上,，持證上崗率達(dá)100%,。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、完善安全管理保障體系,，依據(jù)法律、法規(guī),、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位,、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作,，機(jī)構(gòu)配套，健全安全管理保證體系,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù),，安全是企業(yè)生命”分級(jí)負(fù)責(zé),，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負(fù)責(zé),，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全,，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)全責(zé),，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評(píng)條件，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

堅(jiān)持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位,，事故隱患整改到位,，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位。做到一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi),。

3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度,，做好工程的施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案，并履行審核審批程序,，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,，責(zé)任書簽訂，新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育,、班前活動(dòng),、檔案資料管理，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案,，成立應(yīng)急指揮小組,。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊,、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定,，定人,、定崗、定期檢查檢測(cè),。

5,、抓民工管理、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老,、弱,、病、殘,、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作,，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴(yán)禁“三違”,，杜絕不安全因素,。

6、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度,，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施,，確保新工人培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果,，提高各類人員的安全意識(shí),、掌握安全技能、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到合格后上崗,，特殊工種必須持證上崗,。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工監(jiān)督檢查力度,，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、計(jì)劃生育管理責(zé)任書,、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書,。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄,、橫幅,、簡報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工,，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇七

為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

二,、適用范圍。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

三、職責(zé),。

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整,。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、報(bào)批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批,。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá)。

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá),。

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

五,、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求。

1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃,、外協(xié)采購件計(jì)劃。

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋,。

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

七,、考核細(xì)則。

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5,、在事實(shí)確認(rèn)過程中,，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核,。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇八

生產(chǎn)計(jì)劃管理簡歷的作用就是讓招聘公司能夠先對(duì)求職者進(jìn)行一個(gè)簡單的了解，當(dāng)這種了解只是初步的,，但是這種初步了解對(duì)于招聘公司而言非常重要,，畢竟招聘公司一旦發(fā)出招聘信息就會(huì)有大量求職者前來應(yīng)聘，招聘公司不可能讓所有的求職者前來面試,，所以需要通過個(gè)人簡歷對(duì)這些求職者進(jìn)行一個(gè)初步了解,，將一些不適合的求職者刪除掉，之后進(jìn)行的招聘工作才會(huì)更加迅速,、有效,。

個(gè)人信息。

性別：女,。

婚姻狀況：未婚,。

民族：漢族。

戶籍：陜西-漢中,。

年齡：24,。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞。

身高：160cm,。

希望地區(qū)：廣東-東莞,、廣東-惠州。

希望崗位：銷售類-人員-業(yè)務(wù)員,。

銷售類-管理/商務(wù)-銷售助理,。

培訓(xùn)類-培訓(xùn)專員,。

尋求職位：銷售跟單及總監(jiān)助理、業(yè)務(wù)員,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,。

待遇要求：3000元/月要求提供住宿。

最快到崗：隨時(shí)到崗,。

教育經(jīng)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷,。

工作經(jīng)驗(yàn)至今4年7月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾,、鞋類,、家紡用品…),。

擔(dān)任職位：銷售跟單崗位類別：其他相關(guān)職位,。

工作描述：在新加坡外資企業(yè)中，擔(dān)任國內(nèi)營銷銷售跟單,，主要負(fù)責(zé)客戶的跟進(jìn)及維護(hù),，目標(biāo)客戶和新客戶的開發(fā)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù),，跟進(jìn)客戶下單,，維護(hù)已合作客戶，并配合銷售總監(jiān)參加國內(nèi)各個(gè)展會(huì)展示我司產(chǎn)品并獲取新客戶資源,，同時(shí)對(duì)已合作客戶的翻單跟進(jìn),，跟進(jìn)客戶的下單及貨款到賬，接待客戶來廠參觀,，協(xié)助國內(nèi)銷售總監(jiān)市場(chǎng)渠道的開發(fā),。同時(shí)擔(dān)任公司所有晚會(huì)與活動(dòng)的主持工作來豐富自己的業(yè)余生活。

離職原因：個(gè)人原因,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：教育,、培訓(xùn)。

擔(dān)任職位：崗位類別：培訓(xùn)經(jīng)理/主管,。

工作描述：在連鎖培訓(xùn)中心總部就職于總部校長，主要負(fù)責(zé)學(xué)校的管理工作,，學(xué)校文化的完善,，及時(shí)策劃和配合各個(gè)分校的文藝活動(dòng)，各個(gè)分校的人事調(diào)動(dòng)及新進(jìn)老師的崗前培訓(xùn)工作;各個(gè)分校的學(xué)校管理制度的完善,、監(jiān)督,、考核以及各科老師的招生計(jì)劃的執(zhí)行,和同事一起努力打拼享有成達(dá)連鎖冠軍學(xué)校的佳績。

離職原因：換行,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：教育,、培訓(xùn),。

擔(dān)任職位：崗位類別：客戶咨詢員。

工作描述：在職業(yè)培訓(xùn)中心就職于客服前臺(tái),，前期負(fù)責(zé)前臺(tái)接待和資詢,，辦理培訓(xùn)中心的招生和入職手續(xù)，以及外圍市場(chǎng)的開發(fā),，后期負(fù)責(zé)學(xué)生office辦公軟件課程的講解及整個(gè)辦公軟件模塊的管理,。

離職原因：追求更大發(fā)展空間。

技能專長,。

專業(yè)職稱：銷售,。

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)三級(jí)(偏軟)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：能夠熟練的操作windows平臺(tái)上各類應(yīng)用軟件(如word2003,、excel2003,、powerpoint、internetexplorer,、autocad,、photoshop),同時(shí)對(duì)coreidraw也有一定的了解。

技能專長：負(fù)責(zé)前臺(tái)接待與資詢時(shí),，能開發(fā)及成交更多的新客戶;在一家外資企業(yè)國內(nèi)銷售部里,，能夠很好的配合國內(nèi)總負(fù)責(zé)人并跟進(jìn)和接待客戶，開發(fā)新的市場(chǎng),，業(yè)績是逐月2倍遞增,。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般,。

英語水平：一般口語一般,。

英語：一般。

求職意向,。

發(fā)展方向：本人從事客服及銷售工作四年時(shí)間,，具有很強(qiáng)的溝通能力、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,，及培訓(xùn)演講能力，對(duì)數(shù)字敏感,，業(yè)績觀念意識(shí)強(qiáng),，懂得對(duì)客戶的一三五原則及三點(diǎn)均分原則，做事沉穩(wěn)細(xì)心,、膽識(shí)大度,、注重產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)客戶的誠信，有擔(dān)當(dāng),，善于總結(jié)前期工作并確認(rèn)下期目標(biāo),，對(duì)待工作自信,、充滿激情。

其他要求：

自身情況,。

自我評(píng)價(jià)：本人自信對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，做事穩(wěn)重踏實(shí)，能吃苦耐勞,。是一個(gè)非常獨(dú)立,、剛毅且活潑開朗的人，對(duì)待工作和生活有著極高的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，樂于接受新的挑戰(zhàn),，銷售及公關(guān)能力強(qiáng)，組織能力強(qiáng),，能夠經(jīng)常組織一些激勵(lì)的活動(dòng)來分享給團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)，精力充沛,，能夠很好的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中成員的工作積極性,曾接受過綜合素質(zhì)的訓(xùn)練,，有學(xué)習(xí)國內(nèi)一些成功培訓(xùn)師的課來更好的提升自己。曾參加陳安之及徐鶴寧講師巔峰對(duì)決潛能開發(fā)的特訓(xùn),，參加且學(xué)習(xí)過創(chuàng)富教育導(dǎo)師杜云生講師的分享課,。本人目標(biāo)明確，自我情緒管理以及時(shí)間管理強(qiáng),，對(duì)待新事務(wù)有極高的熱情,，對(duì)待身邊的人和事都報(bào)有一顆感恩寬容的心，能夠很好的站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上想問題,，且友好的與任何人相處,。在四年的工作中，讓我懂得“天下無難事,，只怕有心人”,，凡是我決定去做一件事或工作時(shí)，都能把它做得很出色,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，也讓同事有信心。請(qǐng)貴公司給我一次機(jī)會(huì),，我將還您以奪目的光彩!

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個(gè)人信息,。

目前所在：天河區(qū)。

年齡：29,。

戶口所在：湖南。

國籍：中國,。

婚姻狀況：未婚,。

民族：漢族,。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。

身高：170cm,。

誠信徽章：未申請(qǐng),。

體重：60kg。

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng),。

我的特長：

求職意向,。

人才類型：普通求職。

工作年限：6職稱：無職稱,。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,浙江,上海,。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè),。

擔(dān)任職位：跟單主管,。

工作描述：1.訂單業(yè)務(wù)計(jì)劃的組織與實(shí)施(樣板開發(fā),進(jìn)度協(xié)調(diào)等)。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單受理與單價(jià)核定,并按相應(yīng)權(quán)限對(duì)合同或訂單的'可行性進(jìn)行評(píng)審.

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理程序文件和工作指導(dǎo)書在本部門的實(shí)施,。

4.配合并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(開發(fā),商品,設(shè)計(jì)等部門)工作的順利運(yùn)作與開展,。

5.供應(yīng)商開發(fā)\審核及生產(chǎn)計(jì)劃安排。

離職原因：

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè),。

擔(dān)任職位：營業(yè)主管,。

工作描述：1、面輔料開發(fā),。

2,、樣板的報(bào)價(jià)管理。

3,、生產(chǎn)資料審核及訂單分配,。

4、生產(chǎn)計(jì)劃按排及客戶訂單的跟蹤及反饋,。

5,、外協(xié)相關(guān)事務(wù)(主要為外發(fā)事項(xiàng))。

6,、協(xié)助船務(wù)跟進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)(如報(bào)關(guān),，商檢，走柜等),。

7,、供應(yīng)商開發(fā)與管理。

離職原因：家庭原因,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè),。

擔(dān)任職位：跟單主管。

工作描述：1、公司樣板面輔料的開發(fā)及報(bào)價(jià)審核,。

2,、訂單生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)貨期，品質(zhì)的跟蹤及維護(hù),。

3,、與外部協(xié)作單位進(jìn)行良好的工作溝通(如外發(fā)加工廠，繡印花,、洗水工廠等協(xié)調(diào)),。

4、分區(qū)訂單處理,、銷售報(bào)價(jià)單的管理,。

5、月銷售的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)合同制作,、協(xié)助回款工作,。

6、客戶銷售協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò),、產(chǎn)品投訴與處理過程跟蹤,。

離職原因：個(gè)人發(fā)展。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè),。

擔(dān)任職位：跟單組長,。

工作描述：1、生產(chǎn)統(tǒng)籌與編排計(jì)劃,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)部的樣版質(zhì)量,。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其它部門的溝通聯(lián)系工作,。

3、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及協(xié)助經(jīng)理處理相關(guān)事情,，包括對(duì)外接待工作,。

4、公司新樣板開發(fā)以及報(bào)價(jià)管理,。

離職原因：個(gè)人原因,。

教育背景。

畢業(yè)院校：長沙理工學(xué)院,。

專業(yè)一：機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào),。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：良好,。

其它外語能力：

國語水平：精通,。

工作能力及其他專長,。

1、擁有多年服裝營業(yè)跟單管理經(jīng)驗(yàn),，熟悉服裝業(yè)的整個(gè)營業(yè),、生產(chǎn)流程。

2,、有著多年的品牌服裝開發(fā)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)管理等。

3,、優(yōu)秀的管理能力及協(xié)調(diào)能力,，曾參與多家企業(yè)的sop文件撰寫(營業(yè)，采購,，生產(chǎn),，品質(zhì)等部門)、管理及員工培訓(xùn)等,。

4.有一定的服裝加工資源,，擅長生產(chǎn)計(jì)劃安排，良好的統(tǒng)籌能力,。

自我評(píng)價(jià),。

1、性格開朗,，易交往,，良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于處理人際關(guān)系,。

2,、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力及表達(dá)能力。