在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院工作人員自我評價篇一

發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和評價：

1、只是滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽等;

2,、業(yè)務素質提高不快，對新的業(yè)務知識學的還不夠,、不透;

3,、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強,。

以上是我的個人工作評價,，向全行領導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去,，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心,，努力改善。工作是日復一日的,，看似反復枯燥,，但我們相信“點點滴滴，造就不凡”,。有這天的積累,，就有明天的輝煌。

醫(yī)院工作人員自我評價篇二

一,、堅持學習,，不斷提高政治思想素質和工作本事。

學則進,，不學則退,。時代要求我們必須堅持與時俱進，刻苦學習,，在學習中汲取工作本事,，汲取前進的動力，汲取創(chuàng)新的活力,。僅有加強學習,，才能使自我在思想上、理論上,、業(yè)務上真正成熟起來,，更好的搞好本職工作,，保質保量的完成工作任務。我的工作準則就是“干一行,、愛一行,、精通一行、勤勤懇懇,、踏踏實實”，這更加使我注重加強理論學習,，注重學習黨的基本路線,、方針政策、科學發(fā)展觀以及黨的十八大精神等,。經(jīng)過學習,，進一步增強了我的政治敏銳感，在具體事情面前能夠堅持清醒頭腦,，立場堅定,，處處以團體利益為重，先團體,、后個人,，思想逐步走向成熟。在生活中,，進取向周圍領導和同事們學習,，使自我的交際本事不斷提高，解決,、思考問題逐步走向周全,。

二、認真履行崗位職責,，努力完成各項工作任務,。

自工作以來，我堅決服從組織和領導的安排,，克服各種困難,，勤奮工作，較好地完成了各項工作任務,。

(一)兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守。平時,，我進取主動地承擔起接送鈔的任務,。在本職工作上，我覺得自我有許多需要學習需要加強的方面,。所以,，在開始工作時,，除了認真學習我行相關業(yè)務操作書籍外，我還虛心的向周圍其他同事請教辦理業(yè)務中遇到的問題,。更利用休息時間,，學習其他柜臺的業(yè)務，以此使自我能盡快掌握全面的銀行業(yè)務,，提高自我的業(yè)務素質,。經(jīng)過平時的積累，我在調離原先的儲蓄柜臺,，換做對公業(yè)務時,，能很快的適應新工作，大大縮減了過渡的時間,。同時我也刻苦練習操作系統(tǒng)等業(yè)務技能,，使自我能夠擁有為客戶供給優(yōu)質、高效,、快捷服務的本領,。此刻以后的工作中，我必須要繼續(xù)堅持進取的學習態(tài)度和創(chuàng)新意識,，同時虛心的像其他同事請教經(jīng)驗,，使自我能盡快的適應這個崗位，不辜負領導的期望,。

(二)把握全局觀念,，進取支持、配合單位領導開展各項工作,。認真落實支行各項工作要求,，保質保量完成上級下達的各項工作任務;加強管理，搞好團結,，凝聚士氣;進取參與制訂各項計劃和規(guī)劃,，搞好分析和預測，合理提議,，準確決策,，促使我行各項業(yè)務健康、持續(xù),、快速的發(fā)展,。認真履行崗位職責，充分發(fā)揮龍頭柜員的作用,。首先是要合理安排臨柜人員現(xiàn)金業(yè)務,，充份調動各員工的工作進取性，建立“分工明確、權責一致”的崗位職責制和工作質量考核制,。創(chuàng)立良好的學習氛圍,，組織內部員工學習業(yè)務知識、規(guī)章制度,、政策法規(guī)等,，開展多種形式的崗位練兵，提高內部員工的業(yè)務素質,。

(三)突出抓好業(yè)務規(guī)范操作和各項內控管理措施的檢查落實,。銀行結算業(yè)務是一個高風險的部位，結算業(yè)務的內控建設應當被擺在極為重要的位置,。從規(guī)范結算業(yè)務的柜面操作與加強管理兩方面入手,，做好龍頭柜員即時、定期和不定期的自查,，努力消除各種風險隱患，確保將結算部位風險降到最低限度,。抓好重點業(yè)務,、重點環(huán)節(jié)、重點時段的自律監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題立即督促糾正,，并進取配合上級主管部門的監(jiān)管輔導。

(四)提升服務理念,，全面提高規(guī)范化服務水平,。服務是銀行的生命線。每位員工都贊同這個理念,，每一位員工都認識到這一點,，促進服務的深層次、高水平,、全方位發(fā)展,，增強我行在同業(yè)之間的競爭力。規(guī)范化服務這也是進取營銷的一個表現(xiàn),。提高了服務質量,，能夠為客戶供給比其它銀行更加優(yōu)質和更具特色的服務，由此我們就能夠堅持良好的客戶資源,。

總之,，以上就是20__年個人工作評價報告。在工作中雖然取得了必須的成績,，可是我離優(yōu)秀的銀行柜員要求還有必須的距離,。在以后的工作中，我會進一步改善和提升自我，充分發(fā)揮自身特長和自我的主觀能動性和工作進取性,，協(xié)調好各個方面關系,，發(fā)揮自我的工作潛能。

醫(yī)院工作人員自我評價篇三

公司工作已有十多天的時間了,，對公司也有了初步的認識,。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答,。人與人的相聚都是緣,，彼此能相識、相知,、相聚是難得的緣分,，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣。現(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉,。

公司辦公面積不是很大,，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適,，愿意在這樣的環(huán)境中工作,、學習。同事們人都很和善,，很有工作熱情,，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*公司成立于*年*月**日,。公司以電力,、冶金、礦山,、能源,、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場,，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件,、工程技術咨詢服務、工程現(xiàn)場施工管理,、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè),。 經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,，而且句句精煉,，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的,。在現(xiàn)實很多企業(yè)中,，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果,，在工作考核中又不能量化,，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的,。其實行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關系到整個公司的規(guī)范化進程,。所以說,，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升,。

公司對員工的培訓看的是非常重要的,，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規(guī)劃的,。員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內容,。一個企業(yè)是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力,、是否具有較強的工作能力,。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標,。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對員工的培訓,，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè),、對職工的一個雙贏的選擇,，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念,，重視人才的引進與開發(fā)利用,，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工,，使員工提高工作效率,，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化,、更科學,、更能被員工所接受。

剛到公司的那天,，遇到了之前的員工來公司交接工作,，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫龋卜浅Ｓ腥饲槲?。對于為公司做出貢獻的員工,，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人,。但是在做工作交接的時候,，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快,、準確的進行,。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

在前幾天的例會中,，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計劃,。在會議中，了解到公司在20xx年的任務和規(guī)劃,。行政部的工作規(guī)劃是很重要的,，尤其是培訓內容的規(guī)劃實施和績效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重,。我們會盡快熟知現(xiàn)有的方案與實施情況,，然后討論修改出適合公司各部門的實施方案。

對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解,，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度,，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通,。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎,，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發(fā)展方向,。2.加強公司各部門之間的協(xié)作與溝通,，不論是部門內部人員還是各部門之間，加強協(xié)作與溝通會讓工作更有效率,，并有條不紊的進行,。3.部門內部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人,。這樣可以大大提高工作效率,，增強員工的責任感。4.關于內部晉升與調職問題,，公司行政部應建立一個公司內部人才儲備庫,，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起，做人才的晉級或調職考試,。晉級通道如a晉b,，b晉c等,，各方面考試通過者，有相應部門缺人,，即晉升或調職成功,，若未有缺人情況，則在原崗位儲備,。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備,，等待下一次考核機會。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員,，認為有必要增加出納崗位,，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報銷等。

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雖然來公司的時間不長,，但很榮幸能加入這個大家庭,。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學習,、不斷改進,、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信,，在不斷完善自我,、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

醫(yī)院工作人員自我評價篇四

為了實現(xiàn)“用戶滿意第一”,，我除保證每一天提前做好班前準備工作,，做到準點開門、滿點服務之外,，還時常犧牲個人休息時間到單位上辦理各類業(yè)務,，主動向客戶營銷我行產(chǎn)品，如基金,，國債，保險等;并做到解釋簡明扼要,，淺顯易懂,，讓客戶在最短的時間內了解我行產(chǎn)品，理解我行產(chǎn)品,。對優(yōu)質客戶,，我基本使用的是“站立式服務”，且做到“來有迎聲,，走有送聲”,。此外，我還耐心細致地向客戶講解個人儲蓄業(yè)務,、個人消費貸款,、個人住房貸款,、個人電子銀行等個金業(yè)務，受到客戶好評,。就曾受到客戶口頭表揚20余次,，未接到過一次客戶投訴，多次受到單位領導褒獎,。

我始終堅持“工作第一”的原則,，認真執(zhí)行所里的各項規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，時刻以“創(chuàng)新服務，持久服務”的服務理念鞭策,、完善自已,，以用戶滿意為宗旨，努力為儲戶帶給規(guī)范化和優(yōu)質的服務,。在銅元局分理處注重對員工素質培養(yǎng)的這天,，我刻苦鉆研業(yè)務技能，在熟練掌握了原業(yè)務流程的基礎上,，認真主動地學習新業(yè)務,，尤其鉆研個金業(yè)務。在工作中他總能想客戶之所想,，急客戶之所急,，給客戶最滿意的服務。全年來,，我辦理業(yè)務快速,、準確，業(yè)務量一向處于全所前列,，月平均業(yè)務量4500筆,，如：在二季度，開理財金一戶,，金額一百萬元,，組織他行存款八十余萬元。從____年至今一向擔任業(yè)務主管,，在儲蓄所人手嚴重不足的狀況下,，我主動為所領導分憂，不計個人得失,，長期放下休息到所里加班,，在工作中正確地起到了主管的模范作用。

本著為用戶負責的服務理念,，經(jīng)過一年來的刻苦工作,、學習和實踐,，我在今年二季度兩次在南岸支行獲得“最佳主管”榮譽稱號、兩次在分行評為“最佳核算質量”獎,、二季度差錯在全市排行第三,。這些榮譽與成績的取得，與分理處,、儲蓄所領導的培養(yǎng)和廣大同事的關心是分不開的,。

工作中不斷學習，在學習業(yè)務技能的同時,，我還注意努力提高自身素質,，以適應金融現(xiàn)代化的需要。我在工作之余進行自我充電,，努力自學計算機技能,。

透過這幾年的工作，使我個人的綜合素質得以提升,，也鍛煉得更加成熟,。在以后的工作中，我還要繼續(xù)本著主人翁的態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè),、努力工作，愛崗敬業(yè),，吸取他人之所長,、克已之短，一如既往地為本所的發(fā)展敬獻自我的一份微薄之力,。

我工作口號是：“向客戶帶給更優(yōu)質的服務,、把優(yōu)質服務工作落到實處!”

醫(yī)院工作人員自我評價篇五

對內而言：分工明細，職責清晰,，權力明確,，管理有力，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循,，且能到達制約和權力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理,，共同進步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識,，有活力。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的,。當然要到達這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內部控制,、價格、質量,、成本,、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動,、實現(xiàn)。

綜觀國內之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候,，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度,、方針,、目標具體實施、執(zhí)行的對象,。

引進了人才,，會用人才是根本。不會用人,，不敢用人,，職責不清，權力不能下放,，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法到達預期的效果,。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善,、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之潛力。

2,、分工不明,，權力無法有力的下放，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔職責的狀況。

3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構成重視，上上下下都有其阻力,。

5,、公司領導有決心、無行動,，無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進、留住及激勵,。

2,、正確用人，大膽授權,，分工到位,，職責明確，用人不疑,。

3,、將制度進行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系,，從生產(chǎn)到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識,，以降低成本,，消除質量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手,，為員工著想,，將關懷落到實處。

5,、加強對基礎干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

醫(yī)院工作人員自我評價篇六

對內而言：分工明細,，職責清晰，權利明確,。管理有力,，制度健全;部門之間協(xié)調與監(jiān)督有序，有章可循,，且能達到制約和權利的平衡,，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識，有活力,，這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝,，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內部控制,、價格,、質量、成本,、服務等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn)?？v觀國內大多企業(yè),，或成功，或失敗,，人才幾乎都起決定性的作用,。

針對我公司目前而言：

1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識,，工作無法得到改進、完善和提高,，僅僅停留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如好做好事之能力,。

2，分工不明,，權利無法有力的下放,，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔責任的情況,。

3，部門之間配合較差,，缺乏有序監(jiān)管和控制,。

4，有制度無法有效運行,，沒有形成重視上上下下都有其阻力,。

規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。

1,，人才的引進,、留住及激勵。

2,，正確用人,，大膽授權，分工到位,，職責明確,，用人不疑。

3，將制度進行到底,，引起充分重視,，具體以下三個方面來實施：

(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識,。

(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。

培養(yǎng)質量意識,，以降低成本,，消除質量隱患，提高產(chǎn)品的合格率,，提高效率,。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質量控制，應統(tǒng)一管理控制,，統(tǒng)一由質檢員驗收合格以后才能打包入庫,。不應打游擊戰(zhàn)術由外包方自行打包發(fā)貨。

4,，完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手，為員工著想,，將關懷落到實處,。

5，加強對基礎干部培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識,。

以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處,，請領導多多諒解,。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。