在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

采購人員月度總結(jié)報告篇一

xx月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。xx月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的.建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購人員月度總結(jié)報告篇三

11月的工作即將結(jié)束,，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,，采購的工作量有所增加,，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同,，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極,、勇于降價,，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價,，降低我們的采購成本,。

采購?fù)瓿稍O(shè)備、備品,、備件及其他零星物資采購計劃份,，簽定各類物資采購合同 份，完成了 余種生產(chǎn)用原料(共計 噸)的采購工作,。

采購什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

1,、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

2,、對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

3,、對待供方來料異常,，必須嚴格控制。面對質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止;

4,、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴的形象;

5、和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

采購人員月度總結(jié)報告篇四

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,，展望一下未來,。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。

一,、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作,。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰。

三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準,，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

五、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調(diào)價工作,。

六、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一,、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠及時。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

采購人員月度總結(jié)報告篇五

㈡新增會所及異地采購：

㈢采購效率及錯誤采購處理結(jié)果

本季度累計采購量xx,，其中錯誤采購xx，更換xx,，退貨xx,。

三季度采購物品次數(shù)xx，其中xx%采購來源于本埠批發(fā)商,，xx%采購來源于超市,，xx%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，xx%采購來源于異地供應(yīng)商,。

在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上,，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中xx,、xx,、xx類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量,、數(shù)量及交貨時間,，合格率xx%，申請部門滿意度達xx%,。

⑴采購員市場調(diào)查,。 ⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢⑶供應(yīng)商處獲得。 ⑷傳播媒體,。 ⑸其他,。

三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評估前的參考,，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實性,，初步了解供應(yīng)商的實力及潛能，以作為采購部門的參考,。

三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作,，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品xx種，刪除xx陳舊,、不符合規(guī)范的雜品,。使該明細更加合理，查詢更加便利,。

根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評估流程,，三季度新增供應(yīng)商xx家，剔除不合格供應(yīng)商xx家,，有力整合了零散雜品的集中采購,，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。

三季度在制定相關(guān)采購培訓(xùn)計劃后,，因此季度公司開設(shè)會所較多,，部門人員工作量較大，在采購管理,、專業(yè)知識及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓(xùn),，本次培訓(xùn)預(yù)計下季度開展。

1,、由于公司業(yè)務(wù)不斷擴展,，預(yù)計今年北方地區(qū)將有6—8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(gòu)（3人）在滿足本地會所采購任務(wù)還將負責(zé)異地會所及新增會所的采購任務(wù),，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率,，并且因異地采購、價格差異,、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證,。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員,，能夠適應(yīng)長期出差，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計,、后期內(nèi)飾采購,。

2、定期培訓(xùn)部門人員的能力,，對調(diào)輪換采購職能,，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態(tài),，不至于出現(xiàn)人才斷層,。

采購人員月度總結(jié)報告篇六

來到xx公司從事xx采購工作已有一個月時間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1.身為采購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時,，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

2.要有預(yù)測能力,，把自己的定位提高,。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管,、采購經(jīng)理,，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事負責(zé)哪些東西他們的思想是什么他們遇到問題怎樣解決的他們的定位是什么他們和各部門,、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的他們的工作是什么

3.把手頭上的工作做好做細致,，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意,。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做,，我們不僅要把工作做好，還要做細致,，想想什么方法更好有什么更好的方案在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責(zé)的區(qū)域,，擴大自己的知識面處理食物的能力;

4.對待供方來料異常，必須嚴格控制,。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,，強制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;

6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,，讓他們知道自己該怎么做

7.別做老好人,。