在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

給領(lǐng)導發(fā)郵件格式結(jié)尾篇一

您好!

時間過的真快，不知不覺來金玉普惠上班一年多了,。因為我在金玉普惠的職位是理財顧問,，工作期間我學到了好多專業(yè)知識和為人處世的道理，為此我非常感激,。

金玉普惠(北京)資產(chǎn)管理有限公司成立于20__年,，是一家綜合性金融服務型企業(yè)。業(yè)務包括資產(chǎn)管理,、投資咨詢,、信用風險評估與管理、小額貸款咨詢服務和交易促成等,。

好啦,，在我表達完我的感激之情之后，我要切入我寫這封信的主題了,，簡單來說,，就是我寫這封信的目的。

隨著時間的推移,，和公司相依為命馬上就1年半了,，我們的年齡已隨著時間的增加而增加，空前的壓力重重的擔在我們的肩上,，這才認識到我們確實真正的成長了,，人最怕的就是成長,，因為成長了之后就會有很多煩惱，好多好多事情自己必須去面對承擔,。今天的我們還沒有家庭,、沒有小孩，居安思危,，我們現(xiàn)在是時候為我們的明天做準備了,，所以，像對于我等沒有家庭背景且沒有經(jīng)濟基礎的人,，每一分錢都有著它的巨大用途,。父母不在年輕，本來讀書他們就在我們的身上費盡了不少心思,，花了不少心血,，現(xiàn)在實在不忍心向家里開口要領(lǐng)用錢，每次本著要錢的目的向家里打電話,，欲言又止,。但社會確實很殘酷，不會寬容我們,，逼著我們做一些不想做卻不得不做得事情,，為了生活，到處借錢,，連讀書時所借的本金及利息,，現(xiàn)在也是負債累累。現(xiàn)在我們的負擔是沉重,，但想起和那些有孩子的同事相比我們的負擔還算不了什么,，家里面每個月的開支都要靠自己。如每個月沒有固定的收入,，家里開支如何應對?家里如何生活?而他們的今天就是我們的明天

最大的投資是投資自己,，假如我們什么都不會，首先別人不會用我們,，可能連金玉普惠也會拋棄我們,，所以我們得成長自己，投資自己,，說簡單點,，說小點，比如說駕照,。假如我會了,，我不僅成長了自己，在需要的情況下,，我還可以為公司分擔一丁點負擔減少一些不必要的開支?，F(xiàn)在給我4000元我還可以勉強報名駕照,，再過10來天給我6000元卻都不夠報名。物價以驚人的速度上漲,，也許現(xiàn)在你給我1元錢我能夠買個雞蛋,，10年后給我1元我只能到街上買顆繡花針。 一直以來,，我都想和公司共同成長，有一直走下去的打算,，公司給我們綻放的空間,，發(fā)展的平臺，我深深懷著感恩的心,。確實無以回報,，只有讓以后做事的認真、負責回饋公司?，F(xiàn)我本不應該說按月發(fā)工資這等要求,，就如上面所說，殘酷的社會總會逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情,。最主要的是我對公司的人性化管理深信不疑,，我堅信公司領(lǐng)導會為我們解決以上問題我相信領(lǐng)導肯定比我們還要希望我們過得更好。有一句笑話是這樣說的：“只用下面的人都董事了,，董事長才是真正的董事長”,。換句話說，只有我們下面的人都幸福了,，領(lǐng)導才會幸福,，因為你們肯定會為我們擔心。故為了減少您們的擔憂,，和解決我們的苦惱我建議公司領(lǐng)導按月給我們發(fā)工資為感,。

此致

敬禮

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20__年_月_日

給領(lǐng)導發(fā)郵件格式結(jié)尾篇二

敬愛的區(qū)委領(lǐng)導：

您們好!

我是雞公嶺小學20__級二班的陳科锜，今天,，我想向您提一些有關(guān)改造圖書館的建議,。

我星期天去了一趟圖書館，可我一進去,，所有對圖書館的美好遐想?yún)s象個薄薄的玻璃球般,，一下子被擊成了碎片。眼前的場景太讓我失望了：在我想象中,，圖書館應該很大,，可它卻很小;圖書館里的書應該非常多，而它卻很少;在我想象里,，圖書館里還有很多一排一排的桌凳,，而它卻只有幾張桌凳,。

我希望圖書館的空間能更大一點;書再多一點，各方面的都有,，那樣就能吸引更多的人來看;當然桌凳也要多放一些,。這就是我給您們寫這封信的主要目的。

還有,，雖然圖書館的墻上貼著“請保持安靜”幾個醒目的大字,，可是，還是有少部分人在室內(nèi)大聲接聽電話,。我認為這樣可不行,。既然有了規(guī)定就一定要落到實處，不然還不如不規(guī)定呢,。我想,，是不是可以出臺一個懲處制度呢?比如把高聲喧嘩的人驅(qū)逐出去，并罰他的款,，以保證圖書館里應有的安靜,。

我還建議建一個幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩,，別讓他們跑來跑去的影響我們看書,。

有一些同學身材較矮，拿不到高處的書,，所以我想要么把書架變矮一點,，要么就在書架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動木梯也行,，以方便個子矮的同學取閱,。

尊敬的領(lǐng)導，我希望您們能抽出一點寶貴的時間給我回下信,，不要因為我是小孩子就不理我哦!

祝您們工作愉快

此致

敬禮

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20__年_月_日

給領(lǐng)導發(fā)郵件格式結(jié)尾篇三

竇總：

你好,，這么長時間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了,。下面是我對工程餐廳的一點看法,。如有不當?shù)胤剑堉刚?/p>

1.本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個外行,，不能夠做到對餐廳的有效管理,。我調(diào)查過，通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導的無能,。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績,，很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態(tài)度,。我跟保潔組,、大廚,、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經(jīng)理無能與不會管理,。我個人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力,。他想做好，但是不知道該怎么做,。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視,。作為餐廳的領(lǐng)導，自己進售飯柜臺的時候經(jīng)常不穿工衣,，不戴工帽,，在高峰期的時候，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的,。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點力,。我覺得這是瞎忙,，忙的不是地方。該做的不做,，緊要的事情不做,，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙，認為進行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事,，而是暫時能力有限所致。

2.對餐廳沒有管理方法,，對員工管理過于松散,。我來了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實際情況出臺過什么具體措施,，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,，可是沒有。有“等和靠”的心理,。我個人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理,。對有些員工可以開很多綠燈，行很多方便,。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇,。 這兩條對餐廳造成的機會成本相當?shù)拇蟆Ｍ瑫r這會讓餐廳遭遇很多問題,，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會你推我,，我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個小團伙,，你一幫我一派的。這對組織的團結(jié)很不利,，對團隊的領(lǐng)導也會造成阻力,。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的,，蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時候才會拿出來,。我舉兩個例子,，我都是有實據(jù)的，我對當時的情況做了拍照,。24號早上的時候我們進了一批辣椒,，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動的在袋子力裝著,。等到下午3：30分左右的時候,，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛,，再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的,，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來,，把好的放再了一起,。到第二天下午我再去看的的時候，辣椒又爛了1/5左右,。當時的辣椒進價是1.8元/斤,，我估計了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上,。還有一個例子是藕,。我們的藕不知道放了幾天，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了,，我也對其進行了拍照,。這僅僅是兩個小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有,。從來都沒有人對這樣的事關(guān)心過,，只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當時看完之后很想掉眼淚,，很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個樣子,，員工肯定也就無所謂了,。一方面我們的采購過程有問題，沒有人監(jiān)督和查看,，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題,。雙方都有責任!而我們自己更是責無旁貸!

4.員工職責劃分不清。有的員工干這個也行,，干那個也行,，不干也行。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分,，所以就會導致員工的工作會發(fā)生你推給我,，我推給你。于是也會導致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,，內(nèi)部不團結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!

5.財務不透明，不嚴謹,。我所說的透明不是說要透露給員工,，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票,?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當日使用,，可是還會出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票,。他們還問了這個能不能用,，回答是可以使用。

到晚上登記的時候,，會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票,，那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了?或許進到帳里去了?都是個問題,。我們出售飯票的地方應該安裝一個攝像頭進行監(jiān)管,，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過,，我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃,。

當然，這樣的事情不止一次兩次,。

6.我嚴重懷疑會計王達的個人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達的外表年紀與實際年紀嚴重不符，21歲的王達卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng),，處理點事情(當然無聊上網(wǎng)占多數(shù))，要么就餐廳大廳里不是跟那些學生美眉聊天,，就是隨便逛游,。很少看見他穿工衣的時候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,，我立即跟經(jīng)理溝通,。可是他根本就不當回事,，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了,。晚上登記飯票的時候，王達隨便給我那個窗口填了一個數(shù)據(jù),，我看見他寫的是20.我估算了一下,，我當天飯票的收入在30左右。而且簽字的時候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的,。你可以想象一下這里面的財務漏洞有多大,。我再舉一個不恰當?shù)睦印Ｎ覀円粋€干切配的員工田保院,，他剛買了一個諾

基亞手機,，花了20__多塊。什么型號的我不清楚,，但是那部手機帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭,。還算高級。我調(diào)查過,，他的工資是720元/月,，他吸的煙是5元或者7元的。每個月除了手機交花費和買煙,，還有其他的一點花銷,，我估計就不剩下什么了。他是從9月份來的,，如果從9月份開始攢錢,，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配,，還會收收飯票,。他和經(jīng)理、王達是一個小團隊的,。被某個廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".20__多塊的手機,，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個鮮明的對比,。當然值得懷疑!我說這個問題的時候,，其實已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團現(xiàn)象了,。

7.我了解了10月份,，11月份，12月份的大概營業(yè)額,，營業(yè)額是直線下滑的,。為什么會下滑的這么厲害，除了學生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導管理不善有多大的關(guān)系,，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領(lǐng)導沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領(lǐng)導是否意識到了?有多少個問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!

8.人員配置或調(diào)配不合理,。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進行員工掉配,，怎樣定崗，工作時間段怎么安排?誰工作,，做什么,，誰休息，什么時間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚,，所以養(yǎng)了一些吃白食的人,。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!

9.勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置!而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象,。我查了一下，原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了,，我親自去問了她一下,，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的,。誰能保證這里面不會出現(xiàn)問題?勤工學生回收飯票,，我們的會計做什么去了，他在忙什么?鬼知道!!

10.辦公室的員工到底應該怎么做?有沒有明確的職責劃分?財務如何規(guī)范管理?涉及到差旅費應該怎么報銷?是按照實際情況報還是憑主觀猜想報?這個過程怎么監(jiān)管?

我進行了一個個案調(diào)查,，某員工對會計王達能打40分,。對經(jīng)理無能、沒腦子的抱怨有4——5個之多,。我不是在說我們的領(lǐng)導的壞話,，我個人對劉經(jīng)理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無力,，沒有專業(yè)知識,，沒有受過系統(tǒng)訓練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點,。需要培養(yǎng),。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧,。也許我看的還有些表面,。或者有些事情我不知道,。

下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強,，打個比方，我們的廚師長張成,，他可以享受特殊待遇,，一個月好像是1510，加上100元廚師長補助,，在加上100元住宿補助,。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷,，在我們二樓有一個單間,，里面還有空調(diào)。他就負責炒炒菜,，訂訂貨,。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多，怎么保質(zhì)保鮮,。也不會遵守上班時間,。炒完菜就基本找不到人了。所以,， 如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個餐廳都需要好幾個切配員工,，又費時又費力，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題,。

下面對我以上反映的問題做個總結(jié)和補充：

1.財務制度怎么健全?怎么嚴謹?

2.勤工學生怎么使用,，安排什么樣的崗位?

3.如何規(guī)范售票?怎么監(jiān)管?怎樣保證現(xiàn)金的安全?

4.崗位怎樣明細化?怎樣明確到個人?怎樣從根本上解決工作時你推給我我推給你的現(xiàn)象?

5.人員怎么安排最優(yōu)化，人員不浪費?(即每個操作間最多需要幾個人)怎樣才能在上班時間沒有閑暇的人?

6.怎樣做好采購環(huán)節(jié)?能否考慮統(tǒng)一采購然后根絕餐廳實際情況各餐廳向我們的采購中心訂貨?餐廳的收貨標準是什么?什么樣的貨可以拒收?誰來監(jiān)管這個環(huán)節(jié)?

7.怎樣保存蔬菜?是否需要建雪房(即冷庫,，溫度在1——5度之間的稱為小雪房,，在-18度的稱為大雪房)以達到保鮮防腐不浪費的效果。

8.如何做好用量計算?我覺得將用量標準化才能做好用量計算,，

9.各操作間的規(guī)章制度不明確,，無規(guī)矩。

10.高峰期前后人員怎么安排

11.售賣窗口的打菜標準是多少?

12.在餐廳內(nèi)積極推行用餐自助化方式,，怎樣推行?如何借助學生會的配合?

13.統(tǒng)一員工膳食標準,，杜絕浪費,。

14.潲水費、紙皮費或者其他費用如何處理?

15.如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時間?是否可采取工時計費?

16.怎樣吸引學生,，給他們提供什么樣的就餐環(huán)境?如利用電視電影等;怎樣提升餐廳在學生心目中的影響力?我們能給給他們提供哪些有價值的增值服務或免費服務?怎么提升餐廳營業(yè)額?

17.怎樣向標準化靠近?

18.優(yōu)秀員工參選標準?怎樣評選才公平?

19.如何利用現(xiàn)有人才?

20.餐廳經(jīng)理的考核標準?

21.各餐廳經(jīng)理對餐廳的整改意見有沒有,，如果有，是什么?

22.怎樣提高管理層層次?培訓的作用有多大?我們用人的成本有多大?

此致

敬禮

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20__年_月_日

給領(lǐng)導發(fā)郵件格式結(jié)尾篇四

敬愛的校長：

您好!

我是__班的一名學生,。在六年的學習,、生活中，學校,、老師給了我們無微不至的關(guān)懷和教育,，使我們從一個不懂事的小孩成長為一名合格的小學畢業(yè)生。如今,，我們就要離開學校了,，離開那里的一切。我真有點舍不得,。

現(xiàn)在,，我們的學校發(fā)展得很好，電腦室,、自然室,、語音室應有盡有，成為了設施完備的學校,，老師也是經(jīng)過精挑細選才進來的,，所以，大家在這里學習得也很輕松,、愉快,。但是，作為學校和老師,，工作都不會十全十美的,。因此，我在這兒給學校提幾項建議：

1.多派一些人手管理樓梯口,，特別是在升旗,、做操上下樓時，維持秩序,，不讓樓道擁擠,、造成堵塞,。如果可以的話,，把大家上下樓的時間錯開，讓樓上的先下,，下完以后,，樓下的再走,。這樣，樓道就會寬松許多,，不容易發(fā)生意外事故,。

2.上英語課、美術(shù)課到語音室,、美術(shù)室去上,，不要讓他們空著不用。早日把電腦安裝在教室里,，使我們上課的時候老師可以更加生動,、形象地把有關(guān)資料展示出來。

3.恢復“生活實踐周”活動,，讓同學們學會自理生活,，和其他人友好相處。還可以帶大家去軍訓,，讓我們體會其中的困難,，還可以鍛煉身體，磨練意志,。

4.將圖書館開放,，想借書的同學可以辦理“借書卡”，在圖書館里可增派幾名管理員,，檢查監(jiān)督讀書情況,，還可以在同學們中調(diào)查一下大家喜歡哪種書，再去買一些回來,，這樣既開闊了我們的視野,，又培養(yǎng)了我們愛書、護書及遵紀守法的意識,，真是一舉兩得啊!

5.在體育課上多開設一些課程,，比如踢足球、打籃球,、打乒乓球等,，這樣可以讓我們多掌握一些技巧，再加上長期鍛煉,，我們的身體會更加好的,。 敬愛的校長，為了讓我們更好的成長,、生活,，請您接受我提的建議吧! 最后，祝您：

身體健康!工作順利!

此致

敬禮

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20__年_月_日

給領(lǐng)導發(fā)郵件格式結(jié)尾篇五

尊敬的董事長：

您好!

我懷著激動而又不安的心情來到了___公司,，激動是因為能來到像___這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值,，是我的榮幸;然而,，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰(zhàn),，將會面臨許多問題,。但是，我有信心克服困難,，堅定的在工作崗位上走下去,，為公司創(chuàng)造更多價值。

初來咋到,，環(huán)境是新的,，人是陌生的。不過還好,，環(huán)境對我夠不成影響,，再艱苦我也會很快適應，而在公司的這段時間,，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了,，再加上公司領(lǐng)導對我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻,，你慈祥面龐,，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜,。說實話,，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化,，企業(yè)氛圍,，公司的領(lǐng)導們和藹可敬，談吐不凡,，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣,，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益,，同時也實現(xiàn)自身的價值,。

一個新的起點，新的開始,。我個人將轉(zhuǎn)變觀念,，端正態(tài)度，找準自己的位置,，同時也會虛心求教,、認真學習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗,，時刻保持一顆謙卑的心,，尤其是在即將到來的車間實習,，我一定會跟著師傅認真學習,，不急躁,，不退縮。多想,，多動手做,，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。

此外,，在工作之余我一定會多看書,，多學習理論知識，不斷的提高自己,，提高業(yè)務水平,，畢竟學無止境，并且在學習中不斷反思,，不斷總結(jié),，不斷創(chuàng)新，不斷進步,。

最后祝董事長身體健康,，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上,，明天更加美好,，作為___員工，我自豪,，我驕傲,。

此致

敬禮

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20__年_月_日

給領(lǐng)導發(fā)郵件格式結(jié)尾篇六

尊敬的董事長您好：

對如何提高員工主觀能動性，形成競爭力,，從換位思考來看給您提的意見是：

1,、 合理的薪酬體系、福利制度,，對任何獎罰都采取公開公正的處理,，讓薪酬逐漸差別化

2、 不拘一格用人才,，破格提升,，不論資排輩，在崗部門主管也可實施部門成員的認可度調(diào)查,，人人都有機會做主管,，只要你能力夠

3、 讓員工認為自己的工作是很有意義的,、很重要的事情,，即便是很簡單的事情

4,、 關(guān)注員工的工作、生活,，在公司制度范圍內(nèi)解決員工工作,、生活上的難題，關(guān)愛換來真心

5,、 隨時給予反饋,，引導員工的正面情緒和積極性，對工作單調(diào)的崗位可實行崗位輪換制度,，可以再度調(diào)整員工的消極心態(tài),，在新的崗位中發(fā)現(xiàn)自己的能力

6、 最重要的：尊重每一位員工,，必要時不吝贊美

我無意對人力資源的事情多嘴,，只是看到方向偏差了及時提醒一下，以免“被打分”的情況延續(xù)下去,，員工積極性提升不了,。

此致

敬禮

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20__年_月_日