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產(chǎn)品質(zhì)量檢討書篇一

2.1 技術(shù)質(zhì)檢部負責公司生產(chǎn)及外協(xié)的產(chǎn)品,、配件生產(chǎn)過程及終端質(zhì)量檢驗控制,、監(jiān)督管理，并對生產(chǎn)或外協(xié)過程產(chǎn)生的.不合格品進行處置,。負責提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,，完整準確的檢驗資料（含生產(chǎn)表、圖紙,、特殊工藝卡等）,；完成新產(chǎn)品試制方面質(zhì)量檢驗。

2.2 生產(chǎn)部,、車間負責對公司自產(chǎn)成品及零部件的自檢,、互檢和報檢，協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部完成質(zhì)量檢查工作,。

2.3 物管中心負責外購產(chǎn)成品,、配套件及外協(xié)加工產(chǎn)品的報檢，提供報檢相關(guān)資料,。 2.4財務(wù)部負責對各種檢驗合格產(chǎn)品及時入庫,、按計劃發(fā)放，對不合格品按規(guī)定分類分堆存放,。

3.1.1范圍：所有工件制作,、加工完成后或某工序完成后均需自檢。

3.1.2操作者須按生產(chǎn)計劃,、圖紙或工藝要求自檢,；自檢不合格的產(chǎn)品應(yīng)分開存放，并向檢驗員報告,，產(chǎn)品自檢合格后應(yīng)口頭向檢驗員報檢,。

3.2.1下道工序操作者必須檢查上道工序產(chǎn)品檢驗標識，發(fā)現(xiàn)無檢驗合格標識產(chǎn)品應(yīng)向技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員報告,。

3.2.2 機械加工操作者應(yīng)對鑄造毛坯件,、復(fù)雜件重要加工尺寸加工量進行復(fù)檢。 3.2.3 零部件裝配時,，操作者必須對上道工序重要零件（如主軸,、頭尾輪等）裝配尺寸復(fù)檢。如不具備復(fù)檢條件的,，必須核準重要零部件是否有檢驗合格標識,。 3.2.4班長對本班組作業(yè)中生產(chǎn)的在制品互檢執(zhí)行情況不定時進行抽查。

3.2.5技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員對操作者互檢程序進行檢查,、監(jiān)督,，對不按規(guī)定互檢，出現(xiàn)不合格品未反饋的操作者及班組進行考核,。

3.3專檢

3.3.1分類：專檢分為首檢,、巡檢、終檢三類,。

3.3.２內(nèi)容：技術(shù)質(zhì)檢部負責規(guī)定產(chǎn)品首檢項目,、巡檢抽檢比例；完成產(chǎn)品的首檢,、巡檢,、零部件入庫和出廠前最終檢驗等產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；標識,、記錄和報告檢驗結(jié)果,；按要求處置不合格品。

3.3.4.1對公司批量機械加工件,、焊接結(jié)構(gòu)件,、熱處理件和新產(chǎn)品零件等有可能出現(xiàn)批量不合格的加工項次應(yīng)首檢；批量外購物資（如葉輪,、套管,、走料筒等）、批量外加工物資（如十字滑塊,、銷軸等）,、供方第一次進入我公司的產(chǎn)品等均應(yīng)檢驗。 3.3.4.2生產(chǎn)過程中需要首檢的產(chǎn)品由生產(chǎn)人員負責申報,，并提供生產(chǎn)計劃表,、急件和加班生產(chǎn)信息，技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗,。

3.3.4.3對外購,、外協(xié)加工產(chǎn)品首次及首批檢驗由物管中心外協(xié)主管負責申報，并提供合同及到貨信息,，技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗,。

3.3.5.1由技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)各加工工序所涉及工件的批量、重要程度和產(chǎn)生批量不合格的風(fēng)險性確定產(chǎn)品巡檢項目的抽檢比例,，重要零件和成品必須全檢,。檢驗員在工件制作、加工的過程中,，應(yīng)按規(guī)定巡視抽檢產(chǎn)品質(zhì)量,，及時掌握,、記錄和報告產(chǎn)品不合格信息。

3.3.6.1技術(shù)質(zhì)檢部工序檢驗員應(yīng)保證所有自產(chǎn)及外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品出廠前均檢驗合格,。 3.3.6.2工序檢驗員負責按生產(chǎn)計劃,、圖紙及工藝要求對需入庫的所有產(chǎn)成品進行最終質(zhì)量檢驗。

驗記錄表》《進貨驗證記錄》《產(chǎn)品料廢記錄表》《零部件熱處理檢驗記錄表》等,。 3.4.3 檢驗員發(fā)現(xiàn)不合格品后,，應(yīng)作好標識并填寫《不合格品報告單》，及時按規(guī)定向上級反饋信息,，由技術(shù)質(zhì)檢部牽頭拿出不合格品處理方案,。

3.6.1對檢驗員未按質(zhì)量標準規(guī)定或質(zhì)量管理文件規(guī)定數(shù)量檢驗，造成錯檢和漏檢的,，由企管中心不定期審核考核,。

對質(zhì)量管理提出建設(shè)性意見及反饋不合格項信息的員工及相關(guān)人員，由技術(shù)質(zhì)檢部按pdca日常激勵機制進行獎勵,。

4 本程序由質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)負責解釋,、考核，從下發(fā)之日起開始執(zhí)行,。

5 附件：

附件1：《不合格品報告》 附件2：《質(zhì)量檢驗報告》

附件1：

不 合 格 品 報 告

附件2：

質(zhì) 量 檢 驗 報 告

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書篇二

在海格100臺的生產(chǎn)工作中,，由于個人疏忽，我沒能全面的對生產(chǎn)的全過程進行準確無誤,，認真核實,、嚴格把關(guān)，導(dǎo)致海格生產(chǎn)問題嚴重,。給公司定單造成了不良影響和一定的損失,，同時也愧對各位同仁對我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯誤的根本原因找出來,，若是找不到根本原因所在,，敷衍了事，也許將來還會犯更多更嚴重的錯誤,。

1,、責任心不強，工作作風(fēng)不深入,，不踏實,。作為一名生產(chǎn)負責人，不論有多少事去處理,，都應(yīng)該有一個清晰的頭緒和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。同時，更是要增強自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平，牢記工作上細節(jié)性,。一個人一生最重要的是做事做人的能力,。做人要專注，做事也要專注,。做事不專心,，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節(jié),。

2,、做事情一定要嚴格要求自己,，做到認真負責,，勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)安排工作的意圖，不能偏差千里,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作有始有終,。做好自己的本職工作，能從工作中,、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧,，自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。

因此我接受公司處罰,，同時感謝公司給我再改進的機會,。在今后的工作中，我會更加努力,。此時,，我知道無論怎樣都無法再挽回過去所犯下的錯誤。因此,，我將以通過自己的行動來表示自己的覺醒,，以認真負責的態(tài)度來為我公司的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我,。

此致

敬禮

檢討人：

20xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書篇三

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格企業(yè)整改表

填表日期： 年 月 日 江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局印制

填表說明及有關(guān)要求

一,、該表一式兩份，由不合格企業(yè)用藍（黑）墨水筆逐項詳細填寫,，字跡工整,、清晰。

二,、企業(yè)應(yīng)認真分析產(chǎn)品不合格的原因,，并在原因分析的對應(yīng)攔中打“√”。

三,、企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改,，主動申請復(fù)查。逾期未申請復(fù)查者,，又無特殊情況的說明報告,，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其安排強制復(fù)查,。

四、企業(yè)對不合格產(chǎn)品實施有效整改后,，按要求填寫本表,，加蓋企業(yè)法定名稱印章，經(jīng)后處理承辦部門簽署意見后,，報送市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督處,，按監(jiān)督檢查類別組織復(fù)查（國家、省級監(jiān)督檢查復(fù)查由市局提請省局安排）,。

五,、表中“產(chǎn)品檢驗時間”填產(chǎn)品抽樣日期，“產(chǎn)品承檢單位”填寫出具檢驗報告的檢驗單位,。

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書篇四

在采購方面,，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的,，但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查,，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn),；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo),。

在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位,，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工,，根據(jù)自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn),；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故,。

經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,，并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者（包括我在內(nèi)），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時,，應(yīng)該對半成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的）,，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題,，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查,，我自己去檢查的，這是不對的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門,、技術(shù)部門聯(lián)合檢查,，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報,，這是工作程序不對,。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗,，并且對成品存在惰性心理,；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效,。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育,、培訓(xùn)力度,。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導(dǎo)書,，做到“制定上墻,，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量,、職工素質(zhì)提到一個更高,，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高,、更穩(wěn)定的目標要求,。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧,！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日