光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇一

一、年度培訓(xùn)計劃的制定包括以下項(xiàng)目

1,、培訓(xùn)的內(nèi)容;

2,、培訓(xùn)的對象;

3,、培訓(xùn)的形式;

4、培訓(xùn)的完成時間：分周,、分月份,、分季度詳細(xì)安排進(jìn)度;

5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄,、考核評估和結(jié)果,。

二、培訓(xùn)的主管部門及分工

(一)培訓(xùn)原則

1,、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則;

2,、學(xué)以致用，講求實(shí)效的原則;

3,、目前需求與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則,。

在上述原則的指導(dǎo)下，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅(jiān)持：分工明確,、一級抓一級,。

1,、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓;

2,、職能部門協(xié)同抓;

3、各專業(yè)科室具體抓,。

(二)主管部門及分工

1,、醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn);

2、護(hù)理部：負(fù)責(zé)臨床護(hù)理人員的培訓(xùn);

3,、檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn);

4,、藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn);

5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實(shí)務(wù)操作技術(shù),。

(1)應(yīng)用文寫作,、文書檔案管理，由院辦負(fù)責(zé);

(2)計算機(jī)操作實(shí)務(wù),、病案管理,、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé)

(3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù),，由財會處負(fù)責(zé);

(4)全院的公共課程：有關(guān)政治,、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程,，由院辦負(fù)責(zé),。

三、培訓(xùn)的具體方法

全院培訓(xùn)可以采取靈活,、多變的方式,，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(一)醫(yī)療人員培訓(xùn)

1,、制定培訓(xùn)規(guī)劃

(1)按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施辦法”的要求,，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求,。

(2)按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求,，實(shí)行考核評估辦法。

2,、采取多渠道進(jìn)行培訓(xùn)

(1)派往外院進(jìn)行專業(yè)與?？七M(jìn)修。

(2)舉辦院內(nèi)外專題講座,。

(3)實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。

(4)實(shí)行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，進(jìn)行傳幫帶,。

(5)支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(四)工勤管理人員的培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)相關(guān)管理理論,。

2、貫徹相關(guān)政策法規(guī),。

3,、實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇二

使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會有一個深刻的理解,，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項(xiàng)基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作,、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件,。

主要是關(guān)于公司制度、文化,、職業(yè)操守,、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險法等培訓(xùn)方法相結(jié)合,。

有以下培訓(xùn)課程：

1,、公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展(形式：授課,、參觀各相關(guān)企業(yè));

2,、企業(yè)文化介紹(形式：授課、錄像);

3,、相關(guān)制度介紹(形式：網(wǎng)上資料閱讀,、新員工手冊),。

3.1 人力資源制度

3.2 財務(wù)制度(報銷和出差)

3.3 其他制度(形式采取報名人員分組，搶答的形式)

1,、積極的心態(tài)

2,、認(rèn)識企業(yè)

●企業(yè)是什么

●企業(yè)的組織

●工作場所是什么

●您作為新進(jìn)人員的自覺

1、人際關(guān)系的技巧

●與同事相處之道

●與上司相處之道

●理解溝通的過程

●避免溝通的障礙

●在溝通中運(yùn)用聆聽,、反饋等技巧

●理解并合理運(yùn)用溝通的模式

●掌握對話溝通技巧

●認(rèn)識時間

●時間管理中的陷井

●如何跨躍時間陷井

●時間管理中的效能原則

●時間管理的工具

●演講事前的準(zhǔn)備工作

●演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

●演講環(huán)境

●如何消除緊張情緒

●聲音,、語言和身體語言

●有效運(yùn)用視聽輔助器材

1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)

●進(jìn)行工作的程序(六步驟)

●強(qiáng)烈的問題意識

●創(chuàng)新意識

●了解您的職務(wù)：責(zé)任,、權(quán)限,、義務(wù)

●接受命令的三個步驟

●解決問題的九個步驟

●企業(yè)新人工作的基本守則

●職業(yè)著裝技巧

●專業(yè)儀態(tài)(站,、坐,、蹲,、上下車)

●商務(wù)禮儀(介紹,、握手、交換名片,、會客室入座,、乘車的坐次,、商務(wù)交往禁忌,、與同事相處,、電話溝通、拜訪客戶,、用餐)

1,、高管層見面

2、中層干部見面

3,、老員工經(jīng)驗(yàn)交流(開始來時何人或何事對你的影響最大;職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機(jī)?如何解決的?其他可以分享的有益經(jīng)驗(yàn))

4、新員工暢談感想

培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛,，培訓(xùn)完畢后邀請公司高層,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練,，主要有穿越峽谷,、攀巖、漂流,、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)游戲等,，時間為1—2天。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇三

一,、總體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則,，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則,。20_年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天,。(每天按8小時計算),。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一),、公司高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過集團(tuán)部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、職業(yè)格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn),。

(二),、中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三),、專業(yè)技術(shù)人員

1,、請外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平。

2,、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、對會計,、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

(四),、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20_年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時;通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，公司新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個學(xué)時,。同時隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時,。

3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級制,。分高,、中、初級,。重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長,。公司每季將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才,。

四、措施及要求

(一),、各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”,，確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

(二),、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理,。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

(三)、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，由公司掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(四)、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。對各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

㈤,、落實(shí)培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂”,，即班子成員,、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座,，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對班子成員檢查一次,，對中層考核一次，對骨干員工評選一次,，對一般員工比武一次,。

㈥、培訓(xùn)時間,，由各部門自行安排,，原則上實(shí)行邊工作邊培訓(xùn)辦法，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時和時間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核,。

㈦,、培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法,，自行安排的內(nèi)容提前報行政部備案,。基本內(nèi)容要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會展開,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇四

為適應(yīng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì),、專業(yè)化的員工隊(duì)伍,，提升核心競爭力。根據(jù)分行有關(guān)實(shí)施意見,，結(jié)合本支行的實(shí)際情況，特制定20xx年員工培訓(xùn)計劃,。

1,、業(yè)務(wù)技能

2、職業(yè)素質(zhì)

1,、銀行各專業(yè)業(yè)務(wù)知識及操作流程,；

2、銀行產(chǎn)品知識及營銷技能,；

3,、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)和基礎(chǔ)管理；

4,、依法合規(guī)經(jīng)營職業(yè)操守,；

5、風(fēng)險控制與管理,。

培訓(xùn)采取員工自學(xué),、集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分階段安排培訓(xùn)內(nèi)容,，并積極參加分行組織的各項(xiàng)培訓(xùn),。集中培訓(xùn)邀請分行優(yōu)秀專業(yè)人員授課，講授實(shí)際疑難解答,、操作心得等,。

為保證培訓(xùn)計劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制,。一是建立培訓(xùn)紀(jì)律,，要求全體人員均要參加培訓(xùn)。二是培訓(xùn)結(jié)束后都有針對性地進(jìn)行評估,，加強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)完成情況的考核,，三是對培訓(xùn)活動和考核成績進(jìn)行記錄，定期整理歸檔學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,，將培訓(xùn)資料報送分行人力資源部存檔,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇五

始終以安全第一、乘客至上,、有車必供,、禮貌待客為行業(yè)服務(wù)宗旨,。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，大幅度提高從業(yè)人員素質(zhì),，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全源頭準(zhǔn)入管理和后續(xù)監(jiān)管,，深入開展隱患排查治理工作,，強(qiáng)化整改，落實(shí)責(zé)任,，確保少發(fā)生或不發(fā)生安全責(zé)任事故,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《長治市城市出租汽車管理辦法》，結(jié)合實(shí)際,，特制定本計劃,。

一、適用范圍

__縣新太行出租汽車有限公司全體從業(yè)人員,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī);

2,、國家《城市出租汽車管理辦法》,、山西省《城市出租汽車管理辦法》、長治市《城市出租汽車管理辦法》及《出租汽車服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)》,。

3,、《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》;

4、本單位的安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定;

5,、安全行車知識,、職業(yè)道德、違法教育培訓(xùn);

6,、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及注意的安全事項(xiàng);

7,、雨、雪,、霧,、冰等特殊天氣的安全行車知識及應(yīng)急措施;

8、安全生產(chǎn)新知識,、新技術(shù),。

三、培訓(xùn)時間

1,、年度集中教育培訓(xùn)每年不少于1次,，培訓(xùn)時間不少于8小時;平時分組教育培訓(xùn)每月不少于2次，每次培訓(xùn)時間不少于1小時;

2,、積極參加上級有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn);

3,、特殊時段上級有關(guān)部門安排的教育培訓(xùn)任務(wù);

4,、日常學(xué)習(xí)和例會學(xué)習(xí)相結(jié)合，必保從業(yè)人員年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)24個學(xué)時,。

四,、培訓(xùn)工作的組織

教育培訓(xùn)及安全例會學(xué)習(xí)工作、由公司主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,，機(jī)安室,、辦公室及其他人員參加。

五,、培訓(xùn)要求

1,、各項(xiàng)培訓(xùn)要有計劃、方案,、總結(jié)、培訓(xùn)結(jié)束后整理存檔備查;

2,、受課人選用具備專業(yè)知識,，有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員受課，必要時可以外聘;

4,、培訓(xùn)時,，要保持安靜，認(rèn)真聽講,、并進(jìn)行測試,，成績不合格人員進(jìn)行補(bǔ)考;

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)以本單位自主培訓(xùn)為主;

6,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要做到人員,、內(nèi)容、時間三落實(shí),，并注重實(shí)效,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇六

根據(jù)20__年酒店整體的經(jīng)營管理狀況結(jié)合20__年即將到來的國家旅游局對酒店的復(fù)評工作，我部特制定20__年培訓(xùn)部年度工作計劃,，不足之處還望指正,，愿與諸君共勉——迎接國檢，再創(chuàng)輝煌!

一,、培訓(xùn)工作

1,、“向培訓(xùn)模式學(xué)習(xí)”改變?nèi)肼毰嘤?xùn)與基礎(chǔ)培訓(xùn)

根據(jù)酒店目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)后的效果，就執(zhí)行情況來看還沒有起到較好的效果,，加上最年來員工流動日益頻繁,，一線服務(wù)人員的基礎(chǔ)服務(wù)意識和服務(wù)技能較欠缺，通過20__年11月份酒店開始的“向?qū)W習(xí)”的系列培訓(xùn)后,，給予本職很深的感觸,，故我部將結(jié)合酒店的實(shí)際情況,，吸收的適用內(nèi)容來改變現(xiàn)行的培訓(xùn)內(nèi)容及方式，具體計劃如下：

1.1入職培訓(xùn)

改變原有的入職培訓(xùn)以理論講解為主的培訓(xùn)模式,，將酒店應(yīng)知應(yīng)會(應(yīng)知應(yīng)會添加酒店發(fā)展歷程及__主要領(lǐng)導(dǎo)介紹等)作為第一天上午的內(nèi)容,，第一天下午及第二天全天的服務(wù)意識及禮儀禮節(jié)規(guī)范要求該更為實(shí)操訓(xùn)練，通過形體練習(xí)更能有效的掌握規(guī)范要求,，增加第三天培訓(xùn)課程為安全及其他內(nèi)容,，考試內(nèi)容增加形體考核。

1.2以師帶徒的“儀式”加入

計劃在新員工入職培訓(xùn)的最后一天,，邀請?jiān)撁聠T工所在部門的負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)“以師帶徒”的師傅前來,，告知酒店的新員工引導(dǎo)制度并確立“師徒關(guān)系”，從而加深新員工對于酒店歸屬感和認(rèn)知,。

1.3基礎(chǔ)服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)的圖文化

在“向?qū)W習(xí)”的過程中,，給本職感觸最深的就是他們服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程的圖片化，通過簡單且直觀的圖片更能讓人一目了然的明白服務(wù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的,，20__年我部將計劃于年初先在某一部門進(jìn)行試點(diǎn),，將現(xiàn)有的操作規(guī)范進(jìn)行圖片化展示與培訓(xùn)，將根據(jù)效果情況再做進(jìn)一步實(shí)施,。

1.4服務(wù)技能與業(yè)務(wù)技能考核

引入類似服務(wù)技能比賽的要求結(jié)合酒店自身的適用標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)姿態(tài),、技能標(biāo)準(zhǔn),，20__年將從某一部門開始試點(diǎn)，舉行各項(xiàng)技能考核工作并根據(jù)情況頒發(fā)技能等級證書,，與人力資源部等研究考核情況與人員工資體系的掛鉤政策,，為行程酒店良好氛圍及引導(dǎo)培養(yǎng)骨干服務(wù)人員做好鋪墊。

2,、深化“神秘客人”計劃,，加強(qiáng)第三方評價質(zhì)檢工作

酒店的服務(wù)講究的是一種氛圍，客人在酒店任何一個區(qū)域所感受到的服務(wù)應(yīng)該是一致親切,、周到與熱誠,，而我酒店目前各部門各崗位的服務(wù)參差不一，在20__年11到12月份酒店為迎接省市局的星級復(fù)核采用了“神秘客人”暗訪的形式,，從成效上看,，還是非常不錯的，各部都能較重視,，對于發(fā)現(xiàn)的問題也能及時的整改,，20__年我部將計劃每月都邀請一批“神秘客人”真正全方位的測評酒店的真實(shí)的服務(wù)狀態(tài)，從而幫助我們有效整改,。

3,、開展多樣化的培訓(xùn)模式

培訓(xùn)作為傳承酒店文化理念,、服務(wù)精神、業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)的重要手段,，教授的不單單是專業(yè)的技能和服務(wù)知識,，同時我們也豐富員工精神生活和個人素養(yǎng)的方式，20__年我部計劃開展更加豐富多樣的培訓(xùn)課程和更加新穎培訓(xùn)形式：

3.1與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步合作

20__年酒店與__教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作良好,，我部也與20__年的12月份收到該機(jī)構(gòu)的20__年培訓(xùn)課程大綱,，明年將會根據(jù)酒店實(shí)際情況和需求，有計劃的安排相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn),，并策劃出培訓(xùn)后回到酒店再培訓(xùn)的工作安排計劃,，目前我部正與__教育商討購買“培訓(xùn)卡”的相關(guān)細(xì)節(jié)工作，選取一套性價比適用的方案,。

3.2團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力打造——拓展培訓(xùn)安排

根據(jù)目前在酒店實(shí)際的管理工作過程中仍然有執(zhí)行不到位,，凝聚力缺乏等影響服務(wù)和工作質(zhì)量的情況，20__年我部將計劃與幾家規(guī)模較好的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，為我酒店的中基層管理人員規(guī)劃合適的拓展課程上報酒店高層,，并安排計劃實(shí)施。

3.3“名家大講堂”——部門經(jīng)理公開課

20__年我們實(shí)施了一段時間的部門負(fù)責(zé)人親自給予部門的授課,，20__年我們將持續(xù)把該項(xiàng)活動深入下去，計劃每月開展一堂部門經(jīng)理級以上的公開課,。

4,、培訓(xùn)為彰顯培訓(xùn)效果

酒店的培訓(xùn)目標(biāo)之一——還是為了服務(wù)我們的客人，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)從而為我們的客人提供更好的服務(wù)才是酒店培訓(xùn)價值之所在,。20__年我部將計劃：

根據(jù)酒店目前存在問題較多的服務(wù)崗位實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)計劃,，為能夠在一定期限內(nèi)有效的提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水品從而彰顯出重點(diǎn)培訓(xùn)的實(shí)際效果，我部計劃對這些崗位進(jìn)行全面培訓(xùn)協(xié)助,，深入到具體崗位工作中去,，與崗位人員一起逐步提升，將每天的交接班會議上的培訓(xùn)工作和培訓(xùn)課程貫徹到底,，真正做到有培訓(xùn)就有提升的效果跟進(jìn),，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)重點(diǎn)突破的良性循環(huán)。

5,、20__年酒店年度培訓(xùn)計劃及20__年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷匯總因20__年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷截止為20__年12月30日,，故尚未收齊，待一月份收齊后進(jìn)行匯總另行呈報,，20__年酒店年度培訓(xùn)計劃的制定需與調(diào)查匯總之情況相結(jié)合,，因故也將于20__年1月另行上報。

二,、五星復(fù)評工作

20__年我們迎接了市旅游局對于我酒店的五星復(fù)核工作,，星評老師提出了很多整改意見,，其中涉及到我部的有：

服務(wù)職業(yè)化程度還需加強(qiáng);服務(wù)理念不夠細(xì)化(列舉開元的“六個一”服務(wù)理念);應(yīng)急預(yù)案還需細(xì)化(例：誰來干什么，該如何做,，事發(fā)后的媒體發(fā)布會誰來負(fù)責(zé)如何說,，要有應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)并簽字確保每個崗位知曉相應(yīng)的責(zé)任等);匯報資料的準(zhǔn)備等。

根據(jù)市局星評老師專家提出的問題,，我部20__年整改計劃如下：

1,、加強(qiáng)服務(wù)職業(yè)化程度

將新的培訓(xùn)模式引入到各部日常培訓(xùn)當(dāng)中去，通過不斷強(qiáng)化訓(xùn)練的方式來督導(dǎo)部門日常培訓(xùn),，加強(qiáng)服務(wù)崗位的職業(yè)化,，尤其要加強(qiáng)服務(wù)儀態(tài)、舉止和服務(wù)語言的培訓(xùn)和訓(xùn)練,，計劃在2020__年度培訓(xùn)計劃中加入專項(xiàng)系列培訓(xùn)課程并實(shí)施安排,。

2、細(xì)化服務(wù)理念,，創(chuàng)造服務(wù)口號

計劃開展一個全酒店的系列大型活動,，通過有獎?wù)骷确绞剑蟾鞑块T各崗位想一個符合我們酒店自身的服務(wù)口號,。大家集思廣益才能有更好更適合的,，確定這個細(xì)化的服務(wù)口號理念后，我部將開展一系列的大型培訓(xùn)活動來充實(shí)自身的服務(wù)理念,，通過宣傳等手段來細(xì)化服務(wù)理念,。

3、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)

配合行政辦,、安全部,、餐飲部、工程部等部門做好對于酒店應(yīng)急預(yù)案修改的工作,，根據(jù)修改后的情況,，安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，真實(shí)組織受訓(xùn),，與縣廣電老師密切配合做好演練的拍攝工作,，將20__年滯后的應(yīng)急預(yù)案影像資料補(bǔ)齊。

4,、匯報資料準(zhǔn)備

配合酒店星評領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善匯報材料，按照計劃時間完成,。

三,、質(zhì)檢與酒店督查小組

酒店的質(zhì)檢工作是一項(xiàng)需要持之以恒的工作，質(zhì)檢是維護(hù)維持酒店服務(wù)質(zhì)量提升和穩(wěn)定的重要手段，質(zhì)檢工作需要客觀理性公平公正,，在20__年我酒店成立了——酒店重大事項(xiàng)督查小組,，并主要針對在各項(xiàng)接待、安全及設(shè)施設(shè)備上進(jìn)行全方位的檢查工作,，但是根據(jù)20__年的實(shí)際工作情況,，酒店質(zhì)檢工作仍然有很多地方還做不夠好，仍有部分責(zé)任心不到位的情況發(fā)生,，部分質(zhì)量檢查扔浮在表面,，針對在20__年中質(zhì)檢工作存在的一系列問題，我部在20__年度計劃如下：

1,、強(qiáng)化督察小組職能

制定酒店督查小組20__年工作計劃,，認(rèn)真履行小組的職責(zé)，在20__年中我們的工作還有需要地方到的不到位,，明年將強(qiáng)化小組成員的責(zé)任心和工作強(qiáng)度,。

2、檢查質(zhì)量問題確實(shí)有效果,，督導(dǎo)整改工作堅(jiān)持到底

根據(jù)員工手冊,、服務(wù)質(zhì)量管理手冊、新版星級飯店評定標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，20__年質(zhì)檢工作將側(cè)重安全與星級標(biāo)準(zhǔn)對酒店日常的服務(wù)及工作質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,，對于檢查的問題確保是客觀公正的，并將問題的整改工作一根到底,，做到不解決不放手,，做到查出一個問題就解決一個問題的決心，下力氣下決心將酒店的質(zhì)檢工作貫徹下去,，為維護(hù)酒店的服務(wù)質(zhì)檢和迎接20__年的國家級五星復(fù)評盡我們的職責(zé)和最大的努力。

3,、根據(jù)會議上各級部門及領(lǐng)導(dǎo)的建議,，增設(shè)的質(zhì)檢計劃

3.1、增加專項(xiàng)主題性質(zhì)檢,，計劃開展周主題質(zhì)檢活動;

3.2,、加強(qiáng)質(zhì)檢整改的時效性管控，對質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題及后續(xù)的整改工作視為質(zhì)檢工作的重心,，20__年質(zhì)檢工作將由發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦M(jìn)整改工作,，落實(shí)每一個出現(xiàn)質(zhì)量的問題。

四,、修改內(nèi)容

根據(jù)酒店年度工作計劃會議中各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁提出的意見建議,，結(jié)合我部實(shí)際情況，對培訓(xùn)部20__年工作計劃特作出以下修改：

1,、由培訓(xùn)部組織各部門參加多安排一些“走出去”的培訓(xùn)機(jī)會,，已與杭州__教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)卡,，將根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)大綱計劃列出酒店全年外派培訓(xùn)計劃，有系統(tǒng)性針對性的安排外出培訓(xùn),。

2,、要求培訓(xùn)部多協(xié)助部門培訓(xùn)，安排前廳,、餐飲,、客房的使用技能培訓(xùn)，從而方便酒店小時工上崗(建議在經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后頒發(fā)證書),。根據(jù)此建議,，我部將修改酒店年度培訓(xùn)計劃，并專門設(shè)立兩到三次系統(tǒng)培訓(xùn)課程,。

3,、開展ttt系列培訓(xùn)，教導(dǎo)引導(dǎo)各部門培訓(xùn)員的培訓(xùn)工作,。

4,、要注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，多參加部門的培訓(xùn),，多外請其他培訓(xùn)老師來店實(shí)地培訓(xùn),。

5、建議加強(qiáng)領(lǐng)班,、主管級的培訓(xùn),，20__年酒店培訓(xùn)計劃中將再次增加對于領(lǐng)班、主管的系列培訓(xùn),，也將和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、同行酒店等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)安排，強(qiáng)化對于領(lǐng)班,、主管的培訓(xùn),。

6、根據(jù)建議協(xié)助完善各部門的培訓(xùn)資料,，制作酒店應(yīng)知應(yīng)會手冊并不斷完善更新與之相關(guān)的內(nèi)容,。

7、加強(qiáng)素質(zhì)教育,、道德教育,、工作性質(zhì)的思想準(zhǔn)備培訓(xùn)和中層管理者的思想教育培訓(xùn)。

8,、對于質(zhì)檢小組要持續(xù)下去,，要加強(qiáng)質(zhì)量意識，關(guān)于此建議我部正在擬定修改新的質(zhì)檢小組成員和質(zhì)檢工作流程。

9,、建議在“以師帶徒”中要簽署責(zé)任狀,。

10、培訓(xùn)獎罰措施的'出臺以及員工培訓(xùn)檔案的建立,。

20__年培訓(xùn)部將一如既往的配合好各部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，也將根據(jù)酒店年度計劃會議中提到的各項(xiàng)意見建議認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，為酒店在20__年的各項(xiàng)服務(wù)工作盡一份綿薄之力,，祝愿酒店的明天更加輝煌,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,，以師德建設(shè)為中心,，緊緊圍繞本園新學(xué)期工作計劃開展一系列活動。立足本園實(shí)際,，以教師的所需為本,，積極開展各級各類的園本培訓(xùn)工作，引領(lǐng)教師在教中研,，在研中思,，在思中得，實(shí)現(xiàn)教師整體素質(zhì)和教科研質(zhì)量的同步提高,。特制定以下本學(xué)期園本培訓(xùn)計劃,。

全園專任教師

采取以集中參與討論、教師的自我反思為主的多種培訓(xùn)形式,。包括自我學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn)、主題研討,、案例教學(xué),、教學(xué)觀摩及研討、經(jīng)驗(yàn)交流等,。

1,、成立園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉建業(yè)

副組長：吳淑艷

2、主要職責(zé)：了解幼兒教師教育教學(xué)水平實(shí)際現(xiàn)狀,；明確學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；制訂園本培訓(xùn)整體方案,；落實(shí)園本培訓(xùn)具體活動,；評估教師參加園本培訓(xùn)的實(shí)際效果。

（1）組長是園本培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人,，宏觀調(diào)控和指導(dǎo)方案的落實(shí)情況,，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報情況，研究改進(jìn)措施。

（2）學(xué)時負(fù)責(zé)人是園本培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)方案的制定和修改工作并組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)方案的落實(shí),；組織考核工作，并做好培訓(xùn)記錄,，登記學(xué)分,，整理存收檔案資料，每學(xué)年做一次工作總結(jié),。

1,、五大領(lǐng)域教育教學(xué)活動的深化研究，各位教師繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《指南》,，將五大領(lǐng)域32個教育目標(biāo),，87條教育建議全部內(nèi)化于心，在日常的一日各個環(huán)節(jié)中深入貫徹執(zhí)行,。

2,、幼兒園區(qū)域活動研究。各個班級要繼續(xù)鞏固以往區(qū)域活動的嘗試探究及組織開展的成果,。保持已有的區(qū)角規(guī)模數(shù)量,，在材料投放的次第、數(shù)量,，活動內(nèi)容的擴(kuò)展,、深化，區(qū)角規(guī)則的遵守,，幼兒活動的組織等方面要精益求精深入思考和研討,，讓區(qū)域活動材料和這種小組游戲活動形式更好地輔助配合五大領(lǐng)域、課題研究和主題教育教學(xué)活動的開展,。

3,、自主游戲的研究“自主性游戲”，就是指孩子根據(jù)自己的興趣和需要選擇游戲和活動出自,。玩什么,、怎么玩、跟誰玩,，全部讓孩子們自己說了算,。在這種寬松、自由,、自主的的氛圍中,，幼兒的主體性能夠得到更充分的發(fā)揮。幼兒自主式戶外游戲活動尤為突出地表現(xiàn)出自主體驗(yàn)的特征,，自主式游戲讓幼兒從體驗(yàn)的意義上成為真正完整的,、自由的人,。因此，基于以上分析,，我提倡以自主式游戲的方式進(jìn)行戶外活動,，以此激發(fā)幼兒興趣，促進(jìn)幼兒快樂健康的成長,。以自主游戲的方式激發(fā)幼兒的主動性和積極性,，推動幼兒園課程實(shí)施游戲化的進(jìn)程，充分發(fā)揮戶外活動的整體功能,，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展,。

4、日常說課備課研究,。以集體備課為載體,，集眾人智慧采眾家之長，實(shí)現(xiàn)資源共享,，共同提高教學(xué)質(zhì)量,。要求做到個人初備、集體研備,、個人精備,、說課展示

5、幼兒園主題活動開展探究,。各班級,、教研小組要依據(jù)主題活動的內(nèi)容和要求結(jié)合本年齡班幼兒的年齡特點(diǎn)、學(xué)習(xí)方式和接受水平,，搜集,、選擇適合的教育教學(xué)活動內(nèi)容融入五大領(lǐng)域的教育教學(xué)活動及幼兒園的區(qū)域活動及其它分散活動中，使游戲性活動,、操作性,、實(shí)踐性、情境性活動覆蓋幼兒一日活動時間,，實(shí)現(xiàn)“做中學(xué)玩中學(xué)”寓教于樂的目的,。

6、建立“教師專業(yè)成長檔案”

附：具體工作安排

九月份：

1,、園本培訓(xùn)計劃制定,。

2、集體備課,、聽隨堂課開始,。

3、教研活動―研討戶外活動場地劃分及投放材料,。

4,、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比。

十月份：

1,、各教研組集體備課活動,。

2、聽隨堂課,。

3,、園本教研活動：區(qū)域游戲材料投放評比。

4,、教師五項(xiàng)技能評比

十月份：

1,、聽隨堂課。

2,、各教研組集體備課活動

3,、教師優(yōu)質(zhì)課評比。

4,、園內(nèi)自然角創(chuàng)設(shè)評比活動,。

5、家長開放日活動

十一月份：

1,、各教研組集體備課活動,。

2、聽隨堂課,。

3,、第二次主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比。

4,、園本教研活動：教師讀書心得交流會

十二月份：

1,、集體備課活動。

2,、教師素養(yǎng)提升手冊,、班級管理記載冊檢查工作。

3,、各類學(xué)期總結(jié),。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇八

新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平,，推進(jìn)公司健康快速的發(fā)展,，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)踐”的原則,，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓(xùn),，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。特制定該方案,，具體的計劃如下：

一,、培訓(xùn)講師

各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人

二,、培訓(xùn)人員

營業(yè)部全體員工

三、培訓(xùn)目的

1,、提高員工綜合素質(zhì),、職責(zé)意識和風(fēng)險意識，提高工作效率,，提升公司的經(jīng)營管理水平,。

2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決潛力,。重點(diǎn)針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)拓展、市場營銷,、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié),，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。

3,、提高員工向心力,、凝聚力，打造一支素質(zhì)高,、團(tuán)結(jié)協(xié)作潛力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

四、培訓(xùn)資料

1,、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

2,、營銷技巧的培訓(xùn)

3、專業(yè)知識的培訓(xùn)

五,、培訓(xùn)方式

課堂講演,、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論,、書籍閱讀等,。

六,、培訓(xùn)時間

初步定在3月份進(jìn)行,，為期一個月，具體時間如下：

(每周培訓(xùn)安排在下午收盤結(jié)束以后)

七,、預(yù)期效果

員工清晰自身職業(yè)的努力方向,，目標(biāo)切合實(shí)際,，工作主動。增強(qiáng)自身對勝任工作的信心,、增強(qiáng)工作潛力,，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益,。

八,、注意事項(xiàng)

(1)不可遲到,、早退，不得請事假(特殊狀況除外),，擅自缺席,。

(2)培訓(xùn)時要持續(xù)安靜，不可竊竊私語,，注意力要集中。

(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

(4)培訓(xùn)結(jié)束后，每一個參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇九

以學(xué)校教育教學(xué)工作為主線,，以創(chuàng)師生滿意的后勤服務(wù)為宗旨，圍繞我?！敖ㄔO(shè)草根文化,，辦好優(yōu)質(zhì)教育，培養(yǎng)和諧發(fā)展現(xiàn)代人”的辦學(xué)理念,，進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，增強(qiáng)總務(wù)工作要全心全意服務(wù)學(xué)校的教育教學(xué)工作的意識,，扎扎實(shí)實(shí)做好總務(wù)后勤工作,。

1在暑假搭建的學(xué)生閱覽室中布置彩色長條坐墊、圖書桌,，窗戶安裝防護(hù)柵欄,，確保于9月25日閱讀節(jié)前正常開放;

2、辦理教師電子借書卡,，進(jìn)行電子借閱工作的嘗試,，并逐步向中高年級學(xué)生推開，11月底前力爭辦好全校中高年級學(xué)生的電子借書卡;

3,、教師閱覽室正常開放,，咖啡、花茶等確保長期供應(yīng),，給教師一個溫馨的閱讀氛圍;

4,、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校制定的“買100送200”的購書獎勵政策;做好教師購買教育書籍和訂購教育雜志的登記工作，爭取做到教師的教育,、教學(xué)書刊資源共享;

1,、合理分配已調(diào)走的學(xué)科帶頭人留下的筆記本，充分利用現(xiàn)有資源,，發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益;

2,、重新安裝網(wǎng)絡(luò)教室學(xué)生機(jī)系統(tǒng),，升級到windows2k，貼近學(xué)生生活實(shí)際;

3,、與蘇州清華同方合作,，定期做好信息技術(shù)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作;

4、規(guī)范教師辦公室激光打印機(jī)的打印登記工作,，進(jìn)行加墨粉嘗試,，降低打印成本;

1、定期組織后勤人員走出校門,多到兄弟學(xué)校去參觀,、去考察,、去學(xué)習(xí)。

2,、繼續(xù)進(jìn)行后勤社會化的嘗試,，加強(qiáng)對承包服務(wù)部的管理工作。

1,、建設(shè)后勤管理系統(tǒng),，積累后勤工作資料;

2、在工作中提高,，積極進(jìn)行理性反思,，撰寫后勤工作日志;

3、進(jìn)一步要求后勤工作人員,，每周撰寫簡單的后勤工作總結(jié),，記錄所得和遇到的困難，積極參與草根隨筆評比,。

1,、廣播室、學(xué)生閱覽室完工,，投入使用,。

2、召開總務(wù)后勤人員會議,，布置新學(xué)期工作,。

3、分發(fā)學(xué)生課本簿冊,，教本教參交教導(dǎo)處。

4,、檢查電器電路,，活動器械安全。

5、準(zhǔn)備好開學(xué)收費(fèi)票據(jù)打印系統(tǒng),，核對-××年交納捐資助學(xué)學(xué)生名單,。

6、購買常用藥品,，收一年級新生預(yù)防接種卡,。

7、重新聘用阿姨,，搞好食堂衛(wèi)生,，準(zhǔn)備副食品材料，確保9月1日正常開伙,。

8,、重新安裝辦公室電腦、打印機(jī),，調(diào)試。

9,、搞好圖書室衛(wèi)生,，發(fā)放假期中的報紙雜志。

10,、調(diào)整安排教師辦公室,、學(xué)生教室，行政辦公室及教學(xué)辦公設(shè)備調(diào)整,。

1,、完成開學(xué)收費(fèi)工作，作好免費(fèi)教育的宣傳和公示工作,。

2,、做好轉(zhuǎn)學(xué)生課本簿冊的添補(bǔ)工作。

3,、辦理教師借書卡,，進(jìn)行電子借閱嘗試，9月25日前完成學(xué)生閱覽室的開放準(zhǔn)備工作,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十

一,、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況,、規(guī)章制度,、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2,、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二,、培訓(xùn)程序

1,、人數(shù)多、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核,。(定期：三個月一次)

2,、人數(shù)較少、分散時,，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。(不定期的培訓(xùn))

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點(diǎn),、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題,。

2,、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi),，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3,、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置,、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象,、服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題,。)

四,、培訓(xùn)反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔,，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2,、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實(shí)施過程中不斷修改,、完善。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次,。 五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1,、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實(shí)培訓(xùn)人選,。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。

4、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)一次,，(培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下,，培訓(xùn)時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。

5,、公司從____年__月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十一

認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，提高我園教師的綜合素質(zhì)和保教質(zhì)量,，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要,，讓她們盡快掌握新理念，適應(yīng)我園課改的要求,，為下一階段深入,、全面課改打好基礎(chǔ)。

通過開展園本培訓(xùn),，進(jìn)一步鞏固教師的職業(yè)道德,，鞏固教師專業(yè)思想，使教師掌握必備的教育技能,，樹立現(xiàn)代教育觀念,，熟悉有關(guān)教育法規(guī)，不斷提高科學(xué)教育理論水平和教育教學(xué)研究能力,，更新知識,，提高執(zhí)教水平。使教師樹立正確的教育觀,、兒童觀,、游戲觀，不斷完善幼兒教師的知識,、能力結(jié)構(gòu),，提高其實(shí)施幼兒教育教學(xué)能力，以促進(jìn)教師專業(yè)成長,。

幼兒教育基本理論,、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，教師教學(xué)法工作規(guī)范,、教學(xué)技能理論知識,，教學(xué)技能訓(xùn)練方法與途徑，幼兒教科研基本知識,。幼兒園一日生活的各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容與要求,，幼兒園集體教學(xué)活動組織的基本要求，以及電腦課件的制作,、多媒體教學(xué)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建資源共享的平臺等,。另外，根據(jù)上學(xué)期教育教學(xué)總體評價情況中我們看到自身的不足：游戲活動開展的形式和方法單一,；教師的理論素養(yǎng)有待提高,；教師參與教研的能力參差不齊,；教訓(xùn)活動評價體系不夠健全等。

圍繞教師工作中存在的關(guān)鍵問題,，本學(xué)期“著眼教育現(xiàn)狀,、突破關(guān)鍵問題、扎根日常教育,、追求資源共享,、倡導(dǎo)同伴互助”，以“提高教師執(zhí)教力”為主要的切入點(diǎn),，以“提升教育教學(xué)質(zhì)量”為目標(biāo),，以課題教研為手段，結(jié)合幼兒園自身特點(diǎn),，走園本教研之路,，切實(shí)有效地推進(jìn)教科研工作。立足工作崗位,，多方面,、多角度提高教師的執(zhí)教能力，提高教師的專業(yè)水平,，推動不同層次教師的成長,。

1、各種教研活動兩周一次,，要求認(rèn)真做好記錄,，

2、積極開展環(huán)境創(chuàng)設(shè),，開學(xué)初根據(jù)大,、中、小班幼兒的年齡特點(diǎn)布置出有趣味性,、教育性,、藝術(shù)性的大墻飾和各個活動區(qū),。

3,、參觀其他幼兒園，觀摩學(xué)習(xí)教育活動,，開闊眼界,，吸取新思想、新做法,，促進(jìn)本園教育教學(xué)的改革,。

4、積極開展教學(xué)改革,，開展聽課,、評課以及教學(xué)片斷活動的研究,，加強(qiáng)對現(xiàn)有課題的常規(guī)管理，促進(jìn)教研的規(guī)?；?，提高科研的實(shí)效性。

5,、讓年輕教師向有經(jīng)驗(yàn),、有特長的教師學(xué)習(xí)，以游戲觀摩,，教師說課,，教師崗位練兵活動幫助她們盡快地提高教育教學(xué)水平，同時也有利于后者自身業(yè)務(wù)水平的提高,。

6,、建立促進(jìn)教師發(fā)展的評價方案，組織教師進(jìn)行反思教學(xué),，認(rèn)真寫好反思記錄,，加強(qiáng)教師的研究性學(xué)習(xí)。

二月份：

做好開學(xué)的準(zhǔn)備工作,。

三月份：

1,、各班制定適合幼兒年齡特點(diǎn)的教育教學(xué)計劃并交流。

2,、創(chuàng)設(shè)以教育相適應(yīng)的教育環(huán)境,，布置活動區(qū)內(nèi)容。

3,、管理教師隨堂聽課,。

4、組織教師積極參加說課活動,。

四月份：

1,、環(huán)境評比。

2,、全園開展繪畫學(xué)習(xí)

五月份：

1,、慶“六、一”活動,。

2,、舞蹈學(xué)習(xí)

3、大班做好幼小銜接工作

4,、幼兒參觀小學(xué),。

六月份：

1、檢查各計劃的落實(shí)實(shí)施情況,，教育活動的反思與評比,。

2,、游戲活動觀摩的展示。

3,、大班畢業(yè)典禮,。

4、電子琴學(xué)習(xí)

七月份：

做好幼兒暑期生活指導(dǎo),。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十二

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以公司總體思路和工作重點(diǎn)為指導(dǎo),，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè),，加大全員培訓(xùn)力度，通過采取多種形式開展培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn),、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓(xùn)，有針對性地加強(qiáng)技能人員特別是集控運(yùn)行人員的安全與技能培訓(xùn),，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，為提高公司整體實(shí)力提供有力的人才支撐，確保公司20萬機(jī)組的安全運(yùn)行?，F(xiàn)將20xx年教育培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和各部門提出的培訓(xùn)需求,，結(jié)合實(shí)際，制定年度培訓(xùn)工作計劃,。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機(jī)構(gòu)整合和部門調(diào)整及人員變動情況,，及時調(diào)整健全了公司三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使員工培訓(xùn)工作做到了層層落實(shí),。

3.通過組織發(fā)電部,、檢修維護(hù)部、燃料質(zhì)檢部,、燃料管理部,、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進(jìn)行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試,，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。同時，為進(jìn)一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能,，督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,，預(yù)防人身傷害事件的發(fā)生,，會同安全監(jiān)察部門對生技部,、檢修維護(hù)部等部門專工以上人員250余人次進(jìn)行了20xx年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門專兼職安全員,、班組長及生產(chǎn)一線的重點(diǎn)部位值班人員等60余人次開展消防安全法規(guī),、應(yīng)急技能及實(shí)地消防演練培訓(xùn)工作,。組織12人次開展心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)。

4. 仿真培訓(xùn)：根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，制定年度仿真培訓(xùn)計劃,。組織仿真反事故演習(xí)，共培訓(xùn)400余人次,，通過演習(xí)提高了集控人員對機(jī)組突發(fā)事故的應(yīng)變及處理能力,，同時警醒了集控人員的工作安全意識及增強(qiáng)了常規(guī)操作的熟練程度;根據(jù)年度仿真培訓(xùn)計劃，對各值達(dá)到第二專業(yè)監(jiān)護(hù)值班以上的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,。

5.完成20xx年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級工共1人次的報名,、初審和考試工作。

6.為進(jìn)一步加強(qiáng)對熱工,、電氣二次及集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作,，制定培訓(xùn)考核細(xì)則，并根據(jù)細(xì)則組織開展熱工,、電氣二次及集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作,。組織熱工、電氣二次維護(hù)人員月度考試7次,，集控運(yùn)行人員季度考試2次,、仿真機(jī)考試1次。

7.根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,，制定繼電保護(hù)競賽培訓(xùn)計劃,，并根據(jù)計劃組織完成繼電保護(hù)全員進(jìn)行賽前培訓(xùn)選報工作。

8. 為強(qiáng)化仿真機(jī)培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)效果,，組織集控運(yùn)行人員開展仿真機(jī)競賽活動，共20人參加,。

9. 加快重要崗位技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)和骨干人才儲備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，組織集控運(yùn)行人員進(jìn)行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試,，其中3人考試考評合格具備備崗資格,。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護(hù),、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的20xx年度技能人員調(diào)考活動,。

11.從燃料質(zhì)量檢驗(yàn)中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的20xx年燃料采制化技能競賽活動。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試;組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理培訓(xùn);為加強(qiáng)車輛安全管理工作,，對駕駛公司機(jī)動車的人員(包括特種車輛,、推煤機(jī)、叉車,、拉渣車,、機(jī)動三輪駕駛員)約36人次進(jìn)行了資格考試,。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學(xué)習(xí)、生產(chǎn)專工參加點(diǎn)檢培訓(xùn)班,、采制樣人員燃料采制化貫標(biāo)及持證上崗培訓(xùn)等50余人次,。組織進(jìn)行班長培訓(xùn)班兩期共培訓(xùn)約100人次。組織開展中層干部培訓(xùn)班三期共培訓(xùn)約150人次,。對新進(jìn)畢業(yè)生4人進(jìn)行以安全,、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育,。每月對生產(chǎn)部門技術(shù)講課,、技術(shù)問答等現(xiàn)場培訓(xùn)進(jìn)行抽查，做到了學(xué)習(xí)有記錄,、有內(nèi)容,、有效果。

20xx年培訓(xùn)工作思路：

⒈加強(qiáng)管理人員新理念,、新知識培訓(xùn)： 一是組織管理人員參加集團(tuán)公司,、河南公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí);二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)，組織人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn),。三是舉辦短期培訓(xùn)班,、專題講座或有計劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好管理人員的培訓(xùn)工作,。 ⒉加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的新工藝,、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)：一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班,，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn),，以適應(yīng)新機(jī)制新體制的要求,。三是聘請專家進(jìn)行專題講座，拓寬思路和知識面,，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn),。

⒊加強(qiáng)生產(chǎn)人員理論、技術(shù),、技能的培訓(xùn)：對運(yùn)行人員繼續(xù)進(jìn)行仿真培訓(xùn)和崗位提升培訓(xùn),。對檢修維護(hù)人員在抓好其的崗位培訓(xùn)和崗位練兵的基礎(chǔ)上，聘請專業(yè)技術(shù)人員,，對檢修維護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),。

4.積極組織人員參加河南公司、集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動,，充分調(diào)動員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑒定工作,，認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)和鑒定申報工作,。

6.用活激勵機(jī)制，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)的檢查,、考核力度,。通過激勵機(jī)制和政策支持，努力在“培訓(xùn),、考核,、使用、待遇”上改進(jìn),。建立和完善以促進(jìn)培訓(xùn)工作為核心的激勵機(jī)制,，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù),、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十三

在時間的推移中，我園的師資隊(duì)伍在不斷的發(fā)生著變化,，經(jīng)過xx學(xué)年度的校本培訓(xùn),，我園的每一位教師都在各自原有的基礎(chǔ)上得到了不斷的成長，更可喜的是我看到了她們身上的許多亮點(diǎn),。她們對工作充滿了熱情,、樂意奉獻(xiàn)、不甘落后積極進(jìn)取……特別是在新課程的實(shí)施過程中教育觀念得到了不斷的改變,，教育方法也在不斷的完善,，而且都能積極的、大膽的嘗試課題的研究……然而,，我們也清醒的認(rèn)識到自身還存在的不足：

（一）整個師資隊(duì)伍的能力還很薄弱,。因?yàn)槟壳拔覉@一線教師都老齡化，還有部分教師以前沒有從事過幼兒教育工作,，他們?nèi)狈?shí)踐的經(jīng)驗(yàn),，而且個人的專業(yè)技能還較弱。

（二）整個師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)還不夠合理,。因?yàn)槭峭粚哟我M(jìn)的人員,，所以缺乏骨干教師，還沒有形成較好的教師梯隊(duì),。

（三）對于新教材的使用還有一定的問題,。還不能較好的根據(jù)課程目標(biāo)和基本經(jīng)驗(yàn)，確定教學(xué)內(nèi)容。如：不能合理的選擇使用教學(xué)參考書,，在活動設(shè)計上出現(xiàn)了對幼兒已有經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)或遺漏的現(xiàn)象,。

（四）教師評價能力還有待繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)。通過上階段的鍛煉,，教師已能大膽的表達(dá),，但如何更好的評價還需進(jìn)一步引導(dǎo)。

（五）教師觀念的轉(zhuǎn)變與實(shí)際行為還有一定的距離,。教師對新課程的理念有一定的理解但是落實(shí)于實(shí)踐卻還有很大的差距,。實(shí)踐能力還比較薄弱。

針對以上這些問題,，且結(jié)合我園""的校本培訓(xùn)計劃,，20xx學(xué)年度我園的"園本自培"規(guī)劃如下：

進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，不斷提高教師師德水平,。以一級園等級驗(yàn)收結(jié)果為指引,，堅(jiān)持"以園為本、以人為本"的思想,，大力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，不斷深化二期課改。全面提升每一位教師實(shí)施新課程的能力,，讓我園的每一位幼兒得到健康,、和諧的發(fā)展，更使我園的保教質(zhì)量再上一個新的臺階,。

a：師德方面

進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè),，不斷提高教職工師德水平。倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn),，為人師表,，敬業(yè)愛生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神,。

b：教育教學(xué)方面

1,、以"研"為導(dǎo)，繼續(xù)推進(jìn)"二期課改",。

繼續(xù)以教研組為陣地,，不斷轉(zhuǎn)變每一位教師的教育觀念，提升理論素養(yǎng),，進(jìn)一步縮短觀念與行為之間的差距,。使我園的每一位教師在各自原有的基礎(chǔ)上有一個顯著的進(jìn)步。

2,、以"人"為本,，尋求教師隊(duì)伍跨越式發(fā)展,。

繼續(xù)關(guān)注引進(jìn)教師的培養(yǎng)，并進(jìn)一步重視青年骨干教師的培養(yǎng),，逐步形成我園教師梯隊(duì),，使師資結(jié)構(gòu)更趨合理，教師隊(duì)伍得到進(jìn)一步優(yōu)化,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十四

現(xiàn)將今年下半年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十五

二、新職工培訓(xùn)

新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量,。增強(qiáng)自身素質(zhì),，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高,。根據(jù)邊培訓(xùn),、邊上崗的原則，有計劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行實(shí)施循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。把員工手冊,、安全知識,、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一,。

三,、一專多能培訓(xùn)

建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工是20__年酒店培訓(xùn)工作的主題,。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手,。因此，今年我們從這二個方面的培訓(xùn)工作開始,。

(1)在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高服務(wù)水平。

(2)在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓(xùn),，以加強(qiáng)人員流動,，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握服務(wù)技能,，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件,。

四、質(zhì)量檢查

員工只會做我們檢查的工作,，不會做我們要求的工作,。這是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視,，團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力低下必然條件,。所以，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進(jìn)行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十六

20xx年,，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將20xx年培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、課程設(shè)置針對性更強(qiáng)，形式更多樣,。

1,、 組織“課程你來選”的活動，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類,、管理類,、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類,，發(fā)布在網(wǎng)上,，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20xx年課程表中,。以提升培訓(xùn)針對性,，優(yōu)化課件,，提高員工的培訓(xùn)參與度。

2,、 做好外訓(xùn)課程的選擇,，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇,，提高員工外訓(xùn)參加比例,。20xx年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人,，20xx年,，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

3,、建立新員工年,、月、周三級培訓(xùn)教育體系

年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識，以及消防知識的普及,、演練,、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司新員工,，一年兩次,，每次1.5個工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡介,、公司文化,、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司新員工,，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn),。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn),，主要以視頻形式,，項(xiàng)目組織的方式開展。

二,、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化 ,，組織各課研組進(jìn)行課件評比。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容,，注重實(shí)用性,。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評比,，讓課程更具實(shí)操性,，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法,，提升培訓(xùn)效果,。

三、加大對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升,。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，20xx年上半年完成,。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級,，20xx年下半年完成,。

3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師,。

4,、通過微信平臺，開辟新媒體推廣途徑,，以利于各異地分公司的信息溝通,，通過微信平臺推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。

四,、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果,。

1,、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分,。

2、學(xué)分制度的建立,，20xx年3月前完成,。

3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職,、提薪的參考依據(jù),，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)積極性,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十七

一,、指導(dǎo)思想：

在黨的xx大精神指引下，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想,，全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步更新教育觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。完善措施,，加大管理的力度和廣度，使中小學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階,。以團(tuán)風(fēng)縣教育局20xx年工作思路為藍(lán)本,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定本工作計劃,。

二、工作思路：

1,、樹形象：通過黨員教育活動和師德教育,，提高每一位教職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德水平，重樹領(lǐng)導(dǎo)形象,，以此促進(jìn)校風(fēng),、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

2,、強(qiáng)素質(zhì)：以新課程培訓(xùn)為切入點(diǎn),，以校本培訓(xùn)為裁體，豐富教師基本功訓(xùn)練內(nèi)容,，提高標(biāo)準(zhǔn)，盡快打造一支能適應(yīng)新課程改革需要的教師隊(duì)伍,。

3,、抓管理：監(jiān)督、協(xié)調(diào),、管理,、保護(hù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的主要工作內(nèi)容，而管理是重中之重,。本期中心學(xué)校將進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對各校工作過程的監(jiān)管,，進(jìn)一步明確職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高管理水平,。以管理促進(jìn)校長抓管理,，以管理調(diào)動廣大教師積極性，以管理提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

三,、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)校園文化建設(shè),，使學(xué)校周邊環(huán)境得到徹底改善,，全期不發(fā)生責(zé)任事故，中小學(xué)校全部達(dá)到“平安校園”標(biāo)準(zhǔn),。

2,、通過管理傾斜，重點(diǎn)扶持和學(xué)校自我加壓等措施,，進(jìn)一步縮小學(xué)校之間的質(zhì)量差距,，力爭使教育整體水平躍居全縣前列。

3,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高教師素質(zhì)，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提升,，爭取教育質(zhì)量進(jìn)入全縣中等偏上等次,。

4、改善學(xué)校辦學(xué)條件,，通過積極爭取上級資金,，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)辦學(xué)條件的改觀，特別是十力中學(xué),、上巴河小學(xué),、宋家涼亭小學(xué)的突出問題，尤其是十力中學(xué)進(jìn)校園的道路硬化問題,。完成好十力中學(xué)和宋家涼亭小學(xué)的合格學(xué)校的創(chuàng)建工作和整改工作,。

四、主要措施

1,、加強(qiáng)思想道德教育,。一是加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，結(jié)合黨員教育活動和師德教育,，通過觀看《師德啟示錄》和開展學(xué)年度師德標(biāo)兵評選活動等措施,，使每一位教職工都能自黨遵守《中小學(xué)教職工職業(yè)道德規(guī)范》，真正做到學(xué)為人師，行是人范,。對黨員干部,，更要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，不能讓他們只是交費(fèi)填表時的黨員,，作風(fēng)上卻混同于一般老百姓，使之成為教育教學(xué)第一線的時代先鋒,，師生員工的楷模,。二是采取多種教育形式，加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè),，一方面協(xié)助學(xué)校逐步建立未成人思想道德建設(shè)長效機(jī)制,，把中小學(xué)生守則教育和社會公德教育結(jié)合起來，完善班級管理措施,，充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的作用,，堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)最勤奮、進(jìn)步最快和優(yōu)秀少先隊(duì)員,、十佳少年評選活動,，努力營造良好的德育氛圍。另一方面組織開展文明禮貌月和“我為母校添光彩”活動,，培養(yǎng)學(xué)生從小事做起,，以做好事以榮、做善事為樂的道德風(fēng)尚,，對于在此項(xiàng)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行大力表彰,，并組織巡回報告團(tuán)到各校進(jìn)行事跡報告，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用,，促進(jìn)校風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),。

2、提高教師素質(zhì),。新一輪課程改革對傳統(tǒng)教學(xué)是一種挑戰(zhàn),，同時也為每一位教育工作者提出了一個全新的教研課題，因此提高教師素質(zhì)不能僅僅停留在過去那種練好“三筆字”說好普通話能上一兩節(jié)示范課上,，對校本培訓(xùn)內(nèi)容要豐富,，標(biāo)準(zhǔn)要提高。本期中心學(xué)校將有計劃地開展新課程教學(xué)研討會,，洋思教學(xué)觀摩課,，組織教師觀看小學(xué)新課程改革優(yōu)秀課例vcd光盤，并要求教師寫出觀后感或?qū)W習(xí)心得,。在完成教育教好一節(jié)教改課(以全新的教學(xué)理念組織教學(xué))，寫一篇高質(zhì)量的教改嘗試論文或心得。過好五關(guān),，即普通話,，簡筆畫和“三筆字”。為了檢驗(yàn)各校校本培訓(xùn)和新課程培訓(xùn)情況,，中心學(xué)校擬定于七月中旬對教師進(jìn)行一次綜合素質(zhì)測試,，并將測試成績計入教職工量化考核結(jié)果。

3,、創(chuàng)建安全文明校園,。按照教育局平安校園創(chuàng)建活動實(shí)施方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，計劃把學(xué)校周邊環(huán)境整治,、安全紀(jì)律和法制教育，消除危險房與平安校園創(chuàng)建活動有機(jī)地結(jié)合起來,，分階段實(shí)施,，逐步深化。開學(xué)初,，首先對各校校園進(jìn)行集中整治,，并量 力進(jìn)行綠化美化，對現(xiàn)有的校園文化設(shè)施建設(shè)進(jìn)行改造升級,。為確保此項(xiàng)工作的完成,，各校期初都要交納一定數(shù)量的責(zé)任押金，檢查評比結(jié)果后,，中心學(xué)校依次對各校進(jìn)行獎勵,。各校要創(chuàng)造條件，消除危險房,，加強(qiáng)師生安全紀(jì)律教育,，層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,，繼續(xù)完善封閉式管理制度,。并與公安、工商,、衛(wèi)生,、司法部門聯(lián)手，綜合治理學(xué)校周邊環(huán)境,，規(guī)范以學(xué)生為主要消費(fèi)群體的小食品經(jīng)營,。營造安全、文明,、和諧的育人環(huán)境,。

4,、常抓質(zhì)量不放松。本期的重點(diǎn)量抓校長