光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇一

一,、年度培訓(xùn)計劃的制定包括以下項目

1,、培訓(xùn)的內(nèi)容;

2,、培訓(xùn)的對象;

3,、培訓(xùn)的形式;

4,、培訓(xùn)的完成時間：分周,、分月份,、分季度詳細(xì)安排進度;

5,、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄,、考核評估和結(jié)果。

二,、培訓(xùn)的主管部門及分工

(一)培訓(xùn)原則

1、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則;

2,、學(xué)以致用,，講求實效的原則;

3,、目前需求與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則。

在上述原則的指導(dǎo)下,，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅持：分工明確,、一級抓一級。

1,、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓;

2,、職能部門協(xié)同抓;

3、各專業(yè)科室具體抓,。

(二)主管部門及分工

1、醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn);

2,、護理部：負(fù)責(zé)臨床護理人員的培訓(xùn);

3,、檢驗科：負(fù)責(zé)檢驗人員的培訓(xùn);

4、藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn);

5,、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實務(wù)操作技術(shù),。

(1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理,，由院辦負(fù)責(zé);

(2)計算機操作實務(wù),、病案管理、質(zhì)量控制,，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé)

(3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù),，由財會處負(fù)責(zé);

(4)全院的公共課程：有關(guān)政治,、政策法規(guī)和職業(yè)道德,、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負(fù)責(zé),。

三、培訓(xùn)的具體方法

全院培訓(xùn)可以采取靈活,、多變的方式,，對醫(yī)務(wù)人員,，工勤人員進行培訓(xùn),。

(一)醫(yī)療人員培訓(xùn)

1,、制定培訓(xùn)規(guī)劃

(1)按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實施辦法”的要求,，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)與要求,。

(2)按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求,，實行考核評估辦法,。

2,、采取多渠道進行培訓(xùn)

(1)派往外院進行專業(yè)與?？七M修,。

(2)舉辦院內(nèi)外專題講座,。

(3)實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn),。

(4)實行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，進行傳幫帶,。

(5)支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

(四)工勤管理人員的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)相關(guān)管理理論,。

2,、貫徹相關(guān)政策法規(guī),。

3,、實務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn),。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇二

使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會有一個深刻的理解,，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能,，為新員工迅速適應(yīng)工作,、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件,。

主要是關(guān)于公司制度,、文化,、職業(yè)操守,、職業(yè)等方面的培訓(xùn),，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險法等培訓(xùn)方法相結(jié)合,。

有以下培訓(xùn)課程：

1,、公司的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展(形式：授課,、參觀各相關(guān)企業(yè));

2,、企業(yè)文化介紹(形式：授課,、錄像);

3,、相關(guān)制度介紹(形式：網(wǎng)上資料閱讀,、新員工手冊),。

3.1 人力資源制度

3.2 財務(wù)制度(報銷和出差)

3.3 其他制度(形式采取報名人員分組,，搶答的形式)

1,、積極的心態(tài)

2、認(rèn)識企業(yè)

●企業(yè)是什么

●企業(yè)的組織

●工作場所是什么

●您作為新進人員的自覺

1,、人際關(guān)系的技巧

●與同事相處之道

●與上司相處之道

●理解溝通的過程

●避免溝通的障礙

●在溝通中運用聆聽、反饋等技巧

●理解并合理運用溝通的模式

●掌握對話溝通技巧

●認(rèn)識時間

●時間管理中的陷井

●如何跨躍時間陷井

●時間管理中的效能原則

●時間管理的工具

●演講事前的準(zhǔn)備工作

●演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

●演講環(huán)境

●如何消除緊張情緒

●聲音,、語言和身體語言

●有效運用視聽輔助器材

1,、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)

●進行工作的程序(六步驟)

●強烈的問題意識

●創(chuàng)新意識

●了解您的職務(wù)：責(zé)任,、權(quán)限,、義務(wù)

●接受命令的三個步驟

●解決問題的九個步驟

●企業(yè)新人工作的基本守則

●職業(yè)著裝技巧

●專業(yè)儀態(tài)(站,、坐,、蹲,、上下車)

●商務(wù)禮儀(介紹,、握手,、交換名片,、會客室入座,、乘車的坐次,、商務(wù)交往禁忌,、與同事相處、電話溝通,、拜訪客戶、用餐)

1,、高管層見面

2,、中層干部見面

3、老員工經(jīng)驗交流(開始來時何人或何事對你的影響最大;職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機?如何解決的?其他可以分享的有益經(jīng)驗)

4,、新員工暢談感想

培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛,，培訓(xùn)完畢后邀請公司高層,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會,。團隊訓(xùn)練方面可以進行野外拓展訓(xùn)練,，主要有穿越峽谷,、攀巖,、漂流,、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團隊游戲等,，時間為1—2天。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇三

一、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,、外委培訓(xùn)為輔的原則，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20_年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天,。(每天按8小時計算),。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)、公司高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過集團部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、職業(yè)格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央,、高等院校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn),。

(二),、中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書,。

3、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)、專業(yè)技術(shù)人員

1,、請外部工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行新工藝,、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，提高技術(shù)水平,。

2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

(四),、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20_年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),，公司新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項不得低于4個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時,。

3,、員工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制,。分高,、中、初級,。重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武,，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才,。

四,、措施及要求

(一),、各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

(二),、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理,。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

(三)、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費,，由公司掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

(四),、確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。對各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

㈤,、落實培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂”,，即班子成員,、中層成員,、骨干成員分別一個月開展一次講座,，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對班子成員檢查一次,，對中層考核一次，對骨干員工評選一次,，對一般員工比武一次。

㈥,、培訓(xùn)時間,，由各部門自行安排,，原則上實行邊工作邊培訓(xùn)辦法,，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時和時間總量要求進行監(jiān)督檢查考核,。

㈦,、培訓(xùn)內(nèi)容,，實行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法，自行安排的內(nèi)容提前報行政部備案,?；緝?nèi)容要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會展開,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇四

為適應(yīng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì),、專業(yè)化的員工隊伍,，提升核心競爭力。根據(jù)分行有關(guān)實施意見,，結(jié)合本支行的實際情況，特制定20xx年員工培訓(xùn)計劃,。

1,、業(yè)務(wù)技能

2,、職業(yè)素質(zhì)

1,、銀行各專業(yè)業(yè)務(wù)知識及操作流程,；

2,、銀行產(chǎn)品知識及營銷技能,；

3,、網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)和基礎(chǔ)管理,；

4,、依法合規(guī)經(jīng)營職業(yè)操守；

5,、風(fēng)險控制與管理。

培訓(xùn)采取員工自學(xué),、集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，分階段安排培訓(xùn)內(nèi)容,，并積極參加分行組織的各項培訓(xùn),。集中培訓(xùn)邀請分行優(yōu)秀專業(yè)人員授課,，講授實際疑難解答,、操作心得等,。

為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量,，將建立相關(guān)保障機制,。一是建立培訓(xùn)紀(jì)律,，要求全體人員均要參加培訓(xùn),。二是培訓(xùn)結(jié)束后都有針對性地進行評估，加強培訓(xùn)任務(wù)完成情況的考核,，三是對培訓(xùn)活動和考核成績進行記錄，定期整理歸檔學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,，將培訓(xùn)資料報送分行人力資源部存檔,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇五

始終以安全第一,、乘客至上,、有車必供,、禮貌待客為行業(yè)服務(wù)宗旨,。為進一步加強管理,，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，大幅度提高從業(yè)人員素質(zhì),，切實優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加強道路運輸安全源頭準(zhǔn)入管理和后續(xù)監(jiān)管,，深入開展隱患排查治理工作,，強化整改,，落實責(zé)任,，確保少發(fā)生或不發(fā)生安全責(zé)任事故,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《長治市城市出租汽車管理辦法》，結(jié)合實際,，特制定本計劃。

一,、適用范圍

__縣新太行出租汽車有限公司全體從業(yè)人員,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī);

2,、國家《城市出租汽車管理辦法》,、山西省《城市出租汽車管理辦法》,、長治市《城市出租汽車管理辦法》及《出租汽車服務(wù)質(zhì)量信譽考核辦法(試行)》,。

3,、《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》;

4,、本單位的安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定;

5,、安全行車知識、職業(yè)道德,、違法教育培訓(xùn);

6、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及注意的安全事項;

7,、雨,、雪、霧,、冰等特殊天氣的安全行車知識及應(yīng)急措施;

8,、安全生產(chǎn)新知識,、新技術(shù),。

三,、培訓(xùn)時間

1、年度集中教育培訓(xùn)每年不少于1次,，培訓(xùn)時間不少于8小時;平時分組教育培訓(xùn)每月不少于2次，每次培訓(xùn)時間不少于1小時;

2,、積極參加上級有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn);

3,、特殊時段上級有關(guān)部門安排的教育培訓(xùn)任務(wù);

4、日常學(xué)習(xí)和例會學(xué)習(xí)相結(jié)合,，必保從業(yè)人員年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)24個學(xué)時,。

四,、培訓(xùn)工作的組織

教育培訓(xùn)及安全例會學(xué)習(xí)工作,、由公司主要負(fù)責(zé)人組織實施,，機安室,、辦公室及其他人員參加,。

五,、培訓(xùn)要求

1,、各項培訓(xùn)要有計劃,、方案、總結(jié),、培訓(xùn)結(jié)束后整理存檔備查;

2、受課人選用具備專業(yè)知識,，有一定管理經(jīng)驗的人員受課,，必要時可以外聘;

4,、培訓(xùn)時,，要保持安靜,，認(rèn)真聽講,、并進行測試,，成績不合格人員進行補考;

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)以本單位自主培訓(xùn)為主;

6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要做到人員,、內(nèi)容、時間三落實,，并注重實效,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇六

根據(jù)20__年酒店整體的經(jīng)營管理狀況結(jié)合20__年即將到來的國家旅游局對酒店的復(fù)評工作,，我部特制定20__年培訓(xùn)部年度工作計劃,，不足之處還望指正,，愿與諸君共勉——迎接國檢,，再創(chuàng)輝煌!

一、培訓(xùn)工作

1,、“向培訓(xùn)模式學(xué)習(xí)”改變?nèi)肼毰嘤?xùn)與基礎(chǔ)培訓(xùn)

根據(jù)酒店目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)后的效果,，就執(zhí)行情況來看還沒有起到較好的效果,，加上最年來員工流動日益頻繁，一線服務(wù)人員的基礎(chǔ)服務(wù)意識和服務(wù)技能較欠缺,，通過20__年11月份酒店開始的“向?qū)W習(xí)”的系列培訓(xùn)后,，給予本職很深的感觸,，故我部將結(jié)合酒店的實際情況,，吸收的適用內(nèi)容來改變現(xiàn)行的培訓(xùn)內(nèi)容及方式，具體計劃如下：

1.1入職培訓(xùn)

改變原有的入職培訓(xùn)以理論講解為主的培訓(xùn)模式,，將酒店應(yīng)知應(yīng)會(應(yīng)知應(yīng)會添加酒店發(fā)展歷程及__主要領(lǐng)導(dǎo)介紹等)作為第一天上午的內(nèi)容，第一天下午及第二天全天的服務(wù)意識及禮儀禮節(jié)規(guī)范要求該更為實操訓(xùn)練,，通過形體練習(xí)更能有效的掌握規(guī)范要求,，增加第三天培訓(xùn)課程為安全及其他內(nèi)容,，考試內(nèi)容增加形體考核,。

1.2以師帶徒的“儀式”加入

計劃在新員工入職培訓(xùn)的最后一天,，邀請該名新員工所在部門的負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)“以師帶徒”的師傅前來,，告知酒店的新員工引導(dǎo)制度并確立“師徒關(guān)系”,，從而加深新員工對于酒店歸屬感和認(rèn)知,。

1.3基礎(chǔ)服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)的圖文化

在“向?qū)W習(xí)”的過程中,，給本職感觸最深的就是他們服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程的圖片化,，通過簡單且直觀的圖片更能讓人一目了然的明白服務(wù)的各項標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的,，20__年我部將計劃于年初先在某一部門進行試點,，將現(xiàn)有的操作規(guī)范進行圖片化展示與培訓(xùn),，將根據(jù)效果情況再做進一步實施,。

1.4服務(wù)技能與業(yè)務(wù)技能考核

引入類似服務(wù)技能比賽的要求結(jié)合酒店自身的適用標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)姿態(tài),、技能標(biāo)準(zhǔn)，20__年將從某一部門開始試點,，舉行各項技能考核工作并根據(jù)情況頒發(fā)技能等級證書,，與人力資源部等研究考核情況與人員工資體系的掛鉤政策,，為行程酒店良好氛圍及引導(dǎo)培養(yǎng)骨干服務(wù)人員做好鋪墊,。

2,、深化“神秘客人”計劃，加強第三方評價質(zhì)檢工作

酒店的服務(wù)講究的是一種氛圍,，客人在酒店任何一個區(qū)域所感受到的服務(wù)應(yīng)該是一致親切、周到與熱誠,，而我酒店目前各部門各崗位的服務(wù)參差不一，在20__年11到12月份酒店為迎接省市局的星級復(fù)核采用了“神秘客人”暗訪的形式,，從成效上看,，還是非常不錯的,，各部都能較重視,，對于發(fā)現(xiàn)的問題也能及時的整改,，20__年我部將計劃每月都邀請一批“神秘客人”真正全方位的測評酒店的真實的服務(wù)狀態(tài),，從而幫助我們有效整改。

3,、開展多樣化的培訓(xùn)模式

培訓(xùn)作為傳承酒店文化理念,、服務(wù)精神,、業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗的重要手段,，教授的不單單是專業(yè)的技能和服務(wù)知識,，同時我們也豐富員工精神生活和個人素養(yǎng)的方式,，20__年我部計劃開展更加豐富多樣的培訓(xùn)課程和更加新穎培訓(xùn)形式：

3.1與培訓(xùn)機構(gòu)的進一步合作

20__年酒店與__教育培訓(xùn)機構(gòu)合作良好,，我部也與20__年的12月份收到該機構(gòu)的20__年培訓(xùn)課程大綱，明年將會根據(jù)酒店實際情況和需求,，有計劃的安排相應(yīng)人員進行培訓(xùn)，并策劃出培訓(xùn)后回到酒店再培訓(xùn)的工作安排計劃,，目前我部正與__教育商討購買“培訓(xùn)卡”的相關(guān)細(xì)節(jié)工作,，選取一套性價比適用的方案,。

3.2團隊凝聚力執(zhí)行力打造——拓展培訓(xùn)安排

根據(jù)目前在酒店實際的管理工作過程中仍然有執(zhí)行不到位,，凝聚力缺乏等影響服務(wù)和工作質(zhì)量的情況，20__年我部將計劃與幾家規(guī)模較好的拓展培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系,，為我酒店的中基層管理人員規(guī)劃合適的拓展課程上報酒店高層，并安排計劃實施,。

3.3“名家大講堂”——部門經(jīng)理公開課

20__年我們實施了一段時間的部門負(fù)責(zé)人親自給予部門的授課,，20__年我們將持續(xù)把該項活動深入下去,，計劃每月開展一堂部門經(jīng)理級以上的公開課,。

4、培訓(xùn)為彰顯培訓(xùn)效果

酒店的培訓(xùn)目標(biāo)之一——還是為了服務(wù)我們的客人,，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)從而為我們的客人提供更好的服務(wù)才是酒店培訓(xùn)價值之所在,。20__年我部將計劃：

根據(jù)酒店目前存在問題較多的服務(wù)崗位實行重點培訓(xùn)計劃，為能夠在一定期限內(nèi)有效的提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水品從而彰顯出重點培訓(xùn)的實際效果,，我部計劃對這些崗位進行全面培訓(xùn)協(xié)助，深入到具體崗位工作中去,，與崗位人員一起逐步提升,，將每天的交接班會議上的培訓(xùn)工作和培訓(xùn)課程貫徹到底,，真正做到有培訓(xùn)就有提升的效果跟進,，從而實現(xiàn)培訓(xùn)重點突破的良性循環(huán),。

5、20__年酒店年度培訓(xùn)計劃及20__年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷匯總因20__年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷截止為20__年12月30日,，故尚未收齊,，待一月份收齊后進行匯總另行呈報,，20__年酒店年度培訓(xùn)計劃的制定需與調(diào)查匯總之情況相結(jié)合,，因故也將于20__年1月另行上報,。

二、五星復(fù)評工作

20__年我們迎接了市旅游局對于我酒店的五星復(fù)核工作,，星評老師提出了很多整改意見,，其中涉及到我部的有：

服務(wù)職業(yè)化程度還需加強;服務(wù)理念不夠細(xì)化(列舉開元的“六個一”服務(wù)理念);應(yīng)急預(yù)案還需細(xì)化(例：誰來干什么，該如何做,，事發(fā)后的媒體發(fā)布會誰來負(fù)責(zé)如何說,，要有應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)并簽字確保每個崗位知曉相應(yīng)的責(zé)任等);匯報資料的準(zhǔn)備等。

根據(jù)市局星評老師專家提出的問題,，我部20__年整改計劃如下：

1,、加強服務(wù)職業(yè)化程度

將新的培訓(xùn)模式引入到各部日常培訓(xùn)當(dāng)中去，通過不斷強化訓(xùn)練的方式來督導(dǎo)部門日常培訓(xùn),，加強服務(wù)崗位的職業(yè)化,，尤其要加強服務(wù)儀態(tài)、舉止和服務(wù)語言的培訓(xùn)和訓(xùn)練,，計劃在2020__年度培訓(xùn)計劃中加入專項系列培訓(xùn)課程并實施安排,。

2、細(xì)化服務(wù)理念,，創(chuàng)造服務(wù)口號

計劃開展一個全酒店的系列大型活動,，通過有獎?wù)骷确绞剑蟾鞑块T各崗位想一個符合我們酒店自身的服務(wù)口號,。大家集思廣益才能有更好更適合的,，確定這個細(xì)化的服務(wù)口號理念后，我部將開展一系列的大型培訓(xùn)活動來充實自身的服務(wù)理念,，通過宣傳等手段來細(xì)化服務(wù)理念,。

3、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)

配合行政辦,、安全部,、餐飲部、工程部等部門做好對于酒店應(yīng)急預(yù)案修改的工作,，根據(jù)修改后的情況,，安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，真實組織受訓(xùn),，與縣廣電老師密切配合做好演練的拍攝工作,，將20__年滯后的應(yīng)急預(yù)案影像資料補齊。

4,、匯報資料準(zhǔn)備

配合酒店星評領(lǐng)導(dǎo)小組，完善匯報材料,，按照計劃時間完成。

三,、質(zhì)檢與酒店督查小組

酒店的質(zhì)檢工作是一項需要持之以恒的工作,，質(zhì)檢是維護維持酒店服務(wù)質(zhì)量提升和穩(wěn)定的重要手段,，質(zhì)檢工作需要客觀理性公平公正,，在20__年我酒店成立了——酒店重大事項督查小組，并主要針對在各項接待,、安全及設(shè)施設(shè)備上進行全方位的檢查工作，但是根據(jù)20__年的實際工作情況,，酒店質(zhì)檢工作仍然有很多地方還做不夠好,，仍有部分責(zé)任心不到位的情況發(fā)生，部分質(zhì)量檢查扔浮在表面,，針對在20__年中質(zhì)檢工作存在的一系列問題,，我部在20__年度計劃如下：

1,、強化督察小組職能

制定酒店督查小組20__年工作計劃,，認(rèn)真履行小組的職責(zé),，在20__年中我們的工作還有需要地方到的不到位,，明年將強化小組成員的責(zé)任心和工作強度,。

2,、檢查質(zhì)量問題確實有效果，督導(dǎo)整改工作堅持到底

根據(jù)員工手冊,、服務(wù)質(zhì)量管理手冊,、新版星級飯店評定標(biāo)準(zhǔn)以及各項規(guī)章制度,，20__年質(zhì)檢工作將側(cè)重安全與星級標(biāo)準(zhǔn)對酒店日常的服務(wù)及工作質(zhì)量進行全面檢查,，對于檢查的問題確保是客觀公正的,，并將問題的整改工作一根到底,，做到不解決不放手,，做到查出一個問題就解決一個問題的決心,，下力氣下決心將酒店的質(zhì)檢工作貫徹下去，為維護酒店的服務(wù)質(zhì)檢和迎接20__年的國家級五星復(fù)評盡我們的職責(zé)和最大的努力,。

3,、根據(jù)會議上各級部門及領(lǐng)導(dǎo)的建議,，增設(shè)的質(zhì)檢計劃

3.1,、增加專項主題性質(zhì)檢，計劃開展周主題質(zhì)檢活動;

3.2,、加強質(zhì)檢整改的時效性管控,，對質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題及后續(xù)的整改工作視為質(zhì)檢工作的重心,，20__年質(zhì)檢工作將由發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦M整改工作,，落實每一個出現(xiàn)質(zhì)量的問題,。

四、修改內(nèi)容

根據(jù)酒店年度工作計劃會議中各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁提出的意見建議,，結(jié)合我部實際情況，對培訓(xùn)部20__年工作計劃特作出以下修改：

1,、由培訓(xùn)部組織各部門參加多安排一些“走出去”的培訓(xùn)機會，已與杭州__教育培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)卡,，將根據(jù)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)大綱計劃列出酒店全年外派培訓(xùn)計劃，有系統(tǒng)性針對性的安排外出培訓(xùn),。

2,、要求培訓(xùn)部多協(xié)助部門培訓(xùn)，安排前廳,、餐飲,、客房的使用技能培訓(xùn)，從而方便酒店小時工上崗(建議在經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后頒發(fā)證書),。根據(jù)此建議,，我部將修改酒店年度培訓(xùn)計劃，并專門設(shè)立兩到三次系統(tǒng)培訓(xùn)課程,。

3,、開展ttt系列培訓(xùn)，教導(dǎo)引導(dǎo)各部門培訓(xùn)員的培訓(xùn)工作,。

4、要注重培訓(xùn)的實際效果,，多參加部門的培訓(xùn),，多外請其他培訓(xùn)老師來店實地培訓(xùn)。

5,、建議加強領(lǐng)班、主管級的培訓(xùn),，20__年酒店培訓(xùn)計劃中將再次增加對于領(lǐng)班,、主管的系列培訓(xùn),，也將和培訓(xùn)機構(gòu),、同行酒店等進行聯(lián)絡(luò)安排，強化對于領(lǐng)班、主管的培訓(xùn),。

6,、根據(jù)建議協(xié)助完善各部門的培訓(xùn)資料,，制作酒店應(yīng)知應(yīng)會手冊并不斷完善更新與之相關(guān)的內(nèi)容,。

7,、加強素質(zhì)教育、道德教育、工作性質(zhì)的思想準(zhǔn)備培訓(xùn)和中層管理者的思想教育培訓(xùn)。

8,、對于質(zhì)檢小組要持續(xù)下去，要加強質(zhì)量意識，關(guān)于此建議我部正在擬定修改新的質(zhì)檢小組成員和質(zhì)檢工作流程。

9,、建議在“以師帶徒”中要簽署責(zé)任狀,。

10、培訓(xùn)獎罰措施的'出臺以及員工培訓(xùn)檔案的建立,。

20__年培訓(xùn)部將一如既往的配合好各部門進行各項培訓(xùn)工作,，也將根據(jù)酒店年度計劃會議中提到的各項意見建議認(rèn)真落實到實處,，為酒店在20__年的各項服務(wù)工作盡一份綿薄之力，祝愿酒店的明天更加輝煌,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇七

為進一步加強師資隊伍建設(shè),，貫徹落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，以師德建設(shè)為中心,，緊緊圍繞本園新學(xué)期工作計劃開展一系列活動,。立足本園實際，以教師的所需為本,，積極開展各級各類的園本培訓(xùn)工作,，引領(lǐng)教師在教中研，在研中思,，在思中得,，實現(xiàn)教師整體素質(zhì)和教科研質(zhì)量的同步提高。特制定以下本學(xué)期園本培訓(xùn)計劃,。

全園專任教師

采取以集中參與討論,、教師的自我反思為主的多種培訓(xùn)形式。包括自我學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn)、主題研討,、案例教學(xué),、教學(xué)觀摩及研討、經(jīng)驗交流等,。

1,、成立園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉建業(yè)

副組長：吳淑艷

2、主要職責(zé)：了解幼兒教師教育教學(xué)水平實際現(xiàn)狀,；明確學(xué)校教師隊伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo),；制訂園本培訓(xùn)整體方案；落實園本培訓(xùn)具體活動,；評估教師參加園本培訓(xùn)的實際效果,。

（1）組長是園本培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，宏觀調(diào)控和指導(dǎo)方案的落實情況,，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報情況,，研究改進措施。

（2）學(xué)時負(fù)責(zé)人是園本培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)方案的制定和修改工作并組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)方案的落實,；組織考核工作，并做好培訓(xùn)記錄,，登記學(xué)分,，整理存收檔案資料,，每學(xué)年做一次工作總結(jié)。

1,、五大領(lǐng)域教育教學(xué)活動的深化研究,，各位教師繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《指南》，將五大領(lǐng)域32個教育目標(biāo),，87條教育建議全部內(nèi)化于心,，在日常的一日各個環(huán)節(jié)中深入貫徹執(zhí)行。

2,、幼兒園區(qū)域活動研究,。各個班級要繼續(xù)鞏固以往區(qū)域活動的嘗試探究及組織開展的成果。保持已有的區(qū)角規(guī)模數(shù)量,，在材料投放的次第,、數(shù)量，活動內(nèi)容的擴展,、深化,，區(qū)角規(guī)則的遵守，幼兒活動的組織等方面要精益求精深入思考和研討,，讓區(qū)域活動材料和這種小組游戲活動形式更好地輔助配合五大領(lǐng)域,、課題研究和主題教育教學(xué)活動的開展。

3,、自主游戲的研究“自主性游戲”,，就是指孩子根據(jù)自己的興趣和需要選擇游戲和活動出自。玩什么,、怎么玩,、跟誰玩，全部讓孩子們自己說了算,。在這種寬松,、自由、自主的的氛圍中,，幼兒的主體性能夠得到更充分的發(fā)揮,。幼兒自主式戶外游戲活動尤為突出地表現(xiàn)出自主體驗的特征，自主式游戲讓幼兒從體驗的意義上成為真正完整的,、自由的人,。因此，基于以上分析,，我提倡以自主式游戲的方式進行戶外活動,，以此激發(fā)幼兒興趣，促進幼兒快樂健康的成長,。以自主游戲的方式激發(fā)幼兒的主動性和積極性,，推動幼兒園課程實施游戲化的進程,，充分發(fā)揮戶外活動的整體功能，促進幼兒身心和諧發(fā)展,。

4,、日常說課備課研究。以集體備課為載體,，集眾人智慧采眾家之長,，實現(xiàn)資源共享，共同提高教學(xué)質(zhì)量,。要求做到個人初備,、集體研備、個人精備,、說課展示

5,、幼兒園主題活動開展探究。各班級,、教研小組要依據(jù)主題活動的內(nèi)容和要求結(jié)合本年齡班幼兒的年齡特點,、學(xué)習(xí)方式和接受水平，搜集,、選擇適合的教育教學(xué)活動內(nèi)容融入五大領(lǐng)域的教育教學(xué)活動及幼兒園的區(qū)域活動及其它分散活動中,，使游戲性活動、操作性,、實踐性,、情境性活動覆蓋幼兒一日活動時間，實現(xiàn)“做中學(xué)玩中學(xué)”寓教于樂的目的,。

6、建立“教師專業(yè)成長檔案”

附：具體工作安排

九月份：

1,、園本培訓(xùn)計劃制定,。

2、集體備課,、聽隨堂課開始,。

3、教研活動―研討戶外活動場地劃分及投放材料,。

4,、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比。

十月份：

1,、各教研組集體備課活動,。

2、聽隨堂課,。

3,、園本教研活動：區(qū)域游戲材料投放評比,。

4、教師五項技能評比

十月份：

1,、聽隨堂課,。

2、各教研組集體備課活動

3,、教師優(yōu)質(zhì)課評比,。

4、園內(nèi)自然角創(chuàng)設(shè)評比活動,。

5,、家長開放日活動

十一月份：

1、各教研組集體備課活動,。

2,、聽隨堂課。

3,、第二次主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比,。

4、園本教研活動：教師讀書心得交流會

十二月份：

1,、集體備課活動,。

2、教師素養(yǎng)提升手冊,、班級管理記載冊檢查工作,。

3、各類學(xué)期總結(jié),。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇八

新的一年,，為了提高本公司的營業(yè)水平，推進公司健康快速的發(fā)展,，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”以及“引導(dǎo)+實踐”的原則，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓(xùn),，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。特制定該方案，具體的計劃如下：

一,、培訓(xùn)講師

各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人

二,、培訓(xùn)人員

營業(yè)部全體員工

三、培訓(xùn)目的

1,、提高員工綜合素質(zhì),、職責(zé)意識和風(fēng)險意識，提高工作效率,，提升公司的經(jīng)營管理水平。

2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決潛力,。重點針對業(yè)務(wù)員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展,、市場營銷、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié),，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì),。

3、提高員工向心力,、凝聚力,，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作潛力強的團隊,。

四,、培訓(xùn)資料

1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

2,、營銷技巧的培訓(xùn)

3,、專業(yè)知識的培訓(xùn)

五、培訓(xùn)方式

課堂講演,、視頻觀看,、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等,。

六,、培訓(xùn)時間

初步定在3月份進行，為期一個月,，具體時間如下：

(每周培訓(xùn)安排在下午收盤結(jié)束以后)

七,、預(yù)期效果

員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實際,，工作主動,。增強自身對勝任工作的信心、增強工作潛力,，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益,。

八,、注意事項

(1)不可遲到、早退,，不得請事假(特殊狀況除外),，擅自缺席。

(2)培訓(xùn)時要持續(xù)安靜,，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

(4)培訓(xùn)結(jié)束后,，每一個參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇九

以學(xué)校教育教學(xué)工作為主線,，以創(chuàng)師生滿意的后勤服務(wù)為宗旨,，圍繞我校“建設(shè)草根文化,，辦好優(yōu)質(zhì)教育,，培養(yǎng)和諧發(fā)展現(xiàn)代人”的辦學(xué)理念，進一步解放思想,，更新觀念,，增強總務(wù)工作要全心全意服務(wù)學(xué)校的教育教學(xué)工作的意識，扎扎實實做好總務(wù)后勤工作,。

1在暑假搭建的學(xué)生閱覽室中布置彩色長條坐墊,、圖書桌，窗戶安裝防護柵欄,，確保于9月25日閱讀節(jié)前正常開放;

2,、辦理教師電子借書卡，進行電子借閱工作的嘗試,，并逐步向中高年級學(xué)生推開,，11月底前力爭辦好全校中高年級學(xué)生的電子借書卡;

3、教師閱覽室正常開放,，咖啡,、花茶等確保長期供應(yīng)，給教師一個溫馨的閱讀氛圍;

4,、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校制定的“買100送200”的購書獎勵政策;做好教師購買教育書籍和訂購教育雜志的登記工作,，爭取做到教師的教育、教學(xué)書刊資源共享;

1,、合理分配已調(diào)走的學(xué)科帶頭人留下的筆記本,，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益;

2,、重新安裝網(wǎng)絡(luò)教室學(xué)生機系統(tǒng),，升級到windows2k，貼近學(xué)生生活實際;

3,、與蘇州清華同方合作,，定期做好信息技術(shù)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作;

4、規(guī)范教師辦公室激光打印機的打印登記工作，進行加墨粉嘗試,，降低打印成本;

1,、定期組織后勤人員走出校門,多到兄弟學(xué)校去參觀、去考察,、去學(xué)習(xí),。

2、繼續(xù)進行后勤社會化的嘗試,，加強對承包服務(wù)部的管理工作,。

1、建設(shè)后勤管理系統(tǒng),，積累后勤工作資料;

2,、在工作中提高，積極進行理性反思,，撰寫后勤工作日志;

3,、進一步要求后勤工作人員，每周撰寫簡單的后勤工作總結(jié),，記錄所得和遇到的困難,，積極參與草根隨筆評比。

1,、廣播室,、學(xué)生閱覽室完工，投入使用,。

2,、召開總務(wù)后勤人員會議，布置新學(xué)期工作,。

3,、分發(fā)學(xué)生課本簿冊，教本教參交教導(dǎo)處,。

4,、檢查電器電路，活動器械安全,。

5,、準(zhǔn)備好開學(xué)收費票據(jù)打印系統(tǒng)，核對-××年交納捐資助學(xué)學(xué)生名單,。

6,、購買常用藥品，收一年級新生預(yù)防接種卡,。

7、重新聘用阿姨,，搞好食堂衛(wèi)生,，準(zhǔn)備副食品材料,，確保9月1日正常開伙。

8,、重新安裝辦公室電腦,、打印機，調(diào)試,。

9,、搞好圖書室衛(wèi)生，發(fā)放假期中的報紙雜志,。

10,、調(diào)整安排教師辦公室、學(xué)生教室,，行政辦公室及教學(xué)辦公設(shè)備調(diào)整,。

1、完成開學(xué)收費工作,，作好免費教育的宣傳和公示工作,。

2、做好轉(zhuǎn)學(xué)生課本簿冊的添補工作,。

3,、辦理教師借書卡，進行電子借閱嘗試,，9月25日前完成學(xué)生閱覽室的開放準(zhǔn)備工作,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十

一、培訓(xùn)目的

1,、讓新員工了解公司概況,、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2,、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程,，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

二、培訓(xùn)程序

1,、人數(shù)多,、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn),，共同考核。(定期：三個月一次)

2、人數(shù)較少,、分散時,，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,。(不定期的培訓(xùn))

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點,、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì),，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題,。

2、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實際工作部門負(fù)責(zé),。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程,、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進行交換意見,，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀,，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置,、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹,，主要服務(wù)對象,、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

四,、培訓(xùn)反饋與考核

1,、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔,，所進行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行,。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋,。

2,、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改,、完善,。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,，上報公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。 五,、新員工培訓(xùn)實施

1,、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案,，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案。

2,、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，(培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,，一般情況下,，培訓(xùn)時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜,，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部,。

5、公司從____年__月開始實施新員工培訓(xùn)方案,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十一

認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，提高我園教師的綜合素質(zhì)和保教質(zhì)量，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)教育的需要,，讓她們盡快掌握新理念,，適應(yīng)我園課改的要求,，為下一階段深入、全面課改打好基礎(chǔ),。

通過開展園本培訓(xùn),，進一步鞏固教師的職業(yè)道德，鞏固教師專業(yè)思想,，使教師掌握必備的教育技能,，樹立現(xiàn)代教育觀念，熟悉有關(guān)教育法規(guī),，不斷提高科學(xué)教育理論水平和教育教學(xué)研究能力,，更新知識，提高執(zhí)教水平,。使教師樹立正確的教育觀,、兒童觀、游戲觀,，不斷完善幼兒教師的知識,、能力結(jié)構(gòu)，提高其實施幼兒教育教學(xué)能力,，以促進教師專業(yè)成長,。

幼兒教育基本理論、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，教師教學(xué)法工作規(guī)范,、教學(xué)技能理論知識，教學(xué)技能訓(xùn)練方法與途徑,，幼兒教科研基本知識,。幼兒園一日生活的各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容與要求，幼兒園集體教學(xué)活動組織的基本要求,，以及電腦課件的制作,、多媒體教學(xué)和運用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建資源共享的平臺等。另外,，根據(jù)上學(xué)期教育教學(xué)總體評價情況中我們看到自身的不足：游戲活動開展的形式和方法單一,；教師的理論素養(yǎng)有待提高；教師參與教研的能力參差不齊,；教訓(xùn)活動評價體系不夠健全等,。

圍繞教師工作中存在的關(guān)鍵問題，本學(xué)期“著眼教育現(xiàn)狀,、突破關(guān)鍵問題,、扎根日常教育、追求資源共享,、倡導(dǎo)同伴互助”,，以“提高教師執(zhí)教力”為主要的切入點,，以“提升教育教學(xué)質(zhì)量”為目標(biāo)，以課題教研為手段,，結(jié)合幼兒園自身特點,，走園本教研之路，切實有效地推進教科研工作,。立足工作崗位,，多方面、多角度提高教師的執(zhí)教能力,，提高教師的專業(yè)水平,，推動不同層次教師的成長。

1,、各種教研活動兩周一次，要求認(rèn)真做好記錄,，

2,、積極開展環(huán)境創(chuàng)設(shè)，開學(xué)初根據(jù)大,、中,、小班幼兒的年齡特點布置出有趣味性、教育性,、藝術(shù)性的大墻飾和各個活動區(qū),。

3、參觀其他幼兒園,，觀摩學(xué)習(xí)教育活動,，開闊眼界，吸取新思想,、新做法,，促進本園教育教學(xué)的改革。

4,、積極開展教學(xué)改革,，開展聽課、評課以及教學(xué)片斷活動的研究,，加強對現(xiàn)有課題的常規(guī)管理,，促進教研的規(guī)模化,，提高科研的實效性,。

5、讓年輕教師向有經(jīng)驗,、有特長的教師學(xué)習(xí),，以游戲觀摩,，教師說課，教師崗位練兵活動幫助她們盡快地提高教育教學(xué)水平,，同時也有利于后者自身業(yè)務(wù)水平的提高,。

6、建立促進教師發(fā)展的評價方案,，組織教師進行反思教學(xué),，認(rèn)真寫好反思記錄，加強教師的研究性學(xué)習(xí),。

二月份：

做好開學(xué)的準(zhǔn)備工作,。

三月份：

1、各班制定適合幼兒年齡特點的教育教學(xué)計劃并交流,。

2,、創(chuàng)設(shè)以教育相適應(yīng)的教育環(huán)境，布置活動區(qū)內(nèi)容,。

3,、管理教師隨堂聽課。

4,、組織教師積極參加說課活動,。

四月份：

1、環(huán)境評比,。

2,、全園開展繪畫學(xué)習(xí)

五月份：

1、慶“六,、一”活動,。

2、舞蹈學(xué)習(xí)

3,、大班做好幼小銜接工作

4,、幼兒參觀小學(xué)。

六月份：

1,、檢查各計劃的落實實施情況,，教育活動的反思與評比。

2,、游戲活動觀摩的展示,。

3、大班畢業(yè)典禮,。

4,、電子琴學(xué)習(xí)

七月份：

做好幼兒暑期生活指導(dǎo)。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十二

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以公司總體思路和工作重點為指導(dǎo),，加強公司人才隊伍建設(shè)，加大全員培訓(xùn)力度,，通過采取多種形式開展培訓(xùn)工作,，加強安全生產(chǎn)、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓(xùn),，有針對性地加強技能人員特別是集控運行人員的安全與技能培訓(xùn),，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為提高公司整體實力提供有力的人才支撐,，確保公司20萬機組的安全運行?，F(xiàn)將20xx年教育培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和各部門提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合實際,，制定年度培訓(xùn)工作計劃,。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機構(gòu)整合和部門調(diào)整及人員變動情況，及時調(diào)整健全了公司三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，使員工培訓(xùn)工作做到了層層落實,。

3.通過組織發(fā)電部、檢修維護部,、燃料質(zhì)檢部、燃料管理部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試，進一步強化了安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。同時,，為進一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,，預(yù)防人身傷害事件的發(fā)生,，會同安全監(jiān)察部門對生技部、檢修維護部等部門專工以上人員250余人次進行了20xx年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作,。組織各部門專兼職安全員,、班組長及生產(chǎn)一線的重點部位值班人員等60余人次開展消防安全法規(guī)、應(yīng)急技能及實地消防演練培訓(xùn)工作,。組織12人次開展心肺復(fù)蘇法培訓(xùn),。

4. 仿真培訓(xùn)：根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，制定年度仿真培訓(xùn)計劃,。組織仿真反事故演習(xí),，共培訓(xùn)400余人次，通過演習(xí)提高了集控人員對機組突發(fā)事故的應(yīng)變及處理能力,，同時警醒了集控人員的工作安全意識及增強了常規(guī)操作的熟練程度;根據(jù)年度仿真培訓(xùn)計劃,，對各值達(dá)到第二專業(yè)監(jiān)護值班以上的員工進行強化訓(xùn)練,。

5.完成20xx年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級工共1人次的報名、初審和考試工作,。

6.為進一步加強對熱工,、電氣二次及集控運行人員的培訓(xùn)考核工作，制定培訓(xùn)考核細(xì)則,，并根據(jù)細(xì)則組織開展熱工,、電氣二次及集控運行人員的培訓(xùn)考核工作。組織熱工,、電氣二次維護人員月度考試7次,，集控運行人員季度考試2次、仿真機考試1次,。

7.根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,，制定繼電保護競賽培訓(xùn)計劃，并根據(jù)計劃組織完成繼電保護全員進行賽前培訓(xùn)選報工作,。

8. 為強化仿真機培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)效果，組織集控運行人員開展仿真機競賽活動,，共20人參加,。

9. 加快重要崗位技能人才隊伍培養(yǎng)和骨干人才儲備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運行人員進行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作,，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試,，其中3人考試考評合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修,、熱工保護,、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的20xx年度技能人員調(diào)考活動。

11.從燃料質(zhì)量檢驗中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的20xx年燃料采制化技能競賽活動,。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進行各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試;組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進行生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理培訓(xùn);為加強車輛安全管理工作,，對駕駛公司機動車的人員(包括特種車輛、推煤機,、叉車,、拉渣車、機動三輪駕駛員)約36人次進行了資格考試,。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學(xué)習(xí),、生產(chǎn)專工參加點檢培訓(xùn)班、采制樣人員燃料采制化貫標(biāo)及持證上崗培訓(xùn)等50余人次,。組織進行班長培訓(xùn)班兩期共培訓(xùn)約100人次,。組織開展中層干部培訓(xùn)班三期共培訓(xùn)約150人次。對新進畢業(yè)生4人進行以安全、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育,。每月對生產(chǎn)部門技術(shù)講課、技術(shù)問答等現(xiàn)場培訓(xùn)進行抽查,，做到了學(xué)習(xí)有記錄,、有內(nèi)容、有效果,。

20xx年培訓(xùn)工作思路：

⒈加強管理人員新理念,、新知識培訓(xùn)： 一是組織管理人員參加集團公司、河南公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進行考察學(xué)習(xí);二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點,，組織人員進行管理知識培訓(xùn),。三是舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學(xué)等形式,，抓好管理人員的培訓(xùn)工作,。 ⒉加強專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù),、新方法的培訓(xùn)：一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班，做好高層次人才的培養(yǎng),。二是做好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn),，以適應(yīng)新機制新體制的要求。三是聘請專家進行專題講座,，拓寬思路和知識面,，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。

⒊加強生產(chǎn)人員理論,、技術(shù),、技能的培訓(xùn)：對運行人員繼續(xù)進行仿真培訓(xùn)和崗位提升培訓(xùn),。對檢修維護人員在抓好其的崗位培訓(xùn)和崗位練兵的基礎(chǔ)上,，聘請專業(yè)技術(shù)人員，對檢修維護人員進行專業(yè)技能培訓(xùn),。

4.積極組織人員參加河南公司,、集團公司舉辦的技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動,，充分調(diào)動員工提高自身技能水平的積極性,。

5.緊密圍繞技能鑒定工作，認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)和鑒定申報工作,。

6.用活激勵機制,，進一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度。通過激勵機制和政策支持,，努力在“培訓(xùn),、考核、使用,、待遇”上改進,。建立和完善以促進培訓(xùn)工作為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來,，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù),、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十三

在時間的推移中,，我園的師資隊伍在不斷的發(fā)生著變化,，經(jīng)過xx學(xué)年度的校本培訓(xùn)，我園的每一位教師都在各自原有的基礎(chǔ)上得到了不斷的成長,，更可喜的是我看到了她們身上的許多亮點,。她們對工作充滿了熱情、樂意奉獻,、不甘落后積極進取……特別是在新課程的實施過程中教育觀念得到了不斷的改變,，教育方法也在不斷的完善，而且都能積極的,、大膽的嘗試課題的研究……然而,，我們也清醒的認(rèn)識到自身還存在的不足：

（一）整個師資隊伍的能力還很薄弱。因為目前我園一線教師都老齡化,，還有部分教師以前沒有從事過幼兒教育工作,，他們?nèi)狈嵺`的經(jīng)驗，而且個人的專業(yè)技能還較弱,。

（二）整個師資隊伍的結(jié)構(gòu)還不夠合理,。因為是同一層次引進的人員，所以缺乏骨干教師,，還沒有形成較好的教師梯隊,。

（三）對于新教材的使用還有一定的問題。還不能較好的根據(jù)課程目標(biāo)和基本經(jīng)驗,，確定教學(xué)內(nèi)容,。如：不能合理的選擇使用教學(xué)參考書，在活動設(shè)計上出現(xiàn)了對幼兒已有經(jīng)驗的重復(fù)或遺漏的現(xiàn)象,。

（四）教師評價能力還有待繼續(xù)加強培養(yǎng),。通過上階段的鍛煉，教師已能大膽的表達(dá),，但如何更好的評價還需進一步引導(dǎo),。

（五）教師觀念的轉(zhuǎn)變與實際行為還有一定的距離。教師對新課程的理念有一定的理解但是落實于實踐卻還有很大的差距。實踐能力還比較薄弱,。

針對以上這些問題,，且結(jié)合我園""的校本培訓(xùn)計劃，20xx學(xué)年度我園的"園本自培"規(guī)劃如下：

進一步加強師德建設(shè),，不斷提高教師師德水平,。以一級園等級驗收結(jié)果為指引，堅持"以園為本,、以人為本"的思想,，大力加強師資隊伍建設(shè)，不斷深化二期課改,。全面提升每一位教師實施新課程的能力,，讓我園的每一位幼兒得到健康、和諧的發(fā)展,，更使我園的保教質(zhì)量再上一個新的臺階,。

a：師德方面

進一步加強師德建設(shè)，不斷提高教職工師德水平,。倡導(dǎo)無私奉獻,，為人師表，敬業(yè)愛生,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神,。

b：教育教學(xué)方面

1、以"研"為導(dǎo),，繼續(xù)推進"二期課改",。

繼續(xù)以教研組為陣地，不斷轉(zhuǎn)變每一位教師的教育觀念,，提升理論素養(yǎng),，進一步縮短觀念與行為之間的差距。使我園的每一位教師在各自原有的基礎(chǔ)上有一個顯著的進步,。

2,、以"人"為本，尋求教師隊伍跨越式發(fā)展,。

繼續(xù)關(guān)注引進教師的培養(yǎng),，并進一步重視青年骨干教師的培養(yǎng),，逐步形成我園教師梯隊,，使師資結(jié)構(gòu)更趨合理，教師隊伍得到進一步優(yōu)化,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十四

現(xiàn)將今年下半年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進行

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)：

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十五

二,、新職工培訓(xùn)

新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量,。增強自身素質(zhì)，熟練掌握崗位技能,，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高,。根據(jù)邊培訓(xùn)、邊上崗的原則,，有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓(xùn),。把員工手冊、安全知識,、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容,，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。

三,、一專多能培訓(xùn)

建學(xué)習(xí)型班組,，當(dāng)智能型職工是20__年酒店培訓(xùn)工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手,。因此,，今年我們從這二個方面的培訓(xùn)工作開始,。

(1)在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)水平,。

(2)在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓(xùn),，以加強人員流動，解決應(yīng)急情況下的缺員問題,，同時也為職工全面掌握服務(wù)技能,，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件。

四,、質(zhì)量檢查

員工只會做我們檢查的工作,，不會做我們要求的工作。這是目前酒店存在的一種弊端,，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視,，團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件。所以,，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題,。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十六

20xx年，培訓(xùn)部重點圍繞四個方面,，進行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將20xx年培訓(xùn)工作計劃如下：

一、課程設(shè)置針對性更強,，形式更多樣,。

1、 組織“課程你來選”的活動,，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類,、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類,，發(fā)布在網(wǎng)上,，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程,，培訓(xùn)部將匯總列入20xx年課程表中。以提升培訓(xùn)針對性,，優(yōu)化課件,，提高員工的培訓(xùn)參與度。

2、 做好外訓(xùn)課程的選擇,，提高外訓(xùn)參與比例,。根據(jù)崗位需求,，結(jié)合公司實際情況,，利用外訓(xùn)充實培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參加比例。20xx年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人，20xx年,，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%,，達(dá)到289人次,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

3、建立新員工年,、月、周三級培訓(xùn)教育體系

年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識，以及消防知識的普及,、演練,、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司新員工,，一年兩次,，每次1.5個工作日,。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡介,、公司文化、公司制度等培訓(xùn),，培訓(xùn)對象為公司新員工,，每月進行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)禮儀,、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式,，項目組織的方式開展,。

二、推進課件標(biāo)準(zhǔn)化 ,，組織各課研組進行課件評比,。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷完善和更新各項培訓(xùn)內(nèi)容,，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進行優(yōu)化,，并組織評比,，讓課程更具實操性，通過改進教學(xué)內(nèi)容,、調(diào)整教學(xué)方法,，提升培訓(xùn)效果。

三,、加大對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),，實現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。

1,、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，20xx年上半年完成。

2,、內(nèi)訓(xùn)師的定級,，20xx年下半年完成。

3,、增加異地內(nèi)訓(xùn)師,。

4、通過微信平臺,，開辟新媒體推廣途徑,，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓(xùn)課程,，實現(xiàn)與異地項目培訓(xùn)工作,。

四、實行學(xué)分制管理,，增強員工培訓(xùn)效果,。

1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分,。

2,、學(xué)分制度的建立，20xx年3月前完成,。

3,、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù),，鼓勵員工積極參與培訓(xùn),，增加員工學(xué)習(xí)積極性。

培訓(xùn)部下半年工作計劃篇十七

一,、指導(dǎo)思想：

在黨的xx大精神指引下,，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想,，全面貫徹黨的教育方針，進一步更新教育觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。完善措施，加大管理的力度和廣度,，使中小學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階。以團風(fēng)縣教育局20xx年工作思路為藍(lán)本,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定本工作計劃,。

二,、工作思路：

1、樹形象：通過黨員教育活動和師德教育,，提高每一位教職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德水平,，重樹領(lǐng)導(dǎo)形象，以此促進校風(fēng),、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變,。

2,、強素質(zhì)：以新課程培訓(xùn)為切入點,，以校本培訓(xùn)為裁體，豐富教師基本功訓(xùn)練內(nèi)容,，提高標(biāo)準(zhǔn),，盡快打造一支能適應(yīng)新課程改革需要的教師隊伍,。

3、抓管理：監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、管理,、保護是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的主要工作內(nèi)容,，而管理是重中之重。本期中心學(xué)校將進一步完善和加強對各校工作過程的監(jiān)管,，進一步明確職責(zé),，強化責(zé)任意識，提高管理水平,。以管理促進校長抓管理,，以管理調(diào)動廣大教師積極性，以管理提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

三,、工作目標(biāo)

1、加強校園文化建設(shè),，使學(xué)校周邊環(huán)境得到徹底改善,，全期不發(fā)生責(zé)任事故，中小學(xué)校全部達(dá)到“平安校園”標(biāo)準(zhǔn),。

2,、通過管理傾斜，重點扶持和學(xué)校自我加壓等措施,，進一步縮小學(xué)校之間的質(zhì)量差距,，力爭使教育整體水平躍居全縣前列。

3,、加強教師隊伍建設(shè),，不斷提高教師素質(zhì)，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提升,，爭取教育質(zhì)量進入全縣中等偏上等次,。

4、改善學(xué)校辦學(xué)條件,，通過積極爭取上級資金,，實現(xiàn)我鎮(zhèn)辦學(xué)條件的改觀，特別是十力中學(xué),、上巴河小學(xué),、宋家涼亭小學(xué)的突出問題，尤其是十力中學(xué)進校園的道路硬化問題,。完成好十力中學(xué)和宋家涼亭小學(xué)的合格學(xué)校的創(chuàng)建工作和整改工作,。

四、主要措施

1,、加強思想道德教育,。一是加強教職工思想道德建設(shè)，結(jié)合黨員教育活動和師德教育,，通過觀看《師德啟示錄》和開展學(xué)年度師德標(biāo)兵評選活動等措施,，使每一位教職工都能自黨遵守《中小學(xué)教職工職業(yè)道德規(guī)范》，真正做到學(xué)為人師,，行是人范,。對黨員干部，更要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，不能讓他們只是交費填表時的黨員,，作風(fēng)上卻混同于一般老百姓，使之成為教育教學(xué)第一線的時代先鋒,，師生員工的楷模,。二是采取多種教育形式，加強和改進未成年人思想道德建設(shè),，一方面協(xié)助學(xué)校逐步建立未成人思想道德建設(shè)長效機制,，把中小學(xué)生守則教育和社會公德教育結(jié)合起來，完善班級管理措施,，充分發(fā)揮少先隊組織的作用,，堅持開展學(xué)習(xí)最勤奮、進步最快和優(yōu)秀少先隊員,、十佳少年評選活動,，努力營造良好的德育氛圍。另一方面組織開展文明禮貌月和“我為母校添光彩”活動,，培養(yǎng)學(xué)生從小事做起,，以做好事以榮、做善事為樂的道德風(fēng)尚,，對于在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行大力表彰,，并組織巡回報告團到各校進行事跡報告，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用,，促進校風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),。

2、提高教師素質(zhì),。新一輪課程改革對傳統(tǒng)教學(xué)是一種挑戰(zhàn),，同時也為每一位教育工作者提出了一個全新的教研課題，因此提高教師素質(zhì)不能僅僅停留在過去那種練好“三筆字”說好普通話能上一兩節(jié)示范課上,，對校本培訓(xùn)內(nèi)容要豐富,，標(biāo)準(zhǔn)要提高。本期中心學(xué)校將有計劃地開展新課程教學(xué)研討會,，洋思教學(xué)觀摩課,，組織教師觀看小學(xué)新課程改革優(yōu)秀課例vcd光盤，并要求教師寫出觀后感或?qū)W習(xí)心得,。在完成教育教好一節(jié)教改課(以全新的教學(xué)理念組織教學(xué)),，寫一篇高質(zhì)量的教改嘗試論文或心得。過好五關(guān),，即普通話，簡筆畫和“三筆字”,。為了檢驗各校校本培訓(xùn)和新課程培訓(xùn)情況,，中心學(xué)校擬定于七月中旬對教師進行一次綜合素質(zhì)測試,，并將測試成績計入教職工量化考核結(jié)果,。

3,、創(chuàng)建安全文明校園,。按照教育局平安校園創(chuàng)建活動實施方案,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，計劃把學(xué)校周邊環(huán)境整治,、安全紀(jì)律和法制教育,，消除危險房與平安校園創(chuàng)建活動有機地結(jié)合起來,，分階段實施,，逐步深化,。開學(xué)初，首先對各校校園進行集中整治,，并量 力進行綠化美化,，對現(xiàn)有的校園文化設(shè)施建設(shè)進行改造升級。為確保此項工作的完成,，各校期初都要交納一定數(shù)量的責(zé)任押金,，檢查評比結(jié)果后，中心學(xué)校依次對各校進行獎勵,。各校要創(chuàng)造條件,，消除危險房，加強師生安全紀(jì)律教育,，層層簽訂責(zé)任書,，落實安全目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)完善封閉式管理制度,。并與公安,、工商、衛(wèi)生,、司法部門聯(lián)手,，綜合治理學(xué)校周邊環(huán)境，規(guī)范以學(xué)生為主要消費群體的小食品經(jīng)營,。營造安全,、文明、和諧的育人環(huán)境,。

4,、常抓質(zhì)量不放松。本期的重點量抓校長