隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
護士長競聘述職報告護士長競聘述職報告及科室發(fā)展規(guī)劃篇一
一位哲學家曾說過：“倘若船帆遇不到風，充其量只是一塊普通的帆布”,。正是醫(yī)院人事制度改革的春風,，使我這塊普通的帆布有機會站在演講臺上，接受組織的挑選,。首先,，我衷心感謝在座的各位領導和同志們，感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的機會,，謝謝你們,！
首先，我作一個簡單的自我介紹,。
我叫xxx,，今年25歲，共青團員,，本科學歷,。我20xx年大學畢業(yè)后光榮的成為一名白衣天使，到今天我已經(jīng)在醫(yī)院工作七個年頭了,。在這片圣潔的熱土上,，我用汗水書寫著燦爛的青春，用行動踐行著一名護士的錚錚誓言,。20xx年,，在全市護士綜合素質(zhì)大賽中，我榮獲二等獎,；20xx年,，我被單位派往江蘇，參加第xx屆精神科護士長班學習,，以優(yōu)異成績結(jié)業(yè),；20xx年，在湖南精神年會和江西精神年會上,，我撰寫的論文得以交流并發(fā)表,；我還多次被評為“優(yōu)秀團員”。
經(jīng)過綜合權衡,，競聘這一職位,，我認為我有以下優(yōu)勢：
首先，我具有一定的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng),。
其次,，我具有嫻熟的工作經(jīng)驗,。
第三，我具有較強的組織,、協(xié)調(diào)和管理能力,。
第四，我熱愛護理事業(yè),，具有嚴謹踏實血液透析護士長競聘演講的工作作風,。
此外，我還具備扎實的護理專業(yè)理論知識和比較厚實的文字功底,，這些將更加有利于我今后工作的順利開展,。
一是為護理部主任當好參謀,；
二是為護理姐妹們當好主管,；
三是帶領下屬積極為患者做好服務。
具體我將做到以下幾點：
第一,，真誠講團結(jié),，協(xié)調(diào)護理部門主任搞好工作。
第二,，狠抓服務質(zhì)量,，提高服務水平。
第三,，以市場為導向,，以病人為中心，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化,。
第四,，加強學習，努力把自己培養(yǎng)成多元化復合型人才,。
“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”。尊敬的各位領導,、評委們,，以上是我向你們匯報的簡要情況。我深深明白,，護士長一職擔負著醫(yī)院護理工作的重任,，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任,！如果能夠承蒙大家的厚愛,，讓我走上ccu護士長競聘這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作,，以出色的業(yè)績回報大家的厚愛,！給我一個機會,，我還您一份希望！
謝謝大家,！
護士長競聘述職報告護士長競聘述職報告及科室發(fā)展規(guī)劃篇二
各位領導,，各位評委：大家好！
我叫xxx,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科,。
個人成長經(jīng)歷：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學附屬護士學校（學歷——中專）,；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作,；20xx年走上xx醫(yī)院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理,， 20xx年加入xx醫(yī)院領導班子——院管會,；20xx年通過自考獲得大專學歷；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作,；20xx年通過安徽省?？谱o士選拔考試并接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救專科護士中的一員,；20xx年通過自考取得本科學歷,。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子,，認真考察,，然后得到真實客觀的評價。
并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位,，那么,，我將快馬加鞭，繼續(xù)不斷提升自己,，勇敢挑戰(zhàn),，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃發(fā)展,。
1,、發(fā)揮非權力性影響力，以德服人 “群雁高飛頭雁領” ,，護士長就是領頭雁,，在科室起著至關重要的作用。?？谱o士培訓期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當?shù)目剖裔t(yī)護關系融洽，醫(yī)患關系和諧，職工工作滿意度高,，患者滿意度高,，在此基礎上形成良性循環(huán)，整個科室一派生機勃勃的景象,。但也有個別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力，科里人際關系惡劣,、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴重制約了科室乃至學科的發(fā)展,。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”,，說具體點就是為人寬厚仁達、光明磊落,、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學心理學教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經(jīng)濟人”,，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點,。這些都與我的管理思想不謀而合,。權力性影響力是被動的、是脆弱的,，以權壓人不如以德服人,，成功的護士長應該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛，促進科室和諧,，讓下屬在快樂的氣氛中工作,，讓科室在高效的工作中發(fā)展，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長,！
長度,、木板和木板之間的緊密度、桶底的質(zhì)量,?？茖W的管理應該是加強短板并保持長板、減少各木板之間的縫隙,、整好桶底打造優(yōu)秀平臺,。“尺有所短,，寸有所長”,，其實我們醫(yī)院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與配合,，要靠領導藝術,。作為基層的管理者應該帶頭鉆研業(yè)務，帶動科室學習,，將專業(yè)知識的學習和更新延伸到整個人生,，這也就是我們強調(diào)的“終生學習”。通過不斷的學習開闊眼界,、拓展思維,，了解學科新動態(tài)、新進展,，引進最新技術,，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局,，克服個人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干，發(fā)揮以點帶面的作用,，關心愛護年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學知識,，對下屬甚至對實習生盡量用賞識教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應”。通過帶頭學習,、鼓勵學習營造團結(jié)向上的學科氛圍,，發(fā)揮團隊的巨大合力，帶動科室發(fā)展,。
3,、創(chuàng)建科室文化，弘揚人文精神黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設小康社會宏偉藍圖時突出強調(diào)了“文化建設”的極端重要性,，提出建設“和諧文化”的目標,。我認為作為醫(yī)院每個具體的科室，文化建設也十分需要,。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領先，創(chuàng)建“科室文化”,，以團隊精神為底蘊,，在窗口形象、服務理念,、內(nèi)在修養(yǎng),、交流互動等方面不斷融合并提升,，強壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈,，在醫(yī)務工作基礎上延伸服務——弘揚人文精神,，呼喚人們內(nèi)心的真善美，是減少醫(yī)療糾紛預防風險的有效措施,！
4,、支持醫(yī)院及護理部工作，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進護士長作
為基層的管理者要正確領會上級意圖,，當好上級領導的參謀,，嚴格按照醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領導下,，根據(jù)護理質(zhì)量標準制定護理工作計劃并實施,。1嚴格科室管理， 踐行“5s” 法管理,，達到藥品物品擺放有序,、完好備用，工作時尋找物品的時間減少為零,，提高工作效率及搶救成功率,；2實施流程管理，制定各項護理工作流程,，做到流程書面化或上墻,，崗前集中學習，崗中學習應用,，隨機與定期考核相結(jié)合,，模擬演習與現(xiàn)場操作相結(jié)合，在此基礎上不斷發(fā)現(xiàn),、分析流程運行存在的問題，然后規(guī)范,、優(yōu)化和重構,，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進；3加強質(zhì)量監(jiān)控,，制定專人負責科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,，控制醫(yī)院感染，嚴格執(zhí)行標準預防及手衛(wèi)生規(guī)范,；4建立應急預案,，在實施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災害事件時，按規(guī)定上報醫(yī)院相關部門及時啟動相應的處置程序,。
工作推向更高臺階,。
以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今后的工作實踐中,，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善,，最終達到醫(yī)院管理的終極目標：患者滿意,、政府滿意、社會大眾滿意,！
謝謝大家,！
護士長競聘述職報告護士長競聘述職報告及科室發(fā)展規(guī)劃篇三
你們好！
感謝各位院領導打照了這個公平競爭的平臺,，也感謝領導們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標,。
競聘護士長,，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務技術上成長并成熟，十年管理崗位的歷練,，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種專科疾病的護理技術又有了明顯的提高與發(fā)展,，并積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。
如果能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作：
一,、做一個有效的管理者在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作,，合理安排自己的時間，即重業(yè)務,，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者,，即要懂得放權,，又要兼顧指導，用護士之所長,，多鼓勵溝通,，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍,，充分發(fā)揮科室的團隊效能,。
注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護士思想上,，工作上的難題,，使科室形成積極、樂觀,、主動的工作氛圍,。
三、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學習及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā)，進行個性化服務,，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構建和諧的護患關系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量,，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。
你們好!我被任命為病房護士長至今已有xxx個月,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。
說句實話,，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一因為我從未參與過護理管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋,，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從,。
有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領導的幫助下化壓力為動力,，分步制訂切實可行的方案,。
第二，對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;
第三,，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理;
第五,，不斷深化安全管理,，強化安全意識，做好安全護理工作,，安全護理是護理工作的重要組成部分,，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié),。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人,，了解病人的心理變化,，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房,，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度,，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理,。
第七,，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的建議,，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急;最后,，護士長是科室的理財人,，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護,、工勤人員,，從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰,，雖然這樣或許會得罪一些人,，但我知道，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的,。
此外,，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習,、學習,、再學習,，才能使自己適應這競爭、改革的大潮,，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務水平和政治素質(zhì),，參加了xxxxxx年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取;另外還積極參加由衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各種黨課學習,，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
雖然工作是平凡而辛勞的,，放棄了不少與家人,、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院,、護理部領導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊,，得到了領導和同事的認可,。我知道這只是一個起步，以后的路還很長,，“路遙知馬力”,，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院,，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。
謝謝!
護士長競聘述職報告護士長競聘述職報告及科室發(fā)展規(guī)劃篇四
我競聘的科副護士長一職,，主要分管工作為基礎護理,、病房管理、工休會,、病房質(zhì)控分析,、護理品牌建設等工作，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨,、認真履行“白衣天使”的各項職責，圓滿完成了各項護理任務,，實現(xiàn)了病人對護理工作滿意度的不斷提高,，病房管理水平的穩(wěn)步提升，培訓效果成績理想,，護理品牌建設卓有成效等目標,，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻。
（一）強化學習,，不斷提高自我素養(yǎng)
20xx年,，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學習活動，一是認真參加各種政策理論學習,，系統(tǒng)的學習了十八大精神等黨的新理論,、新政策，通過學習不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵,，二是及時充電,，緊跟時代步伐。本年度,，重點學習了關于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求,，重溫“護士長手冊”等，及時給自己充電,，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng),，使自己能夠更好的適應時代對醫(yī)護工作者的新要求。
(二)立足本職,，扎實做好各項業(yè)務工作
在工休會方面,。定期組織召開工休會，耐心細致的為患者講解相關醫(yī)療衛(wèi)生知識,，并針對患者提出的建議和意見,，合理分析匯總后，制定措施進行整改,，切實提高我們的服務質(zhì)量,，提供良好的醫(yī)療環(huán)境。
（三）遵章守紀,，率先表率
在工作中,，我能夠嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，團結(jié)同事，對于護士們遇到的各種難題,，能夠積極幫助他們加以解決,，與領導，與同事關系融洽,，發(fā)揮了表率作用,。
(四)廉潔自律,嚴于律己
在實踐工作中,嚴格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關于醫(yī)風行風建設精神，堅決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象,，全年無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。
一是學習的力度不夠,，尤其是對政策理論學習方面,，仍需加強,。
二是對年輕護士關系不夠，對于年輕護士的關心不夠,，主要是思想交流較少,，對她們的思想動態(tài)掌握不足。
三是創(chuàng)新意識需要進一步提高,。在工作中,，容易受到老思想，老傳統(tǒng)影響,，這方面需要不斷加強創(chuàng)新力度,，與時俱進。
新的一年,，新的起點,，新的希望，在20xx年里,，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領導班子周圍,，與科室領導和同事們一起，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作,，扎實做好各項本職工作,，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻出自己的力量。
護士長競聘述職報告護士長競聘述職報告及科室發(fā)展規(guī)劃篇五
你們好,！
我競聘的科副護士長一職,，主要分管工作為基礎護理、病房管理,、工休會,、病房質(zhì)控分析、護理品牌建設等工作,，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、認真履行“白衣天使”的各項職責,，圓滿完成了各項護理任務,，實現(xiàn)了病人對護理工作滿意度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升,，培訓效果成績理想,，護理品牌建設卓有成效等目標，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻,。
二是及時充電,，緊跟時代步伐。本年度，重點學習了關于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求,，重溫“護士長手冊”等,，及時給自己充電，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng),，使自己能夠更好的適應時代對醫(yī)護工作者的新要求,。
(二)立足本職
扎實做好各項業(yè)務工作在基礎護理方面，認真按照相關規(guī)章制度和操作流程,，做好基礎護理工作，并不斷提高護理工作的細心度和責任心,。
在病房管理方面,，認認真真的對待每位患者，盡我們的能力,，做好各項病房管理工作,，從患者的需求出發(fā)，幫助他們解決各種困難,，幫助他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔,，同時，每日堅持病房清潔,，做好病房護理日志等基礎性的工作,。
在分層培訓方面，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，有針對性的組織護士進行不同層次的培訓活動,，并指派老護士作為年輕護士的導師，手把手,，一對一,，實現(xiàn)了理論和實踐的相互結(jié)合，有力的提高了培訓的效能,。
在病房質(zhì)控分析方面,，我們定期對病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施,，對因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象,，限期整改，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升。
在護理品牌建設方面,，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇，不斷提高護理質(zhì)量,，塑造護理品牌,，才能贏得患者的滿意度，才能提高我們的競爭力，因此,，20xx年,，我們狠下功夫和時間，在護理品牌建設方面,，做好“質(zhì)”的文章,，品牌建設取得了良好的成績。
在工休會方面,。定期組織召開工休會,，耐心細致的為患者講解相關醫(yī)療衛(wèi)生知識，并針對患者提出的建議和意見,，合理分析匯總后,，制定措施進行整改，切實提高我們的服務質(zhì)量,，提供良好的醫(yī)療環(huán)境,。
(三)遵章守紀
們遇到的各種難題，能夠積極幫助他們加以解決,，與領導,，與同事關系融洽，發(fā)揮了表率作用,。
(四)廉潔自律
嚴于律己在實踐工作中,，嚴格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關于醫(yī)風行風建設精神，堅決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象,，全年無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。
一是學習的力度不夠,，尤其是對政策理論學習方面,，仍需加強。
二是對年輕護士關系不夠,，對于年輕護士的關心不夠,，主要是思想交流較少，對她們的思想動態(tài)掌握不足,。
三是創(chuàng)新意識需要進一步提高,。在工作中，容易受到老思想,，老傳統(tǒng)影響,，這方面需要不斷加強創(chuàng)新力度，與時俱進,。
新的一年,，新的起點,，新的希望，在20xx年里,，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領導班子周圍,，與科室領導和同事們一起，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作,，扎實做好各項本職工作,，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻出自己的力量。
謝謝大家,！
護士長競聘述職報告護士長競聘述職報告及科室發(fā)展規(guī)劃篇六
我叫xxx,，大本學歷，中級職稱,。今天我競聘的崗位是內(nèi)分泌科護士長,。
英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天,，我也很自信！經(jīng)過認真的思考,，我認為自己有能力勝任護士長的工作,，所以，我來了,！滿懷對工作的熱愛,，帶著對工作的構想，我步履堅定地走上了這個屬于強者的講臺,。希望以我的能力血液透析護士長競聘演講稿贏得這一崗位,，以我的自信獲得大家的喝彩！
首先我來分析一下自己的優(yōu)勢所在：
作為一名有著15年臨床護理工作經(jīng)驗的醫(yī)務工作者,，我深深地
熱愛著自己的工作,。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈，一頂別致的燕帽,，是一項守護生命的重任,。每當看著我們精心護理的病人一天天康復，我就會由衷地感到自己從事的是偉大而崇高的工作,。我深深地熱愛這一工作,，愿意為了解除患者的病痛而不懈努力，無私奉獻,！這是我做好護士長工作的前提,。
護理工作是一項業(yè)務水平要求很高的工作，來不得半點虛假和馬虎,。我20xx年參加工作就在在急診科工作,，一干就是6年,。大家都很清楚，急診科會接觸到各種各樣的急,、重癥患者,，是最鍛煉人的地方。在這6年中,，我的業(yè)務能力得到了不斷加強,。20xx年我院婦科護士長競聘演講稿成立內(nèi)分泌科后，我就一直在這里工作,，9年的時光中,，在與科室共同發(fā)展的同時，也增加了我本科工作的經(jīng)驗和業(yè)務能力,。（如果有業(yè)務方面的獎勵或榮譽稱號等,，請客戶添上，以增強說服力）這是我做好護士長工作的保障,。
我為人隨和,，寬容，能夠靈活,、妥善地處理各方面的人際關系,，與患者和同事都結(jié)下了深厚的友誼；我工作中積極主動,，勇于負責,，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；作為女同志,，我還具有細心,、耐心、富余同情心的品質(zhì),，善于換位思考,，能夠推己及人，這是我做好護士長就職演講護士長工作的基礎,。
我首先要在全體護士中樹立全新的服務理念,，轉(zhuǎn)變副護士長競聘演講稿惟我獨尊的思維模式，建立一切為患者服務,，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想的服務理念,。在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時，給予患者人真心關愛,，從點滴小事做起,，時時處處為患者著想，建設溫馨病房,，使患者感受到家的溫馨,、感受到人間的真情,，增強他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣。同時,，我還要講究交流方法,，積極化解護患矛盾。我要主動誠懇地做深入細致的思想工作,，作好溝通協(xié)調(diào),，解決病人的具體問題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,，不講損害護士自尊心的話,，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境，營造充滿愛的和諧的護患關系,。
護理人員的業(yè)務水平是決定護理質(zhì)量高低的關鍵,。為此我將護士長競聘述職堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務培訓工作，通過晨會提問,、組織護理查房,、進行操作演練等，反復進行基礎護理知識,、護理理論,、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全科室護理人員的整體業(yè)務水平,。做到護理工作程序化，技術操作標準化,，以減少護士工作中的隨機性和盲目性,，并做好對重點病人的護理，指導護士制定個性化的護理計劃,，在臨床實踐中提高護士觀察病情,、心理護理、護理文件書寫以及急救護理的質(zhì)量,。
作為護士長,，我首先要以身作則，嚴格要求自己,，以過硬護士長應聘演講稿的技術,、博愛的心胸、體貼的服務為其他護士做表率,；另外還要樹立換位思考意識,，以豁達的態(tài)度處理好和同志之間的關系。對護士我既要嚴格要求,，又要同她們加強感情交流,，結(jié)成知心朋友,，讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快,、自然,，培養(yǎng)大家的集體榮譽感，融洽集體感情,，構建一支和諧的團隊,，使大家身心愉悅地投入工作，全面提升我們科室的整體形象,。
各位領導,、各位評委、同志們,，患者是我最牽掛的親人,，護理工作是我至愛的事業(yè)，為了患者的早日康復,，我愿團結(jié)和帶領全體護理人員一道,，用心、用愛,、用微笑為病人的生命注入永遠的光芒和希望,！請給我一個平臺，我定能還大家一份精彩,！
護士長競聘述職報告護士長競聘述職報告及科室發(fā)展規(guī)劃篇七
你們好!
一年來,，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己,，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家,，每天早來10分鐘，晚走10分鐘,，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，嚴格按照操作規(guī)范，合理安排護士和護工的排班,，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì),，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習基礎護理技能,，針對兒科患兒特點,，身先士卒，大膽管理,，研究,、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進行,。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
作為一個兒科病房,，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠,、小寶貝，他們生了病,，家里人著急,、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦,，家長很難接受,，容易產(chǎn)生護患矛盾，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大,、患兒家長溝通困難,、醫(yī)療護理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大,，責任之重不言而喻,。針對這一現(xiàn)象，我果斷決定：從我做起,，全員培訓,。采取業(yè)務學習和個案護理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進行培訓，對兒科護理學基礎知識和常用護理操作技術進行培訓,，甚至對一些急診的搶救護理知識技術,，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來,，考核結(jié)果表明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技術水平,，也極大的增強了護士對自身,、對科室發(fā)展的信心。此后,，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的知識,，終于打造出了一支技術過硬的兒科護理隊伍。
到很好的效果,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅有助于家長的掌握，也節(jié)省了護士大量時間,，因此深受大家歡迎,。通過這一年的努力，基本做到了讓領導和同志們滿意,，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”,，患者滿意率基本達到95%以上。
多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生,、職場感悟;在qq兒科護理群里經(jīng)常分享一些兒科護理方面的新知識,、感悟人生的故事;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,，我們兒科的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識改變護士———護士有效管理自己———護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年,，不僅兒科的護理文化建設起了成效，而且圓滿的完成了各項工作目標,。在院各項檢查工作中,，我們?nèi)〉昧溯^好的成績。
俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學習新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì),。一年來，先后在各種護理雜志上發(fā)表學術論文多篇,。
面對我的患兒我的科室,，我可以坦然的說，為了你們,，我一直在努力!但是,，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們兒科的護理科研項目至今還是空白;再比如,，有時候,，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。
2,、力爭在護理科研方面有所突破;
3、進一步加強業(yè)務知識的學習和人員進修,、培訓,，進一步熟練專業(yè)技能。
護士長競聘述職報告護士長競聘述職報告及科室發(fā)展規(guī)劃篇八
大家好,！
如果能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作：
一、做一個有效的管理者在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務,，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者,，即要懂得放權，又要兼顧指導,，用護士之所長，多鼓勵溝通,，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能,。
二,、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務能力是護士長樹立威信的基礎,，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業(yè)務知識,，不斷掌握新知識,，新技術，努力做到以技服人,。在日常工作中,，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到,。當遇到突發(fā)事件時,，敢于挺身而出，冷靜分析,，沉著處理,。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上,，工作上的難題，使科室形成積極,、樂觀,、主動的工作氛圍。
三,、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學習及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā),，進行個性化服務,，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構建和諧的護患關系,。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。
上述是我競聘護士長后粗略的工作設想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開,，請各位領導給我這個證明的機會,。謝謝!!
護士長競聘述職報告護士長競聘述職報告及科室發(fā)展規(guī)劃篇九
尊敬的各位領導、各位代表：大家好,！
我叫×××,，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護師,。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè),，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，1996年廣西醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè),，同年晉升為主管護師,，先后在內(nèi)科、外科,、兒科,、傳染科從事臨床護理工作。1996年走上護士長崗位,，分別在兒科,、傳染科、外二科擔任護士長,。
我競選護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：
1,、熱愛護理工作，熱愛本職工作,，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。
2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗,，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,，具有較高的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法。
3,、有健康的身體和充沛的精力,。
4、有較強的組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力，善于處理醫(yī)護,、護護,、護患及兄弟科室之間的關系。
任期目標：
1,、以病人為中心,，提高病人的贊譽度。
2,、加強護理管理,，提高護理質(zhì)量。
3,、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益,。
主要措施和方法：
讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人贊譽度的提高,，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象,，擴大醫(yī)院的知名度,，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高,，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的贊譽度？關鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術和優(yōu)質(zhì)的服務,。
首先要給病人以人文關懷,，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人,、尊重人的理念,。
其次，以熱度,、親切,、溫暖的話語，理解,、同情病人的痛苦,，使病人感到親切、自然,，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度,、病人應有的權利和義務,。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展,，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項,，仔細觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化,、個性化的護理措施,，及時評估護理效果，讓病人參與到治療,、護理中,，消除緊張、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感。
再次,，從病人敏感的一日清單入手,，將收錢項目、標準做詳細的說明,，使病人能夠明明白白消費,。
只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標,，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收,。
提高護理質(zhì)量關鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制,。
1、落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責,。善于用制度和標準管人，做到常督促,、勤落實,。
2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準,，用數(shù)據(jù)說話,。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員狀況,，有針對性的進行相關知識和技能培訓,，做到人盡其才，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。
3“以人為本”關心,、愛護,、尊重、理解護士,，以誠相待,，激發(fā)護士的工作熱度,，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣,，我們才能給病人以燦爛的笑容,。
增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,。
增收方面：熟練掌握各項收費標準,，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護理服務項目，加強催款力度,，避免病人欠費現(xiàn)象,。
節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,，特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng),，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。
過去,，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔任護士長期間,，科室經(jīng)濟效益明顯增長,，病人滿意率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴,。如果領導信任我,，假如大家給我機會，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長,。
護士長競聘述職報告護士長競聘述職報告及科室發(fā)展規(guī)劃篇十
大家好!非常感謝院領導為我們提供了一個競爭上崗,、展示自我的機會!今天我懷著無比激動的心情來到這演講臺上參加急診科副護士長的競聘，我演講的題目是：心懷感恩,，勇往直前,。
在急診科這樣一個時間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地,，在日日夜夜的急救工作中,，我得到了全面的磨練和考驗，已經(jīng)從當年的一只默默無聞的丑小鴨成長為急診科的一名護理主力軍,，其間傾注了科主任,、護士長無數(shù)的心血，也滲透著急診科護士姐妹們的關心與支持,。 急診科輸液室病人多,，急診病人病情急,、重，這一切要求急診科護士必須具備嫻熟的'操作技術和超強的應變能力;于是我苦練內(nèi)功,，積極學習業(yè)務知識,，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術，經(jīng)常被患兒家屬點名打針;還熟練掌握了急診急救技術,，參與科室的重大搶救工作,，經(jīng)常加班加點，隨叫隨到,。在管理方面,，我還是護士長的得力助手，能主動幫助護士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務,，能為科室的工作出謀劃策,，深得護士長及護理姐妹的信任。
我叫,，現(xiàn)年26歲,，護師職稱。20xx年7月畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學院護理本科,，經(jīng)過當年縣統(tǒng)一招考進入縣人民醫(yī)院,，先后從事內(nèi)一科、外一科,、外三科臨床護理工作,，三年來，我在醫(yī)院各級領導及同仁的大力幫助下,，各方面的素質(zhì)得到了全面提高,，積累了大量的工作經(jīng)驗。
我自參加工作以來,，熱愛護理事業(yè),，積極參加各項政治及業(yè)務學習，服從領導安排,，對工作認真負責,、踏實肯干、任勞任怨,。熟練掌握了內(nèi)外科各項護理操作技能,，深受患者和同事們的好評。特別是在臨床護理的過程中,，積累了一些小技巧(例如為肥胖患者,、水腫患者、慢性病人,、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧).同時,，在工作中,，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務宗旨,，實行人性化護理,，深入病房密切觀察病人病情變化，及時把信息反饋給醫(yī)生,。記得20xx年8月18日我上晚班,，接班后不久巡視病房時發(fā)現(xiàn)2床屈萬珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難,，及時報告了值班醫(yī)生,，遵醫(yī)囑為患者實施了有氧霧化、吸痰,、叩背等一系列措施,，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管,，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后,，患者呼吸逐漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn),，顏面紅潤，能自行咳痰,，解除了患者的痛苦,。患者微笑著向我表示感謝,，這是給我工作最大的肯定,，我感到由衷的高興。在外三科我負責護理文書和院感的質(zhì)控,，為了提高自己的能力,，在積累和豐富臨床護理經(jīng)驗之余，我積極學習《護理管理》知識,，不斷提高自己的行政管理水平,，今年五月我有幸成為護理部質(zhì)控小組中的一員，參加了全院的護理文書質(zhì)量檢查和健康教育落實情況的檢查,，在各位護士長的帶領下深入到各科室檢查學習,，掌握了大量書本以外的知識，這為我這次競選提供了一定的條件,。
1,、盡快轉(zhuǎn)變角色，迅速進入副護士長角色,，擺正位置,，當好配角;胸懷全局,，當好參謀;服從領導，當好助手,。
2,、在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，按照護理質(zhì)量標準,，制定工作計劃,，并組織實施具體工作，認真履行護士長的職責和義務,。以“五服務一提升”為標準,，嚴禁生、冷,、硬,、推，實現(xiàn)護理服務“零”投訴訴,，搶救室逐步推行無陪護護理,，出院后回訪避免形式化。優(yōu)化輸液室工作程序,，減少患者等待時間,。
3、認真研究科室現(xiàn)有的基礎設施,、環(huán)境管理,、制度建設等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護士長提出合理化建議,。
4,、重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯,。開展法律意識教育,，培養(yǎng)慎獨精神。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,，及時完成各種有效記錄,，加強新職工培訓及實習生帶教，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關,。
5,、不斷提高個人的業(yè)務水平，使自己成為一面旗幟,，率先垂范,，帶領科室護理姐妹們共同進步。
6、不斷加強醫(yī)患,、護患溝通,，培養(yǎng)愛傷觀念，促進有效溝通,，定期征求各方意見,，及時采取整改措施揚長避短，積極調(diào)動科室人員工作的主觀能動性,，合理配置人力資源,。
7、強化安全責任意識和服務意識,，把護理安全放在首位,，防范和減少護理差錯，同時提高醫(yī)護質(zhì)量,，努力創(chuàng)建患者滿意的科室,。
8、培養(yǎng)經(jīng)營意識,，善于進行成本效益核算,。病人收費明細化，增加收費的服務項目如大力開展中醫(yī)護理技術操作,，減少不必要的開支,，特別注意科室醫(yī)療設備的保養(yǎng)與維修，確保正常運轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
9,、加強集體協(xié)作意識,，做好分工協(xié)作，努力團結(jié)科室的各位成員,，讓她們“心往一處想,，勁往一處使”，使她們體會到護理工作是神圣而偉大的,，每個人都能實現(xiàn)自身的價值,。
10、科室做到年有目標,，月有計劃,。以身作則帶領護士每人每年完成1-2篇論文。定期開展靜脈穿刺技術,、搶救技能大練兵和科室業(yè)務學習,、護理查房，提高護士臨床工作能力和科研水平。
11,、搞好護理情報工作,，及時了解國內(nèi)外護理學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務,、新知識,、新技術，努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研參與意識,，進而指導開展護理科研,，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷,，從而提高護理質(zhì)量,，適應現(xiàn)代發(fā)展的需要。
競爭上崗有上有下,、有進有退,，上也好、退也罷,，我將擺正心態(tài),，一如既往地發(fā)揚“南丁格爾精神”，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務,，積極配合護士長開展工作,，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔,。
綜上所述,，如果我這次競聘成功，我會把對護理事業(yè)的熱情,、忠誠,、愛心和耐心傾注到工作的點點滴滴中去，爭做一名合格的護士長,，如果沒有競選上護士長這個職位,，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護士,，我將一如既往,，腳踏實地的工作。xxx中醫(yī)院在院領導的正確帶領下,，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展,，我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!我相信：有志者，事竟成!
我的演講完畢,，謝謝大家!
