總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的總結(jié)篇一

1,、為全面做好財(cái)務(wù)工作,，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職,，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假,，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升,，一方面通過在職人員的加班加點(diǎn),，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘,、調(diào)崗,、借調(diào)等，使人員緊急到位,，從而解決了人員緊缺的燃眉之急,。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度,。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問題進(jìn)行整改,，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的,，并有所長(zhǎng)進(jìn)。

3,、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難,。定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問題,，共同協(xié)商,，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1,、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況,，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，針對(duì)公司人員流動(dòng)大,，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本,，杜絕財(cái)務(wù)漏洞;

2,、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),、流程,、制度培訓(xùn)》，根據(jù)20xx新版集團(tuán)管理制度,，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),，了解財(cái)務(wù)工作流程,，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度;

3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作,，保證公司資產(chǎn)的安全性,。組織了公司行政部、工程部等部門對(duì)公司注冊(cè)成立以來,，所購(gòu)的固定資產(chǎn),、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn);對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉(cāng)管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理,，每月及時(shí)更新核查,，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人,，職責(zé)分明,、清晰,。

4、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通,，6月份設(shè)立了租金保證金專戶,，做到租金收繳專款專戶,，每月月底與項(xiàng)目公司對(duì)賬,，月月清，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金,，嚴(yán)格控制資金流向,，確保資金的安全。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的總結(jié)篇二

xx年是公司有史以來……的一年,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。財(cái)務(wù)管理部以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項(xiàng)工作部署，制訂有針對(duì)性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對(duì)新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流,，加強(qiáng)與銀行的溝通,，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制,，降本增效。

在這一年里,，在各部門的共同配合下,，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一,、 健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

1. 實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)省國(guó)資委、集團(tuán)公司,、公司董事會(huì)的要求,，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對(duì)會(huì)計(jì)科目,、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目,、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入,。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對(duì)開銷范圍,、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對(duì)u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4.加強(qiáng)成本管理,、出臺(tái)成本管理辦法

針對(duì)……成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測(cè),、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強(qiáng)成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

5.財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核

針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門員工績(jī)效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7.根據(jù)公司專題會(huì)議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購(gòu)業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)報(bào)表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核,，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽， 4個(gè)月的精心編制,、修改和完善,，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持。

二、資金管理方面

資金運(yùn)營(yíng)：本年度是公司有史以來……的一年,，由于多艘船舶同時(shí)建造,，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,。

通過與銀行的積極溝通,，新爭(zhēng)取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率,，延長(zhǎng)了還款時(shí)間,。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%,，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃,，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船,。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對(duì)船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的(物資采購(gòu)違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營(yíng),。

三、圍繞公司生產(chǎn)大綱,，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,， xx年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

四,、成本管控

進(jìn)入微利時(shí)代,、成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總、李副總親自主持,、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要,、編制會(huì)議決議,、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì)。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,，對(duì)于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過,。

五,、材料

1.強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核

強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核，物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來,，不得審核通過,。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用，用工具,、配件,、易耗品審批單取代，各作業(yè)課,、職能部門申請(qǐng)領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí),，先填寫申購(gòu)單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購(gòu);所有科室在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時(shí)需按工具、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造

單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題,。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作,，提交評(píng)估結(jié)果。

六,、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，積極發(fā)揮了稅收效益,。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷，及時(shí)辦理出口退(免)稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。

七,、小金庫專項(xiàng)治理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理，對(duì)開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對(duì)開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展,，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn),，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

八,、與其他部門的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動(dòng)發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對(duì)賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。

九,、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資,、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作

同時(shí)通過定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳,、幫、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

明年工作的展望：

除了日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外，xx年,，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進(jìn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼,、客戶供應(yīng)商編碼、人員和部門編碼,、會(huì)計(jì)科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系,。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、物資,、財(cái)務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu),、庫存,、

財(cái)務(wù)等等模塊的集成。力圖達(dá)到這樣的一個(gè)效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱,，在船舶設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì),，生產(chǎn)設(shè)計(jì)成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排物資納期,，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督,。

財(cái)務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購(gòu)合同開始、到合同到貨,、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購(gòu),，庫存管理,，財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成物流,、財(cái)務(wù)信息的全面整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流,、資金流的集成;一條以預(yù)算為主,，在合同的基礎(chǔ)上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請(qǐng),，并進(jìn)行逐級(jí)審核,，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，財(cái)務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對(duì)實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題,。形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的總結(jié)篇三

將自己的財(cái)務(wù)管理思想嘗試著歸納為一個(gè)好記的體系,、權(quán)作拋磚引玉!

1,、 一個(gè)核心明確目標(biāo)、資源聚焦知行合一!

以“價(jià)值管理”為核心,、以提升創(chuàng)造公司,、團(tuán)隊(duì),、個(gè)人的價(jià)值為已任!明確目標(biāo)以后,，最為重要的是調(diào)動(dòng)一切資源(人力、物力,、財(cái)力)聚焦核心,，配合措施、在最短的時(shí)間內(nèi)采服最大量的行動(dòng),，做到知行合一……

2,、 二個(gè)職能精準(zhǔn)定位、換位思考海闊天空!

以對(duì)業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)的理解為基礎(chǔ),、以溝通為手段,、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考,、以服務(wù)先到那里,，控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

3,、 三張報(bào)表縱觀全局;三條主線逐級(jí)延伸!

資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報(bào)表縱觀全局;資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線,、以財(cái)務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開……,，損益表以管理會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè),、規(guī)劃控制,、責(zé)任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線,，現(xiàn)金為王……,、

4、 四型財(cái)務(wù)層層推進(jìn),、四方并舉追求卓越!

內(nèi)部管理有層級(jí),，各個(gè)層級(jí)的側(cè)重面有所不同;核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型,、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型,、對(duì)于整個(gè)公司而言是價(jià)值創(chuàng)造型。

先做人,，后做事,，再做帳,，適度做秀!

5、 五s清理持續(xù)進(jìn)化,、沒有最好只有更好!

要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ),、配合公司“卓越績(jī)效”管理模式的導(dǎo)入，以pdca為基本方法形成財(cái)務(wù)的“進(jìn)化論”……

6,、 六大原則內(nèi)功心法,、六少六多方式論劍!

六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則,、資源合理配置,、分級(jí)分權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡,、成本效益原則,、

6少6多：①少講這樣不行、多講如何能行②少發(fā)工作牢騷,、多提解決方案③少做口頭匯報(bào),、多做量化追蹤④少些隨機(jī)應(yīng)變、 多點(diǎn)事先規(guī)劃,、⑤少些私下議論,、多點(diǎn)公開提示⑥少些自我中心， 多點(diǎn)主動(dòng)反饋

7,、 七子狠抓夯實(shí)基礎(chǔ),、打造自身核心能力!

引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點(diǎn)根植于財(cái)務(wù)管理體系,。

①,、豎旗子→經(jīng)營(yíng)理念(市場(chǎng)、消費(fèi),、產(chǎn)品導(dǎo)向);②選才子→人力資源開發(fā);人無完人,，在檢查中進(jìn)步，在檢查中達(dá)成共識(shí),，在檢查中識(shí)別真人才,。人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力,、忠誠(chéng)度! 三者缺一不可!③洗腦子→企業(yè)文化建設(shè),、打造具有迅達(dá)特色的、個(gè)性分明的財(cái)務(wù)文化④調(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流,、以獨(dú)立委派+公司制+職能分工+獨(dú)立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯(cuò)的體系,。⑤定框子→狠抓制度、流程、職責(zé),、手冊(cè)等的建設(shè),。⑥補(bǔ)漏子→信息化、 erp系統(tǒng)深化⑦分票子→目標(biāo),、激勵(lì),、考核。

8,、八字三分牢記心中,、立身立業(yè)永不過時(shí)!

“八大”會(huì)計(jì)核算原則、財(cái)務(wù)管理“天龍八步”,、財(cái)務(wù)“八榮八恥”,、三個(gè)“八”對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)中心以女性為主的3.8女性團(tuán)隊(duì)的職業(yè)特征與個(gè)性：

會(huì)計(jì)核算八大原則： 及時(shí)、相關(guān),、可靠、可比,、可理解,、重要、謹(jǐn)慎,、實(shí)質(zhì)重于形式;是會(huì)計(jì)的立業(yè)根基……

天龍八步“方法過程論”：①明職責(zé),、(與上級(jí)、平級(jí),、下級(jí)溝通)②定標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿,、對(duì)標(biāo)管理)、③填模板,、(找到做事的方式,、方法、執(zhí)行)④找異常,、(通過對(duì)比手段來分析異常)⑤勤溝通,、(換位、了解業(yè)務(wù)部門)⑥打補(bǔ)丁(回到原點(diǎn),，修訂制度或流程),、⑦早規(guī)劃、(放眼未來,、預(yù)防或計(jì)劃)⑧鎖結(jié)果(態(tài)度：絕不放棄),。

財(cái)務(wù)“八榮八恥”①以規(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥;②以及時(shí)準(zhǔn)確為榮,，以拖延含糊為恥;③以結(jié)果控制為榮,，以借口牢騷為恥;④以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥;⑤以堅(jiān)守底線為榮，以聽之任之為恥;⑥以主動(dòng)參與為榮,，以事不關(guān)已為恥;⑦以積極溝通為榮,，以被動(dòng)自閉為恥;⑧以持續(xù)改進(jìn)為榮，以抵制改變?yōu)閻u,。

9,、九九歸一精神聚眾;“動(dòng)力車組”完美團(tuán)隊(duì)。

企業(yè),、團(tuán)隊(duì)的組織與管理,，無論是“產(chǎn)、銷,、人,、發(fā)、財(cái)”背后站著的都是人,、企業(yè)的管理歸根到底就是對(duì)“人”的管理,、而對(duì)人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團(tuán)隊(duì)中形成共同的價(jià)值觀,、愿景,、使命來形成一個(gè)無形的磁場(chǎng)來形成一個(gè)有序的思想體系……

沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì);用人所長(zhǎng)方能打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的完美團(tuán)隊(duì)……“動(dòng)車車組”的團(tuán)隊(duì)是我們的目標(biāo),，老式火車已在慢慢的淘汰,，動(dòng)車已在全國(guó)慢慢起用，為什么要用動(dòng)車,，緣自動(dòng)車的每節(jié)車箱都有動(dòng)力,，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動(dòng)，這個(gè)概念引進(jìn)到我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來,，言下之意就是要各級(jí)人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動(dòng)力作用,，在總動(dòng)力的帶動(dòng)下，整體發(fā)力……,、快捷,、穩(wěn)健的向前跑。

10,、十年財(cái)務(wù)十點(diǎn)體會(huì),、互通有無教學(xué)互長(zhǎng)!

1、 找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，建章立制，完善內(nèi)控

2,、 現(xiàn)金為王,，關(guān)注回款,，清產(chǎn)核資，處理潛虧;

3,、 公正公平,，堅(jiān)持原則，對(duì)外公關(guān),，理順關(guān)系;

4,、 診斷保健，及時(shí)預(yù)警,，未雨綢繆,，防范風(fēng)險(xiǎn),，

4.1,、明確控制關(guān)鍵點(diǎn),，所有事項(xiàng)必須設(shè)置復(fù)核，防止差錯(cuò),。

4.2,、工作要有預(yù)計(jì)性，以防為主,、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，防止意外事件的發(fā)生。

5,、 科學(xué)分工，責(zé)任到人,，不斷完善,，操作手冊(cè)，

6,、 積極主動(dòng),，團(tuán)隊(duì)合作;及時(shí)溝通，消除誤解

7,、 腳踏實(shí)地,，深入基層，不折不扣,，狠抓執(zhí)行;

8,、 核算要求，及時(shí)準(zhǔn)確,，對(duì)比分析,，差異控制，

9,、 按周總結(jié),，及時(shí)提醒,，追求完美，永不放棄;

10,、 強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一,，追求效率，合并報(bào)表,，縱觀全局,。