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安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標準規(guī)范,。

3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施,，并負責(zé)組織實施和檢查。

4. 建立和建全本項目質(zhì)量,、文明,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作,。

5. 負責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓(xùn)。

6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時,，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因,，同時及時上報質(zhì)安部,，并參與事故的調(diào)查處理。

7. 負責(zé)本項目規(guī)定的質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作,。

8. 組織本項目的質(zhì)量,、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育,，并加強檢查,。

9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識,，提高員工的安全技術(shù)和積極性;開展質(zhì)量技術(shù)教育,，提高員工的施工技術(shù)和技能。

10. 組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”,，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度,。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。

11. 加強對本單位,、項目分包單位的質(zhì)量,、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理,。

安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.組織項目的開發(fā),、測試與投產(chǎn)，跟進項目實施進度,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進和解決;

2.組織業(yè)務(wù)需求的討論,，對業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進行分析并提出建議,，保證需求可實施性;

3.組織項目的技術(shù)方案的討論、制定和審核,，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;

4.負責(zé)相關(guān)項目的商務(wù)合同起草,、談判及確定，檢查廠商運營水平,，解決廠商運營中的相關(guān)問題及廠商付款管理;

5.登記,、跟蹤各系統(tǒng)項目進行狀態(tài)，監(jiān)督項目進展情況,，督促相應(yīng)的項目負責(zé)人抓緊項目進行,，及時匯總并報告項目進展情況;

6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;

7.協(xié)助處理客服后援進行客戶工單處理;

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

(一)工作職責(zé)

1,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量、安全,、文明,、財務(wù)等一系列管理工作,。

2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃,、月,、周工作安排編制和落實。

3,、嚴格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4,、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織,、計劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量,、安全文明,、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

5,、及時向建設(shè)單位催要工程進度款,，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算,，盤活資金使用，審核各項費用支出,。

6,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，確保工程項目正常進行;

7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

8,、按工程進度的“急,、慢、先、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃,、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。

9,、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧;

11、按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

(二)考核指標

1,、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

2,、施工進度計劃完成率90%以上;

3,、工程質(zhì)量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故為零,。

5,、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

6,、上報報表,、工作計劃及時準確率100%。

(三)工作職權(quán)

1,、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部,，對項目部管理人員的工作有安排,、考核,、評價和獎懲權(quán);

2、主持項目部的運作管理,，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施,，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底,、設(shè)計方案有參與權(quán),、知情權(quán);

3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系,、審核與審批,，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);

4、在材料采購部門授權(quán)下,，對急需配件,、零星材料、用品有采購權(quán);

5,、對工程業(yè)務(wù)報表,、施工計劃、用工計劃,、技術(shù)方案,、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核,、審批權(quán);

6,、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員,，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系,。

7、對工程項目部內(nèi)部的人員,、機械,、設(shè)備、材料,、車輛,，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配,、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán),。