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錄音質(zhì)檢員崗位職責篇一

1.進行質(zhì)量檢查與控制

對工程項目施工所需的原材料、半成品,、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制,。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認可后方進行采購,。凡進場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,。透過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所帶給的技術(shù)證明文件相對照,，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品,、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,，立即重新購買,、更換，以保證所采用的材料(半成品,、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性,。同時，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商,，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量狀況,。此外,，根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途,、來源及質(zhì)量保證資料的具體狀況,，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢,、抽檢或全部檢查,。

2.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)

建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，包括現(xiàn)場會議制度,、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度,，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動,。俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提,，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù),。

一、及省市的質(zhì)量政策,、規(guī)程,、標準及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

二,、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作,。

三、隱蔽工程會同建設(shè)現(xiàn)場代表檢查,、驗收并記錄,。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗收,。問題,，控制工程質(zhì)量。

四,、監(jiān)督檢查各班組自檢,、互檢、交接檢,，隨時查驗施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄,。

五,、填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，工程質(zhì)量檔案,，施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料,，發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

六,、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料,，竣工驗收的依據(jù)。

七,、反映施工質(zhì)量問題,，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工,。

八,、協(xié)助和施工班組“三位一體”達標活動，組織現(xiàn)場質(zhì)量例會,，分析所質(zhì)量問題的原因,，制定預(yù)控及整改措施。

錄音質(zhì)檢員崗位職責篇二

1,、質(zhì)檢人員應(yīng)服從分配,，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;

2,、負責對公司各班組產(chǎn)品重量,、質(zhì)量、廢料,、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問題的統(tǒng)計工作;負責對進公司所有原材料,、輔助材料的質(zhì)量檢查。

3,、質(zhì)檢人員應(yīng)在適當,、工作所需的情況下，主持召開班前會議,，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏,，并認真落實當日工作。

4,、對下屬人員進行考核,、評價以及激勵;有對下屬人員推薦權(quán)和評價權(quán)。

5,、定期或不定期組織人員對工作進行分析討論,。增強自身及下屬人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高工作熱情及技術(shù)水平。

6,、每日做好檢查筆錄及各項工作記錄,，每月質(zhì)檢人員都要認真總結(jié)工作并做出工作分析，遞交上級領(lǐng)導(dǎo)審批,，征求領(lǐng)導(dǎo)意見,，及進改進工作。

7,、質(zhì)檢人員每月應(yīng)聯(lián)合廠長,、主任及相關(guān)人員組成監(jiān)督檢查小組對各班組進行聯(lián)合大檢查，及時查檢各班在產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品衛(wèi)生狀況上出現(xiàn)的問題及不足之處,，并做出分析，指出應(yīng)如何改進,。

8,、凡是質(zhì)檢工作中，有關(guān)重大決策必先請示上級領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可執(zhí)行,。

9,、質(zhì)檢人員在各項工作當中必須秉公執(zhí)法,、一視同仁嚴以律已、以身作則,。

錄音質(zhì)檢員崗位職責篇三

質(zhì)檢員工作職責

1.認真貫徹執(zhí)行合同文件,，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程,、施工規(guī)范,，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責,，保證其準確率,。

2.對施工項目進行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工,，必要時下達臨時停工指令并及時報品質(zhì)經(jīng)理處理,。

3.參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查,。

4.負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作,。建立分項、分部,、單位工程質(zhì)量臺帳,。

5.檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

6.參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底,。

7.參加工程質(zhì)量事故的處理,。

8.保證工程質(zhì)量評定的真實、準確和及時性,，突發(fā)事件需向項目經(jīng)理匯報,。

錄音質(zhì)檢員崗位職責篇四

工程

1、協(xié)助搞好施工質(zhì)量核查,、復(fù)核工程量;

2,、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔;

3,、負責項目施工期間的安全防范;質(zhì)量報驗,、報檢前的自檢工作及報驗、報檢;

4,、合理安排,、科學引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù);

5,、堅持原則,、正確反映質(zhì)量情況，嚴格質(zhì)量管理;

6,、參加工程竣工交驗,，負責工程完好保護;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

錄音質(zhì)檢員崗位職責篇五

1.進行質(zhì)量檢查與控制

對工程項目施工所需的原材料,、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制,。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品,、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認可后方進行采購。凡進場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,。通過一系列檢驗手段,，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品,、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求,。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買,、更換,，以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性,。同時,，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外,，根據(jù)工程材料(半成品,、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度,，如免檢、抽檢或全部檢查,。

2.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)

建立質(zhì)量控制系統(tǒng),，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度,、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提,，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

一,、及省市的質(zhì)量政策,、規(guī)程,、標準及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求,。

二、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作,。

三,、隱蔽工程會同建設(shè)現(xiàn)場代表檢查、驗收并記錄,。對各工種的分部,、分項工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗收。問題,，控制工程質(zhì)量,。

四、監(jiān)督檢查各班組自檢,、互檢,、交接檢，隨時查驗施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

五,、填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè),，工程質(zhì)量檔案，施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料,，發(fā)放工資和獎金的依據(jù),。

六、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料,，竣工驗收的依據(jù),。

七、反映施工質(zhì)量問題,，對違章作業(yè)有權(quán)停工,、返工。

八,、協(xié)助和施工班組“三位一體”達標活動,，組織現(xiàn)場質(zhì)量例會，分析所質(zhì)量問題的原因,，制定預(yù)控及整改措施,。