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公司質(zhì)量月領導發(fā)言篇一

及20__年采購方案

首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會,，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝,。

20__年是全球金融危機后的第一年，在內(nèi)需作用的推動下,，電容器市場行情較08年底有很大的反彈,，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應,，由于需大于供,，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持,，還是基本滿足了集團各公司的生產(chǎn)需求,，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。

下面,，我就從09年度采購分析,、10年度采購預測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。

一,、20__年度的采購分析

能設生平生

透過數(shù)據(jù),，分析如下：

(1)受金融危機的影響，09年集團的生產(chǎn)量較設備還有較大差距,，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮,，但這也為集團在20__產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。

(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量,，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量,，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響,。

二,、20__年度采購預測

產(chǎn)的年持對

20__年度，在v-chip產(chǎn)品,、l-esr產(chǎn)品,、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l-esr產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的4.15倍,，v-chip產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的2倍,，焊片產(chǎn)品目標產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應的材料在20__年度也將大幅度增加采購量,。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看,，20__年的目標能得到實現(xiàn)。

今年由于金屬,、化學品等材料的漲價,，工人工資的上調(diào)等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大,，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展,，實現(xiàn)雙贏,，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持,。

三,、20__年度采購方案

1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式,。

集中采購就是采購的材料規(guī)格,、數(shù)量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫,。因集團控股有限公司現(xiàn)有三個工廠,，且大多數(shù)供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合采購的條件,。

2,、供應商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者,、價廉,、服務滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu),、價廉,、有技術改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展,，實現(xiàn)共贏,。

3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家,，按每年評定的供應商等級分配采購份額,。評定為a類的作為主供應商，供貨比例占60%左右;b類供應商供貨比例占30%左右，c類供應商供貨比例約為10%,。

4,、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存,、訂單情況等數(shù)據(jù),，預測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單,。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯,，優(yōu)點是訂單規(guī)格全，數(shù)量大,，要求的交期較長,，對供應商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預測數(shù)據(jù)不可能完全準確,，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn),，有的材料庫存量太大造成積壓。20__年將逐步改變此下單模式,，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn),，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購,，最明顯變化就是材料規(guī)格少了,，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加,，要求的交期相對以前要縮短,。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時間,，控制生產(chǎn)周期,，加快物流速度，材料要求最好能有備庫,。當然的常用材料還是基本與以前一樣,，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作,。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持,。

接下來，我講一下以后(估計在6,、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項,。

現(xiàn)在集團正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標有明顯的料號,。

最后,，再次感謝大家對集團的支持,。

公司質(zhì)量月領導發(fā)言篇二

尊敬的楊cc校長以及各位校領導、尊敬的各位教師,、尊敬的家長代表黃cc女士,、敬愛的同學們：

今天我們學校在這里舉行20xx年高考前的百日沖刺誓師大會，這是攻關時刻的宣告,，也是千帆競發(fā),、百舸爭流的新起點。希望同學們抓緊100天,，拼搏100天,，奮斗100天。專心每一天,，專注每一刻,。在每次考試中多爭一分。變壓力為動力,，變決心為信心,，變誓詞為行動，以必勝的信念,，沖刺高考的最后勝利。下面我提出4點意見和建議,，希望能對同學們的備考工作有所幫助,。

1、鑄煉頑強的毅力,，樹立必勝的信心,。

有一個故事說，能夠到達金字塔頂端的只有兩種動物,，一是雄鷹,，靠自己的天賦和翅膀飛上去，另外一種動物就是蝸牛,，靠永不停息的執(zhí)著精神,，背負厚重的殼，一步一步地往上爬,，最終看到了耀眼的世界,，收獲成功。

人要生存,、成功就必須擔負許多責任與壓力,，人生就是一個背著殼前行的過程，不管殼有多重,，希望高三,、補習班的同學們能夠象蝸牛那樣,，化壓力為動力，憑借自己的執(zhí)著和自強,，爬上自己心中的金字塔,。在最后的100天里，希望你們用樂觀的心態(tài),、頑強的意志,，拼搏的精神，用乘風破浪,、破釜沉舟的勇氣去戰(zhàn)勝困難,，戰(zhàn)勝懦弱，迎接挑戰(zhàn),，不辜負父母,、親人的期盼，不辜負學校,、老師的厚望,。有志者，事竟成,，苦心人,，天不負。

頑強的毅力,、良好的習慣,、優(yōu)良的作風來源于平時的自我養(yǎng)成、自我塑造,、自我修煉,、自我管理、自主學習積累的過程,，樹立堅定,、必勝的信心是同學們邁向輝煌、成功的關鍵,。我們沒有理由放松懈怠,，也沒有理由虛度光陰、畏懼不前,。面對困難,，只有敢于“亮劍”，才能實現(xiàn)自己的理想,。

2,、珍惜時間，分秒必爭,。

100天的時間已經(jīng)不多了,，對于同學們來說,，每一分鐘都非常珍貴，每一秒鐘都要格外珍惜,，要一步一個腳印,，踏踏實實地過好每一天。希望同學們珍惜最后100天,，振奮精神,，全力以赴，腳踏實地,，勤奮學習,，用辛勤的汗水，以忘我的精神,，向每一天,、每一分鐘要收獲，讓生命閃光,，讓青春無悔,。

3、方法科學,，作風嚴謹,。

高考備考既是一項艱巨的個人腦力勞動，更是一場智慧的競爭,。在最后的100天里,，同學們要講究科學的學習方法，作風要嚴謹求實,，要虛心聽取各學科老師的意見,，要以查漏補缺的方式,，鞏固基礎知識;以反思總結為手段,，構建知識體系;以培養(yǎng)習慣為目的，增強規(guī)范意識;以強化訓練為重點,，訓練解題能力,，同時要找準各學科的重點、難點,、疑點,，突破知識的盲區(qū)和誤區(qū)。要合理安排時間,，既要爭分奪秒,，又要科學有效。

4,、建立健康的心理和陽光的心態(tài),。

高考沖刺時間緊,、任務重，在最后的100天里,，同學們要不斷地調(diào)整自己的心理,，保持樂觀、健康,、陽光的心態(tài),，務必高效率，高質(zhì)量,，注意力必須高度集中,，克服一切私心雜念，要全神貫注,、全心全意地把精力投入到攻堅中來,。

讓我們攜手奮進，共同抒寫新的篇章,，共同鑄就20xx年高考新輝煌,。衷心祝愿全體同學在20xx年的高考中金榜題名，前程似錦,。謝謝!

公司質(zhì)量月領導發(fā)言篇三

尊敬的各位領導,、同志們：

大家好!

首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意,。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報,，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神,，將指標層層分解,，具體抓了以下幾個方面的工作：

一、圍繞中心,，明確目標努力奮斗

一個集體的工作必須有明確的目標,，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標,，就會眉毛胡子一把抓,，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關項目,，將指標層層分解明確到人,，腳踏實地，不搞花架子,。抓質(zhì)量,，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關，對清棉棉卷不勻率,，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關,，有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面,，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題,，仔細排查,，有效控制;設備方面做好一專多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,，要求班組嚴格檢查制度,，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標,，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量,。得助于目標明確,，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績,。

二,、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人群的地方就有左中右,，有先進和落后,。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn),。特別是在新形勢下,，員工的榮辱觀念，是非觀念不清,。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分,，不知榮辱的事件進行了處理,，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣,。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點,，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一,、紀律第一、安全第一,、操作第一,、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星,，獎勵100元,，并且做專欄大力宣傳,，使員工學有榜樣，趕有動力,，有效激勵了員工的工作熱情,。

三、強化一專多能培訓,，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),，技術水平的高低關系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多,，備用工少,，“多一個無處用，缺一個無處找”,，人員調(diào)配困難,，員工技術進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,，利用停臺關車時間,，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作,。如車頭工不僅要學會車頭,，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡筒;并條車工不僅會梳棉,，又要會氣流紡和絡筒,。具體優(yōu)點是

一是，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學習技術的熱情高漲,，工資得到了提高;

二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員

三是穩(wěn)定員工的操作和思想,，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求;

四是,，有效的解決了關車人員崗位問題,，發(fā)揮了用功效益最大化。

如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,，并且會絡筒和并條;保全工王保東學會了從清棉,、梳棉、并條,、氣流紡,、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術;梳棉保全隊長張永強,，既會清棉又會氣流紡,。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強,，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

四,、大力宣傳,，強化員工的質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,，許多人認為，能紡成紗線就行,，對質(zhì)量要求不嚴,。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品,。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念,，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高,，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,，不講客觀,，全力以赴，以最大的努力,，用最多的心血,，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶,，銷售最好的價位,，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻!

五,、以精細化管理和5s管理的標準推動質(zhì)量的提升

精細化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到,，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持,。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做,。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化,，思想的精細化,，觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中,，將影響質(zhì)量的因素,，進行了詳細的

分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進,，保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,，嚴格按照混同工藝,，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié),。絡筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查,，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,，堅持用好筒罩,，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高,，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用,。

以上是我對質(zhì)量月工作實踐的一些體會，談不上經(jīng)驗,。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點點成績,，但是，這些最終歸功于公司領導的關懷,，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓,。我們做了一些工作，但這已成了過去,，我們的績效真正評判標準是市場,，是客戶。今后我們將不斷努力,，向兄弟單位學習,，向先進企業(yè)學習，與時俱進,，奮力開拓,，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻!謝謝大家!