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公司質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-19 11:45:25
公司質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(3篇)
時間:2022-12-19 11:45:25     小編:zdfb

范文為教學(xué)中作為模范的文章,,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧。

公司質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言篇一

及20__年采購方案

首先我代表集團(tuán)控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到,,參加集團(tuán)控股有限公司供應(yīng)商大會,,對大家這些年來對集團(tuán)各公司的大力支持表示衷心的感謝。

20__年是全球金融危機(jī)后的第一年,,在內(nèi)需作用的推動下,,電容器市場行情較08年底有很大的反彈,造成電容器原材料供應(yīng)的緊張,。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng),,由于需大于供,對集團(tuán)的材料采購造成很大的影響,。但由于得到大家的支持,,還是基本滿足了集團(tuán)各公司的生產(chǎn)需求,將材料短缺的影響控制到了最低的范圍,。

下面,,我就從09年度采購分析、10年度采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享,。

一,、20__年度的采購分析

能設(shè)生平生

透過數(shù)據(jù),分析如下:

(1)受金融危機(jī)的影響,09年集團(tuán)的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距,,特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮,,但這也為集團(tuán)在20__產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。

(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量,,中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量,,這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響,。

二,、20__年度采購預(yù)測

產(chǎn)的年持對

20__年度,在v-chip產(chǎn)品,、l-esr產(chǎn)品,、高壓產(chǎn)品三大塊,產(chǎn)量有明顯的增長,。l-esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍,,v-chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的2倍,焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%,,相對應(yīng)的材料在20__年度也將大幅度增加采購量,。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看,20__年的目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn),。

今年由于金屬,、化學(xué)品等材料的漲價(jià),工人工資的上調(diào)等因素,,對大家的生產(chǎn)成本影響很大,,也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)雙贏,在材料價(jià)格方面,,還希望能得到各廠商的更大支持,。

三、20__年度采購方案

1,、采購方式:采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式,。

集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時間的相對集中,,分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫,。因集團(tuán)控股有限公司現(xiàn)有三個工廠,且大多數(shù)供應(yīng)商同時是三個或兩個工廠的供應(yīng)商,,具備了混合采購的條件,。

2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則:對取得且運(yùn)行有效的iso9001/sony gp/ts16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者,、價(jià)廉,、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中,選擇1~2家質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴,共同發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)共贏,。

3、采購分配原則:每種物料認(rèn)定供方3~5家,,按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額,。評定為a類的作為主供應(yīng)商,供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右,,c類供應(yīng)商供貨比例約為10%,。

4、采購下單方式:原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量,、庫存,、訂單情況等數(shù)據(jù),預(yù)測下月材料的全額需求,,于月初下發(fā)采購單,。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯,優(yōu)點(diǎn)是訂單規(guī)格全,,數(shù)量大,,要求的交期較長,對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點(diǎn)也很明顯,,就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確,,往往會造成有的因材料計(jì)劃不足而影響生產(chǎn),有的材料庫存量太大造成積壓,。20__年將逐步改變此下單模式,,改變?yōu)橐凿N定產(chǎn),以產(chǎn)定材料需求的采購模式,。此模式下的采購,,最明顯變化就是材料規(guī)格少了,一張訂單的數(shù)量少了,,但下單頻次增加,,要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合,,縮短生產(chǎn)等待時間,,控制生產(chǎn)周期,,加快物流速度,材料要求最好能有備庫,。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣,,但在一些對集團(tuán)來說是特殊材料或非標(biāo)材料上,將會按此模式來操作,。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持,。

接下來,我講一下以后(估計(jì)在6,、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項(xiàng),。

現(xiàn)在集團(tuán)正在積極的上erp系統(tǒng),要求大家的事項(xiàng)主要有以下幾項(xiàng):(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號,。

最后,,再次感謝大家對集團(tuán)的支持,。

公司質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言篇二

尊敬的楊cc校長以及各位校領(lǐng)導(dǎo),、尊敬的各位教師、尊敬的家長代表黃cc女士,、敬愛的同學(xué)們:

今天我們學(xué)校在這里舉行20xx年高考前的百日沖刺誓師大會,,這是攻關(guān)時刻的宣告,也是千帆競發(fā),、百舸爭流的新起點(diǎn),。希望同學(xué)們抓緊100天,拼搏100天,,奮斗100天,。專心每一天,專注每一刻,。在每次考試中多爭一分,。變壓力為動力,變決心為信心,,變誓詞為行動,,以必勝的信念,沖刺高考的最后勝利,。下面我提出4點(diǎn)意見和建議,,希望能對同學(xué)們的備考工作有所幫助,。

1,、鑄煉頑強(qiáng)的毅力,樹立必勝的信心,。

有一個故事說,,能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動物,,一是雄鷹,靠自己的天賦和翅膀飛上去,,另外一種動物就是蝸牛,,靠永不停息的執(zhí)著精神,背負(fù)厚重的殼,,一步一步地往上爬,,最終看到了耀眼的世界,收獲成功,。

人要生存,、成功就必須擔(dān)負(fù)許多責(zé)任與壓力,人生就是一個背著殼前行的過程,,不管殼有多重,,希望高三、補(bǔ)習(xí)班的同學(xué)們能夠象蝸牛那樣,,化壓力為動力,,憑借自己的執(zhí)著和自強(qiáng),爬上自己心中的金字塔,。在最后的100天里,,希望你們用樂觀的心態(tài)、頑強(qiáng)的意志,,拼搏的精神,,用乘風(fēng)破浪、破釜沉舟的勇氣去戰(zhàn)勝困難,,戰(zhàn)勝懦弱,,迎接挑戰(zhàn),不辜負(fù)父母,、親人的期盼,,不辜負(fù)學(xué)校、老師的厚望,。有志者,,事竟成,苦心人,,天不負(fù),。

頑強(qiáng)的毅力、良好的習(xí)慣,、優(yōu)良的作風(fēng)來源于平時的自我養(yǎng)成,、自我塑造、自我修煉,、自我管理,、自主學(xué)習(xí)積累的過程,,樹立堅(jiān)定、必勝的信心是同學(xué)們邁向輝煌,、成功的關(guān)鍵,。我們沒有理由放松懈怠,也沒有理由虛度光陰,、畏懼不前,。面對困難,只有敢于“亮劍”,,才能實(shí)現(xiàn)自己的理想,。

2、珍惜時間,,分秒必爭,。

100天的時間已經(jīng)不多了,對于同學(xué)們來說,,每一分鐘都非常珍貴,,每一秒鐘都要格外珍惜,要一步一個腳印,,踏踏實(shí)實(shí)地過好每一天,。希望同學(xué)們珍惜最后100天,振奮精神,,全力以赴,,腳踏實(shí)地,勤奮學(xué)習(xí),,用辛勤的汗水,,以忘我的精神,向每一天,、每一分鐘要收獲,,讓生命閃光,讓青春無悔,。

3,、方法科學(xué),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),。

高考備考既是一項(xiàng)艱巨的個人腦力勞動,,更是一場智慧的競爭。在最后的100天里,,同學(xué)們要講究科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,,作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),要虛心聽取各學(xué)科老師的意見,,要以查漏補(bǔ)缺的方式,,鞏固基礎(chǔ)知識;以反思總結(jié)為手段,構(gòu)建知識體系;以培養(yǎng)習(xí)慣為目的,,增強(qiáng)規(guī)范意識;以強(qiáng)化訓(xùn)練為重點(diǎn),,訓(xùn)練解題能力,同時要找準(zhǔn)各學(xué)科的重點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn),突破知識的盲區(qū)和誤區(qū),。要合理安排時間,,既要爭分奪秒,又要科學(xué)有效,。

4,、建立健康的心理和陽光的心態(tài)。

高考沖刺時間緊,、任務(wù)重,,在最后的100天里,同學(xué)們要不斷地調(diào)整自己的心理,,保持樂觀,、健康、陽光的心態(tài),,務(wù)必高效率,,高質(zhì)量,注意力必須高度集中,,克服一切私心雜念,,要全神貫注、全心全意地把精力投入到攻堅(jiān)中來,。

讓我們攜手奮進(jìn),,共同抒寫新的篇章,共同鑄就20xx年高考新輝煌,。衷心祝愿全體同學(xué)在20xx年的高考中金榜題名,,前程似錦。謝謝!

公司質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持,,在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報(bào),,在九月份質(zhì)量月活動中,,我們嚴(yán)格按照公司文件精神,將指標(biāo)層層分解,,具體抓了以下幾個方面的工作:

一,、圍繞中心,,明確目標(biāo)努力奮斗

一個集體的工作必須有明確的目標(biāo),就像文章的中心思想一樣,。如果沒有明確的目標(biāo),,就會眉毛胡子一把抓,抓不到點(diǎn)子上,。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目,,將指標(biāo)層層分解明確到人,腳踏實(shí)地,,不搞花架子,。抓質(zhì)量,開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),,對清棉棉卷不勻率,,梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān),有效了控制最差值的增長;在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面,,要求值班長在巡回時,,抓住細(xì)節(jié)問題,仔細(xì)排查,,有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),,做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴(yán)格檢查制度,,認(rèn)真排查隱患,,有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),,做好了原棉混棉,,從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確,,落實(shí)到位,,九月份的各項(xiàng)工作取得了一定的成績。

二,、抓典型,,開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人群的地方就有左中右,有先進(jìn)和落后,。時代雖然在發(fā)展,,但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,,員工的榮辱觀念,,是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,進(jìn)行了批評和表揚(yáng),,特別是對一些是非不分,,不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,樹立了員工的正義感,,弘揚(yáng)了正氣,。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,,活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一,、安全第一,、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,,對評出的每月一星,,獎勵100元,并且做專欄大力宣傳,,使員工學(xué)有榜樣,,趕有動力,有效激勵了員工的工作熱情,。

三,、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn),提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),,技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平,。我們?nèi)謴S單工種多,備用工少,,“多一個無處用,,缺一個無處找”,人員調(diào)配困難,,員工技術(shù)進(jìn)步較慢,。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,利用停臺關(guān)車時間,,進(jìn)行一專多能培訓(xùn),。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭,,又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉,,又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉,又要會氣流紡和絡(luò)筒,。具體優(yōu)點(diǎn)是

一是,,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,工資得到了提高;

二是,,便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,,減少了富裕人員

三是穩(wěn)定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,,滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;

四是,,有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,發(fā)揮了用功效益最大化,。

如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,,并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉,、并條,、氣流紡、絡(luò)筒,、除塵,、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù);梳棉保全隊(duì)長張永強(qiáng),既會清棉又會氣流紡,。這些員工由于視野寬闊,,團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,,為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用,。

四、大力宣傳,,強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命,,近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,,許多人認(rèn)為,,能紡成紗線就行,對質(zhì)量要求不嚴(yán),。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,,下下人有上上品”,低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品,。在質(zhì)量月中,,我們利用各種形式宣傳這個理念,使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高,,新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用,。在今后我們決心不講理由,不講客觀,,全力以赴,,以最大的努力,用最多的心血,紡出最好的紗線,,爭取最好的客戶,,銷售最好的價(jià)位,為公司創(chuàng)出最好的效益,,為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)!

五,、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升

精細(xì)化和5s有一個共同的原則就是:該說的一定要說到,說到的一定要做到,,做到的一定要長期堅(jiān)持,。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化,,人的精細(xì)化,,思想的精細(xì)化,觀念的精細(xì)化,。我們在質(zhì)量月中,,將影響質(zhì)量的因素,,進(jìn)行了詳細(xì)的

分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化,。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊,。在并條工序,嚴(yán)格按照混同工藝,,定置管理堅(jiān)持做好,。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,,保證了電清和空捻的合格,。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,堅(jiān)持用好筒罩,,包布等,。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高,工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用,。

以上是我對質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會,,談不上經(jīng)驗(yàn)。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績,,但是,,這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓,。我們做了一些工作,,但這已成了過去,我們的績效真正評判標(biāo)準(zhǔn)是市場,是客戶,。今后我們將不斷努力,,向兄弟單位學(xué)習(xí),向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),,與時俱進(jìn),,奮力開拓,為項(xiàng)紡的騰飛再立新功,,再做貢獻(xiàn)!謝謝大家!

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