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2023年工程技術(shù)部門工作計劃(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-02 02:38:18
2023年工程技術(shù)部門工作計劃(4篇)
時間:2024-07-02 02:38:18     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧。

工程技術(shù)部門工作計劃篇一

1,、做好和各部門的接口工作,,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。2020年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,,共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2,、降耗增效,,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),,增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,,提高生產(chǎn)效率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,。

3,、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,,要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),,其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。

4,、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,,并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,,確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設(shè),,分工不分家。做好人才儲備,,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,,不簽字不發(fā)放的原則,,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,以免造成不必要的損失,。

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),,學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,,按照iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,,對新進(jìn)員工加強培訓(xùn),,使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,,統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),,技術(shù)管理更需要潛意識的加強,,但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,,減少公司整體的維護成本。

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2、樣品計劃完成率必須達(dá)到70%,。

3,、年度改進(jìn)項目必須3項以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

1,、新樣品開發(fā)

據(jù)2020年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),在2020年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),,計劃1-2月份59套,,3-12月份625套,,由于明年的重點是三角臂項目,故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2,、工藝圖紙方面

據(jù)2020年新工藝編制結(jié)果(163份/月),,在2020爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,,并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在2020年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行,,以提高技術(shù)員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4,、工裝夾具模具方面

(1)據(jù)工裝組2020年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),2020年計劃為平均每月41副(包括檢具),,模具組2020年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),,計劃在2020年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

(2)工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理,,并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,,加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

5,、樣品制作和樣品管理方面

(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,,對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成,,樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。

(2)對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只,,以便作為生產(chǎn)時的參照。

(3)對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護保管,,并做好記錄,,減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6、日常工作方面

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。

(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋,對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)做好和各部門的接口工作,,統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,,確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,,使公司的圖庫能正常施行運作。

工程技術(shù)部門工作計劃篇二

2020年工程即將進(jìn)入正式開工階段,,本工程工期較緊,,參與的施工單位較多,需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系,,為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后,、管理制度混亂,造價成本上升等問題,,特對2020年的工作進(jìn)行大致的計劃編排,。

1、工程正式開工前,,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放,水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃,。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位,。

要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃,,施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,,并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案,,確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理工作,,項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,,并對每個單位進(jìn)行評比,依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰,。

4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,每天開展早會及時溝通,,對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看,認(rèn)真核對工程量,。

5,、科學(xué),、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控,嚴(yán)防質(zhì)量通病,,充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性,。

6、積極組織施工,、監(jiān)理,、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決,。

7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,,組織監(jiān)理單位,、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里,,我會更加深化細(xì)化本職工作,,在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識,,腳踏實地的做好各項工作,,竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程技術(shù)部門工作計劃篇三

過去的一年,,是非比尋常的一年,。我們xx工程部認(rèn)真落實公司工作部署,克服困難,、迎接挑戰(zhàn),,在上半年惡劣氣候,人員流動平常,,下半年高溫酷暑,,工作任務(wù)重等不利情況下,,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

2020年,是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了2020年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),,制定出科學(xué)合理的工作計劃,。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,,要始終堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,,自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),,做到警鐘常鳴,,提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,,建德局,,新龍公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,,“九個務(wù)必”狠抓安全工作,,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,,不管任務(wù)繁簡,,工作兩大小,必需持票作業(yè),。第一,,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險點,,不安全因數(shù),,始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,,在控”的狀態(tài)中,。第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,,“三交三查”清楚,,仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),,危險點,,防范措施。第三,,事后總結(jié),,總結(jié)工作中的不足,安全隱患。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,,必需了解每天進(jìn)出材料,,倉庫必需有清楚的臺賬,進(jìn)出材料清單,,合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,,假報材料。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),,每月排出工作計劃,合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,,溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備,。

施工中,,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,,避免不必要的麻煩,,不與用戶發(fā)生口角,耐心,,仔細(xì)的解釋給用戶聽,,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,,使其知道,,了解公司的情況,時刻關(guān)心員工生活,,提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,,老員工,,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,,在生活上盡心關(guān)心,,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,,成為公司的中堅力量,。讓大家,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,,工程部就是個小家庭,。

2020年的輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),,更加強烈的責(zé)任感和使命感,,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,,化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),,以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng),,創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出xx公司新的篇章,。最后我相信我們xx工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成2020年工作目標(biāo),,給公司一個滿意的答案。

工程技術(shù)部門工作計劃篇四

過去的2020年是xx公司的起步之年,,2020年是xx公司的關(guān)鍵之年,,也是成果初現(xiàn)之年,作為一名專業(yè)工程師,,應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,,始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

充分發(fā)揮監(jiān)理作用,,要加強對監(jiān)理人員管理,,堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,,同時參與全過程管理,,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),,對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,,杜絕弄虛作假。

3,、認(rèn)真熟悉圖紙,,領(lǐng)會設(shè)計意圖,發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4,、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,,對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,,對重要工程事項要及時匯報。

5,、堅持現(xiàn)場巡視,,對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,督促改正,。

6,、參加隱蔽工程的驗收,審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7,、參加中間驗收及竣工驗收,參與審查其竣工資料,,確保資料的正確性和完成性,。

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報,。

4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5,、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1,、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,,從施工源頭降低工程成本,。

2、認(rèn)真思考,,精心組織,,合理調(diào)配各項施工工序,盡量控制重復(fù)施工,、無效施工,。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,,把成本控制放在重中之重,,力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證,,不需簽證的盡量不簽證,確需簽證的能少簽盡量少簽,,同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù),,擠干虛假水分。

5,、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核,,反復(fù)比較,同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,,不能讓公司的利益受到損失,。

6、對甲方供材料做好驗收,、登記,、核實工作,如土方回填,、管樁等,。

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,,各項文檔整理,,對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2,、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,,配合其它部門的工作,。

4、團結(jié)一心,,齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

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