總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

人事個人年度工作總結(jié)篇一

人事部門是每個單位的一個重要部門,，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞,，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益,，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷向前發(fā)展。如果對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn),，就會給職工利益造成損害,，就會阻礙整個單位進(jìn)步。因此,，學(xué)習(xí)好,、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事,、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨,，努力為基層單位和職工服務(wù)。一年來,，我們及時為職工辦理工資,、福利、離退休等各項(xiàng)工作,。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作,。

人才問題是一個單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來,，我們認(rèn)清新形勢,，明確新任務(wù)，把握新要求,，認(rèn)真做好人事人才工作,，努力形成育才、引才,、聚才的良好環(huán)境,。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入,，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè),。二是抓好人才引進(jìn)工作。三是用好人才,，營造人才輩出,、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制,，健全以品德,、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評價、選拔任用和激勵保障機(jī)制,。從實(shí)際出發(fā),，對各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過采取各種措施,，使的人才工作做到引得進(jìn),，留得住，用的好,，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理,，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢,、發(fā)揮最大效率的重要手段,。一年來，人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中,，做到工作月月有計(jì)劃,，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確,，分工合作,，齊抓共管，按照規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來開展,，使人事工作有章可循、有序開展,。做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進(jìn)行分類存放,，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善,，同時建立好檔案目錄,，做到查閱迅速、便捷高效,。對不納入個人檔案的其他人事資料,，按年度進(jìn)行整理存放，編寫好目錄,。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度,，使檔案管理制度化。

為進(jìn)一步促進(jìn)人事人才發(fā)展,，明年人事科將加大對專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作,，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,，特別是高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作,，做到科學(xué),、合理、規(guī)范,、整潔;繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力和辦事效率。

人事個人年度工作總結(jié)篇二

很快20xx年就要結(jié)束了,，我也在人事部工作了一年有余,，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本,，人性化管理”的重要思想,，邊學(xué)習(xí)，邊工作,，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況,，部門根據(jù)工作需要,，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格,，包括《招工登記表》,、《入職審批表》、《人事變動表》,、《假期申請表》,、《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性,。

招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時補(bǔ)充,，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選,，通常來說,，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘,，常規(guī)招聘即指到人才市場進(jìn)行招聘,，但人才市場，還未形成一定規(guī)模,，此類招聘對客房服務(wù)員,、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系,，在有畢業(yè)生的季節(jié),，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備,。

以上招聘的方法效果不是很明顯,，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友,，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法,。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案,，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,，檔案的建立以及有效管理,，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況,，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員,，均建立檔案資料，作為人才儲備資料,，以便于部門需要人時隨時查閱,，可大大減低招聘率。

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人,，其中行政辦公室8人,，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人,，市場營銷部14人,，餐飲部25人，客房部30人,，工程部17人,，保安部14人，廚房24人,，質(zhì)檢部2人,，人事部1人，前廳部8人,，在所有人員中董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總助5人,，總監(jiān)2人,，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人,，主管5人,，領(lǐng)班12人,，員工138人,，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%,。

自董事長接管后,，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整,，通過調(diào)整,，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別,，對于員工來講,，能起到一定的激勵作用。

人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況,，結(jié)合部門意見,，淡旺季最低編制如下：

客房部：30人+3人。

餐飲部：25人+3人,。

廚房：24人+4人,。

市場營銷部：14人。

后勤部：8人,。

財(cái)務(wù)部：18人,。

行政辦：8人。

工程部：17人,。

保安部：14人,。

人事、質(zhì)檢部：3人,。

前廳部：8人,。

計(jì)：169人共：+10人計(jì)：179人。

但從實(shí)際看,，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比,，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為,，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后,，部門之間相互調(diào)配人員,，是最理想的辦法。

以上對20xx年工作的總結(jié),，本人和部門的工作還存在許多不足之處,，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電,，努力的去充實(shí)完善自己,。主要包括：

1、制度方案有待完善,，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2,、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng),，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性,，只有有了好學(xué)的員工,，酒店才能進(jìn)步的更快。

3,、員工招聘方式單一,，補(bǔ)給不及時，造成各部門人員短缺,。

4,、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作,，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。

5,、檔案管理不到位,，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾,。

6,、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識,，無私的管理精神,，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣,，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤,。

針對上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決,，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開展工作,。

個人操作：

（1）密切關(guān)注勞動力市場信息,，和同行各級崗位信息,，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案,。

（2）針對酒店的行業(yè)特點(diǎn),，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度,，嚴(yán)格依法用工,，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理,。

（3）依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請,，加班及補(bǔ)休。

（4）根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況,，分析酒店人員需求,，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享,，及合理使用,。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員,、禮儀小姐,，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支,，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會,，可謂是兩全齊美。

（5）根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄,。

（6）按照酒店制度落實(shí)人事年度,、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié),。

（7）跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評,、調(diào)動,、晉級、晉升,、辭退等工作,。

（8）計(jì)劃在春、夏,、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段,，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽,、演講比賽,、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動,、放松員工的心情,，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去,，有快樂的員工才會有快樂的客人,。

（9）做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才,，隨時為酒店補(bǔ)充好各級員工。

（10）定期與各部門溝通,，檢查,、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)編外員工,、逃跑員工等情況,。

（11）針對酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員篩選,、面試,。

（12）對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況,，處理調(diào)解,，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。

（13）保持與各酒店同行,，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流,，及時掌握同行最新信息。

（14）做好所有員工的人事檔案的保密工作,，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度,。

（15）完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會,。

2、人事培訓(xùn)

制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃,，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作,。實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓酒店員工都能成為多面手,。

3,、辦公物料

本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則,，進(jìn)行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用,。

4、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人,，隨時注意部門的日常防火及安全隱患,。

5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

（1）與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總,。

（2）與其他部門做好溝通,，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6,、需進(jìn)一步掌握的知識和技能

熟悉國家勞動法,、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況,，熟練操作電腦、熟悉rong>一,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使人事管理工作更加規(guī)范。

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是，由于種種原因,，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是20__年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使人事管理有章可循，有據(jù)可依,。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了年員工績效考核實(shí)施細(xì)則,、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程、勞動合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度,，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道,。

我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外，還包括下設(shè)的x,、x和x三家分公司,，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,，所以，擔(dān)任人事部主管以來,，我在摸清員工基本情況,，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：

首先,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù),。

其次,，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī),，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理,、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易,，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時耗力,，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人,。但是,，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人事個人年度工作總結(jié)篇三

1,、年度招聘結(jié)果

20xx年底公司共有員工xxx人，20xx年底xxx人,，全年凈增xx人,。20xx年招入新員工xx人，其中xx名工人,，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員,。

2、招聘渠道拓展情況

人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的形式,，不同人員選擇不同渠道,。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在各網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式,，為工人的招聘開拓了新思路,。

針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外,，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi),、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘,。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式,。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少,，因此對面試人員精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試,，現(xiàn)有20人左右備選,。

針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式,，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷,，在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試,。20xx年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人,。

3、招聘測評工具研究情況

為提高招聘的信度和效度,，針對管理和技術(shù)人才,，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目,。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善,，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試,、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高,。

(二)員工培訓(xùn)

1、年度培訓(xùn)結(jié)果

人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題xx個,，累計(jì)培訓(xùn)人次超過了xxx人次,，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn),、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等,。

2、培訓(xùn)工作檢討

本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來看比上一年有一定的進(jìn)步,，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要,，但總的來說缺少計(jì)劃，培訓(xùn)比較零散,。還存在一些不足：

1)培訓(xùn)項(xiàng)目的確定主要依據(jù)各部門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要,，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置合理性有待提高;

2)側(cè)重對專業(yè)技能方面進(jìn)行了培訓(xùn),，缺少提升中層管理能力的培訓(xùn),，不利于整體提高公司的管理水平;

3)培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費(fèi)用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān),，培訓(xùn)資源費(fèi)用預(yù)算控制不足,，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)資源使用效率;

4)培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。形式單一,，單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果;

(三)績效考核

1,、人事部從7月下旬開始對各職位進(jìn)行工作分析,，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程,，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認(rèn)工作;

2、制定品質(zhì)巡檢員的績效考核辦法,，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績效考核,，不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。通過跟蹤考核反饋和定期溝通,，協(xié)助品質(zhì)部成功運(yùn)行了巡檢人員績效考核制度;

3,、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo),，為全面實(shí)施績效考核工作做出準(zhǔn)備,。

(四)薪酬福利

1、根據(jù)電源公司實(shí)際情況,，結(jié)合法律規(guī)定,，人事部組織修改加班工資計(jì)算方式，并于年中測算,、實(shí)施公司調(diào)薪方案;

2,、根據(jù)公司社保歷史問題處理決定，核算離職人員社保經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施,，有6名員工在離職時完成社保歷史問題處理;

3,、建立了20xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

4,、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放,。20xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷,，x例較嚴(yán)重被評為x級,。

(五)勞動關(guān)系

1、嚴(yán)格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂,、續(xù)訂,、解除、終止手續(xù),。勞動合同簽訂率100%,，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。

2,、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴,。對加班費(fèi)、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累,，起到了良好的正向影響。

3,、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會保險方案,，并實(shí)施，積極解答員工對國家各項(xiàng)保險政策的問答，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系,。

(六)制度建設(shè)與其他

1,、修訂《員工考勤管理規(guī)定》和《勞動合同管理規(guī)定》，對假別,、請假程序,、加班、勞動合同簽訂期限,、流程等作了進(jìn)一步得明確;

2,、按照公司質(zhì)量及環(huán)境體系認(rèn)證要求，修改本部門程序文件和三級管理文件,，在日常工作中,，按程序要求做好各類文件資料得的整理和歸檔，并順利通過年度評審;

3,、辦理5名應(yīng)屆畢業(yè)生得進(jìn)京落戶手續(xù),，辦理員工戶口和人事檔案得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

4,、辦理員工入職,、離職、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),，完善各類管理表格和工作流程,。

5、完成了集團(tuán)等單位的各種統(tǒng)計(jì)報表填報,。

(一)20xx年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境

1,、充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境

20xx年度國際金融危機(jī)仍在繼續(xù)，國家投入4萬億元對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行刺激,，大規(guī)模進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)建設(shè),。今年，國家將繼續(xù)“適度寬松的貨幣經(jīng)濟(jì)刺激政策”,，國家政策導(dǎo)向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業(yè)需求旺盛,。因此，農(nóng)民工就業(yè)并未受到金融危機(jī)影響,，反而在就業(yè)求職上更加容易了,。宏觀就業(yè)機(jī)會的增多，使制造企業(yè)的招聘成本和招聘難度逐漸增大,。

由于國家投入數(shù)萬億貨幣對基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)刺激,，而相對農(nóng)產(chǎn)品和生活用品投入沒有明顯增加，致使農(nóng)產(chǎn)品和生活用品物價在某些方面20xx年度大幅度提高,，職工生活成本急劇增加,。北京市20xx年連續(xù)兩次提高最低工資水平,，國家在20xx年十二五規(guī)劃中也提出“堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略”，“推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”,，“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”等提高社會供給要求,，通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開始控制物價。因此,，從各方面形勢上看,，20xx年度將是企業(yè)人工成本大幅提高的一年，企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營壓力,。

因此,，從企業(yè)人事工作宏觀外部環(huán)境上看，20xx年企業(yè)用工成本將大幅提高,，勞動密集型的制造業(yè)企業(yè)“招工難”問題將不可避免,。

2、急待效率與管理的內(nèi)部環(huán)境

20xx年度,，公司主營業(yè)務(wù)計(jì)劃比上年度增加xx%,。經(jīng)與生產(chǎn)部門溝通，在現(xiàn)有工作效率情況下,，公司僅一線生產(chǎn)工人至少需要增加xx人,。另一方面，公司年度各部門員工招聘計(jì)劃總額僅為增員xx人,。因此,，對于公司各部門，特別是生產(chǎn)部門,，如何提高工作效率,，降低人員需求，是各部門在20xx年度需要做的重要工作,。

20xx年初,，公司共有員工xxx人，離職xx人,。為滿足公司業(yè)務(wù)需求,，人事部共招聘新員工xxx人，現(xiàn)在職xx人,，(其中操作工人xx人,，管理或技術(shù)人員xx人)。新員工離職人數(shù)為xx人,，一線操作工離職人數(shù)接近xx%,，離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)工人隊(duì)伍和技術(shù)人員隊(duì)伍,，就不會有穩(wěn)定的產(chǎn)品和成熟的工藝,，因此如何對新生代員工進(jìn)行管理,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是擺在各部門管理者面前的另一個重要問題,。

此外，公司20xx年度計(jì)劃將管理費(fèi)用降低xx%,，這就對各部門努力思考如何提高科學(xué)管理水平,，提高工作效率的提出了新的要求。

因此,，在企業(yè)人事工作內(nèi)部環(huán)境上看,，20xx年度公司人事工作主要是針對“提高工作效率，優(yōu)化管理水平,，以保證提高收入,、降低成本”這一主題開展部門工作。

人事個人年度工作總結(jié)篇四

我擔(dān)任的人事專員一職,，主要負(fù)責(zé)員工的招聘,、培訓(xùn)、社保,、勞動合同管理等工作,，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃,。

a,、結(jié)合xx年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，通過各種招聘渠道有針對性,、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、xx年行政人事部共參加了很多次招聘會(其中十次畢業(yè)院校雙選會),，吸引了大量人才前來應(yīng)聘,，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

a,、為新員工辦理入職手續(xù),，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、職稱資格證書、體檢報告,、照片等信息),，并為其發(fā)放《員工手冊》，xx年公司新入職職工人數(shù)為：800人(包含一線人員,、新項(xiàng)目的增加)

b,、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c,、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成,，xx年公司離職員工人數(shù)為：300人;

d,、參與收集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔,，放置于檔案室,，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;

e,、每月底對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年行政人事部共組織開展了30多次針對入職員工及以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度,。

人事個人年度工作總結(jié)篇五

回望以往的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好,。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。今后人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

人事個人年度工作總結(jié)篇六

一,、對自己的提升

作為人事部剛來不過才半年的新人，我現(xiàn)在也能做好平常的基本工作,，但是在很多時候,，也是要跟著前輩去做才能做好。經(jīng)過我的反思,，這是我在工作上過于依賴過去的經(jīng)驗(yàn),，卻不知道去學(xué)會新的知識的緣故。所以在之后的工作中,，我開始自己主動去體驗(yàn)之前沒有做過的事情,，當(dāng)然，這些也都有和前輩好好請教,。

現(xiàn)在我也能自己處理一些招聘方面的工作,，雖然還不能做到獨(dú)自進(jìn)行面試，但是在招聘的工作中,，我也一直作為助手在努力,，不斷的在工作中累積經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在我也能去處理一些招聘信息方面的問題,，期望在之后我能成為一名更加合格的人事部員工,。

作為晚輩，我做的大部分還是一些比較簡單的工作,，如對各部門的調(diào)解,、信息的傳達(dá)、員工信息的整理等,。平常做的最多的也是在信息的整理上,。主要是檢查新老員工的信息是否完整，并對員工每個月成績的考核做好核對和統(tǒng)計(jì),。還有就是在勞動合同的簽訂和日期上做檢查,。

縱觀這上半年的工作，我在工作上還是太過依賴于前輩們的幫助了,，總是習(xí)慣在遇上問題的時候就去請教前輩,，這不僅給前輩帶來了不小的負(fù)擔(dān)，也對我自己的成長沒什么好處。下半年的工作中,，我要更多的試著自己去思考工作中的問題,，自己去累積經(jīng)驗(yàn)，這樣才能學(xué)的更深,。

在總結(jié)得失之后,，對自己上半年的工作又有了一些不一樣的想法，也許這是因?yàn)槲矣终业搅嗽S多的不足的方面,。在工作中,，還是需要自己去親身體會，才能知道自己究竟在什么地方還做的不夠,。